Universidad Dr.

Jos Matas Delgado

Facultad De Ingeniera

Investigacin de Operaciones II

Ing. Ren Hernn Linares

Ciclo 01-2017

Integrantes:

Chvez Chvez, Gerardo Enrique

Contreras Chvez, Jos Luis

De Paz Bermdez, Cesar Antonio

Saravia Martnez, Alicia Marina

05/04/2017
Contenido
INTRODUCCIN ..................................................................................................................................4
OBJETIVOS ..........................................................................................................................................5
RETIRO Y REEMPLAZO ........................................................................................................................6
Conceptos Generales .....................................................................................................................6
DETERIORO.........................................................................................................................................8
Concepto de Deterioro ...................................................................................................................8
Frmulas a utilizar: .........................................................................................................................9
PROBLEMA 1 ................................................................................................................................10
PROBLEMA 2 ................................................................................................................................11
PROBLEMA 3 ................................................................................................................................13
FALLO ...............................................................................................................................................14
PROBLEMA 4 ................................................................................................................................16
PROBLEMA 5 ................................................................................................................................17
PROBLEMA 6 ................................................................................................................................18
REEMPLAZAMIENTO ........................................................................................................................20
Concepto de Reemplazamiento ...................................................................................................20
Anlisis de reemplazo utilizando un horizonte de planificacin especificado. .........................21
Vida til econmica. .................................................................................................................21
Periodo ptimo de reemplazo = Vida econmica .....................................................................21
Otros conceptos bsicos de reemplazo ....................................................................................22
Vida econmica del retador .....................................................................................................22
Vida econmica del defensor. ..................................................................................................23
Determinacin de la vida econmica de un retador. ...............................................................23
Realizacin de un anlisis de reemplazo. .................................................................................23
Anlisis de reemplazo durante un periodo de estudio especfico. ...........................................25
PROBLEMA 7 ................................................................................................................................26
PROBLEMA 8 ................................................................................................................................28
PROBLEMA 9 ................................................................................................................................29
MANTENIMIENTO PREVENTIVO .......................................................................................................30
Formulas a utilizar: .......................................................................................................................31
PROBLEMA 10 ..............................................................................................................................32

2
 PROBLEMA 11 ..............................................................................................................................33
PROBLEMA 12 ..............................................................................................................................34
CONCLUSIONES ................................................................................................................................36
BIBLIOGRAFA ...................................................................................................................................37

3
INTRODUCCIN
Las decisiones acerca de un reemplazo, retiro y/o mantenimiento de maquinarias
tienen importancia crucial para las organizaciones en funcionamiento.

Una situacin que a menudo enfrentan tanto las empresas de negocios, las
organizaciones gubernamentales y los individuos es decidir si un activo debe dejar de
usarse, continuar en servicio, o reemplazarse por un activo nuevo. Este tipo de decisin
es cada vez ms frecuente a medida que contina el aumento de las presiones de la
competencia de todo el mundo, se requieren bienes y servicios de mayor calidad, tiempos
de respuesta ms cortos, y otros cambios parecidos. De este modo, el problema del
reemplazo, como se denomina en forma comn, requiere estudios cuidadosos de
ingeniera econmica para obtener la informacin necesaria que permita tomar decisiones
apropiadas, con la finalidad de mejorar la eficiencia de operacin y la posicin competitiva
de la empresa. La necesidad de evaluar el reemplazo, retiro o aumento de los activos
surge de varios cambios en la economa de su uso en el ambiente de operacin. Hay
varias razones tras estos cambios, los cuales por desgracia a veces van acompaados de
acontecimientos financieros desagradables.

Hay cuatro razones de peso que resumen la mayor parte de los factores que intervienen:

1. Inadecuacin fsica (desgaste). El trmino se refiere a cambios que suceden en la

condicin fsica del activo. Es normal que por el uso continuo (envejecimiento) se d
una operacin menos eficiente del activo. Se incrementan los costos del
mantenimiento rutinario y las descomposturas, aumenta el uso de la energa, tal vez
sea necesario ms tiempo de operacin, entre otros hechos. O bien, ocurre algo
inesperado, como un accidente, que afecta la condicin fsica y la economa de la
posesin y uso del activo.

2. Modificacin de los requerimientos. Los activos modificados se usan para producir

bienes y servicios que satisfacen las necesidades humanas. Cuando la demanda de
stos aumenta o disminuye, o cambia su diseo, quiz se modifique la economa de
los activos implicados.

3. Tecnologa. El impacto de los cambios tecnolgicos vara para diferentes tipos de

activos. Por ejemplo, a la eficiencia relativa del equipo pesado para construir
carreteras la afectan menos los cambios tecnolgicos que al equipo de manufactura
automatizado. En general, los costos por unidad de produccin, as como la calidad y
otros factores, se ven influidos en forma favorable por los cambios tecnolgicos, que
dan origen a que los activos que ya existen se sustituyan con ms frecuencia por
retadores nuevos y mejores.

4. Financiamiento. Los factores financieros implican cambios econmicos de

oportunidad externos a la operacin fsica o uso de los activos, y llegan a implicar
consideraciones impositivas.* Por ejemplo, la renta (arrendamiento) de activos podra
verse ms atractiva que su posesin.

4
OBJETIVOS
Objetivo General:

Investigar y respaldar con elementos tericos y matemticos, los conceptos de retiro y

reemplazo de mquinas, buscando la forma en la que se comprenda con ello que funcin
tiene el reemplazo, fallo, deterioro y mantenimiento preventivo en la investigacin de
operaciones.

Objetivos Especficos:

- Estudiar las consideraciones que implica el estudio de reemplazo, y ser capaz de

resolver si debe conservarse un activo durante uno o ms aos o sustituirlo de inmediato
con el retador de mejor disponibilidad.

- Adquirir conocimientos, tcnicas y mtodos que sean sustanciales para establecer una
poltica de retiro o reemplazo dentro de empresas e industrias en prctica terica o en
futuras aplicaciones en el campo laboral

- Brindar conocimientos previos sobre ingeniera econmica, administracin de

operaciones y otras materias comprendidas en el programa de estudio de la ingeniera
industrial e ingeniera en logstica y distribucin; y aplicar todos los conocimientos antes
adquiridos en la carrera que cada alumno cursa

5
RETIRO Y REEMPLAZO

Conceptos Generales
Los aspectos del reemplazo y mantenimiento de los equipos son muy importantes en las
empresas industriales debido a que constituyen un factor que repercute directamente en
sus costos, de tal forma que su adecuada administracin nos ayuda a la obtencin de
mayores utilidades. Para cualquier gerente es conveniente tener una idea acertada
acerca de la duracin de los equipos, ya que con esto podr minimizar paros en la
produccin y el reparto, los cuales traeran consigo perdidas por tiempos ociosos del
personal, mermas de materiales y otros problemas que incidiran directamente sobre los
costos. Es normal el hecho de que un equipo en uso continuo sufra desgaste en sus
diferentes partes que lo componen. El administrador eficaz al entender esto, tomar las
decisiones correctas en lo que respecta al mantenimiento y/o al reemplazo de los
equipos, eligiendo aquella opcin que le signifique el mnimo costo total en sus
operaciones. En ocasiones puede ser aconsejable reemplazar un equipo en uso no por el
hecho de que se haya daado, sino porque hoy en da continuamente aparecen equipos
ms modernos, los cuales ejecutan las tareas para las que han sido diseados de una
manera ms eficiente, con lo cual se lograra una disminucin en los costos. Tambin
suele suceder que una misma operacin sea considerada simultneamente como
reemplazo y como mantenimiento de los equipos, tal es el caso del cambio en la
suspensin de un vehculo de reparto, ya que este hecho se catalogara como reemplazo
desde el punto de vista del sistema de suspensin, pero se tomara como mantenimiento
desde el enfoque del equipo automotriz.

