POETNA ISKUSTVA UVOENJA SISTEMA PLM U DOMAU

ODBRAMBENU INDUSTRIJU
STARTING EXPERIENCE DURING PLM SYSTEM IMPLEMENTATION
INTO DOMESTIC DEFENSE INDUSTRY
Zoran Vasi1, Miodrag Ivanievi 1, Zoran Raji1, Despot Jankovi2, Danko Jovanovi3
1
Vojnotehniki institut, Beograd, Ministarstvo odbrane RS
2
VZ Moma Stanojlovi Batajnica, 3Uprava za logistiku Generaltab Vojske RS

Informacija je korisna samo ako je dostupna!

Sadraj Upravljanje ivotnim ciklusom proizvoda
(prema engleskom terminu Product Lifecycle
Management - PLM) se kao pristup moe efikasno
primeniti u odbrambenoj industriji. PLM koncept je
razvijen sa ciljem da upravlja proizvodom ukljuujui
sastavne delove proizvoda, dokumentaciju, sastavnice,
rezultate analize i prorauna, podacima
performansama proizvoda, standardima kvaliteta,
rezultatima ispitivanja, zahtevima za izmenu i
saglasnostima za odstupanje od dokumentacije, tehniko-
taktikim zahtevima, procedurama proizvodnje, lancu
snabdevaa, itd. U radu je prikazan postupak koji je
sproveden da bi se definisao algoritam koji e biti
osnovni model za dalje uvoenje sistema PLM. Kao
praktian primer izabrana je faza idejnog projekta jednog
kolskog aviona za obuku pilota. Rad je nastao kao deo
razvojnog programa usvajanja i implementacije sistema
PLM u Vojnotehniki institut, a zatim, prema planu, i u
ostale radne organizacije domae odbrambene industrije.
Kljune rei: Upravljanje ivotnim ciklusom proizvoda,
uvoenje sistema PLM, avion, projektovanje
da za se svaki proizvod: standardizuju sastavni delovi
(kao stavke), arhiviraju i upravljaju datoteke i dokumenti,
kreiraju i auriraju sastavnice i liste sastavnih delova,
upravljaju sastavni delovi sklopova proizvoda, oforme
razliiti nivoi izdanja dokumenata i ustanove veze izmeu
delova i sklopova proizvoda, itd. Upotrebom brojnih
o mogunosti PDM sistema postie se brzi pristup
standardnim stavkama, razliitim nivoima sastavnice
proizvoda, datotekama zvaninih dokumenata za
menjanje uz istovremeno eliminisanje mogunosti za
korienjem neaurnih verzija dokumenata.
Najvei broj proizvoaa aplikativnih softvera koji su u
ovoj oblasti (sistemi PDM) su fokusirani na podrku
sistema PLM. Danas postoje nekoliko veoma poznatih
sistema i proizvoaa, i vie manjih ne toliko poznatih i
primenjivanih aplikativnih softvera za sisteme PDM.
Najpoznatiji su: Enovia-SmartTeam, Enovia-MatrixOne u
vlasnitvu Dassault Systemes, Windchill razvijen od
strane firme PTC, TeamCenter u vlasnitvu firme
Siemens [3].

