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Document de Rfrence Rapport Financier 2008

SOMMAIRE LECONSEIL
DADMINISTRATION
Serge Kampf, prsident

Daniel BERNARD

Yann DELABRIRE
02 Principales donnes financires
Jean-Ren FOURTOU

03 Prsentation du Groupe Capgemini Paul Hermelin, directeur gnral

Michel jalabert
20 Responsabilit sociale de lentreprise
et dveloppement durable Phil Laskawy

49 Rapport du Prsident Thierry de MONTBRIAL


du Conseil dAdministration
Ruud van Ommeren

63 Rapport de gestion prsent Terry ozan


par le Conseil dAdministration
Bruno Roger
lAssemble Gnrale mixte du 30 avril 2009

81 Comptes consolids du Groupe Capgemini


LESCenseuRS
146 Comptes de la socit Cap Gemini S.A.
Pierre Hessler
Marcel ROULET
170 Texte des projets de Rsolutions
Geoff Unwin
prsentes par le Conseil dAdministration
lAssemble Gnrale mixte du 30 avril 2009

176 Informations spcifiques LESCommissaires


aux Comptes
193 Tables de concordance
PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDIT
reprsent par Serge VILLEPELET

KPMG S.A.
reprsent par Jean-Luc DECORNOY

Rapport annuel 2008 Capgemini 1


PRINCIPALES DONNES FINANCIRES

COMPTES CONSOLIDS

en millions deuros 2004 (1) 2005 2006 2007 2008

CHIFFRE DAFFAIRES hors taxes 6 235 6 954 7 700 8 703 8 710

CHARGES OPRATIONNELLES 6259 6 729 7 253 8 063 7 966

MARGE OPRATIONNELLE (24) 225 447 640 744


% du chiffre daffaires (0,4 %) 3,2 % 5,8 % 7,4 % 8,5 %
RSULTAT OPRATIONNEL (281) 214 334 493 586

% du chiffre daffaires (4,5 %) 3,1 % 4,3 % 5,7 % 6,7 %

RSULTAT NET (Part du Groupe) (534) 141 293 440 451


% du chiffre daffaires (8,6 %) 2,0 % 3,8 % 5,1 % 5,2 %
RSULTAT PAR ACTION
Nombre dactions au 31 dcembre 131 383 178 131 581 978 144081 808 145 425 510 145 844 938
Rsultat par action au 31 dcembre (en euros) (4,07) 1,07 2,03 3,03 3,09
Dividende par action au titre de lexercice (en euros) - 0,50 0,70 1,00 1,00*
TRSORERIE NETTE AU 31 DCEMBRE 285 904 1 632 889 774

NOMBRE MOYEN DE COLLABORATEURS 57 387 59 734 64 013 79 213 86 495


NOMBRE DE COLLABORATEURS 91 621
59 324 61 036 67 889 83 508
AU 31 DCEMBRE DE LEXERCICE
(1) Comptes retraits aux normes IFRS.
* sous rserve de lapprobation par lAssemble Gnrale Mixte du 30 avril 2009.

2 Rapport annuel 2008 Capgemini


PRSENTATION DU GROUPE CAPGEMINI

Les rsultats 2006 et 2007 avaient confirm le retour du Groupe


I - HISTORIQUE la croissance et la profitabilit grce au dynamisme de ses mtiers
et ses expertises sectorielles.
Fond par Serge Kampf Grenoble le 1er octobre 1967, Capgemini
est devenu lun des leaders mondiaux du conseil et des services Lacquisition en fvrier 2007 de la socit amricaine Kanbay
informatiques, grce une stratgie de dveloppement ambitieuse International, spcialise dans les services financiers, a entran
associant croissance interne et croissance externe. un renforcement de la prsence du Groupe aux tats-Unis et la
consolidation de son implantation en Inde.
Ainsi Capgemini a-t-il progressivement tendu ses activits en
Europe, notamment via lacquisition de Hoskyns au Royaume-Uni Les rsultats 2008 font ressortir un bnfice net de 451 millions
(1990), de Programator en Scandinavie (1992) et de Volmac aux deuros, en hausse de 2,5 % par rapport celui de lexercice
Pays-Bas (1992). prcdent, et un chiffre daffaires de 8,710 milliards deuros,
en progression lui-aussi de 5 % taux de change et primtre
Paralllement, Capgemini sest dvelopp dans le domaine du constants. Les acquisitions ralises en 2008 notamment celle
conseil en management grce lacquisition au dbut des annes de Getronics PinkRoccade Business Applications ServicesB.V.,
1990 de deux socits amricaines (United Research et Mac Group), spcialiste du service applicatif et fortement prsent dans le
complte par celles de Gruber Titze & Partners en Allemagne secteur public aux Pays-Bas nont pas entam la solidit
(1993), puis du Groupe Bossard en France (1997). financire du Groupe, qui totalisait au 31dcembre 2008 une
trsorerie nette de 774 millions deuros.
Plus rcemment, lacquisition dErnst & Young Consulting (2000)
a renforc le profil international du Groupe en accroissant trs Leffectif total du Groupe tait en fin danne 2008 de 91 621
sensiblement sa prsence en Amrique du Nord et dans un certain personnes (en augmentation de 8 113 personnes par rapport au
nombre de pays dEurope. Les annes 2001 2004 se sont rvles 31dcembre 2007), dont 28 % dans des pays offshore, essentiellement
particulirement difficiles pour le secteur des services informatiques en Inde, mais aussi en Pologne, en Chine, au Maroc et en Amrique
et il est apparu ncessaire de rquilibrer le portefeuille dactivits Latine. Avec plus de 22 000 recrutements dans lanne, Capgemini
de Capgemini en faveur de deux de ses mtiers, les Services continue sa transformation par une forte croissance de la production
informatiques de proximit et lInfogrance. offshore accompagne dun renforcement de la grande proximit
quil a toujours maintenue avec ses clients.
Lacquisition de Transiciel, fin 2003, a permis Capgemini de
doubler la taille de lentit cre en 2001 dans le domaine des
services informatiques de proximit et qui a repris le nom de la
socit dorigine, Sogeti. Cette entit a reprsent prs de 18 % du II - LES MTIERS DE CAPGEMINI
chiffre daffaires (C.A.) du Groupe en 2008.
A - Une mission, quatre mtiers
Prsent dans une trentaine de pays, le Groupe Capgemini a pour
Dans le domaine de linfogrance (35 % du C.A. 2008), le Groupe
mission daider ses clients se transformer pour amliorer leurs
a recueilli partir de 2004 et 2005 les fruits des efforts mens
performances et leur position concurrentielle et pour cela, il leur
depuis plusieurs annes pour consolider sa prsence aussi bien en
propose une offre de services intgre alliant la parfaite matrise
Europe quen Amrique du Nord par lobtention de grands contrats.
de quatre mtiers et une forte expertise sectorielle dans plusieurs
Capgemini est devenu la premire entreprise europenne de son
domaines cls.
secteur avoir pris le virage de la production offshore (cest--
dire hors du pays du client, et parfois trs loin de celui-ci).
Ces quatre mtiers sont :
le Conseil (CS) : apanage dune entit spcifique (Capgemini
Le Groupe a choisi de se distinguer de ses grands concurrents en
Consulting), cette activit a pour objet daider nos clients identifier,
proposant ses clients un systme de production la carte en
structurer et excuter les chantiers de transformation qui amlioreront
fonction de leurs besoins, de la nature du projet envisag, de leurs
durablement leur croissance et leur comptitivit ;
habitudes et de leurs souhaits. Cest le concept Rightshore.
lIntgration de systmes (TS) : il sagit de concevoir, dvelopper et
mettre en uvre tous projets techniques dintgration de systmes
Le profil du Groupe sest ainsi profondment modifi en quelques
et de dveloppement dapplications informatiques, du plus petit
annes, Capgemini dmontrant sa capacit relever les nouveaux
au plus grand ;
dfis auxquels est confronte lindustrie des services informatiques
lInfogrance (OS) : Capgemini guide et assiste ses clients dans
et du conseil.
lexternalisation totale ou partielle de leurs systmes dinformation
et des activits sy rattachant ;

Rapport annuel 2008 Capgemini 3


LE GROUPE

les Services informatiques de proximit (LPS) : assur par une


entit spcifique (Sogeti), ce mtier a pour objet de fournir des Mission et vision du Groupe Capgemini
services informatiques adapts des besoins locaux en matire Notre mission : votre transformation. Capgemini aide ses
dinfrastructures, dapplications, dingnierie et dexploitation. clients se transformer et amliorer leurs performances
Ces quatre grands mtiers couvrent de manire globale loffre de en mettant leur disposition son expertise en matire de
services du Groupe. Ils sont organiss en units autonomes disposant conseil, de technologies et de services.
chacune dobjectifs, de modles conomiques et de processus de Notre vision : votre libert daction. Capgemini veut tre
recrutement propres. Par lassociation de leurs comptences, ces un leader qui sengage favoriser la libert daction de ses
units proposent aux clients un ensemble intgr de services de clients et accrotre leurs rsultats, grce au savoir-faire
transformation. L rside une des grandes force du Groupe qui de ses quipes et leur mode relationnel fond sur une
sait associer ses multiples savoir-faire pour raliser des projets troite collaboration.
impliquant des expertises croises et respecter ses engagements sur
des rsultats tangibles et mesurables.
B - Capgemini Consulting : une nouvelle
Capgemini est un acteur indpendant des diteurs de logiciels et des organisation pour des ambitions mondiales
fabricants de matriel informatique avec lesquels il a su conclure un Les incertitudes de la conjoncture ne font que renforcer le besoin
ensemble dalliances stratgiques et de partenariats qui lui permettent des entreprises dans la recherche de partenaires de confiance
daccder aux meilleurs savoir-faire et aux produits les plus innovants capables de les accompagner dans la transformation de leur
: il peut ainsi choisir et proposer ses clients, la fois en toute libert organisation, depuis la dfinition de leur stratgie jusqu son
et avec une parfaite connaissance des logiciels et des matriels les plus excution. Les nouvelles conditions de march, apparues la fin de
rcents, des solutions lexacte mesure de leurs besoins. Soucieux lanne 2008, ont fait rapidement voluer les entreprises vers dautres
de maintenir la plus grande proximit avec ses clients, Capgemini types de demandes en fonction de leurs priorits du moment. Certaines
est galement capable de fabriquer tout ou partie de ces solutions se focalisent sur la rduction des cots car en priode de rcession il est
dans limplantation gographique qui servira au mieux les intrts essentiel de prserver la sant financire de leur organisation, dautres
de ses clients en termes de qualit, de cot et daccs aux meilleures se mobilisent sur le changement de business model ncessaire pour faire
comptences. Dnomme Rightshore, cette approche gnre des face au nouvel environnement conomique , explique Pierre-Yves
gains de productivit et apporte une grande valeur ajoute aux Cros, directeur de Capgemini Consulting au niveau mondial.
prestations fournies. Capgemini a cr pour ses clients un mode
relationnel fond sur une troite collaboration et connu sous le nom de En 2008, le mtier Conseil, qui ralise 8 % du chiffre daffaires du
Collaborative Business Experience. Vritable marque de fabrique Groupe, a enregistr une forte amlioration de sa marge (12,8 %
du Groupe, elle sapplique aussi bien aux relations des collaborateurs contre 10,5 % en 2007). Au sein des entits gographiques qui
du Groupe entre eux qu leur faon de travailler avec ses clients. composent cette activit, les tats-Unis ont retrouv le chemin de la
Pour Capgemini, la manire dont les rsultats sont obtenus compte croissance, et lAsie a enregistr des succs significatifs : lInde compte
autant que les rsultats eux-mmes et la satisfaction de ses clients est dsormais plus de 150 consultants, la Chine poursuit son expansion.
le plus important des critres de russite. En Europe, la position de cette activit sur le march a t renforce
par des solutions innovantes telles que loffre BeLean , qui a t
Face aux profondes mutations du march, le Groupe a lanc la dploye au Royaume-Uni pour aider les clients de Capgemini
fin de lanne 2006 un programme de transformation exigeant et relevant du secteur public optimiser les cots dans leur processus
ambitieux : cest le programme I.cube dont lobjet est de faciliter de transformation.
lvolution du Groupe vers un modle de production globale. Ce
programme comporte trois volets : Industrialisation, Innovation, Dun point de vue mtier, lactivit a volu du traditionnel conseil
Intimit. Lacclration de lindustrialisation vise doter le Groupe, en management vers un conseil qui cible la transformation et
lheure o la concurrence sexacerbe, dune force de production la stratgie de lentreprise. Les offres de Capgemini Consulting
globalise, vritable bras arm au service dune qualit et dune intgrent dsormais les trois lignes de service Stratgie et
productivit optimales pour une meilleure rentabilit. Linnovation, Transformation, Transformation des Oprations et Technology
omniprsente, doit concourir toujours mieux servir les clients et leur Transformation. Nous nous sommes positionns comme un acteur
permettre daccrotre leur niveau de performances en leur proposant offensif sur le march du conseil en transformation et disposons de
une offre constamment mise jour en matire de conseil, de services lensemble des capacits ncessaires pour aider nos clients se diffrencier
et de solutions technologiques. Concernant le volet intimit, lobjectif dans cette priode de crise , estime Pierre-Yves Cros. Lenqute
est de btir de nouvelles relations avec les clients en capitalisant sur Business Transformation de Capgemini Consulting a montr que
quarante ans de proximit et daventures partages. les socits sont surtout proccupes par leur capacit mettre

4 Rapport annuel 2008 Capgemini


en uvre les transformations. lheure actuelle, les entreprises rpandu. Aux tats-Unis, TS a progress notamment dans le secteur
doivent ragir toujours plus vite et faire preuve dagilit afin de des tlcommunications et des mdias (TMD) et dans celui de la
restructurer leur organisation et den tirer profit lorsque le rebond distribution (projets dERP et de CRM). En Chine, Capgemini a
conomique interviendra. cet effet, Capgemini Consulting a accompagn la fusion de deux groupes cimentiers.
dvelopp le Business Transformation Framework pour aider les
clients acclrer leur dveloppement stratgique et russir sa Selon les analystes du cabinet amricain Forrester, la demande du
mise en uvre. Les apports de la technologie y contribuent pour march en matire dintgration de systmes est demeure soutenue
une part importante, et ladoption de TechnoVision, qui vise pour la SOA, les applications Web 2.0, la virtualisation de serveurs ou
permettre aux entreprises dutiliser les technologies comme un encore la mise en place de solutions SaaS. Ces tendances devraient se
levier de leur transformation, est galement au centre de la stratgie poursuivre en 2009 et pour y rpondre, une nouvelle organisationTS,
dinnovation de Capgemini Consulting. reposant sur cinq units gographiques, permet de faciliter laccs de nos
clients nos implantations Rightshore et simplifie les changes avec
Les bonnes performances 2008 de lentit Conseil ne doivent nos centres offshore. Cette organisation devra continuer amliorer
cependant pas occulter la grande volatilit de ce march , rappelle sa comptitivit car les budgets informatiques de nos clients sont sous
Pierre-Yves Cros, qui prcise : Alors que la rcession touche de pression, explique Henk Broeders.
nombreux pays, nous devons, en tant que socit de conseil mondiale
du XXIe sicle, reprsenter pour nos clients une force de proposition et Les efforts de transformation accomplis ces deux dernires annes
dexpertise globale . cet effet, le Groupe a dcid de regrouper dans cette activit Intgration de systmes dotent Capgemini datouts
ses consultants dans une organisation mondiale dnomme prcieux pour affronter lanne 2009. Parmi ceux-ci, Henk Broeders
Capgemini Consulting et oprationnelle depuis le 1er janvier met en avant la capacit de mobilisation de lensemble des comptences
2009. Cette marque favorise le recrutement et la fidlisation des du Groupe pour apporter ses clients malgr la conjoncture conomique
meilleurs consultants. les rponses ncessaires au dveloppement de leurs projets stratgiques
de croissance et de rduction de cots, dvelopps lchelle mondiale .
C - Intgration de systmes : 2008,
lanne du Rightshore D - Infogrance : des offres cibles pour fidliser
Les efforts continus du Groupe pour dployer son modle Rightshore les clients et dvelopper lactivit globale
tous les niveaux de son organisation (fonctions support, ventes, En 2008, Capgemini a multipli les initiatives en matire doffres de
innovation et production) ont port leurs fruits en 2008 dans lactivit services cibles et packages . Nos clients veulent un partenaire
Intgration de systmes (TS). En effet, ce mtier affiche une croissance capable de les aider, non seulement matriser leurs dpenses
de 4,1 % taux de change et primtre constants et sa croissance informatiques, mais galement tirer parti de linnovation que nous
relle est suprieure si lon prend en compte le volume croissant de chiffre apportons leurs processus de transformation travers les comptences
daffaires ralis pour le compte des autres mtiers du Groupe, en particulier multiservices de Capgemini. En associant notre exprience, notre approche
lInfogrance , prcise Henk Broeders, en charge de la coordination dite Collaborative Business Experience et nos connaissances sectorielles,
du mtier TS au niveau mondial. Par ailleurs, grce notamment une nous sommes en mesure de leur proposer ces nouveaux types de services,
meilleure matrise des cots, la marge oprationnelle de cette activit dclare Paul Spence, directeur Infogrance de Capgemini au niveau
a progress de plus dun point pour atteindre 10,2 %. mondial. Lexercice 2008 a ainsi vu le lancement dInstincts2.0,
une offre dinfogrance pour les trs gros parcs de micro-ordinateurs,
Les projets faisant appel des progiciels de gestion intgrs ont gnr celui de Reference Data Management, une offre de services
de nombreux succs, grce aux alliances avec deux des principaux professionnels externaliss (BPO ou Business Process Outsourcing)
diteurs, lallemand SAP et lamricain Oracle. Le mtier TS a enregistr destination des banques, ou encore la cration dun centre
de bons rsultats en Italie avec des contrats avec le Ministre de dexcellence ddi au cloud computing , en partenariat avec
lImmigration et le constructeur automobile Fiat, en France et en Amazon Web Services.
Espagne avec dans ces deux pays des contrats de taille moyenne
signs avec des banques et des oprateurs de tlcommunications. Lentit Infogrance a galement fortement progress dans sa mise en
Les perspectives sont galement positives au Royaume-Uni, o TS uvre du modle de production mondial Rightshore, gnrant
propose notamment six offres packages portant par exemple des amliorations significatives de sa comptitivit.
sur leProcurement, linformatique dcisionnelle ou encore la gestion
dactifs informatiques. Ces offres sont commercialises dans bon Tous ces efforts ont permis de prserver la relation de fidlit
nombre dautres pays dans lesquels le Groupe est prsent, tels les avec des clients historiques tout en remportant de nouveaux
pays nordiques, certains pays dEurope de lEst ou encore lAllemagne, contrats en Amrique du Nord (dans les secteurs mdias et biens
pays dans lesquels le recours loffshore nest pas encore trs de consommation), aux Pays-Bas (dans les services publics) et au

Rapport annuel 2008 Capgemini 5


LE GROUPE

Royaume-Uni (dans les services). Enfin, lactivit BPO a connu


une croissance particulirement forte : Unilever a par exemple III - LES SECTEURS DE CAPGEMINI
renouvel sa confiance Capgemini en lui cdant son centre de
A - Secteur public : une position renforce
services partags ddis aux activits finances situ en Amrique dans un secteur-cl pour la rsilience du
Latine. Lactivit BPO se classe parmi les toutes meilleures entits Groupe
du Groupe en termes damlioration de la rentabilit. Le mtier Capgemini sest renforc dans le secteur public puisque cette activit
Infogrance enregistre une croissance de 4,6 % ( taux de change et reprsente dsormais 26 % des revenus du Groupe. Ce segment de
primtre constants) grce au dynamisme de toutes les rgions et plus march se rvle porteur depuis plusieurs annes grce aux efforts
particulirement du Benelux et de lAllemagne, et son taux de marge de modernisation entrepris par toutes les administrations dans le
oprationnelle continue de progresser pour atteindre 5,4 % , prcise monde. Les performances du Groupe dans ce secteur renforcent
Paul Spence. sa rsilience car les contrats signs portent sur des montants et des
En 2009, la cration par Capgemini dune unit globale (Global dures souvent importantes. Au-del de leurs besoins propres, qui
Infrastructure Management) destine grer et dlivrer les offres gnrent dj de nombreux projets, la tentation des gouvernements est
dinfogrance dinfrastructures partout dans le monde, la poursuite de maintenir, voire daccrotre, leurs dpenses pour soutenir lactivit ,
du dploiement du modle Rightshore et le dveloppement des explique Stanislas Cozon, directeur de lactivit Secteur public de
synergies avec les quipes du mtier Intgration de systmes Capgemini au niveau mondial.
constituent autant datouts propres entretenir cette dynamique.
En 2008, Capgemini a consolid ses positions dans sa place forte
E - Services informatiques de proximit (Sogeti): du Royaume-Uni, o ses clients rservent un accueil favorable au
lagilit en rponse lincertitude programme Rightshore qui leur permet de matriser lintgration
Pour lexercice 2008, Sogeti ralise la fois la plus forte croissance de ressources offshore sur leurs projets.
(+ 9,1 %) et la meilleure marge oprationnelle (12,9 %) du
Groupe. Dans cet ensemble, les entits gographiques sudoises et Le Groupe a t offensif en Europe continentale, avec lacquisition
allemandes ont enregistr des performances remarquables en termes de Getronics PinkRoccade Business Applications Services
de croissance du chiffre daffaires, les Pays-Bas et les tats-Unis ont (BAS B.V.). Capgemini est dsormais leader sur le march du
encore accru leur rentabilit, cela dans un contexte conomique secteur public aux Pays-Bas. En effet, BAS B.V., spcialis dans
global dgrad au second semestre. Les partenariats technologiques les services informatiques applicatifs, y ralise 40 % de son
chiffre daffaires, avec de nombreuses rfrences dans les grandes
conclus avec IBM et Microsoft ont gnr une croissance de 25%
administrations, les collectivits locales et les organismes de
du chiffre daffaires correspondant ces alliances. Enfin, le march
scurit sociale. Ces clients, avec lesquels cette socit a su
mondial du test applicatif continue de progresser. Loffre Testing
linstar de ce que pratique Capgemini sur ses marchs tisser des
de Sogeti sduit cet gard de nombreux clients nouveaux et
relations troites bases sur la confiance et la proximit, constituent
les effectifs en Inde ddis cette activit de type industriel,
la base dun portefeuille solide de contrats pluriannuels. Capgemini
dpassent aujourdhui les 1 000 collaborateurs. Ces rsultats
sait construire les relations daffaires durables indispensables en
mettent en exergue le fruit de la dcision stratgique prise par Sogeti
particulier dans le secteur public. Plusieurs contrats importants ont
en 2006 davoir recours loffshore , prcise Luc-Franois Salvador,
dailleurs t signs en France (Assistance publique - Hpitaux de
son prsident-directeur gnral.
Paris), en Slovaquie (administration lectronique) ou encore avec
le Ministre de lImmigration en Italie (premier prolongement du
En 2009, Sogeti va dployer ses efforts autour de quatre axes programme eBorders, initi au Royaume-Uni).
majeurs: consolider une intimit toujours plus grande avec ses Aux tats-Unis, le Groupe a galement remport des succs
clients, prendre une participation active aux diffrents country boards significatifs (administration fiscale, dfense), et il poursuit ses
du Groupe (organisations internes aidant remporter des contrats efforts pour se dvelopper dans le secteur public, le premier au
complexes auprs de grands comptes) ; dvelopper la production monde par sa taille. Au Moyen-Orient, 2008 a t galement pour
offshore afin de rpondre aux nouvelles exigences de comptitivit Capgemini une anne de dveloppement de projets importants
formules par les clients ; soutenir une qute incessante en matire engags avec plusieurs administrations centrales.
dinnovation, domaine dans lequel Sogeti apparat en pointe grce
aux alliances technologiques quelle a noues. Notre priorit en Les partenariats avec SAP (gestion des taxes) et Microsoft (plate-
2009 consiste dune part continuer daccompagner toujours mieux forme de services au citoyen) ainsi que la mise en avant de
nos clients en dlivrant la qualit des services quils savent trouver chez Rightshore permettent Capgemini de renforcer ses positions
Sogeti, dautre part maintenir la bonne sant de Sogeti en protgeant auprs des administrations. Enfin, sur le segment contrle des
sa rentabilit, conclut Luc-Franois Salvador. frontires , un march de lordre dun milliard deuros, le Groupe

6 Rapport annuel 2008 Capgemini


vise la signature de nouveaux projets en Europe, aux tats-Unis prestations. Ces atouts ont permis Capgemini de signer un
et en Asie-Pacifique. contrat avec la banque franaise Socit Gnrale, portant sur le
support et lvolution des systmes dinformation de sa banque
B - nergie, Utilities et Chimie : la conqute de de dtail linternational, prestations qui sappuient sur un centre
nouveaux territoires pour asseoir un leadership de services situ en Inde.
mondial
La forte position acquise par Capgemini dans ce secteur lui a En 2009, la GBU Services financiers va poursuivre son dvelop
permis de renforcer en 2008 les liens tisss avec de grandes pement en Asie-Pacifique (Chine, Inde) et au Moyen- Orient.
entreprises et de signer de nouveaux contrats (EDF et GDF-Suez
en France, Hydro One au Canada). Devenu une rfrence sur ce D - Industrie, Commerce et Distribution : latout
march, Capgemini publie de nombreuses tudes parmi lesquelles des offres industrialises
lObservatoire Europen de Matrise de lnergie, dont la dixime Dans le secteur Industrie, Commerce et Distribution (ICD), les
dition, parue lautomne, a t largement mdiatise. comportements dachats des clients ont fortement volu. Ils sont en
effet davantage tourns vers la recherche de solutions informatiques
Lanne 2008 a par ailleurs concrtis la prsence du Groupe sur aptes gnrer la fois des conomies et un maximum de flexibilit
de nouveaux fronts gographiques et sectoriels. Pour le premier, dans leurs organisations et leurs processus.
de nouveaux contrats significatifs ont t signs en Chine, dans le
nuclaire (CGNPG) et le secteur ptrolier (CNPC) ainsi quen Inde Capgemini a su rpondre aux nouvelles exigences du march
(nergie et utilities). Pour le second front, Capgemini a remport en proposant des offres industrialises et diffrenciatrices. Il en
plusieurs projets relatifs lnergie nuclaire (EDF et CGNPG), ce est ainsi de Crescent, ddie au secteur de la distribution
qui se rvle particulirement intressant puisque lon assiste une et des biens de consommation, qui est lorigine de plusieurs
renaissance au plan mondial des investissements dans cette forme contrats rcents en Amrique du Nord (par exemple avec la
dnergie. Le secteur ptrolier a pour sa part gnr des contrats socit American Greetings, spcialise dans les cartes de vux
faisant appel notamment linfogrance et au levier offshore. personnalises, sur papier ou par Internet). De mme, la plate-
forme Clinical Trials, base sur des dveloppements raliss pour
En 2009, nous allons continuer dployer nos offres dexcellence un gant mondial de la pharmacie, rencontre le succs dans le
oprationnelle sur lensemble du secteur et aussi nous focaliser dans segment des sciences de la vie. Enfin, le Groupe a galement
les domaines des compteurs et des rseaux intelligents, de lnergie sign des projets notables dans lautomobile en Allemagne et dans
nuclaire et des services ptroliers avec notre offre Integrated oil fields laronautique et la dfense en France.
operations. En parallle, nous allons continuer crotre dans les
pays mergents et galement acclrer le dploiement de nos centres En 2009, Capgemini doit apporter des rponses en termes
dexcellence , explique Colette Lewiner, directeur de lactivit dorganisation et de couverture gographique ses trs grands
nergie, Utilities et Chimie de Capgemini au niveau mondial. clients internationaux, prsents partout dans le monde et dont
une part significative relve du secteur MRD. Un dfi que le
C - Services financiers : en progression sur son Groupe a dcid de relever, comme en tmoignent lextension
march malgr la tourmente qui frappe ce secteur gographique de lactivit Business Process Outsourcing en
Nos clients ont subi beaucoup de pression en 2008. Notre portefeuille Amrique Latine avec le contrat Unilever, ou encore la nouvelle
diversifi dans le secteur des services financiers, aussi bien que notre organisation commerciale mondiale qui inclut une quipe ddie
implantation mondiale, nous ont cependant permis de poursuivre notre aux grands contrats. Enfin, la volont du Groupe daccompagner
expansion sur ce grand march malgr la tourmente qui le secoue , ses clients et de les aider trouver des solutions, quel que soit
explique Aiman Ezzat, directeur de la Global Business Unit (GBU) lenvironnement conomique, se concrtise par le dveloppement
Services Financiers. Face cette situation, Capgemini a pu en 2008 de concepts et de mthodes appropris : Nous avons dvelopp
prserver ses positions par sa proximit avec ses clients principaux, notre concept TechnoVision adapt au nouvel environnement
et par sa capacit fournir des solutions de qualit attractives conomique, ainsi quun point de vue sur les nouveaux modles de
par leur prix et spcifiquement adaptes un environnement en delivery pour les systmes dinformation, prcise Bernard Helders,
volution, entre autres dans les domaines de la gestion des risques, directeur de lactivit Industrie, Commerce et Distribution de
de la transformation des cots et des paiements. Capgemini au niveau mondial. Ce dernier ajoute : Nous pouvons
capitaliser sur une gamme doffres trs riche en matire de conseil, qui
Cette proactivit sappuie sur lintgration russie en 2007 de a dj fait ses preuves pour aider les clients raliser ce dont ils ont
la socit amricaine Kanbay, sur lexpertise du Groupe dans besoin aujourdhui : rduire les cots et prserver leur trsorerie tout
le domaine des services financiers ainsi qu sa large gamme de en devenant plus flexibles et ractifs.