Se harn unas definiciones tiles para la mejor comprensin del tema.

Poltica de reemplazo: Es el plan predeterminado de la empresa referente al reemplazo

de sus equipos.

Poltica de mantenimiento: Es el plan predeterminado de la compaa acerca del

mantenimiento de sus equipos.

Tasa de aprovisionamiento: Es el nmero de equipos reemplazados por unidad de

tiempo.

Tasa de mantenimiento: Es el grado de deterioro que tiene un equipo dado, el cual

normalmente se expresa como porcentaje.

Grado de desgaste: Es el grado de deterioro que tiene un equipo dado, el cual

normalmente se expresa como porcentaje.

Lmite de funcionamiento: Es el periodo de tiempo mximo que se le permite a un equipo

funcionar antes de ser retirado.

Funcin de supervivencia: Es la relacin matemtica que expresa el nmero de equipos

supervivientes que existen en un momento dado respecto al nmero inicial de los
mismos.

6
Funcin de mortalidad: Es la relacin que nos indica el nmero de equipos que han
dejado de funcionar por descompostura en un momento dado respecto al nmero inicial
de los mismos.

Funcin de utilizacin de los equipos: Es la poltica que fija la empresa respecto al

nmero de equipos que tendr en funcionamiento y su aprovisionamiento.

Edad de un equipo: Es el tiempo que tiene en funcionamiento un equipo en un momento

dado. Suele expresarse de distintas maneras como por ejemplo horas de funcionamiento,
kilmetros recorridos y otros.

Probabilidad de avera: Es la probabilidad de que un equipo sufra una avera en un lapso

de tiempo dado.

Consumo de equipos: Es el nmero de equipos que dejan de funcionar y que deben de

ser reemplazados.

Valor de rescate: Es el valor econmico al cual se venden los equipos que se retiran del
funcionamiento.

Una situacin que a menudo enfrentan tanto las empresas de negocios, las
organizaciones gubernamentales y los individuos es decidir si un activo debe dejar de
usarse, continuar en servicio, o reemplazarse por un activo nuevo.

El anlisis de reemplazo sirve para averiguar si un equipo est operando de manera

econmica o si los costos de operacin pueden disminuirse, adquiriendo un nuevo
equipo. Adems, mediante este anlisis se puede averiguar si el equipo actual debe ser
reemplazado de inmediato o es mejor esperar unos aos, antes de cambiarlo.

La formulacin de un plan de reemplazo juega un papel importante en la determinacin

de la tecnologa bsica y proceso econmico de una empresa.

La necesidad de llevar a cabo un anlisis de reemplazo surge a partir de diversas

fuentes:

Rendimiento disminuido

Requisitos alterados.

Obsolescencia.

7
DETERIORO

Concepto de Deterioro
El deterioro se manifiesta por medio de los costos de operacin excesivos, el mayor costo
de mantenimiento, las tasas altas de rechazo o una combinacin de costos de equipos
arreglados. Conforme se incrementan los costos, pronto se hace evidente que se
garantice un estudio de reemplazo, quizs se requieran los estudios sucesivos para
determinar el momento en que los costos para operar otro periodo sin cambio se hagan
superiores al costo anual esperado del reemplazo.

La suposicin es que el retador, cuando se adquiere, se conservar durante toda su vida

econmica, pero no se conseguir, sino hasta que su costo anual equivalente sea inferior
al costo del siguiente ao para el defensor. Antes de la aceptacin final, el retador
tambin debe pasar la prueba de que su costo anual equivalente es inferior al costo del
siguiente ao para el defensor.

Antes de la aceptacin final, el retador tambin debe pasar la prueba de que su costo
anual equivalente es inferior al del defensor, con base en los aos de servicio
remanentes de este. El deterioro puede definirse como la disminucin de la eficiencia de
ingeniera de un equipo en comparacin con la que se tena cuando el equipo era nuevo

Las erogaciones aumentarn debido a los aspectos siguientes de deterioro.

1. Aumento del consumo de combustible u de energa elctrica, como consecuencia de la

disminucin de eficiencia de la mquina.

2. Incremento de mantenimiento y reparaciones como consecuencia de fallas de las

piezas

3. Mayor tiempo ocioso de la mano de obra, debido a una mayor frecuencia de

interrupciones por fallas mecnicas.

4. Ms piezas echadas a perder y mayor desperdicio de materiales y, amo de obra debido

a la poca confiabilidad.

5. Incremento de mano de obra, a causa de la disminucin de velocidad y la

productividad ms baja

6. Incremento de costos de inspeccin, debido a la prdida de confiabilidad.

7. Prdida de ingresos por devoluciones o gastos ms elevados de ventas, si el producto

es de calidad inferior

8. Aumento de gastos generales, debido al equipo poco confiable.

La vida econmica de muchas piezas de equipo queda determinada por las fuerzas
combinadas del deterioro y la obsolescencia; finalmente, esa acumulacin de inferioridad
indicar que el reemplazo con un equipo mejor es una necesidad econmica. Como

8
resultado del deterioro progresivo y de la obsolescencia, llegar a un ao en la vida de la
maquina en el que la maquina perfeccionada que existe en ese momento ofrecer una
ventaja econmica suficiente para desplazar a la instalada.

En esta clase de equipo los gastos de operacin aumentan con la edad, como resultado
del deterioro; pero. Adems de eso. El equipo se vuelve obsoleto por la aparicin
constante de mquinas mejoradas. El equipo de esta ndole experimenta deterioro y
obsolescencia progresivos. Al predecir la echa de desplazamiento, el analista trata de
guiarse por su opinin sobre el ritmo al que aparecen los perfeccionamientos tecnolgicos
en nuevos equipos y tambin por su opinin sobre el aumento de los costos de
operacin, como resultado del deterioro. A pesar del hecho de que esto aparece una
prediccin imposible, los analistas sienten generalmente que tienen una opinin
razonable sobre el periodo de vida econmica y no se detienen ante la perspectiva de
tener que predecirla.

Formulas y ejercicios:

Frmulas a utilizar:

* COA = costo de operacin anual

A
* Costo anual equivalente CAE ( P S ) , i, n Si
P

i 1 i
N
A
* , i, n
P (1 i) 1
N

Donde:

CAE = Costo Anual Equivalente

P = Precio inicial

S = Valor de salvamento

I = Tasa de retorno

N = Vida Econmica

A = Valor equivalente por periodo o valor anual

9
PROBLEMA 1
Una empresa de lminas tiene una pequea sucursal en donde se dedican

nicamente al corte de la materia prima y es realizado por una mquina. Esta tiene

un valor de $4000, y para el prximo ao disminuir su precio en $1000, y perder

cada ao $450. Sabiendo esto, su costo de operacin es de $7000 y ste ira

aumentando por efecto de su deterioro $900. Su retiro est esperado para 6 aos.

