FACTORES DETERMINANTES DE FRACASOS EMPRESARIALES EN EL

MUNICIPIO DE GARZN EN EL PERIODO 2000-2012.

Juan Manuel Andrade Navia1

Juanmanuel.andrade@usco.edu.co

Cristian Plazas Quiroga2

plazascpq@hotmail.com

Karla Paola Rojas3

karlarojas_94@hotmail.com

RESUMEN

Las empresas en Colombia, como en el resto del mundo, se constituyen en el

motor de desarrollo de la economa, por tanto comprender los factores que
determinan sus fracasos es sumamente importante para evidenciar situaciones
externas e internas que atentan contra su bienestar y, en general, del medio
empresarial.

Por tal motivo se estudiaron los principales factores, tanto al interior como por
fuera de las organizaciones, que se erigieron en causas evidentes de fracaso para
las empresas, generalmente pequeas, en el municipio de Garzn durante el
periodo del 2000-2012.

En resumen se analizaron 45 empresas que fracasaron durante los doce aos del
periodo en estudio, donde se afianzaron las conclusiones en torno a la
1 Administrador de Empresas y especialista en Alta Gerencia de la Universidad
Surcolombiana, con estudios de maestra en Administracin (Universidad del
Valle) y Pensamiento Estratgico y Prospectiva (Universidad Externado de
Colombia). Actualmente es docente tiempo completo ocasional de la
Universidad Surcolombiana-Garzn.

2 Estudiante del programa de Ciencias Polticas e integrante del Semillero de

Investigaciones Empresariales SIE de la Universidad Surcolombiana.

3 Estudiante del Programa de Administracin de Empresas e integrante del

Semillero de Investigaciones Empresariales SIE de la Universidad
Surcolombiana.

1
comprensin de fenmenos ligados al entorno como el mercado y restriccin al
crdito, y al mbito interno relacionados con niveles de financiacin y
apalancamiento.

Palabras claves: Fracasos, empresas, factores, externos, internos.

ABSTRACT

Businesses in Colombia, as in the rest of the world constitute the engine of

development of the economy, thus understanding the factors that determine their
failures is extremely important to highlight external and internal situations that
threaten their well-being and overall , the business environment.

Therefore the main factors were studied, both inside and outside the organizations,
which were erected in obvious causes of failure for companies, usually small, in the
municipality of Garzn during the period 2000-2012.

In summary 45 companies that failed during the twelve years of the study period,
where the findings were consolidated around understanding linked to the
environment as the market and credit crunch phenomena, and domestically related
funding levels were analyzed and leverage.

Keywords: Failures, companies, factors, external, internal.

1. INTRODUCCION

El estudio de los fracasos empresariales se torna en un tema de suma relevancia

para el desarrollo de las sociedades, cuando se comprende el rol dinamizador de
las empresas en las economas, debido a que sta es la unidad bsica
fundamental en la economa de una nacin, en otras palabras el principal motor de
desarrollo de sus habitantes (Romero, 2013).

En este sentido el anlisis se vuelve ms amplio si se tiene en cuenta que desde

hace un par de dcadas la gran empresa dej de ser el objeto exclusivo de estudio
en los temas de fracasos, acaparando gran parte de la atencin los mltiples
casos de medianas y pequeas empresas, sobre las que cada vez recae el peso
de las economas de los pases en desarrollo.

El inters por este tipo de estudios surgi a partir de la dcada de los 80, debido al
incremento en el nmero de fracasos, bancarrotas y absorciones hostiles que se
produjeron entre empresas (Whetten, 1987; citado en Bordonaba, Lucia y Polo,
2008).

Al respecto, como consecuencia de los mltiples estudios se han identificado

factores externos como las debilidades en trminos de fomento, el financiamiento

2
estatal y privado, los retos en competitividad e internacionalizacin al que se ven
enfrentados, entre otros, en desmedro de los factores internos, ampliamente
descuidados con pocos estudios realizados en torno a temas como la gestin
administrativa, informacin financiera, capacidad de diagnstico y utilidad para la
toma decisiones (Romero, 2013; Zevallos, 2003).

