Programa de Formacin SENA, 2013.

MARCO LGICO DE PROYECTOS:

IDENTIFICACIN Y ANLISIS
MARCO LGICO DE PROYECTOS: Anlisis de
IDENTIFICACIN Y ANLISIS Alternativas

Contenidos Resultado de aprendizaje:

Definir una o ms alternativas de proyectos que contribuyan al fin fundamental y a
la solucin del problema.
Presentacin.
Conocimientos de concepto:
Qu se logra con el anlisis de alternativas? rbol de alternativas. Agrupamiento. Evaluacin y Anlisis. Seleccin.
Procedimiento.
Consideraciones Finales. Conocimientos de proceso:
Referencias. Evaluar hasta qu punto las soluciones planteadas en las races, brindarn
Crditos. solucin al problema central, descartando las soluciones que no sean pertinentes
para el escenario referido. Agrupar las soluciones, identificando cada grupo con un
nmero o expresin descriptiva. Analizar el grado de gobernabilidad, la influencia
o la responsabilidad que los ejecutores del proyecto pueden asumir con relacin a
los grupos de soluciones. Seleccionar un grupo de soluciones, que finalmente se
correspondern a un proyecto de accin, para continuar con la siguiente etapa de
la metodologa.

Criterios de evaluacin:
Evala hasta qu punto las soluciones planteadas en las races, brindarn solucin
al problema central, descartando las soluciones que no sean pertinentes para el
escenario referido. Agrupa las soluciones, identificando cada grupo con un nmero
o expresin descriptiva. Analiza el grado de gobernabilidad, la influencia o la
responsabilidad que los ejecutores del proyecto pueden asumir con relacin a los
grupos de soluciones. Selecciona un grupo de soluciones, que finalmente se
correspondern a un proyecto de accin, para continuar con la siguiente etapa de
la metodologa.

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MARCO LGICO DE PROYECTOS: Anlisis de
IDENTIFICACIN Y ANLISIS Alternativas

Presentacin
El ltimo paso de la etapa de identificacin y anlisis de la metodologa de marco lgico de proyectos, es el anlisis de alternativas.

El anlisis de alternativas es un conjunto de tcnicas para identificar combinaciones de medios-fines que

pueden llegar a ser estrategias del proyecto; analizar las estrategias identificadas y decidir la estrategia a
utilizarse (SGPGPH, 2000, p. 21).

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MARCO LGICO DE PROYECTOS: Anlisis de
IDENTIFICACIN Y ANLISIS Alternativas

Qu se logra con el anlisis de alternativas?

Identificar las alternativas que puedan llegar a ser las estrategias del
proyecto.

Evaluar la pertinencia y las posibilidades de ejecucin de cada

estrategia.

Determinar la estrategia a ser adoptada por el proyecto.

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IDENTIFICACIN Y ANLISIS Alternativas

Procedimiento
Incremento de la calidad Recuperacin de la funcin de
Acompae a Paty a realizar paso a paso, el procedimiento de vida los ecosistemas FINES DIRECTOS

para terminar la etapa de identificacin y anlisis con sus

grupos del norte caldense, y as dar forma al proyecto , Incremento en los niveles de ingresos Recuperacin de la biodiversidad

que tiene pensado llevar a cabo all.

Disminucin de incendios en poca de Poca contaminacin por productos
sequa qumicos, y residuos slidos y lquidos

1. Tome el rbol de objetivos o soluciones.

Disminucin de inundaciones en
poca de lluvia
Incremento del recurso hdrico FINES INDIRECTOS

Disminucin en el desplazamiento de la
Sustitucin de los cultivos para uso ilcito
poblacin

Adecuado uso de los recursos pblicos Recuperacin de la fertilidad de los suelos

DISMINUCIN DE LAS TASAS DE

DETERIORO AMBIENTAL

Sistemas de produccin Acciones para la Apropiada organizacin

sustentables recuperacin de los suelos comunitaria SOLUCIONES

Incremento en la valoracin de la
Incremento de prcticas de conservacin Incremento de la cultura organizacional
riqueza cultural

Mayor produccin para mercados Incremento de mecanismos de

Mayor fomento de la agricultura orgnica Incremento del sentido de pertenencia
alternativos recuperacin