Por otro lado, existe una nueva mquina, con un valor de $10000 y CAO de $5000

con una vida til econmica de 9 aos y Valor de salvamento=$1000. Tasa atractiva

de retorno es de 14%. Qu tan factible sera reemplazar la mquina activa por su

retadora?

Datos retador:

CAO = $5000

CAE = ?

P= $10000

S= $1000

i= 0.14

N= 9

( )
( )
( )

( )( ) ( )( ) ( )( )

( )( )

Datos del defensor

CAE = ?

CAO = $7000

10
P = $4000

S = $1000

I = 0.14

N=1

( )
( )
( )

( )( ) ( )( ) ( )( )

( )( )

R/ Ya que el retador tiene un costo anual inferior que el defensor, debe

reemplazarse la mquina.

PROBLEMA 2

Una maquina existente vale $2500 hoy y perder $1000 en valor para el siguiente ao,
ms $500 por ao despus. Su costo de operacin de $8000 para este ao se predice
que aumentar $1000 por ao debido al deterioro. Se retirar en 4 aos cuando su valor
de salvamento sea cero.

Una maquina nueva y mejorada que realiza satisfactoriamente la misma funcin que la
maquina existente puede adquirirse por $16,000 y se espera que tenga costos de
operacin anuales relativamente constantes de $6000 al final de su vida econmica de 7
aos, cuando el valor de salvamento ser de $1500. No se espera que se realicen
mejoras importantes en el diseo de la mquina de este tipo dentro de los prximos 7
aos. Si la tasa mnima atractiva de retorno es de 12%, se debera reemplazar la
maquina existente? Si es as, Cundo?

Datos retador:

CAO = $6000

CAE = ?

P = $16000

11
S = $1500

I = 0.12

N=7

( ,0.12,7)=0.12(1+0.12)7(1+0.12)71=0.21912
( )( , , )+ =($16000$1500)(0.21912)+($1500)(0.12) ( )( , , )+ =$3357

=$3357+$6000=$9357

Datos del defensor

CAE = ?

CAO = $8000

P = $2500

S = $1500

I = 0.12

N=1

( ,0.12,1)=0.12(1+0.12)1(1+0.12)11=1.12
( )( , , )+ =($2500$1500)(1.12)+($1500)(0.12) ( )( , , )+ =$1300
=$1300+$8000=$9300

Ya que el defensor tiene un costo anual inferior para el ao siguiente, debe

Ao 2 ESTO NO VA

Datos del defensor

CAE = ?

CAO = $9000

P= $1500

S= $1000

i= 0.12

N= 1

12
( ,0.12,1)=0.12(1+0.12)1(1+0.12)11=1.12
( )( , , )+ =($1500$1000)(1.12)+($1000)(0.12)

( )( , , )+ =$680 =$680+$9000=$9630

Si se consideran razonables las estimaciones del costo, la adquisicin del retador debera
preverse dentro de un ao.

PROBLEMA 3

Debido a las bajas ventas de discos compactos, una tienda de msica est considerando
la reposicin de un exhibidor de discos compactos comprado hace 4 aos por $38,000, al
final del presente ao se espera que tenga un valor de salvamento estimado de $1,000 y
costos de operacin de $3,500 . Los propietarios desean cambiar el visualizador por uno
nuevo ms pequeo, que cuesta $14,000 con valor de salvamento de $900 con costos de
operacin de $1500 el primer ao y vida econmica de 4 aos. Utilice una tasa del 10%.

Datos retador:

CAE = ?

CAO = $1500

P = $14000

S = $900

i = 0.1

N=4

0.11 0.1
4
A
, 0.1, 4 0.3154
P (1 .1) 1
4

A
( P S ) , i, n Si ($1400 $900)(0.3154) ($900)(0.1)
P

A
( P S ) , i, n Si $4221.74
P

=$4221.74+$15000=$19221.74

Datos del defensor

CAE = ?

13
CAO = $3500

P= $38000

S= $1000

i= 0.1

N= 1

A 0.1(1 0.1)
1

, 0.1,1 1.1
P (1 0.1) 1
1

A
( P S ) , i, n Si ($38000 $1000)(1.1) ($1000)(0.1)
P

A
( P S ) , i, n Si $40800
P

=$40800+$35000=$75800

R/ Ya que el retador tiene un costo anual inferior amplio en comparacin con el costo
anual del defensor, debe realizarse el reemplazo de la mquina que se posee
funcionando actualmente.

FALLO
El objetivo del mantenimiento y la confiabilidad es mantener la capacidad el sistema al
mismo tiempo que controlar sus costos. Un buen sistema de mantenimiento evita la
variabilidad del sistema. Los sistemas deben disearse y mantenerse para lograr el
desempeo y los estndares de calidad esperados. El mantenimiento incluye todas las
actividades involucradas en conservar el equipo de un sistema trabajando.

La confiabilidad es la probabilidad de que un producto o las partes de una maquina

funcionen correctamente durante el tiempo especificado y en condiciones establecidas.

Los sistemas estn compuestos por una seria de elementos individuales

interrelacionados. Cada uno de los cuales realiza un trabajo especfico. Si algn
componente falla, por la razn que sea, puede fallar el sistema en su totalidad (por
ejemplo, un avin o una maquina).

14
Mejoras de componentes individuales

Para medir la confiabilidad de un sistema en el que cada parte o componente individual

tiene su propia tas a de confiabilidad. Sin embargo, el mtodo para calcular la
confiabilidad del sistema (Rs) es sencillo. Consiste en encontrar el producto de las
confiabilidades individuales como sigue:

Rs = R1 x R2 x R3 x x Rn

Donde:

R1=Confiabilidad del componente 1

R2= Confiabilidad del componente 2

Con frecuencia la confiabilidad de los componentes es cuestin de diseo del cual quiz
sea responsable el personal de diseo de ingeniera. Sin embargo, el personal de la
cadena de suministros es capaz de mejorar los componentes del sistema si se mantiene
al tanto de los productos y esfuerzos de investigacin que realizan los proveedores. El
personal de la cadena de suministros tambin puede contribuir directamente en la
evaluacin del desempeo del proveedor.

La unidad bsica para medir la confiabilidad es la tasa de fallas del producto (TF). Las
empresas que producen equipos de alta tecnologa suelen proporcionar datos de la tasa
de fallas entre el nmero total de productos probados, TF(%), o el nmero de fallas
durante un periodo, TF(N)

( )

( )

Quiz el trmino ms comn para el anlisis de confiabilidad es el tiempo medio entre

fallas (TMEF) que es el recproco de TF(N)

15
 ( )

PROBLEMA 4

Una maquina copiadora de oficina de bajo costo y volumen se adquiri hace dos aos por
$1200. En el momento de la adquisicin se consideraba que la maquina tendra una vida
econmica de 5 aos un valor de salvamento de $100. Los costos de operacin durante
los primeros dos aos por material, mano de obra y mantenimiento han sido en promedio
de $4200 por ao y se espera que continen en el mismo nivel. Se necesitara algn tipo
de copiadora diferente para los siguientes aos.

La misma compaa que fabrico la copiadora actual tiene un nuevo modelo que cuesta
$1500, pero realiza la carga de trabajo actual con costos de operacin de $3500 por ao.
La compaa ofrece $500 por el modelo anterior a cambio de la nueva mquina. El valor
de salvamento esperado para el modelo nuevo es de $400 al final de 5 aos.

