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un Plan de Igualdad
en la empresa
Aspectos bsicos
INSTITUTO DE LA MUJER
Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales
NIPO: 207-08-056-X
Coordinacin:
Servicio de Coordinacin Empresarial
rea de Programas Europeos
Subdireccin General de Programas
2
Contenidos
DE LA EMPRESA
3
ASPECTOS BSICOS PARA LA ELABORACIN DEL PLAN DE IGUALDAD
Los planes de igualdad fijarn los concretos objetivos de igualdad a alcanzar, las
estrategias y prcticas a adoptar para su consecucin, as como el establecimiento
de sistemas eficaces de seguimiento y evaluacin de los objetivos fijados.
4
3. Los planes de igualdad incluirn la totalidad de una empresa, sin perjuicio del
establecimiento de acciones especiales adecuadas respecto a determinados centros
de trabajo.
Alta Direccin:
5
La representacin legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del Grupo
o Comisin de Igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un Plan de
Igualdad.
Plantilla:
Para asegurar la participacin del personal en todas las fases del programa es
necesario crear una estructura especfica, como por ejemplo las Comisiones
permanentes de igualdad.
Cada agente implicado necesitar una formacin e incluso cada fase del programa.
6
Comunicacin
Organismos de igualdad:
2. Metodologa
Fases
Decisin
1. Compromiso de la
Comunicacin
organizacin
Definicin del equipo de trabajo
2. Comit o Comisin
Creacin del equipo de trabajo
Permanente de Igualdad
Planificacin
3. Diagnstico Recogida de informacin
Anlisis y presentacin de propuestas
Elaboracin del Plan de Igualdad
Planificacin del Plan (Objetivos,
acciones, personas destinatarias,
4. Programacin
calendario, recursos necesarios,
indicadores y tcnicas de evaluacin,
seguimiento...)
7
Ejecucin de las acciones previstas
5. Implantacin Comunicacin
Seguimiento y control
Anlisis de los resultados obtenidos
6. Evaluacin
Recomendaciones de mejora
Comunicacin, informacin y
sensibilizacin a todas las personas de la
empresa sobre el compromiso de la
organizacin con la igualdad y las acciones
Comunicacin proyectadas y realizadas
Comunicacin, informacin e imagen
Medidas externa, proyectando el compromiso
transversales adquirido con la igualdad de
(1-6)* oportunidades entre mujeres y hombres
Garantizar una formacin especfica sobre
Formacin igualdad de oportunidades y perspectiva
de gnero
Seguimiento de las acciones durante todo
Seguimiento
el desarrollo del Plan
* Deben aplicarse en todo el proceso, desde la fase 1 a la 6
8
Apoyo y/o realizacin del diagnstico y Plan de Igualdad
Apoyo y/o realizacin de su seguimiento y evaluacin
Fase 3. Diagnstico
El diagnstico es:
Instrumental: no es un fin en s mismo sino un medio a partir del cual se
puedan identificar mbitos especficos de actuacin.
Aplicado: es de carcter prctico orientado a la toma de decisiones en la
empresa.
Flexible: el contenido, la extensin y la forma en que se realice el
diagnstico deber amoldarse a las necesidades concretas de cada empresa.
Dinmico: deber actualizarse continuamente.
1
Esto supone que las personas que realicen el diagnstico deben contar con conocimientos y
formacin en anlisis con perspectiva de gnero.
9
Fase 4. Programacin
Las preguntas clave que sirven tanto a la programacin como a la propia estructura
del plan- son:
Cmo? Acciones
Cundo? Calendario
Primero, hay que establecer unos objetivos a largo plazo que puedan servir
como referencia durante todo el proceso.
A la vez, hay que fijar unos objetivos concretos a corto plazo, progresivos y
coherentes con los generales.
