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10

questions pour vous tester


des fonctions
Lean







Principe


Ci-dessous, vous retrouverez 10 questions par niveau dexpertises
dans le Lean. A chacune de ces questions, nous indiquons la rponse
exacte attendue et nous indiquons dune manire gnrale ce que
vous devez savoir.

Un bon niveau sera considr partir de 8 rponses correctes sur 10.


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Question Lean Practitionner



http://www.wikilean.com/Articles/Lean-6-Sigma-Management/1-Le-Lean-Management-10-
articles/Le-Lean-Practitioner

QUESTION RESPONSE ATTENDUE CE QUE VOUS DEVEZ SAVOIR
Comprendre ce qu'est un paradigme et les
Une manire de voir les consquences sur notre comportement.
Quest-ce quun choses et qui entrane de
paradigme ? la rsistance au http://www.wikilean.com/Articles/Lean-6-Sigma-
changement. Management/3-Conduire-le-changement-14-
articles/2-Les-Paradigmes
Single Minute Exchange Savoir dfinir un SMED et tre capable danimer un
Que veut dire le projet.
or Die.
terme SMED ? Savoir dfinir ce quest une opration interne ou

externe.
Cest un outil permettant
A quoi sert cette
de rduire les temps de http://www.wikilean.com/Articles/Le-Juste-A-
mthode ?
changement de srie. Temps/Le-SMED
Comprendre limportance de la prise en compte de
Cest un outil lergonomie dans le Lean.
dvaluation des risques Savoir que la grille RULA est lun des outils les plus
Quest-ce-que la utiliss qui va permettre une approche globale de la
TMS lis aux postures, problmatique de lergonomie.
grille RULA ?
mouvements rptitifs,
efforts... http://www.wikilean.com/Articles/Standardisation/2-
Ergonomie-12-articles/La-grille-RULA
Avoir compris qu1 heure de perdue sur ce processus,
cest 1 heure de perdue sur lensemble de la chane
Quest ce qui peut Cest le processus qui va de valeur.
dfinir un goulot dfinir la vitesse de sortie
dtranglement ? du processus complet. http://www.wikilean.com/Articles/Le-Juste-A-
Temps/6-La-Theorie-des-contraintes-7-articles/1-Qu-
est-ce-que-la-ToC
Savoir expliquer le concept et savoir le calculer via la
formule Temps douverture / Consommation client.
Que reprsente le La consommation du

Takt Time ? client. http://www.wikilean.com/Articles/Le-Juste-A-
Temps/2-Le-Takt-Time
Avoir compris le concept et savoir quil sagit dun des
Signifiant Anti-erreur , outils permettant de mettre en place le Jidoka.
Quest-ce-quun ce sont des astuces de Pouvoir donner des exemples.
Poka Yok ? conceptions permettant
dviter les problmes. http://www.wikilean.com/Articles/Jidoka/4-Poka-
Yoke
Connatre ce principe de rsolution de problmes et
20% des causes sont savoir comment on construit un diagramme de
Quest ce que le Pareto.
lorigine de 80% des
principe du Pareto ?
problmes. http://www.wikilean.com/Articles/Kaizen/3-Le-Total-
Quality-Management-12-articles/Le-Pareto
Savoir que la mise en uvre de la maison Lean
Quelles sont les Ltat desprit, Le
commence dabord par de bonnes fondations.
fondations de la nivellement, le Kaizen et


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maison Lean ? la standardisation. http://www.wikilean.com/Articles/Lean-Way/1-Qu-


est-ce-que-le-Lean
Savoir quil existe diffrentes mthodes dexcellences
(6 Sigma...), mais toutes nont pas les mmes
Quels sont les 3 indicateurs.
indicateurs cls du Efficience, TRS, Kosu.
Lean ? http://www.wikilean.com/Articles/Lean-6-Sigma-
Management/Comparatif-des-methodes-d-
Excellence-Operationnelle
Avant toutes choses, le Lean signifie mince , cest
en cela que son objectif premier est de supprimer
Quel LOBJECTIF du toutes sortes de gaspillages.
Eliminer les gaspillages.
Lean ?
http://www.wikilean.com/Articles/Lean-Way/1-Qu-
est-ce-que-le-Lean


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Question Lean Expert



http://www.wikilean.com/Articles/Lean-6-Sigma-Management/1-Le-Lean-Management-10-
articles/Le-Lean-Expert