Ms conocimiento de los mercados Incremento de mecanismos de

alternativos
Adecuada distribucin de tierra
restauracin
Disminucin del impacto de la politiquera MEDIOS

Incremento en los proyectos productivos Conciencia en el cuidado al medio Estudios de suelos actualizados Disminucin de subcultura del dinero fcil
en mercados alternativos ambiente

Produccin con un enfoque integral y Acceso adecuado a la informacin Mejoramiento de la poltica

Formacin en la paz
ambiental. agroambiental

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IDENTIFICACIN Y ANLISIS Alternativas

2. Identifique los medios-fines a excluir, porque no son deseables o factibles y aparte las tarjetas del rbol.

Acciones para la Incremento de la calidad Recuperacin de la funcin de

recuperacin de los suelos de vida los ecosistemas

Paty ha excluido estas tarjetas de su

Incremento de prcticas de conservacin proyecto, porque el representante de Incremento en los niveles de ingresos Recuperacin de la biodiversidad

Corpocaldas anunci que ya estn

Incremento de mecanismos de trabajando un proyecto sobre recuperacin Disminucin de incendios en poca de Poca contaminacin por productos
recuperacin sequa qumicos, y residuos slidos y lquidos
de suelos.
Adicionalmente, Paty no considera que su
Incremento de mecanismos de Disminucin de inundaciones en
restauracin proyecto pueda tener un alcance en la poca de lluvia
Incremento del recurso hdrico

disminucin de la politiquera y el uso de los

Estudios de suelos actualizados
recursos pblicos. Disminucin en el desplazamiento de la
Sustitucin de los cultivos para uso ilcito
poblacin

Mejoramiento de la poltica agroambiental Adecuado uso de los recursos pblicos Recuperacin de la fertilidad de los suelos

Adecuada distribucin de tierra DISMINUCIN DE LAS TASAS DE

DETERIORO AMBIENTAL

Disminucin del impacto de la

politiquera

Sistemas de produccin Acciones para la Apropiada organizacin

sustentables recuperacin de los suelos comunitaria
Adecuado uso de los recursos pblicos

Recuperacin de la fertilidad de los Incremento en la valoracin de la

Incremento de prcticas de conservacin Incremento de la cultura organizacional
suelos riqueza cultural

Mayor produccin para mercados Incremento de mecanismos de

Mayor fomento de la agricultura orgnica Incremento del sentido de pertenencia
alternativos recuperacin

Ms conocimiento de los mercados Incremento de mecanismos de

Adecuada distribucin de tierra Disminucin del impacto de la politiquera
alternativos restauracin

Incremento en los proyectos productivos Conciencia en el cuidado al medio Estudios de suelos actualizados Disminucin de subcultura del dinero fcil
en mercados alternativos ambiente

Produccin con un enfoque integral y Acceso adecuado a la informacin Mejoramiento de la poltica

Formacin en la paz
ambiental. agroambiental

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MARCO LGICO DE PROYECTOS: Anlisis de
IDENTIFICACIN Y ANLISIS Alternativas

Incremento de la calidad Recuperacin de la funcin de

de vida los ecosistemas

Incremento en los niveles de ingresos Recuperacin de la biodiversidad

Disminucin de incendios en poca de Poca contaminacin por productos

sequa qumicos, y residuos slidos y lquidos

3. Identifique diferentes relaciones de medios y fines como posibles

estrategias alternativas para el proyecto. Si es necesario puede Disminucin de inundaciones en
poca de lluvia
Incremento del recurso hdrico

reorganizar los medios y fines. Disminucin en el desplazamiento de la

Sustitucin de los cultivos para uso ilcito
poblacin

Adecuado uso de los recursos pblicos Recuperacin de la fertilidad de los suelos

Paty reorganiz el DISMINUCIN DE LAS TASAS DE

DETERIORO AMBIENTAL

diagrama y a este punto

ste es el resultado.
Sistemas de produccin Apropiada organizacin
sustentables comunitaria

