UNIVERSIDAD NACIONAL

TORIBIO RODRGUEZ DE MENDOZA DE AMAZONAS

Facultad de Ingeniera Civil y Ambiental

Escuela Profesional de Ingeniera Civil

TEMA : La Administracin

CURSO : Organizacin y Administracin de Empresas

DOCENTE: Lic. Adm. Carril Verastegui, Benjamn

ALUMNOS:

Chappa Mallap, Edward

Lozada Mas, Lenyn Eliseo
Santa Cruz Sanchez, Leodan

CICLO :
VI

CHACHAPOYAS PER

2017

INDICE
 INTRODUCCION ..2
OBGETIVOS...3
IMPORTANCIA...3
MARCO TEORICO.3
Que habilidades necesita el administrador, teniendo en cuenta la variedad de
situaciones con las que se enfrenta...4
Cul es el objetivo de estudio de la administracin..6
Comente el estado actual de TGA..7
Qu opina sobre la administracin en esta sociedad moderna10
Cules son los principales desafos para la administracin.10
CONCLUSIONES....13
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS14

I. INTRODUCCION
El surgimiento de la administracin como institucin esencial distinta y rectora es un
acontecimiento de primera importancia en la historia social en pocos casos, si los hay una
institucin bsica nueva o algn nuevo grupo dirigente, ha surgido tan rpido como la
administracin desde principios de siglo. La administracin es el rgano social encargado
de hacer que los recursos sean productivos, esto es con la responsabilidad de organizar el
desarrollo econmico que refleja el espritu esencial de la era moderna.
Las personas han hecho planes y perseguido metas por medio de organizaciones y
logrado todo tipo de hazaas desde hace miles de ao. Sin embargo, la teora de la
administracin se suele considerar un fenmeno relativamente reciente que surge con la
industrializacin de Europa y Estados Unidos en el siglo XXI.

La administracin posee caractersticas como universalidad, especificidad unidad

temporal, valor instrumental, amplitud del ejercicio, flexibilidad, entre otras que sern
ampliadas en este contenido; Adems poseen elementos como: la eficiencia, eficacia,
productividad, coordinacin de recursos, objetivos y grupos sociales que la hacen
diferente a otras disciplinas.
 El proceso administrativo comprende las actividades interrelacionadas de: planificacin,
organizacin, direccin y control de todas las actividades que implican relaciones
humanas y tiempo.
La importancia de esta asignatura radica en que con la formacin proporcionada el
estudiante va a adquirir el conocimiento y desarrollar las habilidades para dirigir y
administrar las principales reas funcionales de la empresa y los aspectos ms
directamente relacionados con el desarrollo de la empresa como organizacin.

II. OBJETIVOS
A. GENERALES
Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de un organismo social
B. ESPECIFICOS
Permitir a la empresa a tener una perspectiva ms amplia del medio en
el cual se desarrolla.
Asegurar que la empresa produzca o preste sus servicios.
III. IMPORTANCIA
La administracin es importante debido a que busca el logro de objetivos a travs de las
personas, mediante tcnicas dentro de una organizacin. Ella es el subsistema clave
dentro de un sistema organizacional. Comprende a toda organizacin y es fuerza vital
que enlaza todos los dems subsistemas. La administracin es un rgano social
indispensable.
Dentro de la administracin encontramos:

Coordinacin de recursos humanos, materiales y financieros para el logro efectivo y

eficiente de los objetivos organizacionales.
Relacin de la organizacin con su ambiente externo y respuestas a las
necesidades de la sociedad.
Desempeo de ciertas funciones especficas como determinar objetivos, planear,
asignar recursos, instrumentar, etc.
Desempeo de varios roles interpersonales, de informacin y decisin.

IV. MARCO TEORICO

Es una de las actividades humanas ms importantes desde que los seres humanos
comenzaron a formar grupos para cumplir propsitos que no podan alcanzar de manera
individual.
Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el empleo de los recursos
organizacionales para conseguir determinados objetivos con eficiencia y eficacia (Idalberto
Chiavenato, editorial: Mc Graw Hill, Ed. 1, ao 2002, pag. 7)
1. QUE HABILIDADES NECESITA EL ADMINISTRADOR, TENIENDO EN
CUENTA LA VARIEDAD DE SITUACIONES CON LAS QUE SE ENFRENTA
Una habilidad es la capacidad de transformar conocimientos en accin que
resulta en un desempeo esperado.