Rapport annuel 2008 Capgemini 7


LE GROUPE

E - Tlcommunications, Mdias et de la micro-informatique dans toutes les fonctions et tous les


Divertissement : en progrs et ambitieux postes la place davantage au cur de lactivit de lentreprise.
Le secteur Tlcommunications, Mdias et Divertissement (TMD) Le march du conseil, lun des quatre mtiers du Groupe, est
du Groupe a enregistr une croissance de son activit : elle est globalement estim par le cabinet Gartner 72 milliards de dollars
mettre notamment au crdit du dploiement, de loffre de systmes dans le monde. Ce mtier est celui dont le cycle est le plus court
de facturation Billing Excellence Program de Capgemini, qui compte et il se montre trs sensible lvolution de lconomie. Il a ainsi
dsormais plus de cent clients dans le monde, parmi lesquels loprateur connu un dbut danne dynamique mais un retournement en
allemand T-Mobile aux Pays-Bas ou SFR en France , dclare Greg fin dexercice, tandis que les besoins des clients voluaient vers
Jacobsen, directeur de lactivit Tlcommunications, Mdias et des programmes plus orients vers lefficacit oprationnelle et
Divertissement de Capgemini au niveau mondial. la rduction des cots. Le march de lintgration de systmes,
conjointement celui des services de proximit, est estim par
En 2008, TMD a galement tir profit des efforts de rationalisation Gartner 255milliards de dollars dans le monde. Le mtier
de son offre, travers le modle de production Rightshore, mis de lintgration de systmes repose sur un cycle de dcision
en uvre avec lappui de centres dexpertise tlcoms en Inde, aux un peu plus long. Il fait par consquent preuve de rsistance,
tats-Unis et en Europe. Ainsi, loprateur amricain FairPoint a port par le besoin quont les entreprises de rationaliser leurs
bnfici du renfort de 350 collaborateurs dans le cadre du vaste systmes dinformation et mme pour certaines de continuer
contrat de transformation de ses systmes dinformation qui a t innover, notamment en dveloppant des systmes plus centrs sur
livr avec succs cette anne. lutilisateur. Enfin, linfogrance et lexternalisation, dont le march
est estim par Gartner 341 milliards de dollars dans le monde
Tirant parti de solutions sectorielles innovantes, tel par exemple en y incluant le BPO, ont des perspectives positives. Caractrises
loutil Communications Transformation Platform, qui permet par un cycle encore plus long les contrats durent gnralement
dindustrialiser la rutilisation des solutions dveloppes chez de trois huit ans ces activits semblent se comporter de faon
un client, TMD dispose de plusieurs armes supplmentaires pour dcale par rapport celles de conseil. On observe en effet pour
affronter lanne 2009. 2008 un dbut danne attentiste et une fin danne dynamique qui
a vu apparatre de nombreuses opportunits, dans un march qui
volue vers des contrats plus nombreux quauparavant, mais dont
la dure et le primtre diminuent. Ce phnomne correspond
IV - LE MARCH DES SERVICES au besoin des clients de sorienter davantage vers des rductions
INFORMATIQUES de cots court terme.
ET LA CONCURRENCE
A - March (contexte conomique, taille, tat B - La concurrence
du march) 1) Au niveau mondial
La crise du secteur bancaire de lt 2007 a progressivement Capgemini est considr par le cabinet Gartner2 comme le sixime
tendu ses effets et, aprs avoir massivement dprim les marchs acteur mondial dans le domaine des services professionnels, et
financiers, a commenc peser sur lconomie relle, provoquant le cinquime si lon exclut le march japonais o le Groupe nest
lentre en rcession de nombreux domaines dactivit. Les marchs plus prsent. Le Groupe fait donc partie des principaux acteurs
de linformatique ont ragi de faon trs diffrencie ce contexte. globaux de ce march, face la concurrence dentreprises dorigine
Alors que les ventes de matriel informatique ont t srieusement amricaine comme IBM, Accenture, HP et CSC.
affectes (+ 3 % en 2008 en dollars selon les analystes amricains de Le Groupe doit galement faire face la concurrence croissante
Gartner1, ce que lon peut estimer en monnaie constante -0,4%), des acteurs indiens, dont les trois principaux, Infosys, TCS et
les services et les logiciels ont mieux rsist (respectivement + 9% et Wipro, comptent dsormais plus de salaris que Capgemini, et
+ 14 % en dollars selon Gartner, soit en monnaie constante +5,5% affichent une croissance et une marge oprationnelle au moins
et + 10 %). Cela rsulte dune approche de linformatique plus stable deux fois suprieures celles des principaux acteurs mondiaux.
de la part des entreprises par rapport aux prcdentes phases de Certes, les acteurs indiens ont vu cette anne leur croissance
turbulence conomique. Contrairement aux annes 2000, le taux
dinvestissement en informatique na pas diminu, ce qui tend (2) Le march mondial des services informatiques : base de donnes daot 2008 (base : chiffre
daffaires 2007).
confirmer quil ny a pas eu de surinvestissement dans les annes Les tudes Gartner dont il est fait mention, ( Gartner Report(s) ) sont composes de donnes,
rcentes. Par rapport au dbut des annes 1990, la gnralisation dopinions ou de points de vue manant dtudes tablies par Gartner Inc. ( Gartner), publies
et mises disposition sur souscription dun abonnement, et ne constituent en aucun cas des faits.
Les informations contenues dans chaque Gartner Report se rapportent la date de publication
initiale (et non la date des prsentes), toute opinion qui y est exprime pouvant tre modifie
(1) Gartner Dataquest Market Databook, mise jour de dcembre 2008. tout moment.

8 Rapport annuel 2008 Capgemini


diminuer, dans la mesure o ils sont eux aussi affects par la crise
et, en lespce, particulirement exposs aux services financiers.
Ils sattaquent aujourdhui des marchs auparavant jugs
difficiles pour eux en ceci que, aprs les tats-Unis puis le
Royaume-Uni, ils ont significativement pntr en 2008 les
pays nordiques ainsi que les Pays-Bas. Leurs nouvelles cibles
sont dsormais la France, lAllemagne et la Chine. En termes de
services, aprs avoir mis principalement sur le dveloppement et
la maintenance applicative, ces acteurs indiens se diversifient vers
lintgration de progiciels de gestion, linfogrance dinfrastructure
distance, le test applicatif, le BPO ou encore le conseil.

Lanne 2008 a t marque par une opration de consolidation


majeure avec lacquisition dEDS par HP pour 13,9 milliards de
dollars, finalise en aot. Cette opration va permettre la division
services de HP de doubler de taille en renforant son activit
dinfogrance.

un niveau plus modeste mais nanmoins significatif, 2008


a galement t marque par deux acquisitions de la part des
acteurs indiens, qui se positionnent de plus en plus sur le rachat
de socits de taille moyenne. En Europe, HCL Technologies a
ainsi acquis le britannique Axon, spcialiste des progiciels SAP,
pour 438,5 millions de livres sterling, aprs avoir surenchri sur
une offre dInfosys. En Inde, TCS a acquis une filiale de Citigroup
spcialise dans linfogrance pour 512 millions de dollars.

2) Au niveau europen
En Europe, les principaux concurrents de Capgemini sont des
socits amricaines comme IBM et Accenture. Capgemini est
le seul acteur dorigine europenne avoir rellement acquis
une dimension mondiale. Ses concurrents europens suivent sa
stratgie de production globalise, mais en gnral avec un niveau
de levier offshore moins fortement activ, hormis Steria qui a
acquis en 2007 le britannique Xansa lequel disposait dune forte
implantation en Inde. Par ailleurs, la plupart de ces concurrents
en Europe ont ralis ces dernires annes des oprations de
croissance externe coteuses qui les ont conduits sendetter
lourdement.

De grands mouvements de consolidation paraissent peu probables


tant que les marchs boursiers ne seront pas stabiliss. En revanche,
il est clair que certaines socits europennes de taille moyenne
pourraient constituer des cibles potentielles pour les acteurs
indiens dsireux de renforcer leur prsence commerciale.

Rapport annuel 2008 Capgemini 9


LE GROUPE

V - ORGANISATION GOGRAPHIQUE, PRINCIPALES FILIALES DU GROUPE


ET IMPLANTATION
Le Groupe est prsent dans une trentaine de pays regroups en Le poids relatif de chacune de ces huit rgions dans le chiffre
8 rgions gographiques et ralise en France (son march historique) daffaires consolid du Groupe en 2006, 2007 et 2008 est illustr
24% de son chiffre daffaires 2008, au Royaume-Uni 22%, en par le schma ci-dessous.
Amrique du Nord 19% et au Benelux 15%. Ces quatre rgions
reprsentent donc au total elles seules 80% du chiffre daffaires
de lensemble.
2006
2007

2008
30 %
28 %

25 % 26 %
24 %
23 % 23 %
22 %
20 %
20 %
19 %
17 %
15 %
15 %
14 %
13 %
10 %

7% 7% 7%
5% 6% 6% 6%
5% 5%
4% 1% 1% 1%
0%
Amrique Royaume-Uni Pays Nordiques Benelux Allemagne et France Europe du Sud Asie-Pacifique
du Nord et Irlande Europe Centrale et Maroc et Amrique
Latine

Le Groupe exerce son activit au travers de 140 filiales consolides 100 % dune S.A.R.L. abritant au moyen dun contrat de crdit-
dont la liste est donne la note 29 Liste par pays des bail immobilier lUniversit du Groupe, centre de formation
principales socits consolides des tats financiers consolids international situ Gouvieux, 40 km au nord de Paris, et
au 31dcembre2008. mise en exploitation dbut 2003,
1 00 % dune socit de services intra groupe dnomme
Le Groupe a pour politique de ne pas tre propritaire des Capgemini Service S.A.S.
bureaux quil occupe. Ainsi, au 31 dcembre 2008, les seuls actifs
immobiliers significatifs appartenant au Groupe sont constitus La socit mre Cap Gemini S.A., via son Conseil dAdministration,
dun btiment dtenu par la S.C.I. Paris toile qui hberge le sige dtermine les orientations stratgiques du Groupe et veille
social de Cap Gemini S.A., lUniversit du Groupe Gouvieux et leur mise en uvre. Dans son rle dactionnaire, elle contribue
environ un tiers de la surface de bureaux utilise en Inde. notamment au financement de ses filiales, soit en fonds propres, soit
sous forme de prts, soit par la mise en place de cautionnements.
Les filiales du Groupe dans leur majorit louent leurs locaux Enfin, elle met la disposition de ses filiales lusage de marques
auprs de bailleurs externes tant prcis quaucun lien nexiste et de mthodologies qui lui appartiennent notamment Deliver
entre ces bailleurs et le Groupe et ses dirigeants. et peroit ce titre des redevances.

Cap Gemini S.A. dtient :


99,9 % de la S.C.I. Paris toile qui loue limmeuble dont elle
est propritaire Paris, sis la place de ltoile - 75017 Paris
Capgemini Service S.A.S. et Capgemini S.A.

10 Rapport annuel 2008 Capgemini


Organigramme simplifi du Groupe
Le Groupe est constitu de 8 grandes units oprationnelles (Strategic Business Unit ou SBU) :
5 units gographiques : TS Amrique du Nord, TS Europe 1, TS Europe 2, TS Europe 3 et Asie Pacifique y compris TS Services Financiers.
3 units mtiers : Conseil, Infogrance et Services Informatiques de Proximit.
SBU SBU SBU
Conseil* Infogrance* Services
Informatiques
Cap Gemini S.A. de Proximit
(SOGETI)*

SBU TS
Amrique du Nord
100%
Capgemini North America Inc. { tats-Unis
Canada
tats-Unis tats-Unis
Canada
tats-Unis

SBU TS 100%
CGSHoldings Ltd. (UK) { Royaume-Uni Royaume-Uni Royaume-Uni Royaume-Uni
Irlande Irlande

{
Europe 1 Pays-Bas Pays-Bas Pays-Bas Pays-Bas
Capgemini N.V.
Belgique Belgique Belgique Belgique
Luxembourg Luxembourg

Capgemini Deutschland Holding GmbH Allemagne Allemagne Allemagne

{
Sude Sude Sude
Capgemini AB (Sude) Danemark Danemark
Norvge Norvge Norvge
SBU TS 100% Finlande Finlande
Europe 2 Capgemini Polska Sp z.o.o. Pologne

Capgemini Suisse S.A. Suisse Suisse Suisse

Capgemini Consulting Osterreich AG

Capgemini France S.A.S.


France France France
Capgemini Telecom Media Dfense S.A.S.

100% Capgemini Technology Services Maroc S.A.


SBU TS

{
Europe 3 Espagne Espagne Espagne
Capgemini Espana S.L. Mexique
Argentine
Capgemini Portugal S.A. Brsil Brsil
Guatemala Guatemala
Chili Chili
Capgemini Italia S.p.A.

SBU
Asie-Pacifique 100%
Capgemini Asia Pacific Ltd.
{ Chine
Singapour
Chine

Capgemini Australia Pty Ltd. Australie


et TS Services
financiers (1)
Capgemini Consulting India Pvt Ltd.
Inde Inde Inde
51%
Capgemini Business Services India Ltd.

(1) TS Services financiers regroupe les activits dans ce secteur aux tats-Unis, Royaume-Uni, France, Pays-Bas et Inde.
* Filiales et/ou divisions oprationnelles.
TS = Technology Services (Intgration de Sytmes).

Rapport annuel 2008 Capgemini 11


LE GROUPE

ne pas le soumettre des problmatiques dintgration complexe


VI - POLITIQUE DINVESTISSEMENT dans une anne o les exigences de croissance commerciale et de
prservation de la rentabilit seront les principales proccupations
2008 a t une anne marque par une forte instabilit des marchs
des dirigeants du Groupe.
financiers et de grandes incertitudes conomiques. Ce contexte
a affect la mise en uvre de la politique de croissance externe
du Groupe. Ainsi si le nombre doprations ralises a t limit VII - FACTEURS DE RISQUES
en nombre doprations (BAS, Indigo II, Empire et Vizzuri) et en
termes de capitaux engags (274 millions deuros), le Groupe a 7.1 Identification des risques
tudi de trs nombreux projets sur lensemble des marchs o La Direction Gnrale du Groupe a discut, rdig, approuv et
il est prsent ainsi que sur les marchs mergents. Soucieux de diffus un recueil de rgles et procdures (appel Blue Book)
maintenir sa solidit financire face aux alas des marchs et de que chacun des collaborateurs du Groupe est tenu de respecter.
ne pas disperser son nergie managriale, le Groupe na procd Ce Blue Book rappelle et explique les 7 valeurs fondamentales
des acquisitions que sur des marchs soit connus comme les de Capgemini, dessine le cadre de scurit gnral dans lequel les
Pays-Bas et le Royaume-Uni soit concourant son dveloppement activits du Groupe doivent sinscrire, enfin dtaille les mthodes
sur des conomies mergentes en termes de services informatiques permettant dexercer les contrles ncessaires sur les risques
comme la Rpublique Tchque, le Chili et le Brsil, et ce, dans des identifis dans chacune des grandes fonctions de lentreprise.
conditions permettant de limiter le risque dexcution. Les units oprationnelles compltent ce Blue Book en mettant
en harmonie ces procdures de contrle interne avec les lois,
Les acquisitions ainsi ralises renforcent des positions existantes rglements et usages en vigueur dans le pays o elles oprent,
quelles consolident soit en apportant une part accrue de revenu ceci afin de contrler plus efficacement les risques spcifiques
rsilient grce au modle de application life cycle development de ce pays, et la culture locale. Ces rgles et procdures font
BAS B.V. et ses parts de march dans le secteur public nerlandais, lobjet de mises jour rgulires tenant compte de lvolution de
soit en consolidant les activits de conseil et dintgration ralises lactivit du Groupe et de son environnement.
en Rpublique Tchque grce lacquisition de Empire et de sa
filiale ou encore en accroissant la part de march du Groupe vis- Laudit interne value de manire indpendante lefficacit de ces
-vis dun client majeur comme dans le cas de lacquisition des procdures de contrle interne, sachant quaussi bien conues
plates-formes de traitement financier et comptable pour Unilever et rigoureuses soient-elles, celles-ci ne peuvent fournir quune
en Amrique Latine (opration Indigo II). Ces oprations de assurance raisonnable et ne sauraient constituer une garantie
croissance externe sont donc la fois ambitieuses compte tenu de absolue contre tous les risques.
la taille des entreprises ainsi achetes sur leurs marchs respectifs et
prudentes compte tenu de leurs portefeuilles clients, leur modalits 7.2 Risques lis lactivit
de financement et dun management expriment tant au sein des Le Groupe exerce une activit de prestataire de services. Son
entreprises acquises que dans les entits de Capgemini les absorbant principal risque est (i) dtre dans lincapacit de fournir des
permettant ainsi de matriser lintgration des ces entits. prestations sur lesquelles il sest engag, (ii) de ne pas tre en
mesure de les raliser dans les dlais contractuels avec le niveau
Il convient de noter que la politique du Groupe est dacqurir 100% de qualit requis, ou (iii) denfreindre, notamment par suite
du capital des socits. Dans les rares cas o les contrats dacquisition dune erreur humaine, des obligations susceptibles daffecter les
prvoient le rachat ultrieur dintrts minoritaires, ces engagements oprations dun client ou dun tiers.
font lobjet dune comptabilisation en dettes financires.
Risques dans lexcution des projets
Les mmes priorits et les mmes principes guideront, dans La signature des contrats est soumise une procdure formelle
un contexte toujours instable sagissant des valorisations des dapprobation, comportant une revue juridique et une valuation
entreprises et du financement des acquisitions, les ventuelles des risques lis au projet et ses conditions dexcution. Le niveau
actions de croissance externe du Groupe en 2009. dapprobation dpend de la taille, de la complexit et de la nature des
risques du projet. Le Comit des Engagements du Groupe est appel
Elles devront, dune part, apporter une stabilit accrue aux mtiers se prononcer sur les opportunits commerciales les plus importantes
du Groupe par une amlioration de leur taille critique sur leurs ou prsentant des risques particuliers ainsi que les propositions de
marchs et les dynamiser en tant plus prsentes dans les marchs partenariat stratgique.
mergents tout en compltant le dispositif industriel Rightshore
dans plusieurs pays. Dautre part, toute opration devra tre Pour assurer la qualit dexcution des projets clients, le Groupe a
strictement compatible avec la capacit financire du Groupe et dvelopp un ensemble de mthodes, regroupes et formalises dans

12 Rapport annuel 2008 Capgemini


la mthodologie DELIVER. Les responsables de projets bnficient Le Groupe porte une grande attention la communication interne,
de formations spcifiques leur permettant de dvelopper leurs la diversit, lgalit des chances et aux conditions de travail.
comptences et dacqurir des niveaux de certification en rapport La Direction Gnrale du Groupe a publi un code de conduite
avec la complexit des projets qui peuvent leur tre confis. Le Groupe thique et veille sa mise en pratique. Toutefois, un conflit social ou
poursuit une politique active de certification externe (CCM, ISO, le non respect des rgles et/ou des normes thiques dun pays pourrait
etc.) de ses units de productions. affecter limage et, le cas chant, les rsultats du Groupe.

