PROYECTO GRUPAL

PROPUESTA DE MEJORA EN LOS

PROGRAMAS DE RESPONSABILIDAD
SOCIAL EMPRESARIAL DE EMPRESAS
COLOMBIANAS

Presentado por

Facultad de Administracin de Empresas

Responsabilidad Social y Empresarial
Grupo 003
Institucin Universidad Politcnico Grancolombiano

13 de Noviembre 2016
Bogot D.C.

1
TABLA DE CONTENIDO

1. INFORMACIN GENERAL........................................................................................0
2. EVALUACIN DIAGNOSTICA DE LA RSE ACTUAL DE EPM..................................3
3. DEFINIRN EN LA ENTREGA LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL MODELO DE RSE
QUE TIENEN APLICADO..................................................................................................4
4. ESTABLECER UNA COMPARACIN DEL MODELO RSE CON UNA EMPRESA LDER EN
EL MERCADO A NIVEL NACIONAL. SI LA EMPRESA ESCOGIDA ES LA LDER EN EL
MERCADO A NIVEL NACIONAL, ENTONCES REALIZAR LA COMPARACIN CON UNA
EMPRESA LDER EN LA REGIN LATINOAMERICANA.............................................10
5. ESTABLECERN UNA SERIE DE RECOMENDACIONES HACIA LA ESTRATEGIA
EVALUADA AS COMO DE LAS HERRAMIENTAS QUE LA EMPRESA TIENE
IMPLEMENTADAS EN LA ACTUALIDAD EN SU MODELO DE RSE. SI NO LO POSEEN,
DEBEN ESTABLECER QUE SE PUEDE IMPLEMENTAR COMO SUGERENCIA..........12
6. ESTABLECER ROLES CLAROS, YA QUE INTERVIENEN COMO EN EL CASO DE EMP
BAJO LA DIRECCIN DE SU CONSEJO DIRECTIVO AS COMO DE SU ASAMBLEA
GENERAL, PERSONAS DEL GOBIERNO YA CON UN ROL DEFINIDA, LOS CUALES DEBEN
EVITAR TOMAR ACCIONES QUE NO BENEFICIEN EXCLUSIVAMENTE A LA POBLACIN
DE SU CONVENIENCIA, O QUE SE GENERE ESA SENSACIN DE CRITERIO DEFICIENTE O
PREFERENCIAS. ESTO TENIENDO EN CUENTA QUE HACEN PARTE EMPRESAS COMO
TIGO-UNE, LA UNIVERSIDAD EAFIT ENTRE OTRAS, A CONTINUACIN VEMOS COMO
EST CONFORMADO EL RGANO DE GOBIERNO QUIEN HACE PARTE FUNDAMENTAL
DE LOS MOVIMIENTOS DE EMP FRENTE A RSE.........................................................12
7. SE DEBE ELABORAR COMO MNIMO UNA ESTRATEGIA DE RSE Y PROPONER SU
MECANISMO DE DESARROLLO. ESTE MECANISMO DEBE CONTENER LAS ACTIVIDADES
A PROPONER, LOS RESPONSABLES Y APUNTAR A LOS GRUPOS DE INTERS DE LA
EMPRESA OBJETO DE ESTUDIO...................................................................................16
8. ENTEGA DE LA INICIATIVA DE RSE TOTALMENTE DISEADA Y QUE APUNTA A TODOS
LOS GRUPOS DE INTERS EN RSE...............................................................................19
9. CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIN...................................................................19
10. CONCLUSIONES GENERALES DEL DISEO MOVILIDAD ECOLGICA..............19
11. RECOMENDACIONES GENERALES DEL DISEO DE LA INICIATIVA..................19

INTRODUCCIN
 A partir de la investigacin realizada por
cada uno de los integrantes del equipo de
trabajo, podemos presentar a
continuacin una primera entrega, donde
se observa el inicio del aprendizaje de los diferentes conceptos de Responsabilidad Social
Empresarial integrados a la empresa que estudiaremos durante este mdulo seleccionada
en comn acuerdo, de orgullo nacional y con un alto grado de compromiso, social,
ambiental y empresarial como lo es EPM, adems de haber realizado un trabajo original,
con argumentos y citas bibliogrficas que se podrn observar al final del escrito.

1. INFORMACIN GENERAL
Razn social: EMPRESAS PBLICAS DE MEDELLIN E.S.P.
Objeto social: Aportar al desarrollo de territorios sostenibles y competitivos, en las reas de
influencia, actuales y potenciales del Grupo EPM, a travs de programas y proyectos de
gestin social y ambiental que propicien el cuidado de los recursos naturales y el uso
adecuado de los servicios pblicos.
Poblacin objetivo: EPM llega a 123 municipios de Antioquia, en el rea metropolitana de
Medelln atiende a 3.6 millones de usuarios general sin establecer diferencias
socioeconmicas.
Resea histrica: Naci el 10 de agosto del ao 2000 como respuesta a un inters
permanente de EPM por atender una serie de necesidades sociales requeridas para el
desarrollo integral de la comunidad, y al mismo tiempo para tener la posibilidad de contar
con un instrumento administrativo que le permitiera proyectarse con mayor fuerza a nivel
nacional e internacional como una empresa socialmente responsable..
A diferencia de otras organizaciones sin nimo de lucro, el accionar de la Fundacin EPM no
ha sido la filantropa, sino que siempre ha estado orientada hacia el desarrollo de estrategias,
materializadas en sus programas y proyectos, que promueven en las comunidades el asumir
como propia la responsabilidad de su progreso.

La Fundacin EPM se conform mediante una convocatoria que permiti que a este gran
sueo se vincularan las universidades Ceipa, UPB y Eafit e igualmente el Fondo de
Empleados de EPM, sumando en total el 10% de participacin, distribuida por partes iguales.
El 90% restante fue producto de la participacin de EPM.

La lnea de tiempo de la Fundacin EPM est marcada por los programas y proyectos que
han sumado a ese propsito superior del Grupo EPM de construir territorios sostenibles y
competitivos.
Misin: Somos un Grupo Empresarial Multilatino, de origen colombiano y naturaleza
pblica, que genera bienestar y desarrollo con equidad en los entornos donde participa,
mediante la prestacin responsable e integral de soluciones en electricidad y gas, aguas, aseo
y tecnologa de la informacin y las comunicaciones TIC, con criterios de rentabilidad y
sostenibilidad.
Visin: Nuestra visin tiene como fin focalizar el esfuerzo en las personas y soamos que
para el 2022 el Grupo Empresarial EPM habr logrado posicionarse entre las 50 primeras
multilatinas por ingresos, con nfasis en Colombia, Panam, Salvador, Guatemala, Costa
Rica, Brasil, Chile, Per y Mxico, siendo referente en excelencia operativa, reputacin y
transparencia; ofreciendo a los usuarios y/o clientes, actuales y potenciales, un portafolio
integral de soluciones competitivas en electricidad y gas, agua, aseo y tecnologa de la
informacin y las comunicaciones TIC, fundamentadas en prcticas socialmente
responsables, manteniendo relaciones clidas y confiables con todos los grupos de inters.
Nmero de empleados: 13.835 empleados en todo el Grupo EPM.
Sector econmico: Es una empresa industrial y comercial del Estado.
Servicios
 GAS ENERGIA AGUA

Energa
EPM ocupa un lugar destacado en el sector elctrico de Colombia, con una participacin del
21.11% de la demanda atendida en el pas.
Centrales hidroelctricas: 25.
Trmicas: 1, La Sierra, en el municipio de Puerto Nare, Antioquia.
Parques elicos: 1, Jeprachi, en la Alta Guajira colombiana.