Mayor produccin para mercados

Incremento de la cultura organizacional
alternativos

Mayor produccin para mercados Incremento del sentido de pertenencia

alternativos

Adecuada distribucin de tierra Disminucin de subcultura del dinero fcil

Conciencia en el cuidado al medio

Formacin en la paz
ambiente

Acceso adecuado a la informacin Incremento en la valoracin de la riqueza

cultural

Conciencia en el cuidado al medio

ambiente

Acceso adecuado a la informacin

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IDENTIFICACIN Y ANLISIS Alternativas

4. De las relaciones medios-fines que organiz, seleccione las alternativas que representan las mejores estrategias para el proyecto. Puede escoger
dos (2) o ms. Las alternativas de solucin son identificadas con nmeros o expresiones descriptivas , como lo ha hecho Paty. As:
ALTERNATIVA A:
Creacin de organizaciones comunitarias con conciencia ambiental, que representen los diferentes intereses de los sectores productivos .
ALTERNATIVA B:
Creacin de programas de formacin cortos sobre mercados alternativos, produccin sustentable y amigable con el medio ambiente, y agricultura
orgnica.

5. Aplique los criterios apropiados y/o requeridos para seleccionar la

estrategia del proyecto. Elabore para una mejor evaluacin y posterior
seleccin de una alternativa, una matriz de evaluacin y seleccin de Paty ha reunido los anteriores criterios en 5 factores los
alternativa. Dentro de los criterios para la seleccin de alternativas se cuales analizar a continuacin, por medio de una matriz de
debe analizar: evaluacin y seleccin de alternativas.

Problemas e intereses de los involucrados.

Recursos y mandatos de los involucrados.
Recursos disponibles para el proyecto.
Posibilidad de alcanzar los objetivos. Pertinencia
Horizonte del proyecto.
Factibilidad poltica. Coherencia
Anlisis de relacin costo-beneficio.
Costo-efectividad de la estrategia.
Efecto sobre el flujo de caja. Viabilidad
Criterios ambientales.
Criterios de gnero. Sostenibilidad
Riesgos sociales.
Sustentabilidad y sostenibilidad. Impacto
Viabilidad de mercado, tecnolgica, administrativa-legal,
financiera, fsico-natural, econmica, poltica, y social.

Ahora explore como Paty llev a cabo este proceso:

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IDENTIFICACIN Y ANLISIS Alternativas

Evaluacin Alternativa A: Creacin de organizaciones comunitarias con conciencia ambiental, que representen los diferentes intereses de los
sectores productivos .
Factor deGrupos Ponderacin Ponderacin Calificacin
Elementos de Anlisis 0 1 2 3 4 5 6 7Recursos
8 9 10y mandatos
Anlisis del Factor Elemento Ponderada

Necesidades de la poblacin 60% 1.50

PERTINENCIA 25%
Desafos del desarrollo 40% 0.90

Relacin entre Problema y la

35% 0.70
Solucin Propuesta
Relacin entre el Fin y el
COHERENCIA 20% 30% 0.48
Propsito
Relacin entre el propsito
35% 0.70
y los resultados
Comprensible en su entorno
20% 0.36
cultural
Deseable en el aspecto social 30% 0.54
Manejable en trminos de la
VIABILIDAD 20% 20% 0.40
organizacin existente
Factible en sus aspectos
30% 0.60
tcnicos y econmicos
Econmica 25% 0.38
Ambiental 30% 0.36
SOSTENIBILIDAD 15%
Social 25% 0.38
Poltico 20% 0.30
Contribuir a mejorar la calidad
de vida de los involucrados 65% 1.04
IMPACTO 20%
El impacto que generar es
significativo 35% 0.63

TOTAL CALIFICACIN PONDERADA 9.26

Nota: Tenga en cuenta las siguientes operaciones para realizar su matriz. a) La suma de las ponderaciones de los factores debe ser 100%. b)
Tomando los elementos de anlisis del primer factor a manera de ejemplo, establezca que si el 100% equivale a 10 puntos, el 25% equivaldra por
regla de 3, a 2.5. c) Luego, si 2.5 equivale al 100%, el 60% sera por regla de 3, 1.50, que finalmente es la calificacin ponderada del elemento. D)
En caso de que sea 9 el puntaje del elemento, tome el valor de 10 , en este caso 1.50 y por regla de 3, 9 equivaldra a 1.35, y as sucesivamente.
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Luego Paty sigui el mismo procedimiento con la Alternativa B, para finalmente diligenciar la matriz para la seleccin de alternativas, como se muestra
a continuacin:
Grupos Recursos y mandatos

