1.

Identifique en su pas, una regin que muchos aos atrs fue

prospera y hoy no lo es. Analice las explicaciones que se dan para ello.
Evalu si las caractersticas de elasticidad, creatividad e innovacin,
iniciativa y diversidad, se dieron o no y cual pudo ser su efecto en los
resultados.
La regin del cultivo de caf hace aos era la ms prospera en el pas
lastimosamente por no tener la capacidad de tener una elasticidad necesaria
conforme a los cambios que se han dado en el suelo las proliferaciones y el
gran cambio en las exportaciones se ha visto en una gran disminucin e incluso
la mayora de los propietarios han renunciado a este tipo de trabajo dejando las
tierras sin trabajar, no han podido diversificar los cambios y con ello innovar
para que el producto llegue de una mejor manera y a ellos les genere mayores
ganancias.
2. Realice el mismo anlisis de la pregunta 1 pero para una regin que
hace algunos aos no era prospera y hoy si lo es.
La regin de la caa de azcar hoy en da ha crecido de una forma acelerada
debido a que los productores o dueos de tierras han logrado observar la gran
utilidad que esto les genera con poco dinero y que no necesita de mucho cuido;
personas que vienen innovando el mercado y creciendo ms all de nuestras
fronteras con las exportaciones que estn creciendo y una gran iniciativa
propia para afrontar las dificultades que se les han presentado transformando
primeramente su forma de pensar y luego identificando sus debilidades y
amenazas y trabajando para erradicarlas con sus fortalezas y oportunidades
que el mercado les brinda.
3. Realice el mismo anlisis de la pregunta 1, pero para una empresa
que fue lder en su regin o pas y hoy no ocupa esa posicin.
Gasolineras Esso siendo la gasolinera de mayor prestigio teniendo todo el
mercado en sus manos con una competencia que no era la ms competitiva
pero por problemas en la administracin y en que no pudo ser flexible a los
cambios que se le presentaron le toca vender todas sus sucursales a Puma
apoderndose esta del mercado panameo hoy en da compitiendo con otras
gasolineras que es una empresa muy competitiva y ni aun as la ha logrado
sacar del mercado al optar la gasolinera Esso por poner precios ms bajos fines
de semana gasolina como lo dice la publicidad al costo aunque no sea as
innovando en la publicidad y llamando ms gente que le dejen mayores
utilidades y hacindolos sobrevivir al desgaste acecho de las otras gasolineras
4. Realice el mismo anlisis de la pregunta 1, pero para una empresa
que hace algunos aos no era importante en el mercado especfico y
hoy es el lder de ese mercado.
Sper 99 siendo un lder a nivel nacional teniendo una gran variedad de
elasticidad debido a todos los cambios que se dan en el mercado que ellos
manejan con una gran creatividad e innovacin al momento de identificar los
productos que las personas ms necesitan teniendo una diversidad de
productos ya sea para el cuido personal hasta todo tipo de electrodomsticos,
ellos han tenido un desarrollo continuo y muy dinmico con una mejora
continua haciendo que las personas que laboran con ellos se sientas
identificados con su empresa teniendo el talento de transformar la mente
humana hacindole creer que tenemos una necesidad de comprar productos
que muchas veces no los ocupamos.

5. Elabore un ensayo en el cual analice la validez, las limitaciones o la

invalidez del enunciado de Bygrave: espritu empresarial + innovacin
=prosperidad
Cada vez que pongamos en prctica este enunciado tan importante llegaremos
al xito como persona y como empresario ejemplo: distribuidora de medicina
Javillo personas que comenzaron de la nada vendiendo medicina en canasto
siempre con la visin a futuro innovando el mercado de a poquito en la forma
de vender primeramente un canasto de medicina seguidamente de un puesto
en el mercado y luego siendo ms visionarios aprovechando todas las
oportunidades que el mercado de ellos les ofreca llegando a la fecha que son
la empresa que distribuye la mayor parte de medicina a nivel nacional y
poniendo cada vez ms una iniciativa y ese espritu empresarial que es muy
importante para llegar a la prosperidad metindose ya en el mercado de la
publicidad ya an ms poniendo un polideportivo en la ciudad de Chalchuapa
siendo los nicos en ese mercado.
6. Para el caso de su pas, elabore un cuadro ms detallado que los
cuadros 2.1, 2.2y 2.3, en el cual incluya los indicadores de desarrollo
social y econmico en los ltimos aos (revise las estadsticas
nacionales). Analice el devenir histrico de dichas cifras y trate de
obtener conclusiones sobre la velocidad de desarrollo de su pas.

