1.

Que Es Lder

Es una persona que gua a otras a hacia una meta comn,

mostrando el camino y creando un-ambiente que permita la
participacin activa de todos los miembros del equipo.

2. Cuales son las caractersticas de un lder

Las caractersticas personales del lder son clave
El estilo de liderazgo individual se compone de las necesidades
centrales y los patrones de percepcin del individuo y sus
competencias. Buenos lderes cumplen con competencias en tres
reas centrales:
-Competencias personales (orientado hacia el xito,
autoconfianza, energa y eficacia en el trabajo)
-Competencias sociales (influencia, conciencia poltica y
empata)
-Competencias cognitivas (pensamiento conceptual, habilidades
analticas, vista general)
Sobre todo las siguientes caractersticas son indispensables
para lideres exitoso:
-Vivacidad / Desparpajo: Un lder tiene que ser testarudo, tener
el afn para lograr algo y tiene que saber cmo lo va a lograr.
Personas vigorosas son dominantes, energticas, y
extremadamente orientadas al rendimiento. Son personas de
accin con chispa que tambin logran que otros arriesguen algo
o que intenten algo nuevo.
-Habilidades sociales: Exitosos lderes saben manejar ser
humanos.
-Receptividad: Un buen lder siempre est abierto para nuevas
ideas y experiencias.
-Tolerancia: Lideres efectivos son personas agradables, amables
y cooperativos en el trato personal, flexibles y simpticas.
-Fiabilidad: Se puede confiar en un buen lder. Tiene una
conciencia y cumple sus promesas.
-Inteligencia analtica: La mayora de los lderes buenos poseen
de una inteligencia analtica por encima del promedio y piensan
estratgicamente.
-Inteligencia Emocional: Lideres exitosos saben controlar sus
sentimientos y interpretan las emociones de otras personas
correctamente. Evalan sus propias fuerzas y debilidades
realsticamente y son estables emocionalmente. Establecen y
mantienen relaciones humanas.
3. cuales son las caractersticas de un anti- lder

1.- Es incapaz de motivar al grupo.

2.- No cuenta con las habilidades sociales necesarias para
conectar con los dems.
3.- No quiere rodearse de gente valiosa.
4.- No sabe escuchar a los dems.
5.- Slo busca su propio beneficio (y el de algunos allegados)
6.- No asume su responsabilidad.
7.- No le preocupa el porvenir de la Organizacin: slo busca su
propia e inmediata satisfaccin personal.
8.- Es deshonesto.
9.- No respeta a los miembros del grupo.
10.- No deja huella en aquellas personas con las que trabaja.
No consigo hacerme una idea de cmo sera una Administracin
donde las decisiones se adoptaran de forma colectiva,
compartiendo e intercambiando opiniones y en la que la
existencia de un lder fuese una realidad. Pero mientras que la
avaricia, el inters particular y el individualismo sean los
motores que nos mueven difcilmente la funcin de liderazgo
podr hacerse un hueco en las Administraciones pblicas.

4. El lder nace o se hace

Un lder nace y se hace
Otra posibilidad es la que hemos tanteado anteriormente, que
un lder nace significa que nace con predisposicin gentica de
tener cualidades de liderazgo como predisposicin a la
sociabilidad, facilidad de palabra, capacidad de dirigir A esa
persona muy probablemente le guste liderar porque se siente
bien y a gusto, como se siente bien y a gusto querr practicarlo
ms y ms y le coger gustillo a esto de liderar.
Las personas as terminan metindose en poltica, siendo
directores de empresa, universidad o estando en importantes
cargos, el motivo es que se espabilan para ascender porque es
lo que ms les gusta, lo que mejores sensaciones les da.
Por desgracia eso no implica que un lder nato vaya a ser un
buen lder, que a un tonto le guste un lpiz no significa que vaya
a ser buen escritor, me refiero a que a alguien le guste a liderar
puede incluso ser peligroso porque si no se lidera con cabeza y
con conciencia se pueden hacer autnticas catstrofes basadas
en el auto-egosmo que tan de moda ha estado siempre en la
historia de la humanidad y aunque cada vez las cosas sean ms
justas solo hay que echar un vistazo al panorama poltico para
ver las barbaridades e idioteces que suelta cada poltico o sus
puntos de vista excesivamente egostas.
 A m me parece muy grave por ejemplo y francamente desolador
y repugnante que en el caso de Espaa, el principal partido de la
oposicin el PP en plena crisis mundial que afecta a Espaa y a
miles de familias, en vez de centrarse en ayudar y salir de la
crisis lo nico que hace es aprovecharla para ganar votos y
atacar al gobierno para desprestigiarle. Es realmente asqueroso
ver como a estos polticos tanto t como yo les importamos tres
cuartos, si tuvieran que morir cientos de personas por ganar un
par de votos dejaran que estas personas murieran.
Es por eso que algn da anso saltar a la poltica y ensear que
no todos pensamos en votos o estamos podridos, algunos
pensamos en hacer las cosas de forma justa, humilde y todo lo
bien que podamos. Un lder tanto si nace y se hace como se hace
no puede liderar pensando solo consigo mismo, la gente todava
se entera que el poder y el dinero son emociones buenas
pasajeras pero que a la larga nos vuelven ms vacos.
Estamos genticamente programados para sentir mucho placer,
alegra y ganas de vivir al ayudar a los dems, si nos centramos
en eso a la hora de liderar te aseguro que las cosas te irn
mucho mejor. No estoy diciendo que tengas que vivir
ntegramente por los dems cmo lder, sino que vivas tu propia
vida, haz lo que realmente te gusta hacer pero ten en cuenta
que convives con personas con sentimientos al igual que t y
que hay decisiones que pueden afectarlas, no cuesta nada tener
espritu humano y ser buena persona al liderar.
5. Tipos de lideres

EL LDER AUTCRATA: Un lder autcrata asume toda la responsabilidad de

la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al
subalterno. La decisin y la gula se centralizan en el lder. Puede considerar
que solamente l es competente y capaz de tomar decisiones importantes,
puede sentir que sus subalternos son incapaces de guiarse a s mismos o
puede tener otras razones para asumir una slida posicin de fuerza y
control. La respuesta pedida a los subalternos es La obediencia y adhesin a
sus decisiones. El autcrata observa los niveles de desempeo de sus
subalternos con la esperanza de evitar desviaciones que puedan presentarse
con respecto a sus directrices.
-EL LDER PARTICIPATIVO: Cuando un lder adopta el estilo participativo,
utiliza la consulta, para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar
decisiones finales y seala directrices especficas a sus subalternos pero
consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben.
Si desea ser un lder participativo eficaz, escucha y analiza seriamente las
ideas de sus subalternos y acepta sus contribuciones siempre que sea
posible y prctico.
El lder participativo cultiva la toma de decisiones de sus subalternos para
que sus ideas sean cada vez ms tiles y maduras.
Impulsa tambin a sus subalternos a incrementar su capacidad de auto
control y los insta a asumir ms responsabilidad para guiar sus propios
esfuerzos. Es un lder que apoya a sus subalternos y no asume una postura
de dictador. Sin embargo, la autoridad final en asuntos de importancia sigue
en sus manos.
-EL LDER QUE ADOPTA EL SISTEMA DE RIENDA SUELTA O LDER LIBERAL:
Mediante este estilo de liderazgo, el lder delega en sus subalternos la
autoridad para tomar decisiones Puede decir a sus seguidores "aqu hay un
trabajo que hacer. No me importa cmo lo hagan con tal de que se haga
bien". Este lder espera que los subalternos asuman la responsabilidad por
su propia motivacin, gua y control. Excepto por la estipulacin de un
nmero mnimo de reglas, este estilo de liderazgo, proporciona muy poco
contacto y apoyo para los seguidores. Evidentemente, el subalterno tiene
que ser altamente calificado y capaz para que este enfoque tenga un
resultado final satisfactorio.
Desde luego, existen diversos grados de liderazgo entre estos estilos; slo
se analizaron tres de las posiciones ms definidas .En una poca, algunos
autores y administradores separaban uno de estos estilos de liderazgo y lo
promovan como la panacea para todas las necesidades de supervisin. La
mayora dio nfasis a la administracin participativa, aunque el estilo
autcrata tuvo varios defensores que lo promovan como la nica tcnica
eficaz. Ocasionalmente existen promotores del estilo de rienda suelta que
afirman que es un estilo singularmente provechoso.
Las tendencias ms recientes enfatizan la necesidad de adaptacin y
flexibilidad en el uso de los estilos de liderazgo, como oposicin al
perfeccionamiento de uno solo de dichos estilos." Se cree que en
la sociedad dinmica actual son raros los administradores cuyos
pensamientos y preferencias sean completamente iguales y los trabajadores
que tengan idnticas capacidades y necesidades. Y casi nunca hay dos
organizaciones que tengan metas y objetivos idnticos. Debido a esto, por lo
general se recomienda que el administrador tome en cuenta una serie de
factores para determinar qu estilo de liderazgo es apropiado para cada
situacin.
En pocas palabras, un estilo de liderazgo ser ms eficaz si prevalecen
determinados factores situacionales, en tanto que otro estilo puede ser ms
til silos factores cambian.

