UNIVERSIDAD TCNICA DE AMBATO

Facultad de Ingeniera en Sistemas, Electrnica e Industrial

Consulta

MISIN VISIN

______________________
______________________
______________________
______________________
______________________
______________________
______________________
______________________
______________________
______________________
______________________
______________________
______________________
______________________
______________________
______________________

Tema: Mtodo grfico ABC

Carrera: Ingeniera Industrial en Procesos de Automatizacin

rea Acadmica: Industrial y Manufactura

Ciclo Acadmico y Paralelo: 6TO A

Alumnos participantes: Jtiva Amores Jos Paul

Minchala Jara Jeferson Eduardo

Pilco Nez Christian Alexander

Rivera Tintn Bryan Alexander

Mdulo y Docente: Ingeniera de mtodos

Ing. M.sc Franklin Tigre
 UNIVERSIDAD TCNICA DE AMBATO
FACULTAD DE INGENIERA EN SISTEMAS, ELECTRNICA E INDUSTRIAL
PERODO ACADMICO: ABRIL/2017 - SEPTIEMBRE/2017

I. TEMA

Consulta bibliogrfica sobre el mtodo de grficas ABC.

II. OBJETIVO

Definir el concepto de una grfica ABC o un anlisis ABC y su modo de

utilizacin.
Definir el modo de aplicacin de un anlisis ABC por medio de sus
diferentes pasos propuestos por Pareto.
Demostrar con un ejemplo basado en el mtodo de anlisis ABC o
graficas ABC aplicado en la fabricacin de una mesa.

III. RESUMEN

El anlisis ABC permite identificar los artculos que tienen un impacto importante
en un valor global (de inventario, de venta, de coste, entre otros). Permite
tambin crear categoras de productos que necesitarn niveles y modos de
control distintos. En el caso de una segmentacin ABC, lo que se suele hacer
es, definir como: Clase A: es el % de ese algo (ej: productos) que representa el
70-80% de los resultados (ej: ventas). Por otro lado, la clase B: es el % de ese
algo (productos), sin considerar la clase A, que representa el 15%-25% de los
resultados restante (ventas). Y finalmente la clase C: el resto de % de ese algo
(productos) sin considerar las clases A y B que representara el resultado
restante: el 5%.

IV. DESARROLLO

Grfico ABC

Un anlisis ABC es un mtodo de categorizacin de inventario que consiste en

la divisin de los artculos en tres categoras, A, B y C: Los artculos
pertenecientes a la categora A son los ms valiosos, mientras que los que
pertenecen a la categora C son los menos valiosos. Este mtodo tiene como
objetivo llamar la atencin de los gerentes hacia los pocos artculos de
importancia crucial (artculos A) en lugar de hacia los muchos artculos triviales
(artculos C) [1].

2
 UNIVERSIDAD TCNICA DE AMBATO
FACULTAD DE INGENIERA EN SISTEMAS, ELECTRNICA E INDUSTRIAL
PERODO ACADMICO: ABRIL/2017 - SEPTIEMBRE/2017

El grfico ABC (o regla del 80/20 o ley del menos significativo) es una
herramienta que permite visualizar esta relacin y determinar, en forma simple,
cules artculos son de mayor valor, optimizando as la administracin de los
recursos de inventario y permitiendo tomas de decisiones ms eficientes [1].
ARTICULOS A: Los ms importantes a los efectos del control.
ARTICULOS B: Aquellos artculos de importancia secundaria.
ARTICULOS C: Los de importancia reducida.

APLICACIONES

El mtodo o grfico ABC puede ser aplicado a:

Las ventas de la empresa y los clientes con los que se efectan las
mismas (optimizacin de pedidos).
El valor de los stocks y el nmero de tems de los almacenes.
Los costos y sus componentes.
Los beneficios de la empresa y los artculos que los producen (determinar
aquellos productos que, teniendo una alta penetracin en el mercado
facturacin, disponen de baja rentabilidad; detectar por prioridades
aquellos productos que, teniendo una baja penetracin de
comercializacin disponen de alta rentabilidad) [2].

FUNDAMENTOS

La optimizacin del inventario es crtica para poder mantener los costes bajo
control dentro de la cadena de suministro. No obstante, para poder aprovechar
al mximo los esfuerzos de los gerentes, resulta eficaz concentrarse en los
artculos que cuestan ms al comercio [1].

Grfico No 1 Almacenamiento del inventario de una empresa.

3
 UNIVERSIDAD TCNICA DE AMBATO
FACULTAD DE INGENIERA EN SISTEMAS, ELECTRNICA E INDUSTRIAL
PERODO ACADMICO: ABRIL/2017 - SEPTIEMBRE/2017

El principio de Pareto establece que el 80 % del valor de consumo total se basa

solo sobre el 20 % de los artculos totales. En otras palabras, la demanda no est
distribuida uniformemente entre los artculos: los que ms se venden superan
ampliamente a los dems [1].

