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expectativa sobre el curso de gestin de proyectos *

o Deseo aprobar el curso para acumular crditos para titularme

o Deseo obtener certificacin en gestin de proyectos

o Deseo adquirir habilidades en gestin de proyectos

o Ninguna de las anteriores

1. Cul de los siguientes enunciados NO pertenece al rea de


conocimientos "Gestin de la Integracin del Proyecto"? *
(ver y analizar Grfico 4-1)
o Controlar el cronograma

o Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto

o Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto

o Cerrar el Proyecto o Fase

2. Parece ser que los proyectos de su organizacin nunca


realizan la documentacin de los resultados. Usted desea evitar
este problema en el proyecto actual Qu podra realizar? *
(ver: Actualizaciones a los activos de los procesos de la organizacin)
o Establecer un procedimiento de cierre del proyecto o fase,

que incluya comentarios de los interesados


o Definir con mayor claridad los criterios de salida para la

aceptacin del alcance


o Verificar que los productos satisfagan las normas de calidad

o Validar que los resultados de los proyectos terminados

cumplen con los requisitos del alcance

3. Cul de los siguientes tem NO se incluyen en la gestin de la


configuracin de un proyecto para plantar caf orgnico? *
(Ver: 4.5 Realizar el control integrado de cambios)
o Aprobacin de cambios automticos

o Controlar cambios en los entregables del proyecto

o Seguimiento del estado de la configuracin

o Identificacin de la configuracin
4. Su ltimo proyecto involucra un nuevo uso para un producto
ya existente. Cuando revis la justificacin del negocio para el
proyecto, descubri que su departamento de marketing haba
identificado la demanda para este nuevo uso y que sus
competidores estaban desarrollando algo similar. El nuevo uso
permitir a sus clientes acceder a su sistema bancario con mayor
facilidad, lo que mejorar la utilidades de su organizacin. Esta
justificacin debe estar documentada en: *
(Ver: 4.1.1 Desarrollar el acta de constitucin del proyecto)
o Caso de negocio

o Declaracin del contrato de trabajo

o Declaracin del alcance del proyecto

o Plan de gestin del proyecto

5. El director de proyecto revisa los resultados de las actividades


del alcance del proyecto completados y los mide con respecto a:
*
(ver: 4.6 Cerrar el proyecto o fase)
o Requisitos

o Plan de gestin del proyecto

o Plan de gestin del alcance

o Estructura de desglose del trabajo

6. El director del proyecto y su equipo han definido el servidor,


hardware y software que sern utilizados para documentar las
caractersticas funcionales del producto. Esto forma parte de: *
(Ver pgina 96 de la Gua del PMBOK)
o Control de cambios

o Gestin de la configuracin

o Autorizacin del trabajo

o Gestin del alcance

7. Usted est revisando el estado de su proyecto y quiere


asegurarse de que las solicitudes de cambio consideran el efecto
en el proyecto como un conjunto. 'Cual de los siguientes
informes puede ser necesario? *
(Ver y analizar: Grfico 4-9)
o Acta de constitucin del proyecto
o Informe de monitoreo del proyecto respecto a las lneas base

o La estructura de desglose del trabajo - EDT

o Las listas de acciones preventivas y correctivas

8. Usted acaba de finalizar los procesos de planificacin en un


proyecto de ingeniera. Cules sern las actividades y/o
herramientas que ms utilizar en la prxima etapa del
proyecto? *
(ver: Secuencia de Grupos de Procesos)
o Habilidades generales de gestin, reuniones de revisin,

sistema de autorizacin del trabajo


o Sistema de gestin de direccin de proyectos (PMIS),

estructura de desglose de trabajo (EDT), gestin del valor ganado


(EVM)
o Habilidades generales de gestin, reuniones de revisin,

gestin del valor ganado (EVM)


o Estructura de desglose del trabajo (EDT) y sistema de control

de cambios

9. Lo mas importante del acta de constitucin del proyecto es: *


o Se identifican a los interesados

o Se justifica el proyecto y su relacin con el plan estratgico de

la empresa
o Se explicita en detalle el retorno de la inversin

o Se autoriza formalmente al director del proyecto a comenzar

con los procesos de planificacin

10. Usted se ha hecho cargo de un proyecto para actualizar la


pgina web corporativa. Est completo en un 30%, y usted sabe
que hay un plan de gestin de proyectos disponible. Parece que
hay problemas tcnicos con los enlaces de la pgina web. Cul
es la mejor manera de hacer frente a esta situacin ? *
o Plantear el asunto en la reunin semanal del equipo

o Convocar una reunin aparte para intercambiar ideas y

abordar el asunto
o Poner el tema en la agenda de la reunin con los aprobadores

de esa fase del proyecto


o Analizar las causas y resolver usted mismo los problemas

tcnicos con los enlaces de la pgina web

11. La diferencia entre un proyecto, un programa y un portafolio


es: *
o Un proyecto es una tarea temporal con un principio y un final.