Sin embargo, el tema no es tan sencillo debido a que se debe tener en cuenta los
sectores en los que se mueven las empresas, dadas las diferencias en las
dinmicas de cada sector. En efecto, Chava & Jarrow (2004) manifiestan que
diversos trabajos han puesto de relieve que las diferencias sectoriales en aspectos
como el nivel de competencia, concentracin, etc., incluso con estados financieros
idnticos, afecta la probabilidad de quiebra entre empresas de distintos sectores
(Gil & Giner, 2013).

En consecuencia, el presente artculo identifica y detalla los factores, del mbito

externo e interno, que impactaron y determinaron situaciones de fracasos en
empresas pequeas del municipio de Garzn, durante el periodo 2000-2012. As
pues, en primer lugar, se analiza el concepto general de fracaso empresarial
usado en los estudios, identificando la heterogeneidad en las acepciones que fi-
nalmente determinan el alcance y validez de las investigaciones realizadas. En
segundo lugar, se caracteriza a la pequea empresa en Garzn; en tercer lugar se
llevan a anlisis de factores que permiten establecer relaciones significativas entre
determinados variables internas y externas y el fracaso empresarial; finalmente se
plasmaron las conclusiones tratando de establecerlas en el contexto particular.

2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La revisin de la literatura sobre desempeo organizacional y gestin empresarial

normalmente conduce a encontrar gran parte de estudios tericos y empricos que
hacen nfasis en el xito, al respecto Kay (1994), plantea que la clave del xito de
las empresas consiste en poseer un conjunto de caractersticas singulares y
operar en un entorno que maximice el valor del carcter distintivo.

Las caractersticas singulares tienen su asidero en la arquitectura de las

relaciones que la empresa establece, tanto interna como externamente, a la
reputacin alcanzada, la capacidad de innovacin y posesin de activos
estratgicos, estas se convierten en ventajas competitivas cuando se aplican a los
mercados adecuados. Finalmente, las caractersticas singulares deben ser
sostenibles y apropiables (Kay, 1994).

Por el contrario, estudios centrados en los factores que dan cuenta de los fracasos
en la gestin empresarial colombiana son relativamente pocos, si se comparan
con los realizados en otras latitudes. De all que algunos autores como Mara

3
consuelo Mora y Mara Isabel Gonzales de la Universidad de Salamanca,
realizaron un intento de caracterizacin del fracaso empresarial en Colombia, as
como Angelika Rettberg en su artculo Dos Crisis, dos desenlaces, retos y
realidades del empresario colombiano organizado en los aos cincuenta y
noventa (Rettberg, 2001).

Aunque la situacin de fracasos empresariales es generalizada, en algunos pases

se agudiza ms el fenmeno debido a situaciones muy particulares. Estudios
realizados en Espaa sobre empresas que se crean y posteriormente caen en el
fracaso afirman que en promedio, el 80% de las Pymes fracasa antes de los cinco
aos y el 90% de ellas no llega a los 10 aos (Soriano, 2005).

De otra parte, segn estudios de la CEPAL, en los pases subdesarrollados entre

un 50 y un 75% dejan de existir durante los primeros tres aos, debido a fallas en
la gestin de los empresarios, situaciones del mercado o afectaciones del entorno
(Soriano, 2005).

En los Estados Unidos, segn Samuelson y Nordhaus, el promedio de vida de las

empresas es de seis aos y ms de un 30% no llega al tercer ao. La Asociacin
Argentina para el desarrollo de la Pequea y Mediana Empresa afirma que slo el
7% de los emprendimientos llega a los dos aos de vida y slo el 3% de los
emprendimientos llega a los cinco aos de vida. As mismo en Chile, un estudio en
el que se le dio seguimiento a 67.310 empresas creadas en 1996, indic que el
25% de ellas desaparecieron en el primer ao, un 17% en el segundo ao, el 13%
en el tercer ao y un 11% en el cuarto ao (Soriano, 2005).

Para el caso colombiano, es preciso mencionar que en ao 2010, el pas se ubic

en el octavo lugar en la creacin de empresas, segn un estudio realizado por
Global Entrepreneurship Monitor (GEM), en el cual analiz 59 economas del
mundo (Diario del Espectador, 2011). Sin embargo, esta situacin contrasta con un
informe realizado por Confecamaras, ese mismo ao, donde afirma que Colombia
es el segundo pas con mayor mortalidad empresarial (Diario del Pas, 2013).