Posteriormente hay que decidir qu acciones concretas se van a llevar a cabo. Es
fundamental asegurar la coherencia entre objetivos y acciones, por lo que al
planificar hay que tener en cuenta:
o qu objetivo satisface
o a quin van dirigidas
o quin es responsable de su aplicacin
o qu mtodos se van a utilizar
o qu recursos se necesitan
o cmo se medir su cumplimiento
Es recomendable realizar un seguimiento continuo de las actividades que se
lleven a cabo para asegurar el cumplimiento efectivo de las acciones y los
objetivos previstos.
Ser tambin necesario llevar a cabo una evaluacin de los resultados obtenidos
por el Plan una vez finalizado.
10
o Es recomendable que se especifiquen a priori:
Las personas responsables del seguimiento y evaluacin del
Plan,
el tiempo y los recursos dedicados a ambos,
el tipo de evaluacin a realizar,
los instrumentos y mtodos,
los mecanismos para mantener al corriente a la direccin y al
personal del funcionamiento y resultados del mismo.
Por ltimo debern establecerse las fases a seguir y las personas implicadas en
cada una de ellas, un calendario de actuacin y una previsin de recursos para
cada una de las actuaciones previstas.
Es fundamental definir los indicadores cuantitativos y cualitativos que van a
permitir visibilizar los resultados de las acciones y objetivos, tanto las planteadas
a corto plazo como a largo.
Fase 5. Implantacin
Fase 6. Evaluacin
11
Nivel de desarrollo de las acciones emprendidas
Grado de dificultad encontrado/percibido en el
desarrollo de las acciones
Evaluacin de PROCESO
Tipo de dificultades y soluciones emprendidas
Cambio producidos en las acciones y desarrollo del
Plan atendiendo a su flexibilidad
a. Comunicacin
b. Formacin
12
Objetivos:
Formacin en igualdad de oportunidades para la plantilla
Formacin para impulsar el Desarrollo de la carrera profesional de las mujeres
hacia puestos de direccin
Formacin en Gnero y relaciones laborales para comits de empresa
Formacin en Gnero dirigida a personal de Recursos Humanos y Calidad
Formacin sobre Usos igualitarios en la Comunicacin y Publicidad
Formacin sobre Conciliacin entre la vida personal y profesional
...
c. Seguimiento
13
Bibliografa:
Enlaces de inters:
14
Modelo de garanta
del compromiso de la
alta direccin de la empresa
Anexo I
15
16
GARANTA DEL COMPROMISO DE LA DIRECCIN
17
18
Modelo de cuestionario para
elaborar un diagnstico de situacin
sobre la igualdad de oportunidades
entre mujeres y hombres en la empresa
Empresa:
Fecha:
Anexo II
19
20
CUESTIONARIO DIAGNSTICO
El diagnstico es:
Instrumental: no es un fin en s mismo sino un medio a partir del cual se
puedan identificar mbitos especficos de actuacin.
Aplicado: es de carcter prctico orientado a la toma de decisiones en la
empresa.
Flexible: el contenido, la extensin y la forma en que se realice el
diagnstico deber amoldarse a las necesidades concretas de cada
empresa.
Dinmico: deber actualizarse continuamente.
2
Esto supone que las personas que realicen el diagnstico deben contar con conocimientos y
formacin en anlisis con perspectiva de gnero.
21
22
Instrucciones de cumplimentacin y documentacin adjunta .......................... 25
I. CUESTIONARIO PARA LA EMPRESA
i. Aspectos cuantitativos 27
A. CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA 29
a.1. Datos generales
Tabla 1: Plantilla desagregada por sexo.................................................... 29
Tabla 2: Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido......................... 29
B. CARACTERSTICAS DE LA REPRESENTACIN LEGAL DE TRABAJADORES Y
30
TRABAJADORAS
b. 1. Datos generales
Tabla 3: Representacin legal de la plantilla.............................................. 30
Tabla 4: Representacin unitaria............................................................ 30
Tabla 5: Representacin sindical........................................................... 30
Tabla 6: Distribucin de la representacin legal por edades............................ 31
Tabla 7: Distribucin de la representacin legal por categoras profesionales....... 31
Tabla 8: Sindicatos con representacin..................................................... 31
C. CARACTERISTICAS DE LA PLANTILLA 32
c.1. Datos generales
Tabla 9: Distribucin de la plantilla por edades .......................................... 32
Tabla 10: Distribucin de la plantilla por tipo de contrato.............................. 32
Tabla 11: Distribucin de la plantilla por antigedad .................................... 32
Tabla 12: Distribucin de la plantilla por departamentos y nivel jerrquico......... 33
Tabla 13: Distribucin de la plantilla por categoras profesionales .................... 34
Tabla 14: Distribucin de la plantilla por categora profesional y estudios........... 34
Tabla 15: Distribucin de la plantilla por bandas salariales sin bonificaciones
35
extrasalariales...................................................................................