Abstract - Product Lifecycle Management (PLM)
approach can be efficacy applied to defensive industry.
PLM as a business concept was developed to manage a
product, including product items, documents, and
BOMs, analysis results, performance information,
quality standards, test specifications, change orders,
engineering requirements, manufacturing procedures,
component suppliers, etc. In this paper a procedure
undertaken in order to define algorithm that would be
basic model for further PLM introduction is shown. Initial
phase in the design of trainer airplane was chosen and
explained as a case study. This paper was made as a part
of a development program of introduction and
implementation of PLM system into Military Technical
Institute, and according to plan, into other Serbian
defense industry factories.
Keywords: Product Lifecycle Management, PLM solution
introduction, aircraft, design
1. UVOD
Poetkom osamdesetih godina prolog veka kao potreba
praenja i upravljanja narastajueg broja podataka i
datoteka koji su kreirani kao posledica razvoja proizvoda
korienjem sistema CAD (Computer Aided Design)
pojavili su se skupovi alatki i metoda grupisanih pod
nazivom EDM (Engineering Data Management) i PDM
(Product Data Management). PDM kao metod omoguava
PLM predstavlja sveukupni pristup koji koristi iroki
spektar razliitih koncepata, tehnologija i alatki koji se
upotrebom prostiru i van domena same kompanije koja je
razvila neki proizvod, a u cilju da upravlja i kontrolie
ivotni ciklus tog proizvoda. Savremeni PLM sistemi
imaju mogunosti koje podrazumevaju formiranje i
striktno potovanje ustanovljenih radnih procesa u
ivotnom veku proizvoda, upravljanje programima i
projektima (kao delovima programa) putem upravljanja
standardizovanjem i automatizacijom radnih procesa, itd.
Savremeni web-bazirani PLM sistemi omoguavaju
jedinstveno i real time funcionisanje, jedne ili vie
kompanija koje uestvuju u realizaciji proizvoda,
nezavisno od toga da li se nalaze na jednoj ili vie
geografskih lokacija. U sutini, PLM sistem je poslovna
kima koja omoguava zainteresovanim da sarauju na
mnogo efikasniji nain.
Primena PLM sistema doivela je veliku ekspanziju u
poslednjih 10 godina. I to kao posledica jake trine
konkurencije u svetu (posebno u godinama nakon kraja
hladnog rata, padom berlinskog zida, proizvodnim i
ekonomskim prodorom kineskih proizvoda na svetskom
tritu, i sl.), usled velikog pritiska na kompanije da
smanje trokove razvoja i ukupne trokove proizvodnje,
ili pak trokove kupovine kompleksnih proizvoda i usled
tenje da se skrate rokovi lansiranja novih proizvoda. Sve
ovo imalo je velikog uticaja na postojee inenjerske

