COORPORACION UNIVERSITARIA

MINUTO DE DIOS

Ensayo Innovacin

Asignatura: Gestin de la Innovacin

NRC 3316

Tutor:
Giovanny Andrs Roa Varn

Presentado Por:
Diana Marcela Ortiz
ID: 267219

Bogot D.C.,
 ENSAYO LA INNOVACION [1]

Contenido
Introduccin.....................................................................................................................................2
La innovacin, un recurso penosamente Aletargado.......................................................................3
Referencias....................................................................................................................................10
 ENSAYO LA INNOVACION [2]

Introduccin
La innovacin no es nada nuevo, est siempre ha existido. Sin embargo, ahora es en el

centro de los negocios. Porque se ha convertido en una importancia central, nuestro ritmo se est

acelerando y la innovacin con l, buscamos suplir necesidades y las empresas buscan clientes y

buscan suplir nuestras necesidades, por eso se debe aprender a innovar rpidamente.

Pero cmo podemos nosotros crear la innovacin, hay una amplia gama de mtodos a

veces muy diferentes, y somos nosotros mismos los que debemos empezar con una innovacin

revolucionaria.

En este ensayo quiero enfocarme en que nosotros debemos aprender a innovar, no

nacemos innovando, no lo traemos de cuna, tenemos que estudiar, aprender y finalmente aplicar

la innovacin para ser casos de xito.

 ENSAYO LA INNOVACION [3]

La innovacin, un recurso penosamente Aletargado

Sabemos Que es Inventar? y las diferencias que tiene frente a la Innovacin? Inventar,

es suplir las necesidades del ser humano mediante algo diferente, esta es muy diferente a la

Innovacin, si innovamos modificamos o ajustamos los inventos, que ya son conocidos por el

hombre, a sus necesidades actuales, es determinar un nuevo segmento de consumo en el que nos

podemos ver centrados, la innovacin en si es una herramienta para que los recursos tengan una

nueva capacidad de generar riqueza (Peter Drucker, 1985, Pg. 30).1 La innovacin es ms que

un invento, es una herramienta de gran utilidad para nosotros, esta tiene su inicio en la bsqueda

del ser humano para cubrir sus necesidades y las de los semejantes, las personas tendemos a

innovar ms por necesidad que por alguna otra circunstancia, la innovacin es novedad.

Aun as, qu necesitamos las personas?, a muchos nos gusta la tecnologa, y es que los

cambios en el mercado, estos grandes avances en la tecnologa, y la bsqueda de nuevas

oportunidades laborales y de vida que han generado cambios en la sociedad, lo que nos lleva a

innovar para adaptarnos a nuestro nuevo entorno, y cmo lo buscamos? modificando lo ya

conocido, y no es solo el hombre como individuo, las empresas tienden a buscar nuevos clientes,

y debido a que estos se han vuelto ms exigentes, la misma sociedad se esfuerza por mantenerlos

feliz cumpliendo sus exigencias, por esta razn las empresas buscan emprendedores, gente que

se enfoque en el cliente y en el servicio, para mantenerse en una cima bastante difcil de alcanzar.

1 Drucker, P., (1985) Innovation and Entrepreneurship

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Si nos detenemos a ver qu es lo que necesita una empresa para mantenerse en la cima,

tenemos que empezar por un anlisis estratgico de las oportunidades y los cambios que

podemos realizar, sentarnos a pensar son estos cambios favorables? y cmo podemos llegar a

ellos?, este anlisis es fcil de realizar si tenemos en cuenta los indicadores en las reas de

origen: Lo inesperado (xito, fracaso o eventos); la congruencia (Como es la realidad y como

debera ser); la innovacin (basada en las necesidades), y los cambios (en la industria o mercado,

ya sea nacional o mundial) (Peter Drucker, 1985, Pg. 35).2 Tambin debemos tener en cuenta

oportunidades de innovacin fuera de la empresa, estas influyen directamente en nuestro

mercado: La demografa (Cambios Poblacionales); cambios perceptuales (estado de nimo y

significado), nuevos conocimientos (Cientficos o no cientficos) (Peter Drucker, 1985, Pg. 35)3,

aunque estos factores se puedan interpretar como uno solo o en un conjunto, es comn cometer

este error de anlisis, y lo mejor es analizar uno por uno para tener un estado real y saber cmo

enfocarnos para innovar.