Tabla 16: Distribucin de la plantilla por bandas salariales con bonificaciones
35
extrasalariales...................................................................................
Tabla 17: Distribucin de la plantilla por categoras profesionales y salario bruto
36
anual sin compensaciones extrasalariales..................................................
Tabla 18: Distribucin de la plantilla por categoras profesionales y salario bruto
37
anual con compensaciones extrasalariales.................................................
Tabla 19: Distribucin de la plantilla por horas semanales de trabajo ................ 38
Tabla 20: Distribucin de la plantilla por turnos de trabajo ............................ 38
c.2. Movimientos de personal
Tabla 21: Incorporaciones y bajas ........................................................... 38
Tabla 22: Incorporaciones por ETT........................................................... 39
Tabla 23: Incorporaciones ltimo ao por tipo de contrato ............................. 39
Tabla 24: Incorporaciones ltimo ao por ETT y tipo de contrato .................... 39
Tabla 25: Incorporaciones ltimo ao por categoras profesionales.................... 40
Tabla 26: Incorporaciones ltimo ao por ETT y categoras profesionales............ 40
Tabla 27: Bajas definitivas ltimo ao ..................................................... 40
23
Tabla 28: Bajas definitivas ltimo ao por edad........................................... 41
Tabla 29: Bajas temporales, permisos y excedencias ltimo ao....................... 42
c.3. Responsabilidades familiares
Tabla 30: Responsabilidades familiares: n de hijas/os ................................. 42
Tabla 31: Responsabilidades familiares: n de hijas/os con discapacidad............. 43
Tabla 32: Responsabilidades familiares: edades de hijas/os ........................... 43
Tabla 33: Responsabilidades familiares: edades de hijas/os con discapacidad....... 43
Tabla 34: Responsabilidades familiares: personas dependientes....................... 43
c.4. Promocin y formacin
Tabla 35: Promocin ltimo ao ............................................................. 44
Tabla 36: Tipos de promociones ltimo ao................................................ 44
Tabla 37: Promocin ltimo ao: categoras profesionales ............................. 44
Tabla 38: Formacin ltimo ao.............................................................. 45
ii. Aspectos cualitativos 47
1. CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA.............. 49
2. SELECCIN ................................................................................... 51
3. FORMACIN .................................................................................. 54
4. PROMOCIN .................................................................................. 61
5. POLTICA SALARIAL.......................................................................... 65
6. ORDENACIN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIN ............................. 66
7. COMUNICACIN ............................................................................. 69
8. AYUDAS, BONIFICACIONES Y POLTICA SOCIAL ......................................... 72
9. REPRESENTATIVIDAD........................................................................ 75
10. PREVENCIN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZN DE SEXO.............. 76
11. RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL................................................ 78
12. MUJERES EN SITUACIN O RIESGO DE EXCLUSIN..................................... 80
13. CONVENIO COLECTIVO..................................................................... 81
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES................................................. 82
II. CUESTIONARIO PARA LA REPRESENTACIN LEGAL DE
83
TRABAJADORES Y TRABAJADORAS
1. RELACIN DE LA REPRESENTACIN LEGAL CON LA EMPRESA Y CON LA
85
PLANTILLA........................................................................................
2. NEGOCIACIN COLECTIVA.................................................................. 85
3. FORMACIN................................................................................... 86
4. PROCESOS DE COMUNICACIN CON LA PLANTILLA...................................... 87
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES................................................. 88
III. CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA 89
24
INSTRUCCIONES
1. Instrucciones de cumplimentacin
Es, sin embargo, absolutamente necesario, que todos los datos recogidos estn
desagregados por sexo y expresados tambin en porcentajes para facilitar el anlisis.
Convenio colectivo
Organigrama de la empresa
Copias de la documentacin general utilizada para informacin de la
plantilla: tarjetas de visita, letreros, comunicados, etc.
Seleccin: solicitudes de ingreso en la empresa, anuncios publicados,
ofertas de empleo, guin de entrevistas, pruebas selectivas, y dems
documentacin oportuna
Formacin: cuestionario de deteccin de necesidades formativas, plan de
formacin del ltimo ao, programas de los cursos impartidos, etc.
Promocin: planes de carrera y dems documentacin utilizada por la
empresa en estos procesos
Poltica salarial: documentacin donde se recojan los criterios de
distribucin de incentivos y otros beneficios
Ordenacin del tiempo de trabajo: documentacin dnde se establezca la
regulacin de los mecanismos para facilitar la conciliacin entre la vida
laboral, personal y laboral que existan dentro de la empresa
Comunicacin: documentacin relativa a los procedimientos utilizados para
la comunicacin dentro y fuera de la empresa
25
26
Aspectos cuantitativos
27
28
A. CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA
Denominacin social:
Forma jurdica:
Direccin:
Telfono:
Fax:
E-mail:
Pgina Web:
29
B. CARACTERISTICAS DE LA REPRESENTACIN LEGAL DE TRABAJADORES Y
TRABAJADORAS
Representacin unitaria
Representacin sindicada
30
Tabla 6. Distribucin de la representacin legal
por edades
31
C. CARACTERSTICAS DE LA PLANTILLA
32
Tabla 12: Distribucin de plantilla por departamentos y nivel jerrquico
http://www.merchandtour.com/index.php?cPath=37&osCsid=3d83d9781aa77e5f1c4b337d71162377
Distribucin de plantilla por departamentos y nivel jerrquico
Departamentos M H M H M H M H M H M H M H M% H%
Departamento 1
Departamento 2
Departamento 3
Departamento 4
Departamento 5
Departamento 6
Departamento 7
Departamento 8
TOTAL
TOTAL %
33
Tabla 13: Distribucin de la plantilla por categoras profesionales
3
Se entiende por compensacin extrasalarial todo lo que se aada al salario bruto: comisiones,
incentivos, pago en especie, dietas, coche de empresa, mvil, productividad, horas extra, etc.
35
Tabla 17: Distribucin de la plantilla por categoras profesionales y salario bruto
anual sin compensaciones extrasalariales
36
Tabla 18: Distribucin de la plantilla por categoras profesionales y salario bruto
anual con compensaciones extrasalariales
37
Tabla 19: Distribucin de la plantilla por horas semanales de trabajo
Incorporaciones y bajas
Evolucin Incorporaciones Bajas
por aos Mujeres % Hombres % Total Mujeres % Hombres % Total
Ao 200*
Ao 200**
Ao 200***
TOTAL
38
Tabla 22: Incorporaciones por ETT
Ao 200*
Ao 200**
Ao 200***
TOTAL
* ETT o subcontrata para seleccin
39
Tabla 25: Incorporaciones ltimo ao: categoras profesionales
40
Tabla 28: Bajas definitivas ltimo ao por edad
Descripcin Bandas de
Mujeres % Hombres % Total
bajas definitivas edad
Jubilacin
Jubilacin
anticipada
< 20 aos
20 29 aos
Despido
30 45 aos
46 y ms
< 20 aos
Finalizacin del 20 29 aos
contrato 30 45 aos
46 y ms
< 20 aos
20 29 aos
Cese voluntario
30 45 aos
46 y ms
< 20 aos
Cese por 20 29 aos
personas a cargo 30 45 aos
46 y ms
Otros (muerte,
incapacidad,etc)
TOTAL
41
Tabla 29. Bajas temporales, permisos y excedencias ltimo ao
42
Tabla 31: Responsabilidades familiares: n de hijas/os con discapacidad
43
C.4. Promocin y formacin
44
Tabla 38: Formacin ltimo ao
Formacin ltimo ao
Denominacin cursos Mujeres % Hombres % Total
1.
