PROYECTO

Utilizacin del algebra lineal en la ingeniera.

(Aplicacin en reas de produccin)

NOMBRE CDIGO

EDWIN YEBRAIL BERNAL SNCHEZ 539730

ANDREY RAMIREZ MAECHA 539761
CRISTIAM ANDREY MALDONADO 539876

UNIVERSIDAD CATLICA DE COLOMBIA

INGENIERA INDUSTRIAL
BOGOT
2016
 INTRODUCCIN.

Este trabajo se realiza en base a investigaciones realizadas en un entorno industrial

con el fin de utilizar los conocimientos adquiridos en el estudio de la materia para ser
aplicados en entornos reales, el entorno que tratamos es en el rea de produccin y
fabricacin de maquinaria, ya que como podemos percibir prcticamente todos los
elementos que a diario tenemos a nuestro alrededor requieren de una procesamiento
de materia prima y por ende un proceso de produccin, en el cual encontramos
diferentes partes, una de ellas es la de las estadsticas, donde procesamos los datos
histricos y en base a ellos se realizan diferentes ajustes y tomas de decisin, no solo
en el rea de operaciones, tambin a nivel gerencial, de ah la importancia que el buen
anlisis que podamos realizar contribuye de manera esencial para el fortalecimiento de
las organizaciones, cambios de estrategia de mercadeo, ajuste de inversiones,
ampliacin o reduccin de plantas de produccin, proyeccin de presupuestos y en
general un sin nmero de aspectos que son de importancia en las organizaciones.

Con este proyecto se espera generar inters hacia la investigacin de las aplicaciones
que podemos implementar en la produccin, encontrar la solucin adecuada que
permitan rpidamente hacer el anlisis y toma de decisin acertadamente.
 OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL.

Determinar de una manera sencilla la utilizacin de la operacin con matrices, como

alternativa til en la solucin de problemas de la vida real.

OBJETIVOS ESPECFICOS

Mostrar por medio de la multiplicacin de matrices la produccin de la lnea de

fabricacin de maquinaria de la empresa Altron Ingeniera.

Realizar el ajuste en el nmero de unidades producidas en la planta de Bogot y

en la planta de Medelln, de acuerdo al aumento o disminucin en venta de
maquinaria en las plantas de estas ciudades.

Determinar los egresos por concepto de costos indirectos tanto para la planta de
Bogot como para la de Medelln.
 1. JUSTIFICACIN.

Realizando el anlisis de informacin en una industria que fabrica maquinaria, se

puede determinar que existen factores que generan cuellos de botella en la produccin,
uno de ellos es el uso inadecuado del rea de produccin por almacenamiento de
equipos en diferentes procesos, generando costos indirectos. este problema es
derivado de la errnea proyeccin de ventas que se maneja, otro de los posibles
problemas que se presentan es la fabricacin de equipos de baja rotacin, para
contribuir en la solucin de estos problemas podemos utilizar los diferentes recursos
que se dispone en algebra lineal.

Teniendo en cuenta lo anterior, realizamos una muestra de la aplicacin del algebra

lineal en la solucin de problemas cotidianos, en este caso realizaremos una matriz con
la informacin relevante al tipo de equipos, modelos y cantidades que se fabrican as
mismo, precio de venta y costos indirectos asumidos por cada sucursal, para
determinar la adecuada asignacin de produccin en las plantas de fabricacin.
 2. PLANTEAMIENTO.

Fabricacin de maquinaria - Lnea de produccin.

La empresa Altron Ingeniera fabrica maquinaria para produccin de concreto en

Colombia dispone de 2 plantas en las cuales se fabrican 9 modelos en 3 lneas de
equipos, se requiere conocer la produccin total de la empresa, los porcentajes de
produccin que se ha incrementado para el ao 2016, los costos indirectos asumidos
por cada sucursal en el ao 2015.

3. METODOLOGA.

a) Se determinar una matriz que represente la produccin total de esta firma en el

ao 2015.

b) Dada la informacin en el 2016 se elev la produccin en Bogot en un 30% y

disminuyo en Medelln en un 15% se determinar una matriz que represente la
produccin mensual de la compaa.

c) Teniendo en cuenta que los precios de venta en ambas sucursales de la

empresa son los mismos, se representara en una matriz los ingresos obtenidos
por cada una de las sucursales teniendo en cuenta la venta total de lo producido.

d) Se realiza el anlisis de los egresos totales generados por los costos indirectos
en cada planta de produccin teniendo en cuenta la cifra de costos asumidos por
cada sucursal. Se realiza multiplicacin de matrices para obtener el resultado.
 4. REFERENTE TERICO.