Podemos encontrar diferentes tipos de innovacin, en el ao 1998 la firma Doblin

(conocida mundialmente, por ser consultantes en innovacin) nos entreg diez tipos diferentes de

innovacin, esto lo logro resolviendo una simple pregunta Cmo podemos lograr que la

innovacin tenga xito y que esta no falle?, ellos mismos nos aseveran que La forma ms fcil

de fallar es centrndonos nicamente en los productos. Pero los innovadores exitosos utilizan

muchos tipos de innovacin (Doblin, 2011, Pg.1)4 y a que conclusin podemos llegar con esto, a

que debemos ser conscientes que la mayora de intentos de innovar nos van a llevar al fracaso,

esta falla en muchas ocasiones es por falta de algo tan bsico como lo son la creatividad y la

2 Drucker, P., (1985) Innovation and Entrepreneurship

3 Drucker, P., (1985) Innovation and Entrepreneurship
4 Doblin, (2011) Ten Types of Innovation, The Types of Innovation the Building Blocks of Breakthroughs
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disciplina, tenemos que aprender a tomar decisiones y a aplicarlas, a analizar el entorno y sus

necesidades, en muchos casos esto aumentara nuestras probabilidades de xito frente a los

dems.

Si utilizamos los diez tipos de innovacin, podemos centrarnos en diferentes formas de

innovar, algo totalmente diferente a buscar simplemente un nuevo producto. Existen tres

categoras centrales: Configuracin, Oferta y Experiencia (Doblin, 2011, Pg.2)5, estas se

dividen en:

Modelo de Beneficios Cmo ganar dinero? Con este tipo de innovacin logramos

entender que est dispuesta la gente a pagar.

La RED, Cmo conectarse con otros para crear valor? En este momento o era

tecnolgica, el mundo esta totalmente conectado, las redes nos permiten hacer cosas que

anteriormente eran un sueo, podemos llegar a personas y empresas del otro extremo del mundo

sin siquiera movernos de nuestra silla.

La Estructura Cmo alinear su talento y activos?, si logramos estructurar los recursos y

activos de una empresa, estos nos generan ms valor. Una empresa innovadora busca

innovadores y emprendedores para su equipo de trabajo, esto mejora su rendimiento.

El Proceso, Cmo utilizar o mejorar los mtodos para hacer su trabajo? Con esta

innovacin buscamos mejorar las actividades y las operaciones para la creacin de los productos

o servicios vendidos por la empresa. Si logramos mejorar nuestros procesos se trabaja ms

eficientemente y se generan mejores mrgenes.

5 Doblin, (2011) Ten Types of Innovation, The Types of Innovation the Building Blocks of Breakthroughs
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Las funciones, Cmo emplear caractersticas y funciones distintivas? Esta innovacin se

refiere a l valor, las caractersticas, y la calidad de los productos de la empresa. Puede ser un

producto nuevo, la innovacin de un producto existente, o el aumento del valor de este.

El sistema Cmo crear productos y servicios complementarios? Su objetivo principal es

integrar la empresa mediante un nuevo sistema que conecte la oferta ya existente, a esto se le

conoce como sistematizacin.

Los Servicios Cmo apoyar y mejorar el valor de sus ofertas? los servicios pueden

aumentar el valor de un producto significativamente.

El Canal Cmo entregar sus ofertas a clientes y usuarios? Al optimizar los canales

existentes, agregar nuevos mtodos de entrega, se puede mejorar considerablemente el proceso

de compra y eliminar problemas entre el producto y los clientes.

La marca Cmo representar sus ofertas y negocio? Crear una identidad propia ayuda a

que los clientes lo reconozcan, lo recuerden y prefieran sus productos a los de sus competidores.

El compromiso con los clientes Cmo fomentar las interacciones distintivas? Si

desarrollamos fuertes conexiones cliente empresa se desarrollan interacciones mltiples que

generan ganancias para ambas partes.

Despus de entender los tipos de innovacin se genera una duda nueva, Puede el ser

humano aprender a innovar, desde mi modo de vista la respuesta es S, el ser humano se

encuentra en una era de emprendimiento, el conocimiento est a la vanguardia, las nuevas

tendencias de la educacin, todo ayuda a que el hombre sea un ser sensible y consiente de sus

necesidades, no nacemos innovadores, nos hacemos innovadores, somos visionarios y no

queremos quedarnos estancados en esta era, siempre estamos mirando ms all buscando nuevos
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recursos y metodologas, queremos aprender y lo hacemos, existen mtodos de impulsar nuestra

creatividad, pero no podemos sofocarnos a nosotros mismos si intentamos e intentamos y

fracasamos vamos a quedar exhaustos, es claro que "La creatividad necesita espacio, una cultura

adecuada de la innovacin y la prctica Para ser creativo, no funciona un botn", (Van

Aerssen, 2009)6, por eso debemos nosotros mismos empezar con la inventiva, se han

desarrollado tcnicas para aprender a innovar, muchos de nosotros conocemos la lluvia de ideas

(tambin conocida como Brainstorm) pero no las utilizamos, lo mismo ocurre con los mapas

mentales, son herramientas funcionales que bien utilizadas pueden generar beneficios, incluso

muchos pueden implementarlas solos, no es necesario tener un trabajo de equipo, recordemos

que muchos trabajadores prefieren estar en un lugar donde se implemente la innovacin a estar

en un lugar donde su capacidad de innovacin se vea aletargada. Esta de nuestra parte escoger si

vamos a quedarnos en la parte obsoleta o vamos a empezar a innovar.

