ACTIVIDAD N: 1 FECHA 05/05/2015 FECHA 07/05/2015

ENVIO: ENTREGA:
Profundizar la investigacin sobre las consecuencias sobre una
TEMA: deficiente administracin de proyectos de software
UNIDAD N1: Proyectos de Software.
Identificar las consecuencias de una deficiente administracin de
OBJETIVO:
proyectos de software.
Cules son las consecuencias de una deficiente administracin de
PROBLEMA:
proyectos de software?
INDICADOR DE DESCRIPCIN:
EVALUACION:

Capacidad para liderar, Organizar grupos de trabajo para realizar proyectos sobre
gestionar o emprender arquitectura de computadores.
proyectos.
Criterios de Evaluacin PARA EXPOSICIN Siempr A veces Nunc
La exposicin desarrollada: e (1) a
(2) (0.5)
1. CONOCIMIENTO SOBRE EL TEMA.
Responde claramente a las preguntas que se le realizan.
Demuestra seguridad en el tratamiento de los temas.
2. EXPRESIN.
Toma en cuenta los elementos vocales
Toma en cuenta los elementos verbales
Toman en cuenta los elementos visuales
3. MATERIAL:
Entrega documentacin impresa y digital.
Los recursos para presentar la exposicin.
Lo realiza a tiempo.
4. EJEMPLOS.
Incluye ejemplos claros que permiten un mejor entendimiento
del tema.
5. CONTENIDO.
Los temas y el contenido presentado son fciles de entender.
TIPO DE ACTIVIDAD
LUGAR ALCANCE FORMA
Intraclase Individual Taller Prctica en laboratorio
Extraclase Grupal Sntesis, esquemas Prctica en clase
Caso de estudio Resolucin de problemas,
CALIFICACIN Investigativa ejercicios

Vinculacin con la Ensayo, artculo

colectividad Informe de exposicin
ROLES Y RESPONSABILIDADES DE LOS PARTICIPANTES EN LA TAREA:
NOMBRE ROL DESCRIPCIN
Sandra Palacios Investigador - Analista Describe los nuevos conceptos
Edwin Belduma Investigador - Analista Describe los nuevos conceptos
Jorge Gonzlez Investigador - Analista Describe los nuevos conceptos
TRABAJO INVESTIGATIVO # 1
ADMINISTRACIN DE PROYECTOS DE SOFTWARE
 INTRODUCCIN

En la actualidad el 70% de los proyectos de software no llegan a su total

satisfaccin por parte del cliente esto se debe a la mala administracin del
proyecto de software estas causas persisten tanto en un mal liderazgo por
parte del administrador encargado del proyecto, una mala planificacin de las
actividades que se darn en tiempo de vida del proyecto y al no cumplimiento
total de las tareas por parte de uno o dos miembros del equipo de proyecto.

Debido a estos deficientes, no es muy sorprendente en la mayora de los casos

que el proyecto de software tienda a retrasarse, sobrepasar el presupuesto
realizado y extenderse del tiempo especificado en el contrato con el cliente. A
menudo que va surgiendo estas situaciones el cliente va perdiendo la
satisfaccin deseada hasta el punto en el que suspenda el proyecto debido a
una psima administracin por parte del encargado del proyecto.

En otros casos por la que un proyecto de software tiende a tener un deficiente

es por la innovacin del proyecto y la aplicacin de nuevas tecnologas por lo
que en muchos casos el tiempo propuesto para la terminacin del proyecto se
exceda un poco.

En muy pocos casos los proyectos de software tienen a tener un xito tanto en
su desarrollo como la suma satisfaccin por parte del cliente, esto se da por
tener en cuenta las falencias de una mala administracin ya sea por una
experiencia con anterioridad como tambin basarse en una gua para la buena
administracin del software.

En el desarrollo de este informe se indicaran las principales de casusas que se

darn pese a un deficiente en la administracin de proyectos de software.
 OBJETIVO GENERAL

Conocer las consecuencias de una Deficiente Administracin de

Proyectos de Software.