Agua
EPM brinda mediante el manejo integral del ciclo del agua:
Suministro de agua de excelente calidad y recoleccin y tratamiento de aguas residuales.
Plantas de potabilizacin: 11.
Redes de acueducto: 3.580 kilmetros.
Redes de recoleccin y transporte de aguas residuales: 4.367 kilmetros.
Cubrimiento: 100% en las reas urbanas del Valle de Aburr.

Gas natural
EPM presta el servicio de gas natural por red mediante distribucin masiva del servicio de
gas natural a travs de una red domiciliaria que atiende los sectores residencial, comercial e
industrial.
Gas natural para hogares
Gas natural para pymes y comercio
Gas natural vehicular
2. EVALUACIN DIAGNOSTICA DE LA RSE ACTUAL DE EPM

Falta control y seguimiento en sus programas de RSE, en

ocasiones los beneficiados son los mismo, lo cual no permite un
amplio desarrollo social y ambiental a las personas que en realizan
quieren que lleguen los proyectos.
DEBILIDADES Algunos proyectos fueron creados con el fin de obtener una mejor
calidad de vida y se ha comprobado que tuvieron un camino
contrario.
Epm es una empresa regional, no hay una expansin o
reconocimiento internacional por su gran labor social y ambiental.

Sus programas cuenta con gran reconocimiento regional, por su

responsabilidad social y ambiental.
EPM se encuentra muy bien organizado y estructurado, cuentas con
polticas de RSE y proyectos altamente revisados y puestos en
OPORTUNIDADES
marcha.
Cuenta con ms de 18 enfoques, lo cual permite conocer mejor
cuales son sus proyectos y en lo que trabajan para ser una
organizacion con RSE

Su gestin y programas RSE se materializan en hechos que

agregan valor tanto los beneficiados como a la empresa.
Innovacin al servicio de la gente y la transformacin de sus vidas
FORTALEZAS Busca generar alto valor econmico, ambiental y social ya que es la
base funcional de sus servicios pblicos domiciliarios.
Cuenta con personal altamente calificado, lo cual permite que exista
una RSE bastante organizada en beneficio de sus usuarios y
pblico objetivo.

Busca mitigar la afectacin del medio ambiente, pero existe poca

conciencia ciudadana en el tema, lo cual afecta considerablemente
su labor.
Las lluvias, las sequias y los fenmenos ambientales no son de su
control total viendose la entidad afecta en su resposabilidad
AMENAZAS ambiental en muchas ocasiones.
La presin social en ocasiones no permite un proyecto equitativo y
en ocasiones los beneficiados sociales son los mismos.
Las personas han hecho que la RSE se haya vuelto en una
obligacin de la empresa.
ESTRATEGIAS (DO)
Disear nuevos proyecto mejorando
y optimizando tiempos de respuesta a
fallos y inconvenientes, atreves de
inversiones directas futuras
Planteamiento de planes de negocio
en conjunto de alianzas empresariales
generadoras de nuevas e innovadoras
ideas, reinventando y modernizando
redes e infraestructura.
Planeacin de mtodos de vanguardia
sustentados en conocimientos
adquiridos en cumbres
internacionales
ESTRATEGIAS (DA)
ESTRATEGIAS (FO)
Diseo productos novedosos dirigidos al
constante incremento poblacional y del
mercado.
Planteamiento de alianzas
gubernamentales o empresariales
aprovechado el potencial de altos e
influyentes directivos de la organizacin.
Generar proyectos atractivos e
innovadores involucrando personal
altamente calificado, atractivos para
potenciales inversores.
ESTRATEGIAS (FA)

Reinventar los procesos de Forjar mtodos novedosos e incluyentes

modernizacin y reposicin con el fin socialmente, generadores de ambientes y
de minimizar el impacto climtico entornos ms seguros y estables en el
negativo el negocio. pas

Generar planes de accin dirigidos a Diseo de tecnologas vanguardistas

el control en sucesos de orden
pblico, mitigando el dao en la
infraestructura de la organizacin.
Seguimiento novedoso y vanguardista
de la infraestructura y redes,
minimizando los daos futuros
utilizando el personal altamente calificado
al interior de la organizacin dando
respuesta a circunstancias climticas,
geogrficas y de infraestructura adversas
al negocio
Reinventar los rangos y caractersticas de
productos y servicios con el fin de mitigar
a carga impositiva del pas.

3. DEFINIRN EN LA ENTREGA LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL

MODELO DE RSE QUE TIENEN APLICADO.

Para poder definir las ventajas y desventajas del modelo de RSE de EPM, primero debemos
conocer cules son los programas que hacen parte de la fundacin, quien no acta como
facilitador de EPM a lo largo de la historia. Cada uno de estos programas ha tenido
continuidad como lo vemos con el paso de los aos, fortaleciendo y llegando a mayor
poblacin como objetivo principal de la fundacin EPM.
Tabla 1.
 Programas RSE EPM

Fuente:http://www.grupo-epm.com/fundacionepm/Qui
%C3%A9nesSomos/Nuestrahistoria.aspx

Tambin es fundamental conocer los principales ejes de trabajo; entre los que se encuentran:

1. Gestin social y ambiental

2. Servicios pblicos domiciliarios.
3. Educacin superior
4. Desarrollo humano (Cultural formacin TIC)

Frente a cada uno de los ejes se han venido desarrollando diferentes estrategias en las cuales
analizaremos sus ventajas y desventajas.

En la imagen que veremos a continuacin veremos cmo cada eje cuenta con estrategias ya
establecidas y realizadas conforme a la tabla, en la cual se especializa.
Figura I Ejes de trabajo, segn estrategias RSE.

