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EFICIENCIA DE PARETO.

La eficiencia de Pareto, tambin conocido como ptimo de Pareto u optimalidad de


Pareto, es un concepto de la economa que tiene aplicaciones en ingeniera y
diferentes ciencias sociales. El trmino recibe su nombre a partir del
economista italiano Vilfredo Pareto, quien utiliz este concepto en sus estudios
sobre eficiencia econmica y distribucin de la renta.

Dada una asignacin inicial de bienes entre un conjunto de individuos, un cambio


hacia una nueva asignacin que al menos mejora la situacin de un individuo sin
hacer que empeore la situacin de los dems se denomina mejora de Pareto. Una
asignacin se define como "pareto-eficiente" o "pareto-ptima" cuando no pueden
lograrse nuevas mejoras de Pareto.

La eficiencia de Pareto es una nocin mnima de la eficiencia y no necesariamente


da por resultado una distribucin socialmente deseable de los recursos. No se
pronuncia sobre la igualdad, o sobre el bienestar del conjunto de la sociedad.

El concepto de ptimo de Pareto define toda situacin en la que no es posible


beneficiar a una persona sin perjudicar a otra. Representa ese punto de equilibrio
donde no se puede dar ni pedir sin que afecte al sistema econmico

El ptimo de Pareto se basa en criterios de utilidad: si algo genera o produce


provecho, comodidad, fruto o inters sin perjudicar a otro, despertar un proceso
natural que permitir alcanzar un punto ptimo. En este sentido, Vilfredo Pareto
busc determinar cientficamente dnde se encontraba el mayor bienestar
alcanzable de una sociedad.

La solucin que encontr a travs del ptimo viene a decir que la mxima
prosperidad comn se obtiene cuando ninguna persona puede aumentar su
bienestar en un intercambio sin perjudicar a otra. O, lo que es lo mismo, si crece la
utilidad de un individuo, sin que disminuya la utilidad de otro, aumenta el bienestar
social de los individuos.

En los ptimos de Pareto se entiende que los recursos estn distribuidos de


manera eficiente. De hecho, la existencia de asignaciones eficientes en trminos
de Pareto es unos de los principios bsicos del primer teorema del bienestar. Son
varios los requisitos que se necesitan para alcanzar dicha economa de bienestar:

Eficiencia en la distribucin de los bienes entre los consumidores

Eficiencia en la asignacin de los factores entre las empresas


Eficiencia en la asignacin de los factores entre los productos.

Representacin de un ptimo de pareto

Suponiendo que tenemos dos personas (f1 y f2) entre las que repartir una serie de
bienes. El Punto 1 (P1) significa que se reparten ms a F1 que a F2, pero se estn
repartiendo todos. En el Punto 2 (P2) tambin se reparten todos pero se otorgan
ms a f2 que a f1.

En economa, el dao, prdida o perjuicio que se causa en esos casos a otros


individuos se denomina coste de eficiencia, es lo que ocurre cuando se pasa del
Punto 1 (P1) al punto 2 (P2) o al revs. Mientras que la f2 mejora, f1 empeora.
Ambos son ptimos de Pareto, porque siempre que se intenta mejorar a uno va a
empeorar el otro.

Todo lo que est por abajo de esos puntos no son ptimos, porque no se est
distribuyendo todos los recursos de manera eficiente. Los puntos por encima
(como el p3) son puntos inalcanzables con los recursos disponibles.

Usos.

En el da econmico existen muchos ejemplo en los que encontrar una asignacin


eficiente en el sentido de Pareto se hace indispensable, muchos de ellos
relacionados con la toma de decisiones de reparto de bienes, servicios o factores
de produccin, como la distribucin de la riqueza en el mundo. Por ejemplo, la
situacin del bienestar conseguida mediante el ptimo de Pareto proporciona un
marco extremadamente til para evaluar las medidas de poltica pblica, cuyos
propsitos declarados son el aumento de la eficiencia y/o el incremento de la
equidad distributiva de los recursos de un pas.

Tambin hay que destacar que el ptimo de Pareto es una herramienta de trabajo
fundamental para muchas disciplinas como las matemticas, pero destaca
especialmente su uso en los procesos de negociacin y en lo que se conoce
como teora de juegos, en la que se estudian las estrategias ptimas empleadas
por los individuos en diferentes juegos, porque ofrece, dentro de sus lmites,
parmetros claros de decisin.

BIBLIOGRAFA

http://www.econlink.com.ar/criterios-de-eficiencia

http://economipedia.com/definiciones/optimo-de-pareto.html

http://eficientepareto.blogspot.mx/2009/08/eficiencia-de-pareto.html
http://www.expansion.com/diccionario-economico/asignacion-eficiente-en-el-
sentido-de-pareto.html
DIAGRAMA DE GANTT

El diagrama de Gantt es una herramienta para planificar y programar tareas a lo


largo de un perodo determinado. Gracias a una fcil y cmoda visualizacin de
las acciones previstas, permite realizar el seguimiento y control del progreso de
cada una de las etapas de un proyecto y, adems, reproduce grficamente las
tareas, su duracin y secuencia, adems del calendario general del proyecto.

