CONCEPTOS RELACIONADOS CON EL

EMPRENDIMIENTO
1. Actitud Empresarial

Hace referencia a la posicin que asume el empresario frente a los retos que
representan los cambios del entorno para la sostenibilidad de su empresa,
estos retos son tanto apreciables al interior de la empresa como en el
mbito social externo en el que se desenvuelve sta.

La actitud empresarial debe estar fundamentada, en la visin constante de

oportunidades, en la generacin proactiva de ideas, en la implantacin de
mejoras a los procesos y en el reconocimiento de la importancia de la
gestin del conocimiento.

La actitud empresarial se relaciona con:

La estabilidad poltica y econmica como soporte para la actividad

empresarial, con miras al crecimiento y a la apertura de nuevos
mercados.

Las polticas econmicas favorables para empresas de la poca.

La actitud que reconoce el aporte positivo y creador de valor, al

empresarismo como modelo cultural de xito.

Las oportunidades de adquirir una ventaja competitiva, a travs de la

generacin de de innovacin.

La oportunidad de adquirir los conocimientos base de una excelente

gestin, al igual que tener acceso a la informacin.de adquirir los
conocimientos necesarios.

Un ambiente social favorable.

La promocin y consolidacin de una cultura de negocios al interior

de la empresa y la sociedad que lo rodea.

La actitud empresarial habla de la postura que debe asumir el

empresario actual, frente a un sin nmero de situaciones que
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representan para la nueva empresa, oportunidades de obtener logros

econmicos, sociales, y generacin de nuevos mercados.
2. Competitividad

La competitividad es la capacidad que tiene una organizacin de mantener

sistemticamente ventajas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar
una determinada posicin en el entorno socioeconmico.

La competitividad genera ventajas, las cuales a su vez se describen como el

recurso, la estrategia que ubica a una compaa en una posicin de
privilegio ante sus competidores; es decir, que la empresa tiene algo que
hace mejor. Podra ser un mejor producto, servicio, marca, equipo de
trabajo, o una mejor ubicacin.

El motor de la competitividad es la diferenciacin. Para lograrlo una

empresa debe identificar sus competencias medulares distintivas, que son
los recursos que posee y que nadie ms los tiene. Los recursos incluyen
accidentes de historial, capacidades fsicas y mentales, redes integradas de
trabajo, cultura, formas de hacer las cosas y muchos otros atributos.

La diferenciacin, la verdadera diferenciacin no debe imitarse con facilidad,

hacerlo debe ser costoso en trminos de dinero o de tiempo. Para el
momento en que los competidores alcancen una posicin, el lder del sector
debe haberse desplazado a algo mejor.

Otro elemento importante dentro del desarrollo de la competitividad es la

selectividad como concepto claro de especializacin por lnea de productos.
Esto implica que quien quiera sobrevivir en el mundo empresarial, tiene que
estar absolutamente focalizado sobre una definicin clara de negocio,
porque esa definicin la tiene que expandir geogrficamente y no existen ni
los recursos tcnicos, financieros y humanos, para hacerlo simultneamente
en muchos frentes de trabajo.

Segn Michael Porter, existen cinco fuerzas en las cuales se centran las
posibilidades para el establecimiento de ventajas competitivas.

- Intensidad de la rivalidad entre los competidores.

- Amenazas de nuevos competidores o participantes.
- Amenaza de productos y servicios sustitutos.
- Poder de negociacin de los proveedores.
- Poder de negociacin de los clientes y compradores.
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La competitividad as leda est directamente asociada a la disposicin de

atender los diferentes cambios de acuerdo con las necesidades que vaya
presentando el medio en el cual el competidor ejerce su funcin como tal.

3. Creatividad y proceso creativo

La manera ms adecuada para definir la creatividad es identificando

algunos de sus sinnimos: descubrimiento, imaginacin, innovacin,
invencin y originalidad.
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De otra manera puede definirse como la capacidad de identificar, crear y

solucionar problemas, lo cual implica propiciar y facilitar cambios en el
mundo, dando vida a nuevas realidades.

Toda esa capacidad de visualizar problemas y sus soluciones exige la

capacidad de romper con muchos paradigmas actuales, de adoptar nuevas
formas de ver las cosas, de romper barreras emocionales, culturales y
sociales y de tomar nuevos caminos.

Gracias a la creatividad se disfruta de todo el progreso y el desarrollo

actual, acumulado a travs de los tiempos. El siglo XXI, denominado el siglo
del conocimiento, exige mentes creativas capaces de comunicar y aportar
todo ese saber, enfrentando y resolviendo los retos que impone la vida
moderna.

