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EVALUCACION FINANCIERA DE PROYECTOS

TRABAJO FINAL INDIVIDUAL

MARIA CAMILA LOPEZ

DOCENTE

OMAR OSBALDO FORERO GONZALES

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE OCCIDENTE

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTARTIVAS

MERCADEO Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

CALI VALLE 2016

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CONTENIDO

1. BALANCE GENERAL

2. RAZONES DE ACTIVIDAD

3. CAPITAL DE TRABAJO NETO OPERATIVO

4. RAZONES DE RENTABILIDAD

5. RECOMENDACIONES

EVALUACION FINANCIERA EMPRESA CH INDUSTRIAL

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Balance General

Anlisis horizontal:

Con respecto al anlisis vertical de cada uno de los aos con el total de activos disponibles ha tenido un
crecimiento, significativo, en el ao 2014-2013 ha tenido una variacin del 10,33% frente al ao 2015-
2014 que es del 5,8. En el ao 2013 tiene un aumento mayor porque se hizo mayor inversin maquinarias
y equipos.

Con respecto a las obligaciones financieras tuvieron un aumento del ao 2014-2015 puesto que en el ao
2014 hubo un aumento considerable en la deuda con los accionistas. Tambin se puede observar una
reduccin en los pasivos del 22,43% al 4,87%, esto quiere decir que la empresa ha tenido una mejora a lo
largo de los aos.

Razones de actividad:

Los proveedores entre el ao 2015-2014 hubo un crecimiento del 8,48% con respecto al ao
2014-2013 decrecieron el 33% lo cual implica una reduccin en los das de pagar a proveedores
entre los aos 2013 y 2014 de 254 a 110 das, dado esto se da un mejoramiento en la rotacin de
inventarios. Con respecto al ao 2015-2014 se da un aumento en los das de 110 a 123 generando
retrasos en los pagos a proveedores.

La empresa CH Industrial es una compaa manufacturera por ende es prestadora de servicios y

no genera inventarios, ya que se trabaja sobre el nmero de trabajos que se deben de entregar.

Cuentas por cobrar a clientes: Se ve un crecimiento respecto al ao comprendido en 2013 y 2014,

debido al crecimientos de sus ventas el cual se ve reflejado en el 254% contra 135,31%, ya que
en el ao 2014 hubo una disminucin en las ventas por ende su cartera se vio afectada

Las cuentas por pagar totales del ao 2013 a 2014 hay un aumento de los das de 58 a 61, para el
ao 2014 a 2015 se ve un crecimiento de 61 a 73 por eso se ve un incremento en el porcentaje de
los respectivos aos, por ende, se estn demorando ms en pagar las cuentas.
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RAZONES DE ACTIVIDAD
3
3 73
61
58

2
2 123
110
254

1
1 250
93
46

0 50 100 150 200 250 300

AO 2013 AO 2014 AO 2015

Capital de trabajo operativo: la empresa para poder operar, requiere de requiere de recursos para
poder cubrir sus obligaciones operativa. En la empresa tiene un crecimiento del 69,07% es decir
tiene con que sustentar sus obligaciones.

Capital de trabajo neto operativo: En este caso se mantiene positivo en los tres aos observados.
Es decir, la empresa tiene una situacin adecuada de liquidez. Por ende, la empresa tiene para
cubrir sus obligaciones financieras a corto plazo.

Capital de trabajo operativo

$ 1,600,000,000
$ 1,400,000,000
$ 1,200,000,000
$ 1,000,000,000
$ 800,000,000
$ 600,000,000
$ 400,000,000
$ 200,000,000
$-
AO 2013 AO 2014 AO 2015
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Capital del trabajo neto operativo

$ 1,400,000,000

$ 1,200,000,000

$ 1,000,000,000

$ 800,000,000

$ 600,000,000

$ 400,000,000

$ 200,000,000

$-
AO 2013 AO 2014 AO 2015

Razones de rentabilidad:

Margen bruto: Este indicador nos muestra que del ao 2013 a 2014 hubo un aumento del 29% al
41%, es decir, que las ventas netas fueran mayores que el costo de las ventas totales. En cambio,
en el ao 2014 al 2015 hubo una disminucin del 41% al 35% debido a que las ventas no
generaron una utilidad.

Margen operativo: en el ao 2013 la empresa genera prdidas ya que sus gastos operativos fueron
mayores que la utilidad bruta, por eso se ve una reduccin del -2% en este ao. Pero para el ao
se ve una recuperacin considerable de los gastos operativos, debido a que estos gastos
disminuyeron la empresa arrojo datos positivos.

Margen neto: La capacidad que tienen la empresa para producir ganancias, antes de impuestos,
intereses o gastos extraordinarios, con respecto a esto en el ao 2013 la empresa no tiene
ganancias ya su margen es del -10%. En los siguientes aos la empresa se recupera y genera
ganancias del 2% para el ao 2014 y del 5% para el ao 2015.
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Indicadores de rentabilidad
50%
40%
30%
20%
10%

0%
AO 2013 AO 2014 AO 2015
-10%
-20%

MARGEN BRUTO MARGEN OPERATIVO

MARGEN NETO

Comparacin con la participacin del sector Manufacturero

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Para el 2015, la participacin de este sector en el PIB total fue del 11%. El valor agregado de la
rama de la industria manufacturera para el 2015, registr un aumento del 1,2% con respecto al
ao anterior, impulsado principalmente por actividades como: prendas de vestir con 4,4%,
bebidas con 4,5% y productos qumicos con 1,9%. Por su parte, las actividades que tuvieron
comportamiento negativo fueron: refinacin de petrleo con un 1,8%, otra maquinaria y
suministro elctrico con 5,4% y maquinaria y equipo con 4,2%. En cuanto a la participacin en el
total del PIB manufacturero, los subsectores con mayor participacin fueron el de sustancias y
productos qumicos y el de productos de la refinacin del petrleo con el 11% y 13%
respectivamente.

Por media de esta grafica se puede observar cmo ha crecido el sector de las manufacturas donde
se encuentra incluido el rea del metalmecnica, es decir, que las empresas han crecido conforme
al PIB.

Recomendaciones:

Como gerente de esa empresa intervendra al rea de cartera, financiero, ventas, compras y
abastecimiento.

Para mejorar el rea de cartera implementara incentivos de pronto pago para que as reduzcan los
das de cuentas por pagar para as generar mayor liquidez en a la empresa. Para el rea de ventas,
implementar estrategias de conseguir semanalmente nuevos clientes para que as no haya una
afectacin como la hubo en el ao 2014. Con respecto al rea de compras y abastecimiento
generar estrategias de reduccin de gastos. Y por ltimo el rea financiera buscar compensar lo
aportada por los accionistas.