El xito de un administrador depende ms de su desempeo y de cmo trata a

las personas y las situaciones, segn sus caractersticas de personalidad;
depende de lo que el administrador logra y no de lo que es. Este desempeo es
el resultado de las habilidades que el administrador tiene y utiliza

Entre las habilidades que necesita un administrador tenemos:

1) Segn Robert L. Katz*, existen tres habilidades importantes para un
desempeo administrativo exitoso: tcnica, humana y conceptual.
*Robert L. Katz (Naci en Nueva York, Estados Unidos en 1933. Falleci
en 2010), fue un novelista, guionista.

Habilidades tcnicas
Las habilidades tcnicas incluyen el uso de conocimientos especficos y la
facilidad para aplicar tcnicas relacionadas con el trabajo y los
procedimientos. Las habilidades tcnicas se relacionan con el hacer, es decir,
con el trabajo con objetos, ya sean fsicos, concretos o procesos materiales.
Algunas de ellas pueden ser las habilidades en contabilidad, programacin
de computadoras, ingeniera, etctera.

Habilidades humanas
Las habilidades humanas se relacionan con el trato con las personas, y se
refieren a la facilidad de relacin interpersonal y grupal. Incluyen la capacidad
de comunicarse, de motivar, coordinar, dirigir y resolver conflictos personales
o grupales, en otras palabras se refieren a la interaccin personal. El
desarrollo del trabajo en equipo, la incentivacin a a la participacin sin
temor, y el desarrollo de las personas son ejemplos caractersticos de dichas
habilidades. Podemos decir que en conclusin se trata de saber trabajar con
personas y por medio de ellas.
 Habilidades conceptuales
Las habilidades conceptuales implican una visin de la organizacin o de la
unidad organizacional de manera conjunta, la facilidad de trabajar con ideas,
conceptos, teoras y abstracciones. Un administrador con habilidades
conceptuales se encuentra apto para comprender las diversas funciones de
la organizacin y complementarlas entre s. Puede entender como se
relaciona la organizacin con el ambiente y cmo afectan los cambios en una
parte de ellas a las dems. Las habilidades conceptuales se relacionan con el
pensamiento, el razonamiento, el diagnstico de las situaciones y la
formulacin de alternativas para la solucin de problemas.
2) Segn Robbins y De Cenzo* agregan a las tres habilidades esenciales,
propuestas por Katz, una cuarta:

Habilidad poltica
Capacidad para mejorar la posicin personal, sentar una base de poder
y establecer los contactos correctos. Los gerentes que tienen buenas
habilidades polticas suelen ser mejores para conseguir recursos que
aquellos que no las poseen. Tambin obtienen evaluaciones ms altas y
logran ms ascensos.
La combinacin de esas habilidades es importante para el administrador.
Cabe destacar que a medida que un individuo asciende en los niveles de la
organizacin, disminuye su necesidad de habilidades tcnicas y aumenta su
necesidad de habilidades conceptuales. Por ejemplo, en los niveles
inferiores, los supervisores requieren considerable habilidad tcnica para
enfrentar los problemas operacionales concretos y cotidianos de la
organizacin.

2. CUAL ES EL OBJETIVO DE ESTUDIO DE LA ADMNITRACION

El objetivo de estudio de la administracin siempre fue la accin organizacional;
inicialmente entendida como un conjunto de rganos y funciones,
desdoblndose posteriormente en una compleja gama de variables hasta llegar
a la concepcin de sistema. Las ms recientes teoras administrativas tienen
como objeto el estudio de la organizacin como un sistema compuesto de
subsistemas que interactan entre s y con el ambiente externo. Obviamente, el
objeto de estudio de la administracin sufri una ampliacin enorme al mismo
 tiempo que se present una cantidad enorme de variables importantes para su
comprensin, segn algunos autores tenemos que la administracin es:

Romn Valladares Rivera: La administracin siempre est enfocada al

estudio de lograr fines o resultados. Romn Valladares Rivera, Abogado y
Administrador de Empresa.