Con los datos obtenidos y la investigacin que se haca en el margen de los

aos de estudio que muestra estos cuadros se esperaba que el PIB para el
2009 si se segua con esa media fuera negativo, pero para el 2010 se
espera una recuperacin.
7. Compare los resultados obtenidos en la pregunta 6 con los
resultados de algn pas asitico. Trate de hacer comparaciones por
quinquenios para identificar en que momento este pas asitico
alcanzo al pas en sus indicadores.

En este cuadro se puede observar que Japn tena un producto interno bruto
similar o incluso menor al nuestro, pero en una poca fue un despegue
sorprendente que supero de una manera arrasadora a nuestro pas y a amrica
latina pasando de 240.707.315(expresado en millones) en 1980 a 501.068.100
en el 2000, nuestro pas en 1995 era de 9500 millones y en 2005 fue de 17070
se puede ver claramente la diferencia decrecimiento.
8. Investigue cuales fueron las estrategias de desarrollo de su pas y
del pas asitico. Seleccione y trate de establecer diferencias que le
permita explicar las velocidades de desarrollo de cada uno de los
pases.
Estrategia de desarrollo de Panam:
La Estrategia del Banco se enfocar en: finanzas pblicas; proteccin social.
Estas reas han sido acordadas con el Gobierno de Panam, despus de
compartir con la nueva administracin los numerosos estudios y notas tcnicas
preparados por el Banco como base para la Estrategia 2010-2014 y llevar a
cabo el dilogo de poltica. La consulta con el nuevo gobierno se inici desde
antes de que tomara posesin y continu una vez asumi el poder. Las reas
se enmarcan en el plan de Desarrollo del gobierno, responden a los desafos
identificados en los estudios realizados y fueron consensuadas
tomando en cuenta las prioridades del Gobierno y el valor agregado que el
Banco puede aportar, dada su experiencia -en el pas o en la regin en casi
todas las reas de la Estrategia, y su capacidad de ofrecer conocimientos y
soluciones innovadoras. Asimismo,
una vez el Gobierno implemente su Estrategia de Desarrollo Productivo
prevista en su
Plan Quinquenal de Desarrollo, el Banco evaluar la mejor manera de apoyar
dicha estrategia

Estrategias de desarrollo de Japn:

A finales de la segunda guerra mundial, la economa japonesa se haba desplo
mado en este momento se ven factores importantes que mencionan en el libro
como la factibilidad de anteponerse a las dificultades y poniendo como
potencial su gente. Por esa razn, Japn
no tard mucho en empezar el crecimiento econmico rpido, llamado milagro
de Japn,
y hoy en da Japn es una superpotencia en cuanto a impactos en la economa
mundial. Antes los productos japoneses se consideraban como
productos baratos de baja calidad, pero ahora son alta tecnologa intensiva y
se exportan a todas las regiones del mundo. Al mismo tiempo, no solamente
grandes empresas sino tambin pequeas y medianas empresas han venido
aumentando su inversin extranjera directa para apoya a los pases de todo el
mundo.
Diferencias entre Japn y Panam
Educacin
Explotacin de los recursos naturales
Japn es considerado potencia mundial
cuenta con una alta tasa de ahorro mucho ms elevada Japn que el salvador
Nmero de habitantes
Capacidad de innovacin y la creacin de nuevos productos es mucho mayor la
de Japn
Una capacidad econmica sin lugar a duda a aos luz que la nuestra
10. En qu aspectos considera usted que se diferencian los planteos d
elpresidente de Daewoo, Kim Woon- Choong, de las practicas gerencia
les que lehan enseado en la universidad y de las que usted observa e
n su pas.
Existen diferencias muy marcadas, ya que corea, tiene recursos naturales
limitados en comparacin con nuestro pas, pero como potencia la
determinacin y sacrificio de su gente muy capacitada en diferentes rubros;
tambin nuestro pas se caracteriza por la excelente mano de obra, pero por lo
contrario de corea existe una brecha muy importante que cruzar que es la de
sobreponerse a la pobreza y tragedias nacionales, por lo contrario nuestra
gente vive lamentndose de los problemas existentes en la sociedad, otra
diferencia es la orientacin del mercado que ha sido inculcada en nuestro
ambiente ya que no estamos abiertos a la innovacin de productos y procesos,
pues los gerentes estn limitados a la experiencia y lo que les ensean en las
universidades por miedo a fracasar. Otra diferencia en nuestro medio la
separacin de gobiernos y empresas privadas es gruesa y abundantemente
cortante entre los dos provocando insatisfacciones y malas relaciones que
ofrezcan desarrollo como pas. Las polticas de gobierno estropean a las
empresas y no las incentivan a poder moverse externamente y hacer crecer
la economa, corea quito aranceles e impuestos para que los empresarios se
motivaran.