INTRODUCCION:

Douglas McGregor fue una figura ilustre de la escuela administrativa de las

relaciones humanas de gran auge en la mitad del siglo pasado, cuyas
enseanzas, muy pragmticas, tienen an hoy bastante explicacin a pesar de
haber soportado el peso de cuatro dcadas de teoras y modos gerenciales.

DOUGLA MCGREGOR

Biografa

Douglas Mc Gregor naci en 1906 en Detroit, en su juventud trabaj como obrero

en una playa de la estacin de servicio de Buffalo, llegando a ser supervisor de
Detroit. Se gradu en psicologa en la Universidad de Wayne y luego hizo un
doctorado en Psicologa Experimental en la Universidad de Harvard.
Obtuvo una Licenciatura de Ingeniera Mecnica del Rangoon Institute of
Technology, una Licenciatura en Psicologa de Wayne State University en 1932,
luego obtuvo una maestra y un doctorado en Psicologa Experimental de
la Universidad de Harvard en 1933 y 1935 respectivamente.
Fue profesor en la Escuela de Gestin Sloan del MIT de
Administracin y presidente del Antioch College
desde 1948 hasta 1954.
A lo largo de su carrera trabaj como director de recursos
humanos en la empresa qumica de Dewy et Amy, y
como empresas de consultora y los sindicatos en la
negociacin colectiva, mediacin de conflictos sindicales,
la formacin y la gestin de la compensacin.
Ense tambin en el Instituto Indio de Gestin de
Calcuta. Su libro El lado Humano de las organizaciones,
escrito en 1960, tuvo una profunda influencia sobre las
prcticas de la educacin. En el libro, identific un
camino de crear un entorno en el que los empleados se sienten motivados a
travs de la direccin de referencia, y el control o la integracin y el autocontrol,
que l llam la Teora X y Teora Y, respectivamente.
Fallecio1 de octubre de 1964 en Francia, Francia, en la dcada de 1970, la
escuela McGregor, un nivel de postgrado de la escuela de negocios, fue fundada p
or el Antioch College en su honor Detroit, Estados Unidos.

DESARROLLO LA TEORA MOTIVACIN.

 LA TEORA X Y LA TEORA Y

McGregor define los estilos de direccin en funcin de cul sea la concepcin que
se tenga del hombre; as pues, a partir de su teora X y de su teora Y, seala la
existencia de dos estilos de direccin: estilo autoritario y estilo participativo.

-La primera es: si creo que el hombre normal y ordinario tiene una aversin natural
al trabajo, y que lo evitar siempre que le sea posible; que las personas necesitan
ser obligadas, dirigidas y hasta amenazadas por castigos para que hagan bien su
trabajo; que la persona promedio prefiere que lo dirijan, que prefiere no asumir
responsabilidades, y que procura sobre todo su seguridad. A este conjunto de
creencias las llam Teora X.

-La segunda postura es: si creo que las personas pueden aplicarse en el trabajo
con tanta naturalidad como al jugar o al descansar; que las personas pueden
autocontrolar su trabajo; que una persona normal procura asumir
responsabilidades; que la creatividad, el ingenio y la imaginacin son algo que la
mayora de las personas tienen y pueden desarrollar, y no solo unos pocos. Este
grupo de supuestos lo llamo Teora Y.

TEORA X

Est basada en el antiguo precepto del garrote y la zanahoria y la presuncin de

mediocridad de las masas, se asume que los individuos tienen tendencia natural al
ocio y que, como el negrito del batey (la cancin), el trabajo es una forma de
castigo o como dicen por ah trabajar es tan maluco que hasta le pagan a uno , lo
cual presenta dos necesidades urgentes para la organizacin: la supervisin y la
motivacin.
Las premisas de la teora X son:

Al ser humano medio no le gusta trabajar y evitar a toda costa hacerlo, lo

cual da pie a la segunda;
En trminos sencillos, los trabajadores son como los caballos: si no se les
espuelea no trabajan. La gente necesita que la fuercen, controlen, dirijan y
amenacen con castigos para que se esfuercen por conseguir los objetivos
de la empresa;
El individuo tpico evitar cualquier responsabilidad, tiene poca ambicin y
quiere seguridad por encima de todo, por ello es necesario que lo dirijan.
Este comportamiento no es una consecuencia de la naturaleza del hombre.
Ms bien es una consecuencia de la naturaleza de las organizaciones
industriales, de su filosofa, poltica y gestin McGregor

TEORA Y
Los directivos de la Teora Y consideran que sus subordinados encuentran en su
empleo una fuente de satisfaccin y que se esforzarn siempre por lograr los
mejores resultados para la organizacin, siendo as, las empresas deben liberar
las aptitudes de sus trabajadores en favor de dichos resultados.

Los supuestos que fundamentan la Teora Y son:

El desgaste fsico y mental en el trabajo es tan normal como en el juego o el

reposo, al individuo promedio no le disgusta el trabajo en s;
No es necesaria la coaccin, la fuerza o las amenazas para que los
individuos se esfuercen por conseguir los objetivos de la empresa.
Los trabajadores se comprometen con los objetivos empresariales en la
medida que se les recompense por sus logros, la mejor recompensa es la
satisfaccin del ego y puede ser originada por el esfuerzo hecho para
conseguir los objetivos de la organizacin. En condiciones normales el ser
humano medio aprender no solo a aceptar responsabilidades sino a
buscarlas.
La mayora de las personas poseen un alto grado de imaginacin,
creatividad e ingenio que permitir dar solucin a los problemas de la
organizacin
Integracin. La Teora Y es la precursora de la integracin de los objetivos
individuales con los corporativos, en ella se basan, por ejemplo, los crculos
de calidad

CONCLUCIONES

En conclusin, podramos decir que el mensaje trascendente que McGregor

con su obra dejo al mundo desarrollado, es que una sociedad que genera
calidad de vida empieza a existir por el reconocimiento bsico del ser
humano en su dimensin integral, y por tener fe en sus potencialidades

BIBLIOGRAFA:

PGINAS WEB:

www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos
 www.douglasMcGregor.com

https://es.wikipedia.org/wiki/Douglas_McGregor