A continuacin realizaremos un anlisis de cada uno de los ejes y sus estrategias, a los cuales
con base en su objetivo social, analizaremos

EJE DE ESTRATEGIA
OBJETIVO VENTAJA DESVENTAJA
TRABAJO DE RSE
 En GAIA, se puede conocer la historia
que el agua. Muestra los cambios con
la evolucin de la tierra, sentir sus
propiedades y entender su importancia
en los ecosistemas colombianos, desde
el helado pramo hasta la calurosa
selva.
Conocimiento en el recorrido por las
civilizaciones romanas, aztecas y
El Museo del Agua Este museo hasta hace muy
MUSEO DEL AGUA EPM
zenes, y comprende su relevancia para
EPM, es un espacio de poco tiempo es inclusivo
el avance de los pueblos.
ciudad que te permitir para las personas con
A pesar que la tarifa de ingreso es
conocer el agua en sus limitaciones fsicas, en la
6.000 m/cte por persona ingresan
diferentes estados. actualidad no se tiene una
gratis:
Vistanos y conoce las 9 herramienta que permita
salas que tenemos para medir los avances de los
- Adultos mayores de 60 aos.
que disfrutes de compromisos y propsitos
- Nios menores de 5 aos.
ecosistemas como el de mejoramiento de esta
GESTIN SOCIAL Y AMBIENTAL

- Instituciones educativas oficiales de

bosque hmedo, los estrategia.
estratos 1, 2 o 3.
bosques tropicales
- Docentes que presenten su carn de la
institucin donde laboran o carta de la
misma.
- Personas en situacin de
discapacidad.
- Pblico general presentando la factura
de servicios pblicos de EPM, estratos
1, 2 o 3.

La participacin se hace realidad

mediante mesas de concertacin en las
El Ministerio de Minas y
Nueva Esperanza es un que participan representantes de las
Energa lo ha aplazado en
proyecto de EPM que administraciones municipales, los
dos ocasiones: la primera
aumentar la capacidad lderes y las comunidades de las
para el 22 de noviembre de
de transporte de energa diferentes veredas, para acordar y
NUEVA ESPERANZA

2013 por demoras en el

y la confiabilidad del formalizar cules sern las necesidades
proceso de licenciamiento
sistema elctrico en bsicas de las comunidades a suplir por
ambiental, y la segunda para
municipios de el Proyecto.
el 10 de mayo de 2015,
Cundinamarca, Bogot, Dentro de las lneas que apoya la
debido al hallazgo
Meta, Guaviare y norte Fundacin EPM para el Proyecto se
arqueolgico excepcional en
del Tolima, encuentran: instalacin de Soluciones
el lote donde se construir la
beneficiando as a ms de Potabilizacin del programa "Agua
subestacin.
de 12 millones de para la Educacin, Educacin para el
Otra desventaja es la falta de
personas que contarn Agua", saneamiento bsico escolar,
participacin en el proyecto
con este recurso para su instalacin de pozos o tanques spticos,
por los retrasos de la fecha
desarrollo y bienestar. dotacin tecnolgica y material
de implementacin inicial.
didctico, cerramiento de instituciones
educativas, entre otros beneficios que
se entregan a la comunidad en la zona
Dentro de las ventajas para los Los equipos existentes en el
beneficiarios de Agua para la mercado no cumplan con
AGUA PARA LA EDUCACIN,
EDUCACIN PARA EL AGUA

Educacin, tambin reciben las caractersticas necesarias

SERVICIOS PBLICOS

capacitaciones tcnicas en operacin y para prestar el servicio en

DOMICILIARIOS

mantenimientos de las soluciones de estas zonas, en el 2009

Suministrar acceso al potabilizacin que reciben,
agua potable a ms del seguimientos a la calidad del agua y
25% de las veredas que charlas en educacin ambiental.
no contaban con el El acceso a agua potable a travs de
acceso. este Programa contrarresta
problemas de salubridad que an
persisten en muchas zonas rurales del
Departamento, asociados a la ingesta
de agua no potable, sobre todo en la
poblacin infantil.
tuvieron que realizar nuevas
inversiones para lograr
cumplir con las
caractersticas requeridas.
los A pesar de llegar a otros
lugares y zonas del pas la
mayor dificultad est en que
por ejemplo los servicios
prepago, hacen que lleguen
a otros sectores, ayudan
pero no solucionan ya que
 FONDO FUENTE DE VIDA MALAMBO
Esta iniciativa busca
promover el acceso
formal al servicio de
agua potable de la
poblacin urbana, bsicamente centrado en el municipio
mediante una estrategia
de gestin social para ha sido tradicional la ausencia de agua
promover la
importancia del agua
potable para la calidad
de vida, y la instalacin alianzas de compaas que esperan
de medidores de
acueducto, que sern
subsidiados en un 50%
por los recursos de este
Fondo.
El Fondo EPM
Regional propicia el
FONDO EPM REGIONAL
Para este caso es
fundamental que este
programa como otros cuente
Las ventajas de este proyecto est
con las capacitaciones
necesarias para que las
costero de Malambo, Atlntico, donde
personas que reciben los
beneficios de agua potable,
dulce y agua potable, y el 72% de las
puedan trabajar y cuidar los
viviendas del rea urbana no tienen
recursos de manera
acceso a este servicio, cuenta con
adecuada, ya que al ser una
poblacin que no contaba
aportar a esta regin.
con este recurso, pueda
hacer un uso inadecuado del
mismo.
Este programa requiere de
El programa busca brindar fuentes de seguimiento y de
oportunidades a jvenes de estratos 1, 2

acceso a la educacin proyeccin para los jvenes,

EDUCACIN SUPERIOR

superior de estudiantes y 3 de todo el departamento de ya que en la actualidad de

de bajos recursos de los Antioquia, para que realicen estudios hace un significativo aporte
municipios del de educacin superior a nivel tcnico, desde la educacin bsica
Departamento de tecnolgico y profesional, en las hasta la superior con este
Antioquia (exceptuando modalidades presencial, semipresencial programa, pero la desercin
Medelln), y los y virtual. El programa brinda den los estudiantes tiene un
departamentos de financiacin para el pago de la porcentaje superior al 60%
Guajira, Quindo, matrcula y un rubro para de acuerdo con la cifra de
Caldas y regin sostenimiento durante la realizacin de las personas que se gradan,
Santander, donde opera los estudios. adicionalmente no se
el Grupo EPM, contempla la accesibilidad
mediante crditos en ciertas regiones y que las
Las UVA te ofrecen Con servicios de informacin, Esta biblioteca, cuenta con
cursos de apropiacin programas de formacin, acceso a 14 una excelente trayectoria,
tecnolgica y arte, bases de datos especializadas y ac no se encuentran
talleres de promocin mltiples actividades educativas y desventajas significativas,
de lectura yculturales, pretendemos que nios, ya que se encuentra bien
ambientales. Tambin, jvenes y adultos, de todos los niveles ubicada, es de libre acceso y
una oferta para la socio econmicos tengan acceso al est muy bien posicionada
recreacin y la cultura conocimiento. dado por las visitas
BIBLIOTECA EMP -UVA

como juegos, Anualmente reciben un promedio de promedio que recibe

proyeccin de pelculas, 530.000 visitas, destacndonos como actualmente. Debemos
DESARROLLO HUMANO(CULTURAL-FORMACIN-TIC)

tertulias literarias,un espacio de ciudad que promueve la revisar los tipos de libros
presentaciones apropiacin social del conocimiento en y/o educacin actualizada y
musicales y deciencia, industria, medio ambiente y las instalaciones.
cuentera. tecnologa. Adems, tenemos presencia
en las centrales hidroelctricas de EPM Aunque la idea de las UVA
Las UVA te ofrecen ubicadas en Guatap, Guadalupe y es sensacional, frente a los
cursos de apropiacin Playas, y desde 2015 estamos en beneficios que realiza a la
tecnolgica y arte, Ituango. poblacin que se beneficia,
talleres de promocin al no cobrar nada por estos
de lectura y En los UVA se puede participar de programas hace que las
ambientales. Tambin, manera gratuita de los cursos y talleres, personas, no le den la
una oferta para la hacer uso de la sala TIC y del Wi Fi importancia y valor de los
recreacin y la cultura libre. Disfruta de los chorritos de agua mismos, podra tener un
como juegos, y convirtete en uno de los guardianes canje por servicios,
proyeccin de pelculas, de la UVA apropindote de este espacio voluntariados, y/o otros
PARQUE DE LOS DESEOS Y CASA DE LA

