INFORME COSO.

El Informe COSO es un documento que contiene las principales directivas para

la implantacin, gestin y control de un sistema de control.
Debido a la gran aceptacin de la que ha gozado, desde su publicacin en
1992, el Informe COSO se ha convertido en el estndar de referencia.
Es un medio para un fin, no un fin en s mismo. Efectuado por la junta
directiva, gerencia u otro personal.
No es slo normas, procedimientos y formas involucra gente
Aplicado en la definicin de la estrategia y aplicado a travs de la organizacin
en cada nivel y unidad
Diseado para identificar los eventos que potencialmente puedan afectar a la
entidad y para administrar los riesgos, proveer seguridad razonable para la
administracin y para la junta directiva de la organizacin orientada al logro de
los objetivos del negocio.
Con el informe COSO (COMMITTEE OF SPONSORING ORGANIZATIONS),
de 1992, se modificaron los principales conceptos del Control Interno dndole a
este una mayor amplitud.
El Control Interno se define entonces como un proceso integrado a
los procesos, y no un conjunto de pesados mecanismos burocrticos aadidos
a los mismos, efectuado por el consejo de la administracin, la direccin y el
resto del personal de una entidad, diseado con el objeto de proporcionar una
garanta razonable para el logro de objetivos.
La seguridad a la que aspira solo es la razonable, en tanto siempre existir el
limitante del costo en que se incurre por el control, que debe estar en
concordancia con el beneficio que aporta; y, adems, siempre se corre
el riesgo de que las personas se asocien para cometer fraudes.
Se modifican, tambin, las categoras de los objetivos a los que est orientado
este proceso.
De una orientacin meramente contable, el Control Interno pretende ahora
garantizar:
Efectividad y eficiencia de las operaciones.
Confiabilidad de la informacin financiera.
Cumplimiento de las leyes y normas que sean aplicables.
Salvaguardia de los recursos.
A travs de la implantacin de 5 componentes que son:
Ambiente de control (Marca el comportamiento en una organizacin.
Tiene influencia directa en el nivel de concientizacin del personal
respecto al control.)

Evaluacin de riesgos (Mecanismos para identificar y evaluar riesgos

para alcanzar los objetivos de trabajo, incluyendo los riesgos particulares
asociados con el cambio.)
Actividades de control (Acciones, Normas y Procedimientos que tiende a
asegurar que se cumplan las directrices y polticas de la Direccin para
afrontar los riesgos identificados.)
Informacin y comunicacin (Sistemas que permiten que el personal de
la entidad capte e intercambie la informacin requerida para desarrollar,
gestionar y controlar sus operaciones.)
Supervisin (Evala la calidad del control interno en el tiempo. Es
importante para determinar si ste est operando en la forma esperada y
si es necesario hacer modificaciones.).

MODELOS DEL SISTEMA COSO:

1. COSO I: (La versin del 1992 se llamo Marco del Control Interno),
Contiene los siguientes 5 elementos potenciales:
a) ambiente o entorno de control;
b) evaluacin del riesgo;
c) actividades de control;
d) informacin y comunicacin y
e) supervisin.
2. COSO II ERM:( la versin del 2004 se conoce como Marco Integral de
Riesgos), En este modelo se busc la mejora en los elementos
potenciales, como resultado de ello se integra a 8 elementos
potenciales:
a) ambiente interno;
b) establecimiento de objetivos;
c) identificacin de eventos;
d) evaluacin de riesgos;
e) respuesta a los riesgos;
f) actividades de control;
g) informacin y comunicacin y
h) supervisin.
3. COSO III PYMES:( para el ao 2006 se da a conocer el Sistema de
COSO III para pequeas y medianas empresas) En este modelo se
simplific a los 5 primeros elementos potenciales del COSO I, como
consecuencia de una bsqueda en la implementacin del elemento de
Roles y Responsabilidades, el cual al final se reconoci su exclusin del
modelo establecido.

VENTAJAS DE COSO

Permite a la direccin de la empresa poseer una visin global del

riesgo y accionar los planes para su correcta gestin.
Posibilita la priorizacin de los objetivos, riesgos clave del negocio, y de
los controles implantados, lo que permite su adecuada gestin. toma de
decisiones ms segura, facilitando la asignacin del capital.
Alinea los objetivos del grupo con los objetivos de las diferentes
unidades de negocio, as como los riesgos asumidos y los controles
puestos en accin.
Permite dar soporte a las actividades de planificacin estratgica y
control interno.
Permite cumplir con los nuevos marcos regulatorios y demanda de
nuevas prcticas de gobierno corporativo.
Fomenta que la gestin de riesgos pase a formar parte de la cultura del
grupo.

La implementacin del Sistema COSO, genera beneficios, evita riesgos,

detecta fraudes y aporta la eficiencia en los controles en una entidad. La
eleccin adecuada del Sistema COSO debe ser acorde al grado de desarrollo
que posea la entidad.
 CONTROL DE GESTIN

TEMA:
SISTEMA COSO

PRESENTADO POR:
HERNAN MANUEL MARQUEZ HUMANEZ
JOSE ALDEMAR MORA CORONADO
JUAN JOSE CORONADO ROMERO
JORGE ELIECER WILCHES TAPIAS
FREDY GARRIDO CALLE

TUTOR:
GREGORY GRANADOS

CORPORACION UNIVERSITARIA REMINGTON

CONTADURIA PBLICA
MONTERIA CORDOBA
2017-I