328
procese, a trenutno najefikasniji odgovor na zahteve daje
filozofija primene PLM sistema.
PDM
Korisnici
CRM
Razvoj
PLM Proizvodnja
proizvoda
I distribucija
ERP
Nabavka
ECM
PLM - Product lifecycle management
PDM - Product data management
CRM - Customer relationship management
ERP - Enterprise resource management
ECM - Enterprise content management
Slika 1. Uvezanost sistema PLM sa ostalim iniocima
2. POJAM UPRAVLJANJA IVOTNIM
CIKLUSOM PROIZVODA
Osnovna ideja uvoenja sistema PLM, koji je specifian
za svaku posebnu radnu organizaciju, je da upravlja
procesom kreiranja, korienja, distribucije i odravanja
sa redovnim auriranjem svih relevantnih informacija i
podataka o proizvodu tokom celog ivotnog ciklusa
proizvoda.
Upravljanje i kontinualna podrka svim podacima o
proizvodu, procesima i aktivnostima tokom celokupnog
ivotnog veka nekog proizvoda se definie kao
upravljanje ivotnim ciklusom proizvoda-PLM [1]. PLM
je poseban poslovni pristup upravljanju tokom kreiranja i
praenja inenjerskih i drugih podataka o proizvodu
tokom ivotnog ciklusa proizvoda. U okviru PLM-a
akcenat je na procesima koji kreiraju i koriste podatke o
proizvodu.
Znaaj PLM-a je danas sve vei, posebno kod
proizvodnih kompanija, naprednih tehnologija i, od skoro,
u uslunim delatnostima. Kompleksni proizvodi zahtevaju
konstantnu saradnju velikog broja razliitih eksperata, a
informacije o njima moraju da se razmenjuju najbre
mogue, bez greke i automatski, u elektronskom obliku i
to sa visokim nivoom informacione bezbednosti.
Uvek je vano da se poznaje kompletan ivotni ciklus
nekog proizvoda. Zato je za uesnika u razvoju
(odravanju) nekog proizvoda, od presudne vanosti da
razume sve procese koji su blisko povezani sa razvojem
proizvoda i njegovim odravanjem. Isto tako je vano da
se poznaju sve aktivnosti svih uesnika koji su ukljueni u
proces razvoja proizvoda. Nezavisno od strukture i tipa
proizvoda, moe se identifikovati est optih faza u
razvoju proizvoda, i to su: poslovna ideja o buduem
proizvodu, upravljanje zahtevima, razvoj, proizvodnja,
eksploatacija i odravanje proizvoda, i rashodovanje. [1],
[2].
3. PARAMETRI USPENE IMPLEMENTACIJE
PLM SISTEMA
U Ministarstvu odbrane Republike Srbije prepoznat je
znaaj i benefiti koji se ostvaruju primenom sistema
PLM. Vojnotehniki institut je dobio zadatak da, u okviru
razvoja sredstava naoruanja i vojne opreme (NVO),
izvri analizu uvoenja sistema PLM:
- prvo u okviru svojih nadlenosti (razvoj i
istraivanje),
- a zatim u okviru nadlenosti preduzea
odbrambene industrije i remontnih zavoda
(proizvodnja i eksploatacija, zakljuno sa
rashodovanjem sredstva NVO).
Rad je nastao kao deo primenjenih istraivakih
aktivnosti u cilju ostvarivanja gornjih zadataka.
Zadatak uvoenja sistema PLM tokom razvoja sredstava
NVO se ostvaruje u nekoliko faza sa jasnim ciljem da se
obezbedi veliki stepen integracije u domenima [5], [6]:
Tehniki deo; potrebno je ostvariti integrisano
korienje aplikativnih softvera koji su trenutno u
upotrebi (kako tehnikih i tako i poslovnih softvera, sa
standardizovanom razmenom podataka, kreiranjem i
korienjem zajednikih baza podataka od strane grupe
operatora na projektu u fazama projektovanja i
formiranja dokumentacije projekta, simulacijama i