Bernardo Kliksberg: La administracin tiene como objetivo de estudio las

organizaciones. Bernardo Kliksberg (Naci Buenos Aires, 25 de junio de
1940) es un economista, socilogo, contador pblico, profesor, escritor,
consultor y asesor argentino.

Rodolfo Alejandro Figueroa: la administracin tiene como objeto de estudio a

la direccin y funcionamiento de todo tipo de organizaciones: privadas,
publicas, y organizaciones no gubernamentales (ONGs). Rodolfo Alejandro
Figueroa (Licenciado en Administracin)

Koontz and O'Donnell: La administracin est enfocada al estudio de la

direccin de un organismo social, con efectividad para alcanzar sus
objetivos. Harold Koontz (naci en 1909 en estados unidos y muri 11 de
febrero de 1984) activo ejecutivo de empresas y del gobierno, profesor
universitario, presidente y directos de consejos de compaas, consultor
administrativo, Guillermo Alberto O'Donnell (Buenos Aires, 24 de febrero de
1936 - Buenos Aires, 29 de noviembre de 2011) abogado.

Objetivo de estudio segn los autores antes mencionados:

El objetivo de estudio de la administracin son: las organizaciones, su direccin,
las tcnicas de direccin, la transformacin y adaptacin de las organizaciones.
Entonces se puede decir que el objetivo de estudio de la administracin son las
organizaciones, su direccin, las tcnicas de direccin, la transformacin y
adaptacin de la misma.

3. COMENTE EL ESTADO ACTUAL DE TGA

En la realidad, cada teora administrativa surgi como una respuesta a los

problemas empresariales ms relevantes de su poca. En este aspecto, todas
ellas tuvieron xito al presentar soluciones especficas para tales problemas. En
cierto modo, todas las teoras administrativas son aplicables a las situaciones de
hoy. El administrador necesita conocerlas bien para tener a su disposicin una
baraja de alternativas interesantes para cada situacin. La moderna industria
automovilstica utiliza en sus lneas de montaje los mismos principios de la
administracin cientfica, en su estructura organizacional los mismos principios
de la teora clsica y de la neoclsica.
Su organizacin empresarial como un todo puede ser explicada por la teora de
la burocracia. Sus supervisores son preparados segn en enfoque de la teora
de las relaciones humanas, mientras que los gerentes se preocupan con la
teora del comportamiento organizacional, y los dirigentes del rea de los
recursos humanos, con la teora del desarrollo organizacional. Las relaciones de
este tipo de empresa con su comunidad son consideradas bajo la lente de la
teora estructuralista, de la neoestructuralista y de la teora de la contingencia.
Su interface con la tecnologa es explicada por la teora de la contingencia. El
estado actual de la TGA, bastante complejo, permite una variedad enorme de
enfoques con respecto a su objeto de estudio y engloba un enorme abanico de
variables que deben ser tomadas en consideracin.
Hoy en da, la TGA estudia la administracin de las empresas y dems tipos de
organizacin desde el punto de vista de la interaccin e interdependencia entre
las cinco variables principales, cada cual objeto especifico de estudio por una o
ms corrientes de la teora administrativa. Las cinco variables bsicas: tarea,
estructura, personas, tecnologa y ambiente constituyen los principales
componentes en el estudio de la administracin de las empresas. El
comportamiento de esos componentes es sistmico y complejo: cada cual
influencia y es influenciado por los otros componentes. Modificaciones en uno de
ellos provoca modificaciones en mayor o menor grado en los dems. El
comportamiento de conjunto de esos componentes es diferente de la suma de
los comportamientos de cada componente es considerado aisladamente.
En la realidad, la adecuacin entre esas cinco variables constituye el principal
desafo de la administracin. Al nivel de una subunidad especializada; por
ejemplo, un departamento, una divisin, una seccin, algunas de esas variables
pueden asumir un papel predominante.
Debido a la creciente importancia de la administracin y debido a los nuevos y
complejos desafos con que ella se enfrenta, los autores e investigadores se han
concentrado en algunas partes o en algunas variables aisladas del enorme
contexto de variables que intervienen cada cual con su naturaleza, su impacto,
su duracin, su importancia, etc.- en la estructura y en el comportamiento de las
organizaciones que dificultan enormemente su visin global. A medida que la
administracin se enfrenta con nuevos desafos y nuevas situaciones que se
desarrollan con el transcurrir del tiempo, las doctrinas y las teoras
administrativas necesitan adaptar sus enfoques o ser modificadas
completamente para continuar siendo tiles y aplicables. Esto explica en parte,
los graduales pasos de la TGA en el transcurrir de este siglo. El resultado de
esto es la comprensin gradual y, la complejidad que acabamos de discutir.