QUESTION RESPONSE ATTENDUE CE QUE VOUS DEVEZ SAVOIR
Il sagit du nombre de
personnes intgres et Etre initie au fait quun changement de culture ne se
impliques dans la fait que par une large communication, formation,
Quest ce que le implication du personnel dans la dmarche.
dmarche.
concept de la masse
Nombre partir duquel http://www.wikilean.com/Articles/Lean-6-Sigma-
critique ?
on pourra conclure que Management/3-Conduire-le-changement-14-articles/7-
la nouvelle culture est Evaluation-du-niveau-d-integration
ancre.
Il existe bien entendu une plthore dlments
permettant de pouvoir dfinir une ambiance Lean (on
pourrait rajouter la confiance, la responsabilisation...).
Le personnel accueille Savoir juste en donner quelques-uns dont les 2 cits.
Donnez-nous 2 positivement les
composantes cls de problmes. http://www.wikilean.com/Articles/Kaizen/1-La-
lambiance dune resolution-de-problemes-20-articles/1-Introduction-a-
entreprise Lean ? Il ny a pas de sentiment la-resolution-de-problemes

durgence. http://www.wikilean.com/Articles/Lean-Way/2-L-etat-
d-esprit-7-articles/5-Les-principes-et-concept-de-
Masaaki-IMAI
Savoir que le TRS compare le temps rel de production
avec le temps thorique.
De manire simple, Nb pices bonnes * Tps Au del, le dtail du calcul du TRS nous permet de
pouvoir identifier les causes de pertes de temps
comment calcule ton de cycle / Temps (qualit, arrt machine, changement de srie ...).
le TRS ? douverture
http://www.wikilean.com/Articles/Kaizen/2-La-Total-
Productive-Maintenance-16-articles/2-Le-TRS
Dans le cadre de Savoir que lautoqualit est avant tout la
Nb de dfauts gnrs responsabilisation du personnel ne pas recevoir, ne
lautoqualit,
et dtects par le poste pas faire et ne pas transmettre de non qualit.
comment se calcule le
/ Nb de dfauts gnrs
bon du premier http://www.wikilean.com/Articles/Standardisation/L-
par le poste
coup ? Autoqualite
Comprendre l'importance de l'alignement des projets
avec la stratgie d'entreprise.
Aligner la stratgie Savoir expliquer comment crer une ligne claire entre
A quoi va nous servir le globale de lentreprise les indicateurs de performances et la stratgie
Hoshin Kanri ? avec les actions du organisationnelle.
terrain.
http://www.wikilean.com/Articles/Lean-6-Sigma-
Management/7-Le-Hoshin-Kanri
En moyenne, nous avons Etre initi aux diffrents indicateurs de la maintenance
Si nous avons un MTBF dont le plus connu, la MTBF. Dans lidal, en connatre la
20hrs de bon
de 20 heures. Quest formule de calcul.
fonctionnement avant
ce que cela signifie ?
une panne. http://www.wikilean.com/Articles/Kaizen/2-La-Total-


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Productive-Maintenance-16-articles/Les-indicateurs-de-
la-maintenance
Si le poste est fixe.
Savoir quil existe diffrents types de poste manuel. Que
Quels sont les critres Le poids des pices chacun sadapte une situation spcifique.
de choix pour dfinir si manipuler. Il doit pouvoir citer minima 1 critre de choix.
un poste manuel doit La place pour les
tre debout, assis, membres infrieurs. http://www.wikilean.com/Articles/Le-Juste-A-
Temps/Concevoir-une-ligne-en-Juste-A-Temps-7-
debout-assis... ? Si la personne doit se
articles/2-Conception-d-un-poste-manuel
lever.
La non qualit narrive Connatre ce concept de base de la conception robuste.
pas comme si lon En comprendre limpact vis--vis de la vision
Sur quoi repose le traditionnelle des tolrances qualits.
tombe dun pont dans
principe de la fonction
leau mais est http://www.wikilean.com/Articles/LeanOvation/5-La-
perte de Taguchi ?
proportionnelle lcart conception-robuste-4-articles/4-La-fonction-perte-de-
la moyenne. Taguchi
Pouvoir expliquer clairement ce concept voir tre
Cest le concept de capable de donner des exemples concrets
Quest-ce-que la dcouvrir des choses dinnovations.
srendipit ? alors quon ne les
cherchait pas. http://www.wikilean.com/Articles/LeanOvation/3-Les-
outils-de-la-creativite-6-articles/La-serendipite
A dcrire une population Pouvoir expliquer la diffrence entre des statistiques
A quoi vont nous servir descriptives et infrentielles.
partir dun chantillon
les statistiques
de cette mme http://www.wikilean.com/Articles/Analyse/2-Les-
infrentielles ?
population. statistiques-inferentielles




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Question Lean Manager



http://www.wikilean.com/Articles/Lean-6-Sigma-Management/1-Le-Lean-Management-10-
articles/Le-Lean-Manager