El Parque de los Deseos Este espacio ha contribuido en la

es un espacio pblico mejora del sector frente a la ubicacin
que te ofrece una gran y se ha convertido en uno de los
variedad de actividades referentes tursticos ms importantes de
culturales gratuitas para la ciudad y del cual ahora hacen parte Frente a este programa, se
tu disfrute y el de tu ms de 10 instituciones (Parque considera uno de los ms
familia y amigos. Explora, Metro de Medelln, importantes frente RSE, ya
MUSICA

Universidad de Antioquia, Ruta N, que se permiten espacios de

La Casa de la Msica, Jardn Botnico, Museo Cementerio sana cultura, en la
un importante espacio San Pedro, Parque de la Vida, entre actualidad frente a este
de ciudad que se otros) . punto no se encuentran
consolida como punto El Parque de los Deseos recibe desventajas.
de encuentro para aproximadamente ms de 1.800.000
msicos y artistas de la visitas al ao con 400 actividades
ciudad, propiciando el culturales gratuitas.
crecimiento del arte y la Actualmente la Casa de la Msica
msica en Medelln y el cuenta con 6 salas que tiene capacidad
 La Red de Bibliotecas Aunque el nmero de visitas

RED DE BIBLIOTECAS - APROPIACIN

Cuenta con un portal web
es un programa de la al portal de la red lleg a un
www.reddebibliotecas.org.co en el cual
Fundacin EPM que total en el mes de mayo de
podrn encontrar recursos virtuales de
promueve, estimula y 349.647 usuarios,
consulta, como el Catlogo Pblico de
fortalece la educacin y evidenciando el uso de las
las colecciones de las bibliotecas, bases
la cultura a travs de la TIC como una buena
de datos y coleccin de libros

SOCIAL TIC
apropiacin social del herramienta para la lectura
electrnicos. Programarse con la
conocimiento en las digital y la consulta de
agenda educativa y cultural de las
bibliotecas y agenda de ciudad que ofrece
distintas bibliotecas que agrupa la Red.
comunidades donde la Red. Este nmero puede
Tambin ver exhibiciones virtuales de
tiene presencia el Grupo mejorar, pero el uso de las
doce multimedia interactivas
EPM, de la mano de sus TIC, tambin depende de los
construidas a partir de 1500 fotografas
aliados estratgicos. accesos de los usuarios a
y 500 documentos patrimoniales que
redes wifi y equipos de
cuentan el devenir histrico de la
Con las TIC se busca cmputo, los cuales en
ciudad de Medelln.
fomentar el uso de las muchos de los estratos de la
tecnologas de la poblacin dirigida no tiene

4. COMPARACIN DEL MODELO RSE CON EMPRESA LDER EN EL

MERCADO A NIVEL NACIONAL COMPARADA CON UNA EMPRESA
LDER EN LA REGIN LATINOAMERICANA.
EMPRESA SELECCIONADA LDER A EMPRESA SELECCIONADA
NIVEL NACIONAL LDER A NIVEL
INTERNACIONAL.
EMPRESAS PBLICAS DE MEDELLIN
E.S.P EPM WORLD BUSINESS COUNCIL
FOR SUSTAINABLE
DEVELOPMENT WBCSD
 EPM cuenta con un amplio programa de desarrollo sostenible y la
relacin industrial, donde tiene un modelo que permite un desarrollo
econmico que asegura una calidad de vida, preservacin del capital
natural y ecosistemas.
Gracias a las transferencias econmicas anuales que entrega por ley
y a la proteccin de los recursos naturales, ayudan a que varios
municipios progresen con obras, proyectos, destinados a inversin
social.
EPM cree y apoyo los objetivos que tienen la ONU y dentro de su
modelo de RSE tiene algunos focos como la erradicacin de la
pobreza y sostenibilidad del ambiente.
Desarrollo sostenible enfocado en el hacer donde existe una
alineacin con sus servicios, ayudan a la calidad de vida de los
sectores ms desprotegidos de la poblacin a travs de subsidios por
tarifas y programas con gran impacto social.
Su funcionalidad en el desarrollo sostenible y su quehacer
empresarial ha logrado obtener el ttulo como mejor empresa del
siglo XX en Colombia.
EPM tiene como propsito la sostenibilidad a travs de un conjunto
de condiciones sociales, econmicas y ambientales que favorecen la
permanencia y el desarrollo de la empresa en beneficio mutuo con
la sociedad.
El grupo EPM su centro estratgico son las personas, donde busca
generar valor compartido para la organizacin y sus colaboradores.
WBCSD es una organizacin global que ha diseado
un conjunto de estrategias enfocadas a trabajar en
conjunto con sus lderes y socios acelerar la transicin
a un mundo sostenible.
Busca que sus empresas miembros sean ms exitosas y
sostenibles, centrndose en el impacto positivo
mximo para los accionistas, el medio ambiente y las
sociedades.
WBCSD cuenta con cuatro pilares fundamentales
como empresa RSE que son: ciudades y movilidad,
definicin del valor, alimentos y usos de la tierra y por
ltimo tienen energa limpia.
Tiene la
oportunidad
histrica de alinear las estrategias empresariales con
prioridades globales, de tal manera que los beneficios
a la sociedad y el xito empresarial son caras de la
misma moneda.
WBCSD busca ser una de las mejores empresas para
trabajar y as aportar a la cultura de excelencia latina
con seguridad y cuidado del medio ambiente.
 5. SERIE DE RECOMENDACIONES DE LA ESTRATEGIA EVALUADA Y
HERRAMIENTAS QUE LA EMPRESA TIENE IMPLEMENTADAS EN LA
ACTUALIDAD EN SU MODELO DE RSE.

En principio lo ms importante es que podamos analizar las dimensiones ticas, econmicas

polticas y culturales de la RSE, normalmente encontramos estudios muy pequeos frente a los
beneficios financieros de la RSE y otros muy grandes o macros frente a los beneficios sociales y
culturales, esto muestra como si fuera menor los beneficios financieros que trae la RSE, no solo
para la empresa, que como en el caso de EMP, la ha hecho una de las empresas publicas ms
reconocidas, frente a la calidad en el servicio, el costo del mismo, la accesibilidad y no menos
importante la imagen a nivel nacional. Pocas empresas de servicios pblicos se han preocupado por
hacer un programa de RSE tan robusto como el que tiene actualmente EPM. Teniendo en cuenta que
por ejemplo el desarrollo que ha ejecutado a nivel educativo ha permitido que millones de jvenes
de escasos recursos accedan a la educacin superior, sin necesidad de requerir enfrentar mayores
problemas financieros, adquiriendo un compromiso financiero con una entidad bancaria.