Otra compaa tiene un tipo diferente de copiadora que est disponible solo con
arrendamiento. La compaa declara que el alquiler de su copiadora es $1000 por ao
reducir los gastos de operacin por la misma cantidad de trabajo en $2750. Y a que esta
compaa no acepta intercambios, la maquina tendra que venderse en el mercado
abierto, donde se espera que se venda en $300.

Si la tasa mnima atractiva de retorno es de 10% antes de impuestos, debera

reemplazarse la copiadora defensora por una de las retadoras?

Solucin:

Para comparar ambos retadores con el defensor en condiciones equitativas, se usa el

valor aparente de mercado de $300 y el precio para adquirir copiadora se descuenta de la
misma manera.

* Costo anual equivalente del defensor

A
( P S ) ,10,3 S (0.1) ($300 $100)(0.40211) $100(0.1) $90
P
CAEDef $4200 $90 $4290

* Costo anual equivalente del retador proporcionado por el mismo proveedor

A
( P S ) ,10,5 S (0.1) ($1300 $400)(0.26380) $400(0.1) 277.42
P
CAERe t $3500 $277.42 $3777.42

* Costo anual equivalente del retador arrendado

16
CAERe t / arre $2750 $1000 $3750

Los clculos de los costos anuales indican que ambos retadores son preferibles al
defensor. Desde el punto de vista del costo el arrendamiento es apenas ms atractivo que
la adquisicin, si supone que los cargos de alquiler no aumentaran.

El uso del valor de intercambio por el activo existente no modifica la solucin de manera
apreciable.

* Costo anual equivalente del defensor, cuando P=$500

($500$100)(0.40211)+$100(0.1)=$171

CAEDef $4200 $171 $4371

* Costo anual equivalente del retador adquirido, cuando P=$1500

($1500$400)(0.26380)+$400(0.1)=$330

CAERet=$3500+$330=$3830

PROBLEMA 5

Una reconocida marca de automviles lanza una campaa en la cual los dueos de
versiones anteriores de un modelo de auto en especfico pueden acceder a un plan en el
cual la compaa evaluara el estado del vehculo y lo recibir como parte del pago de la
ltima versin del modelo del auto. Marcos, quien adquiri este modelo de auto hace 6
aos por un valor de $10 000 con una vida til aproximada 10 aos y un valor de
salvamento de $1000, analiza la opcin de venderle su modelo antiguo a la compaa
para la compra el reciente o conservarlo teniendo en cuenta que debido al uso, su auto
presenta algunas fallas, en consecuencia sus gastos se han incrementado a $3080 entre
combustible y mantenimiento anual. El modelo nuevo que cuesta $15 000, sus costos de
operacin por no necesitar mucho mantenimiento pues todos sus componentes estn en
perfectas condiciones y ser ms econmico en el uso de combustible es de $1560. La
compaa ofrece $6000 por el auto de Marcos, valor que sobrepasa los $5000 en los que
est valorado en el mercado abierto. El valor de salvamento esperado para el modelo
nuevo es de $3000 al cabo de 10 aos. Si la tasa mnima atractiva de retorno es de 10%,
debera Marcos reemplazar su auto por el modelo reciente?

Solucin:

La diferencia entre el valor ofrecido por la compaa y el valor en el mercado abierto es de

$1000, lo cual resulta en un precio efectivo de compra de $15000-$1000=$14000. Para
comparar al retador con el defensor en condiciones equitativas, se usa el valor aparente
de mercado de $5000 y el precio para adquirir el nuevo modelo se descuenta de la misma
manera.

* Costo anual equivalente del defensor

17
 A
( P S ) ,10, 4 S (0.1) $5000 $1000)(0.31547) $1000(0.1) $1361.88
P

CAEDef=$3080+$1361.88=$4441.88

* Costo anual equivalente del retador proporcionado por el mismo proveedor

A
( P S ) ,10,5 S (0.1) $14000 $3000)(0.1627) $3000(0.1) $1820.17
P

CAERet=$1560+$1820.17=$3380.17

Los clculos de los costos anuales indican que el retador es preferible al defensor. Desde
el punto de vista del costo la compra del nuevo modelo ms atractivo, si supone que los
cargos no aumentaran.

PROBLEMA 6

Weird Things Factory est analizando el reemplazo de una cmara fotogrfica luego del
lanzamiento de un nuevo modelo con capacidades superiores a las que la cmara del
estudio posee, la cmara que se adquiri hace un ao a un valor de $1 500 considerada
con una vida econmica de 5 aos y un valor de salvamento de $200. Los costos de
operacin durante este ao por mantenimiento, lentes especiales para mantener el equipo
actualizado y carga de bateras han sido en promedio de $1200 y se espera que
continen en el mismo nivel. Otra compaa que posee el nuevo modelo de cmara
dispone de esta solo para arrendamiento. La compaa declara que el alquiler de su
cmara de $1 100 por ao reducir los gastos de operacin por el trabajo en $1000. Ya
que esta compaa no acepta intercambios la cmara actual del estudio tendra que
venderse en el mercado abierto, donde se espera que se venda en $400. Si la tasa
mnima atractiva de retorno es de 15%, debera el estudio reemplazar su cmara a
travs del arrendamiento?

Solucin:

Para comparar al retador con el defensor en condiciones equitativas, se usa el valor

aparente de mercado de $400 y el precio para el arrendamiento del nuevo modelo.

* Costo anual equivalente del defensor

A
( P S ) ,15, 4 S (0.1) $400 $200)(0.35026) $200(0.15) $100
P
CAEDef $1200 $100 $1300

* Costo anual equivalente del retador arrendado

CAERe t / arre $1100 1000 $2100

18
Los clculos de los costos anuales indican que el defensor es preferible al retador. Desde
el punto de vista del costo el arrendamiento no es una opcin factible para el estudio, si
supone los cargos no aumentaran y la cmara podr mantenerse actualizada por medio
de diferentes lentes.

Ejercicio

Determinacin del tiempo medio entre fallas: Veinte sistemas de aire acondicionado
diseados para uso de los astronautas en los transbordadores espaciales de la NASA
fueron operados durante 1,000 horas en el laboratorio de pruebas de la NASA ubicado en
Huntsville, Alabama. Dos de los sistemas fallaron durante la prueba uno despus de 200
horas y el otro despus de 600 horas.

Porcentaje de fallas:

=2/20(100%)= 10%

de horas-unidad de tiempo de operacin)

Tiempo total = (1,000 horas)(20 unidades) = 20,000 unidades-hora

Tiempo sin operar = 800 horas para la primera falla + 400 horas para la segunda falla =
1,200 unidades-hora

Tiempo de operacin = Tiempo total Tiempo sin operar

TF(N)= 2/(20000-1200)= 0.000106 fallas por unidad-hora

Si el viaje tpico de un transbordador espacial dura 6 das, la NASA puede estar

interesada en la tasa de fallas por viaje:

Tasa de fallas = (Fallas por unidad-hora)(24 horas por da)(6 das por viaje)

= (.000106)(24)(6) = 0.0153 fallas por viaje

Razonamiento: El tiempo medio entre fallas (TMEF) es la media estndar de la

confiabilidad

19
REEMPLAZAMIENTO

Concepto de Reemplazamiento
El reemplazo de equipos constituye una recuperacin o sustitucin de la produccin
activa, dicho reemplazo permitir hacer un enfoque en la vida total o media de dicho
equipo, considerando varios factores como lo son los requerimientos legales, la eficiencia,
los costos de capital, los costos de operacin, mantenimiento y la confiabilidad y riesgo;
todos estos factores son estudiados desde el punto de vista econmico, es decir, se toma
en cuenta la produccin de la empresa, haciendo un estudio de sus propios modelos
financieros.

