LA ORGANIMETRIA COMO HERRAMIENTA DE PRESENTACIN, ELEMENTOS

TIPOS, SIGNOS, ETC. REGLAS PARA SU DISEO. DOCUMENTOS DE GESTIN

INSTITUCIONAL BASE LEGAL, CARACTERSTICAS.

Prefacio
(A la monografa)
Es la primera vez que escribimos una monografa como esta, en la que participamos poniendo esfuerzo,
dedicacin y tiempo, ya que todos aportamos mucho para este trabajo.
Empezamos esto ya hace ms de un mes, con bastante informacin, pasamos por momentos muy
desagradables, pero a pesar de todo eso estamos aqu haciendo la presentacin de este dichoso trabajo
y que ser de til manejo para ciertas personas interesadas en este tema.
Como todo trabajo, implica seleccionar obras y autores con un gran nmero de posibles conclusiones,
tuvimos la satisfaccin de poder contar con ellos-Marthan Gargo y Idalberto Chiavenato-para cierto
trabajo, esperamos que dicha monografa sea de agrado para los leyentes, y sentirnos orgullosos de
aquello.
Ahora solo nos resta dar las gracias a todas las personas que con tanta generosidad han brindado su
tiempo, su ayuda y su apoyo con este proyecto. Sera muy difcil, y tal vez imposible, preparar, armar y
completar esta ndole si ayuda de nadie. Es por eso que esta monografa ha necesitado y ha tenido la
colaboracin de mucha gente para llegar al hoy de su presentacion. A nivel mas individual, inmensa e
implagable es nuestra deuda con quienes leyeron, releyeron y corrigieron la ltima versin y sugirieron
cambios y agregados necesarios para el termino de este trabajo.

Prlogo
La Organimetra es una herramienta que sirve para medir los sistemas organizacionales. Tiende a
establecer la jerarqua, y/o el orden y posicin de un puesto de trabajo en una organizacin, esta
herramienta incluye, mtodos para diseo organizacional tipos.
Para escribir el presente documento, los autores, inspirados en los claros y preciso conceptos de
Organimetra emitidos por MARTHANS GARRO, TAYLOR y GANATTI lo hicimos con el propsito de
establecer una clasificacin procedimental en la consistencia de Organimetra.
Esto ha hecho proveer que el contenido va facilitar el estudio y la aplicacin de la Organimetra desde un
punto de vista lgica (resumido).

ORGANIMETRIA
Recuerde dos cosas. En primer trmino, debido a que las estrategias y los entornos cambian con el
tiempo, el diseo de las organizaciones es un proceso permanente. En segundo, los cambios
de estructura suelen implicar el proceso de prueba y error.
"Organimetra" es una palabra compuesta de dos elementos: la organizacin, del latn
Organn, rgano elemento de un sistema y sistema en s mismo; y del griego
"metra", que significa medida. Por lo tanto la Organimetra es la "medicin de o de los sistemas". Pero
est medicin est basada en la dimensin de la organizacin, y el grado de complejidad de sta. La
Organimetra es el conjunto de tcnicas para representar las organizaciones y sus relaciones formales.

El proceso administrativo y la organimetra

Existen mltiples modelos del Proceso Administrativos; desde el bsico de 4 fases (planificacin,
organizacin, direccin y control) hasta los modelos que distinguen una Mecnica Administrativa
(previsin, planeacin y organizacin) y una Dinmica Administrativa (integracin, direccin y control). En
ambos casos podemos establecer que la
Organimetra es parte del proceso de la Organizacin. Los miembros de una organizacin necesitan un
marco estable y comprensible en el cual puedan trabajar unidos para alcanzar las metas de la
organizacin. El proceso gerencial de la organizacin implica tomar decisiones para crear este tipo de
marco, de tal manera que las organizaciones puedan durar desde el presente hasta bien entrando al
futuro.
Este proceso de organizacin puede resumirse en:
Diseo Organizacional: Determinar la estructura de la organizacin que es ms conveniente para
la estrategia, el personal, la tecnologa y las tareas de la organizacin.
Estructura Organizacional: La forma de dividir, organizar y coordinar las actividades de la organizacin.
Estas fases se suceden, es decir que la Estructura Organizacional es producto del Diseo Organizacional.
En este escenario la Organimetra representa lo que el Diseo y la Estructura Organizacional han
establecido en la Organizacin Formal. Esto lo podemos apreciar en el siguiente grfico:

Resea histrica
Es difcil precisar dentro de la historia, el momento de la aparicin de la organizacin como tal. Lo que si
se puede afirmar que la organizacin es tan antigua como la humanidad misma; esta confirmado que se
concibe la organizacin desde el momento que dos personas a ms deben conjugar sus esfuerzos para
alcanzar un fin comn.
Partes: 1, 2, 3

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos81/organimetria/organimetria.shtml#ixzz4cfySSWjl

Organimetra
La palabra organimetra proviene de dos vocablos en latn: Organn , el cual da
entender, rgano, elemento de un sistema o el sistema en su conjunto; as
como tambin del Griego Metron que significa medida. Uniendo estos dos
conceptos podramos intuir a primer plano que la organimetra es la medida de
un sistema.

