SEP SNEST DGEST

INSTITUTO TECNOLGICO DE TOLUCA

ADMINISTRACIN DE PROYECTOS

INVESTIGACION: RED DE UN PROYECTO

Unidad II

Presenta: JOS ANTONIO BALDENEGRO MORENO

Maestro:
MCE. MONICA CITLALI HUERTA ZEPEDA

13 DE MARZO DE 2017
Red de Actividades
Se llama red la representacin grfica de las actividades que muestran sus eventos, secuencias,
interrelaciones y el camino crtico. No solamente se llama camino crtico al mtodo sino tambin a la serie
de actividades contadas desde la iniciacin del proyecto hasta su terminacin, que no tienen flexibilidad en
su tiempo de ejecucin, por lo que cualquier retraso que sufriera alguna de las actividades de la serie
provocara un retraso en todo el proyecto.

Desde otro punto de vista, camino crtico es la serie de actividades que indica la duracin total del proyecto.
Cada una de las actividades se representa por una flecha que empieza en un evento y termina en otro.

Se llama evento al momento de iniciacin o terminacin de una actividad. Se determina en un tiempo

variable entre el ms temprano y el ms tardo posible, de iniciacin o de terminacin. A los eventos se les
conoce tambin con los nombres de nodos.

a) Caractersticas y usos de la red de actividades.

El Mtodo del Camino Crtico es una parte de la fase administrativa de planeacin que se encarga de la
programacin, ejecucin y control de un proyecto que deba realizarse con aprovechamiento ptimo de
tiempo y costos destinados al mismo. No solo se denomina Camino Crtico al sistema total, sino tambin se
le llama as a la serie de actividades, a partir de la iniciacin y hasta la terminacin del proyecto que no
tienen posibilidad de variacin en su tiempo de ejecucin, ya que si una de ellas retrasar el proyecto total
sufrir el mismo efecto. Tambin se entiende por camino crtico a la secuencia de actividades que ocupan el
mayor tiempo de ejecucin del proyecto y con lo cual definen la duracin total del mismo.

El Mtodo del Camino Crtico tiene una variada gama de aplicaciones dentro de la administracin moderna,
adems de aquellas correspondientes a la industria de la construccin o de procesos industriales. Algunos
de los proyectos de carcter administrativo financiero o mercadotcnico que pueden ser desarrollados
mediante el Mtodo del Camino Crtico son:

Lanzamiento de un nuevo producto al mercado. Instalacin y puesta en marcha de un sistema de Cmputo

Electrnico. Preparacin del presupuesto de una empresa. Realizacin de Auditoras de Estados
Financieros. Etc. Prevaleciendo como caractersticas de los proyectos el que: No sean cclicos o repetitivos
dentro del trabajo cotidiano. Se busque realizarlos con el ptimo aprovechamiento de los recursos
financieros, humanos y materiales dentro del tiempo programado.

Elementos de una Red

a) Actividad: Representa el trabajo que tiene que ser realizado, el cual forma parte del proyecto integral:
Se representa con una fecha.
No tiene magnitud, pero s direccin ya que debe ir siempre de izquierda a derecha.
Consume tiempo y recursos
b) Evento: Es la concurrencia en un punto del tiempo, en el cual se inician o se terminan una o varias
actividades:
Se representa por un crculo.
Es un punto de control en el plan
Ocupa slo un instante en el tiempo.
c) Principio de dependencia.
Un evento no puede alcanzarse hasta que la actividad que lo precede no se haya completado.
Una actividad no puede empezar hasta que el evento que le precede no se haya consumado.
Todo evento lleva antes una actividad, excepto el primero.
d) Tipos de actividad: Las actividades pueden considerarse de acuerdo con el principio de dependencia,
como:
Precedentes o
 Sucesoras.
Las cuales pueden ser reales, virtuales o de espera.

Red de Actividades de Nodos

Elaboracin de una red con actividades en los nodos:

El sistema de actividades en los nodos es exactamente lo inverso del otro, esto es, los nodos representan
las actividades y las flechas se vuelven conectores para denotar las relaciones precedentes.

Se basa en la utilizacin de una red en la que figuran las actividades en los nodos y los arcos representan
demoras de tiempo entre los puntos (comienzo o fin de nodo) que unen, a la vez que muestran las
dependencias. Permiten reflejar distintas relaciones de precedencia entre tareas esta definicin se refiere a:

En algunos casos, al trazar la red, es necesario indicar la relacin de una actividad con otro u otras, para lo
cual es necesario dibujar flechas que indiquen dicha relacin; este tipo de flechas, al no representar
consumo de tiempo y/o recursos, se dibujan en forma punteada.

