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De algn modo, como lo hizo con Pedro, Juan, Santiago,
Felipe, Tomas, Bernab.los primeros apstoles, Jess te llama FORJEMOS
para que conocindolo a l, puedas liderar comunidades VERDADEROS
cristianas que anuncian a otros lo bueno y grande de seguir a
HOMBRES Y
Jess.
Al Delegado se le confa la tarea de educar. EDUCAR es hacer MUJERES,
aflorar los valores personales de cada uno, poner en juego los MIENTRAS
dones que Dios ha dado a cada chico, se debe trabajar FORMAMOS
conscientemente sobre el temperamento que ha recibido para SANTOS Y
forjar su carcter y ste adquiera paulatinamente una APSTOLES.
responsabilidad. En suma al Delegado se le confan almas que
de una manera u otra debe acercar a Dios.
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Ser dirigente de la Institucin es un servicio que la Iglesia
puede pedir a travs de los pastores o a travs de los
mecanismos propios de la organizacin, y que debe ser SABIAS QU.?
asumido por el perodo que corresponda, sin desmedro de
las otras responsabilidades ineludibles del deber de estado
que compete a todo laico.
La propuesta asociativa de la AC debe atender Un dirigente
orgnicamente en cada nivel a la promocin, seleccin, necesita
formacin y capacitacin de sus propios dirigentes, que deben
ser elegidos con plena participacin de los miembros Liderazgo
oficializados, excepcin hecha de algunos cargos directivos Cambio
que la Jerarqua reserva para su propia determinacin, en Motivacin
virtud de la direccin superior que le toca ejercer.
Tres son los puntos sobre los que, a partir de este marco que
hemos recorrido, nos ayudaran a valorar nuestra tarea de
dirigente y a la necesidad de formarnos para su ejercicio
como servicio misionero. Hablaremos entonces, del liderazgo,
el cambio y la motivacin.
Liderazgo
Cambio
Motivacin
Podemos
preguntarnos
Liderazgo como un primer
Un proyecto comunitario, no se impulsa, no se implementa sin paso en la
dirigentes que encarnen, que lo hagan creble. Para que una comprensin de la
buena idea se transforme en accin, necesitaos dirigentes, tarea que nos ha
miremos el siguiente esquema: sido dada:
Qu hacen los
buenos Dirigentes
para que las
buenas ideas se
transformen en
acciones reales y
posibles?
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Qu hacen los buenos Dirigentes para que las buenas ideas
se transformen en acciones reales y posibles?
El dirigente,
especialmente de
Accin Catlica,
es un testigo, ms
que un maestro.
Y si es maestro, lo
es en virtud de
que es testigo y si
es testigo es
porque va
realizando un
camino como
discpulo.
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As, nuestro SERVICIO DIRIGENCIAL ha realizarse con espritu
militante ya que la dirigencia supone la militancia:
En sus antecedentes (no es posible conducir lo que no se
conoce) por lo cual un buen dirigente debe ser antes un buen
militante
Tambin en su quehacer cotidiano (o sea en el ejemplo que se
espera de nosotros) y en el futuro que terminado el rol, seremos
nuevamente miembros de un grupo de militancia.
Cambio
La palabra cambio, es un concepto que a veces genera
reparos o cierto temor. Cambiar puede significar, segn
dnde cada uno se pare, una amenaza o una oportunidad.
Para los dirigentes cristianos el cambio, siempre ha de ser una
posibilidad. Cambiar no significa destruir todo y que nada de lo
anterior tiene valor, cambiar significa la posibilidad de
transformarse permanentemente en alguien mejor. Cambiar es
nada ms y nada menos que CONVERTIRSE.
Es importante considerar este factor en el ejercicio de nuestra
tarea, ya sea en la parroquia, la dicesis como en el nacional,
cambiar significa tener la mente abierta para comprender el
paso que debo dar y el que debo mantener, frente a la
realidad que necesita respuesta. Frente a los SIGNOS DE LOS
TIEMPOS que demandan de nosotros una accin proftica y
comprometida.
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MOTIVACION
Aqu vamos a hablar en primera persona, es decir de cada uno
de nosotros como dirigentes, y de la motivacin a lograr en los
SABIAS QU.?
miembros del equipo de trabajo, sea la comisin o el grupo.
La motivacin
Como dirigente es importante para motivar a nuestro grupo de ms profunda en
misin, a nuestra comunidad de vida: la Accin
Conocerla. Catlica la
Formarla. logramos cuando
Reconocer los logros. la MISION DE LA
Compartir con el resto lo positivo de las personas y de las INSTITUCION y su
acciones. estilo de vida es
Agradecer. parte de nuestro
proyecto de vida.
Nuestra gente estar motivada:
Si testimoniamos la alegra de seguir a Jess.
Si testimoniamos la vocacin y misin como laicos de
Accin Catlica.
SI vamos formando comunidades maduras, con vnculos
fuertes.
Si tiene tareas interesantes para llevar a cabo.
Si participa en las decisiones.
Si se involucra.
Si se comparten las responsabilidades.
Si se sienten parte de lo que hacen.
Si crecen.
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EL DIRIGENTE: LA IMPORTANCIA DE LA FORMACIN
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Podemos preguntarnos Qu es un equipo?
Un equipo es
Un grupo pequeo de personas con habilidades
complementarias, donde todos podemos aportar.
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El rol que asumimos en la comunidad, no es un refugio Yo
solo cumplo con mi rol, sino que mi rol integrado a los dems
roles hace que la suma de lo de cada uno sea mucho ms y
mejor de lo que uno puede hacer solo. A esto se le denomina
NINGUNO
SINERGIA.
