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OBERTHUR TECHNOLOGIES
INSTRUCTORA
AMANDA PINILLOS NIO
CONTENIDO......................................................................................................... 2
INTRODUCCIN................................................................................................... 3
1. OBJETIVOS.................................................................................................... 5
1.1. GENERAL................................................................................................... 5
1.2. ESPECFICOS............................................................................................. 5
2. MARCO LEGAL............................................................................................... 6
3. MARCO CONCEPTUAL.................................................................................... 8
4.
METODOLOGIA
..9
5. TAREAS CRITICAS........................................................................................ 12
5. ANLISIS DE RESULTADOS..........................................................................15
6. CONCLUSIONES........................................................................................... 18
7. RECOMENDACIONES................................................................................... 19
8. CIBERGRAFA.............................................................................................. 20
INTRODUCCIN
1.1. GENERAL
Analizar las tareas crticas y la frecuencia, para definir la criticidad de las mismas y
as generar unas sugerencias al momento de realizar estas tareas, basados en la
Norma Tcnica Colombiana 4116 y los resultados de la Matriz de riesgos
1.2. ESPECFICOS
NORMA DESCRIPCIN.
Anlisis de tarea: Es el proceso mediante el cual se estudia parte del trabajo que
alguien ejecuta, para poder determinar la mejor manera posible de hacerlo.
Incidente: Evento o suceso repentino que sobrevenga por causa o con ocasin
del trabajo, y que en circunstancias diferentes habra podido producir en el
trabajador una lesin orgnica, una perturbacin funcional, una invalidez o la
muerte, o dao o perdida de la propiedad.
Tarea: Una tarea es una labor u ocupacin. El trmino puede hacer referencia a
aquello que una persona debe realizar.
Tarea crtica: es aquella que por su complejidad, dependencia de terceros o
incertidumbre pueden suponer una dificultad para su consecucin o constituir un
riesgo real de desviacin
4. METODOLOGIA
REQUISITOS
Para saber cules son las tareas que se van a analizar, se debe hacer primero un listado
de las ocupaciones de la empresa (obrero, pintor, asistente de mantenimiento).
Una vez realizado el inventario, se deben seleccionar aquellas ocupaciones que presenten
mayor potencial e historial de prdidas. En cada una de ellas se identifican las tareas con el
fin de determinar cules son crticas.
EJEMPLO.
Ocupacin seleccionada:
Operador de molienda Tareas
Encender molino
Alimentar el molino
Accionar el circuito completo de molido
Una vez terminado el inventario de tareas, se deben escoger aqullas que son crticas,
puesto que si se analizaran todas, significara una gran inversin de tiempo tanto en lo
que respecta al anlisis como al establecimiento de los procedimientos o prcticas.
Las tareas ms crticas por tener en cuenta deben seleccionarse de acuerdo con las
siguientes caractersticas:
- Si la tarea no se ejecuta correctamente puede ocasionar una prdida grave
durante o despus de realizarse.
Seleccionar la
tarea
Plantear soluciones
Implementar el programa
Actualizar el programa
C.T =? (G + R + P)
Donde:
En esta segunda opcin se debe utilizar una escala de valores asignada a cada
variable, para lo cual se sugiere tener en cuenta las siguientes tablas:
Valor Gravedad
Lesin personal Dao a la propiedad, materiales, equipos o
ambiente
Nota 1. Los valores en pesos ($) de las prdidas econmicas pueden ser determinados
por la empresa, de acuerdo con el capital activo de la misma.
Tabla 2. Tabla de valores para la probabilidad de ocurrencia
de la prdida
Valor Probabilidad
-1 Menor que la probabilidad promedio de prdida (*)
0 Probabilidad promedio de prdida (*)
+1 Mayor que la probabilidad promedio de prdida (*)
Nmero de personas
Nmero de veces en que se ejecuta la tarea por cada persona
(que realizan la tarea) Menos de una vez por da Algunas veces al da Muchas veces al da
Pocas 1 1 2
Nmero moderado 1 2 3
Muchas 2 3 3
(*) En ocasiones, son varias la prdida que se pueden originar de una tarea.
Para simplificar la metodologa, para la evaluacin tanto de esta
caracterstica como de la gravedad se debe tomar en cuenta la prdida
ms probable, si una tarea no se ejecuta en forma correcta.
Una vez asignados los valores, se puede clasificar la tarea como crtica o no,
basndose en los valores de la Tabla 4.
Tabla 4. Clasificacin de tareas
como crticas o no crticas
Una vez seleccionadas las tareas crticas, se debe tomar cada una de ellas y se
dividen por etapas que describan lo que se hace y en su respectivo orden.
Esta divisin se debe hacer describiendo en forma muy breve la etapa o paso
de la tarea
EJEMPLO.
Tarea
Seleccionar el lugar
Se debe evitar:
EJEMPLO.
Para evitar los errores del tipo A B, inicialmente se debe escribir todo lo que la
persona hace. Despus se deben identificar las exposiciones a prdida, se
seleccionan los pasos de la tarea que son crticos para ejecutarla en forma
correcta y se excluyen aquellos que probablemente no presenten problemas
importantes si no se consideran.
VERIFICACIN DE LA EFICIENCIA
Para ello se deben formular preguntas relacionadas con cul, quin, dnde,
cundo, qu, por qu, cmo se realiza y como se debe realizar la tarea. Las
preguntas gua son las siguientes:
PLANTEAMIENTO DE SOLUCIONES
Procedimientos
Prcticas
PROCESO ADMINISTRATIVO
ANEXO A
PROCESO ADMINISTRATIVO
ANEXO B
Realizar los correspondientes Sndrome del tnel del carpo. Hacer pausas activas.
3
contratos Hacer ejercicios manuales
Imprimir los contratos y finalizar el Estrs ocupacional Programa de quejas,
4
trabajo. capacitacin acoso laboral
Elaborado por: Aprobado por: Revisado por:
Grupo No. 4
PROCESO OPERATIVO
ANEXO A
ANEXO B
ANEXO B
5. CONCLUSIONES
www.bomberosbogota.gov.co/normograma/documentos/ID/.../NTC%204116.pdf
www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?i=48365
www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?i=51040
www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?i=53497
www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?i=9193