A ESTRATGIA DE SER SERVO

Josu Campanh

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Publicado em 10.08.2007

Este o primeiro artigo de uma srie de trs que ser publicada sobre
Liderana Servidora. Clique sobre o nome do autor para ler o prximo.

Jesus Cristo, como lder, iniciou um empreendimento sem recursos, pessoas

ou tecnologia, numa poca dominada pelo Imprio Romano que detinha
recursos, exrcitos e armas. Alm disto, ele teve a ousadia de escolher uma
equipe sem preparo, desenvolv-la num curto espao de tempo e confiar o
empreendimento a esta equipe, para que continuasse por muitos sculos.
Jesus tinha a certeza de que o seu estilo de liderana produziria resultados. No
entanto, sua maior marca foi fazer tudo sendo um lder-servo.

As bases de Jesus para a vida e a liderana

Em seu primeiro discurso, Jesus mostrou que, se os lderes no tiverem princpios slidos
para a vida, dificilmente conseguiro ter uma liderana slida. Ele enfatizou:

Lderes que so pobres de esprito sabem como agir. Lderes que so pobres de esprito
em relao dominao, controle e manipulao, conseguem ter riqueza na atitude de
servir.

Lderes sensveis conseguem chorar, e sensibilizam outros. Lderes que conseguem

expressar seus sentimentos envolvem os seus liderados na misso.

Lderes humildes adquirem capacidade de liderar por longo prazo. Lderes que eliminam a
arrogncia da sua liderana cometem menos desastres, ferem menos pessoas e alcanam
maiores resultados.

Lderes justos alcanam resultados duradouros. Lderes conseguem servir s pessoas

quando tem um senso de justia afinado.

Lderes misericordiosos recebem misericrdia. A misericrdia aliada ao senso de justia de

um lder faz com que os parmetros de servio se tornem transparentes e no
interesseiros.

Lderes puros vem a verdade concretizada. Lderes comprometidos com a verdade

normalmente conseguem servir quando tm um corao puro. O corao puro fruto
daquilo que o lder tem interiormente.

Lderes pacificadores tm sua autoridade reconhecida. Os pacificadores so reconhecidos

como aqueles que podem intervir numa causa para alcanar resultados melhores.

Lderes perseguidos recebem recompensa. Na grande maioria dos casos, a perseguio

fruto da disposio do lder de pagar o preo, e serve como uma recompensa interior, de
que ele est no caminho certo, servindo a uma causa ou a um grupo de pessoas.

Todo o estilo de liderana de Jesus Cristo estava fundamentado no carter. A atitude de

servo de Jesus foi baseada em alguns pilares do seu carter. O servir na vida de Jesus
implicava em ir at a morte para que as pessoas a quem ele desejava servir entendessem
que ele estava fazendo isto para que elas tivessem qualidade de vida. A liderana voltada
para o eu no se preocupa em servir aos outros, como tambm no est voltada para a
transformao. Wiilkes afirma que A verdadeira liderana servil comea quando o lder se
humilha para cumprir a misso que lhe foi confiada, em vez de servir aos seus interesses
pessoais.

O que se denota do estilo de liderana de Jesus que sua misso foi precedida do seu
ensino, que foi baseado em seu exemplo de vida e que teve como lastro o seu carter.
Frances Hesselbein, presidente da Peter Drucker Foundation afirma que o lder de hoje e
do futuro ser focado em como ser como desenvolver qualidade, carter, mentalidade,
valores, princpios e coragem. O fundamento da liderana para o servio constitudo de
alguns pilares que sustentam o carter do lder, como: esprito simples, sensibilidade,
humildade, justia, misericrdia, pureza, paz e disposio de pagar o preo de servir.
Estas bases conduzem o lder ao resultado.

Servir e liderar

O lder que deseja servir pode prover esperana em meio ao caos e pode ser um exemplo
para aqueles que desejam direo e propsitos em suas vidas. O princpio que Jesus
viveu que, quando um lder se torna servo, ir ampliar o alcance da sua influncia na
liderana. O servio funciona como um respaldo autoridade. Na proporo em que um
lder serve aos seus liderados, ele refora sua autoridade para conduzi-los na direo dos
objetivos que precisam ser atingidos. Na proporo em que o lder apenas manda nos
seus liderados ele os fora a segu-lo por causa da sua posio.

Servir fruto da viso de vida. Servir fruto de um conjunto de valores que os lderes
cultivam e praticam. Servir uma atitude e no a incluso de alguns itens na agenda, que
demonstrem uma aparncia para as pessoas. Oswald Sanders comenta que: Embora
Jesus no fosse um revolucionrio no sentido poltico, muitos de seus ensinos eram
espantosos e revolucionrios, especialmente aqueles concernentes liderana. No mundo
contemporneo, o termo servo tem uma conotao de inferioridade, mas, no era assim
no ensino de Jesus. Na verdade, ele magnificou o termo, igualando-o grandeza, e isto,
certamente, foi um conceito revolucionrio. A maioria das pessoas no tem nada em
tornar-se senhores, mas h muito pouca atrao em ser servo.

Um lder no apenas algum que detm o poder para conduzir um grupo de pessoas a
alcanar um objetivo. Jesus trabalhou um conceito de poder diferenciado com seus
discpulos. Logo quando os chamou para iniciarem a misso com ele, afirmou que lhes
daria poder para serem efetivos. O poder a que Jesus se referia indicava autoridade ou
lastro. A nfase de Jesus na figura do lder-servo foi especialmente para combater o falso
tipo de liderana que existia em sua poca.

A estratgia de lder-servo de Jesus

A histria e a estratgia de Jesus apenas mostram aquilo que no novidade. De tempos

em tempos, os lderes comeam apenas a exercer uma funo que lhes foi conferida,
fascinam-se com os smbolos de poder e distanciam-se de um exemplo prtico de
liderana que serve as pessoas. Um dos significados mais fortes que Jesus deu para a
liderana no foi simplesmente realizar coisas, mas formar pessoas. O apego ao poder da
funo faz com que os lderes queiram realizar cada vez mais atividades e se preocupem
cada vez menos com o desenvolvimento de outros lderes.

Poder, delegao e desenvolvimento de lderes so trs coisas conexas na vida de Jesus.

O que Jesus mostrou atravs do seu prprio exemplo que o maior legado que um lder
pode deixar para o futuro a formao de outros lderes atravs da sua prpria vida.

Quando se observa a vida de Jesus, entende-se a forma como ele conseguiu conjugar
dois termos aparentemente opostos: servir e liderar. Liderar requer motivao, servir
requer coragem. Liderar depende das habilidades que se consegue obter, mas servir
depende daquilo que uma pessoa . A liderana servidora no apenas uma boa forma de
se liderar. Lderes-servos no so passivos, conforme Lawrence. Eles se envolvem com
seus liderados, ajudando-os a crescer. No entanto, o envolvimento no apenas
intelectual, mas de corao a corao.

Lderes so servos e eficazes quando as pessoas que lideram se tornam melhores por sua
causa, e no quando conseguem subjug-las para que os sirvam e alcancem melhores
resultados. A formao de um lder-servo parece no ser completa apenas com a
assimilao de alguns conceitos. necessrio um processo. A primeira parte do processo
implica em fazer o lder desaprender parte do que sabe sobre liderana, especialmente o
que contraria a essncia do que significa ser servo. A segunda parte do processo implica
em padecer as dores de tornar-se servo, assimilando valores que influiro no ser do lder.
Quando o lder capacita seus liderados esta uma forma de serv-los.

Na prxima edio, dedicaremos um artigo para falarmos mais deste processo. At l!

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