Sguenos tambin en Facebook / Twitter

La organimetra no es ms que la
herramienta para representar una organizacin y sus relaciones formales
internas y porque no decir externas.

Esta herramienta se basa en una estructura materializada en un papel aunque

hoy en da por el mismo avance de la tecnologa este trmino se est
modificando, pues; ahora se encuentra en forma electrnica.

Esta medicin de la estructura de una organizacin tiene como piedra angular

la dimisin de la empresa, as como tambin del grado de complejidad en la
cual se encuentra ella, estas varan de acurdo al tamao, en definitiva no existe
un nico modelo de organigrama pues al haber diversas organizacin una
diferente que la otra hace que la estructura de estas sean nicas y por ende
diferentes.

La Organimetra y el Proceso Administrativo

La organimetra forma parte del segundo proceso de la administracin, es decir

es parte del parte del proceso de organizacin, los integrantes, y en general
toda la organizacin necesita un marco estable y comprensible en el cual
puedan trabajar unidos para alcanzar sus metas y objetivos de la manera ms
coherentes y sobre todo en un ambiente sin conflictos. El proceso de
administrar trae consigo la toma de decisiones y es por ello que se necesita
que la jerarqua e importancia de cada participante de la organizacin se
encuentre definida y establecida para que cada uno actuara de acuerdo a la
obligacin que se le ha otorgado.

El proceso de organizacin es necesario para distribuir el trabajo entre los

miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias.

Es importante saber que la Estructura Organizacional es producto del Diseo

organizacional. En este orden de ideas la organimetra representa lo que el
diseo y estructura han establecido en la organizacin formal de la
organizacin, es decir que este proceso involucra a todos los niveles de la
misma.

Trminos importantes en el proceso de organizacin

En definitiva estos no son los nicos trminos para desarrollar un buen proceso
de diseo organizacional, pero a mi parecer la propuesta de Stoner es la ms
aceptada (STONER. Administracin. 3era Edicin. Pg. 345).
 Son tambin conocidos como las piedras angular de la Organizacin, por ello
tambin son calificados como principios de la Organizacin como proceso
Administrativo.

DIVISIN DEL TRABAJO.-Es desfragmentar un tarea muy compleja en

componentes ms sencillos, de manera tal que las personas que estn a cargo
de estas ltimas tengan responsabilidades limitadas, en lugar de tareas
tediosas o complejas a su cargo.
DEPARTAMENTALIZACIN.-Es el agrupamiento de las funciones,
actividades comunes y unidades especficas, con base en su similitud y con
una relacin lgica.
JERARQUIZACIN.-Es la manipulacin de las funciones,
responsabilidades de una organizacin por orden de rango, grado o
importancia. En la cima estn el gerente o los gerentes de mayor rengo,
responsables de las operaciones de toda la organizacin; los gerentes de
rangos ms bajos se ubican en los diversos niveles descendentes de la
organizacin.
COORDINACIN.-Es el proceso de unificar las actividades de diferentes
niveles o rangos independientes que forman parte de una organizacin con el
objetivo de alcanzar metas en comn que es imprescindible para
la organizacin.

Instrumentos de la Organimetra

Como bien se ha plasmado al inicio de este tema la organimetra es una

herramienta indispensable para cada organizacin, pues permite conocer de
manera general y ordena la organizacin, aunque de manera superficial tiene
cabal importancia en cualquier organizacin cualquiera sea su posicin en el
mercado, tamao y actividad que desarrolla.
Es necesario saber que la organimetra cuenta con dos instrumentos, cada uno
con relativa importancia.

El Organigrama.-Es una representacin grfica con elementos geomtricos,

de la estructura de una empresa; representa los departamentos y niveles que
se encuentran en ella. En definitiva es un esquema que plasma las relaciones
jerrquicas y competenciales suscritas dentro de la organizacin.
2.El flujograma.-Es una representacin grfica con elementos
geomtricos, el cual representa la secuencia de actividades de un
proceso, la diferencia con el organigrama, es que esta no es una
estructura organizacional ,si no que expresa un un proceso secuencial
de actividades de cualquier rea de la organizacin, por ejemplo: Un
proceso de compra por parte de departamento de logstica.
http://www.administracionmoderna.com/2012/01/organimetria.html