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OBJETIVO: Investigar sobre las herramienta que permita realizar los diagramas de recursos,
edp, edo
PROBLEMA: Necesidad investigar sobre las herramientas que permita realizar los diagramas
de recursos, edp, edo.
INDICADOR DE EVALUACION: CALIFICACIN
- Habilidad para aplicar el conocimiento de las ciencias
bsicas de la profesin e ingeniera en sistemas.
- Comprender la responsabilidad tica y profesional.
CRITERIOS DE EVALUACIN: Siempr A veces Nunc
e (1) a
(2) (0,5)
CAPACIDAD DE COMUNICACIN.
EN IMPRESOS
Entrega documentacin impresa y digital . (Siguiendo las normas y convenciones
para la escritura y sin falta de ortografa) . La redaccin del documento debe ser clara. Debe
incluir todas las fuentes de donde tom la informacin.
Cumple con el formato, normas y estructura para la elaboracin del
documento.
APLICACIN DE VALORES.
Puntualidad. Entrega de trabajo a tiempo
Responsabilidad tica. El trabajo es indito y respeta la propiedad intelectual
Responsabilidad profesional. Cumple con las normas tcnicas.
USO DE RECURSOS:
Recursos bibliogrficos fidedignos y con validez cientfica
Recursos tecnolgicos adecuados
CAPACIDAD DE REFLEXIN.
Incluye ejemplos claros que permiten un mejor entendimiento del tema.
CONOCIMIENTO TCNICO.
Destreza con las herramientas informticas.
TIPO DE ACTIVIDAD
LUGAR ALCANCE FORMA
Individual Taller Prctica en laboratorio
Intraclase Grupal Sntesis, esquemas Prctica en clase
Caso de estudio Resolucin de problemas,
Extraclase Investigativa ejercicios
Vinculacin con la Ensayo, artculo
colectividad Informe de exposicin
ROLES Y RESPONSABILIDADES DE LOS PARTICIPANTES EN LA TAREA:
NOMBRE ESTUDIANTE ROL DESCRIPCIN
Belduma Edwin Estudiante Desarrolla la tarea propuesta
Palacios Sandra Anabel Estudiante Desarrolla la tarea propuesta
Gonzales Jorge Luis Estudiante Desarrolla la tarea propuesta
Tabango Jos Estudiante Desarrolla la tarea propuesta
INTRODUCCIN
Cada tarea es representada por una lnea en cada una de las filas del
diagrama, mientras que las columnas representan el tiempo en distintas
escalas das, semanas, o meses del programa dependiendo de la duracin del
proyecto. En cada una de las tareas la fecha de inicio y la fecha de finalizacin
del proyecto corresponden al inicio y final respectivamente de la barra
correspondiente a dicha actividad. Las tareas deben ser ordenadas de arriba
hacia abajo en funcin de la fecha de comienzo de las mismas.
Es el mtodo para definir las actividades del proyecto, el cul ha sido utilizado
por muchos autores en forma extensa y que ha resistido la prueba del tiempo.
sta implica, visualizar el proyecto jerrquicamente en metas, objetivos,
actividades y paquetes de trabajo. La EDP facilita las actividades de
planificacin, programacin, presupuesto y control al director y a su equipo de
proyecto.
MARCO TERICO.
Es el mtodo para definir las actividades del proyecto, el cul ha sido utilizado
por muchos autores en forma extensa y que ha resistido la prueba del tiempo.
sta implica, visualizar el proyecto jerrquicamente en metas, objetivos,
actividades y paquetes de trabajo. La EDP facilita las actividades de
planificacin, programacin, presupuesto y control al director y a su equipo de
proyecto.
Caractersticas satisfactorias de una estructura de descomposicin del
proyecto
Disponibilidad de equipo.
Pasos:
Caractersticas de la EDP:
Segn (Martin, 2013) Se detalla en forma jerarquizada todo el trabajo a realizar,
hasta el nivel de tarea.
Muestra la organizacin interna del proyecto (responsabilidades y
dependencias).
Muestra las fechas de inicio y finalizacin, los recursos y los responsables de
cada tarea.
El desglose a nivel de tarea facilita la estimacin, programacin y control del
proyecto.
Las actividades y recursos se codifican para facilitar el control y preparacin de
reportes.
La forma de dividir el trabajo depende del tipo de proyecto, pudiendo ser por
etapas, disciplinas, funciones, componentes, zonas geogrficas, etc.
La cantidad depende de la complejidad del proyecto (recomendable entre 4 y 6
niveles).
Un elevado nmero de niveles da origen a la creacin de subproyectos.
Un excesivo nmero de niveles dificulta el sistema de control.
Lo ideal es que cada especialista programe en detalle no ms de 2 a 3 niveles.
CONCLUSIONES
Esta herramienta informtica de uso sencillo que permite la definicin
del alcance de cualquier proyecto mediante el uso de la estructura de
descomposicin del proyecto. Esta herramienta puede interpretar con
Microsoft Project u otra herramienta definida por el equipo del proyecto
para la planificacin del proyecto y el posterior control de su ejecucin.
Permitir ver la EDP por partes, til en el caso de proyectos grandes.
Integracin con otras herramientas de planificacin y control de
proyectos. Uso de entornos como Eclipse y herramientas de cdigo
abierto.
RECOMENDACIONES
Bibliografa
Martin, J. (01 de 03 de 2013). Obtenido de
https://es.wikipedia.org/wiki/Estructura_de_descomposici
%C3%B3n_del_trabajo
Snchez, I. G. (01 de 12 de 2012). Conocer la Estructura de descomposicin
del proyecto (EDP). Obtenido de
https://sites.google.com/site/ivangarciasanchez90/objetivos/gestion-
tema-7/7o