Una situacin que a menudo enfrentan tanto las empresas de negocios, las
organizaciones gubernamentales y los individuos es decidir si un activo debe dejar de
usarse, continuar en servicio, o reemplazarse por un activo nuevo.

La necesidad de evaluar el reemplazo, retiro o aumento de los activos surge de varios

cambios en la economa de su uso en el ambiente de operacin. Hay varias razones tras
estos cambios, los cuales por desgracia a veces van acompaados de acontecimientos
financieros desagradables.

A continuacin se describen algunas razones que resumen los factores que intervienen:

Inadecuacin fsica (desgaste).

Modificacin de los requerimientos.

Tecnologa.

Financiamiento.

Vida econmica.

Vida de posesin.

Vida fsica.

Vida til.

En la mayora de los estudios de ingeniera econmica se comparan dos o ms

alternativas. En un estudio de reposicin, uno de los activos, al cual se hace referencia
como el defensor, es actualmente el posedo (o est en uso) y las alternativas son uno o
ms retadoras. Para el anlisis se toma la perspectiva (punto de vista) del asesor o
persona externa; es decir, se supone que en la actualidad no se posee ni se utiliza ningn
activo y se debe escoger entre la(s) alternativa(s) del retador y la alternativa del defensor
en uso. Por consiguiente, para adquirir el defensor, se debe invertir el valor vigente en el
mercado en este activo usado.

20
Anlisis de reemplazo utilizando un horizonte de planificacin especificado.
El periodo de estudio u horizonte de planificacin es el nmero de aos seleccionado en
el anlisis econmico para comparar las alternativas de defensor y de retador. Al
seleccionar el periodo de estudio, una de las dos siguientes situaciones es habitual: La
vida restante anticipada del defensor es igual o es ms corta que la vida del retador. Si el
defensor y el retador tienen vidas iguales, se debe utilizar cualquiera de los mtodos de
evaluacin con la informacin ms reciente.

Vida til econmica.

El activo que sustenta la produccin de una empresa posee una vida til como tal, es
decir, llega el momento en el que por desgaste no puede seguir siendo utilizado para los
fines que fue fabricado o adquirido. Puede ser inclusive econmicamente ms rentable
retirarlo de los activos de la empresa antes de ese momento.

Todo activo fijo tiene una vida til o econmica que est en correlacin con el nivel de
intensidad de uso o utilizacin y es "El intervalo del tiempo que minimiza los costos totales
anuales equivalentes del activo o que maximiza su ingreso equivalente neto" tambin se
conoce como la vida de costo mnimo o el intervalo ptimo de reemplazo. Uno de los
aspectos ms importantes para tomar una decisin sobre el reemplazo de un activo es el
patrn de costos que se incurre por las actividades de operacin, esto permite disear el
horizonte del proyecto. Se entiende por vida econmica el periodo para el cual el costo
anual uniforme equivalente es mnimo.

Para los activos antiguos, no se tiene en cuenta la vida til restante, ya que casi todo
puede mantenerse funcionando indefinidamente pero a un costo que puede ser excesivo
si se repara constantemente.

Desde el punto de vista econmico las tcnicas ms utilizadas en el anlisis de

reemplazo son las siguientes y se presentan a continuacin:

Periodo ptimo de reemplazo = Vida econmica

Esta tcnica consiste en calcular el costo anual uniforme equivalente del activo, cuando
este es retenido por una cierta cantidad de aos y en esta forma seleccionar el nmero de
aos para el cual el costo es mnimo. Es posible que se desee conocer el nmero de aos
que un activo debe conservarse en servicio para minimizar su costo total, considerando el
valor del dinero en tiempo, la recuperacin de la inversin de capital y los costos anuales
de operacin y mantenimiento.

Este tiempo de costo mnimo es un valor n al cual se hace referencia mediante diversos
nombres tales como la vida de servicio econmico, vida de costo mnimo, vida de retiro y
vida de reposicin. Hasta este punto, se ha supuesto que la vida de un activo se conoce o
est dada.

Hay que elaborar un anlisis que nos ayude a determinar la vida de un activo (valor n),
que minimiza el costo global. Tal anlisis es apropiado si bien el activo est actualmente

21
en uso y se considere la reposicin o si bien se est considerando la adquisicin de un
nuevo activo.

En general, con cada ao que pasa de uso de un activo, se observan las siguientes
tendencias:

El valor anual equivalente del costo anual de operacin (CAO) aumenta. Tambin puede
hacerse referencia al trmino CAO como costos de mantenimiento y operacin (M&O).

El valor anual equivalente de la inversin inicial del activo o costo inicial disminuye.

La cantidad de intercambio o valor de salvamento real se reduce con relacin al costo

inicial.

Estos factores hacen que la curva VA total del activo disminuya para algunos aos y
aumente de all en adelante. La curva VA total se determina utilizando la siguiente
relacin durante un nmero k de aos:

VA total = VA de la inversin + VA del CAO

El valor VA mnimo total indica el valor n durante la vida de servicio econmico, el valor n
cuando la reposicin es lo ms econmico. sta debe ser la vida del activo estimada
utilizada en un anlisis de ingeniera econmica, si se considera solamente la economa.

El enfoque para estimar n en el anlisis de vida de servicio utiliza los clculos VA

convencionales. Se aumenta el ndice de valor de vida de 1 hasta k, donde el valor de
vida ms largo posible es N, es decir, k = 1,2,..., N.

La vida de servicio econmico es el valor k al cual VA, indica el valor de costo ms bajo.
Es decir se selecciona el VAK numricamente ms grande, ya que los costos tienen un
signo menos. El valor k y la cantidad VA se incluyen en un anlisis econmico o en un
anlisis de reposicin como la vida estimada n y el valor VA, respectivamente.

Otros conceptos bsicos de reemplazo

Vida econmica del retador.

La vida econmica de un activo minimiza el CAUE de poseerlo y operarlo, y con

frecuencia es menor que la vida til o fsica. Es esencial conocer la vida econmica de un
retador en vista del principio de que los activos existentes y nuevos deben compararse en
relacin con las vidas econmicas (ptimas) de ambos. Los datos econmicos relativos a

22
los retadores se actualizan en forma peridica (con frecuencia, cada ao) y entonces se
repiten los estudios de reemplazo para garantizar una evaluacin continua de las
oportunidades de mejora.

Vida econmica del defensor.

Es frecuente que la vida econmica del defensor sea de un ao. En consecuencia, debe
tenerse cuidado cuando se compara un activo defensor con otro retador, en relacin con
las vidas diferentes que intervienen en el anlisis. Se ver que el defensor debe
conservarse ms tiempo que su vida econmica aparente en tanto su costo marginal sea
menor que el CAUE mnimo del retador a lo largo de su vida econmica. Qu
suposiciones estn implcitas cuando se comparan dos activos que tienen vidas
econmicas distintas en apariencia, si se sabe que el defensor es un activo sin repeticin?

Determinacin de la vida econmica de un retador.