Diagrama de Redes
Cuando el proyecto se ha dividido en un conjunto de actividades y se han creado los paquetes de trabajo,
los planeadores del proyecto desarrollan un programa preliminar. Para poder desarrollarlo, es necesario
establecer las relaciones de precedencia entre las actividades del proyecto. Estas relaciones indican qu
actividades deben completarse antes de comenzar otras, y cules deben ejecutarse al mismo tiempo. En el
proyecto del libro mayor principal, los requerimientos del sistema deben completarse antes de empezar a
trabajar en los programas de computador. Cuando se han desarrollado los programas de computador, debe
redactarse el manual del usuario y prepararse el material para el entrenamiento. Si existen suficientes
recursos disponibles el manual del usuario y el material para entrenamiento pueden desarrollarse al mismo
tiempo.

Elaborar un diagrama de red del proyecto puede ayudar a que los administradores del proyecto separen y
comprendan estas relaciones. Los diagramas de red constan de una serie de crculos o nodos conectados
por flechas. En un diagrama de red de actividad en nodo cada actividad se representa mediante un crculo
o un nodo.
Diagramas de Gantt
El diagrama de Gantt es un diagrama de barras horizontales en el cual la lista de actividades va debajo del
eje vertical y las fechas se colocan a lo largo del eje horizontal.

En el eje Horizontal corresponde al calendario, o escala de tiempo definido en trminos de la unidad ms

adecuada al trabajo que se va a ejecutar: hora, da, semana, mes, etc. En el eje Vertical se colocan las
actividades que constituyen el trabajo a ejecutar. A cada actividad se hace corresponder una lnea
horizontal cuya longitud es proporcional a su duracin en la cual la medicin efecta con relacin a la
escala definida en el eje horizontal conforme se ilustra. En el cuadro aparece un diagrama de Gantt que
representa el proyecto del libro mayor principal.

Las actividades que comienzan ms temprano se localizan en la parte superior del diagrama, y las que
comienzan despus se colocan de modo progresivo, empezando por la que empiece primero, en el eje
vertical. De este modo, el diagrama parece la vista lateral de una corriente que fluye de una montaa, lo
cual explica por qu los diagramas de Gantt tambin se conocen como diagramas en "cascada". Adems,
el flujo desde la parte superior izquierda hacia la parte inferior derecha puede dar la idea de secuencia al
colocar el nmero o la letra de la actividad precedente inmediata a la izquierda del extremo de la barra que
representa la actividad.

Los diagramas de Gantt son herramientas prcticas muy utilizadas en la administracin de proyectos
porque no slo son econmicas y fciles de aplicar, sino que tambin presentan gran cantidad de
informacin, donde el administrador puede descubrir de inmediato cules actividades van adelantadas en la
programacin y cules estn atrasadas.

En general, cuanto ms grande sea el proyecto, ms difcil ser desarrollar y mantener actualizados los
diagramas de Gantt. Sin embargo, en los grandes proyectos, pueden ser tiles para representar las
diversas tareas en que se descompone la actividad o dar una idea amplia del proyecto. Otra desventaja
ms grave es que no indican cules actividades pueden retardarse o dilatarse sin que se afecte la duracin
del proyecto.
Diagramas de Flechas
Las flechas entre los nodos indican el orden en que deben ejecutarse las actividades.

En un diagrama de red de actividad en flecha cada actividad se representa mediante una flecha que
conecta dos nodos. En estas redes slo existe un comienzo y un final para el proyecto.

El diagrama de flechas representan las interdependencias y relaciones de precedencia entre las actividades
del proyecto. Se utiliza comnmente una flecha para representar una actividad, y la punta indica el sentido
de avance del proyecto. La relacin de precedencia entre las actividades se especifica utilizando eventos.
Un evento representa un punto en el tiempo y significa la terminacin de algunas actividades y el comienzo
de nuevas. Las actividades que originan un cierto evento no pueden comenzar hasta que las actividades
que concluyen en el mismo evento haya terminado. En la terminologa de la teora de redes cada actividad
est representada por un arco dirigido y cada evento est simbolizado por un nodo. La longitud del arco no
tiene que ser proporcional a la duracin de la actividad ni tiene que dibujarse como lnea recta.

Las reglas para construir el diagrama de flechas se resumirn ahora:

1. Cada actividad est representada por una y un solo una flecha en la red. Ninguna actividad puede
representarse dos veces en la red.

2. Dos actividades diferentes no pueden identificarse por el mismo evento terminal y de inicio.

3. Al fin de asegurar la relacin de precedencia correcta el diagrama de flechas, las siguientes preguntas
deben responderse cuando se agrega cada actividad a la red:

Qu actividad debe terminarse inmediatamente antes de que esta actividad pueda comenzar?

Qu actividades deben seguir a esta actividad?

Qu actividades deben efectuarse simultneamente?