QUESTION RESPONSE ATTENDUE CE QUE VOUS DEVEZ SAVOIR
Selon les thories du
Pouvoir expliquer quautant que faire se peut une dmarche
management, Lean est progressive et volontaire linverse dtre impose et
Un changement
dployer le Lean doit brutale.
construit, cest dire
sappuyer sur quel
progressif et favorisant http://www.wikilean.com/Articles/Lean-6-Sigma-
mode de
lautonomie. Management/1-Le-Lean-Management-10-articles/1-Le-
management du
deploiement-du-Lean
changement ?
Pouvoir expliquer que les rsultats ne sont pas immdiats d
laspect progressif de la dmarche. Ainsi, les rsultats pour tre
Au bout de combien visibles, mesurables et ancrs sobtiennent en gnral quau
de temps les rsultats bout dun an.
Au moins 1 an.
de la dmarche
commence se voir ? http://www.wikilean.com/Articles/Lean-6-Sigma-
Management/1-Le-Lean-Management-10-articles/1-Le-
deploiement-du-Lean
Savoir quil existe diffrente tape cl, et bien comprendre que
la premire tape fondamentale est de faire comprendre au
Quelle est la management et au personnel quil devient ncessaire de
Faire prendre conscience
premire tape du changer.
de la ncessit de
dploiement de la
changer. http://www.wikilean.com/Articles/Lean-6-Sigma-
dmarche ?
Management/1-Le-Lean-Management-10-articles/1-Le-
deploiement-du-Lean
Evaluer les risques Avoir conscience que la standardisation est bnfique mais une
psychosociaux dune standardisation excessive est dangereuse. Cette matrice va nous
A quoi va nous servir permettre de pouvoir valuer si ce niveau de standardisation est
manire gnrale, et
le questionnaire de trop lev via ltude des risques psychosociaux.
savoir si notre niveau de
Karasek ?
standardisation nest pas http://www.wikilean.com/Articles/Standardisation/Les-risques-
excessif. psychosociaux-3-articles/Le-modele-de-Karasek
Hard Dollars : ce sont les
gains facilement
mesurables qui
Pouvoir expliciter clairement la distinction entre ces 2 lments
impactent directement de la justification des gains de la dmarche.
la comptabilit. Ppouvoir donner des exemples.
Quappelle ton les

Hard dollars et les
Soft Dollars : ce sont des
Soft dollars ? http://www.wikilean.com/Articles/Lean-6-Sigma-
gains difficilement
Management/5-Lean-6-Sigma-et-Finance-6-articles/Savoir-
mesurables qui ne se justifier-les-gains-d-un-projet-Lean-6-Sigma
retrouvent pas
directement dans la
comptabilit.
Quel est lindicateur La vlocit : elle Savoir que lAgilit est une mthode venue du secteur
cl de lAgilit ? correspond au nombre informatique et permettant damliorer la manire dont nous


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de tches que nous grons les projets.


sommes capables de
http://www.wikilean.com/Articles/Lean-6-Sigma-
faire sur un laps de Management/L-Agilite-7-articles/Qu-est-ce-que-l-Agilite
temps donn.
Plus quune mthode, il sagit dun processus culturel au Japon
Quest ce que le Principe qui consiste consistant consulter tout le monde avant de prendre une
dcision.
principe du toujours prendre les
Ringiseido ? dcisions par consensus. http://www.wikilean.com/Articles/Lean-6-Sigma-
Management/8-Le-Ringiseido
Il sagit dun principe empirique o les observations ont montr
A chaque doublement de quau plus nous matrisons notre travail, au moins nous mettons
Que nous dit la
production, on rduit de de temps pour le faire.
courbe
10 15% le temps de
dapprentissage ? http://www.wikilean.com/Articles/Lean-6-Sigma-
travail requis.
Management/9-l-Apprentissage-5-articles/La-formation
Le SCRUM est le principal outil du Lean 6 Sigma. Il sappuie sur
Un outil de gestion lobservation que la mthode la plus efficace est de mettre en
place une quipe ddie un projet et travaillant main dans la
Quest ce que le projet Agile. Il est trs
main avec le client.
SCRUM ? proche du principe des
projets Kaikaku. http://www.wikilean.com/Articles/Lean-6-Sigma-
Management/L-Agilite-7-articles/SCRUM
Utiliser les crans de
communication pour
faire passer des
messages.
Organiser des runions
avec chacun des services
pour expliquer la
Citer 3 possibilits dmarche... Avoir conscience que la communication large et massive est une
cl de la russite de la dmarche.
nous permettant de Inscrire le Lean dans la

communiquer autour formation des entrants. http://www.wikilean.com/Articles/Lean-6-Sigma-
de la dmarche ? Organiser des ateliers Management/Savoir-communiquer-autour-de-la-demarche
(jeu...) avec les salaris.
Faire des mailings
internes.
Faire un article dans le
journal interne.
Construire un e-Learning
ludique sur le sujet.


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