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Tpicos sobre planificacin y la Programacin de Obras

Uno de los primeros conceptos que debemos tener muy claro a la hora de realizar
una programacin de una obra es el concepto de la planificacin del concepto, si
bien los trminos son muy similares, los conceptos que encierran ambos trminos
son muy distintos.

A. Planificacin de Obra

La planificacin de una obra es el conjunto de decisiones que toma la Gerencia del

proyecto para llevar a cabo la obra, estas decisiones que van desde la cantidad de
frentes a atacar, la simultaneidad de avance entre los frentes, la secuencia de
avances, la ubicacin de talleres, la ubicacin de campamentos, el plazo para
realizar un proyecto, la ubicacin de materiales en campo, el espacio fsico de la
obra, el espacio fsico que ocuparn los materiales, el sistema constructivo, la
innovacin tecnolgica, , la constructibilidad del proyecto, la cantidad de personal
que se contratar, etc.

A todo este conjunto de decisiones, anteriormente mencionadas, las cuales son

tomadas por la Gerencia de Proyecto, es lo que denominamos la Planificacin
Regional de la Obra, y son preguntas que todos los Gerentes de Proyecto se
hacen y se responden cuando van a empezar a planificar una obra. Es claro que
realmente las decisiones que tomemos en esta etapa y lo acertado que seamos al
momento de elegir las mejores alternativas para cada una de estas preguntas
dependern del xito o fracaso del proyecto encomendado.

En resumen, la planificacin de un proyecto empieza por la planificacin de todos y

cada uno de los detalles de la obra y como consecuencia de esta planificacin se
elabora la programacin de obra.

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Resumen: Ing. Csar Alejandro Jimnez Ruidias
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Diagrama de una planificacin de obra
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B. Programacin de Obra

La Programacin de la Obra es el resultado de la planificacin del proyecto, y en

ella se detalla n todas las tareas necesarias para concluir el proyecto en los plazos
previstos, al igual que las duraciones, el inicio y fin de cada tarea y los recursos y
costos de cada actividad. En la programacin de la obra podemos encontrar la
Ruta Crtica del proyecto que no es otra cosa que el conjunto de tareas
vinculadas entre s, que no teniendo holgura, determinan el plazo de ejecucin del
proyecto, por ende estas tareas requieren especial atencin y mucho control por
parte de la Gerencia del Proyecto.

Holgura Libre y Holgura Total

En el concepto anterior, hemos definido lo que se denomina Ruta Crtica del

Proyecto, y asociado a esta, encontramos los trminos de holgura libre y
holgura total.

Se llama holgura libre al plazo mximo que se puede retrasar una actividad sin que
se retrase la actividad sucesora sin que se afecte la ruta crtica del proyecto.

La holgura total se refiere al tiempo mximo que se puede retrasar una actividad
sin afectar el plazo total del proyecto. Cuando la holgura total (simplemente
holgura) es cero, se dice que la tarea es crtica y forma parte de la ruta crtica

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Diagramas Gantt

Los diagramas de Barras Gantt, son tcnicas ampliamente difundidas que

consisten en un grfico de tareas y de barras graficadas dentro de un calendario
que muestra el plazo de ejecucin de manera que se determinan el inicio y el fin
de cada tarea adems de su duracin.

Es una tcnica que naci en los EE.UU y que permiti el cumplimiento exitoso de
proyectos de gran envergadura permitiendo el ahorro de dinero y tiempo de
ejecucin.

Diagramas Pert

A diferencia del Diagrama de Barras de Gantt, el diagrama Pert tiene duraciones

probabilsticas y trabaja con tiempos de ejecucin de tareas dentro de los rangos
de probable ocurrencia, muy probable y poco probable, asignando a cada una de
estas duraciones una probabilidad de ocurrencia, obteniendo mediante un anlisis
probabilstico el plazo de ejecucin mas probable del proyecto asociado a una
probabilidad de ocurrencia

A diferencia del diagrama de Gantt, que trabaja con duraciones de tareas

determinsticas o duraciones fijas o conocidas, el mtodo PERT trabaja con
duraciones probables.

Diagramas de Redes

Es un mtodo que se utiliza para analizar la secuencia lgica de la ejecucin de los

trabajos, a travs del diagrama de red de precedencias se puede determinar
tambin la ruta crtica del proyecto. Microsoft Project lo genera automticamente a
partir de un diagrama de barras Gantt. La nica condicin para que se pueda
generar es que exista una vinculacin entre tareas.

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Ejemplo de construccin de una vivienda

A
B
C
D
E
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9101112

Grfica Gantt

B
Inicio A C E Fin
D

Red de actividades

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46
25 7
0 0 04 B 7 12 1212
0 0 04 4 7 7 12 1212
InicioA
0 4
C3 4
7 E Fin
5 0

D1 4 5
1112

Determinacin de la ruta crtica en una Programacin de obra

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