Todos los seres humanos son creativos en mayor o menor grado,

simplemente que no se puede ser creativo en todo. Se es creativo cuando
se tiene motivacin frente a algo, cuando existe una fuerza constante que
hace fluir las habilidades naturales y las experiencias de la persona hacia
los actos creativos, hacia la generacin de nuevas ideas. La creatividad
genera cambios y para cambiar se requiere flexibilidad.

La creatividad es una habilidad y un proceso que es necesario aplicar a la

vida econmica del mundo globalizado para garantizar la creacin y
sostenibilidad de nuevas empresas rentables y productivas. Para lograrlo, se
requiere incorporar a las empresas la habilidad de aprender a aprender, de
manera que les permita crear nuevas formas de ser ms competitivas,
generar nuevos mercados, nuevos productos y servicios y nuevas formas de
hacer las cosas.

Si se define la creatividad no slo como una habilidad o un resultado, sino

como un proceso, debe reconocerse que existe un proceso creativo que
permite la identificacin de problemas y soluciones creativas.

En el proceso creativo intervienen diversas facultades:

Sensibilidad a los problemas: Capacidad de percibir fallas, carencias,

vacos u omisiones, e impulsar iniciativas de perfeccin.

Fluidez: Capacidad de elaborar ideas y relaciones.

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Flexibilidad: Capacidad de cambiar respuestas estereotipadas, modificar

ideas y superar la rigidez.

Anlisis - Sntesis: Capacidad para formar totalidades o ligar varios

elementos eficazmente a una estructura, para dividir en partes.

Reorganizacin y redefinicin: Capacidad de transformacin y de

reestructuracin de conjuntos ya existentes.

Evaluacin: Capacidad de dar juicios de validez respecto a la pertinencia

del proceso creativo.
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4. Economa de la poca

Puede definirse economa de la poca, como aquella en donde el dinero, el

valor de relevancia, el patrn de intercambio, es la informacin, permitiendo
a cualquier empresa o persona interactuar efectivamente en el mercado
local o global.

El conjunto interrelacionado de las siguientes caractersticas define lo que

se conoce como economa de la poca:

Faceta virtual. A partir de los cambios en los modelos econmicos

actuales, los elementos fsicos como el papel moneda, los talonarios de
viajes, el lugar de trabajo, la escuela, entre otros, se tornarn en elementos
virtuales, tendrn un sinnimo o un espacio virtual en la red a la que se
acude desde los hogares, oficinas o cualquier lugar a travs de tecnologas
inalmbricas y por ende la informacin fluir ms rpidamente.

Interactividad. Necesaria para realizar transacciones, establecer

conversaciones a travs de videoconferencias o simplemente, intervenir en
la red. Se realizar de una manera ms dinmica y menos excluyente, ya
que existirn mayores medios de acceso a la tecnologa.

Molecular. La nueva economa, se esta reinventando a partir de molculas

dinmicas y multitudes de individuos y entidades que conforman la base de
la actividad econmica. La estructura de las empresas tal como la
conocemos hoy, no desaparecer, en cambio evolucionar haca un modelo
econmico ms dinmico y eficiente, donde el ncleo molecular estar
formado por el trabajador, cuyo conocimiento funciona como una unidad de
negocios de una entidad.
Los trabajadores motivados, autodidactas, con espritu empresarial, con
sentido de cooperacin a travs de nuevas herramientas, aplican su
conocimiento y creatividad para crear valor.

Inmediatez o espontaneidad. Las actividades y transacciones realizadas

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a travs del sistema econmico, se hacen en tiempo real. En una economa

digital, la inmediatez se convierte en un impulsor y variable clave en la
actividad econmica y el xito de las empresas, las que deben ajustarse
gilmente a las cambiantes condiciones de los negocios a travs de la
inmediatez en la informacin, como condicin de competitividad efectiva.
El intercambio electrnico de datos es un ejemplo, de la inmediatez de la
informacin, y de la evolucin de los negocios hacia el tiempo real y la
transformacin de las relaciones entre las empresas.

Desintermediacin. Las funciones de intermediacin, a travs de las que

se interacta en el mercado actual entre los productores y consumidores, se
estn eliminando con la implantacin de redes digitales.
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Los conceptos del mercado tradicional se estn transformando en base a los

procesos de innovacin, slo con la adopcin de sta, las empresas lograrn
sus objetivos de permanecer en el mercado.
Si la compaa tiene en su ncleo agente, mayoristas, distribuidores,
minoristas, corredores de bolsa o gerentes de nivel medio, es el momento
de realizar serios movimientos estratgicos.
Los fabricantes podran utilizar la nueva infraestructura para vender a
travs de la red, eliminando en consecuencia los canales minoristas
intermediarios.