El lector notara que la para la teora clsica pionera en la historia de la

administracin - el contenido de estudio de la administracin era los mtodos y
el proceso de trabajo de cada operario inicialmente. En algunas dcadas ese
contenido fue elevndose gradualmente en nivel y en amplitud organizacional
hasta llegar, con la teora de la contingencia a aquello que est ms afuera que
adentro de la organizacin: su contexto ambiental. La teora administrativa se
viene expandiendo y ampliando rpidamente, llevando al estudiante de
administracin a una dificultad enorme de familiarizarse, as sea
superficialmente, con alguna muestra representativa de la literatura existente
sobre administracin.
La administracin es una actividad basada en el esfuerzo cooperativo del
hombre por medio de las organizaciones, su tarea bsica es hacer las cosas por
medio de las personas, con los mejores resultados, el contenido de la
administracin vara de acuerdo con la teora aplicada, por ejemplo en la
Cientfica lo importante son los mtodos y procesos de trabajo operativo; En la
Clsica implica previsin organizacin, direccin, coordinacin y el control del
trabajo realizado en toda organizacin, en la teora de las Relaciones Humanas
busca mejores resultados estableciendo condiciones que permitan la integracin
 de las personas en los grupos sociales y la satisfaccin de las necesidades
individuales. En la sociedad moderna la administracin se volvi vital e
indispensable.
La tcnica o mtodo de casos presenta las siguientes etapas: Leer el caso con
cuidado, rena los hechos, evalu los hechos, defina el problema, establezca
alternativas de solucin para el problema, escoja la alternativa de solucin ms
adecuada, prepare un plan de accin.

4. QUE OPINA SOBRE LA ADMINISTRACION EN ESTA SOCIEDAD MODERNA

En las prximas dcadas la tarea administrativa ser incierta y excitante, pues
deber enfrentar cambios y transformaciones llenos de ambigedad e
incertidumbre. El administrador deber enfrentar problemas cada vez ms
diversos y ms complejos que los anteriores, y sus atencin estar dirigida a
eventos y grupos situados dentro o fuera de la empresa, los cuales le
proporcionarn informacin contradictoria que dificultar su diagnstico y la
compresin de los problemas que deben resolver o las situaciones que deben
enfrentar: exigencias de la sociedad, de los clientes, de los proveedores;
desafos de los competidores; expectativas de la alta administracin, se los
subordinados, de los accionistas, etc. Sin embargo estas exigencias, desafos y
expectativas experimentan profundos cambios que sobrepasan la capacidad del
administrador para acompaarlos de cerca y comprenderlos de manera
adecuada. Estos cambios tienden a aumentar debido a la inclusin de otras
nuevas variables a medida que el proceso se desarrolla y crea una turbulencia
que perturba y complica la tarea administrativa de planear, organizar, dirigir y
controlar una empresa eficiente y eficaz. El futuro parece complicar la realidad,
puesto que innumerables factores producirn impactos profundos en las
empresas. Las prximas dcadas se caracterizarn por los desafos y
turbulencias que deber enfrentar la administracin:

La administracin y los nuevos administradores debern aspirar nuevas ideas

y a dejar a atrs los sacrificios aparentemente inevitables con las que en
algn momento hicieron posible los propsitos, pero que hoy se debern
adaptar a la sociedad moderna. (Edward Chappa Mallap)

La administracin en la en un futuro creo deber ir actualizndose de

acuerdo a las necesidades de las personas y en base a ellos construir
 nuevas teoras para que suplan a las anteriores para que esta manera sigan
siendo eficientes en su contexto. (Lenyn E. Lozada Mas).

Creo que la administracin en la sociedad moderna tendr que ir modificando

y construyendo nuevos modelos econmicos para poder lograr los propsitos
y superar desafos debido a que el mundo cambia, crece, se globaliza.
(Leodan Santa Cruz Sanchez).