As mismo, un estudio de la Cmara de Comercio de Bogot establece que al

primer ao de creadas, sobreviven 55 de cada 100 compaas, el segundo ao
quedan 41%, en el tercero el 31%, y en el cuarto sobreviven solo 23%. Cerca de la
mitad de las organizaciones muere el mismo ao de creadas. Y despus de un
lustro en el mercado slo sobrevive una (Diario El Portafolio, 2013).

En este contexto, es innegable pensar que las organizaciones fracasan ms a

menudo de lo que se cree, y la literatura existente es carente en tratar de explicar
a ciencia cierta este fenmeno. Bajo sta situacin, en la que los recursos pblicos
destinados al bienestar de la poblacin se orientan a impulsar inversiones en

4
empresas que luego fracasan y en la que el conocimiento cientfico an presenta
insuficiencias para la comprensin de ste fenmeno en particular.

El departamento del Huila no es ajeno al fenmeno nacional y mundial, sin

embargo, es preciso advertir que en la dcada de 1990, se vivieron unos intentos
de industrializacin donde se vieron comprometidos una gran cantidad de recursos
pblicos, que infortunadamente se fueron al traste con el fracaso de dichas
iniciativas empresariales.

El caso de los fracasos de las empresas CONASA S.A y Corporacin Forestal del
Huila, poco ha sido objeto de investigacin, pues se sabe que fueron empresas
creadas durante el gobierno de Flix Trujillo Trujillo en 1988, donde un grupo de
lderes polticos y comunitarios conformado por Jairo Toro Rodrguez, Ramiro
Gutirrez Perdomo, Hernando Artunduaga, Carlos Cabrera Villamil, Jos Villegas
Trujillo y German Bahamn, maduraron la idea e iniciaron el proyecto.

Para el caso particular del municipio de Garzn, se erige en un importante centro

urbano del surcolombiano, despus de la capital del Huila, donde se concentra
gran parte de la dinmica de la regin centro-sur del departamento. Por tal motivo,
es de relevante inters auscultar sobre los motivos y causas de fracasos en su
dinmica empresarial, comprendiendo su importancia regional.

En resumen, el tema de fracaso ha tocado no slo a grandes empresas sino que

tambin a menudo agrede a las pequeas, sin explicacin alguna que logre
sistematizar el anlisis de las causas y poder detectar e interpretar los sntomas y
las consecuencias.

Con la intensin de abordar de una manera ms amplia y debido a la carencia de

literatura sobre la desaparicin de algunas empresas, se pretende entender el por
qu las empresas fracasan, haciendo una interpretacin del contexto, los agentes
y los factores que inciden en un negocio, una idea o un proyecto.

Por lo anterior, ahondar en el tema es necesario ya que, permite cualificar algunas

disposiciones asociadas al fracaso de las empresas en la ciudad de Garzn. Dicha
investigacin es pertinente debido a que no se ha dicho mucho acerca del tema,
pues se ha mantenido una calma ante la desaparicin de las pequeas, medianas
y grandes empresas en la ciudad a tal punto que pareciera pasar inadvertido.

La desaparicin de las empresas o el fracaso de las mismas, conllevan a

relacionar los agentes fundamentales que tiene el sector, pues no se pueden
analizar como situaciones aisladas, ya que su contexto es determinante a la hora
de diagnosticar su periodo de vida.

5
Como consecuencia, este fenmeno obliga a indagar Cules son los factores
determinantes de fracasos empresariales en la ciudad de Garzn (Huila) en el
periodo 2000-2012?

3. REFERENTES TERICOS

3.1 El concepto de fracaso empresarial

Como se mencion anteriormente, el fracaso empresarial es un tema ampliamente

estudiado, por tanto son mltiples las acepciones y significados que ha tomado el
concepto a lo largo de los estudios realizados.

El Diccionario de la Real Academia Espaola (2001) define fracaso como un

resultado adverso de una empresa o negocio, concepto estrechamente ligado al
trmino crisis, y esta ltima como una situacin dificultosa o complicada.

Sin embargo, as como las situaciones de crisis pueden desencadenar en

fracasos, tambin hay evidencias de que las crisis permitieron el afianzamiento y
consolidacin de muchas empresas, por cuestiones como el liderazgo y la
motivacin (Romero, 2013), por tanto la asociacin de las dos situaciones no es
sinnimo de confianza.