definisanju tehnologija realizacije, kao i mogunostima
za autorizaciju i automatsko korienje podataka koji
pripadaju razliitim projektima),
Poslovni deo; neophodno je obezbediti sveukupno
pokrivanje informacionim tehnologijama svih poslovnih
procesa koji su u vezi sa: stanjem materijala i rezervnih
delova, finansijskim poslovanjem, trokovima,
planiranjem, izvetavanjem, upravljanjem interne i
eksterne prepiske, korienjem elektronskog potpisa,
arhiviranjem i korienjem arhiviranih dokumenata,
Infrastrukturni deo; obezbeivanje raunarsko-
komunikacione infrastrukture visokih performansi,
bezbedne za skladitenje i razmenu podataka, pouzdane
u sluajevima velikih otkaza i koja e obezbediti
efikasnu kontrolu i nadgledanje sistema.
Bezbednosti informacija; bezbednost i zatitu
podataka projekta obezbediti kako hardverski tako i
logiki prema ulogama svake grupe i pojedinca u
razvoju sredstva NVO. Vodei rauna o statusu
elektronskog dokumenta.
Procesi u VTI-u su sloeni i dugotrajni, zahtevaju, pored
prostora za skladitenje velike koliine podataka, i
komunikaciju i koordinaciju izmeu razliitih slubi i
pojedinaca.
4. PUT KA IMPLEMENTACIJI SISTEMA PLM
Uvoenje sistema PLM u neku radnu organizaciju je
dugotrajan i teak zadatak. Za sloene proizvode, kao to
su mnoga sredstva NVO, traje i vie godina.
329
 Zato je u cilju smanjenja vremena uvoenja i
implementacije sistema PLM neophodno izvriti
sistematske pripreme i za to uloiti odreeno vreme [1].
Vreme zavisi od veliine radne organizacije, pristupa koji
je primenjen za implementaciju sistema PLM i od izbora
samog sistema.
Najbitnije za implementaciju sistema PLM je da sve
strukture u radnoj organizaciji, a posebno najvii nivo
upravljanja radne organizacije, imaju jasnu viziju i svest o
neophodnosti uvoenja i koristi koji se dobijaju
primenom sistema PLM u redovnu radnu praksu.
Bilo koja radna organizacija koja se odlui da investira u
uvoenje sistema PLM suoava se sa tekim periodom u
kome treba da se izabere optimalan model sistema koji
najvie odgovara njihovim radnim uslovima. Objektivne
informacije o ovom je teko nai u literaturi.
Komercijalni pregovori u svetu sa ovlaenim
predstavnikom ili kompanijom koja ima ovlaenja za
prodaju komponenata sistema PLM obino traju vie
meseci. Stoga, posao koji se uloi za pripremu osnova za
izbor nije izgubljen, ve naprotiv, uloeni trud e poveati
zrelost kompanije za implementaciju sistema PLM i nivo
znanja iz ove oblasti.
Imajui u vidu preporuke koje se mogu nai u literaturi
[1], [2], [3] process izbora i uvoenja sistema PLM u
Vojnotehniki institut je tekao (i tee) u nekoliko faza:
Upoznavanje sa postojeim sistemima i snabdevaima
na dostupnom tritu,
Izvoenje pilot projekta,
Pregovor o komercijalnim stranama, o obimu projekta
uvoenja sistema PLM i o rokovima,
Izbor sistema PLM za uvoenje.
Pri izboru sistema PLM uzeto je u obzir:
Raspoloivo trite softvera za sistem PLM, istorijat
razvoja predmetnih softvera, planovi razvoja softvera
u perspektivi, i dalja vizija proizvoaa (predstavnika)
softvera za budunost,
Funkcionalne i tehnike osobine svih softvera,
arhitektura, ogranienja i prilagodljvost,
Nivo integracije, mogunost za upotrebu standardnih i
osvojenih tehnologija,
Obim poslova pri implementaciji sistema PLM i
potrebno vreme; interni i eksterni obim poslova,