EPM se ha convertido en un ejemplo para el mundo incluso ha permitido la innovacin y mejora de

calidad de vida de los Antioqueos. Con base a este detalle de la excelente gestin que ha mostrado
EMP, realizamos las siguientes recomendaciones en cada mbito a fin de que pueda continuar
realizando su gestin cada vez con mayor calidad y menos especulacin.

1. Realizar un anlisis normativo, dentro de la investigacin no evidenciamos el mbito

normativo que regula o que en la que se casa cada una de las estrategias, este debera
contemplar alcances, y de esta manera evitar suposiciones sobre la tica de cada estrategia,
esto teniendo en cuenta que se moviliza una gran cantidad de dinero alrededor de cada
inversin y de cada apoyo social.

2. Dejar de manera clara la legislacin de la empresa, ya que en el estado de EMP, frente al

mbito de RSE, debe cumplir con funciones de la naturaleza propia de su empresa, como
servicios pblicos, pero tambin tiene una importante posicin frente al Estado y la
poblacin que se benfica de sus planes de RSE, a travs de la legislacin se permite ubicar
a los usuarios bajo una poltica de no corrupcin.

6. ESTABLECER ROLES CLAROS, YA QUE INTERVIENEN COMO EN EL

CASO DE EMP BAJO LA DIRECCIN DE SU CONSEJO DIRECTIVO AS
COMO DE SU ASAMBLEA GENERAL, PERSONAS DEL GOBIERNO YA
CON UN ROL DEFINIDA, LOS CUALES DEBEN EVITAR TOMAR
ACCIONES QUE NO BENEFICIEN EXCLUSIVAMENTE A LA POBLACIN
DE SU CONVENIENCIA, O QUE SE GENERE ESA SENSACIN DE
CRITERIO DEFICIENTE O PREFERENCIAS. ESTO TENIENDO EN
CUENTA QUE HACEN PARTE EMPRESAS COMO TIGO-UNE, LA
UNIVERSIDAD EAFIT ENTRE OTRAS, A CONTINUACIN VEMOS
COMO EST CONFORMADO EL RGANO DE GOBIERNO QUIEN HACE
PARTE FUNDAMENTAL DE LOS MOVIMIENTOS DE EMP FRENTE A
RSE.

Consejo Directivo
Ana Mara Gonzlez Gmez:
Vicepresidenta Comunicaciones y Relaciones Corporativas Grupo EPM
Santiago Gmez Barrera:
Secretario de Gobierno de Medelln
Mara Ins Restrepo de Arango:
Miembro independiente
Claudia Restrepo Santamara:
Miembro independiente

Suplentes
Carlos Mario Tobn Osorio:
Gerente de Contabilidad EPM
Carlos Mario Mndez Gallo:
Gerente Ambiental y Social Proyectos e Ingeniera EPM

Asamblea General
Federico Gutirrez Zuluaga
Alcalde de Medelln
Jorge Londoo De la Cuesta
Gerente General y Lder del Grupo EPM
Maritza Alzate Buitrago
Secretaria General EPM
Ana Mara Gonzlez Gmez
Vicepresidenta Comunicacin y Relaciones Corporativas Grupo EPM
Esteban Iriarte
Presidente TigoUne
Jorge Hernn Hoyos Villa
Gerente Fondo de Empleados Grupo EPM
Juan Luis Meja Arango
Rector Universidad EAFIT
Beatriz Restrepo Gallego
Representante Junta Directiva Grupo EPM

7. Generar mayor publicacin de los beneficios que tiene la empresa en cifras, y

personas beneficiadas, as se evitan especulaciones al respecto del uso de los fondos y
se muestra de manera ms trasparente y mayores desafos.

8. Frente a los beneficios, que se dan a la poblacin, me parece importante que se

generen listados de participantes, que permitan cuantificar con mayor seguridad las
personas que se beneficiaron a travs de cada estrategia.

9. Adicionalmente, la RSE, se puede convertir o interpretar como algo obligatorio, as

que es fundamental que las personas adquieran un compromiso frente a los beneficios
que reciben.

10. Recordar que uno de los ejes es el medio ambiental, frente al cual todas las estrategias
tiene sentido, pero en el nfasis de la educacin y cultura se puede perder el fondo
real o en el cual se basa la RSE que es hacer un ambiente socialmente sostenible.

11. Implementar un reforzamiento al marco jurdico de cada una de las actividades

econmicas para que de esta manera se pueda contribuir a su desarrollo conjunto
teniendo en cuenta que una adecuada o muy precisa legislacin impulsa el desarrollo
organizacional, generando un impacto favorable para s misma y para el entorno en
 general, brindando as trasparencia, eficiencia y equilibrio en el sector y sus actores,
competencia, proveedores y consumidores.

12. Disear nuevos programas dirigidos a nichos en desarrollo moldeados a travs de los
cambios econmicos, sociales, polticos y culturales del pas entre los cuales
podemos mencionar conjunto de ciudadanos llamados a dejar las armas representando
nuevas y diferentes necesidades las cuales se transforman en oportunidades para la
organizacin, brindado inclusin social y fomentando el desarrollo del territorio
nacional.

13. Ejecutar planes de accin concisos y directos llegando a la poblacin que se

encuentra en la banda establecida por el BANCO MUNDIAL el cual plasma
mediante el Coeficiente GINI: El ndice de Gini mide hasta qu punto la distribucin
del ingreso (o, en algunos casos, el gasto de consumo) entre individuos u hogares
dentro de una economa se aleja de una distribucin perfectamente equitativa.
(Fuente, Banco Mundial http://datos.bancomundial.org/indicador/SI.POV.GINI).
Teniendo en cuenta nuestra alto nivel de individuos en dicho margen.

14. Reestructurar seguimientos y monitoreos encaminados a minimizar los impactos

negativos al entorno en su acumulado usuario, consumidores, proveedores etc.
Generados del cambio y la mutabilidad climtica presentada a lo largo del territorio
nacional.

15. Impulsar con ms potencia las investigaciones desarrolladas respecto al de reduccin

de emisiones y apropiacin de tecnologas limpias y eficientes no solo al interior de la
organizacin si no que a su vez brindar la posibilidad de integracin a diferentes
actores los cuales desarrollan en la misma rea varios proyectos u /o investigaciones
tales como estudiantes universitarios y grupos de investigacin independientes.

16. Implementar sistemas de medicin cuantificables los cuales pueda evidenciar el

impacto de los diferentes procesos inherentes a las actividades realizadas por la
organizacin, cuantificando as el impacto en los ecosistemas y territorios en los que
se acta de forma directa o indirecta.