Grfico No 2 Representacin del 80/20 (Diagrama de Pareto)

El mtodo ABC establece que, al revisar el inventario, una empresa debera

clasificar los artculos de la A a la C, basando su clasificacin en las siguientes
reglas:

Los artculos A son bienes cuyo valor de consumo anual es **el ms elevado**.
El principal 70-80 % del valor de consumo anual de la empresa generalmente
representa solo entre el 10 y el 20 % de los artculos de inventario totales [1].

Los artculos B son artculos de una clase intermedia, con un valor de

consumo medio. Ese 15-25 % de valor de consumo anual generalmente
representa el 30 % de los artculos de inventario totales [1].

Los artculos C son, al contrario, artculos con el menor valor de consumo. El 5

% ms bajo del valor de consumo anual generalmente representa el 50 % de los
artculos de inventario totales [1].

Grfico No 3 Clasificacin de los parmetros A, B y C de acuerdo a su importancia.

Las polticas basadas en el anlisis ABC aprovechan el desequilibrio de las

ventas delineado por el principio de Pareto. Esto implica que cada artculo
debera recibir un tratamiento ponderado que corresponda a su clase: [1].

4
 UNIVERSIDAD TCNICA DE AMBATO
FACULTAD DE INGENIERA EN SISTEMAS, ELECTRNICA E INDUSTRIAL
PERODO ACADMICO: ABRIL/2017 - SEPTIEMBRE/2017

Grfico No 3 Representacin grfica del mtodo ABC

Muchos textos suelen considerar que la zona "A" de la clasificacin corresponde

estrictamente al 80% de la valorizacin del inventario, y que el 20% restante debe
dividirse entre las zonas "B" y "C", tomando porcentajes muy cercanos al 15% y
el 5% del valor del stock para cada zona respectivamente. Otros textos suelen
asociar las zonas "A", "B" y "C" con porcentajes respectivos del valor de los
inventarios del 60%, 30% y el 10%, sin embargo el primer caso es mucho ms
comn, por el hecho de la conservacin del principio "80-20". [3].

Ejemplo de Aplicacin

A continuacin se desarrollar un ejemplo que permitir visualizar cmo se

determinan las tres zonas (A-B-C) en un inventario constituido por 9 artculos
necesarios para la elaboracin de una mesa:
Tabla 1. Datos a obtener del inventario.

Art. N Consumo Costo Unitario

Anual Unidades ($)
Pinturas 5000 1.50
Tornillos 1500 8.00
Clavos 10000 10.50
Lijas 6000 2.00
Plstico 3500 0.50
Madera 6000 13.60
Caucho 5000 0.75
Barniz 4500 1.25
Pegamento 7000 5.00
Blanco

5
 UNIVERSIDAD TCNICA DE AMBATO
FACULTAD DE INGENIERA EN SISTEMAS, ELECTRNICA E INDUSTRIAL
PERODO ACADMICO: ABRIL/2017 - SEPTIEMBRE/2017

Se debe determinar la participacin monetaria de cada artculo en el valor total

del inventario. Para ello se debe construir una tabla.
Tabla 2. Participacin monetaria de cada artculo en el valor total del inventario.

Art. N Consumo Costo Consumo

Anual Unitario ($) Anual
Unidades
Pinturas 5000 1.50 7500
Tornillos 1500 8.00 12000
Clavos 10000 10.50 105000
Lijas 6000 2.00 12000
Plstico 3500 0.50 1750
Madera 6000 13.60 81600
Caucho 5000 0.75 3750
Barniz 4500 1.25 5625
Pegamento 7000 5.00 35000
Blanco

Por tanto el consumo anual total es de $ 264225.

Tabla 3. Consumo anual total.

Art. N Consumo
Anual
Pinturas 7500
Tornillos 12000
Clavos 105000
Lijas 12000
Plstico 1750
Madera 81600
Caucho 3750
Barniz 5625
Pegamento 35000
Blanco
TOTAL 264225

Posteriormente ordenamos descendentemente.

Tabla 4. Ordenamiento de forma descendente.

Art. N Consumo
Anual
Clavos 105000
Madera 81600
Pegamento 35000
Blanco
Tornillos 12000

6
 UNIVERSIDAD TCNICA DE AMBATO
FACULTAD DE INGENIERA EN SISTEMAS, ELECTRNICA E INDUSTRIAL
PERODO ACADMICO: ABRIL/2017 - SEPTIEMBRE/2017

Lijas 12000
Pinturas 7500
Barniz 5625
Caucho 3750
Plstico 1750

Por ltimo realizamos los respectivos clculos hallando lo siguiente:

Tabla 5. Participacin de los artculos en % de valorizacin.