6. Ventajas y desventajas de los tipos de liderazgos .

EL LDER AUTCRATA
Ventajas: Ser un lder de tipo Autocrtico para algunos es
muy factible dentro de la sociedad, este tipo de lder se
 concentra en gobernarse a s mismo, en otras palabras que
el poder ilimitado se concentre principalmente en una sola
persona, teniendo el poder de tomar las diferentes
decisiones ella sola, cumple el rol de asignar las diferentes
tareas a realizar y como estarn compuestos los diferentes
grupos a trabajar.

La Persona tiene que ser especialmente responsable, que

la asamblea vea en l a una persona segura y que exprese
sus ideas en forma directa.

Desventajas:
Son claras. No tiene en cuenta la opinin de los trabajadores, no los
considera como personas que tienen opiniones o algo que aportar, los
trabajadores son simplemente personas que deben acatar rdenes.
Algunos trabajadores pueden sentirse infravalorados o que no
pertenecen a la empresa, y por eso pueden llegar a abandonar la
empresa o rendir menos, adems algunos trabajadores pueden
cuestionar las rdenes o decisiones del lder por no considerarlas
adecuadas.

EL LDER PARTICIPATIVO:
Ventajas: Los miembros se sentirn motivados Cuanto mayor
es la participacin mayor es el compromiso Si los miembros
no participan en la toma de decisiones, cuando
implementen acciones no las comprendern en sus
fundamentos Motivar para que los miembros del grupo
tenga voz y voto en las decisiones del grupo Se respeta la
capacidad de cada miembro Se crea la iniciativa, capacidad
de innovacin, visin del futuro, se promueve la
capacitacin de los dems miembros.

Desventajas: Las reuniones se hacen interminables A veces

se evitan las tomas de decisiones. Se pueden empeorar o
crear conflictos internos. Un resultado visible es la fijacin
de fechas de nuevas reuniones. Tanta discusin de un tema
confunde a los integrantes. Tanta discusin sobre un tema
hace perder el inters de los integrantes

EL LDER QUE ADOPTA EL SISTEMA DE RIENDA SUELTA O LDER LIBERAL:

Ventajas:

-La realizacin de los trabajos son de manera indefinida en el

tiempo como en la calidad.
-Se puede aplicar con las personas que le gusta trabajar sin
prisa y con calma.
Desventajas :

-Los que realizan el trabajo lo hacen a su criterio y su

voluntad.
-Las actitudes de las personas depende de su estado de
animo.
-Promueve la desunin de los grupos.
-Promueve las acciones de desorden y prdida de tiempo.
-El lder carece de autoridad.
-Tienen situaciones indefinidas en la conduccin del grupo, no
saben si son subordinados o seguidores.