No mas

Estamos descubriendo mejores Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas

Resumen Agile
opiniones de
los mejores
maneras de desarrollar software
Trabajo de Software sobre documentacin comprehensiva
pagados y ayudando a otros a hacerlo.
A travs de este trabajo hemos Colaboracin con el cliente sobre negocin con el cliente
llegado a valorar: Responder a un Cambio sobre seguir un plan
con un poco de Lean UX 2001 - Agile Manifesto

Formas de Trabajar
Version 2.2
Porque Agile Metodologa en Cascada Metodologa Agile
Menos visible Ser Agile
Falla Rapido - Mas poderoso Mover hacia
Lo que no Exito Immediato Personas en forma de T una
Lo Desconocido Mentalidad
sabemos no lo organizacion
Aprender de aprendizaje
sabemos Development Valores Requiere
Lo que sabemos Graphic Design un cambio
Principios estructural
que no sabemos Interaction Design Medidas Construir y de cultura

Lo que sabemos
al principio
Architecture
Business Analysis
Exper tos haciendo su
50%
del
Practicas

Herramientas
Puede ser
adoptado
en mando y
trabajo, despues de la conocimiento y Procesos
control

Cascada entrega, nuncan miran

atras, cuando se se pierde en
Mas visible
- menos

- o Desarrollo Impulsado por la Fe presenta problemas, es

demasiado tarde para los traspasos Definicin funcional de
poderoso

equipos que resuelven los

Meta Entrega Valor
modificaciones.
problemas juntos Cynefin
in one
Complejo Complicado

Scrum is here
Big Bang Trabajo en Equipo Buscado Valor Agile Moderno Incremental & Investigar Sentido
Delivery
Usable Entrega Iterativa Sentido Analizar
Cost

Hacer a la gente Responder Responder

1 2 3
Emergente Mejores Practicas
R isk impresionante GUI
Vendible Factible DISORDER

Experimentar Entrega Cliente Caos Obvio

& Aprender Continua de Sentido
Tiempo Servidor Acto
Rapido Hacer la Valor Categorizar
Sentido
DB Esquema Responder
Agile Valioso Seguridad Un Responder
Prerequisito Novela Mejores Practicas
- o Desarrollo Incremental
Producto El Equipo Scrum Tablero Scrum Sprints
Delivers Latido Agile - Cadencia
Value Pendiente Los equipos funcionales, Prio Hacer HaciendoHecho

in Incremental
y co-localizados, con mandato Semana 1 Semana 2
Goal para tomar decisiones sobre el
Deliveries
Cost

valor del negocio, usuarios y Reuniones diarias de 15 min

las soluciones tecnolgicas. Refinamiento de lo pendiente
sk Planeacin Spr int Revision Meta
Ri Sprint Spr int Retrospectiva
Tester Pendiente
UX
Historia de Acuerdo de Trabajo
Tiempo Usuario
Dueo De
Producto Tareas
DoD Tester Descubrimiento
Entregas Agile Onion by AWA, Simon Powers
Poster by mia.kolmodin@crisp.se Cynefin by Dave Snowden
Free download: blog.crisp.se Agile Coach Desarrollador Modern Agile by Joshua Kerievsky
or Scrum Master