Pogodnost za odravanje sistema,
Korisniki interfejs,
Dostupna podrka sistema i ostale aktivnosti bitne za
odravanje (raspoloivost servisera, korisnika
okupljanja i razmena informacija i iskustava),
Ukupni trokovi: licence, uloeni rad, odravanje,
nabavka aplikativnih softvera, hardver, konsalting,
Postojee referentne implementacije sistema, poseta
referentnim organizacijama,
Dokumentacija na srpskom jeziku i upravljanje
dokumentacijom sistema PLM,
Softveri koji su predvieni za nabavku da li su na
srpskom (nekom drugom) jeziku.
5. FAZA REALIZACIJE UVOENJA
SISTEMA PLM U VTI
U izboru, da li da se poslovi uvoenja sistema PLM u
redovnu radnu praksu obave samostalno ili uz pomo
neke konsultantske kompanije izabrana je saradnja sa
konsultantskom organizacijom. Na poetku je izraen
Glavni plan projekta (u okviru dokumenta Program
realizacije) uvoenja sistema PLM u VTI. U Glavnom
planu projekta definisani su metode i principi kontrole
uvoenja od strane posebnog tela, tzv. Koordinacionog
tima za uvoenje sistem PLM.
Pored ovoga Glavni plan projekta sadri listu poslova koji
se moraju obaviti, i to:
Pregled zahteva za potrebnim resursima,
Formiranje implementacionog tima za sistem PLM,
Osnovna PLM obuka za anove implementacionog
tima,
Analiza postojeih i ciljanih poslovnih procesa,
Definicija ciljeva uvoenja i implementacije PLM,
Definicija oblika PLM koji se eli postii kao krajnji
cilj,
Funkcionisanje sistema PLM u okviru postojeih
procesa koji se koriste u redovnom radnom procesu,
Detaljni izgled postojeeg i planiranog informacionog
sistema,
Definicija eljenog izgleda modela podataka o
proizvodima,
Definicije grupa tipskih elemenata (stavki) proizvoda,
Opis tipskih elemenata proizvoda,
Atributi stavki i podaci o atributima,
Definicije tipova i grupa dokumenata,
Definicije modela podataka vezano za projekte,
korisnike, proizvode,
Mogui razliiti statusi i upravljanje njima,
Definisanje veza ka drugim sistemima,
Formiranje baza podataka,
Instalacija okruenja za izvoenje testiranja sistema,
Osnovni parametri sistema,
Implementacija sistemskih veza sa drugim sistemima,
Testiranje sistema,
Priprema za transfer podataka na novu platformu,
Izbor metode transfera podataka,
Izrada planova za mogue poboljanje podataka,
ienje i usaglaavanje podataka,
Transfer dokumenata,
Obuka za implementacioni tim,
Napredna obuka za implementacioni tim,
Formiranje ablona/formulara za dokumenta,
Formiranje instrukcija za obuke,
Instaliranje radnog okruenja,
Obuka za sistemskog administratora,
Obuka za krajnjeg korisnika,
Zavrno testiranje sistema i odobravanje daljeg rada.
Uvoenje sistema PLM i dalja implamentacija se izvodi u
toku nekoliko faza. Prvo izvoenje pilot projekta
implementacijom izabranog segmenta realizovanog
proizvoda uvoenjem kroz sistem PDM TeamCentar je
predvieno da se izvede u jednoj organizacionoj celini
330
VTI-a. A zatim, i u drugim organizacionim celinama.
Implementacija osnovnih funkcija PDM aplikativnog softvera
Osnovna ideja je da se potrebna znanja prikupe kroz pilot u okviru pilot projekta u jednoj funkcionalnoj celini
projekat kada bi se ovladavalo novim vetinama
korienja aplikativnog softvera, posle ega bi se ta
znanja prenela na iri krug korisnika/istraivaa i kasnije

