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Seccin: C03-200
a
d
e
D
e
c Integrantes:
Judith Rangel
i C.I 6.119.333
Soleidy
s
Tabares
C.I 25.230.772
Yetzaric
Martnez
i C.I 25.514.128
Anthony
Gonzlez o C.I
222.279.030
g
r
Con frecuencia se dice que las decisiones son algo as como el motor de los negocios y
en efecto, de la adecuada seleccin de alternativas depende en gran parte el xito de
cualquier organizacin.
Si bien el lder casi siempre toma las decisiones solo, hay ocasiones en que debe
aprovechar la ventaja de contar con su grupo de subordinados para tomar ciertas
decisiones. La toma de decisiones en las organizaciones modernas son realizadas en
grupo o comits de trabajo, quedan individualizadas en el momento en que las mismas
pasan a formar parte de las bien estructuradas o estndar. Estas decisiones individuales o
grupales tienen cada una de ellas sus ventajas y desventajas, que influyen de manera
determinante en el rol de la gerencia de nuestras organizaciones.
Ventajas
Desventajas
La toma de decisiones en grupo puede utilizarse con mucha eficiencia si el lder maneja
la situacin como debe ser. Uno de los factores ms importantes consiste en ganarse el
apoyo de los miembros del grupo; sealndoles el valor de sus aportes en la solucin del
problema. Un segundo enfoque muy til consiste en dar a cada integrante del grupo
elementos especficos en que pensar y trabajar, para que pueda reconocer sus aportes;
tambin crear un entorno donde las personas puedan expresarse abierta y francamente y
que estimule tanto los aportes creativos como las discusiones sobre las fallas o los
errores en que podra incurrirse. Esto ltimo es de especial importancia para evitar el
surgimiento del Pensamiento Grupal.
Ganarse el apoyo de los miembros del grupo, sealando el valor de sus aportes
Resultado.
La toma de decisiones grupales tienen muchas ventajas y sus resoluciones pueden ser
muy eficientes, pero estas reuniones deben ser manejadas por un verdadero lder que
pueda orientar y controlar los juicios de las otras personas, para que as no haya tanta
contrariedad de ideas y se pueda llegar a la meta deseada.
Sin embargo, una vez que se haya procesado toda la informacin y al mismo tiempo
comprendido cules son los ladrillos bsicos para la construccin de la toma de
decisiones, an se requiere un ingrediente ms para que un lder tome las decisiones
acertadas. La persona que no desee correr riesgos nunca tendr xito como lder, debe
tener el buen juicio para saber qu tanta informacin debe recoger, la inteligencia para
dirigir la informacin y, lo ms importante de todo, el valor para tomar la decisin que
se requiere cuando sta conlleva un riesgo.
Referencias Bibliogrficas
http://biblio3.url.edu.gt/Publi/Libros/2014/PsicoGrupos/15.pdf
http://k.b5z.net/i/u/6111265/i/Toma_de_Decisiones_en_Grupo.pdf
https://es.slideshare.net/jvargas23/la-toma-de-decisiones-en-grupo
https://es.slideshare.net/Jvsalazar/toma-de-decisiones-en-grupo-7079759