Alternativas
Criterios Alternativa A Alternativa B
Necesidades de la poblacin 1.50 1.50
Desafos del desarrollo 0.90 0.70
Relacin entre problema y la solucin 0.70 0.70
Relacin entre el fin y el propsito 0.48 0.54
Relacin entre el propsito y los resultados 0.70 0.70
Comprensible en su entorno cultural 0.36 0.36
Deseable en el aspecto social 0.54 0.54
Manejable en trminos de la organizacin
existente
0.40 0.40
Factible en sus aspectos tcnicos y
0.60 0.54
econmicos
Econmica 0.38 0.342
Ambiental 0.36 0.315
Poltico 0.38 0.342
Contribuir a mejorar calidad de vida de los
involucrados
0.30 0.30
El impacto que generar es significativo 1.04 1.3
TOTAL 9.36 9.139

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IDENTIFICACIN Y ANLISIS Alternativas

As entonces, la alternativa escogida por Paty es la A: Creacin de

organizaciones comunitarias con conciencia ambiental, que Consideraciones finales
representen los diferentes intereses de los sectores productivos. De
aqu Paty podr partir para desarrollar la siguiente etapa de la
metodologa de marco lgico y que se estudiar en el programa de
formacin: Marco Lgico de Proyectos-Diseo de Matriz. Tenga en cuenta:

Despus de la identificacin de grupos de soluciones el siguiente

paso en la formulacin del proyecto es la formulacin de Matrices de
Marco Lgico: Una matriz por cada grupo de soluciones o alternativa
de proyecto identificada ( CRC, 2007, p.24). Situacin Situacin Futura
Actual Deseada
Para la seleccin de alternativas, tenga en cuenta que cada una
contribuye a la solucin del problema identificado, ms no resuelve Anlisis de Objetivos o Soluciones
Anlisis de Involucrados
todo el problema. En teora el problema solo ser resuelto si todas las rbol de objetivos o Soluciones
soluciones se implementan a travs de la formulacin y ejecucin de Anlisis de Problemas
varios proyectos. (rbol de problemas)
Anlisis de Alternativas

Del mismo modo, usted podra seleccionar dos alternativas de

proyecto, bien sea porque la institucin a quien se le est solicitando
la cofinanciacin del proyecto as lo exige o porque se pretende
formular varios proyectos a partir del problema identificado.
Dicha exigencia garantiza que la construccin y aprobacin de los
proyectos incluya la posibilidad de escogencia de mejores opciones,
en el marco de limitantes (recursos econmicos), exigencias (ms
rentabilidad econmica o social), mayores beneficios ambientales o
desarrollo de oportunidades (CRC, 2007, p. 24).
Una de las mayores fortalezas de la metodologa de marco lgico es
el trabajo en equipo con los grupos involucrados en el proyecto. Usted
puede empezar trabajando con varias personas de los grupos, o con
los representantes de los mismos. Sin embargo, su papel como
formulador del proyecto ser fundamental, liderando, organizando y
realizando los diagramas y matrices correspondientes. All medir
todas sus habilidades en la gestin de proyectos.

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Referencias Crditos
Corporacin Autnoma Regional del Cauca.( 2007). La metodologa
Expertos Temticos:
del marco lgico del proyecto. Popayn. CRC. Cauca biosostenible. Oscar Yesid Mendoza Jerez
Subdireccin General de Programacin. Gerencia de Planeacin Asesor Pedaggico:
Hidrulica. (2000). Planeacin de Proyectos Orientada a Objetivos. Mnica Patricia Osorio Martnez
Mtodo ZOPP. Comisin Nacional de Agua.
Guionista:
Oscar Ivn Pineda Cspedes

Equipo de Diseo:
Julin Mauricio Milln Bonilla
Jhonny Ronald Narvez Olarte
Leonardo Stiglich Campos
Gabriel David Surez Vargas
Michael Alfonso Bulla Ramrez
Guillermo Aponte Celis

Programador:
Diego Rodrguez Ortegn

Lder de Proyecto:
Jairo Antonio Castro Casas

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