JOO BASTISTA SOARES COELHO

SANTA ROSA - RS
(55) 9.9159-8597
joaobscoelho@gmail.com
LinkedIn: https://br.linkedin.com/in/joao-coelho

OBJETIVO: REA INDUSTRIAL ou QUALIDADE

FORMAO ACADMICA
Mestrado em Administrao, tema de pesquisa Sistema de Produo e Aprendizagem Organizacional,
UNISINOS 2006.
Formao Superior em Engenharia Mecnica, Universidade Federal de Santa Maria/RS 1992.
Idioma Ingls fluente.

RESUMO DE QUALIFICAES
Profissional com Graduao em Engenharia Mecnica, Mestrado em Administrao de empresas e ingls
fluente. No decorrer de sua carreira atuou em empresas como AGCO do Brasil, DHB e Elster Medio de
Energia. Possui significativa experincia na rea industrial em implantao de novos projetos de
manufatura, envolvendo produo, processos de fabricao e qualidade. Experincia em implantao de
projetos internacionais envolvendo Brasil, EUA e Itlia.

Experincia na gesto de processos/qualidade, gesto da produo Lean Production, envolvendo

elaborao e controle do Plano Anual de Investimentos, Mtodos & Processos, melhorias no fluxo
industrial, avaliao e uso de novas tecnologias na nacionalizao de produtos, negociaes com
fornecedores, desenvolvimento e inspeo de amostras, testes e try-out de montagem de peas
desenvolvidas. Como Gestor de Produo, montagem de colheitadeiras, juntamente com uma equipe de
aproximadamente 200 colaboradores operacionais, 6 lderes de produo, 2 analistas de manufatura e um
auxiliar administrativo foi responsvel pela produo diria de 15 colheitadeiras.

Vivncia em desenvolvimento de fornecedores, auditorias de qualidade de matrias-primas,

acompanhamento de aes corretivas/preventivas, inspees de produtos acabados e engenharia industrial
com atuao em nvel nacional e internacional.

Grande experincia na rea de Qualidade, englobando as normas ISO9000/14000 e TS16949, alm das
principais ferramentas de Gesto a Qualidade como: 5 Whys, CEP, FMEA, PPAP, CCQ, PDCA, R&R e
MASP.

Experincia em coordenao de equipes de trabalho, atuando na capacitao de colaboradores buscando a

prontido de manufatura para lanamento de novos produtos (MLR - Manufacture Launch Readiness) e
alinhamento processos de fabricao globais envolvendo equipes de manufatura do Brasil, EUA e Itlia.

Docncia nas disciplinas de Gesto da Qualidade, Metrologia, Controle Estatstico de Processos e Gesto
da Produo na FAHOR (Faculdade de Horizontina) e FTEC (Porto Alegre).

Atualmente busca oportunidades de gesto na rea industrial, possui total mobilidade de mudana.

ATIVIDADES PROFISSIONAIS

AGCO DO BRASIL LTDA. 02/2011 at 11/16

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A AGCO empresa multinacional fabricante de colheitadeiras e tratores das marcas Massey Ferguson e AGCO Allis. Com
unidades nos EUA, Europa e sia, no Brasil possui unidades em Santa Rosa, Canoas, Mogi das Cruzes e Ibirub.

Supervisor de Manufatura de Novos Produtos 11/2013 at 11/2016

Reporte ao Diretor de Projetos nos EUA e Diretor da Unidade em Santa Rosa
Todas as atividades relacionadas gesto da introduo de novos projetos na manufatura; gesto de
custos (planejado vs realizado) do projeto; Acompanhamento dos principais indicadores de
desempenho do projeto, plano de treinamentos, analise crtica de make versus buy; definio de
fluxos de processo alm de adequao das clulas de manufatura para a introduo de novos projetos;
Implantao de modelo de gesto de implementao de novos produtos atravs do uso das
ferramentas do MLR (Manufacture Launch Readness) e a metodologia de gesto de projetos AMPIP
(metodologia AGCO de gesto de projetos);
Gesto de todas as atividades relacionadas a Montagem de prottipos de colheitadeiras, projeto global,
com a participao engenheiros do Brasil, EUA e Itlia.