OBJETIVOS ESPECFICOS
Analizar la principal causa de una deficiente administracin de proyectos
de software.
Interpretar los riegos que puede haber cuando se da una mala
administracin de proyectos de software.
Definir factores para que no exista un deficiente administracin de
proyectos de software.
Identificar la clasificacin de proyectos de software segn la
administracin.

MARCO TEORICO

DEFICIENCIA DE UNA ADMINISTRACIN DE PROYECTO

DE SOFTWARE
Segn (Zabala) Una mala administracin del software atrajo tambin
gravsimos problemas relacionados principalmente al desarrollo como:

Costos elevados
Impuntualidad de entrega de proyectos
Escasa confiabilidad de los clientes
Insatisfaccin de resultados
Costos superiores al presupuesto

Segn (Zabala) Estas fallas han persistido debido a una mala planeacin en
los proyectos de desarrollo de Software. La administracin ms efectiva de un
proyecto de desarrollo de Software eliminara o reducira la severidad de las
fallas en el software. El problema bsico es la administracin por s misma. La
barrera ms grande para el diseo e implementacin exitosos de sistemas de
informacin ha sido la administracin de la actividad de desarrollo de software.
Una mala administracin puede incrementar el costo del software ms
rpidamente que cualquier otro factor.

Segn (Buonamico) Segn estudios relevados a lo largo de los aos los

proyectos de software se han clasificado de la siguiente manera.

Proyectos Exitosos: slo el 16.2% de los proyectos son exitosos, es decir,

completado dentro del tiempo y presupuesto estimados y con todas las
funcionalidades especificadas implementadas.
Proyectos Problemticos: el 52.7% del total de proyecto fue completado y es
operacional pero cost ms de lo estimado, demor ms de lo estimado y
ofrece menos funcionalidades de las inicialmente especificadas.

Proyectos Fracasados: el 31.1% del total de los proyectos fracasaron, es

decir no llegaron a completarse por cancelarse en algn punto durante el ciclo
de desarrollo.

Segn (Zabala) Otro de los impedimentos o sntomas de una deficiente

administracin de proyectos de software es

Solicitudes de cambio frecuentes por usuarios

Los usuarios tienen un deficiente entendimiento de sus propias
necesidades
Tareas no consideradas
Comunicacin insuficiente
Deficiencia en una metodologa adecuada y lineamientos para
estimacin
Deficiencia de coordinacin del desarrollo de sistemas
Tiempo insuficiente para pruebas
Deficiencia en la preparacin
Alineacin de la estrategia de negocios deficiente

Estos sntomas traen consecuencias graves al final de la entrega de un

proyecto tales como:

Extensin del tiempo planificado.

Aumento del presupuesto del proyecto.
Insatisfaccin por parte del cliente.
Mal desarrollo del sistema o software.
Cancelacin del proyecto de software.

CONCLUSIONES

Se concluye que:
 La falta de anlisis de una de los principales factores para una mala
administracin de proyectos de software.
Existen muchos factores por los que fracasa un proyecto de software;
conocerlos, es de suma importancia para que no se presente un
deficiente en el desarrollo de un proyecto de software, caso contrario el
proyecto corre el riesgo de cancelarse.
Un factor importante para no fracasar en la administracin de proyecto
de software es basarse en una teora de sistemas o recurso
metodolgico.
Existen un bajo porcentaje en el xito del desarrollo de un proyecto de
software pese a una buena administracin sin deficientes.

RECOMENDACIONES

Se recomienda:

Se recomienda basarse en una metodologa adecuada para tener una

buena administracin de proyectos de software.
Analizar proyectos anteriores donde se llev una deficiente
administracin de proyectos de software para comprender factores de
fracaso del proyecto.
Capacitarse en teoras de sistemas y administracin de proyectos de
software para que no existan deficientes.
Analizar los diferentes porcentajes de proyectos para determinar
factores deficientes.

BIBLIOGRAFA
Buonamico, I. D. (s.f.). Camino Agil. Obtenido de
http://www.caminoagil.com/2013/09/porque-fracasan-los-proyectos-
de-software-no-agiles.html

Zabala, J. M. (s.f.). Congreso Nacional de Sofware libre 2004. Obtenido de

http://www.virtualschool.edu/mon/SoftwareEngineering/BrooksNoSilve
rBullet.html