2.
3.
4.
5.
TOTAL
45
46
Aspectos cualitativos
47
48
1 . C U LT U R A D E L A E M P R E S A
Y R E S P O N S A B I L I D A D S O C I A L C O R P O R AT I VA
a. Cultura de la empresa
1.1.
...
...
1.2.
1.3.
a) Internos
...
...
b) Externos
...
...
49
b. Responsabilidad Social Corporativa
1.4.
1.5.
Con qu enfoque?
a) Internos
...
...
b) Externos
...
...
1.6.
50
2. SELECCIN
2.1.
...
...
2.2.
...
...
2.3.
2.4.
51
2.5.
Si
Se realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la
empresa?
No
2.6.
Eliminatoria
Prueba
Si No
2.7.
52
2.8.
2.9.
...
...
2.10.
2.11.
Si
Observa que existan puestos o departamentos en la compaa que estn
especialmente masculinizados (mayora de hombres)?
No
En caso afirmativo, indique qu tipo de puestos y las razones que los provocan.
Puesto Razones
...
...
...
...
53
3. FORMACIN
3.1.
Si
Existe en la empresa un Plan de Formacin?
No
3.2.
3.3.
Especializacin tcnica
Desarrollo de carrera
Formacin genrica
Transversal
54
3.4.
3.5.
Si
Observa una menor asistencia de las mujeres a los cursos de formacin
respecto de los hombres?
No
En caso afirmativo,
b) por qu razones?
55
3.6.
Si
Se han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos
cursos?
No
3.7.
3.8.
3.9.
Voluntario
La formacin es de carcter
Obligatorio
56
3.10.
3.11.
Casi siempre
Nunca
Casi siempre
Nunca
Casi siempre
On-line Ocasionalmente
Nunca
Casi siempre
Nunca
Casi siempre
Nunca
57
3.12.
3.13.
3.14.
Si
Se ofrecen facilidades o compensaciones si los cursos se ofrecen fuera del
horario laboral?
No
3.15.
Si
Conceden ayudas al personal para la formacin externa (Msters, etc.)?
No
58
En caso afirmativo, especifique qu tipo de ayudas o beneficios se conceden
(desplazamiento, ayudas econmicas, permisos, etc.), as como el nmero de
personas desagregado por sexo que las han recibido.
Personas beneficiarias
Tipo de ayuda Mujeres Hombres Total
3.16.
Si
Se ofrece la posibilidad de recibir formacin que no est directamente
relacionada con el puesto de trabajo?
No
Si
En caso afirmativo, esta posibilidad est abierta a toda la plantilla?
No
3.17.
Si
Se ha impartido formacin sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres
y hombres?
No
Dirigida a: Contenido
59
3.18.
Si
Se ha impartido formacin especfica para mujeres?
No
Dirigida a: Contenido
60
4. PROMOCIN
4.1.
4.2.
Indique, por orden de importancia, los requisitos que se tienen en cuenta a la hora
de promocionar al personal.
...
...
4.3.
Si
Existe en la empresa alguna metodologa estndar de evaluacin del
personal?
No
4.4.
Si
Existen planes de carrera en su organizacin?
No
61
En caso afirmativo, indique en qu consisten y a qu tipo de puestos se dirigen.
4.5.
4.6.
4.7.
Si
Se comunica al personal de la empresa la existencia de vacantes?
No
62
4.8.
Si
Se imparte formacin en la empresa ligada directamente a la promocin?
No
4.9.
Si
Es habitual la promocin ligada a la movilidad geogrfica?
No
4.10.
Si
Observa dificultades para la promocin de las mujeres en la empresa?
No
4.11.
Si
Se ha puesto en marcha alguna accin para incentivar la promocin de las
mujeres en la empresa?
No
63
En caso afirmativo, detalle brevemente en qu consisten.