Le suivi de lexcution des projets rpond des procdures de Systmes dinformation


gestion et de contrle dfinies par le Groupe, les projets qualifis Lactivit oprationnelle du Groupe est peu dpendante de ses propres
de complexes tant soumis des contrles plus spcifiques. systmes dinformation, dont la gestion est largement dcentralise.
Laudit interne vrifie lapplication des procdures de gestion et de Les systmes dont dpend la publication des rsultats financiers
contrle des projets. Des quipes dexperts spcialises interviennent, consolids du Groupe prsentent un risque spcifique en raison des
linitiative de la Direction Production et Qualit du Groupe, pour dlais imposs par le calendrier. Le Groupe est attentif la scurit
effectuer des audits de certains projets jugs risque ou rencontrant de ses rseaux de communication internes, protgs par des rgles
des difficults dexcution. de scurit et des fire walls . Une politique de scurit a t
dfinie. Les systmes et rseaux ddis certains projets ou certains
Malgr le processus de validation des engagements pris par le Groupe clients peuvent faire lobjet de mesures de protection renforces,
au titre des projets clients, il peut savrer que la difficult dexcution contractuellement dfinies.
de la prestation ait t sous-estime et/ou que son cot pour le
Groupe ait t sous-valu. Il peut en rsulter des dpassements de Dlocalisation de la production
dpenses non couverts par des recettes, notamment dans les projets Le dveloppement du modle industriel de Capgemini dit de
de dveloppement dits au forfait qui reprsentent environ 50% de Rightshore, consistant dlocaliser une partie de la production
lactivit, ou des rductions de recettes sans diminution de dpenses dune partie des ses services dans des centres de production loigns
dans certains contrats dexternalisation comportant des engagements du lieu de leur utilisation, ou dans des pays autres que ceux o sont
de niveaux de services. Le Groupe peut tre amen mettre en situs les clients servis, notamment en Inde, en Pologne, en Chine
place des garanties de performance et/ou financires pour certains ou en Amrique Latine rend le Groupe plus dpendant des rseaux
contrats clients. Le montant de certaines de ces garanties nest pas de tlcommunications. Ce mode de fonctionnement peut accrotre
fix. Elles concernent un nombre trs limit de clients dont les projets les risques lis lventuelle interruption dactivit dun centre de
reprsentent environ 17% du chiffre daffaires 2008. production, par suite dun incident ou dune catastrophe naturelle,
dans la mesure o plusieurs units oprationnelles pourraient tre
Par ailleurs, malgr le niveau lev dattention et de contrle qui simultanment affectes. Le fait dutiliser un plus grand nombre de
entoure lexcution des projets, il est impossible de garantir que tous centres de production largit les possibilits de disposer de solutions
les risques sont entirement contenus et matriss. En particulier, des de secours.
erreurs humaines, des omissions, des infractions aux rgles internes,
aux rglementations ou aux lois qui ne seraient pas, ou ne pourraient Environnement
tre en pratique, identifies temps, pourraient causer des dommages Capgemini exerce des activits de prestations de services intellectuels,
dont la socit pourrait tre tenue responsable et/ou qui pourraient dont limpact sur lenvironnement est modeste. Le Groupe sefforce
entacher sa rputation. nanmoins den limiter les effets par diffrentes mesures dcrites au
Chapitre Responsabilit sociale de lentreprise et dveloppement
Rputation
durable (VII - Le Groupe et lenvironnement). Les risques encourus
La mdiatisation dventuelles difficults, notamment lies lexcution
cet gard ne sont pas considrs comme significatifs.
de projets significatifs ou sensibles, pourrait affecter la crdibilit et
limage du Groupe auprs de ses clients, par voie de consquence,
Clients
sa capacit maintenir ou dvelopper certaines activits.
Le Groupe sert un grand nombre de clients, rpartis dans plusieurs
secteurs dactivit et plusieurs pays. Les plus importants sont de grands
Collaborateurs
groupes internationaux et des organismes publics. Le premier client
La capacit de production de Capgemini repose essentiellement sur
du Groupe, qui est un organisme public britannique de premier rang,
ses collaborateurs. Le Groupe attache beaucoup dimportance au
reprsente environ 10% du chiffre daffaires du Groupe, le second
dveloppement et au maintien de son capital humain. Si le Groupe
seulement 3%. Les 10 premiers clients reprsentent ensemble un
ne parvenait pas attirer, former et retenir des collaborateurs ayant
peu moins de 27% du chiffre daffaires du Groupe et les 30 premiers
les comptences techniques ncessaires lexcution des projets
40%. La solvabilit de ces grands clients et la grande dispersion des
auxquels il sest engag vis--vis de ses clients, ses rsultats financiers
autres limitent les risques de crdit.
pourraient tre affects.

Rapport annuel 2008 Capgemini 13


LE GROUPE

Fournisseurs et sous-traitants contrat long terme son chance pourrait gnrer une baisse du
Le Groupe est dpendant de certains fournisseurs, notamment pour ses chiffre daffaires et ncessiter, le cas chant, de mettre en uvre des
activits dintgration de systmes et de rseaux. Bien quil existe des mesures dconomie et/ou des rductions deffectif au sein des units
solutions alternatives pour la plupart des logiciels et rseaux, certains oprationnelles affectes.
projets pourraient tre affects par la dfaillance dun fournisseur
dtenteur de technologies ou de savoir-faire spcifiques. 7.3 Risques juridiques
Lactivit du Groupe nest pas une activit rglemente et, ce
Risque pays titre, ne requiert pas pour son exercice dautorisation lgale,
Capgemini est implant de manire stable dans une trentaine de pays. administrative ou rglementaire particulire.
Lessentiel du chiffre daffaires est ralis en Europe et en Amrique du
Nord, qui sont des zones stables au plan conomique et politique. Certaines prestations, telles que des prestations dinfogrance
ou des dveloppements spcifiques, rendues des clients
Une partie croissante de la production est ralise dans des pays dont lactivit est soumise une rglementation particulire,
mergents, notamment en Inde, qui reprsente maintenant - elle peuvent conduire le Groupe devoir respecter des obligations
seule plus de 20% de leffectif total du Groupe. Celui-ci est, ds contractuelles lies cette rglementation.
lors, davantage expos aux risques de catastrophes naturelles dans la
zone du sud-est asiatique, dinstabilit politique dans certaines rgions Les projets de contrats dont les termes et conditions drogent
de lInde et certains pays frontaliers, voire dattentats terroristes, et aux principes contractuels du Groupe font lobjet dun contrle
sur le terrain conomique, aux impacts ngatifs dune croissance non des services juridiques. Toutefois, malgr le niveau lev
suffisamment matrise (inflation salariale particulirement forte dans dattention porte aux termes des contrats, il est impossible
le secteur informatique, insuffisance des infrastructures publiques et de garantir que tous les risques sont entirement contenus et
accroissement des charges fiscales). matriss.

Lenvoi de collaborateurs dans des pays o le Groupe nest pas Les risques juridiques relatifs aux contrats peuvent tre,
implant et, fortiori, dans des pays considrs risque , fait notamment, lis labsence de plafond de responsabilit
lobjet de procdures dapprobation strictes. de Capgemini pour certains manquements, labsence de
clause de protection particulire dans le cas de prestations
Croissance externe touchant notamment la scurit ou la sant des personnes,
La croissance externe, partie intgrante de la stratgie de dveloppement lenvironnement, et le non-respect des droits des tiers.
du Groupe, nest pas exempte de risques dans sa mise en uvre.
Lintgration de toute nouvelle socit ou activit, particulirement La diversit des lois et rglementations locales expose le Groupe
dans le secteur des services, peut se rvler plus longue et/ou difficile au risque de violation par des collaborateurs insuffisamment
que prvu. Le succs de lopration dpend notamment de la capacit avertis, notamment ceux intervenant dans des pays de culture
fidliser les dirigeants et employs cls, maintenir la base de clientle, diffrente de la leur, ou des indiscrtions ou fraudes commises
coordonner de manire efficace les efforts de dveloppement, par ces collaborateurs. Les prcautions juridiques, notamment
notamment au niveau oprationnel et commercial, et harmoniser contractuelles ou celles oprationnelles, prises par le Groupe
et/ou intgrer les systmes dinformation et les procdures internes. pour protger ses activits ou sassurer du respect par ses
Les difficults ventuellement rencontres peuvent gnrer des cots collaborateurs des rgles du Groupe aussi rigoureuses soient-
dintgration plus importants et/ou des conomies ou synergies de elles, ne peuvent fournir quune assurance raisonnable et ne
revenus moins importantes que prvu. La valeur des actifs achets, sauraient en aucun cas garantir une scurit absolue.
notamment en cas de survenance dun passif important non identifi,
peut savrer infrieure leur prix dacquisition. Il nexiste pas dautre procdure gouvernementale, judiciaire
ou darbitrage, y compris toute procdure dont le Groupe
Risques conjoncturels a connaissance, qui est en suspens ou dont il est menac,
La croissance et les rsultats du Groupe pourraient tre impacts par susceptible davoir ou ayant eu au cours des douze derniers mois
un retournement la baisse du march des services informatiques ou des effets significatifs sur la situation financire ou la rentabilit
dun secteur dactivit sur lequel Capgemini est fortement implant. du Groupe autres que celles qui sont refltes dans les comptes
Un mouvement de consolidation conduisant un changement de ou mentionnes dans les notes aux tats financiers.
contrle chez un client ou la dcision de ne pas renouveler un

14 Rapport annuel 2008 Capgemini


7.4 Risques financiers 10 % du dollar amricain aurait pour effet de faire varier le chiffre
Les lments dtaills relatifs ces risques sont prsents en note daffaires de plus ou moins 2% et la marge oprationnelle de plus
22 et 16 des comptes consolids du Groupe Capgemini dans le ou moins 1%.
prsent Document de Rfrence.
Sagissant des risques de change oprationnels (sur les flux
7.4.1 Risque actions dexploitation ou de nature financire), le recours croissant la
Le Groupe ne dtient pas dactions dans le cadre de ses placements, production dlocalise dans les centres situs notamment en Pologne,
et ne dtient pas de participation en actions cotes en Bourse. En en Inde ou en Chine, expose Capgemini des risques de change sur
revanche, il dtient 2 377 000 actions propres dans le cadre de son une partie de ses cots de production. Capgemini est par ailleurs
programme de rachat dactions. expos au risque de variation des cours des devises au titre des
flux financiers changs dans le cadre de lactivit de financement
7.4.2 Risque de crdit et de contrepartie intra-Groupe et des flux de redevances payables au Groupe par les
Les actifs financiers qui pourraient par nature exposer le Groupe au filiales nayant pas leuro comme devise fonctionnelle.
risque de crdit ou de contrepartie correspondent principalement
aux placements financiers et aux crances clients. Par ailleurs, 7.4.6 Risques relatifs aux passifs sociaux
le Groupe est expos au titre des contrats de couverture quil est La valeur prsente des obligations de retraite au titre des rgimes
amen conclure avec des tablissements financiers dans le cadre prestations dfinies couverts par des actifs, calcule sur la base
de sa politique de gestion des risques de change et de taux. dhypothses actuarielles, est sujette un risque de volatilit.
Une variation de +/- 0,5% du taux dactualisation pourrait faire varier
7.4.3 Risque de liquidit la valeur prsente de la dette denviron 10%. Lallongement continu
Les passifs financiers dont lexigibilit pourrait exposer le Groupe un de lesprance de vie lge du dpart la retraite, progressivement
risque de liquidit correspondent principalement aux deux emprunts pris en compte dans les tables de mortalit, peut se traduire - sil
obligataires convertibles (OCEANE 2003 et OCEANE 2005). se confirme dans les annes venir par un accroissement de la
dette. Les actifs de couverture, investis sur diffrentes classes dactifs
7.4.4 Risque de taux (y compris en actions), sont grs par les Trustees de chaque fond
Lexposition du Groupe aux risques de taux dintrt sanalyse et soumis aux risques de fluctuation des marchs financiers. Les
la lumire de sa situation de trsorerie : les liquidits importantes dficits rsultant de ces variations dactifs et/ou de passifs, lesquels
dont il dispose (1 805 millions deuros au 31 dcembre 2008) sont ne vont pas ncessairement dans le mme sens, sont minemment
gnralement places taux variable, alors que son endettement volatiles et susceptibles dimpacter les tats financiers du Groupe.
financier (1 032 millions deuros au 31 dcembre 2008)
principalement compos de deux missions dOCEANEs est quant 7.5 Assurances
lui principalement taux fixe ou taux variable plafonn. Le Directeur des Assurances du Groupe, rapportant la Direction
Financire, est en charge de toutes les assurances non-vie .
7.4.5 Risque de change Les assurances dites vie , troitement lies aux conditions de
Le Groupe est expos deux types de risques de change, pouvant rmunration, sont sous la responsabilit des dpartements des
impacter le rsultat et les capitaux propres : dune part, des risques ressources humaines de chaque pays.
lis la conversion, pour les besoins de llaboration des comptes
consolids, des comptes en devises des filiales consolides ayant une La politique du Groupe est dajuster ses limites de couvertures la
devise fonctionnelle diffrente de leuro et dautre part, des risques valeur de remplacement des biens assurs ou, en matire de
oprationnels sur les flux dexploitation ou de nature financire non responsabilit, lestimation de ses risques propres et des risques
libells en devises de fonctionnement des entits. raisonnablement envisageables dans son secteur dactivit. Le niveau
des franchises incite le management des units oprationnelles
Sagissant des risques lis la conversion des comptes en devises des simpliquer dans la prvention et la rsolution amiable des litiges, sans
filiales consolides, les comptes du Groupe peuvent tre impacts en faire courir de risque financier significatif lensemble du Groupe.
particulier par lvolution de la livre sterling et du dollar amricain
contre leuro, le Royaume-Uni et les tats-Unis reprsentant en Responsabilit civile gnrale et professionnelle
effet une part importante de lactivit du Groupe (respectivement Cette couverture, importante pour les clients de Capgemini, est mise
22,1% et 19,2% du revenu consolid sur 2008). titre illustratif, en place et gre globalement au niveau du Groupe. CapGemini S.A.
une variation de plus ou moins 10% de la livre sterling aurait pour et lensemble de ses filiales contrles directement ou indirectement
effet de faire varier le chiffre daffaires et la marge oprationnelle plus de 50% sont assures pour les consquences pcuniaires
de plus ou moins 2%, de mme une variation de plus ou moins de la responsabilit civile gnrale et professionnelle pouvant leur