DE
Como dirigentes, miembros de una comunidad de
conduccin, como lo es una Comisin o un Consejo, NOSOTROS ES
deberamos tener en claro que un buen trabajo en equipo no TAN CAPAZ
genera trabajos o logros independientes, ni ambientes
COMO
competitivos, protagonismos o rivalidades internas; ms bien
garantiza un logro general como equipo, un crecimiento TODOS
personal de todos los integrantes y un ambiente tal que todos NOSOTROS
se sienten como en familia, se generan grandes lazos y es muy
probable que surjan tambin muy buenas amistades.
CREATIVIDAD
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De esto se trata la creatividad de encontrar respuestas
originales a situaciones concretas, sean o no problemticas.
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Las personas creativas tienden a ser independientes,
poco proclives a la conformidad y despreocupadas por
lo que los dems piensan de ellas.
Reservan su capacidad, su energa para preguntarse
cosas, indagar y ver el mundo una y otra vez.
Son flexibles, imaginativas, espontneos en sus enfoques
de los problemas.
Tienden a ver ms, sentir ms, y asimilar ms lo que les
rodea.
Estn igualmente abiertos a lo que ocurre dentro o fuera
de s mismos.
Siempre dispuestos a correr los riesgos implcitos en
prestar atencin a lo que intuyen y a probar de nuevo.
No se preocupan demasiado por la prolijidad, ni por la
rapidez y la rutina los aburre velozmente.
El reto de lo nuevo les resulta placentero.
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Leamos el siguiente texto, que define un estilo de
acompaamiento:
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Esta presencia en el acompaamiento ser un:
Compromiso evanglico: una misin nutrida en un
llamado-vocacin, un modo de compartir con otros la
experiencia de encuentro transformante con Jess (Cf.
Jn. 1, 35-49; Cf. Lc. 24, 33-35).
Sistemtica: con un relativo tiempo, con cierta
periodicidad acordada por las partes y/o segn las
necesidades del camino de crecimiento.
Personal: ya no hablamos aqu de un grupo, sino de
personas con historias concretas, con bsquedas
personales y necesidades individuales (esto se da ms
fuertemente en el nivel parroquial). El acompaamiento
ha de ser un medio de personalizacin: donde poder
pasar del aislamiento al t a t que se recrea y abre al
nosotros
Orientadora: que comparte la vida del grupo y junto a l
busca caminos para dar ms y mejores frutos
Clida y sincera: que se acerca con entusiasmo y
calidez para generar un encuentro con los otros,
escucharlos, preguntarles por cmo estn, qu sienten,
que necesitan y luego dejar el mensaje alentador, tal
como lo haca Jess.
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Organismos de Nivel Diocesano
Funciones Miembros
Asamblea Diocesana
Fijar objetivos y lneas de Miembros del consejo
accin para la AC diocesana Dice nuestro Camino
diocesana Presidentes de los Institucional: La
consejos parroquiales.
institucin se articula
Consejo Diocesano en distintos
Conducir la AC en la Presidente de la AC
organismos, como la
dicesis diocesana
iglesia, a nivel
Ejecutar los objetivos y lneas Vice presidente primero
fijadas por la asamblea Vicepresidente segundo nacional, diocesano
diocesana. Secretario y parroquial. Esta
Adaptar las orientaciones Tesorero de la AC organizacin y su
nacionales. diocesana estructura estn al
Participar en la conduccin Asesor de la AC servicio de la misin.
de la AC nacional a travs diocesana
de la asamblea federal. Responsable rea
Mantener una fluida adultos mujer
comunicacin con el Responsable rea
consejo nacional y los adultos varn
consejos parroquiales. Responsable rea
Promover la AC en cada jvenes mujer
parroquia. Responsable rea
Oficializar la AC parroquial y jvenes varn
los miembros propuestos por Responsable rea
las parroquias. aspirantes mujer
Programar y coordinar la Responsable rea
formacin de dirigentes y aspirantes varn
miembros. Responsable rea
Asumir la evangelizacin en sectores
su mbito. Responsable equipo
Estrecha relacin con el diocesano de formacin
obispo e integracin a los
orgs. de pastoral.
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Comisiones diocesanas de rea
Promover, orientar y animar Responsable de rea
a las comisiones parroquiales mujer
de su rea. Responsable de rea
Adaptar y crear varn
metodologas para sus Asesor diocesano de rea
grupos de militancia y Vice asesor diocesano de
difundirlas. rea.
Desarrollar programas de Delegados de cada
formacin de dirigentes seccin del rea
diocesanos y parroquiales. Vocales en cantidad
Promover grupos de necesaria para cubrir
proyeccin evangelizadora. todas las funciones.
Equipos diocesanos
Desarrollar programas, Responsable del equipo.
metodologas para Colaboradores
promoverlas difundirlas a proporcionados por las
nivel parroquial. reas, todos designados
Ejecutar programas a nivel por el consejo.
diocesano.
BIBLIOGRAFA.
Plan Nacional de Formacin de Dirigentes Trayecto
para Dirigentes Parroquiales Accin Catlica Argentina
- Agosto, 2011
Plan Nacional de Formacin de Dirigentes: Trayecto
Diocesano - Formndonos para hacer todo lo que l
nos diga.
Evangelii Nuntiandi. Evangelizacin en el Mundo
Actual.
Christi Fideles Laici. Los Fieles Laicos: Vocacin y misin
en la Iglesia y en el Mundo.
Camino Institucional.
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