Ya sabemos que la innovacin es un proceso que se planea, se aprende y se adapta a

nuestras necesidades y a las de nuestro entorno, con ella podemos alcanzar los objetivos

estratgicos, mejorar la competitividad y crear valor.

Las etapas de un proceso de Innovacin segn el Manual de Oslo, 3ra Edicin (2005)7

son:

Paso 1: Crear las condiciones para la innovacin Las personas no tienen conocimientos

de la innovacin, no tienen formacin y experiencia. Una empresa se convierte en innovadora si

un gran nmero de sus empleados y sus equipos son innovadores. Para apoyar sus empleados, la

empresa debe implementar prcticas de gestin que promuevan: el aprendizaje de nuevas

6 Benno van Aerssen (2009) Revolutionres Innovationsmanagement. Mit Innovationskultur und
neuen Ideen zu nachhaltigem Markterfolg
7 Manual de Oslo, 3ra Edicin (2005)
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habilidades intelectuales; la iniciativa; el trabajo en equipo; la participacin y el desarrollo de las

personas.

Paso 2: Definir los objetivos de innovacin - Las innovaciones no slo deben aportar algo

nuevo, sino deben ser una ventaja competitiva para las empresas. La visin de la empresa es

dirigir los esfuerzos de un enfoque de innovacin. Para ello, la empresa debe conocer su entorno

empresarial, centrndose en: un proceso de planificacin estratgica; actividades de vigilancia

tecnolgica, comercial y estratgico; una definicin de los mbitos de la innovacin y los

resultados.

Paso 3: Aumentar el conocimiento de los problemas Muchas veces la urgencia de

obtener resultados, nos obstaculiza en el proceso de innovacin. Es gracias a esto que gran parte

de la energa y los recursos se desperdician. Para encontrar una buena solucin a un problema, es

importante profundizar en el verdadero problema a travs de tcnicas apropiadas. Llevar este

paso a cabo con las personas indicadas es la clave para llegar a una solucin de xito.

Paso 4: Generar Ideas Despus de analizar e identificar el problema, la empresa debe

ser capaz de identificar e implementar soluciones innovadoras, adecuadas.

Pas 5: Seleccionar la cartera de proyectos: Es mejor elegir estratgicamente algunos

proyectos que vamos a lograr implementar, que escoger una serie de proyectos que van a usar

nuestros recursos sin llegar a los resultados esperados en la etapa. La cartera tiene como

objetivo: garantizar la pertinencia de los proyectos de los pasos anteriores; asegurarse de que

tiene los recursos para llevarlas a cabo; evitar gastar recursos para proyectos que no se pueden

realizar.

Paso 6: El desarrollo de los proyectos seleccionados- Dejar pasar demasiado tiempo

desde la idea inicial, hasta el desarrollo del proyecto es un grave error, los cambios en etapas
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tempranas tienden a ser ms econmicos, que los cambios en el producto final. Este paso

proporciona un proceso concreto, en el que se toman las decisiones en cada etapa.

Paso 7: Poner en prctica los proyectos desarrollados- Es en esta etapa se cosechan los

resultados de los esfuerzos. Para disfrutar de los beneficios de la innovacin y reducir al mnimo

los inconvenientes, la planificacin y la supervisin son necesarias. En este paso se debe

asegurar de que la innovacin ser adoptada por los clientes, empleados, proveedores, etc. Este

Incluye: planificacin, gestin y comunicacin de cambio; gestin y seguimiento del proyecto; el

desarrollo de habilidades.

Ahora que tenemos claro los pasos para innovar, y sabemos que solo debemos aprender a

hacerlo, nos falta la motivacin, bueno Para qu debemos innovar?, para darle valor a nuestra

empresa, esta es la primera ventaja de la innovacin, demostrar que nuestra empresa es proactiva

y que sabe cmo innovar dar valor a futuros productos o servicios. Tambin podemos innovar

buscando nuevos mercados, ya que con la globalizacin tenemos que buscar mercados que no

estn saturados de productos conocidos, buscamos mercados sin explorar y tal ver para liderar,

por otra parte la innovacin puede generar expectacin lo que mejora la reputacin de nuestra

empresa.
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Referencias

Doblin (2011). Ten Types of Innovation, The Types of Innovation the Building Blocks of
Breakthroughs. Recuperado de
https://www.doblin.com/dist/images/uploads/Doblin_TenTypesBrochure_Web.pdf

Oudiette, D. (2017). 10 Types of Innovation. Mybeeye.com. Disponible en:

https://www.mybeeye.com/blog/10-types-of-innovation [Acceso el 13 Mar. 2017].

Drucker Peter F. (1986) Innovation And Entrepreneurship Practice And Principles, Adobe
Acrobat E-Book Reader edition v 1. November 2002, First Perennial Library edition published
1986.

Benno van Aerssen (2009) Revolutionres Innovationsmanagement. Mit Innovationskultur und

neuen Ideen zu nachhaltigem Markterfolg