Rapport annuel 2008 Capgemini 15


LE GROUPE

incomber en raison de leurs activits au sein dun programme secours visant maintenir la continuit dexploitation, reprsente
mondial intgr organis en plusieurs lignes places auprs de moins de 4% du chiffre daffaires du Groupe. Le plus important
plusieurs compagnies dassurance notoirement solvables. Les site du Groupe, rparti en plusieurs btiments, regroupe environ
termes et conditions de ce programme, y compris les limites de 5200 personnes en Inde. Aucun btiment du Groupe nhberge
couvertures, sont revus et ajusts priodiquement pour tenir compte plus de 1800 collaborateurs.
de lvolution du chiffre daffaires, des activits exerces et des
risques encourus. Autres risques
La premire ligne de ce programme, dun montant de 30 millions Les risques concernant lassistance et le rapatriement des
deuros, est rassure auprs dune filiale de rassurance consolide, collaborateurs en dplacement, les actes de fraude et de malveillance,
en place depuis plusieurs annes. en matire informatique notamment, sont couverts par des polices
dassurances mondiales gres au niveau du Groupe. Tous les autres
Dommages directs et pertes dexploitation risques, notamment lautomobile, les transports et les responsabilits
Le Groupe a mis en place un programme mondial intgr dassurance de lemployeur envers ses salaris, sont assurs localement en
dommages et pertes dexploitation, couvrant lensemble de ses filiales fonction de la rglementation de chaque pays.
dans tous les pays. La politique du Groupe est de louer, non pas
dacheter, les locaux dans lequel il exerce son activit. Il possde Le Groupe a dcid de ne pas assurer les risques lis aux rapports
peu de biens immobiliers en proprit. Ses locaux sont rpartis sociaux, pour lesquels il a une politique de prvention. Les risques
dans plusieurs pays et, dans la plupart des pays, sur plusieurs sites. de pollution, faibles dans une activit de prestation de services
Ils totalisent prs de 500 sites dune surface moyenne denviron intellectuels, ne sont pas assurs dans tous les pays. Le Groupe na
2000m2. Une partie des consultants travaille dans les locaux des pas jug utile, hormis les cas o cette couverture est obligatoire et
clients. Cette dispersion gographique limite les risques, notamment disponible, dassurer systmatiquement les risques lis au terrorisme.
de pertes dexploitation, qui pourraient rsulter dun sinistre. Le plus Certains risques font lobjet dexclusions gnrales imposes par le
important centre dinfogrance du Groupe, qui dispose de plans de march de lassurance.

16 Rapport annuel 2008 Capgemini


VIII - CAP GEMINI S.A. et la BOURSE
Au 31 dcembre 2008, le capital de la Socit Cap Gemini S.A. tait Laction Cap Gemini fait partie de lindice CAC40, de lindice
compos de 145 844 938 actions (code ISIN : FR0000125338) Euronext 100 et des indices europens Dow Jones Stoxx et Dow
cotes sur le march Euronext Paris compartiment A et ligibles Jones Euro Stoxx. Entre le 1er janvier et le 31 dcembre 2008,
au Service de Rglement Diffr (SRD) de la Bourse de Paris. son cours sur Euronext Paris est pass de 41,89 euros
Le nombre de titres composant le capital de Cap Gemini S.A. est 27,500 euros.
en augmentation dune anne sur lautre de 419 428 actions suite
la cration dactions par leve doptions de souscription dactions Le volume moyen des transactions quotidiennes constates sur
consenties antrieurement des collaborateurs du Groupe. les actions Cap Gemini sest tabli en 2008 1 942 178 titres
soit environ 1,1% du volume total des capitaux changs sur le
march parisien.

Rpartition du capital de Cap Gemini S.A. au 31 dcembre 2008


(sur la base dune enqute dactionnariat)

Investisseurs Investisseurs Actionnaires


institutionnels institutionnels individuels Auto-dtention
non franais franais dont S. Kampf

54% 31% 13% 2%

Cap Gemini S.A.

Capgemini Sogeti

- Conseil Services informatiques de proximit


- Intgration de systmes
- Infogrance

Rapport annuel 2008 Capgemini 17


LE GROUPE

CAPITALISATION BOURSIRE 9

De janvier 2007 fvrier 2009


En milliards deuros 8

source: Euronext
3
J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F

2007 2008 2009

COURS DE LACTION 60

du 31 dcembre 2006 au 28 fvrier 2009 55


En euros
50

45

40

35

30 Cap Gemini
CAC40 rebas sur le cours de Cap Gemini
source: Reuters 25 DJ Stoxx rebas sur le cours de Cap Gemini

20

31/12/06 31/03/07 30/06/07 30/09/07 31/12/07 31/03/08 30/06/08 30/09/08 31/12/08 28/02/09

NOMBRE DE TRANSACTIONS 80

PAR MOIS
De janvier 2007 fvrier 2009 70

En millions de titres
60

50

40

30

20

10

source: Euronext 0
J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F
2007 2008 2009

18 Rapport annuel 2008 Capgemini


MARCH DE LACTION
Lanalyse des transactions sur les 24 derniers mois est reprise ci-aprs :
Mois Nombre Cours Volume des transactions
de en euros Nombre de titres Capitaux
Sances
+ haut moyen + bas total moyen (millions deuros)
(quotidien)
Mars 07 22 57,65 54,33 50,45 40 940 541 1 860 934 2 175,7
Avril 07 19 59,87 57,97 55,57 33 916 022 1 785 054 1 954,1
Mai 07 22 57,28 55,87 53,52 32 719 570 1 487 253 1 825,1
Juin 07 21 57,00 52,95 50,19 38 180 747 1 818 131 2 021,1
Juillet 07 22 57,39 54,2 48,69 43 399 935 1 972 724 2 344,5
Aot 07 23 48,88 45,87 42,14 64 949 158 2 823 876 2 975,4
Septembre 07 20 47,80 43,26 39,02 51 796 663 2 589 833 2 199,0
Octobre 07 23 48,68 45,76 42,83 51 278 028 2 229 479 2 357,2
Novembre 07 22 45,72 40,42 36,43 63 227 464 2 873 976 2 566,6
Dcembre 07 19 45,00 40,13 37,34 36 727 921 1 933 048 1 475,2
Janvier 08 22 43,580 36,063 31,120 72 975 810 3 317 082 2 594,0
Fvrier 08 21 39,500 36,990 33,850 53 174 714 2 532 129 1 969,0
Mars 08 19 36,250 34,331 31,280 40 292 433 2 120 654 1 387,2
Avril 08 22 40,720 37,728 34,720 46 662 129 2 121 006 1 771,5
Mai 08 21 43,800 40,466 37,620 32 217 125 1 534 149 1 307,1
Juin 08 21 45,140 40,786 36,820 34 623 368 1 648 732 1 414,4
Juillet 08 23 42,950 38,245 34,540 39 555 888 1 719 821 1 516,0
Aot 08 21 42,650 41,156 39,360 24 918 655 1 186 603 1 022,6
Septembre 08 22 42,160 35,906 31,730 47 617 990 2 164 454 1 694,3
Octobre 08 23 34,190 25,651 21,250 60 185 493 2 616 761 1 557,3
Novembre 08 20 27,600 25,074 22,190 27 658 887 1 382 944 695,1
Dcembre 08 21 28,280 25,764 22,760 20 197 807 961 800 516,6
Janvier 09 21 29,700 26,532 24,075 22 366 473 1 065 070 592,1
Fvrier 09 20 29,940 26,604 21,655 26 030 277 1 301 514 662,1
Source : Euronext

DIVIDENDES VERSS PAR CAP GEMINI


Exercice clos Nombre Dividende
le 31 dcembre Distribution dactions par action

En euros En % du net
2003 La socit na pas vers de dividendes
2004 La socit na pas vers de dividendes
2005 66 M 47% 131 581 978 0,50 euro
2006 101 M 34% 144 081 809 0,70 euro
2007 145 M 33% 145 425 510 1,00 euro
2008 146 M* 33% 145 844 938 1,00 euro*
(*) proposition soumise lAssemble Gnrale Mixte du 30 avril 2009

Rapport annuel 2008 Capgemini 19


RESPONSABILIT sociale de lentreprise
ET dveloppement durable

Les principes de responsabilit sociale de lentreprise et de Notre vision est dlaborer et de mettre en uvre un rfrentiel de
dveloppement durable se refltent de longue date dans les pratiques bonnes pratiques au sein de notre activit couvrant :
commerciales de Capgemini. Ces principes, de mme que nos valeurs
et notre thique professionnelle, guident nos relations avec nos clients, Nos engagements:
nos collaborateurs, nos partenaires commerciaux ainsi quavec la Le leadership, nos valeurs et notre thique : nous disons ce que
socit civile et lenvironnement au sein desquels nous oprons. nous faisons et nous faisons ce que nous disons. Nous sommes
fidles nos valeurs fondamentales que sont lHonntet, lAudace,
En 2003, le Groupe a formalis sa stratgie en matire de responsabilit la Confiance, la Libert, la Solidarit et lesprit dquipe, la Modestie
sociale dentreprise et de dveloppement durable, place sous la et le Plaisir. Capgemini sest dot dun code thique trs strict qui
responsabilit de la Direction Gnrale et coordonne par le Secrtaire guide toutes nos pratiques professionnelles.
Gnral du Groupe. Depuis 2007, la supervision de cette stratgie Nos collaborateurs et leur environnement de travail : nous tenons
relve du Comit thique et gouvernance du Conseil dAdministration tre un employeur responsable envers les collaborateurs qui
de Cap Gemini S.A. choisissent de nous rejoindre. Nous veillons ce que nos locaux
et nos pratiques professionnelles respectent les rgles de scurit
En 2004, nous avons adhr au Pacte Mondial des Nations Unies. et permettent nos collaborateurs de spanouir et de donner le
Les socits participant ce programme soutiennent et respectent meilleur deux-mmes. Notre culture respecte et tire le meilleur
dix principes relatifs aux droits de lhomme, lenvironnement, aux parti de la diversit de notre personnel. Notre stratgie Rightshore
droits du travail et la lutte contre la corruption. tmoigne de notre engagement fort envers nos collaborateurs et
leur entourage.
Le Groupe respecte la lgislation et les coutumes locales tout En partenariat avec nos clients, nous nous engageons comprendre
en soutenant les lois et la rglementation internationales et plus leurs besoins rels et leur apporter des rsultats mesurables dans
particulirement les conventions fondamentales de lOrganisation la dure. Nous prenons trs au srieux le dialogue avec nos clients
Internationale du Travail sur les droits du travail. et tenons compte de leurs remarques et de leurs commentaires.
Nous nous efforons aussi, chaque fois que cest opportun,
En dcembre 2007, nous avons sign lengagement Caring for dintgrer les dimensions de la responsabilit sociale dentreprise
Climate (Protection du Climat) linitiative du Pacte Mondial des et du dveloppement durable nos services.
Nations Unies. La socit civile : nous sommes conscients de notre impact
sur la socit civile du fait de notre statut demployeur prsent
Nous avons tabli en 2007 notre premier rapport ddi la mondialement et en tant quorganisation socialement responsable.
responsabilit sociale de lentreprise et au dveloppement durable, Nous travaillons tant au niveau national quinternational avec nos
intitul Lautre visage de Capgemini qui souligne nos engagements clients mais nous sommes galement sur des problmatiques locales
et nos ralisations dans ces domaines. en partenariat avec des lus et des associations. Capgemini encourage
et met en exergue lengagement social de ses collaborateurs.
Nos relations avec nos partenaires commerciaux et nos fournisseurs:
I - RESPONSABILIT SOCIALE nous nous engageons suivre des procdures dapprovisionnement
DE LENTREPRISE fiables et durables et prenons des mesures pour que nos fournisseurs
ET DVELOPPEMENT DURABLE et nos partenaires commerciaux souscrivent des principes
1.1 Notre engagement et notre vision identiques aux ntres.
Capgemini est particulirement attach des pratiques professionnelles Notre impact sur lenvironnement : nous nous efforons de
responsables et durables, sources de valeur pour nos partenaires, rduire notre impact environnemental dans les domaines qui nous
nos clients, actionnaires, investisseurs, partenaires commerciaux, concernent le plus directement, tels que la consommation dnergie,
fournisseurs, collaborateurs, communauts et la socit civile. les dplacements professionnels, la gestion des actifs informatiques
Nos priorits en matire de responsabilit sociale dentreprise et de et la gestion des dchets. Le dveloppement durable est crucial et
dveloppement durable reposent sur six piliers : nous nous efforons de sensibiliser nos collaborateurs, de rduire
1. le leadership, les valeurs et lthique notre impact environnemental et daccrotre notre contribution
2. les collaborateurs positive.
3. les clients
4. la socit civile 1.2. Notre stratgie
5. les fournisseurs et les partenaires commerciaux Notre approche managriale consiste dfinir globalement la vision
6. lenvironnement. stratgique et animer lorganisation dans son ensemble tout en
veillant offrir nos collaborateurs un environnement o chacun