Faza I
normalno koristila u svakodnevnoj praksi. Shodno tome, Osnovna obuka korisnika u ostalim funkcionalnim
da se izabere postupak uvoenja nove radne prakse koji jedinicama
e omoguiti da se skrati vreme istovremenog korienja
stare i nove radne prakse u svakodnevnom radu, jer Implementacija naprednih funkcija PDM softvera u
istovremeno postojanje usporava radne procese, izaziva jednoj funkcionalnoj celini za ceo proizvod
konfuziju kod zaposlenih i usporava asimilaranje novih
radnih principa.

Faza II
Implementacija naprednih funkcija PDM softvera u
Na slici br. 2 je dat prikaz planiranih glavnih faza u jedinicama koje su usvojile osnovne funkcije
realizaciji projekta uvoenja i implementacije sistema
PLM u VTI-u. Na slici.2 se vidi uloga uspenog
ostvarenja pilot projekta u daljoj implementaciji sistema Usvajanje osnovnih funkcija putem implementacije
na realnim zadacima vezanih za kompleksne
PLM. Prema planu, tokom pilot projekta realizovae se
procese u projektovanju i implementacija
skup reprezentativnih procesa i aktivnosti koji se
obavljaju tokom redovnih aktivnosti razvoja nekog
sredstva NVO.
Implementacija sistema PLM u svakodnevnoj
poslovnoj praksi
6. PILOT PROJEKAT SA PRIMENOM NA Faza III
REALNOM PROIZVODU
Postepeno usvajanje naprednih funkcija PDM
Prethodna analiza dostupnih PDM sistema renomiranih aplikativnog softvera u svim slubama
svetskih proizvoaa aplikativnih softvera pokazala je da
jedva nekoliko sistema PDM moe da zadovolji
postavljene zahteve (ukljuujui i kasniju primenu u Specifikacija standardnih procedura za
preduzeima odbrambene industrije Srbije). Analiza je sveukupno elektronsko poslovanje za interna i
obuhvatila i mogunosti predstavnika proizvoaa eksterna radna okruenja
aplikativnih softvera u domenu konsaltinga, podrke,
obuke, i prethodnih referenci. Ovi PDM sistemi su:
Windchill, TeamCentar, Oracle i Enovia. Za domen Slika 2. Planirane glavne faze u realizaciji projekta
upravljanja i planiranja resursima radne organizacije uvoenja i implementacije sistema PLM
(sistem ERP) sledei aplikativni softveri mogu da
zadovolje postavljene zahteve: SAP, Microsoft Dynamics Pilot projekat predvia da se kroz uvoenje sistema PLM
AX and Oracle E-Business Suite, i neki drugi. U domenu izvode i sledee razvojne aktivnosti:
aplikativnih softvera koji obuhvataju upravljanje Odobravanje rada na razvoju novog sredstva NVO,
elektronskom dokumentacijom sledei aplikativni softveri Proces odobravanja (modela, crtea, ugovora,
zadovoljavaju postavljene zahteve: EMC Documentum, tehnoloke procedure, izvetaja, ispitivanja, ...),
IBM FileNet, ArborText i Alfresco. Proces izdavanja odobrenja za proizvodnju, izdavanja
novih verzija i izmena dokumenata,
Pre poetka pilot projekta, sprovedene su sledee
Proces storniranja vaenja,
aktivnosti:
Unos/izlaz podataka o proizvodu,
Definisan je jedan glavni tipini radni proces (sa
Proces izdavanja predloga saglasnosti za izmenu od
nizom pripadajuih aktivnosti) koji e biti predmet
dokumentacije,
rada tokom pilot projekta,
Virtuelizacija nosioca proizvodnje preduzee
Izvrena je priprema postojee dokumentacije
odbrambene industrije.
(nezavisno od forme i nosioca) vezane za tipini radni
proces i izbor kompleta novokreirane dokumentacije
Na slici 3. i 4. dat je niz procesa koji se odvijaju tokom
(modeli izabranog sklopa vazduhoplova za pilot
projektovanja vazduhoplova, a koji e biti realizovani
projekat u odgovarajuem formatu),
tokom pilot projekta.
Definisana je procedura primene postojeeg postupka
sprovoenja zahteva za izmenu postojee
Pilot projekat e obraivati sledee objekte:
dokumentacije izabranog sklopa (od pokretanja
3D/2D CAD modeli, sklopovi, podsklopovi, delovi,
zahteva za izmenu do izvrenja na postojeem sklopu
crtei formirani u glavnim aplikativnim CAD
vazduhoplova),
softverima koji su na raspolaganju, sa svim potrebnim
Definisani su kriterijumi po kome e pilot projekat biti
atributima,
izraen i kriterijumi po kojima e se pilot projekat
Zapisi (dokumenti tipa: pisma, e-mailovi, dopisi, faks
vrednovati (kriterijumi uspenosti).
dopisi, skenirani crtei skice, specifikacije, sastavnice,
prorauni, kalkulacije trokova i sl., izvetaji, itd.),