Generalizacin. Frontera geogrfica, es un termino obsoleto en la dinmica

econmica actual, ya que se esta dando paso a un ambiente global,
dinmico y voltil, donde las barreras econmicas se estn derrumbando. Al
convertirse el conocimiento en un recurso clave, se da paso a una economa
mundial, donde las empresas operan en el escenario nacional, regional o
local, pero su actividad tiene injerencia en el mbito global, gracias a las
redes y plataformas virtuales. Las redes permiten que las PYMES, logren
integrar un trabajo basado en la obtencin de economas de escala y los
procesos de adopcin de tecnologa, que faciliten la eliminacin del
concepto de "espacio" en el lugar de trabajo.

Conflictos sociales. Son consecuencia en mayor proporcin, de los

cambios en la concepcin del empleo, las polticas sociales mal concebidas,
desconfianza en el papel del Estado y la carencia de alternativas que
garanticen una situacin de igualdad para el acceso a los nuevos sistemas
de informacin y adaptacin al mercado naciente.
La nueva economa exige una rpida adaptacin a los cambios que se
producen en todos los mbitos, cambios que se deben comprender e
integrar en el devenir empresarial, a medida que se presentan.

5. Innovacin

La innovacin es la aplicacin de nuevas tcnicas o procesos productivos.

Es la introduccin de nuevos productos, procesos o servicios en el mercado.

Las innovaciones exitosas abren la posibilidad de producir los mismos

bienes utilizando menores recursos, bienes nuevos o de mejor calidad,
constituyendo un elemento importante para el crecimiento econmico.

Es necesario tener en cuenta que es distinto concebir un producto o un

proceso a aplicarlo para un uso concreto. La innovacin corresponde a esta
ltima etapa y debe darse en todos los niveles de la estructura organizativa,
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no slo en el producto, sino en el aspecto gerencial. La innovacin es el

motor de las estrategias de diferenciacin de una compaa y plantea
continuamente formas diferentes de proceder.

Desde el punto de vista de la innovacin, en Colombia las empresas se

clasifican en:
Empresas innovadoras en sentido estricto son las que logran realizar
innovaciones de carcter internacional y sus actividades giran en torno a la
investigacin y el desarrollo.
Empresas innovadoras en sentido amplio: Realizan innovacin solamente
para el mercado interno.
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Empresas potencialmente innovadoras: Han realizado esfuerzos innovadores

pero no han logrado cambios importantes en sus procesos o productos.
Empresas no innovadoras: No realizan ninguna actividad relacionada con la
innovacin tecnolgica.

Segn la OCDE, Organizacin para la Cooperacin Econmica y el

Desarrollo, existen dos tipos de innovacin.

Innovacin de producto. Este tipo de innovacin se clasifica al mismo

tiempo en: Producto tecnolgicamente nuevo o producto tecnolgicamente
mejorado.

Un producto tecnolgicamente nuevo es aquel cuyas caractersticas

principales o usos especificados difieren significativamente con relacin a
productos previamente elaborados. Tales innovaciones pueden involucrar
tecnologas radicalmente nuevas, pueden basarse en la combinacin de
tecnologas existentes para nuevos usos, o pueden derivarse del uso de
nuevos conocimientos.

Un producto tecnolgicamente mejorado es aquel cuyo desempeo ha sido

significativamente mejorado o al cual le ha sido incorporado un nuevo
avance. Un producto puede mejorarse a travs del uso de componentes o
materiales de alto desempeo. Un producto complejo consiste en que cierto
nmero de subsistemas tcnicos integrados puede ser mejorado a travs de
cambios parciales a uno de los subsistemas.

Innovacin tecnolgica de proceso. Es la adopcin de mtodos de

produccin nuevos o significativamente mejorados, incluye mtodos de
entrega de productos. Estos mtodos pueden requerir cambios en el
equipamiento, organizacin de la produccin o una combinacin de estos
cambios, y puede derivarse del uso de nuevo conocimiento. Los mtodos
pueden estar enfocados a colocar en los mercados productos nuevos
tecnolgicamente mejorados, los cuales no pueden ser producidos o
puestos en manos de los consumidores usando mtodos de produccin
convencionales, o para incrementar la eficiencia de produccin o entrega de
productos existentes.
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