La vida econmica de un activo se define como el tiempo que hace que el CAUE de
poseer y operar al activo sea mnimo. Asimismo, la vida econmica se denomina a veces
vida de costo mnimo o intervalo ptimo de reemplazo. El CAUE de un activo nuevo se
calcula si se conocen o es posible estimar la inversin de capital, gastos anuales y los
valores de mercado de cada ao.

Las estimaciones de inversin de capital inicial, as como del gasto anual y valor de
mercado, resultan tiles para determinar el VP que tienen en el ao k los costos totales,
VPk. Es decir, sobre una base antes de impuestos,

k VP k(i%) = 1 - VMk(P / F, i%, k) + LEj(P / F, i%, j) j=l

El cul es la suma de la inversin inicial de capital, 1, (VP de los montos de inversin

inicial, si alguno ocurriera despus del tiempo cero) ajustado por el VP del VM al final del
ao k, y del VP de los gastos anuales (Ej) en el ao k.

Determinacin de la vida econmica de un defensor.

En el anlisis del reemplazo, tambin hay que determinar la vida econmica que sea ms
favorable para el defensor. Esto brinda la opcin de conservar el defensor en tanto su
CAUE sea menor que el CAUE mnimo del retador.

Cuando se necesita un arreglo importante o reparacin mayor que modificar al defensor,

es probable que la vida que har que el CAUE sea mnimo sea el periodo por transcurrir
antes de que se requiera otra adaptacin o compostura mayor. En forma alternativa,
cuando no existe un valor de mercado del defensor ni ahora ni despus (ni alteracin o
reparacin previsibles), y cuando se espera que los gastos de operacin del defensor se
incrementen en forma anual, la vida restante que har que el CAUE sea mnimo ser de
un ao.

Realizacin de un anlisis de reemplazo.

Los estudios de ingeniera econmica de las disyuntivas de reemplazo se llevan a cabo
usando los mismos mtodos bsicos de otros anlisis econmicos que implican dos o

23
ms alternativas. Sin embargo, la situacin en que debe tomarse una decisin adopta
formas diferentes. A veces, se busca retirar un activo sin sustituirlo (abandono), o bien,
conservarlo como respaldo en lugar de darle el uso primordial.

En otras ocasiones hay que decidir si los requerimientos nuevos de la produccin pueden
alcanzarse con el aumento de la capacidad o eficiencia del activo(s) existente(s). No
obstante, es frecuente que la decisin estribe en reemplazar o no un activo (antiguo) con
el que ya se cuenta, al que se denomina defensor, por otro nuevo.

Los activos (nuevos) que constituyen una o ms alternativas de reemplazo se llaman

retadores. El anlisis de reposicin juega un papel vital en la ingeniera econmica
cuando se comparan un activo defensor (en uso) y uno o ms retadores. Para realizar el
anlisis, el evaluador toma la perspectiva de un consultor de la compaa: ninguno de los
activos es posedo actualmente y las dos opciones son adquirir el activo usado o adquirir
un activo nuevo.

En un estudio de reposicin pueden tomarse dos enfoques equivalentes al determinarse

el costo inicial P para las alternativas y al realizarse el anlisis:

Enfoque del flujo de efectivo. Reconozca que hay una ventaja real en el flujo de efectivo
para el retador si el defensor es intercambiado. Para el anlisis, utilice las pautas
siguientes: Defensor: Cantidad del costo inicial es cero. Retador: El costo inicial es el
costo real menos el valor de intercambio nominal del defensor. Para utilizar este mtodo,
la vida estimada del defensor, es decir su vida restante, y la del retador deben ser iguales.

Enfoque del costo de oportunidad. Suponga que la cantidad de intercambio del defensor
se pierde y que puede adquirirse el servicio del defensor como un activo usado por su
costo de intercambio. Defensor: El costo inicial es el valor del intercambio.

Retador: El costo inicial es su costo real. Cuando la vida restante del defensor y la vida
del retador son desiguales, es necesario preseleccionar un periodo de estudio para el
anlisis. Comnmente se supone que el valor anual contina en la misma cantidad
calculada para una alternativa con un valor n menor que el periodo de estudio.

Si este supuesto no es apropiado, realice el anlisis utilizando nuevas estimaciones para

el defensor, el retador, o ambos. Si el periodo de estudio se abrevia para que sea menor
que una o ambas de las estimaciones de vida de las alternativas, es necesario recuperar
el costo inicial y el retorno requerido a la TMAR en menos tiempo del esperado
normalmente, lo cual aumentar de modo artificial el(los) valor(es) VA.

El uso de un periodo de estudio abreviado es en general una decisin administrativa. Un

costo perdido representa una inversin de capital anterior que no puede recuperarse por
completo o en absoluto. Al realizar un anlisis de reposicin, ningn costo perdido (para el
defensor) se agrega al costo inicial del retador, ya que se sesgar injustamente el anlisis
contra el retador debido a un valor VA resultante artificialmente ms alto. En este captulo
se detall el procedimiento para seleccionar el nmero de aos a fin de conservar un
activo; se utiliz el criterio de vida de servicio econmico. El valor n econmicamente

24
mejor ocurre cuando el valor VA resultante de la ecuacin es mnimo a una tasa de
retorno especificada. Aunque en general no es correcto, si el inters no es considerado (i
= 0), los clculos estn basados en simples promedios comunes. Al realizar un anlisis de
reposicin de un ao a la vez o un ao adicional antes o despus de que la vida estimada
ha sido alcanzada, se calcula el costo del defensor para un ao ms y se compara con el
valor VA del retador.

Anlisis de reemplazo durante un periodo de estudio especfico.

El periodo de estudio u horizonte de planificacin es el nmero de aos seleccionado en
el anlisis econmico para comparar las alternativas de defensor y de retador. Al
seleccionar el periodo de estudio, una de las dos siguientes situaciones es habitual: La
vida restante anticipada del defensor es igual o es ms corta que la vida del retador.

Si el defensor y el retador tienen vidas iguales, se debe utilizar cualquiera de los mtodos
de evaluacin con la informacin ms reciente. En sntesis se pueden reunir las formulas
asociadas al reemplazamiento

Frmulas a utilizar:

Costo anual equivalente

A
CAE ( P S ) , i, n Si
P

Valor anual

A A
VAD P , i, n VS , i, n CAO
P F

A A
VAR P , i, n VS , i, n CAO
P F

Donde:

CAE = Costo Anual Equivalente

VAD = Valor Anual Defensor

VAR = Valor Anual Retador

P = Precio inicial

S = Valor de salvamento

i = Tasa de retorno

N = Vida Econmica

25
A = Valor equivalente por periodo o valor anual

PROBLEMA 7

Un molino fue adquirido hace 3 aos por $40,000. Ha proporcionado servicio adecuado,
pero ahora hay una versin mejorada que cuesta $35,000, y que reducira los costos de
operacin y los gastos de inspeccin. Los costos y valores de salvamento por las dos
mquinas se muestran ms adelante. Los

costos que son los mismos para cualquier mquina no se incluyen. Adems, los costos de
operacin para el retador son muy bajos debido al equipo garantizado. Se debe realizar
un reemplazo si se requiere una tasa de retorno de 15% y los servicios de un molino
necesitarn slo durante 4 aos ms?

Solucin:

El primer clculo determina el CAE cuando se realiza el reemplazo de inmediato. Esto

permite considerar slo los primeros 4 aos de la vida econmica de 6 aos del retador.
Su valor de salvamento despus de 4 aos es de $20,000. El valor de salvamento actual
del defensor es de $12,000 que es su valor de mercado ahora; el precio de compra
original de $40,000 no tiene injerencia en la decisin de reemplazo.