Realizada la primera evaluacin del problema podemos evidenciar que existe una
necesidad de controlar y generar datos histricos para la mejora de procesos y
control de costos de la empresa, basados en la informacin obtenida durante la fase
de investigacin del problema encontramos la posibilidad de implementacin de
sistemas y operaciones con matrices para la organizacin y procesamiento de los
datos. Es posible que una vez realizados los clculos iniciales se deban realizar
ajustes en la informacin o complementarla con datos adicionales.
Realizados las operaciones iniciales se podr determinar los costos y cantidades de
produccin en esta lnea de produccin de la empresa, de acuerdo a los datos
obtenidos en una de matrices para determinar los costos generales de produccin y
realizando la comparacin entre las dos plantas de produccin se podr generar o
ajustar la programacin de la produccin para esta lnea mejorando los costos de
produccin para los equipos.

A continuacin, se ilustran modelos de los equipos evaluados para realizar este

estudio.

PLANTA MEZCLADORA TIPO AM PLANTA DOSIFICADORA TIPO AD

SILO PARA ALMACENAMIENTO TIPO AS

5. RESOLUCIN DE PROBLEMA.
Datos recolectados:

Produccin ao 2015:

Planta No1 (Bogot).

Para los modelos AM- 35, 45 y 60 se vendieron 10, 12 y 7 unidades respectivamente.

Para los modelos AD- 35, 45 y 60 se vendieron 4, 7 y 12 unidades respectivamente.
Para los modelos AS- 35, 45 y 60 se vendieron 3, 18 y 21 unidades respectivamente.

Planta No 2 (Medelln).

Para los modelos AM- 35, 45 y 60 se vendieron 8, 7 y 6 unidades respectivamente.

Para los modelos AD- 35, 45 y 60 se vendieron 6, 7 y 9 unidades respectivamente.
Para los modelos AS- 35, 45 y 60 se vendieron 10, 5 y 12 unidades respectivamente.

Lista de precios 2015 (en millones de pesos):

AM- 35, 45 y 60 PVP: 140,160 y 188 respectivamente

AD- 35, 45 y 60 PVP: 155,182 y 210 respectivamente
AS- 35, 45 y 60 PVP: 35,42 y 55 respectivamente

Relacin costos indirectos 2015:

PLANTA PLANTA
BOGOTA MEDELLIN

I=[ 0,15 0,12 ]

a) Produccin total ao 2015

 Bogot Medellin

35 45 60 35 45 60

AM 10 12 07 AM 08 07 06

AD 04 07 12 AD 06 07 09

AS 03 18 21 AS 10 05 12

Realizando la suma de estas matrices se obtiene la produccin total del ao 2015.

Bogot Medellin Produccion total

35 45 60 35 45 60 35 45 60

10 12 07 08 07 06 AM 18 19 13

04 07 12 + 06 07 09 = AD 10 14 21

03 18 21 10 05 12 AS 13 23 33

b) Produccion ao 2016 estara determinada por 1.3A + 0.85B

 Bogot Medellin Produccion total 2016

35 45 60 35 45 60 35 45 60

13 15,6 9,1 7,03 5,95 5,1 AM 20,03 21,55 22,1

5,2 9,1 15,6 + 5,1 5,95 7,65 = AD 10,3 15,05 23,15

3,9 23,4 27,3 8,5 4,25 10,2 AS 12,4 27,65 37,5

c) Los ingresos totales de la compaa teniendo en cuenta la venta total de lo

producido. En millones de pesos.

Bogota Produccin 2015 Precio de venta Total Ingresos

35 45 60

10 12 07 140 160 188 AM 4636

04 07 12 * 155 182 210 = AD 4414

03 18 21 35 42 55 AS 2016

Medellin Produccin 2015 Precio de venta Total Ingresos

35 45 60

08 07 06 140 160 188 AM 3368

06 07 09 * 155 182 210 = AD 4094

10 05 12 35 42 55 AS 1220

El ingreso en cada sucursal fue:

 Bogot Medellin Ventas total

11066 8682 Bogota 11066

Medellin 8682

d) Los costos indirectos asumidos por la compaa dados los porcentajes

entregados desde el area financiera en base a las ventas totales, estos
porcentajes estan dados por:

Costos indirectos en % Ventas total

15 12 x 11066 = 2701

8682

Valores en millones de pesos.

6. CONCLUSIONES.
 Se evidencia que el uso de las matrices para la resolucin de problemas
cotidianos es una herramienta eficaz que permite hacer un anlisis oportuno
manejando gran cantidad de variables.

Podemos concluir que para la empresa Altron ingeniera es ms importante

centrar sus operaciones en los casos de disminucin de las ventas en la
sucursal de Bogot dadas las condiciones que debe mantener al tener que
soportar costos indirectos ms elevados.

Es conveniente para la empresa Altron ingeniera re direccionar parte de la

operacin de la sucursal de Medelln en la sucursal de Bogot con el fin de
distribuir los costos fijos de la empresa en ms equipos producidos y disminuir
as el costo primo de los equipos.