20 Rapport annuel 2008 Capgemini


puisse mettre en pratique sa crativit, son exprience et son savoir- La Libert est synonyme dindpendance en matire dopinion,
faire pour dvelopper des solutions innovantes et efficaces adaptes de jugement et dactes, ainsi que de volont dentreprendre et de
leur secteur dactivit et dinfluence. crativit. Cette valeur implique galement la tolrance et le respect
des autres, de leur culture et de leurs coutumes : cest l une qualit
Notre approche de la responsabilit sociale de lentreprise et du primordiale pour un Groupe international.
dveloppement durable est identique; elle associe leadership et vision La Solidarit et lesprit dquipe qui couvrent les concepts damiti,
stratgique la passion et lengagement de chaque collaborateur. de fidlit, de gnrosit et dquit dans le partage des fruits de
Nous pensons quil est important de nous assurer que tous la collaboration. Cette valeur incite la prise de responsabilit et
les publics et toutes les activits soient reprsents, disposent la participation spontane aux efforts communs, mme dans les
dune ligne conductrice homogne et que toute activit dans ce circonstances les plus difficiles.
domaine fasse rfrence un programme de mise en uvre et une La Modestie, cest--dire la simplicit, loppos de lostentation, de
structure adapts. la prtention, du caractre pompeux, de larrogance et de la vanit.
Mais simplicit ne veut pas dire navet. Elle renvoie davantage
Notre stratgie sest construite autour de six piliers stratgiques qui une attitude de discrtion, dhumilit naturelle, de bon sens,
sous-tendent tous les aspects de notre activit. dattention envers les autres et de souci de se faire comprendre
deux. Elle implique galement de se conduire de manire franche
Chaque pilier stratgique a ses propres objectifs et projets et nous dans le travail, de savoir se dtendre et de faire preuve dun certain
avons identifi, pour chacun deux, les aspects essentiels relatifs sens de lhumour.
notre activit, savoir ceux sur lesquels Capgemini a un impact et Enfin le Plaisir, ou la satisfaction de faire partie du Groupe ou
qui sont importants pour nos parties prenantes. Nous avons fix ces dune quipe donne, la fiert de ses ralisations, le sentiment
objectifs afin damliorer nos processus de reporting interne et assurer daccomplissement dans la recherche de lexcellence et dune
le suivi de nos performances. plus grande efficacit, le sentiment de faire partie dun projet
motivant.
Nous tenons ce que nos rsultats en matire de responsabilit
sociale dentreprise et de dveloppement durable soient conformes, 1.4 Principes fondamentaux, directives
dans tous nos secteurs dactivit, nos valeurs et notre niveau et rgles le Blue Book
dexigence en terme de qualit et favorisent le dveloppement durable Dans notre organisation trs dcentralise, qui fait la part belle
de notre entreprise. la gestion entrepreneuriale, il est primordial dtablir un ensemble
de directives, de procdures et de rgles qui rgissent notre
1.3 Nos valeurs fonctionnement fondamental en tant que Groupe.
La culture et les pratiques professionnelles de Capgemini sont Le Blue Book, recueil de rgles labor en 1989 lintention des
guides par nos sept valeurs fondamentales, lHonntet, lAudace, managers, constitue la structure commune permettant chaque
la Confiance, la Libert, la Solidarit et lesprit dquipe, la Modestie employ et chaque collaborateur de travailler efficacement au sein
et le Plaisir. du Groupe.
Ces valeurs, qui sont celles du Groupe depuis sa cration, sont pour
nous une seconde nature et restent au cur de notre dmarche Le Blue Book regroupe :
dentreprise citoyenne. les fondamentaux du Groupe
La premire valeur est celle de lHonntet, qui implique loyaut, - Mission et expertise, objectifs fondamentaux, valeurs, code thique
intgrit, droiture et refus total de toute pratique dloyale en vue et rgles de comportement,
dobtenir un contrat ou un avantage particulier. La croissance, la gouvernance et lorganisation du Groupe ;
la rentabilit et lindpendance nont de relle valeur que si elles les procdures dautorisation ;
sobtiennent dans un contexte dhonntet et de probit absolues. les rgles et directives de vente et de production ;
Chaque collaborateur du Groupe sait que tout manque de la gestion des risques, ltablissement des prix, les rgles contractuelles
transparence ou dintgrit dans les affaires sera sanctionn ds et juridiques ;
quil sera rvl. les rgles et directives relatives la gestion financire, aux oprations
LAudace implique lesprit dentreprise, lenvie de prendre des de fusions, acquisitions, cessions ainsi quaux assurances ;
risques mesurs, de sengager (et bien sr, une forte dtermination les procdures relatives aux ressources humaines ;
tenir ses engagements). Cette valeur est lessence mme de la la communication, la gestion des connaissances et des technologies
comptitivit : une capacit prendre des dcisions et les mettre de linformation du Groupe ;
en uvre, une capacit remettre en cause priodiquement ses les procdures dachat, incluant l achat thique et la slection des
propres orientations et ses acquis. Laudace doit sassocier une fournisseurs ;
certaine notion de prudence et de lucidit, sans lesquelles un la politique environnementale.
manager audacieux pourrait se rvler dangereux.
La Confiance implique la volont de responsabiliser les hommes Ces rgles, procdures et directives constituent le rfrentiel que toutes
et les quipes, et de prendre les dcisions le plus prs de lendroit les entits doivent mettre en uvre dans le respect des exigences et
o elles seront mises en uvre par la suite. La confiance implique spcificits lgales nationales. Le respect de ces directives fait partie
galement de privilgier louverture desprit et le partage gnreux intgrante de notre processus daudit interne. Le Blue Book, qui
des ides et des informations. est revu et mis jour chaque anne, tient compte de limportance

Rapport annuel 2008 Capgemini 21


RESPONSABILIT SOCIALE DE LENTREPRISE ET DVELOPPEMENT DURABLE

croissante que nous attachons au dveloppement durable et la Des pratiques commerciales responsables: Notre code thique et
responsabilit sociale de lentreprise et, est accessible tous nos notre Blue Book, document confidentiel du Groupe Capgemini exposant
collaborateurs sur notre site intranet. Notre Code thique, sa mise les Principes Fondamentaux, les Directives et les Rgles du Groupe,
en pratique au quotidien, notre politique dachat, notre politique renferment les instructions applicables tous les salaris du Groupe en
environnementale et nos engagements envers nos collaborateurs sont ce qui concerne leur comportement et la manire dont nous exerons
accessibles sur notre site Internet. nos mtiers. Le Blue Book simpose lensemble du Groupe. Il doit
tre appliqu dans tous les pays ou tats dans lesquels nous oprons,
1.5 Notre Code thique en harmonie avec les lois et rglementations locales applicables.
Capgemini sengage adopter un comportement thique et
appliquer les principes qui se dgagent de nos sept valeurs. Notre Lutte contre la corruption : Chez Capgemini, nous affichons une
code dthique explicit dans le Blue Book du Groupe guide toutes tolrance zro pour toute forme de corruption. Si nous venions
nos pratiques commerciales : tre informs dun cas de corruption ou de malversation,
Nous respectons les droits de lhomme dans toutes les transactions Capgemini interviendrait immdiatement afin de prendre les
avec les partenaires de Capgemini (collaborateurs, clients, mesures correctives qui simposent et les signaler, si ncessaire,
fournisseurs, actionnaires et communauts locales). aux autorits comptentes.
Nous sommes conscients que les coutumes, traditions et pratiques
locales peuvent tre diffrentes et, en tant quorganisation mondiale, Conflit dintrts : Chaque employ se doit, envers le Groupe, dagir
nous respectons les lois et les coutumes locales tout en respectant avec intgrit et bonne foi. Il est essentiel que les collaborateurs du
les lois et les rglementations internationales, nous respectons Groupe ne fassent rien qui puisse tre en conflit avec les intrts du
en particulier les conventions fondamentales de lOrganisation Groupe ou qui soit susceptible dtre interprt comme tel.
Internationale du Travail relatives au droit du travail.
Nous refusons le recours au travail forc. Activits commerciales : Les collaborateurs de Capgemini ne doivent
Nous refusons le recours au travail des enfants et nous nous assurons pas accepter de commissions de tierces parties ou en payer ces
que nos processus refltent cet engagement. dernires sauf autorisation expresse de Capgemini, et ce, dans des
Nous prnons la diversit et refusons toutes discriminations. cas bien dtermins. Toute violation de cette rgle est passible de
Nous favorisons la flexibilit dans lorganisation du travail de manire sanctions disciplinaires conformment aux lois en vigueur.
promouvoir un juste quilibre entre lactivit professionnelle et
Financement dactivits et dorganisations : Tous financements
la vie prive.
dactivits et dorganisations externes Capgemini doivent tre
Nous favorisons la formation et le dveloppement personnel de
autoriss par le Comit Excutif et ce, afin de soutenir uniquement
nos collaborateurs.
des activits et des organisations possdant des rgles dthique en
Nous respectons la libert dassociation.
accord avec les ntres. Capgemini ne finance aucun parti politique.
Nous respectons la lgislation en vigueur en matire de sant et de
scurit dans notre environnement de travail et dans nos relations Cadeaux dentreprise et invitations : Les collaborateurs du Groupe
avec nos partenaires. peuvent offrir et recevoir des cadeaux dentreprise appropris, dans le
Nous exigeons le respect de la confidentialit de la part des membres strict respect des lois en vigueur et en troite relation avec leur travail
de notre quipe au regard des informations auxquelles ils ont accs, avec les clients, les fournisseurs ou les partenaires commerciaux du
conformment aux lois applicables. Groupe, dans la mesure o ces cadeaux ont une valeur nominale
Nous refusons le recours la corruption dans nos pratiques limite et ne sont pas donns ou reus dans lintention ou la perspective
commerciales. dinfluencer la prise de dcision commerciale des bnficiaires.
Nous sommes sensibles limpact environnemental et encourageons
les politiques respectueuses de lenvironnement. Dlit diniti: Le Groupe a mis en place un ensemble de rgles
strictes relatives la ngociation de titres de Cap Gemini S.A.
1.6 Notre thique au quotidien ou lis Capgemini et notamment la rgle consistant ne pas
Dans tous les pays o nous exerons notre activit, nous nous acheter ou vendre dactions de la socit pendant les priodes dites
engageons faire preuve de lintgrit commerciale la plus leve dinterdiction, prcdant la publication de nos comptes consolids
partout o nous oprons. Notre code thique ne se rsume pas un (deux fois par an, avant la publication des rsultats semestriels
simple recueil dides abstraites ; il concrtise lengagement prenne et annuels). Lobjectif de ces rgles est de protger nos salaris et
de Capgemini envers un comportement thique, qui sinscrit dans le Groupe contre tout risque potentiel (principalement le dlit
nos pratiques professionnelles tous les niveaux de la socit. diniti). Chaque employ est inform des priodes dinterdiction
relatives Capgemini. Il existe galement certaines restrictions

22 Rapport annuel 2008 Capgemini


relatives la ngociation de titres cots en Bourse de clients, Compliance Officer a t cre en 2009 visant sassurer que nos
fournisseurs ou partenaires existants ou potentiels de la socit. pratiques professionnelles et nos modes de fonctionnement internes
et externes sont cohrents avec nos valeurs et notre thique marque
Informations confidentielles: Le Groupe a dfini des rgles en matire une nouvelle tape dans notre engagement et notre attachement
de protection des informations confidentielles ou nappartenant pas une croissance responsable.
au domaine public et qui sont la proprit du Groupe, de ses salaris
ou de tiers tels que les clients, les fournisseurs ou ses partenaires. Les Une prsence gographique accrue signifie galement une
informations non publiques concernent, notamment, les informations augmentation du nombre dimplantations, de centres de donnes et des
personnelles ou confidentielles fournies par les salaris ou par des dplacements, autant dactivits ayant un impact sur lenvironnement.
tiers, ainsi que les informations relatives aux clients, aux finances, Limportance de notre activit dans le domaine de linfogrance nous
au dveloppement des produits, la stratgie commerciale, aux prix met au dfi de consolider efficacement nos centres de donnes,
de vente, aux rsultats financiers non publis et aux changements de mettre en place des solutions informatiques vertes et de
dactionnaires du Groupe. crer de nouveaux centres de donnes qui soient respectueux de
lenvironnement. Le fait de tirer parti des nouvelles technologies pour
Position publique: Le Groupe Capgemini ne fait pas de lobbying offrir des opportunits de travail virtuel nous permettra galement
auprs des gouvernements ou des autorits de rgulation pour son de rduire notre impact au niveau des dplacements.
propre compte ou celui de ses clients. Nous sommes membres
dorganisations professionnelles reconnues de notre industrie et nous Les projets offshore peuvent galement poser un certain nombre
avons un rle consultatif sur limpact et les opportunits offertes de questions sociales, telles que lvolution ou la reconversion du
par lvolution technologique. Nous sommes galement membres personnel, les relations avec les organisations reprsentatives du
dorganisations non gouvernementales but non lucratif. Capgemini personnel ainsi que limpact sur les communauts locales. Capgemini
exerce son rle de leader dopinion, en publiant rgulirement des sefforce de faire en sorte que les solutions offshore soient compatibles
articles sur divers sujets dintrt public. avec la responsabilit sociale et environnementale:
en comprenant et en trouvant le juste quilibre entre les aspects
Les risques lis un pays: Capgemini exerce son activit au travers sociaux, oprationnels et financiers dune socit,
dtablissements permanents dans 35 pays. Une part de plus en en fournissant le service adapt, au bon endroit et au juste prix, tout
plus importante de nos prestations concerne des pays mergents. en assurant un quilibre entre les intrts du client, les conomies
En labsence de normes lgislatives minimales, le Blue Book du locales et les personnes impliques dans le processus.
Groupe Capgemini contient les politiques applicables lensemble
de nos entits oprationnelles. Avant de pouvoir travailler dans des La responsabilit sociale de lentreprise et le dveloppement
pays o le Groupe Capgemini nest pas implant, nos collaborateurs durable jouent un rle de plus en plus grand dans lattraction et
doivent satisfaire des critres dautorisation trs stricts. Dautres la fidlisation de nos collaborateurs. Nos collaborateurs, actuels et
critres, encore plus stricts, sont appliqus lorsque nos collaborateurs futurs, souhaitent travailler pour une socit ayant une approche
sont envoys dans des pays potentiellement risqus. solide et dynamique, dont ils peuvent tre fiers et qui leur permet
de sinvestir personnellement.
1.7 Nos dfis actuels
Aujourdhui, notre engagement sur le respect de nos valeurs et dune La formation et le dveloppement personnel revtent une importance
thique professionnelle est renforc et saccompagne dun nouvel cruciale pour notre industrie ainsi que pour nos collaborateurs et
ensemble de dfis et dexigences. nous nous devons de rpondre aux dfis poss par ces activits.
La rapidit des volutions technologiques, lextension de notre
Pour relever ces dfis, Capgemini sinspire de ses valeurs traditionnelles couverture gographique, la ncessit permanente de sinformer sur
telles que lhonntet, laudace, la confiance, la libert, lesprit dquipe, de nouveaux sujets et de nouvelles manires de travailler constituent
la modestie et le plaisir, des valeurs humaines qui correspondent la fois des opportunits et des dfis auxquels nous devons apporter des
une recherche de qualit de vie au sens large et non pas une simple rponses. Le dfi consiste en particulier, offrir une large palette de
recherche du profit. formations quelles soient rsidentielles, sur projets, en e-learning ou
dans nos locaux. Les opportunits consistent optimiser les moyens
Notre croissance lchelle mondiale nous a permis dlargir notre dont nous disposons dj pour les rendre toujours plus accessibles
prsence gographique, particulirement dans les pays en voie de au plus grand nombre et sous de multiples formes.
dveloppement o la responsabilit sociale de lentreprise et le
dveloppement durable sont essentiels. Nous sommes convaincus que Laccent que nous mettons sur la diversit et plus particulirement
cette croissance ne doit pas se faire pas au dtriment du dveloppement sur laugmentation du nombre de femmes occupant des postes de
durable et nous sommes conscients du fait que cette croissance, en direction, reste une priorit mais aussi un dfi.
largissant les communauts, accrot la liste des enjeux et des solutions
pratiques que nous devons apporter, si nous voulons continuer Si la mondialisation progressive de notre activit gnre des dfis en
avoir un impact positif sur notre environnement. matire de responsabilit dentreprise et de dveloppement durable,
elle cre galement toute une srie dopportunits. Nous pouvons
Cette croissance mondiale ncessite galement de sassurer que ainsi travailler en collaboration avec nos clients pour intgrer le
notre thique professionnelle est connue, comprise et respecte dveloppement durable dans leur manire de travailler, dans leur
dans lensemble de nos implantations. ce titre le poste de Chief manire dutiliser la technologie au sein de leur chane logistique ou

