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SUMRIO PGINA
1. PROCESSO ADMINISTRATIVO 02
1.1. Processo de planejamento 04
1.1.1. Nveis de planejamento 06
2. GESTO ESTRATGICA 08
2.1. Misso, viso e valores 09
2.2. Anlise ambiental 10
221 Tipos de estratgia 11
2.3. Anlise competitiva e estratgias genricas 14
2.4. Balanced Scorecard 16
2.4.1. Mapa estratgico 19
2.5. Redes e alianas 21
3. QUESTES COMENTADAS NA AULA 39
4. GABARITO 46
5. REFERNCIAS 46
5.1. Portais Consultados 47
5
Maximiano, 2011, p. 121.
6
Chiavenato, 2011, p. 159.
7
Chiavenato, 2012, p. 338.
8
Sobral e Peci, 2013, p. 195.
10
Chiavenato, 2011, p. 162.
11
Ibid. p. 163.
12
Ibid.
14
Alguns autores apresentam sequncias diferentes. Porm, a apresentada nesta aula responde a 99% das
questes do Cespe/Unb.
15
Costumo utilizar o TCES como exemplo por ser o rgo em que trabalho. Disponvel em:
http://www.tce.es.gov.br/portais/portaltcees/institucional/identidade-organizacional.aspx
16
Paludo, 2013, p. 291.
Estratgia de sobrevivncia
17
Oliveira, 2007.
18
Maximiano, 2011, p. 131.
Estratgia de manuteno
19
Oliveira, 2007, p. 186.
Estratgia de Crescimento
Estratgia de desenvolvimento
20
Oliveira, 2007.
Ambiente externo
Oportunidades Ameaas
Foras
Ambiente interno
Desenvolvimento Manuteno
Fraquezas
Crescimento Sobrevivncia
21
Renn, 2013, p. 71.
22
Chiavenato, 2012, p. 313.
BSC:
o Alinhamento misso, viso e objetivos;
o Foco implementao de estratgias,
satisfao dos clientes, melhoria dos
processos e aprendizagem e crescimento
organizacional.
29
Apud Paludo, 2013, p. 304.
30
Kaplan e Norton, 1997, p. 35-36.
32
Gulati, Nohria & Zaheer (2000), Apud. Tauhata e Macedo Soares, 2004, p. 2.
definio de objetivos;
Planejamento estratgico33:
" o planejamento mais amplo e abrangente da organizao e de
responsabilidade dos nveis mais altos da empresa. Ele projetado para o logo
prazo, tendo seus efeitos e consequncias estendidas por vrios anos frente.
Envolve a empresa em sua totalidade, abrange todos os recursos e reas de
atividade e preocupa-se em atingir os objetivos em nvel organizacional."
33
Paludo, 2013, p. 287.
interno e externo.
Gabarito: errada.
Gabarito: errada.
39. Ainda que a anlise SWOT produza apenas uma visualizao da parte interna
da organizao, ela pode ser empregada para substituir a grande maioria das
ferramentas satisfazendo todas as necessidades estratgicas e de gesto dos
tomadores de deciso.
Comentrio: a anlise SWOT uma ferramenta utilizada no diagnstico
estratgico, incluindo a parte interna e externa organizao. Alm disso, ela
no substitui outras ferramentas. Por exemplo, a matriz SWOT no serve para
fazer o diagnstico de causa e efeito; para isso, devemos utilizar o diagrama
de Ishikawa.
Gabarito: errado.
seguem.
2. O primeiro passo no planejamento a fixao de metas especficas e
desafiadoras para orientar o seu cumprimento e melhorar o desempenho da
organizao.
4. GABARITO
5. REFERNCIAS
CHIAVENATO, Idalberto. Administrao geral e pblica. 3 Ed. Barueri: Manole, 2012.
CHIAVENATO, Idalberto. Gesto de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas
organizaes. 3 Ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010.
CURY, Antonio. Organizao e mtodos: uma viso holstica. 8 Ed. So Paulo: Atlas, 2012.
DAFT, Richard L. (traduo Robert Brian Taylor), Administrao, So Paulo, Pioneira Thomson
Learning, 2005.
KAPLAN, Robert S.; NORTON, David P. A Estratgia em Ao: Balanced Scorecard. Rio de
Janeiro: Campus, 1997.
KAPLAN, Robert S.; NORTON, David P. Organizao orientada para a estratgia: como as
organizaes que adotam o balanced scorecard prosperam no novo ambiente de negcios.
Traduo de Afonso Celso da Cunha Serra. Rio de Janeiro: Campus, 2000.
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouas de. Sistemas, organizaes e mtodos: uma abordagem
gerencial. So Paulo: Atlas, 2011.
PALUDO, Augustinho Vicente. Administrao pblica. 3 Ed. Rio de Janeiro: Editora Elsevier,
2013.
RENN, Rodrigo. Administrao Geral para concursos. Rio de Janeiro: Editora Elsevier, 2013.
SOBRAL, Filipe; PECI, Alketa. Administrao: teoria e prtica no contexto brasileiro. 2 Ed. So
Paulo: Pearson Prentice Hall, 2013.