DIAGRAMA ORGANISACIONAL

En nuestras empresas se encuentra un gran reparto de operadores y de distribuidores y todos y

cada uno de ellos son indispensables para el buen funcionamiento de todas y cada una de nuestras
areas en especial el rea de administracin ya sin ella no se podran lograr los objetivos deseados
de la empresa cuyo objetivo es

Realizar un diagnstico de la situacin actual de la empresa HARROK ROPA, CALZADO Y

MAS C.A.
Definir los objetivos, funciones y atribuciones establecidas.
Analizar las funciones de los cargos pertenecientes al personal que labora en La Empresa
HARROK ROPA, CALZADO Y MAS C.A.
Determinar la cantidad de personal necesaria para la ejecucin de las actividades.
Efectuar la evaluacin de los cargos propuestos en el manual de organizacin.
Proponer una estructura organizativa acorde con las necesidades y caractersticas de La
Empresa HARROK ROPA, CALZADO Y MAS C.A.

Sin ellos no podramos realizar el buen funcionamiento de esta tanto nuestros operadores de
almacenes, intendentes y areas de seguridad son todas importantes tanto nuestros vendedores y
compradores

HARROK ROPA, CALZADO Y MAS es una Empresa de servicios de atencin al cliente, cuyo
objetivo principal es ofrecer vestuarios de moda y accesorios para las mujeres jvenes y de edad
media de Puerto Ordaz; contado para ello con ropa importada moderna de la mejor calidad y
personal especializado en asesoramiento y ventas, adaptndose a cada necesidad individual de las
distintas personas que visitan la empresa.

Por ser una empresa nueva y aun en expansin, surge la necesidad de implementar un mtodo de
desarrollo organizacional, ya que parte del xito y fortalecimiento de la empresa se logra a travs de
la motivacin y el trabajo conjunto en equipo.

Dicho trabajo requiere de la constitucin de lineamientos y parmetros que cada empleado debe
seguir, es decir, las actividades y responsabilidades que le compete a cada miembro que trabaja
directamente en la organizacin, evitando as confusiones entre los empleados, retrasos,
repeticiones de trabajo y la evasin de responsabilidades por parte de los mismos.

Seguidamente la presente investigacin est orientada a la implementacin de una divisin de

responsabilidades en la empresa HARROK ROPA, CALZA D O Y MAS C.A, acorde a cada unidad
de trabajo, con la finalidad de que se ajusten y cumplan con sus funciones especficas dentro de la
organizacin, logrando as el incremento de la eficiencia y el desempeo de los trabajadores de la
empresa.

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Glosario

Administradores: Un administrador es aquella persona encargada de llevar a niveles ptimos los

recursos existentes dentro de la organizacin. Sus funciones se basan en la Planeacin,
Organizacin, Direccin y control de las labores dentro de la empresa, manejando de
manera eficaz, los recursos humanos, materiales, financieros y tecnolgicos de la misma

Empresa: Una empresa es una organizacin o institucin dedicada a actividades o persecucin de

fines econmicos o comerciales para satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los
solicitantes, a la par de asegurar la continuidad de la estructura productivo-comercial as como sus
necesarias inversiones.

Calidad: a aquella propiedad o al conjunto de ellas que estn presentes en las personas o en las
cosas y que son las que en definitivas cuentas nos permitirn apreciarlas y compararlas con respecto
a las restantes que tambin pertenecen a su misma especie o condicin.

Coordinarse: se hace referencia a la capacidad de los msculos esquelticos del cuerpo de lograr
una sincronizacin para lograr un determinado movimiento. As, los msculos de las extremidades
conjuntamente con son movidos por impulsos del sistema nervioso a partir de las directrices del
cerebro de un modo armnico en vistas de la consecucin de un objetivo en trminos de
movimiento;

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