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ORGANIGRAMA EMPRESARIAL

Organigrama (rgano = rgano u organismo


+ grama = grfico)
Es la grfica que representa la organizacin
de una empresa, o sea, su estructura
organizacional.
FUNCIONES DEL ORGANIGRAMA

En forma general sirve para:


1. Descubrir y eliminar defectos o
fallas de organizacin.
2. Comunicar la estructura
organizativa.
3. Reflejar los cambios organizativos.
Ventajas del organigrama

n Hacerlo puede mostrar incongruencias


(por ejemplo, duplicidad de unidades) y
conducir a su correccin.
n Un diagrama tambin revela a los
gerentes y al personal nuevo, cmo se
vinculan dentro de la estructura completa.
Desventajas de un organigrama

n Solo contiene relaciones formales de autoridad y


omiten las numerosas relaciones informales
significativas.
n Tambin muestra las relaciones principales de
lnea o formales. No indica cuanta autoridad
existe en cualquier punto de la estructura.
n Los individuos pueden confundir las relaciones
de autoridad con el status
Tipos de organigramas

1. Organigrama Clsico

Presidente

Divisin Divisin Divisin


Manufactura Comercial Financiera

Departamento Departamento Departamento Departamento Departamento Departamento Departamento Departamento Departamento


de de de de de de Estudios de de de
Jabones Perfumera Productos Propaganda Ventas De Mercado Contabilidad Presupuestos Tesorera

Organigrama clsico
2. Organigrama Radial
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Presupuestos
3. Organigrama Circular
Departamentalizacin
Concepto: es la base sobre la cual se agrupan los
trabajos a fin de alcanzar las metas
organizacionales.
Tipos:
1. Departamentalizacin Funcional
2. Departamentalizacin por Producto
3. Departamentalizacin Geogrfica
4. Departamentalizacin por Procesos
5. Departamentalizacin por Clientes
6. Departamentalizacin por simples nmeros
Departamentalizacin Funcional

Consiste en agrupar las tareas de acuerdo


con las funciones por realizar.

Gerente General

Gerente Gerente Gerente


Gerente
de de de
de
Recursos Recepcin Administracin
Housekeeping
Humanos y Reservas y Finanzas
Departamentalizacin por
Producto

Consiste en agrupar actividades de


acuerdo con las lneas de producto.
Gerencia General

Gerencia Gerencia Gerencia


Gerencia SPA
Casino Restaurante Alojamiento
Departamentalizacin
Geogrfica
Se agrupan las actividades tomando
como base el territorio o la geografa

Gerencia General
Argentina

Gerencia Gerencia Gerencia


Gerencia General
General HYATT General HYATT General HYATT
HYATT Mendoza
Bariloche Usuahia Cataratas
Departamentalizacin por proceso

Se agrupan las actividades tomando como base


el flujo de los productos o de los clientes.

Gerencia General

Departamento Departamento
Departamento Departamento
de barnizado De Inspeccin y
de Corte De Ensamblado
y lijado embarque
Departamentalizacin por cliente
Forma de agrupar las actividades tomando
como base los tipos de clientes.
Ej. Agencia de viajes

Gerencia General

Gerente del
Gerente Gerente Gerente
Segmento
Segmento Segmento Segmento
Familias
Ejecutivos Jubilados Estudiantes
Departamentalizacin por simples
nmeros
Las unidades organizativas se dividen simplemente por la
cantidad de integrantes bajo la direccin de un superior

Recoleccin

Cuadrilla I Cuadrilla II Cuadrilla III

Centres d'intérêt liés