Desarrollado por Henry Laurence Gantt a inicios del siglo XX, el diagrama se
muestra en un grfico de barras horizontales ordenadas por actividades a realizar
en secuencias de tiempo concretas.

Las acciones entre s quedan vinculadas por su posicin en el cronograma. El


inicio de una tarea que depende de la conclusin de una accin previa se ver
representado con un enlace del tipo fin-inicio. Tambin se reflejan aquellas cuyo
desarrollo transcurre de forma paralela y se puede asignar a cada actividad los
recursos que sta necesita con el fin de controlar los costes y personal requeridos.

1) El primer paso para elaborar un diagrama de Gantt pasa por hacer una
lista de todas las actividades que puede requerir un proyecto. Puede que,
como resultado, obtengamos una lista demasiado larga. Sin embargo, a
partir de esto definiremos tiempos para la realizacin de cada tarea,
prioridades y orden de consecucin. Adems, agruparemos las actividades
por partidas especficas para simplificar al mximo la grfica.

2) El diseo del diagrama de Gantt debe ser lo ms esquemtico posible.


Debe transmitir lo ms importante, ya que ser consultado con frecuencia.
Las personas implicadas en el proceso deben quedarse con una idea clara
de lo que est sucediendo en un momento concreto del proceso.

3) Si se desea, se puede crear y mantener actualizada otra versin ms


detallada para la persona que ejecuta el proyecto. Gracias al diagrama de
Gantt, es posible una monitorizacin clara del progreso para descubrir con
facilidad los puntos crticos, los perodos de inactividad y para calcular los
retrasos en la ejecucin. De este modo, ayuda a prever posibles costes
sobrevenidos y permite reprogramar las tareas de acuerdo a las nuevas
condiciones.
4) Finalmente, cabe decir que por su sencillez, facilidad de uso y bajo
coste se emplea con mucha frecuencia en pequeas y medianas empresas.

El grfico del diagrama de Gantt es, en realidad, un sistema de coordenadas con


dos ejes esenciales: en el eje vertical se ubican las tareas a realizar desde el inicio
hasta el fin del proyecto, mientras en el horizontal se ponen los tiempos.

Caractersticas

Cada actividad se representa mediante un bloque rectangular cuya


longitud indica su duracin; la altura carece de significado.

La posicin de cada bloque en el diagrama indica los instantes de inicio y


finalizacin de las tareas a que corresponden.

Los bloques correspondientes a tareas del camino crtico acostumbran a


rellenarse en otro color (en el caso del ejemplo, en rojo).
Predec Duraci
Tarea
. n

A - 2

B A 3

C - 2

D C 3

E DII+1 2

F BFI-1 3

G D, E, F 3

H GFF 2

Mtodo constructivo

Para construir un diagrama de Gantt se han de seguir los siguientes pasos:

Dibujar los ejes horizontal y vertical.

Escribir los nombres de las tareas sobre el eje vertical.

En primer lugar se dibujan los bloques correspondientes a las tareas


que no tienen predecesoras. Se sitan de manera que el lado izquierdo
de los bloques coincida con el instante cero del proyecto (su inicio).

A continuacin, se dibujan los bloque correspondientes a las tareas


que slo dependen de las tareas ya introducidas en el diagrama. Se
repite este punto hasta haber dibujado todas las tareas. En este proceso
se han de tener en cuenta las consideraciones siguientes:
Las dependencias fin-inicio se representan alineando el final del bloque de la
tarea predecesora con el inicio del bloque de la tarea dependiente.

Las dependencias final-final se representan alineando los finales de los


bloques de las tareas predecesora y dependiente.

Las dependencias inicio-inicio se representan alineando los inicios de


los bloques de las tareas predecesora y dependiente.

Los retardos se representan desplazando la tarea dependiente hacia la


derecha en el caso de retardos positivos y hacia la izquierda en el caso
de retardos negativos.

Clculos
El diagrama de Gantt es un diagrama representativo, que permite visualizar
fcilmente la distribucin temporal del proyecto, pero es poco adecuado para la
realizacin de clculos.
Por la forma en que se construye, muestra directamente los inicios y finales
mnimos de cada tarea.

Construccin
Finalmente, resulta conveniente destacar con un color distinto las tareas con
margen total 0, para poder identificar con facilidad los caminos crticos.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS GRFICOS DE GANTT.
La ventaja principal del grfico de Gantt radica en que su trazado requiere un nivel
mnimo de planificacin, es decir, es necesario que haya un plan que ha de
representarse en forma de grfico.
Los grficos de Gantt se revelan muy eficaces en las etapas iniciales de la
planificacin. Sin embargo, despus de iniciada la ejecucin de la actividad y
cuando comienza a efectuarse modificaciones, el grfico tiende a volverse
confuso. Por eso se utiliza mucho la representacin grfica del plan, en tanto que
los ajustes (replanificacin) requieren por lo general de la formulacin de un nuevo
grfico.

BIBLIOGRAFA

http://es.ccm.net/contents/580-diagrama-de-gantt
http://www.expansion.com/diccionario-economico/asignacion-eficiente-en-el-
sentido-de-pareto.html
http://www.valoryempresa.com/archives/tutoriales/diagGantt_1.htm