P P P P P A
CAE ( D) $12000 $3400 ,15,1 $3900 ,15, 2 $4600 ,15,3 $5600 ,15, 4 $1000 ,15, 4 ,15, 4
F F F F F P

CAE ( D ) $23560(0.35027)
CAE ( D ) $8252

A P P P P A
CAE (C ) ($35000 $20000) ,15, 4 20000(0.15) $200 ,15,1 $1000 ,15, 2 $1200 ,15,3 1500 ,15, 4 ,15, 4
P F F F F P
CAE (C ) $17577(0.35027) $3000 $9157

26
Es lgico que no se deba realizar el reemplazo ahora. Entonces se debe buscar todas las
combinaciones CAE para un reemplazo posterior:

Reemplazo al principio del ao 2-CAE durante los aos 2 al 4

Reemplazo al principio del ao 3-CAE durante los aos 3 y 4

Reemplazo al principio del ao 4-CAE slo para el ao 4

Para ejemplificar los clculos, se ven las ecuaciones para reemplazo al principio del ao 3
con clculos CAE durante los aos 3 y 4.

Defensor:

A P P A
CAE ( D) aos 3,4 ($4000 $1000) ,15, 2 ($1000)(0.15) $4600 ,15,1 $5600 ,15, 2 ,15, 2
P F F P

() 3,4=$3,000(0.61512)+$150+[$4,600(0.86957)+$5,600(0.75614)](0.61512)

() 3, 4=$7,061

Esto supone que el valor de salvamento al final del ao 2 ser en realidad de $4,000 y
que el estimado de dicho valor al final del ao 4 todava es vlido. El analista necesitar
evaluar los clculos en un ao ms o menos, antes que se reemplace el molino. El clculo
hecho ahora es slo con el propsito de planeacin, aunque algn equipo de control
numrico requiere de un periodo de un ao debido a la oferta y demanda.

Retador:

A P P A
CAE (C ) aos 3,4 $8000(0.61512) $27000 ,15, 2 $2000 ,15,1 $1000 ,15, 2 ,15, 2
P F F P

( ) 3,4=$8,000(0.61512)+$27,000(0.15)+[$2,000(0.86957)+$1,000(0.75614)](0.615
12)

( ) 3, 4=$9,543

27
Este clculo supone que el precio cotizado para el molino seguir siendo el precio de
compra 2 aos despus. Como se declar para el defensor, e analista necesitar
actualizar estas cifras y volver a calcular en un ao.

Suponiendo que los datos son tan buenos como sea posible en este momento, la tabla
anterior muestra que el retador, aun con el precio de compra reducido

y con posibilidad de costos de operacin demasiado bajos, nunca debe considerarse

como un reemplazo para el molino defensor.

PROBLEMA 8

En la actualidad, Transportes Terrestres del Pantano, posee varios camiones de mudanza

que se estn deteriorando con mayor rapidez de lo esperado. Los camiones fueron
comprados hace 2 aos, cada uno por $60000. Actualmente, la compaa planea
conservar los camiones durante 10 aos ms. El valor justo del mercado para un camin
de 2 aos es de $42000 y para un camin de 12 aos es de $8000. Los costos anuales
de combustible, mantenimiento,

impuestos, etc. son de $12000. La opcin de reposicin es arrendar en forma anual. El

costo anual de arrendamiento es de $9000 (pago de fin de ao) con costos anuales de
operacin de $14000. Debe la compaa arrendar sus camiones si la TMAR es del 12%?

Solucin:

Considere un horizonte de planificacin de 10 aos para un camin que actualmente

poseen y para un camin arrendado y realice un anlisis VA para efectuar la seleccin.

El defensor D tiene un valor justo del mercado de $42000, lo cual representa entonces su
inversin inicial. El clculo VAD (Valor Anual del Defensor) es:

P A
VAD P , i, n VS , i, n CAO
A F
A A
VAD 42000 ,12,10(0.1770) 8000 ,12,10(0.0570) 12000
P F

=$18,978

La relacin VAR (Valor Anual del Retador) para el retador C es: =9,00014,000
=$23,000

28
La firma debe conservar la propiedad de los camiones, ya que VAD es numricamente
superior a VAR.

PROBLEMA 9

En general, Engineering Models, Inc., conserva su flota de autos al servicio de la

compaa durante 5 aos antes de su reposicin. Debido a que los autos comprados con
descuento hace exactamente 2 aos se han deteriorado mucho ms rpido de lo
esperado, la gerencia se pregunta qu es ms econmico: reemplazar los autos este ao
por otros nuevos; conservarlos durante 1 ao ms y luego reemplazarlos; conservarlos
durante dos aos ms

y luego reemplazarlos; o conservarlos durante 3 aos ms hasta el final de sus vidas

estimadas. Realice un anlisis de reposicin para i = 20% utilizando estos costos
estimados.

Solucin:

Calcule VA para el retador durante 5 aos.

A A
VAR 8700 , 20,5(0.03344) 1800 , 20,5(0.1344) 3900
P F

=$6,567.36

29
Calcule el costo del defensor para el prximo ao (t = 1) utilizando un valor de $2800
como estimacin del VS para el prximo ao.

A A
CD (1) 3800 , 20,1(1.2) 2800 , 20,1(0.1) 4500
P F

(1)=$6,260

Puesto que el costo CD (1) es menor que VAR, conserve los autos actuales durante el
ao siguiente.

Terminado el ao prximo, para determinar si los autos deben conservarse an otro ao,
siga con el anlisis de los flujos de efectivo. Ahora, el valor de salvamento de $2800 en
CD (1) es el costo inicial para el ao t = 2. El costo del primer ao CD (2) para el defensor
es ahora:

A A
CD(2) 2800 , 20,1(1.2) 500 , 20,1(1.0) 50000
P F
CD(2) $7860

Ahora CD cuesta ms que VAR = -$6567.36, de manera que debe calcularse el valor VAD
para los dos aos restantes de la vida del defensor.

A A A
VAD 2800 , 20, 2(0.6545) 500 , 20, 2(0.4545 5000 500 , 20, 2(0.4545
P F G

=$6,832.60

Dado que el retador en =$6,567.36

Es tambin ms barato para los 2 aos restantes, es preferible seleccionarlo y reemplazar

los autos actuales despus de un ao adicional (ao 3) de servicio.

MANTENIMIENTO PREVENTIVO

Objetivos del Mantenimiento El mantenimiento es una actividad para conservar el equipo

u otros activos en condiciones de que contribuyan mejor a las metas de la organizacin.

30
Esto algunas veces se reduce al objetivo de minimizar los costos de mantenimiento a
largo plazo. Sin embargo, concierne a la seguridad, confiabilidad, estabilidad del empleo y
a la supervivencia econmica, por lo que las actividades de mantenimiento deben ser
responsables de un amplio espectro de objetivos.

Las decisiones de mantenimiento deben reflejar la viabilidad a largo plazo de todo el

sistema.

Definicin de Mantenimiento Preventivo El mantenimiento preventivo involucra llevar a

cabo inspecciones, servicios de rutina y el mantenimiento de las instalaciones de servicio.
Las actividades del mantenimiento preventivo estn dirigidas a la construccin de un
sistema que encuentre las fallas potenciales y haga los cambios o reparaciones para
prevenir dicha falla. El mantenimiento preventivo significa mucho ms que conservar un
buen estado y trabajando a la maquina o equipo.