Supervisor de Produo 02/2011 at 11/2013

Reporte ao Diretor Industrial Planta Santa Rosa e gesto de equipe de 200 colaboradores
Todas as atividades relacionadas gesto da produo de Colheitadeiras usando modelos de gesto
Lean atravs do APS (AGCO Production System) um modelo baseado no TPS (Toyota Production
System);
Controle e reviso de oramentos/investimentos previamente definidos no plano oramentrio anual;
Gerencia dos treinamentos/desenvolvimento da mo-de-obra direta (possua uma equipe de 5 Lideres
de produo e aproximadamente 150 colaboradores HD);
Gesto das manutenes (TPM) da rea;
Desenvolvimento da equipe buscando a multifuncionalidade a fim de compensar o absentesmo do
setor (Busca da multifuncionalidade/polivalncia da mo-de-obra operacional a fim de reduzir perdas
por absentesmos)
Gesto da execuo de novos processos e/ou novos produtos com treinamento da mo-de-obra e
padronizao dos processos produtivos;
Gesto da Padronizao dos processos atravs da elaborao de "procedimento operacional padro -
POP" para os processos produtivos;
Tratativa de problemas de campo atravs de aes corretivas no processo produtivo.

DHB COMPONENTES AUTOMOTIVOS 11/2007 A 12/2010

Empresa situada em Porto Alegre, maior fabricante especialista em sistemas de direo da Amrica Latina, fornecedora
de mecanismos de direo para as principais montadoras no Pas e no exterior. Com o capital 100% nacional, mais de
1.000 colaboradores e faturamento superior a R$ 350 MM/ano, a DHB desenvolve tecnologia prpria de produtos e
processos com reconhecimento nacional e internacional.

Coordenador da Qualidade de Fbrica 11/2007 a 12/2010

Sua responsabilidade tem abrangncia no gerenciamento de todas as atividades relacionadas
qualidade, com atuao na rea produtiva, inspeo de produtos durante o processo e final, alm de
interface com os clientes (montadoras GM/Ford/Fiat/Renault/Peugeot). Sua equipe de trabalho
composta por tcnicos de qualidade, analistas e auditores de produto final;
Possua todas as responsabilidades relacionadas gerncia de equipe como desenvolvimento de
pessoas, gerenciamento da folha de pagamento do setor, indicadores de desempenho individual e da
equipe, busca de resultados financeiros organizao, reduo de perdas, alm do desenvolvimento
do pessoal no uso das ferramentas de qualidade para soluo de problemas;
Responsvel pelo levantamento das necessidades de treinamento para sua equipe;
Participao como membro da equipe que realiza o Planejamento Estratgico da companhia tendo
responsabilidades pelos desdobramentos deste em Planos Tticos e Operacionais na sua rea de
atuao;
Todas as atividades descritas possuem abrangncia a duas plantas: Fbrica de Bombas Hidrulicas e
Fbrica de Mecanismos de Direo Hidrulica.

PRINCIPAIS RESULTADOS ATINGIDOS:

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Aprimoramento das mtricas da qualidade reduzindo o ndice de refugo de 60.000ppm para 8.000ppm
em dois anos atravs do uso de ferramentas de qualidade e treinamento da mo-de-obra;
Desenvolvimento de um modelo de auditorias de processo com abrangncia a todas as fases do
processo de fabricao do produto;

ELSTER MEDIO DE ENERGIA LTDA. 03/2001 a 11/2007

A Elster Medio de Energia, situada em Cachoeirinha-RS conta com uma vasta e slida experincia no mercado
nacional e internacional. Foi a primeira fabricante brasileira a exportar tecnologia em medidores de energia e a pioneira
na produo de medidores eletrnicos e eletromecnicos at 200A.