Art. N Frecuencia Frecuencia % %

acumulada frecuencia frecuencia
acumulada
Clavos 105000 105000 40% 40%
Madera 81600 186600 31% 71%
Pegamento 35000 221600 13% 84%
Blanco
Tornillos 12000 233600 5% 88%
Lijas 12000 245600 5% 93%
Pinturas 7500 253100 3% 96%
Barniz 5625 258725 2% 98%
Caucho 3750 262475 1% 99%
Plstico 1750 264225 1% 100%

Por ltimo realizamos la grfica ABC.

Tabla 6. Diagrama ABC

Diagrama ABC
100%
250000
90%
80%
200000
70%
150000 60%
50%
100000 40%
30%
50000 20%
10%
0 0%

Consumo Anual % Acumulado

7
 UNIVERSIDAD TCNICA DE AMBATO
FACULTAD DE INGENIERA EN SISTEMAS, ELECTRNICA E INDUSTRIAL
PERODO ACADMICO: ABRIL/2017 - SEPTIEMBRE/2017

A partir de los datos de la tabla 5 y la grfica se puede observar que unos pocos
artculos son los de mayor valorizacin. Si solo se controlaran estrictamente los
dos primeros, se estara controlando aproximadamente el 70% del inventario.
Por tanto asignamos la zona A para estos artculos.
Si controlase el pegamento blanco, los tornillos y las lijas estaramos controlando
el 25 % del inventario con lo cual asignamos la zona B para estos artculos.
Por ltimo si controlase las pinturas, el barniz el caucho y el plstico se
controlara el 5% del inventario con lo cual asignamos la zona C para estos
artculos.
Zona A Clavos y Madera.
Zona B Pegamento Blanco, tornillos y lijas.
Zona C Pinturas, barniz, caucho y plstico.

Eso si consideramos como la clase A un 70%, la B como un 15% y la C como

un 5%. Sin embargo si se considerase los tres primeros, es estara controlando
aproximadamente el 80% del inventario. Por tanto Asignamos la zona A para
estos artculos.
Si controlase los tornillos y las lijas estaramos controlando el 15 % del inventario
con lo cual asignamos la zona B para estos artculos.
Por ltimo si controlase las pinturas, el barniz el caucho y el plstico se
controlara el 5% del inventario con lo cual asignamos la zona C para estos
artculos.
Zona A Clavos, madera y pegamento blanco.
Zona B Tornillos y lijas.
Zona C Pinturas, barniz, caucho y plstico.

8
 UNIVERSIDAD TCNICA DE AMBATO
FACULTAD DE INGENIERA EN SISTEMAS, ELECTRNICA E INDUSTRIAL
PERODO ACADMICO: ABRIL/2017 - SEPTIEMBRE/2017

V. CONCLUSIONES

Los artculos A deberan ser sometidos a un estricto control de

inventario, contar con reas de almacenamiento mejor aseguradas y
mejores pronsticos de ventas. Las reordenes deberan ser frecuentes
(reordenes semanales o incluso diarias). En los artculos A, evitar las
situaciones de faltas de existencias es una prioridad.
Los artculos B gozan del beneficio de una condicin intermedia entre
A y B. Un aspecto importante de esta clase es la monitorizacin de
una potencial evolucin hacia la clase A o, por el contrario, hacia la
clase C.
El reorden de los artculos C se realiza con menos frecuencia. Una
poltica tpica para el inventario de los artculos C consiste en tener
solo una unidad disponible, y realizar una reorden solo cuando se ha
verificado la venta real. Este mtodo lleva a una situacin de falta de
existencias despus de cada compra, lo que puede ser una situacin
aceptable, ya que los artculos C presentan tanto una baja demanda
con un mayor riesgo de costes de inventario excesivos. Para los
artculos C, la pregunta no es tanto cuntas unidades
almacenamos?, sino debemos siquiera almacenar este artculo?

VI. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

[1] J. Collignon, LOKAD, Febrero 2012. [En lnea]. Available:

https://www.lokad.com/es/definicion-analisis-abc-(inventario). [ltimo
acceso: 3 Abril 2017].

[2] T. Fucci, Ope20156, Marzo 2015. [En lnea]. Available:

http://www.ope20156.unlu.edu.ar/pdf/abc.pdf. [ltimo acceso: 3 Abril 2017].

[3] B. Salazar, IngenieriaIndustrial, Noviembre 2014. [En lnea]. Available:

https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-

9
 UNIVERSIDAD TCNICA DE AMBATO
FACULTAD DE INGENIERA EN SISTEMAS, ELECTRNICA E INDUSTRIAL
PERODO ACADMICO: ABRIL/2017 - SEPTIEMBRE/2017

industrial/administraci%C3%B3n-de-inventarios/clasificaci%C3%B3n-de-
inventarios/. [ltimo acceso: 3 Abril 2017].

10