En este sentido, la bibliografa revisada lleva a identificar mltiples acepciones del

trmino fracaso, orientando por dos puntos de vista; uno desde el mbito
econmico y el otro desde la perspectiva jurdica (Mateos-Ronco; Marn-Snchez;
Mar-Vidal & Segu-Mas, 2011).

En general, en los estudios predominan las definiciones jurdicas, como la

bancarrota o quiebra legal. No obstante, hay otros aspectos tenidos en cuenta
como el fracaso financiero o insolvencia, reconstrucciones de capital, enajenacin
de grandes partes de la empresa, el apoyo gubernamental informal, y la
renegociacin de prstamos con pacto que afectan el funcionamiento continuo de
la empresa (Romero, 2013).
Tabla 1. Conceptos de fracaso
AUTOR DEFINICIN
Beaver (1966) Dificultad para atender deudas
Altman (1968) Catalogadas legalmente en quiebra.
Deakin (1972) Situacin de quiebra, insolvencia.
Ohlson (1980) Legalmente en quiebra.

Liquidacin voluntaria, orden legal de

Taffler (1982)
liquidacin o intervencin estatal.

Zmijewski (1984) Quiebra legal.

6
 Altman (1981) Insolvencia tcnica-falta de liquidez
No puede hacer frente a sus
Altman (1988)
obligaciones con sus acreedores
Lo, 1986 Legalmente en quiebra.
Considerado como la intervencin del
Laffarga, Martin y
banco por parte de las autoridades
Vsquez (1987)
monetarias.
Goudie (1987) Liquidacin voluntaria o judicial.
Theodossiou (1993) Insolvencia, legalmente en quiebra.

Garca, Arques y Calvo-Flores Empresa que no cumple ni con el

(1995) nominal y/o intereses de un crdito

Empresas que hayan solicitado

Lizarraga (1997) apertura de expediente concursal de
suspensin de pagos.
La empresa ingres en un acuerdo de
Martnez (2003) restructuracin de pagos o liquidacin
obligatoria.
Platt y Platt (2004) Fracaso financiero.
Dejar de pagar una deuda, cumplir con
Graveline y Kokalari (2008)
la normativa vigente de quiebra
Fuente. Romero (2013)

La razn por la cual la mayora de estudios realizados adopta el punto de vista

jurdico podra explicarse por la facilidad en identificar empresas en dichas
situaciones debido a la normatividad. Es relativamente sencillo encontrar
empresas en situacin de quiebra, de insolvencia o que fueron liquidadas, o que
han sido intervenidas por la autoridad competente (Mateos-Ronco et. al., 2011).

Por el contrario, el punto de vista econmico puede tener algunas ambigedades y

arbitrariedades, como consecuencia de la utilizacin de variables mltiples como
(perdidas consecutivas durante varios ejercicios, procesos de reestructuracin
organizacional, disminucin de cobertura, entre otras), dejando al criterio del
investigador la evaluacin de relevancia de cada una (Balcaen & Ooghe, 2006;
Antn, 2007; citados en Mateos-Ronco et. al., 2011).

Al respecto, es preciso realizar otras apreciaciones sobre el asunto. Se debe

aclarar que existen figuras sobre los estados finales del fracaso empresarial que
no necesariamente terminan en liquidaciones, como las fusiones y adquisiciones
(Gallego & Gmez, 2002) que merecen especial atencin.

Altman (1968), iniciador de este tipo de estudios, consider el fracaso de una

empresa cuando legalmente se cataloga en quiebra, y en 1988 consider el
fracaso cuando la empresa llega a un estado crtico y no puede hacer frente a sus

7
obligaciones con acreedores, debido a la acumulacin de prdidas, o por una de -
ciente estructura financiera (Engudanos, 1994). Esta multiplicidad de
aproximaciones posibles al concepto de fracaso se podra recoger en tres
categoras que la mayor parte de estos estudios utilizan: (1) Incapacidad de pagar
las deudas u obligaciones a corto plazo; (2) cuando tenga un patrimonio negativo,
y (3) la declaracin legal de suspensin de pagos o quiebra.

En el caso colombiano, la ley 1116 de 2006 contempla que las empresas que
puedan acogerse al rgimen de insolvencia, e iniciar el proceso de reorganizacin
debe acreditar la cesacin de pagos o la incapacidad de pago inminente.