Rapport annuel 2008 Capgemini 23


RESPONSABILIT SOCIALE DE LENTREPRISE ET DVELOPPEMENT DURABLE

bien encore dans leurs modles conomiques. Ces opportunits sont dentreprise de Business in the Community. En 2007, Capgemini
en augmentation constante de la part de nos clients. avait remport la mdaille de bronze et avait t flicit pour sa
participation qui renforait sa volont de transparence en matire
Notre prsence accrue dans les pays en voie de dveloppement de gestion, dvaluation et de communication dinformations sur
constitue galement un gisement dopportunits pour soutenir les pratiques de lentreprise. Nous attendons les rsultats de notre
les actions visant rduire le foss numrique. Laugmentation valuation pour 2008.
des possibilits de recrutement sur place, les programmes lis aux
communauts locales particulirement lorsquils sont destins Distinctions dcernes en 2008 en tant quemployeur, nos
la formation et au renforcement des talents, mais galement la collaborateurs ou au titre de la diversit
mobilisation de nos comptences et de nos capacits dans le domaine Capgemini Inde a remport le prestigieux trophe Continuous
de la technologie ne sont que quelques exemples de la manire Innovation in HR Strategy at Work dcern lors de la crmonie
dont nous pouvons apporter notre contribution. Employer Branding Awards qui sest droule dans le cadre du
congrs de lAsia Pacific HRM.
1.8 Comment nous situons-nous ? Gouvernance Capgemini Pays-Bas sest class au premier rang en tant que
sociale, environnementale et gouvernance Employer of Choice des professionnels des technologies
dentreprise. de linformation et Sogeti Pays-Bas sest galement classe parmi
Nous prenons trs au srieux lvaluation de notre performance les 10 premires socits : AG (Automatiserinsgids) Berenschot
en matire de responsabilit sociale et de dveloppement durable Juin2008.
effectue par des tiers et nous sommes ravis de rpondre ces Capgemini Pays-Bas sest galement vu remettre la Golden
organisations. Voicetube en juillet 2008 par Imago Blauwdruk Arbeidsmarkt
Capgemini coopre avec plusieurs agences de notation indpendantes ICT 2008 (march du travail TIC) dans la catgorie des tudiants
qui valuent les performances des socits en termes de responsabilit en Technologie de lInformation avec le meilleur score pour le
sociale, environnementale et dentreprise. Cela nous permet davoir dveloppement et 6 autres critres.
une vision plus claire de nos ralisations, de nos objectifs et de nos Capgemini Pays-Bas sest hiss la 18me place de la Dutch
priorits dans chaque domaine. Management Team 500 (MT500), une liste de 500 socits ayant
la meilleure image aux Pays-Bas (soit une progression de 23 places
Participation aux indices financiers: depuis lan dernier).
FTSE4GOOD Capgemini Belgique sest vu dcerner le titre de Top Employer
Capgemini est une nouvelle fois intgr lindice FTSE4GOOD en 2008 in Belgium pour la 4e anne conscutive.
2008 et entre galement dans la composition des indices FTSE4GOOD Capgemini UK est entr, pour la troisime fois conscutive, dans
Index Series, lASPI Eurozone et lEthibel Excellence Index. En 2008 le Top 50 Places Where Women Want to Work, organis
Capgemini a fait partie de lindice ECPI Ethical Index uro. par le journal The Times.
Capgemini Pologne est arriv en deuxime position dun vote
VIGEO
dtudiants dans le cadre de The Best Employer in Poland 2007,
Vigeo value Capgemini tous les deux ans. Daprs les rapports de
organis par le Modus Group. (Lenqute a t ralise entre Octobre
notation publis en 2007, Capgemini communique un ensemble
2007 et Avril 2008,avec la participation de prs de 5000tudiants
dinformations significatives pour ce secteur dactivit et fait preuve
reprsentant la plupart des universits polonaises).
dun comportement volontariste sur les questions de dveloppement
Capgemini Allemagne sest class parmi les 30 meilleurs
durable.
employeurs de 2008.
Nous nous classons parmi les trois premiers de notre secteur dans
le domaine des droits de lhomme. Le trophe Highlands Diversity Award a t remport par
Nous sommes aussi parmi les trois premiers de notre secteur dans lquipe de gestion des centres de services du Royaume-Uni pour
le domaine de lenvironnement. ses bonnes pratiques en matire de dveloppement personnel et
Notre valuation au titre de lanne 2008 est actuellement en cours de rtention.
de ralisation. Capgemini Espagne a remport le prix de linnovation en
Ressources Humaines dcern par Expansion y Empleo pour
CARBON DISCLOSURE PROJECT le projet Recruitment 2.0 qui utilise de nouveaux canaux pour se
Capgemini a particip une nouvelle fois au Carbon Disclosure Project rapprocher des candidats et des employs.
(CDP) en 2008. Capgemini Espagne a reu le trophe du Conseil dAlcobendas
favorisant lgalit des chances et lquilibre entre vie
En 2008, Capgemini (Royaume-Uni et Irlande) a particip pour professionnelle et vie prive.
la quatrime anne conscutive lindice sur la responsabilit Christine Hodgson, la Directrice Financire de lentit Global

24 Rapport annuel 2008 Capgemini


Outsourcing Services (OS) et de Capgemini Royaume-Uni, a reu SCMBDC Corporate Leadership Award.
un premier prix prestigieux lors des First Women Awards Laurat du Womens Business Council Southwest Corporate
2008 de Londres dans la catgorie Finance. Challenge Award.
The Executive Council de New York a distingu Lanny Cohen et Laurat du North Texas Commission Mentor/ Entrepreneur
lentit Capgemini Amrique du Nord en lui dcernant le trophe Outstanding Match Award (Pluriannuel).
Judges Choice du chef dentreprise et de linnovation L aurat du Minority Enterprise Development Dollar
professionnelle de lanne, reconnaissant publiquement notre Roundtable (Pluriannuel).
engagement dans les processus de transformation.
Capgemini UK a t nomin Best Corporate pour le trophe Trophes au titre de la Formation
Women of the Future. En 2008, notre Universit Capgemini a particip au processus
Le Directeur des Ressources Humaines de Capgemini Portugal daccrditation de Corporate Learning Improvement
a t lu HR Manager of the Year, par RH Magazine, lun (CLIP) de la Fondation Europenne pour le Dveloppement
des magazines les plus lus dans le domaine de la gestion de du Management (EFMD) et en Janvier 2009 les membres de leur
ressources humaines par les professionnels des RH. comit daccrditation ont approuv lunanimit laccrditation
BusinessWeek a annonc que Capgemini America figurait dans la de lUniversit Capgemini pour une priode de 5 ans.
liste des 119 premires socits pour lancer une carrire. En 2008, notre SBU Services Financiers a remport le trophe
Sogeti Sude sest class n 8 en Sude dans la catgorie des Excellence in Education (EIE) dcern par le LOMA.Le
consultants informatiques, par la grande revue conomique LOMA est une association internationale de socits dassurance
sudoise, Veckans Affrers. et de services financiers engage dans des activits de recherche
Sogeti Sude : notre expert sudois de la mobilit a remport et de formation visant amliorer les oprations des socits
la fois la Microsoft Global Award en tant que Most Valuable adhrentes.
Professional of the Year ainsi que le trophe du consultant Capgemini sd&ma cr une chaire de Global Software Engineering
de lanne dcern par la revue conomique sudoise Veckans (Gnie Logiciel Global) auprs de la TechnischeUniversitt de
Affrers. Munich (TUM).
Sogeti Pays-Bas est entr dans la liste des Top 20 ICT
Employers aux Pays-Bas, publie en 2008 par crf.com; Trophes au titre de lenvironnement
Sogeti Belgique a t reconnue Top Employer Belgi-Belgique Les Fontaines, sige de lUniversit Capgemini, a reu lcolabel
2008 avec 35 autres socits dont Capgemini Belgium. Europen en Avril 2008.
Capgemini sd&m a t class 14e par German Computerwoche En Octobre 2008 ALD Automotive a dcern Capgemini
en tant que socit informatique la plus attractive pour les Pays-Bas le trophe Green Fleet, prix qui rcompense une gestion
tudiants en technologies de linformation. de flotte respectueuse de lenvironnement.
Les consultants de Capgemini Belgique ont remport les
ECM Champion Awards dcerns par Open Text et comptent Trophes dans le domaine de lexternalisation
galement un gagnant dans le concours Are You The Smartest? 2008 Pour la troisime anne conscutive, Capgemini a t
organis par Oracle. dsign comme lun des principaux prestataires externes
lchelle mondiale par lInternational Association of Outsourcing
Distinctions dcernes par la socit civile en 2008 Professionals (IAOP). Nous avons t classs cinquime dans
E n 2008, Sogeti a remport le IBM Beacon Award for la Catgorie Leader de la liste Global Outsourcing 100 de
Outstanding Corporate Citizenship pour le travail que nous lIAOP pour 2008.
faisons avec Planet Finance. - Best 10 Leaders au niveau de la prsence des salaris en Inde ;
Le 25 octobre 2008, le Greater Hall du Peuple Pkin a accueilli - B est 20 Companies par secteur dexpertise : Production
la 2008 Fourth China Corporate Citizenship Commending personnalise de masse (Discrete Manufacturing) ;
Conference. Lors de cette manifestation, Capgemini sest - Best 20 Companies par secteur dexpertise : Technologie
vu dcerner deux distinctions, le 2008 China Corporate (matriels et logiciels) ;
Citizenship Award pour sa contribution spciale dans le cadre - Best 20 Companies par service offert: Gestion de la Relation
des oprations de sauvetage lies au tremblement de terre et le Client;
2008 Chinas Outstanding Corporate Citizen. Chen Bo, CEO - Best 20 Companies par service offert: Gestion financire;
de Capgemini China, a eu galement la fiert de recevoir le prix - Best 20 Companies par service offert: Gestion de la technologie
des Entrepreneurs with Strongest Social Responsibility. de linformation et des communications.
L e China Outsourcing Development and International
Trophes au titre de la diversit des fournisseurs en Amrique Cooperation Forum 2008 (CODC) a dcern Capgemini
du Nord Chine le prix Best Business Practices in Chinas Service
2008 Gold Star Award dEFH (prcdemment TXU) pour Outsourcing Industry. Chen Bo, Prsident-Directeur Gnral
notre engagement envers la diversit de fournisseurs et pour le de Capgemini China, a reu le trophe du Leadership in Chinas
volontarisme dont nous avons fait preuve pour le dveloppement Service Outsourcing Industry Development (qui comprend
et le recours des entreprises appartenant des minorits ou le dveloppement de logiciels personnaliss, le dveloppement
des femmes ainsi que pour nos activits de communication. dapplications, la gestion dapplications, la gestion dinfrastructure,
(Capgemini a reu tous les ans de la part de TXU des trophes le BPO (Business Process Outsourcing), etc.)
pour sa gestion de la diversit de ses fournisseurs). Capgemini a remport le plus prestigieux trophe du secteur

Rapport annuel 2008 Capgemini 25


RESPONSABILIT SOCIALE DE LENTREPRISE ET DVELOPPEMENT DURABLE

public lors des National Outsourcing Awards 2008 pour son - Dvelopper les opportunits de mobilit au sein des quipes
travail auprs de lAssemble Nationale Galloise sur le systme de dirigeants;
qui gre les subventions de lUE aux fermiers gallois. Le renforcement de lUniversit du Groupe dans son approche
de formation de proximit afin de dispenser un plus grand
Trophes de la satisfaction clients nombre de programmes rgionaux.
Le 22 mai 2008 Capgemini a t proclam vainqueur du trophe Un recrutement quilibr et la fidlisation de nos collaborateurs.
Corporate Responsibility Engagement 2008 de Vodaphone Laccent sur la diversit :
loccasion de la Confrence annuelle mondiale des fournisseurs - Rpartition hommes/femmes ;
de Vodafone. - Renforcer lassistance aux personnes handicapes ;
Capgemini a t honor par SAP qui lui a dcern le prix Pinnacle - Reflter les caractristiques de nos communauts locales ;
2008 dans la catgorie Showcases Leadership for Service - La responsabilit sociale de lentreprise et le dveloppement
Partners. Capgemini a t galement nomin dans les catgories durable.
Thought Leadership for Service Partners, Collaborative
Revenue Contribution et Customer Satisfaction. SAP a 2.2 Une croissance toujours soutenue de
soulign le travail de collaboration ralis avec Capgemini qui leffectif
sest traduit par un certain nombre de prix Pinnacle et Special Lvolution de leffectif du Groupe au cours de la dernire dcennie
Expertise Partnerships pour de nombreux projets mens bien traduit lvolution des cycles conomiques dans le secteur dactivit
chez des clients. du conseil et des services informatiques. Aprs la forte progression
Octobre 2008: Capgemini Pays-Bas sest vu dcerner le trophe organique de la fin des annes 1990 puis le rachat en lan 2000
Computable ICT-Services Supplier of the Year loccasion des activits dErnst & Young Consulting, leffectif a t multipli
du troisime anniversaire des Computable Awards. par 2,5 en 5 ans dans une priode marque par une demande
Capgemini UK a t consacr Finance Team of the Year trs soutenue de conseil et de services informatiques du fait du
loccasion des CIMA 2008 awards. passage lan 2000, du passage leuro et du dveloppement de
Capgemini Amrique du Nord a t reconnu Leading Technology and lutilisation dinternet.
Consulting Company par des socits influentes de lindustrie: Au cours des trois annes suivantes, sous le double effet de:
le magazine CRM, InformationWeek et VARBusiness Magazine. - la dgradation de lenvironnement conomique gnre par
Capgemini Consulting a reu le trophe Best Business lmergence de crises internationales majeures avec en point
Transformation ASCO (Association of Management Consultants dorgue lattentat du 11 septembre 2001 et le dclenchement de
Switzerland) 2007 pour son programme de transformation ralis la guerre en Irak ;
pour Implenia, premier promoteur suisse. Autres trophes - lexplosion de la bulle internet,
obtenus, ceux de Best IT Key Supplier dcern par Daimler les investissements informatiques se sont fortement rduits et ont
et dAktiv gesteuerter IT-Partner par BMW AG. abouti une contraction de notre effectif.
Lanne 2004 avait marqu le retour de la croissance, grce
en particulier, des transferts de personnel pour plus de
5300personnes, conscutifs la signature de deux gros contrats
II - LES RESSOURCES HUMAINES
dinfogrance avec, en particulier, le contrat Aspire au Royaume-Uni.
2.1 Axes prioritaires Aprs une anne 2005 de consolidation marque par une reprise
Nos axes prioritaires au niveau du Groupe en matire de RH ont significative de lembauche, 2006 dans un march porteur stait
port sur les domaines suivants: traduit par le retour une croissance deux chiffres de leffectif. Cette
Lvolution professionnelle : croissance sest acclre en 2007, sous le double effetde lacquisition
- Grer nos talents et prendre en compte leurs aspirations de Kanbay dune part et dune croissance organique soutenue dautre
professionnelles ; part, en particulier dans les pays offshore (Inde, Pologne). Lanne
- Proposer des parcours professionnels adapts et motivants ; 2008 est reste bien oriente avec une nouvelle croissance de leffectif
- G rer lvolution des comptences afin de les adapter de prs de 10% lie deux principales raisons:
lvolution de nos nouveaux modles conomiques ; - Des acquisitions avec, en particulier, le rachat de la Socit
- Optimiser notre large gamme de formations pour ladapter BAS B.V. Getronics marquant une tape importante dans le
lvolution de nos modles de comptences. dveloppement dun march historique du Groupe : les Pays-Bas,
Le dveloppement du leadership : o Capgemini est dsormais le leader incontest du march ;
- Renforcer la gestion de notre vivier de talents et construire des - une croissance organique de leffectif de plus de 6% qui sest faite
plans de succession ; intgralement sur les marchs offshore (Inde, Pologne, Amrique
- Dvelopper notre offre en matire de formation des dirigeants; Latine, Chine ou Maroc).

26 Rapport annuel 2008 Capgemini


Anne Effectif moyen Effectif fin danne
Nombre volution Nombre volution
1996 23 934 25 950
1997 28 059 17,2% 31 094 19,8%
1998 34 606 23,3% 38 341 23,3%
1999 39 210 13,3% 39 626 3,4%
2000 50 249 28,2 % 59 549 50,3%
2001 59 906 19,2% 57 760 - 3,0%
2002 54 882 - 8,4% 52 683 - 8,8%
2003 49 805 - 9,3% 55 576* 5,5%
2004 57 387 15,2% 59 324 6,7%
2005 59 734 4,1% 61 036 2,9%
2006 64 013 7,2 % 67 889 11,2%
2007 79 213 23,7% 83 508 23,0%
2008 86 495 9,2% 91 621 9,7%
*48304 en excluant lapport de Transiciel qui navait t incorpor quau 31 dcembre.

