UNIVERSIDAD PARTICULAR CATOLICA DE SANTA MARIA DE

AREQUIPA

PROGRAMA PROFESIONAL DE INGENIERIA COMERCIAL

TEMA:
CUESTIONARIO 1ER CAPTULO

PRESENTADO POR:

BRAYAM RODNEY ACUA ALARCON

CURSO:

ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIN

SECCION:

AREQUIPA PERU
 CUESTIONARIO 1ER CAPTULO

1.- Su maestro es gerente? Analice en trminos de funciones, roles y

habilidades administrativas.

El profesor de nuestra carrera, cualquiera sea su funcin es de alguna

manera un gerente, ya que siempre aplica las cuatro funciones de la
administracin, que es la de planificar el semestre, organizar el
material a dictar, dirigir el curso y controlar el desempeo del
alumno, como lo hacen las empresas hoy en da. Tambin aplica roles
administrativos, tales como, roles personales en el trato de los
alumnos y tambin con los docentes para tomar algunas decisiones,
roles informativos acerca de la asignatura, preguntando siempre que
hay de nuevo para ensear de mejor manera y roles de decisin en
cuanto a qu o cmo se encarar la asignatura, permitiendo entender
cmo se desarrolla el curso o asignatura. Adems debe tener
habilidades tcnicas y de trato con el alumno que permita el
desarrollo adecuado de los diferentes temas a tratarse en clase, no
ser rgido sino flexible en algunos aspectos.

2.- La responsabilidad bsica del gerente es centrar a las personas

en el desempeo de las actividades laborales para alcanzar los
resultados esperados Cmo interpreta esta declaracin? Est de
acuerdo? Por qu?

Estoy de acuerdo porque el gerente siempre busca que se cumplan

los objetivos esperados, porque eso es bueno para uno y tambin
para la empresa, pero para llegar a esos objetivos tendr que hacerlo
de manera estratgica, motivando al personal, ya sea de manera
concreta o de manera abstracta, a travs de dinero o con una
felicitacin, organizar los trabajos que se tengan que hacer, crear una
matriz mixta donde el crecimiento de la empresa no solo sea
horizontal sino tambin vertical.

3.- Por qu cree que las capacidades de los solicitantes de empleos

se han vuelto tan importantes para los patrones? Cules son sus
implicaciones para: a) los gerentes en general, y b) usted en
particular?

Se han vuelto importantes, porque no slo bastan los conocimientos

tericos, ya que las capacidades ayudan a mejorar los procesos
productivos. Por el lado del gerente general, este debe tener los tres
roles del gerente para poder dirigir la organizacin, debe tener las
capacidades de ser un lder tambin, esa es una capacidad con la que
se nace y tambin con la que uno se hace, y tambin la capacidad de
motivar y resolver los problemas rpidamente, eso ayudara a la
empresa. Para mi en particular las habilidades que posee harn que
marque la diferencia en el lugar en el que trabaje, tambin mejorara
el rendimiento de la empresa.

4.- Hay un estilo ptimo de administracin? Por qu?

No hay un estilo ptimo de administracin debido a que, las empresas

no administran de la misma manera en primer lugar porque no
producen lo mismo, pero si existen modelos que se pueden seguir por
ejemplo podramos decir que un estilo ptimo de administracin, es
aquel que amalgama todas las funciones, roles y habilidades
administrativas.

5.- Qu caractersticas de las organizaciones llaman su atencin?

Por qu? Cules no le gustan? Por qu?

Las organizaciones son diferentes, pero quizs haya cosas que

resalten como su parte estructural, la composicin de las reas, su
forma de la que el personal trabaja, entre otros. Esto porque ayuda a
tener una idea de cmo es una organizacin formal, y como es una en
pleno desarrollo, lo que no me gusta es que muchas veces las
organizaciones no se hacen de acuerdo a las capacidades que uno
tiene sino de acuerdo a un beneficio que puede tener la, persona,
porque esto dificulta realmente el mejoramiento de la empresa.

6.-Qu es ms importante para las organizaciones en el ambiente

actual, la eficiencia o la eficacia? Explique.

Las dos cosas son importantes, porque de alguna manera los dos
vienen de la mano, si se quiere, porque ejemplo las cosas bien no
implica hacer las cosas completamente. Es por eso que las
organizaciones deben concentrarse en hacer bien las cosas pero no
es todo se debe cumplir con todos los procedimientos para que no
haya un tiempo vago en el cual las empresas no puedan perder, y por
eso la eficiencia para cumplir las metas adecuadamente.

7 .- Se le ocurre alguna situacin en la que la administracin no

tenga importancia en las organizaciones? Explquela

Es casi imposible, que no exista la administracin en una empresa,

quizs no sea visible como en las empresas informales, pero aun los
dueos esas empresas ya aplican la administracin. Otro caso podra
ser en que todos funcionen mecnicamente, o se haga a travs de
robots pero eso es tambin casi imposible porque siempre habr
alguien administrando algn recurso ya sea humano o material.