5. CUALES SON LOS PRINCIPALES DESAFIOS PARA LA ADMINISTRACION

Dentro del desarrollo del tema se abordar de manera generalizada el cmo la
administracin actualmente es, y de la misma manera se representa los posibles
desafos que sufrir la Administracin con el paso de los aos, ante una
economa cambiante global, en donde no hay espacio para las compaas que
no se adaptan a las nuevas tendencias econmicas y administrativas.
La Administracin de Empresas se proyecta hacia los negocios internacionales,
valindose de contenidos de Finanzas Internacionales, Mercadeo Internacional,
Economa Internacional, Toma de Decisiones, Planeacin Estratgica y
Prospectiva Gerencial adems de E-commerce. Estos desafos se
complementan con los contenidos temticos de Distribucin y Logstica
Internacional.

Principales desafos de para la administracin son los siguientes:

CRECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES

El crecimiento es una consecuencia inevitable del xito organizacional, la
divisin del trabajo y la especializacin juegan papeles cruciales dentro de las
organizaciones.

COMPETENCIA MS AGUDA
El producto o servicio que demuestre ser superior o mejor, ser el que tenga
mayor demanda.

SOFISTICACIN DE LA TECNOLOGA
La tecnologa proporcionar eficiencia y precisin mayores e introducir
nuevos procesos e instrumentos que afectarn la estructura y el
comportamiento de las organizaciones.

TASAS ELEVADAS DE INFLACIN

 La inflacin exigir cada vez ms, mayor eficiencia de la administracin de
las empresas en la aplicacin de recursos para cubrir sus costos de
operacin, as mismo impondr nuevas presiones y amenazas sobre las
organizaciones.

GLOBALIZACIN DE LA ECONOMA E INTERNACIONALIZACIN DE LOS

NEGOCIOS
La competencia se torna mundial debido al intercambio global.

PROTAGONISMO MAYOR DE LAS ORGANIZACIONES

Las organizaciones llaman ms la atencin del entorno y del pblico.

stos desafos y los que surjan durante el camino, obligarn a que los modelos
administrativos de todas las compaas, desde una Pyme hasta una
trasnacional, trabajen y se desarrollen bajo el principio de incertidumbre, de lo
imprevisible, discontinuo, inestable, creando un efecto cascada en todos los
niveles. En sta etapa la labor del administrador ser demasiado compleja, ya
que cualquier tipo de planeacin y organizacin, sern solo suposiciones por el
panorama adverso que ofrecer los nuevos sistemas Administrativos

V. CONCLUSIONES
Si volteamos a nuestro alrededor, en cualquiera de los mbitos donde nos
desenvolvemos, laboral, familiar, social, cultural entre otros, podremos darnos cuenta
que estamos dentro de una organizacin, pues la civilizacin est llena de
organizaciones formada por individuos. Dentro de estas organizaciones existen
administraciones, las cuales tiene las funciones de hacer de las tareas de la
organizacin, o bien de la misma, estructuras eficiente y eficaces, pues bien la
eficiencia y eficacia dependen de las funciones administrativas.
El estudio de la administracin conlleva y dirige a que una organizacin a hacer que los
recursos sean productivos y refleja el espritu esencial de la era moderna. Es decir que
 ayuda al desarrollo de la empresa como tal teniendo una visin en el logro de sus
objetivos o propsitos.
Con la administracin los que busca es producir bienes con menor la cantidad de
recursos, es decir que la empresa siga produciendo y prestando servicios de una
manera eficiente y eficaz.

VI. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

http://admon1d113parcial.blogspot.pe/2010/06/habilidades-tecnicas-y-humanas.html
https://www.gestiopolis.com/que-es-un-administrador-que-hace-su-perfil-y-habilidades/
https://sites.google.com/site/lauvivianaherrera/home/herramientas-de-administracion
https://es.slideshare.net/ELIAZZZ/la-administracin-en-la-sociedad-moderna-
perspectivas-futuras-de-la-administracin
CHIAVENATO, Idalberto. (1982) Introduccin a la teora general de la administracin.
Ed. McGraw-hill. Bogot