4.12.
Si
Considera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la
promocin dentro de la empresa?
No
64
5. POLTICA SALARIAL
5.1.
5.2.
...
...
5.3.
65
6. ORDENACIN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y
CONCILIACIN
6.1.
Guardera en la empresa
Jornadas reducidas
Flexibilidad de horarios
Teletrabajo
*Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por ley
66
6.2.
Mujeres
Quines utilizan ms esas medidas?
Hombres
6.3.
6.4.
Mujeres
Quines hacen ms uso en la empresa de los permisos?
Hombres
67
6.5.
Teniendo en cuenta la realidad empresarial, solicitar una reduccin de Si
jornada laboral podra afectar de alguna manera a la situacin profesional
dentro de la compaa? No
68
7. COMUNICACIN
7.1.
Indique cules son los canales de comunicacin interna que se utilizan habitualmente
en su empresa:
Reuniones
Presentaciones a la plantilla
Correo electrnico
Tabln de anuncios
Manuales
Publicaciones
Buzn de sugerencias
Intranet
69
7.2.
Si
Se ha realizado con anterioridad en la compaa alguna campaa de
comunicacin o sensibilizacin de algn tema especfico?
No
7.3.
Considera que la imagen, tanto externa como interna de la empresa, Si
transmite los valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y
hombres? No
7.4.
Si
Existe algn canal de comunicacin de la plantilla con la empresa?
No
En caso afirmativo
a) Indicar cules
A menudo
Nunca
70
A qu cree que se debe la respuesta anterior (b)?
71
8 . AY U D A S , B O N I F I C A C I O N E S Y P O L T I C A S O C I A L
8.1.
Si
Se conocen en la empresa los incentivos, ayudas y/o bonificaciones que
actualmente existen para la contratacin de mujeres? No
Si
Se han beneficiado alguna vez de ellas?
No
Mujeres
Tipo de bonificacin
contratadas
8.2.
Si
a) personas con discapacidad
No
...
...
Si
b) personas inmigrantes
No
72
...
...
Si
c) jvenes
No
...
...
Si
d) mujeres vctimas de violencia de gnero
No
...
...
Si
e) Otros
No
...
...
8.3.
Si
Se ha realizado algn tipo de accin concreta para fomentar la igualdad
de oportunidades de colectivos con dificultades?
No
73
8.4.
74
9 . R E P R E S E N TAT I V I D A D
9.1.
...
...
Y menos?
...
...
75
10. PREVENCIN DEL ACOSO SEXUAL
Y DEL ACOSO POR RAZN DE SEXO
10.1.
Si
Se ha realizado algn tipo de estudio para detectar posibles situaciones de
acoso, tanto psicolgico como sexual?
No
10.2.
Si
Con anterioridad a la Ley para la Igualdad, se ha puesto en marcha alguna
medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razn de sexo?
No
76
10.3.
La Ley para la Igualdad establece que las empresas debern promover condiciones
que eviten el acoso sexual y el acoso por razn de sexo y arbitrar procedimientos
especficos para su prevencin y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que
puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (art. 48.1).
77
11. RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
11.1.
Si
Se ha realizado algn tipo de estudio para detectar necesidades relativas
a riesgos laborales y salud laboral?
No
En caso afirmativo,
Si
b) Se desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y
hombres?
No
11.2.
Si
Tienen implantadas medidas de salud laboral o prevencin de riesgos
laborales dirigidas especficamente a mujeres?
No
78
11.3.
Si
Existen medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo
que establece la ley o el convenio colectivo?
No
79
12. MUJERES EN SITUACIN O
RIESGO DE EXCLUSIN
12.1.
Si
Con anterioridad a la Ley para la Igualdad, se ha puesto en marcha alguna
medida concreta para mujeres en situacin o riesgo de exclusin?
No
12.2.
Si
Tienen previsto algn programa especfico para mujeres en situacin o
riesgo de exclusin?
No
80
13. CONVENIO COLECTIVO
13.1.