Lo anterior denota no solamente que las empresas se encuentren en situaciones

de insolvencia o incapacidad de cubrir obligaciones durante un tiempo
considerable (90 das) sino que demuestren riesgo inminente de caer en cesacin
de pagos a acreedores.

Para este estudio se adoptaron las implicaciones del concepto de fracaso que
menciona Altman (1968, 1988) en el sentido de incluir las empresas que cayeron
insolvencia financiera para el pago de obligaciones, un patrimonio negativo y
declaracin legal de liquidacin.

3.2 Factores determinantes de fracaso

Sin embargo, el asunto se hace ms complejo cuando se buscan identificar los

factores que desempean un papel determinante en las situaciones descritas,
debido a que existen bajo el modelo sistmico, dos fuentes que tienen su
naturaleza en el mbito externo (entorno) e interno (organizacional).

Frente al entorno, estudios como los de Everett & Watson (1998) analizaron los
impactos que los factores externos pueden tener sobre las pequeas y medianas
empresas, concluyendo que factores como los altos intereses en el mercado y los
niveles de desempleo, entre otros, afectan entre el 30% y el 50% de los fracasos
(Mateos-Ronco et. al., 2011).

El entorno comprende variables como la intensidad de los competidores,

restricciones de acceso al crdito, evolucin negativa de la demanda, duracin de
los ciclos econmicos, etc. As mismo, Argenti (1976) apunta a aspectos externos
como el fraude o la restriccin impuesta desde diversos organismos pblicos o
privados (sindicatos, gobiernos, grupos de presin, etc.) y su impacto sobre las
organizaciones (Tascn & Castao, 2012)

Para McGahan y Porter (1997) y Rumelt (1997) son los factores externos los
grandes causantes de los fracasos empresariales, a pesar de las empresas no
tienen control sobre la gran mayora de ellos. Entre estos factores estaran las

8
variaciones de la estructura de la demanda, los cambios en los gustos de los
consumidores, la rivalidad en los competidores tanto actuales como futuros, el
declive de la demanda y la incertidumbre tecnolgica (Tascn & Castao, 2012).

Somoza (2001) explica que son mltiples las variables macroeconmicas y

sectoriales que autores han incluido en los anlisis para alcanzar conclusiones
ms integrales que les permita definir situaciones que constituyan en elementos
de fracaso empresarial, sin embargo muchas son altamente cuestionadas en la
actualidad dada la tendencia hacia el anlisis exclusivo de los factores contable-
financieros de la empresas para explicar las quiebras (Tascn & Castao, 2012).

Por otro lado, los que defienden el estudio de las variables externas como el tipo
de inters en el mercado, el ndice de inflacin, la evolucin del PIB y otras
variables similares, consideran que en pocas de cambio son las externas las que
cambian primero y tiempo despus las internas u organizaciones, pudindose
tener cierta exactitud si se les hace seguimiento a las primeras.

Por otro lado estn las variables internas de la organizacin como la experiencia
en la gestin de los directivos, edad de la empresa, efectividad productiva,
existencia de la estrategia empresarial a largo plazo, la motivacin del personal,
las relaciones sociales, dependencia de uno o varios proveedores, nivel de
diversificacin, cuota de mercado (Balcaen & Ooghe, 2006; Gmez, et. al., 2008),
deficiencias en el sistema contable, exceso de apalancamiento, deterioro de la
calidad del producto (bien o servicio) o una mala adaptacin al cambio (Argenti,
1976).

Al respecto, existe una tendencia hacia la agrupacin de las empresas con

caractersticas homogneas para lograr una mayor confiabilidad de los anlisis en
temas como tamao, ubicacin geogrfica, actividad econmica, fase del ciclo de
vida de la empresa, entre otros, no obstante la restriccin de informacin hace en
ocasiones bastante dispendiosa la tarea (Tascn & Castao, 2012).