Tambin involucra el diseo de sistemas tcnicos y humanos que mantendrn trabajando

dentro de la tolerancia al proceso productivo; permite el desempeo del sistema. Otra
definicin de mantenimiento preventivo es la inspeccin de rutina y actividades de servicio
previsto para detectar condiciones de fallas potenciales y hacer ajustes o reparaciones
menores que ayudarn a prevenir problemas de operacin mayores. En las operaciones
de mantenimiento, el mantenimiento preventivo es el destinado a la conservacin de
equipos o instalaciones mediante realizacin de revisin y reparacin que garantice su
buen funcionamiento y fiabilidad.

El mantenimiento preventivo se realiza en equipos en condiciones de funcionamiento.

Los objetivos del mantenimiento preventivo es evitar o reducir la vulnerabilidad sobre la
vida til de los equipos, lograr prevenir las incidencias antes de que esta ocurra. La tarea
del mantenimiento preventivo incluye acciones como cambio de piezas (desgastada,
quebradas y otros) cambio de aceite y lubricantes.

Con el mantenimiento preventivo se debe evitar los fallos en el equipo antes de que esto
ocurra. Algunos de los mtodos ms habituales para determinar que procesos de
mantenimiento preventivo deben llevarse a cabo son las recomendaciones de los
fabricantes, la legislacin vigente, las recomendaciones de expertos y las acciones
llevadas a cabo sobre activos similares.

Formulas a utilizar:

Dnde:

Nef = nmero esperado de fallas

Nf = nmero de fallas

Ff = frecuencia de fallas

31
Dnde:

Cef = Costo esperado de fallas

Cf = costo por falla

= +

Donde:

Cmp = Costa de mantenimiento preventivo

Cm = Costo esperado de fallas con mantenimiento preventivo

Cc = Costo del mantenimiento preventivo

PROBLEMA 10

Farlen & Halikman es una empresa de contadores pblicos certificados especializada en

la preparacin de nminas. La firma ha tenido xito en automatizar gran parte de su
trabajo mediante impresoras de alta velocidad para el procesamiento de cheques y la
preparacin de informes. Sin embargo, el enfoque computarizado tiene problemas. En los
ltimos 20 meses, las impresoras se han descompuesto a la tasa que se indica en la tabla
siguiente:

Farlen & Halikman estima que cada vez que las impresoras fallan pierde $300 en
promedio en tiempo de produccin y gastos de servicio. Una alternativa es comprar un
contrato de mantenimiento preventivo.

Pero aun cuando Farlen & Halikman contrate el mantenimiento preventivo, el promedio de
fallas ser de una descompostura por mes. El precio mensual de este servicio es de $150
por mes.

a) Le conviene a la firma contratar mantenimiento preventivo?

b) Cul es la mejor decisin si el costo del contrato de mantenimiento preventivo

aumenta a $195 por mes?

32
Solucin:

Datos:

Cf= $300/falla

Cc= $150/mes

= =(0)(0.1)+(1)(0.4)+(2)(0.3)+(3)(0.2)=1.6 /

fallas $300 $480

Cef Nef * Cf 1.6
mes falla mes
$300 1 falla $150 $450
Cmp Cm Cc
falla mes mes mes

a) Debido a que globalmente resulta menos costoso contratar una empresa de

servicio de mantenimiento ($450) que no hacerlo ($480), Farlen & Halikman
debera contratar a la empresa de servicio.

$300 1 falla $190 $490

Cmp Cm Cc
falla mes mes mes

b) Operar hasta la descompostura se vuelve menos caro que adquirir el servicio.

PROBLEMA 11

El departamento de bomberos tiene cierta cantidad de fallas con sus mscaras de

oxgeno y est evaluando la posibilidad de subcontratar el mantenimiento preventivo al
fabricante. El costo de cada fallo se estima en $2,000. La poltica de mantenimiento actual
(en la cual los empleados de la estacin realizan el mantenimiento) ha generado el
siguiente historial:

33
Este fabricante garantizar las reparaciones de todas las fallas como parte de un contrato
de servicio. El costo de este servicio es de $5,000 por ao.

a) Cul es el nmero esperado de fallas por ao cuando los empleados de la estacin

realizan el mantenimiento?

b) Cul es el costo de la poltica de mantenimiento actual?

c) Cul es la poltica ms econmica?

Solucin

Datos:

Cf = $2000/fallo

Cc = $5000/ao

= =(0)(0.23)+(1)(0.17)+(2)(0.06)+(3)(0.27)+(4)(0.27)+(5)(0)

) =2.18 /

fallas $2000 $4360

Cef Nef * Cf 2.18
ao falla ao

$2000 0 falla $5000 $5000

Cmp Cm Cc
falla ao ao ao

) La poltica ms econmica resulta ser que los empleados de la estacin realicen el

manteamiento de las mscaras

PROBLEMA 12

La empresa TODODAR que fabrica zapatos posee una mquina de coser que inici a
fallar, el costo por cada vez que falla es de $690; la informacin recolectada de los fallos
se presente en la siguiente tabla:

34
La empresa tiene la opcin de terceriza el mantenimiento preventivo de la misma, con un
costo de $350 mensuales y garantiza el funcionamiento de la mquina con una tasa de 2
fallas al mes. Le conviene tercerizar el mantenimiento?

Solucin

Tabla de datos:

Cf = $690/fallo

Cc = $350/mes

= =(0)(0.18)+(1)(0.28)+(2)(0.36)+(3)(0.18) =1.54 /

fallas $690 $1062.6

Cef Nef * Cf 1.54
mes falla mes
$690 2 falla $350 $1730
Cmp Cm Cc
falla ao ao ao

R/ No le conviene tercerizar el mantenimiento pues los costos de mantenimiento son

mayores a los de fallo de la mquina de coser

35
CONCLUSIONES

Los mtodos o modelos estudiados esta investigacin bibliogrfica nos dan pautas
para la toma de decisiones dentro de la empresa y/o la industria respecto a la postura
a tomar sobre las maquinarias pertenecientes a la misma, basada en hechos o
estadsticas numricas que den fuerza a nuestra postura y no una intuicin que nos
lleve a un gasto innecesario.

Al mismo tiempo que se logra comprender como las diferentes ramas de la ingeniera
aplicada se juntan para dar soluciones dentro de una empresa, para no generar
prdidas y hacer crecer ms rpido o mantener a la misma. Se logra entender que la
investigacin de operaciones dentro de una empresa es ampliamente utilizada para
bsqueda de mejoras tanto en planta como de forma administrativa y aplicando
conceptos afines de ingeniera econmica y administracin de operaciones, se puede
brindar una respuesta ante el retiro o reemplazo de mquinas o personal en un tiempo
prudente, optimizando as los usos de los recursos y evitando gastos innecesarios en
cualquier momento.

Con la buena utilizacin de recursos matemticos y econmicos, se pueden

establecer diversos tipos de polticas de reemplazo y mantenimiento que nos ayudan a
fortalecer la funcionabilidad de una industria o empresa en la que se apliquen.

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BIBLIOGRAFA

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OPERACIONES _ 9edicin _ Mxico _ McGRAW-HILL/INTERAMERICANA EDITORES,
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