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Gestin de personas
Instituto IACC
24 de octubre de 2016
Desarrollo
Proyecto para gerencia para convencerlos de que el rea de recursos humanos es un rea
realmente importante y que debe ser considerada en este proceso de restructuracin con el fin de
1.- Describir la visin actual y el rol del rea de RR.HH., para una empresa del rubro hotelero.
2.- Determine los factores necesarios a considerar para un plan ptimo de reclutamiento y
seleccin para las reas comercial (marketing y ventas) y rea operativa (camareras,
recepcionistas, botones)
4.- como se puede manejar la resistencia al cambio en los actuales trabajadores del hotel
Obtencin de personal: es una variable clave en la capacidad de generar una base del
resultado ya que es donde se define la eleccin del postulante que ms se ajusta a las necesidades
los aspectos que permitan alinear las capacidades y conocimientos de las personas con los
objetivos estratgicos.
prueba y el cargo, para lo cual se debe analizar y describir el cargo, seleccionar las
validacin cruzada.
Donde este proceso adems se deben realizar la recepcin y anlisis de antecedentes tales como
desempeo de una persona en su trabajo contra una pauta de eficiencia establecida para la
organizacin, que evaluar las actitudes, conductas y la forma en que los empleados aplican sus
estratgico de la organizacin, teniendo como gua la misin de la organizacin y sus pilares: los
valores.
individuo dentro de una organizacin, en un periodo determinado, el cual debe llevarse a cabo,
en forma continua, a fin de obtener los mejores resultados para realimentar y mejorar los
procesos de trabajo, este proceso re quiere de informacin sistemtica, reunida con regularidad
y peridicamente revisada por la jefatura, en coordinacin con el trabajador, fomentando
equidad.
Tiene por objetivo formalizar una instancia de comunicacin entre el evaluador y evaluado sobre
los aspectos positivos del mismo y de aquellos en que se requiere mejora y dotar a la
generados por los funcionarios, dentro de un enfoque de calidad y servicio, gestin y respeto,
utilizando como gua de este proceso las polticas corporativas, claras, conocidas y compartidas
Las etapas de la evaluacin implican definir un mbito de evaluacin, es decir definir criterios de
responsabilidades del evaluado y evaluador, esto es, fijando claramente los derechos y
obligaciones del evaluado, as como del evaluador para evitar errores, finalmente se realiza un
anlisis global del desempeo, donde se revisar que es lo que se quiere lograr y cul es el
necesario conocer el comportamiento organizacional, cules son sus valores, creencias, rasgos de
[Haga triple clic en cualquier parte de este prrafo para escribir la primera referencia
bibliogrfica.]
Ejemplo de un peridico:
Lee, H. W. (2005). Los factores que influyen en los expatriados. Journal of American Academy
ProQuest.
Ejemplo de un texto:
McShane, S. L., & Von Glinow, M. (2004). Organizational behavior: Emerging realities for the
NOTA: Liste las citas bibliogrficas en orden alfabtico del apellido del autor, NO por el
tipo de la publicacin. Los ejemplos previos le ayudarn a darle formato a cada tipo de
publicacin en forma adecuada.
Por ejemplo: