Visin Misin

Es la definicin de lo que la empresa quiere ser en un La Misin es la razn de ser de una persona, equipo y
futuro (hacia dnde quiere llegar). empresa, con lo que le permite existir, lograr su
Es una imagen del futuro deseado que buscamos sostenibilidad o rentabilidad. La declaracin de Misin
crear con nuestros esfuerzos y acciones. Es la brjula describe el propsito general de la organizacin. Esta
que nos guiar a lderes y colaboradores. Ser define quin es usted como empresa, establece el
aquello que nos permitir que todas las cosas que ambiente, articula la cultura empresarial y ayuda a
hagamos, tengan sentido y coherencia. La perpetuar los mtodos de trabajo apropiados. En
organizacin en el FUTURO. resumen, sirve como una gua en el largo camino
hacia el xito.
Diferencias entre Visin y Misin
Hay diferencias entre lo que se debe entender por Misin y por Visin.
La Misin mira hacia "adentro" de la organizacin, mientras que la Visin lo hace hacia "afuera".
" La Misin se orienta al muy largo plazo, mientras que la Visin lo hace en el mediano plazo.

VISIN DE LA EMPRESA MISIN DE LA EMPRESA

La empresa METRADOS SAC tiene como propsito ser
una empresa lder en el mercado ofreciendo un
metrado eficiente, es decir, con un margen de
error mnimo en los clculos y en la entrega de los
trabajos.
Realizar un buen clculo del metrado, con la
posibilidad de que cada una de las empresas queden
a gusto con nuestro trabajo.

FODA

Es una herramienta de anlisis estratgico, que permite analizar elementos internos o externos de programas y
proyectos.

El FODA se representa a travs de una matriz de doble entrado, llamado matriz FODA, en la que el nivel
horizontal se analizan los factores positivos y los negativos. En la lectura vertical se analizan los factores internos
y por tanto controlables del programa o proyecto y los factores externos, considerados no controlables.

Principales Ventajas:

Facilita el anlisis del que hacer empresarial que por atribucin debe cumplir cada organizacin en
lnea al marco jurdico con el cual se ha constituido.
Facilitan la realizacin de un diagnstico para la construccin de estrategias que permitan reorientar el
rumbo empresarial, al identificar la posicin actual y la capacidad de respuesta de la organizacin en el
concierto de las empresas.
Permiten identificar la correspondencia entre la inversin y la rentabilidad. De esta forma, el proceso
de planeacin estratgica se considera funcional cuando las debilidades se ven disminuidas, las
fortalezas son incrementadas, el impacto de las amenazas es considerado y atendido puntualmente y el
aprovechamiento de las oportunidades es capitalizado en el alcance de los objetivos, la Misin y Visin
de la empresa en gestin.

Las Fortalezas son todos aquellos elementos En resumen:

internos y positivos que diferencian al programa o
proyecto de otros de igual clase. las fortalezas deben utilizarse
Las Oportunidades son aquellas situaciones las oportunidades deben aprovecharse
externas, positivas, que se generan en el entorno y las debilidades deben eliminarse
que una vez identificadas pueden ser aprovechadas. las amenazas deben sortearse
Las Debilidades son problemas internos, que una
vez identificados y desarrollando una adecuada
estrategia, pueden y deben eliminarse.
Las Amenazas son situaciones negativas, externas al
programa o proyecto, que pueden atentar contra
ste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario
disear una estrategia adecuada para poder
sortearla.
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

El plan estratgico es un documento en el que los responsables de una organizacin (empresarial,

institucional, no gubernamental, deportiva,...) reflejan cual ser la estrategia a seguir por su compaa en el
medio plazo. Por ello, un plan estratgico se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 y 5
aos (por lo general, 3 aos). Aunque en muchos contextos se suelen utilizar indistintamente los conceptos
de plan director y plan estratgico, la definicin estricta de plan estratgico indica que ste debe marcar las
directrices y el comportamiento para que una organizacin alcance las aspiraciones que ha plasmado en su
plan director