17. Basados en los nueve lineamientos establecidos por el Grupo Empresarial EPM:

Responsabilidad Social Empresarial como elemento de la estrategia

Responsabilidad ambiental, elemento de la Responsabilidad Social Empresarial
Relaciones transparentes y de mutuo beneficio con la sociedad
Importancia de los grupos de inters internos
Uso de fortalezas propias como palanca
Ejercicio desde el rol de prestador de servicios pblicos
Universalizacin y desarrollo, foco de la actuacin socialmente responsable
Sinergias y alianzas para la actuacin
Medicin de la gestin y de los impactos
 Podemos aconsejar que partiendo de las fortalezas de infraestructura, reputacin, alianzas,
recursos, tecnologas y factor humano se puede reinventar y re direccionar una estrategia
conjunta desde los cimientos de la empresa y su factor humano como principio fundamental
de la nueva tendencia de administracin y en sinergia con los dems componentes del
entorno dirigidos a una sola meta la DIFERENCIACIN brindar a sus consumidores una
nica experiencia incomparable con alguna otra del mercado , enfatizando en la
SOSTENIBILIDAD dando a distinguir su compromiso con la responsabilidad social
empresarial pero sin descuidar la oferta de excelentes servicios, forjado as un
POSICIONAMIENTO en el mercado, transformndose en una organizacin gestora de
nuevas formas de vender sostenibilidad al mundo.

7. SE DEBE ELABORAR COMO MNIMO UNA ESTRATEGIA DE RSE Y PROPONER SU

MECANISMO DE DESARROLLO. ESTE MECANISMO DEBE CONTENER LAS
ACTIVIDADES A PROPONER, LOS RESPONSABLES Y APUNTAR A LOS GRUPOS DE
INTERS DE LA EMPRESA OBJETO DE ESTUDIO.
MODALIDAD Desarrollo propio
INTRUMENTO Proyectos y programas sociales

EDUCANDO PARA EL FUTURO

ACTIVIDAD PROPUESTA Fundacin EPM a travs de su programa Agua

para la educacin, educacin para el agua
desde el 2011 ha llevado a varias instituciones
donde se cuenta con la presencia de EPM,
actividades educativas, con el fin de promover
el cuidado y la conservacin de recursos
naturales, con diferentes concursos, la
propuesta puesta en marcha bajo la modalidad
de desarrollo propio para el 2017 es:
EDUCANDO PARA EL FUTURO. El plan
en marcha se llevar a cabo en 30 Instituciones
 Educativas donde se cuenta con presencia de
EPM, donde se llevar a cabo Escuela
Ambiental con el fin de ensear a los
estudiantes a preservas los recursos naturales, la
importancia de separar los residuos y reciclar,
el ahorro de energa y agua; al finalizar la
escuela que tiene una duracin de 8 horas se le
har entrega a cada estudiante un diploma que
lo certifique como Ciudadano consiente y
responsable adems de entregar a la sociedad
30 planteles educativos con mayor conciencia
ciudadana y la importancia de ensear a los
ms pequeos a cuidar de nuestro planeta.
QUIEN ES EL RESPONSABLE La Fundacin EPM es la responsable de
seleccionar como docentes para este proyecto
los mejores 20 estudiantes de su proyecto
FONDO EPM de carreras afines con la
pedagoga o ambiental, ya que dichos
estudiantes si realizan prestacin de servicio
social tienen un descuento del 20% del costo de
la matrcula y as designar una comisin
encargada de llevar los conocimientos
necesarios para hacer merecedor a cada
estudiante que reciba su diploma como
Ciudadano consiente y responsable
GRUPO DE INTERES El pblico objetivo que se beneficiara en la
Escuela Ambiental son las 30 Instituciones
Educativas con mayor nmero de estudiantes y
menor consumo en los servicios pblicos,
donde participaran los grados Primero y Quinto
que estn en edades de 6 a 10 aos y al finalizar
el curso de 8 horas se les har entrega de
diploma.
A los menores se les enseara:
Cuidado y conservacin de los recursos
naturales
Uso eficiente y ahorro del agua como esencia
de la vida.
La importancia de reciclar
Como ayudar desde la escuela y la casa a
preservar los recursos naturales
Yo hago parte del cambio como estudiante,
para un planeta mejor.
Entre otras.
MODALIDAD Actividad social compartida
INTRUMENTO Alianza temporal
Alianza con sector publico

MOVILIDAD ECOLOGICA

ACTIVIDAD PROPUESTA Con la influencia socio econmica y el ejemplo

que ha generado por medio de los diferentes
programas de responsabilidad social, EPM
quiere seguir sumando granitos de arena con un
proyecto de movilidad ms ecolgica, lo
desarrollara por medio de convenios y alianzas
con entidades pblicas y privadas para lograr
que lo sistemas de transporte masivos sean
impulsados por el gas natural que conforma el
portafolio de servicios de la compaa.
Tambin buscar que los ciudadanos realicen la
conversin de sus vehculos de gasolina a gas
haciendo jornadas con disminucin de costos y
beneficios para las personas que deciden unirse
al proyecto.
Adems de esto se complementar el proyecto
con incentivos que motiven a las personas a
 usar medios de transporte como la bicicleta.

Con este proyecto se espera lograr disminuir

niveles de emisin de gases que puedan
desencadenar enfermedades respiratorias en los
ciudadanos, contaminacin ambiental y
descongestin de las vas

QUIEN ES EL RESPONSABLE La Fundacin EPM es la responsable junto con

las entidades pblicas del desarrollo del
proyecto
GRUPO DE INTERES Este proyecto se realizar con el fin de
beneficiar a todas las personas en comn ,
disminuyendo emisin de gases que puedan
generar enfermedades respiratorias y reducir
niveles de contaminacin ambiental

8. ENTEGA DE LA INICIATIVA DE RSE TOTALMENTE DISEADA Y QUE APUNTA A

TODOS LOS GRUPOS DE INTERS EN RSE.

MOVILIDAD ECOLOGICA EPM

EL

Este programa de EPM con el fin de obtener accin social compartida con intermediacin busca a
travs de alianzas con el sector pblico, convenios interinstitucionales y patrocinios busca que las
personas tengan una mayor conciencia acerca de la importancia de liberar nuestro planeta de toxinas
y promover medios de trasportes ecolgicos, es evidente que los alcances actuales son insuficientes
para mejorar nuestra capa de ozono y nuestro estilo de vida saludable. Con la influencia socio
econmica y el ejemplo que ha generado por medio de los diferentes programas de responsabilidad
social, EPM podr seguir sumando granitos de arena con un proyecto de movilidad ms ecolgico,
lo desarrollar por medio de convenios y alianzas con entidades pblicas y privadas para lograr que
los sistemas de transporte masivos sean impulsados por el gas natural que conforma el portafolio de
servicios de la compaa.
Con servicios de informacin, incluyendo en la mesa de trabajo al conglomerado grupo que
conforma el 100% del trasporte en Medelln y municipios del Valle de Aburr y el Oriente Cercano
(Rionegro, Guarne y la Ceja) entre ellos se encuentran:
Movilidad, Gerentes de las empresas de buses.