Coordenador de Processo e Qualidade 01/2003 a 11/2007

Sua responsabilidade tinha abrangncia no gerenciamento de todas as atividades relacionadas
qualidade, com atuao em fornecedores, recebimento de peas, manuteno da qualidade interna
com apoio direto ao processo produtivo, inspeo final do produto e auditoria de clientes. Sua equipe
era formada por tcnicos de qualidade de recebimento, tcnicos de qualidade interna e inspetores de
produto final;
Possua responsabilidades pela gesto do Sistema da Qualidade e Ambiental na organizao. Nessa
atividade respondia diretamente Diretoria da empresa;
Engenheiro responsvel pela seleo e desenvolvimento de novos fornecedores em apoio ao processo
de compras. Foi autor do projeto de Auditoria de Fornecedores buscando o desenvolvimento dos
fornecedores estratgicos da organizao;
Conhecedor das ferramentas de Gesto da Qualidade e Gesto da Produo modelo Lean Production,
tendo como foco o uso dessas ferramentas na busca do retorno financeiro organizao;
Elaborador do Plano de Anual de Treinamento para os colaboradores da empresa sugerindo
treinamentos estratgicos visando o desenvolvimento das competncias internas da organizao.

Engenheiro de Processo 03/2001 a 01/2003

Realizou todas as atividades relacionadas a mtodos e processos.

PRINCIPAIS RESULTADOS ATINGIDOS:

Implantou o departamento da qualidade na empresa;
Desenvolveu o modelo de treinamento da mo-de-obra da qualidade
Engenheiro responsvel pelo desenvolvimento do processo de fabricao do medidor de energia
polifsico EI3 (projeto ingls de medio de energia eltrica);

AGCO DO BRASIL LTDA. 08/1994 A 02/2001

A AGCO do Brasil fabricante de colheitadeiras e tratores das marcas Massey Ferguson e AGCO Allis, com unidades em
Santa Rosa, Canoas, Mogi das Cruzes e Ibirub possui, em Canoas, um dos principais centros mundiais de produo
do Grupo AGCO.

Engenheiro da Qualidade 1996 a 2001

Engenheiro de Processos 1994 a 1996
Como Engenheiro da Qualidade, desenvolveu atividades de Auditorias Internas da Qualidade e
Auditorias em Fornecedores, alm do acompanhamento das aes corretivas onde possui uma equipe
de Auditores para execuo das atividades;
Responsvel pelo desenvolvimento de Amostras (Projetos novos e/ou alteraes), sendo coordenador
das atividades de Inspees de Recebimento, testes e try-out de montagem das peas desenvolvidas;
Coordenao de equipes para a realizao das atividades de Inspeo de Recebimento de Peas;
atividades de Inspeo de recebimento de peas de fornecedores, tratativa de problemas com a
montagem destas e acompanhamento das aes corretivas por parte dos fornecedores;
Coordenao de equipe para a implantao do projeto ISO 9000 na empresa. Coordenao geral do
projeto; instrutor responsvel pela formao de equipes de Auditores internos realizando cursos de
interpretao da Norma ISO 9000; coordenao de grupos de trabalhos executando atividades
relacionadas produo, usando as ferramentas de Gerenciamento da Qualidade tais como FMEA
5W1H, PDCA, R&R, PPAP.

PRINCIPAIS RESULTADOS ATINGIDOS:

Implantou o sistema da qualidade no padro ISO9001 na companhia;
Engenheiro responsvel pela transferncia de tecnologia de produo de colheitadeiras da Dinamarca
para a planta de Santa Rosa (Brasil).

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ATIVIDADES DE APERFEIOAMENTO
PDG Programa de Desenvolvimento Gerencial Fundao Dom Cabral
Seleo Eficaz: Contratar ou Promover Internamente AGCO University
Desenvolvimento da Inteligncia Emocional INTELIGENTIA Assessoria Empresarial
Seleo por Competncias 3 Up Talentos
Gesto Estratgica Desafios e Reflexes FGV
Tcnicas para dar e recebe feedback AGCO University
1 Simpsio SAE Brasil de Excelncia em Manufatura SAE International
Desenvolvimento de Gestores de Equipes de Alta Performance Interao Escola de Negcios
A competncia de dar e receber feedback AGCO University
Princpios Bsicos da Legislao Trabalhista Interno DHB
Estatstica Bsica baseada no MINITAB QPB Consultoria e Treinamento
A Viso Gerencial do Sistema Toyota de Produo TBM Consulting Group
Princpios fundamentais de liderana Interao Escola de Negcios
Seminrio sobre Liderana de Equipe Potencial RH
Sistema Toyota de Produo Produtare Consultoria