331
 Standardni delovi i sklopovi (koji se nabavljaju ili elektronski izvode); zapisi, izvetaji, standardi i rezultati
formirani razvojem u VTI-u), ispitivanja su vezani za proizvod i dostupni svim
Taktiki, tehniki i drugi zahtevi. uesnicima; bezbednost podataka je poveana uz
kreiranje razliitih nivoa pristupa podacima za razliite
korisnike,
PROJEKTOVANJE
AERODINAMIKA KONSTRUKCIJE

OPTEREENJA Konceptualni dizajn

aerodinamika, sklopa (skica)
inercijalna, natpritisak
goriva
Preliminarne dimenzije

IZBOR MATERIJALA

AEROELASTINI
ZAHTEVI
divergencija, flater Optimizacija sa aspekta
minimalne mase, cene
izrade (tehnologinost
konstrukcije)
PRORAUN
VRSTOE
KONSTRUKCIJE
Globalna
optimizacija strukture
Konstrukciono reenje
sa optim dimenzijama
strukture
Globalna strukturalna
analiza glavnih
delova strukture
Statika analiza
(pomeranja, naponi,
stabilnost R.F. za
lomno optereenje)

Projektovanje detalja
ne
RF

da Optimizacija konstrukcionih
reenja podsklopova sa
Dinamika analiza (odgovor aspekta minimalne mase,
strukture, sopstveni modovi) cene i izrade
ne
RF

da
Konstrukciona reenja
podsklopova sa datim
Lokalna strukturalna dimenzijama lokalne strukture
analiza (analiza
podsklopova, veza,
veznih elemenata)
-Metode konanih elemenata
-Konvencionalne metode

ne Konana konstrukciona reenja i

RF predaja konstrukcione
dokumentacije
da

Slika 3. Prikaz protoka projektnih informacija izmeu tri

strune slube ukljuene u proces projektovanja [4]

7. OEKIVANE KORISTI OD UVOENJA

SISTEMA PLM
Oekivane koristi od uvoenja sistema PLM su u
sledeim domenima, prema:
Poboljana komunikacija izmeu sektora VTI-a i
izmeu VTI-a i ostalih fabrika odbrambne industrije
srbije; standardizovanje u razmeni podataka,
Poboljanje kvaliteta, efektivnosti i brzine izvoenja
svih radnih procesa u VTI-u i van (definicija strukture
proizvoda za krae vreme, smanjenje nepotrebnih
procesa, sastavnice proizvoda dostupne bre i svim
uesnicim u procesu razvoja); bolje planiranje i
korienje resursa,
Smanjenje procesiranja i transfera podataka i
informacija u slubama,
Racionalnije izvoenje izmena tokom faze
projektovanja (izmene, odobravanje i distribucije se
Slika 4. Pojednostavljeni prikaz niza procesa koji se
odvijaju tokom projektovanja vazduhoplova
Prednosti u razvoju novih sredstava (individualno
znanje pretvara u intelektualni kapital VTI-a dostupan
svim zaposlenima (i ire: celoj odbrambenoj industriji u
Srbiji) uz odravanje, auriranje, distribuciju i kontrolu
podataka o proizvodu u elektronskokm obliku; ponovno
korienje postojeih informacija; smanjenje potrebnih
resursa za pretraivanje i transfer podataka; upravljanje
zahtevima za izmenu, praenje i pregled istorije,
Velike mogunosti za inkorporiranje podatka u razliite
izvetaje tako da su aurni i tani podaci dostupni u
svakom trenutku i koriste se u cilju dobijanja optimalnih