Si
81
C O M E N TA R I O S Y O T R A S C O N S I D E R A C I O N E S
Comentarios y otros
82
Cuestionario para la representacin
legal de trabajadores y trabajadoras*
* A rellenar por cada representante unitario y/o por cada uno de los sindicatos con
representacin
83
84
I N F O R M A C I N C U A L I TAT I VA
1.1.
Cmo definiran la relacin de la representacin legal de la plantilla con la empresa?
1.2.
Cmo definiran la influencia de la representacin legal de la plantilla en la
empresa?
2. NEGOCIACIN COLECTIVA
2.1.
Si
Existe alguna medida especfica en la empresa
establecida por convenio referente al rea de igualdad No
de oportunidades entre mujeres y hombres?
Est en proceso de
negociacin
85
2.2.
Si
Se est negociando actualmente medidas o un Plan de igualdad como
consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad?
No
2.3.
Cules consideran las principales carencias de la empresa en relacin con la igualdad
de oportunidades entre mujeres y hombres?
2.4.
A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y
hombres, cules son las dificultades ms frecuentes a las que se enfrentan?
3. FORMACIN
3.1.
Si
Se ha impartido formacin interna en igualdad de oportunidades entre
mujeres y hombres?
No
86
3.2.
Si
Se ha recibido formacin especfica en negociacin colectiva con
perspectiva de gnero?
No
3.3.
Si
Se ha impartido a la plantilla formacin en igualdad de oportunidades
entre mujeres y hombres?
No
Dirigida a: Contenido
4.1.
Cules son los canales de comunicacin con la plantilla?
4.2.
Con qu canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones, inquietudes,
sugerencias, etc.?
...
...
...
87
4.3.
Cules son los asuntos que ms suelen preocupar a la plantilla, en qu se suelen
centrar sus reivindicaciones?
4.4.
Creen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa/preocupa
a la plantilla?
Comentarios y otros
88
Cuestionario para los
trabajadores y las trabajadoras*
89
90
CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
Empresa:
No
Considera usted que en esta empresa: Si No
s
Se tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y
hombres?
...
Qu necesidades identifica ...
en su empresa que el Plan ...
debiera contener? ...
...
91
Qu medidas podra ...
adoptar la empresa para ...
promover la igualdad de ...
oportunidades entre ...
mujeres y hombres? ...
...
...
Cmo se puede facilitar el
...
desarrollo del Plan?
...
...
...
...
Otras sugerencias ...
...
...
92
Modelo del
Informe diagnstico
Empresa:
Fecha:
Anexo III
93
94
El informe de diagnstico constituye el documento base del trabajo para realizar el
Plan de Igualdad. Tal y como se ha sealado, se trata de un anlisis desde la
perspectiva de gnero, que supone un debate interno, y finalmente, la formulacin
de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad.
1. FICHA TCNICA
3. ANLISIS
95
Identificacin, entre otros, de:
- Grado de masculinizacin o feminizacin
- Existencia de segregacin horizontal o vertical
- Sobrecualificacin femenina o masculina
- Evolucin de la plantilla
- Visibilizacin de diferencias de condiciones o situaciones de la plantilla
femenina y masculina difciles de percibir a simple vista
- ...
96
3.3. Anlisis de los datos de la plantilla
4. PROPUESTAS DE MEJORA
Cada propuesta debe encuadrarse en una de las reas del Plan para su
desarrollo.
97
Modelo de ficha para recoger la opinin de la plantilla
Empresa:
N total
N de trabajadoras ______ N Encuestadas ______ cumplimentados ____= A
Mujeres Hombres
Si No No s Si No No s
Promocionan trabajadoras y
.../A .../A .../A .../B .../B .../B
trabajadores por igual?
Se favorece la conciliacin de la
conciliacin
dad
98
Nmero de veces que se sugiere
Respuestas abiertas
Mujeres Hombres Total
1. .../A .../B
Qu 2. .../A .../B
necesidades
identifica en 3. .../A .../B
su empresa
que el Plan 4. .../A .../B
debiera
contener? 5. .../A .../B
6. .../A .../B
1. .../A .../B
Qu medidas
podra 2. .../A .../B
adoptar la
empresa para 3. .../A .../B
promover la
igualdad de 4. .../A .../B
oportunidades
entre mujeres 5. .../A .../B
y hombres?