Dentro de la literatura de direccin estratgica los factores que con ms frecuencia

son considerados en el estudio de la supervivencia empresarial han sido el
tamao y la experiencia (Geroski, 1995), sin embargo es preciso mencionar otros
factores propios de este mbito de estudio, tales como la estructura organizativa y
los sistemas de incentivos (Bordonaba, Lucia y Polo, 2008).
Tabla 2. Factores determinantes de fracaso empresarial
INTERNOS EXTERNOS
Antigedad de la empresa Actividad econmica
Tamao de la empresa Tasa de inters
Ubicacin geogrfica Niveles de desempleo
Experiencia de los directivos Acceso al crdito

9
 Estrategia empresarial (largo/corto Grupos de presin
plazo)
Motivacin del personal Evolucin negativa de la demanda
Relaciones sociales y contactos Restricciones de organismos y
(capital social) entidades pblicas
Dependencia de proveedores Cambios en gustos de los
consumidores
Nivel de diversificacin Rivalidad en los competidores
actuales
Cuota de mercado ndice de inflacin
Deficiencias en el sistema contable Evolucin del PIB
Exceso de apalancamiento Productos sustitutos
Calidad del producto Tasa impositiva
Incapacidad de adaptacin al Desastres naturales
cambio
Cambios tecnolgicos
Fuente. Autores

4. METODOLOGA

La investigacin se enmarc en la lnea de investigacin de historia empresarial,

que tal como se rese anteriormente, para el caso colombiano, ha sido abordado
desde perspectivas y con metodologa diferentes pero an se encuentra muy
superficial. En consecuencia, se constituye en una investigacin de tipo
exploratorio, en la medida en que se erige como la primera aproximacin de los
investigadores al objeto de estudio.

Esta investigacin permiti por una parte, llevar a cabo una recopilacin de tipo
terico y, de otra, seleccionar algunos fenmenos de inters para la investigacin,
acordes con la definicin de fracasos de empresas asumidos en el marco de
referencia, para con ellos efectuar la identificacin de las variables relevantes.

El procedimiento lgico a seguir para la adquisicin de conocimiento fue el mtodo

inductivo-deductivo, por cuanto el fenmeno del origen de los fracasos
empresariales se abord de manera particular, de acuerdo a los diferentes
documentos primarios y secundarios relacionados con el objeto de estudio.

Es en esta lgica que el presente estudio procur identificar y comprender los

factores que determinaron los fracasos empresariales en el municipio de Garzn.
Se pretendi comprender el fenmeno mediante la identificacin y caracterizacin
de las diferentes variables tanto en el entorno como al interior de las
organizaciones.

10
Para el desarrollo de la investigacin se recurri a documentos como archivos de
las empresas y archivos de prensa. Igualmente, a las fuentes orales de los sujetos
que se encontraban inmersos en la actividad econmica. En particular, la
informacin primaria, as como la secundaria permiti descubrir los factores
significativos que explican el origen de las causas.

En consecuencia, se utilizaron como fuentes secundarias publicaciones de

investigaciones sobre casos latinoamericanos y estudios tericos conceptuales
sobre tpicos en cuestin, los cuales se revisaron con el objeto de apropiar
mayores elementos metodolgicos para la realizacin del trabajo de campo.

Para la recoleccin de informacin se utilizaron las entrevistas semi-estructuradas,

con el propsito fundamental de conformar testimonios y reconstruir los hechos, y
el anlisis de fuentes documentales examinando el significado y sentido del
mensaje estudiado.

5. CARACTERIZACIN DE LAS EMPRESAS EN GARZN

Segn datos de la Alcalda de Garzn, el municipio cuenta con 2.345

establecimientos que se clasificaron como comerciales, de servicios e industriales,
predominando ampliamente las dos primeras.

Los establecimientos de servicios corresponden a la mayor parte, dentro del tipo

de empresas sin concesin, que indica que estos no requieren licencia de
funcionamiento por parte de las autoridades.

El grupo de los establecimientos de servicios representaron el 29% de los

establecimientos en Garzn durante el 2014, con negocios como restaurantes,
salones de belleza, servicios de telecomunicaciones, hoteles, servicios de giros
nacionales, salas de internet, y afines. Tambin se encuentran las concesionadas
por el Estado que son de carcter financiero Bancolombia, Banco Davivienda,
Banco Popular y el Banco Bogot, y las compaas de seguros como Mafre, entre
otras.

Seguidamente se encuentran los establecimientos comerciales con el 70%,

dedicado a la intermediacin entre el productor y el consumidor, son el grupo ms
representativo.

Al respecto, existen mayoristas como el deposito Carolina que efecta ventas a

gran escala y surte a otras empresas (minoristas), los concesionarios como AKT,
Suzuki y Yamaha. Los dems establecimientos comerciales se clasifican en
minoristas o detallistas debido a que venden productos al menudeo o en
pequeas cantidades al consumidor como las tiendas, almacenes de calzado y
ropa, drogueras, panaderas, etc.