Taxis, Gerentes de las empresas de taxis.

Taxistas, lderes de los conductores de taxi de la ciudad y la regin.

Carga, Gerentes de las empresas de carga.

Motociclistas, Acuerdo 54 del Concejo de Medelln. Ensambladoras, Motoclubes, Fondo

Prevencin, escuelas conduccin, Administracin, Ministerio, Concejo.

Concesionarios de carros, gerentes de los concesionarios de la regin.

Volquetas, gerentes de empresas de volquetas, Camacol.

Centros de diagnstico automotriz, ACEDAN.

Abogados litigantes en la Secretara de Trnsito.

Gerentes centros comerciales de El Poblado.

Conductores de buses.
La estrategia busca de formacin, que los grupos desde su inicio, realicen la conversin de sus
vehculos de gasolina a gas haciendo jornadas con disminucin de costos y beneficios para las
personas que deciden unirse al proyecto.
Adems de esto se complementar el proyecto con incentivos que motiven a las personas a usar
medios de transporte como la bicicleta, a la cual podrn acceder personas de escasos recursos,
mediante donaciones las personas que hagan un ahorro de energa adecuado, acumularan Bites
para reclamar al final de ao una bicicleta para su uso persona, as como una tarjeta que lo har
acreedor de uso de bicicletas de lugares de estaciones de trasporte pblico a sitios de inters o su
trabajo.
Promover el programa Movilidad ecolgica, estimulando a las nuevas generaciones a cuidar el
medio ambiente.

CIFRAS DEL

La empresa encargada de promover esta iniciativa es EPM, con el apoyo de los entes pblicos y
gubernamentales. As mismo realizar el patrocinio a las personas que ahorren energa para
trasportarse en bicicleta.
La iniciativa empezar a travs de los empleados de EMP, promoviendo espacios para las bicicletas
y entregndolas como incentivo.
Los clientes de EMP, podrn beneficiarse a travs del ahorro de trasporte y promoviendo un estilo
de vida saludable.
Con el apoyo de la secretaria de movilidad de Medelln, promover la instalacin de un kit de
conversin que transporta el GNV, generando una solucin ms econmica, segura y ecolgica que
con el combustible tradicional.1 El tiempo de instalacin est estimado entre 24 y 48 horas
dependiendo de la tecnologa del vehculo. La garanta es de 5 aos o 100.000 Km.

El uso de la bicicleta como medio de transporte en la ciudad, requiere para facilitar su promocin
de espacios especficos, infraestructura y programas de sensibilizacin orientados hacia la cultura
y educacin para el manejo en la va de este vehculo no motorizado.2
Medelln participa con el Metro y el Metro Cable, Metropls y el Tranva. Vale tener presente que
estas acciones tienen un denominador comn, son los usuarios quienes como peatones o ciclistas
llegan a estos medios.
En este sentido, un 1% del total de los viajes diarios de la Medelln se realizan en bicicleta (50.000
viajes) y un 16% a modo peatonal (800.000 viajes), observando as la gran demanda del transporte
no motorizado. En este sentido, los 21 kms de Ciclo Rutas con las que cuenta la ciudad, contribuyen
en este aspecto; adems de las zonas peatonales que se estn adecuando en el territorio de la ciudad,
las cuales adems tienen en cuenta las personas con movilidad reducida. Estos atributos estn
facilitando accesibilidad y brindando seguridad en los desplazamientos de estos usuarios.
En relacin al uso de la bicicleta, actualmente se realizan acciones para su promocin, entre ellas el
Sistema de Bicicletas Pblicas EnCicla que integrar algunas universidades y estaciones del Metro,
la Ciclo Va dominical y semanal que favorece la recreacin, Mircoles EnCicla que promueve en
bici al trabajo y el Ciclo paseo de Das del Aire en la sensibilizacin a los usuarios y en reconocer la
ciudad.
Promover la bicicleta como medio de transporte no motorizado genera beneficios sociales al
mejorar la salud pblica por la actividad fsica; ambiental al disminuir la contaminacin atmosfrica
y acstica; y econmicos al favorecer costos de viaje de los usuarios.
Desde la Secretaria de Transportes y Transito de Medelln, la apuesta es consolidar estas acciones y
construir un plan director de la bicicleta que le permita a Medelln tener unas directrices en un
escenario +Seguro +Accesible +Amable +Sostenible, que articulen lo que se tiene en el presente y
se propongan acciones en el corto, mediano y largo plazo para los usuarios de la bici.

9. CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIN

a) Actividades objeto de la implementacin

Para EPM el cuidado del ambiente es integral y considera las variables fsicas y sociales, entre las
cuales existe una permanente interaccin.

1 http://www.grupo-epm.com/fundacionepm/Programas/BilbiotecaEPM/Cifrasdelprograma.aspx

2 (https://www.medellin.gov.co/movilidad/transito-transporte/buses)
A lo largo de la existencia de EPM ha acumulado grandes aprendizajes que se traducen en
estrategias implementadas, acciones y retos que hacen parte de su responsabilidad ambiental y de su
compromiso con la sostenibilidad, con el fin de que lo que se hace hoy sea por la comunidad del
maana.
Por esta razn se propone a su nuevo proyecto de modelo RSE, buscar que los ciudadanos realicen
la conversin de sus vehculos de gasolina a gas, haciendo jornadas con disminucin de costos y
beneficios para las personas que deciden unirse al proyecto. Adems de esto se complementar el
proyecto con incentivos que motiven a las personas a usar medios de transporte como la bicicleta.
La actividad se llevar acabo de la siguiente manera, EPM, destinar los recursos necesarios para
financiar la conversin de 50.000 vehculos de transporte pblico como taxis, buses, transporte
escolares y servicios especiales, ya que son los vehculos que ms recorren la ciudad y por ende son
los generadores de ms contaminacin ambiental, donde los propietarios del vehculo recibe un
incentivo de $2.000.000, en contraprestacin debern cumplir un compromiso de consumo mnimo,
el cual ser informado en el momento de la instalacin de gas natural vehicular y depender del tipo
de tecnologa. Este compromiso tendr un trmino de cinco (5) aos en la red de estaciones aliadas
al proyecto, el incentivo aplica para los vehculos que certifiquen su instalacin de gas natural
vehicular hasta el 31 de diciembre del 2017 o hasta agotar existencia, el incentivo podr ser hasta de
$2.500.000 si la persona realiza la donacin de una bicicleta en condiciones ptimas, las cuales
sern entregadas a la poblacin de estratos 0 y 1.
b) Responsables de la ejecucin de las actividades
Los responsables de la actividad son EPM, como encargada principal estar la Fundacin EPM en
alianza con varias empresas del sector como EURO G.N.V.S.A.S, GASEXPRESS VEHICULAR
S.A.S, MOVIGAS y CISA GNV todas ubicadas en la ciudad de Medelln.
c) Recursos a utilizar
La junta directiva de EPM aprob e indic que En los prximos cuatro aos, EPM ejecutar
inversiones por $7,3 billones (USD2.385 mil millones), para desarrollar proyectos de expansin,
modernizacin y crecimiento en los sectores de energa, gas y aguas, as como programas de
responsabilidad social y ambiental asociados a dichos proyectos.3
En ese orden de ideas para poder ejecutar el programa Movilidad ecolgica se podr contar con
$125.000 millones.
d) Tiempo de implementacin
Promocin vlida desde el 01 de enero 2017 hasta el 31 de diciembre del 2017 o hasta agotar
recursos.
e) Resultado esperado (DAVID)

f) Presupuesto y costos de la implementacin efectiva de la iniciativa (DAVID)