6. .../A .../B
1. .../A .../B
2. .../A .../B
Cmo se
puede 3. .../A .../B
facilitar el
desarrollo del 4. .../A .../B
Plan?
5. .../A .../B
6. .../A .../B
1. .../A .../B
2. .../A .../B
3. .../A .../B
Otras
sugerencias
4. .../A .../B
5. .../A .../B
6. .../A .../B
99
100
Modelo de
Plan de Igualdad
Empresa:
Fecha:
Anexo IV
101
102
PLAN DE IGUALDAD
Enumerar los aspectos y las reas en las que se deben introducir mejoras tras
conocer mediante el diagnstico la situacin real de la empresa en igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres.
...
...
ACCIONES
Fecha de
reas de actuacin N Denominacin
implantacin
... .. .. ..
... .. .. ..
b. Acciones a implantar: Las reas en las que se aplicarn las acciones variarn
segn los resultados del diagnstico.
Es importante sealar que las acciones a implantar tendrn que suponer una mejora
de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo, no deben
confundirse con derechos ya adquiridos y/o reconocidos.
103
b.1. reas de actuacin y acciones (enumeracin).
ACCIONES
reas de actuacin N Denominacin
1 ...
rea de seleccin 2 ...
3 ...
4 ...
rea de promocin 5 ...
6 ...
7 ...
rea ordenacin del tiempo de
8 ...
trabajo
9 ...
10 ...
rea de condiciones de trabajo 11 ...
12 ...
13 ...
rea de formacin 14 ...
15 ...
16 ...
rea de riesgos laborales y
17 ...
salud laboral
18 ...
19 ...
rea de representatividad 20 ...
21 ...
22 ...
rea de comunicacin,
23 ...
lenguaje e imagen no sexista
24 ...
rea de acciones especficas 25 ...
para mujeres en situacin o 26 ...
riesgo de exclusin 27 ...
Otras reas de intervencin 28 ...
4. SISTEMA DE EVALUACIN
104
a. Evaluacin de Resultado. Indicadores
Acciones Acciones
rea de intervencin
Nuevas Antiguas
rea de seleccin
rea de promocin
rea de ordenacin del tiempo de trabajo
rea de condiciones de trabajo
rea de formacin
rea de riesgos laborales y salud laboral
rea de representatividad
rea de comunicacin, lenguaje e imagen no sexista
rea de acciones especficas para mujeres en situacin o
riesgo de exclusin
Subtotal
TOTAL
PERSONAS BENEFICIARIAS
REAS de actuacin N mujeres N hombres total
... .. .. ..
... .. .. ..
Total
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORA profesional N mujeres N hombres total
... .. .. ..
... .. .. ..
Total
b. Evaluacin de proceso
105
Grado de informacin y difusin entre la plantilla
Grado de adecuacin de los recursos humanos
Grado de adecuacin de los recursos materiales
Grado de adecuacin de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento peridico puestos en marcha (slo
enumeracin ya que las fichas individuales recogen los detalles)
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la
puesta en marcha
Otros
c. Evaluacin de impacto
5. CALENDARIO
Periodos
Ao 1 Ao 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
106
6. PRESUPUESTO
a. Detallar el presupuesto que est previsto para la realizacin del plan, indicando
los conceptos y la cuanta aproximada
TOTAL
No
S
Nombre:
Cargo:
Departamento:
Lugar y fecha
107
108
Modelo de
ficha individual
para cada accin
Anexo V
109
110
FICHA ACCIN N ...
REA:
Objetivos
...
...
...
Descripcin
...
...
...
...
...
Personal responsable
...
...
Departamento
Dpto. ... Dpto. ... Dpto. ... Dpto. ...
Categora
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
111
Medios y materiales previstos para la realizacin de la accin
...
...
...
...
Comentarios
...
112