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Ttulo del Control

Incorporando el Concepto de Gestin a nuestra realidad organizacional

Nombre Alumno

Csar Antonio Muoz Cornejo

Nombre Asignatura

Gestin de la Prevencin

Instituto IACC

Ponga la fecha aqu

02 de Agosto de 2015
Desarrollo

Considerando que la Gestin es una herramienta fundamental para el xito de las

empresas, las organizaciones deberan consideran la gestin como pilar fundamental y bsico

para lograr la viabilidad de sus negocios.

Analizando los principios ms importantes de los cinco propulsores de la Gestin

moderna hay principios que se pueden identificar en la organizacin a la cual pertenezco.

El primer principio que puedo identificar en mi organizacin hace alusin a lo planteado

por el Sr. Peter Drucker que tiene relacin con el objetivo principal de los negocios, Drucker

plantea "El beneficio no constituye el objetivo principal del negocio" ejemplo de ello es que en

mi organizacin que es una Empresa Constructora la alta direccin describe en su poltica que

ningn trabajo se considera satisfactorio si para realizarlo se expone la integridad fsica del

trabajador, adems declara su inters por entregar al cliente un producto de buena calidad que

satisfaga sus necesidades. Es as como la Constructora define en su Poltica de Seguridad y

Calidad su compromiso con sus trabajadores y clientes.

Dentro de las 9 caractersticas de las empresas gestionadas con excelencia que plantea

Tom Peter hay una de ellas que es la caracterstica nmero 6 que hace referencia al "Personal

impulsado por el valor", Tom Peter " indica que se debe practicar la gestin dndose una vuelta

por las instalaciones y insto a preguntar continuamente por el valor aadido en cada proceso y

procedimiento. Esta prctica de dar una vuelta por la instalaciones y analizar continuamente los

procesos y procedimientos son actividades que se realizan constantemente con el fin de verificar

que lo establecido como procedimientos es el sistema de gestin de calidad y seguridad la

Constructora estn cumplindose bajo los parmetros establecidos y si estos no son cumplidos o

sufren desviaciones sean corregidos en el minuto oportuno y as evitar incidentes.


En el contexto de la teora que plantea Williams Ouchi denominada Teora Z. Podra decir

que existen 2 puntos que se aplican en mi organizacin una de ellas es la que refiere a la

responsabilidad individual de cada uno de las actividades que se realizan diariamente. Un

ejemplo de ello son los procedimientos que deben ser revisados y ejecutados por los supervisores

de terreno diariamente los cuales deben aplicar segn lo indican los instructivos. Al igual que los

supervisores los trabajadores tienen la obligacin y responsabilidad de cumplir paso a paso las

indicaciones del procedimiento. El Segundo punto es el control implcito con medidas explicitas

formalizadas, ya que en la Constructora toda persona o trabajador debe saber y en esto la

empresa tiene gran responsabilidad, cuales son las medidas de seguridad que se deben cumplir y

para esto existes medidas de control explicitas formalizadas y estandarizadas por las que se

deben guiar y cumplir constantemente.

El punto que se puede identificar de la teora de Edwards Deming en mi organizacin es

el punto 1 que dice "Crear constancia en el proceso de mejora del producto y servicio". Un

ejemplo de esto es el control que se realiza a todo el proceso de construccin y para ello la

empresa cuenta con Profesionales capacitados y con experiencias en el control de calidad para

as asegurar que el producto final es un producto de calidad, con altos estndares de seguridad y

que deje satisfecho al cliente.

El ultimo principio que plantea Philip Crosby que habla de la " Participacin y actitud de

la administracin de la organizacin La puede ejemplificar con un punto que es fundamental para

el control de los riesgos en nuestra Constructora y que tiene relacin con el uso de los

implementos de Seguridad. Dentro la Constructora es una obligacin para usar los implementos

de seguridad y esto la Gerencia y toda la lnea de mando as lo entiende y por ello todos los jefes

de rea dan el ejemplo usando sus implementos y cumpliendo 100 % con esta obligacin.
Bibliografa

[IACC, Gestin de la Prevencin de Riesgos, Contenido Semana 1.]