3http://www.epm.com.co/site/Home/SaladePrensa/Noticiasynovedades/JuntaDirectivad
eEPMaprob%C3%B3presupuestopara2016.aspx
10. CONCLUSIONES GENERALES DEL DISEO MOVILIDAD ECOLGICA

Ms all de solo pensar en el cambio, se debe trabajar para ello, es el caso del proyecto
MOVILIDAD ECOLGICA, que se viene trabajado en EPM el cual est dirigido a reestructurar el
modo de desplazamiento de una regin, impulsado las nuevas formas de coexistir con el ambiente y
de manera ms amigable. Llevando a sus actores a una revolucin del pensar como individuo y
escalndolo a un colectivo como sociedad. Pero no se trata solo de querer y pensar en ello, se debe
de trabajar arduamente y de manera constante, permitiendo que los cambios se generen de manera
natural, compaginando todos los sectores a un solo objetivo, una movilidad limpia, optima y
beneficiosas para todos los involucrados, entes gubernamentales, gremios del transporte, usuarios
de los sistemas a integrar en general, etc. Produciendo as una sinergia y un empoderamiento a
todos y cada uno de los participantes de la estrategia de cambio, una iniciativa cuyo presupuesto
supera los 125.000 millones de pesos, los cuales la junta directiva de EPM plantea ejecutar en
desarrollos, investigaciones, mejoras y restructuraciones de sectores de energa en la regin.
Gracias a ello se espera una respuesta exitosa respecto a la movilidad ecolgica, se prev una
reestructuracin positiva y eficiente, desde la fabricacin e implementacin hasta la unificacin
final en el parque de vehicular.
El responsable EPM busca una reduccin de emisiones de gases tipo invernadero, producidos a
travs de la combustin de combustibles fsiles y otras emisiones de GEI con un fin especifico, la
responsabilidad social empresarial enfocada de lleno a un problema latente que preocupa e impacta
nuestro entorno de maneras negativas, con la iniciativa MOVILIDAD ECOLGICA y de la mano
de sus hermanas de transformacin DISTRITO TERMICO y GESTION DE RESIDUOS SOLIDOS
URBANOS consolidados en su estrategia de investigacin , desarrollo e innovacin. Planteados de
manera clara, concisa y de manera comprometida y responsable EPM busca no solo concientizar si
no generar el mbito de cambio en los actores responsables en al aqu y ahora, haciendo frente a los
obstculos presentados en las actividades desarrolladas respecto a la movilidad actual y sus
componentes poco amigables con el entorno.
Se espera ver solides en la implementacin del proyecto acarreando volmenes relevantes de
hbridos en el parte automotor de la regin, a su vez una gran participacin e integracin masiva de
diversas fuentes de energas las cuales se convirtieran en nuevas formas de cohesin mvil.

11. RECOMENDACIONES GENERALES DEL DISEO DE LA INICIATIVA (ANDRES)

Teniendo en cuenta los factores implicados en el diseo en implementacin de la iniciativa

MOVILIDAD ECOLGICA planteada por EPM y comprendida de su estrategia de investigacin,
desarrollo e innovacin. Podemos brindar unas recomendaciones al respecto:
Implementar un sistema de sondeo automotor actual de la regin en cual brinde informacin
pertinente y actualizada respecto a nmeros de vehculos en circulacin , rutas abarcadas,
costes de actividad , emisiones generadas entre otros datos con el fin de cuantificar el
impacto y su vez hacer medible la iniciativa en todos los aspectos posibles
Disear programas de capacitacin los principales actores de la iniciativa encaminados
brindar formacin acadmica respecto del impacto positivo de realizar los cambios
propuestos hacia la restructuracin de la movilidad en la regin.
Fortalecer la estructura interna y externa de la organizacin con el fin brindar la mejor de la
gestiones a los cambios previstos
Fomentar la inclusin social a niveles relevantes a comunidades minoristas en general
brindado a la regin y sus habitantes una calidad de vida ms alta y a su vez hacindolos
participes del desarrollo del territorio nacional.
Brindar las herramientas de gestin y control pertinente en las diferentes etapas de la
iniciativa brindando as trasparencia, eficiencia y equilibrio en el sector y sus actores,
competencia, proveedores y consumidores.
Ejecutar planes de accin concisos y directos, acareando que la iniciativa cobije la poblacin
que se encuentra ms vulnerable y con problemas de movilidad en sus comunidades
Reestructurar seguimientos y monitoreo encaminados a minimizar los impactos negativos al
entorno en su acumulado usuario, consumidores, proveedores etc.
Implementar mtodos de monitoreo y seguimiento del cambio y la mutabilidad climtica
presentada a lo largo del territorio nacional con el fin de minimizar imprevistos respecto de
la implementacin de las nuevas fuentes de energa en el parque automotor.
Impulsar con ms potencia las investigaciones desarrolladas respecto al de reduccin de
emisiones y apropiacin de tecnologas limpias y eficientes no solo al interior de la
organizacin si no que a su vez brindar la posibilidad de integracin a diferentes actores los
cuales desarrollan en la misma rea varios proyectos u /o investigaciones tales como
estudiantes universitarios y grupos de investigacin independientes.
Implementar sistemas de medicin cuantificables los cuales pueda evidenciar el impacto de
los diferentes procesos inherentes a las actividades realizadas por la organizacin y su
proyecto de movilidad cuantificando as el impacto en los ecosistemas y territorios en los
que se acta de forma directa o indirecta.
REFERENCIA BIBLIOGRAFA
Historia (2016).
Informacin general tomada de
(http://www.epm.com.co/site/Home/Institucional/Historia.aspx, s.f.)

WBCSD
Comparativo empresa lder internacionalmente
(http://www.wbcsd.org/Overview/Our-approach, 2016)

Programas y acciones RSE (2016).

Matriz DOFA
(http://www.epm.com.co/site/Home/SostenibilidadEPM/ProgramasyaccionesRSE.aspx)
Sostenibilidad EPM (2016)
Comparativo empresa lder internacionalmente
(http://www.epm.com.co/site/Home/SostenibilidadEPM.aspx)

Resultados consulta (2016)

Conversin A Gas Para Vehculos en Medelln, Colombia
(http://www.paginasamarillas.com.co/medellin/servicios/conversion-a-gas-para-vehiculos)

Secretaria de movilidad (2016)

Buses
(https://www.medellin.gov.co/movilidad/transito-transporte/buses)