Actividad 2.

1 RECLUTAMIENTO DE
PERSONASL
ANALISIS DE CASOS
OBJETIVO: Describir el concepto de Reclutamiento de personal y sus modalidades. Describir las
tcnicas de reclutamiento externo.
ACTIVIDADES A REALIZAR:
I. Responder el siguiente cuestionario
1. Razones por las cuales se presenta una vacante.
Terminacin de contrato.
Licencia de maternidad.
Renuncia voluntaria.
Nuevo cargo por estrategia de la compaa.
Promocin interna en cargo o rea.

2. Cmo se realiza el reclutamiento dentro de la una misma organizacin?

Reclutamiento Interno: A travs de convocatorias internas de trabajo donde se publique los

requisitos para postularse al cargo y fecha lmite de postulacin

Reclutamiento externo: Publicacin a travs de las diferentes pginas de empleo

(Computrabajo, elempleo.com, red empleo. LinkedIn, notificacin a cajas de compensacin
familiar)
Para cualquiera de estas dos formas de reclutar personal, es importante tener en cuenta que se
debe publicar en la convocatoria cada uno de los requerimientos del cargo ( descriptor del cargo
alineado a la estrategia de la compaa y del rea especifica que requiere el candidato.

3. Cules son las ventajas y desventajas de este reclutamiento?

VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO

INTERNO INTERNO

Es ms econmico Exige que los empleados nuevos tengan

condiciones de potencial de desarrollo
para poder ascender.

Es ms rpido Puede generar conflicto de inters. Las

jefaturas que por largo tiempo no han
 sido promovidos o no tienen potencial de
desarrollo

Presenta mayor ndice de validez y Cuando se administra de manera

seguridad incorrecta, puede conducir a la situacin
denominada "principio de Peter", al
elevar al personal a una posicin donde
no pueda demostrar competencia, sino
ms bien se provoque el demostrar el
mximo de su incompetencia.

Es una poderosa fuente de motivacin Se induce a las personas a razonar casi

para los empleados exclusivamente dentro de los patrones de
la cultura organizacional, perdiendo la
creatividad y la actitud de innovacin.

Aprovecha las inversiones de la empresa Descapitalizacin del patrimonio humano

en entrenamiento de personal de la organizacin.

Desarrolla un sano espritu de

competencia entre el personal

Elimina el problema de adaptacin comn

que ocurre con la contratacin externa,

4. Qu factores se tienen en cuenta para realizar un reclutamiento fuera de la organizacin?

Investigacin interna sobre las necesidades.

Investigacin externa del mercado.
Mtodos de reclutamiento por aplicar

5. Enumere 5 formas de hacerlo.

1. Anuncios.
2. Bolsas de empleo.
3. Agencias de colaboracin.
4. Recomendaciones.
5. Solicitudes espontaneas.

6. Cmo se realiza el proceso de reclutamiento de personal en su empresa?

1. Se recibe el requerimiento del cargo

 2. Se evalan el perfil del cargo para dar inicio a la bsqueda y seleccionar las fuentes de
reclutamiento ms eficaces para el perfil solicitado
3. Publicacin de la oferta de empleo a travs de los portales externos y los medios internos
de comunicacin.
4. Revisin del banco de hojas activo en la plataforma interna de la compaa, ms candidatos
referidos por colaboradores de la compaa.
5. Anlisis de las hojas de vida postuladas de acuerdo al perfil requerido
6. Pre entrevista telefnica
7. Citacin a entrevista individual estructurada y aplicacin de pruebas.

II CASO PRCTICO
Las siguientes, son las opiniones de tres directivos de empresas respecto al Reclutamiento de
personal. Con base a lo expuesto anteriormente, Resuelva las inquietudes planteadas.

Empresa I Me gusta reclutar a tanta gente como sea posible, ya que as siempre tengo una gran
reserva de mano de obra potencial disponible. Entonces, cuando hay un puesto vacante, todo lo
que tengo que hacer es separar al bueno del malo.

Empresa II Cuando hay una vacante siempre promuevo a alguien que ya trabaja en la compaa.
El personal que se promueve y an ms la gente que se transfiere, trabaja mejor que la gente que
se contrata fuera de la empresa. Cuando se les cambia de esa manera existe un sentimiento de
realizacin y la gente agradece el reconocimiento.

Empresa III En mi opinin, la promocin interna slo provoca un clima laboral adverso. Pienso que
los nuevos empleados dan un aire nuevo a la empresa y aportan nuevas competencias.

Con cul de los anteriores argumentos est de acuerdo y por qu?

Respecto a la empresa 1, es bueno tener un banco de hojas de vida de personal disponible, sin
embargo el reclutamiento no es solo separar lo bueno de lo malo, ya que esto no es un predictor de
xito pues finalmente

Cul es el modelo aconsejable de reclutamiento para una empresa. El externo o el Interno?

Como elegir la forma adecuada para publicar una vacante?