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HABILIDADES DIRECTIVAS
LIDERAZGO AGILE / SANDRA SAEZ
LIDERAZGO AGILE
Cmo liderar la diversidad en
ambientes multiculturales
E-mail. ssaez@aden.org
LDER HOY
Qu HA CAMBIADO?
Sociales
Econmicos Ambientales
Triple
Bottom
Line
Lder Responsable
Lder Responsable
slo frente al
frente a la Sociedad
Accionista
Lder Lder
como Heredero como Coach
RSE
RSE RSD
Responsabilidad Responsabilidad
Social Social
Empresarial Directiva
RSE RSD
- Se centra en la empresa en s misma. - Se centra
en los directivos y gerentes.
- Pone foco en normas y procesos. - Pone foco en la tica y los valores.
- Se instrumenta como modelo de - Se instrumenta como filosofa de
gestin. vida.
- Se consolida en el control del - Se consolida al ser incorporada por la
cumplimiento. gente.
- Se conduce desde el management. - Se conduce desde el Liderazgo
Trascendente.
Actitud
frente al Rol
Responsabilidad Responsabilidad
slo frente al frente a la
Accionista Sociedad
Liderazgo Liderazgo
centrado en la centrado en las
Tarea Personas
JOHN KOTTER
LIDERAZGO AGILE / SANDRA SAEZ
MODELO DEL NIVEL DEL ROL
Lder Lder
como Heredero como Coach
Gestin del
Cambio
Delegacin y
Empowerment Alianzas
Estratgicas
Uso de la
Tecnologa Innovacin
Comunicacin Proximidad
Escucha
Afectividad
Activa
Esquema Prcticas Relacin MIL (N 7)
Humildad Auto-
conocimiento
Voluntad Conviccin
Honestidad Flexibilidad
Demandas
del
Liderazgo
Conducta Observacin
Sensibilidad Coherencia
Humildad
Demanda: CONDUCTA
Modelo de actuacin
Demanda: HONESTIDAD
Transmite credibilidad
Sin duda est ntimamente relacionado con el punto anterior,
la credibilidad nos pone de lleno en un tema central para
el liderazgo.
No existe posibilidad alguna de liderazgo sin confianza, ya
que la confianza es lo que hace posible que existan los
seguidores-aliados de buena voluntad, sin los cuales no hay
liderazgo posible.
Lamentablemente la confianza es un sentimiento, que si bien
puede surgir espontneamente, se va construyendo con el
tiempo, reclama gestos concretos, se cimienta en la palabra
ajustada a la verdad.