11
Finalmente se encuentran los establecimientos comerciales que representan el 1%
de los establecimientos del municipio. Sobresalen algunas empresas productoras
de plsticos, metalmecnicas, talabarteras, carpinteras, etc.

Grfico 1. Clasificacin de empresas

1%
29%
Servicios
70% Comerciales
Industriales

Fuente. Autores

Se estima que el 98% de los establecimientos se encuentran registrados ante la

Cmara de Comercio de Neiva, solamente el 2% no estn inscritos porque llevan
de uno a dos meses en el mercado y la ley les permite inscribirse despus de tres
meses.
Grfico 2. Nmero de empleados

2%
12%
32% 1 persona
2 personas
21% 3 personas
4-7 personas
8-13 personas
33%

Fuente. Autores

Los establecimientos comerciales que tienen un slo empleado, generalmente

quien est al frente del negocio, representan el 32%, por su parte los que tienen

12
dos personas representan el 33%. Estos negocios generalmente son tiendas o
almacenes pequeos y son administrados por sus propietarios o algn familiar.

El 21% tiene 3 personas que atienden el negocio, el 12% tienen de 4 a 7

empleados, estos establecimientos requieren mayor cantidad de empleados para
realizar diferente funciones generalmente son negocios de ventas de comidas
como restaurantes, panaderas, cafeteras y venta de bebidas.

En los depsitos y graneros ubicados cerca de la galera municipal el nmero de

empleados varan, entre semana de lunes a viernes mantienen principalmente 2
personas y el fin de semana que son das de mercado el nmero de empleados se
incremente hasta 6.

Las empresas con mayor cantidad de empleados tienen de 8 a 13 son clasificadas

como sociedades; entre estas se encuentran la Sociedad Annima Simplificada y
Sociedad Annima; que son los bancos, ferreteras y depsitos que se encuentran
constituidas como empresas pequeas, que representan el 2%.

As mismo, se pudo identificar que la gran mayora de las empresas existentes en

el municipio, alrededor del 62%, tienen entre 1 y 3 aos de antigedad.
Seguidamente se encuentran las empresas con menos de 1 ao en el mercado
con el 28% y, finalmente, las que llevan ms de 3 aos representan el 10% del
total.

Grfico 3. Antigedad de empresas

Ms de 3 aos; 10%
Menor de 1 ao; 28%

Entre 1 y 3 aos; 62%

Fuente. Autores

6. FRACASOS EMPRESARIALES EN GARZN

13
El municipio de Garzn present en el periodo comprendido entre el 2000 y el
2012, segn datos de la Cmara de Comercio de Neiva, el cierre de 59 empresas
que se mencionan a continuacin:

Tabla 3. Empresas liquidadas en Garzn periodo 2000-2012

Empresas liquidadas en Garzn
1 Club Social de Garzn S. A.
2 Distribuciones Sarrias Rodrguez Ltda.
3 Hostera Damasco y Ca. Ltda.
4 Losada Medina y Ca. Ltda.
5 Telefona del Huila Ltda.
6 Orlando Navarro Garzn E.U.
7 Jhon Rojas E.U.
8 lvaro Ome E.U.
9 Libardo Vargas T. E.U.
10 Roberto Rodrguez Hernndez E.U.
11 Jos del Carmen Gmez E.U.
12 Marco Aurelio Cortes Vsquez E.U.
13 Comercializadora Integral de Caf Copicafe E.A.T.
14 Todo Caf Empresa Asociativo de Trabajo Todo Caf E.A.T.
15 Edificio Altos del Molino Ltda.
16 Empresa Prestadora de Servicios Del Sur- Empresur
17 Inversiones Bonilla Vega S. En C.
18 Servitels Empresa Unipersonal
19 Emprecent Empresa Asociativa de Trabajo
20 Empacaf Empresa Asociativa de Trabajo Empacaf E.A.T.
21 Inversiones Tovar Cardozo y Ca. Ltda.
22 Parrilla Casino Ltda.
23 Servicios E.U.
24 Distribuciones Paredes Facundo y Ca. Ltda.
25 Industrias De Maderas Ordoez y Ca. Ltda.
26 Biosocial Ltda.
27 Floralba Morales Arango Empresa Unipersonal
28 Siga E.U.
29 Carvajal Snchez y Ca. Ltda.
30 Centro Color Ltda.
31 Constructora Jimnez y Ca. Ltda.
32 Empresa Asociativa De Trabajo E.A.T Laboramos
33 Trasporte Escolar Garzn Teg Empresa Asociativa De Trabajo
34 Escaytel Ltda.
35 Agropecuaria La Luisa y Ca. S. En C.
36 Ecopez Ltda.
37 Nortelsai Ltda.