Un programa puede inlcuir otro trabajo no relacionado con el


proyecto, y un portafolio incluye todos los proyectos de un
determinado departamento o divisin.
o Un proyecto es una tarea prolongada con un principio y un

final, un programa combina dos o mas proyectos no relacionados,


y un portafolio combina dos o mas programas.
o Un proyecto es una tarea temporal con un principio y un final.

Un programa es un conjunto de proyectos relacionados, y un


portafolio es un grupo de proyectos y programas relacionadas con
un objetivo estratgico especfico.
o Un proyecto es un atarea contratada con un principio y un

final, un portafolio es un grupo de proyectos con fechas de


conlcusin de final mas abierto, y un programa combina dos o
mas portafolios.

12. Dos directores de proyecto se dan cuenta de que estn en


una organizacin matricial dbil y que su poder como directores
de proyectos est bastante limitado. Uno de ellos cae en cuenta
de que realmente trabaja de expedidor del proyecto mientras
que el otro se da cuenta de que en realidad es un coordinador
del proyecto. En que se diferencia un expedidor de proyectos
de un coordinador de proyectos? *
o El expedidor de proyecto no puede tomar decisiones

o El expedidor de proyecto puede tomar ms decisiones

o El expedidor del proyecto reporta a un director de mayor nivel

o El expedidor del proyecto tiene cierta autoridad

13. Quin tiene el mayor poder en una organizacin orientada a


proyectos? *
o El director del proyecto
o El gerente funcional

o El equipo de proyecto

o Todos comparten el poder

14. Cul de las siguientes opciones describe mejor las


principales restricciones en un proyecto?*
o Alcance, nmero de recursos y costo

o Alcance, costo y tiempo

o Alcance, tiempo, costo, calidad, riesgo, recursos y satisfaccin

del cliente
o Tiempo, costo y nmero de cambios

15. El beneficio clave de este Grupo de Procesos radica en que el


desempeo del proyecto se mide y se analiza a intervalos
regulares, y tambin como consecuencia de eventos adecuados o
de determinadas condiciones de excepcin, a fin de identificar
variaciones respecto del plan para la direccin del proyecto. *
o Grupo de procesos de inicio

o Grupo de procesos de planificacin

o Grupo de procesos de ejecucin

o Grupo de procesos de monitoreo y control

o Grupo de procesos de cierre

16. est compuesto por aquellos procesos realizados para


finalizar todas las actividades a travs de todos los Grupos de
Procesos de la Direccin de Proyectos, a fin de completar
formalmente el proyecto, una fase del mismo u otras
obligaciones contractuales. *
o Grupo de procesos de inicio

o Grupo de procesos de planificacin

o Grupo de procesos de ejecucin

o Grupo de procesos de monitoreo y control

o Grupo de procesos de cierre


17. El beneficio clave de este Grupo de Procesos consiste en
trazar la estrategia y las tcticas, as como la lnea de accin o
ruta para completar con xito el proyecto o fase. *
o Grupo de procesos de inicio

o Grupo de procesos de planificacin

o Grupo de procesos de ejecucin

o Grupo de procesos de monitoreo y control

o Grupo de procesos de cierre

18. implica coordinar personas y recursos, gestionar las


expectativas de los interesados, as como integrar y realizar las
actividades del proyecto conforme al plan para la direccin del
proyecto. *
o Grupo de procesos de inicio

o Grupo de procesos de planificacin

o Grupo de procesos de ejecucin

o Grupo de procesos de monitoreo y control

o Grupo de procesos de cierre

19. est compuesto por aquellos procesos realizados para definir


un nuevo proyecto o una nueva fase de un proyecto existente al
obtener la autorizacin para iniciar el proyecto o fase. *
o Grupo de procesos de inicio

o Grupo de procesos de planificacin

o Grupo de procesos de ejecucin

o Grupo de procesos de monitoreo y control

o Grupo de procesos de cierre

20. Comprender la cultura, las polticas y los procedimientos de


la organizacin en la que se lleva a cabo es ms dificil en: *
o Organizaciones globales

o Organizaciones de manufactura

o Organizaciones pequeas
o Organizaciones giles