332
 odluka koje su u saglasnosti sa odgovarajuim
regulativama i zakonima,
Ispunjavanje odreenih uslova za planiranje kapaciteta i
resursa dodeljenih na projektu.
Slika 5. Sklop krila sa glavnim sistemima lakog kolskog
aviona kao predmet pilot projekta
Na slici 5. prikazan je sklop krila jednog lakog aviona
koji se koristi kao objekat pilot projekta, na kome e se
proveriti ranije definisane mogunosti aplikativnih
softvera koji su sastavni deo sistema PLM.
Jasno je da sam sistem PLM nee automatski poboljati
operativnu efektivnost u radnoj organizaciji. Postoji
odgovarajua svest da je sistem PLM samo alat koji
omoguava da se prevaziu svakodnevne radne potekoe
i da se poboljaju organizacione neusklaenosti.
8. TROKOVI UVOENJA I
IMPLEMENTACIJE
Iskustvo je pokazalo da pri uvoenju sistema PLM
najvei trokovi proizilaze iz novouvoenog internog rada
pri poetnoj implementaciji, vie nego od trokova za
nabavku novog hardvera i softvera [1]. Vreme uvoenja
sistema zavisi od izabranog naina uvoenja i veliine
implementacija i od same organizacije u koju se uvodi.
Neki dodatni parametri mogu da utiu na trokove
uvoenja sistema PLM, a to su: godinji trokovi licenci
za aplikativne softvere za baze podataka koji se koriste u
sistemu PLM, nabavka hardvera, njeno odravanje, itd.
Ukupni trokovi za ovu namenu variraju od 15% do 20%
trokova odvojenih za osnovu nabavku licenci
aplikativnih softvera za sistem PLM.
9. ZAKLJUAK
Danas se ne postavlja pitanje da li sistem PLM treba ili ne
da se uvede u neku radnu organizaciju u odbrambenoj
industriji, ili uopte u domau industriju, nego kako to
pre doi do tog cilja, maksimalno koristei pre svega
iskustva slinih firmi u implementaciji ovog sistema.
VTI zajedno sa preduzeima odbrambene industrije je
krenuo u sticanje potrebnih znanja o PLM-u, kako bi na
optimalan nain dostigao optimizaciju svih procesa
realizacije sredstva NVO, i tako doprineo kvalitetu i
konkurentnosti ukupne odbrambene industrije. Put je dug,
pun zahteva koje treba uspeno reiti, ali i svesni da je to
jedini nain da se pridrue, prate i uestvuju u poslovima
proizvodnje sredstava NVO u svetu. Istovremeno
osvajajui i uvodei nove tehnologije u privredu zemlje.
Slika 6. Izgled PLM mrene arhitekture koja se koristi za
pilot projekat
Imajui u vidu da je PLM multilevelski projekat, kao i
da je to projekat koji u velikoj meri menja dosadanju
radnu oraksu, VTI je preduzeo odgovarajue mere kako bi
svi nivoi organizacije razumeli svoju ulogu u njegovoj
implementaciji. Da bi se uspelo u implementciji sistema
PLM neophodno je da se izvri delimina izmena procesa
rada, da se usvoji novi nain razmiljanja, rada i razmene
informacija i podataka.
GLAVNI ZNAAJ PLM-a IPAK NIJE NJEGOVA
UPOTREBA ZA SMANJENJE CENE RADA, NEGO
MOGUNOST MINIMIZIRANJA POTREBNIH
RESURSA PROJEKTOVANJA I PROIZVODNJE
SREDSTVA NVO, KAO I PRAVOVREMENOG
REAGOVANJA NA PROMENE TRINIH USLOVA.
LITERATURA
[1] Saaksvuori A., Immonen A.,''Product Lifecycle
Management'', Springer-Verlag Berlin Heidelberg,
2008.
[2] Stark J., ''Product Lifecycle Management'' 21st
Century Paradigm for Product Realisation'',
Springer-Verlag London Limited, 2011.
[3] Stark J., ''Global Product Strategy, Product
Lifecycle Management and the Billion Customer
Question, Springer-Verlag London Limited, 2007.
[4] Vasi Z., Kusurovi Z., Martinovi M.,
''Projektovanje, organizacija projektovanja i izrada
tehnike dokumentacije serijskog aviona Lasta 95'',
Nauno-struni skup OTEH 2009, Beograd, 2009.
[5] VTI-Siemens IS&S, Program realizacije uvoenja
Upravljanja ivotnim ciklusom proizvoda, VTI
izvetaj, Beograd, 2011.
[6] VTI-PCS, Program realizacije uvoenja Upravljanja
ivotnim ciklusom proizvoda, VTI izvetaj, Beograd,
2011.
[7] Vasi Z., Ivanievi M., Slavko Mudeka S.,'' The
need, importance and way of product lifecycle
management introduction'', Nauno-struni skup
OTEH 2011, Beograd, 2011.
333