14
 38 Inmobiliaria Galeras E.U.
39 Garzn Telecomunicaciones E. U.
40 Santana Comunicaciones E.U.
41 Lucas Lozano & Ca. S. En C.
42 Bingo La 11 E.U.
43 Inversiones Fierro Vanegas Ltda.
44 Inversiones Hawi Ltda.
45 Tovar Y Asociados Ltda.
46 Empresa Procesadora de Frutas de Garzn S.A.
47 El Gangazo Y Acero E.U.
48 Insupan del Huila Ltda.
49 Distribuidora Colombiana De Peces Ltda. Dicolpez Ltda.
50 Comercializadora de Caf Agrocaf Ltda.
51 Jorge Luis Chavarro Chavarro Empresa Unipersonal
52 Inversiones Fonseca Silva Ltda. Inverfosil Ltda.
53 Inversiones Rojas Cerquera y Ca. Ltda.
54 Comercializadora de Caf Huila Caf Ltda.
55 La Terraza Del Parque de Garzn E.U. Restaurante Bar
56 Celmira Caldern de Mndez y Ca. S. En C.
57 Lechera El Shadai E.U.
58 Sociedad Silva Ortiz Hermanos Ltda.
59 Inversiones San German Limitada
Fuente. Cmara de Comercio de Neiva (2014)

Del total de empresas encontradas en los registros se procedieron a clasificar

segn su actividad econmica en comerciales (compra y venta de productos),
servicios e industrial.

Al respecto, se identificaron 29 empresas prestadoras de servicios que van desde

hoteles y restaurantes hasta empresas que ofrecan servicios de asesoras
profesionales y de salud. As mismo, 20 empresas correspondieron a empresas
comercializadoras (compra y venta) de productos incluyendo insumos de
panadera, ferreteras, proveedoras de granos y abarrotes, entre otros. Finalmente
se ubican 10 empresas catalogadas como industriales porque desarrollan
actividades de transformacin como fbricas de muebles, constructoras,
agroindustriales pisccolas y procesadoras de pulpa de frutas.

15
 Grfico 4. Distribucin de empresas liquidadas por actividad

Empresas
17% prestadoras de
49% servicios
34% Empresas
comerciales
Empresas
industriales

Fuente. Autores

Frente al nmero relativamente bajo de empresas liquidadas en el municipio

durante el periodo en mencin, es preciso advertir que el nivel de informalidad
empresarial en Colombia, segn clculos de Fedesarrollo, llega al 41,1%, casi la
mitad de las empresas del pas. En Bogot, donde se ubica una cuarta parte del
total de empresas del pas, la informalidad tambin afecta a una gran parte de las
empresas y se estima que llega al 36% (Cmara de Comercio de Bogot, 2014).

Por otro lado hay casos en los cuales las empresas creadas y registradas en la
Cmara de Comercio de Neiva, corresponden a sucursales de empresas con su
sede principal en otras ciudades como el caso de la Comercializadora de Caf
Agrocafe Ltda. con oficina principal en Ccuta (Norte de Santander), tambin en
proceso de liquidacin. Igualmente, Insupan del Huila fue una sede de una
empresa neivana, que en la actualidad persiste.

Con respecto a los capitales de constitucin de las empresas, sobresale el capital

de Inversiones Fierro Vanegas Ltda. con 188 millones e Insupan del Huila con 90
millones, bastante representativos cuando en general los montos no superan los
50 millones de pesos.

6.1 Empresa Procesadora de Frutas de Garzn S.A.

7. CONCLUSIONES

16
 BIBLIOGRAFIA

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%2Fdesc_87210de2840ae811acbae2ba48f87cc4.pdf&ei=qfl5VILuMsScNszWgPg
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