Ainsi de fin 2005 fin 2008, leffectif sest accru de 50% et de plus de 30000 personnes, soit quasiment la taille du Groupe lors de
son trentime anniversaire en 1997.

Les acquisitions de Kanbay ou de BAS B.V. ainsi que la forte croissance organique sur les trois dernires annes, sur des zones
gographiques de dveloppement rcent, se traduisent par une modification sensible et continue de la rpartition gographique des
effectifs au sein du Groupe, dont lvolution est synthtise dans le tableau ci-dessous:

31 Dcembre 2006 31 Dcembre 2007 31 Dcembre 2008


Effectif % Effectif % Effectif %

Amrique du Nord 6 441 9,5% 8 857 10,6% 8 379 9,1%


Royaume-Uni et Irlande 8 785 12,9% 8 482 10,2% 7 985 8,7%
Pays nordiques 3 608 5,3% 3 942 4,7% 4 049 4,4%
Benelux 9 014 13,3% 9 492 11,4% 12 291 13,4%
Allemagne et Europe Centrale 5 137 7,6% 6 274 7,5% 7 534 8,2%
France et Maroc 20 438 30,1% 21 138 25,3% 21 392 23,3%
Europe du Sud et Amrique Latine 6 235 9,2% 6 836 8,2% 7 913 8,6%
Asie-Pacifique 8 231 12,1% 18 487 22,1% 22 078 24,1%
Total 67 889 100% 83 508 100% 91 621 100%

Cette volution reflte: une extension de la dure globale du contrat), les autres entits
Ladaptation permanente de la capacit de production selon tant soit stables soit en croissance.
notre modle de Rightshore, combinant des ressources locales Le dveloppement continu de lactivit services informatiques
proches du client et celles situes dans des centres de production de proximit en croissance dans quasiment tous les pays.
spcialiss selon la technologie ou loffre concerne. Cela Lexistence dune force de production locale dans lensemble de
explique en particulier la hausse trs importante de leffectif en nos gographies dont leffectif progresse dans toutes les zones
Asie-Pacifique (Inde en particulier) qui concentre dsormais lexception du Royaume-Uni dune part, et de lAmrique du
plus de24% des ressources du Groupe (contre 12,1% en 2006 Nord, dautre part.
et moins de 5% en 2004), la croissance de lEurope Centrale
du fait en particulier du dveloppement de nos activits de En 2008, la socit a une nouvelle fois t trs active au niveau
BPO en Pologne et lmergence au sein de lEurope du Sud, du recrutement avec plus de 22 500 embauches sur lexercice.
de lAmrique Latine en raison des nouveaux contrats signs Ce niveau un peu en retrait par rapport lanne passe
dans cette rgion. (24800embauches en 2007 aprs 18600 en 2006 et 14500 en
Lacquisition de la socit BAS B.V. explique galement la 2005) sexplique par un flchissement des embauches sur la fin
croissance du poids du Benelux en 2008 qui retrouve son de lanne. Toutes les gographies et tous les pays ont contribu
niveau de 2006. cette dynamique de recrutement qui a t une nouvelle fois plus
Au Royaume-Uni, la baisse de leffectif, et paralllement la part marque en Inde, qui reprsente prs du tiers des recrutements
plus faible reprsente par cette gographie au sein du Groupe, en 2008 et dont leffectif a progress organiquement de plus de
sexplique par la rduction du primtre du contrat Aspire (avec 3600 personnes. 2008 marque toutefois une diversification des

Rapport annuel 2008 Capgemini 27


RESPONSABILIT SOCIALE DE LENTREPRISE ET DVELOPPEMENT DURABLE

recrutements offshore avec une forte croissance de la Pologne programmes spcifiques diffrencis selon les mtiers et les zones
et le dveloppement de lAmrique Latine et du Maroc, encore gographiques. Le taux de rotation en Inde, march trs porteur
embryonnaires lanne passe. Lembauche a t forte galement dans les services informatiques depuis quelques annes, est rest
chez Sogeti avec plus de 5000 embauches. stable au mme niveau que lanne dernire soit juste sous la barre
des 20% contre plus de 30% il y a trois ans, ce taux tant par
Le taux de rotation du personnel (le pourcentage de dparts ailleurs orient la baisse sur la fin de lanne. Lvolution de la
volontaires) a poursuivi sa hausse au premier semestre sur la composition gographique explique dailleurs en partie la hausse
lance des dernires annes (de 14,1% en 2004 15,4% en du taux de rotation, ce dernier tant en gnral plus lev dans
2005, 16,6% en 2006 et 18,6% en 2007) avant de sinflchir au les pays o notre croissance en effectif est la plus forte.
second semestre pour finir 17,2% ce qui reprsente un nombre
quasi stable de dparts volontaires par rapport lanne passe soit Le taux dutilisation des ressources, mesurant la part du temps
un volume un peu suprieur 15100 personnes. La hausse des de travail (hors congs lgaux) des personnels salaris productifs
dparts sur les dernires annes traduit un phnomne classique directement impute sur des prestations facturables, sest inscrit
dans lactivit du Conseil et de lIntgration de Systmes: la reprise en lgre baisse par rapport lanne 2007 qui tait une anne
de la mobilit professionnelle lorsque le march est porteur et une particulirement leve en particulier dans lactivit de Conseil.
contraction de cet indicateur lorsque le march offre une visibilit Dans lintgration de systmes, lactivit est reste bien stable et
rduite. Ce taux fait lobjet dune attention constante de manire elle a un peu baiss dans les services de proximit tout en restant
le maintenir dans les normes du secteur grce des actions et des des niveaux satisfaisants.

2007 2008
Taux dutilisation trimestriels T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4

Conseil 68 70 67 69 67 67 63 65
Intgration de systmes 80 81 81 80 79 81 80 81
Services informatiques de proximit 85 84 85 84 83 83 83 83

Il convient de noter que le taux dutilisation nest pas suivi pour EFFECTIFS ANCIENNET: VOLUTION 2006-2008
lactivit dinfogrance, pour laquelle cet indicateur nest pas Le taux de couverture des donnes ci-dessous est de 93,3%
reprsentatif de lvolution de la performance. de leffectif fin danne. Lvolution de lanciennet moyenne
reflte la politique dembauches du Groupe sur les dernires
Depuis 2003, le Groupe mesure et suit lvolution dindicateurs annes. Lanne 2008 a t une nouvelle anne forte en termes
destins affiner sa connaissance de la composition de ses effectifs. dembauches et cela traduit limportance de leffectif ayant moins
Ces indicateurs sont lanciennet moyenne, lge moyen et la dun an danciennet, mme si le pourcentage reste infrieur
rpartition hommes/femmes. Pour permettre davoir une vision celui des deux exercices prcdents. Dans la mesure o cela fait
plus rgulire de lvolution de la composition de notre population suite trois annes dembauches leves avec en point dorgue,
un outil interne a t dvelopp de manire pouvoir disposer de une anne 2007 record au niveau des embauches, la proportion
ce type dinformation tous les mois et de prciser le pourcentage de personnes ayant peu danciennet au sein de la socit a
de la population effectivement couvert. nouveau progress. En revanche, 2002 et 2003 furent deux
annes dembauches slectives avant une reprise progressive du
recrutement sur 2004 pour atteindre un rythme plus important
sur 2005. Ces effets conjugus expliquent la dcroissance du
pourcentage de personnes ayant entre 5 et 10ans danciennet
dans le Groupe. Par ailleurs, le pourcentage de personnes ayant
plus de 10 annes danciennet est rest stable en 2008.

28 Rapport annuel 2008 Capgemini


plus particulirement dans des pays (lInde en particulier) et
Dc 06 des mtiers (Outsourcing et lassistance technique de proximit)

32,2 %
o les femmes sont moins prsentes avec un ratio homme/
Dc 07
femme de 80/20. Cela nempche pas que globalement dans de

28,3 %
27,5 %

26,8 %
26,1 %

Dc 08 nombreuses gographies le pourcentage de femmes soit en hausse


23,7 %

21,3 % primtre constant. De mme, le dveloppement de lactivit

19,1 %
BPO a permis dintgrer un grand nombre de femmes et lactivit

16,7 %
15,3 %

15,2%
15,2%
BPO en Pologne affiche ainsi un ratio de 50/50. Ce taux reflte

13,6 %
toutefois de manire assez proche le march adressable de notre
11,5 %
activit dans la mesure o le mtier de linformatique fait appel
7,6 %

essentiellement des formations dingnieurs, dont les diplms


sont trs majoritairement de sexe masculin. En revanche, le mtier
du Conseil dont le march du recrutement est plus diversifi
prsente un ratio de 62/38.

EFFECTIFS RPARTITION EN FONCTION DE LAGE:


VOLUTION 2006 -2008
Le taux de couverture des donnes ci-dessous est de 93% de Dc 06

74,7 %
74,8 %
74,7 %
leffectif fin danne. En ce qui concerne lvolution de la moyenne
Dc 07
dge, celle-ci accuse nouveau une lgre diminution passant de
35,4 annes en 2007 35 ans en 2008. Cette baisse sexplique Dc 08
par la reprise des embauches de jeunes diplms au cours des
dernires annes, par la forte croissance de leffectif en Inde dont
la moyenne dge est beaucoup plus jeune de 5 annes environ en
moyenne et galement, par le dveloppement en Europe Centrale

25,3 %
25,2 %
25,3 %
o l encore la moyenne dge est nettement infrieure celle
du Groupe. Le pourcentage de leffectif compris dans la tranche
dge 25 - 35 ans aprs avoir pass le cap de 50% en 2007 est
Hommes Femmes
repass sous cette barre en 2008 du fait dune hausse des jeunes
embauchs. En revanche, en dpit de la forte croissance de notre
effectif et de la baisse de lge moyen, la part dans leffectif de
personnes ges de plus de 50 ans est en trs lgre progression
par rapport 2007 de 0,1 point. III - PRINCIPES FONDAMENTAUX
DE LA GESTION DES RESSOURCES
HUMAINES
Notre engagement envers nos collaborateurs
Le succs de notre activit repose sur la diversit des expriences
Dc 06
professionnelles et personnelles de nos collaborateurs, qui nous
permettent la fois dassurer notre croissance et dobtenir des
50,7 %
48,3 %

Dc 07 rsultats remarquables pour nos clients. Notre dmarche en tant


45,8 %

quemployeur repose sur les lments suivants :


Dc 08 Favoriser une culture de collaboration;
Un dveloppement personnel et professionnel qui sappuie
28,6 %

sur une combinaison dexprience, dexpertise mtier, de


26,4 %
25,1 %

comptences techniques, commerciales et relationnelles;


Offrir des opportunits de formation et de dveloppement et les
outils appropris pour adapter en permanence les comptences
13,2 %

12,6 %
12,6 %
10,2 %

des collaborateurs, afin de leur permettre dassurer un service


3,2 %
3,8 %
3,8 %
9,2 %
6,5 %

de qualit nos clients;


Un processus dvaluation annuelle des performances et la
possibilit den discuter les rsultats lors dun entretien
individuel;
EFFECTIFS RPARTITION HOMME/FEMME: Le droit un plan de dveloppement personnalis comprenant des
VOLUTION 2006-2008 conseils en matire de formation et dvolution personnelle;
Le taux de couverture des donnes ci-dessous est de 97,4% de Un processus de gestion des performances qui prend en compte
leffectif fin danne. Le pourcentage de femmes dans leffectif les ralisations de nos collaborateurs et la manire dont celles-ci
est stable sur les trois dernires annes mme si cette stabilit ont t obtenues;
globale reflte des phnomnes assez diffrents. Lvolution globale
sexplique par le fait que le dveloppement sest fait rcemment

Rapport annuel 2008 Capgemini 29


RESPONSABILIT SOCIALE DE LENTREPRISE ET DVELOPPEMENT DURABLE

Un environnement bas sur le travail en quipe au sein duquel Mobilit


les collaborateurs peuvent dvelopper leurs comptences, partager Le Groupe encourage la mobilit gographique, tant nationale
leurs connaissances et bnficier dune carrire panouissante; quinternationale, le plus souvent en rponse la demande de ses
Laccompagnement dun mentor, la demande du collaborateur, collaborateurs. En 2008, nous avons assist une augmentation
pour pouvoir discuter des orientations de carrire; significative des affectations transfrontalires et des dplacements
La possibilit de sexprimer rgulirement, dans le cadre des internationaux. Dans un souci de scurit des collaborateurs, tous
enqutes sur lvolution gnrale du Groupe, les conditions de les dplacements dans des pays potentiellement haut risque sont
travail, le dveloppement professionnel et les relations au sein soumis des rgles strictes et doivent tre autoriss au pralable.
de lentreprise; Capgemini a mis en place une procdure de rapatriement ainsi
Une information rgulire par les managers et la possibilit quune couverture dassurance spcifique afin de matriser au
dengager le dialogue sur les missions et lenvironnement mieux les risques encourus par les collaborateurs en cas de tension
de travail; soudaine survenant dans un pays o ils se trouveraient en mission.
L e respect des engagements du Groupe en matire de Notre prestataire de service slectionn pour assurer ces missions
responsabilit sociale dentreprise et de dveloppement durable, a dispens des cours de formation spcifiques et a prodigu ses
de diversit, dengagement social et de code thique. conseils aux collaborateurs concerns. En 2008, nous avons
ainsi dispens 80 formations par semaine afin de prparer nos
Chaque collaborateur joue un rle dterminant dans la russite collaborateurs leur dplacement ou mission internationale.
et la prennit du Groupe. Cest pourquoi le Groupe offre un Paralllement lintensification actuelle de la scurit en de
environnement o chacun peut progresser, dvelopper ses nombreux endroits du monde, des sances de formation et un
comptences, travailler avec des spcialistes dhorizons divers, support additionnels seront mis en place pour nos collaborateurs
contribuer la ralisation des objectifs du Groupe par des missions en 2009.
varies, partager ses connaissances et profiter ainsi dune volution
personnelle panouissante. Les collaborateurs engags dans des missions ltranger ou
envisageant une carrire internationale peuvent se procurer des
3.1 Gestion personnalise des carrires informations utiles sur les sites intranet ainsi que les rgles et les
Le modle de comptences procdures associes.
Lvolution professionnelle des collaborateurs sappuie sur un Pour faciliter la mobilit au sein de chaque pays, les sites intranet
modle de comptences permettant lvaluation des performances et affichent les postes disponibles. Cela permet de pourvoir les postes
de lavancement professionnel. Ancr dans des valeurs communes, en interne par les collaborateurs ventuellement intresss avant
ce modle tient compte des besoins spcifiques de chacun des dtre diffuss lextrieur de lentreprise.
mtiers du Groupe, tels que les expertises, connaissances ou
comptences techniques qui leur sont propres. 3.2 Linvestissement dans la formation et le
dveloppement personnel
Dveloppement personnel et valuation Politique gnrale de formation
Pour une socit de services, il est indispensable de garantir La valeur dune socit de conseil et de services informatiques
une valuation cohrente et transparente des performances est fonction de la qualit de son capital intellectuel. Ce secteur se
individuelles selon des critres clairement dfinis et expliqus. distingue par des mutations technologiques rapides qui imposent
Seul un rfrentiel de ce type permet dassurer le dveloppement rgulirement de nouveaux schmas de travail et il est donc vital
professionnel et lavancement de tous les collaborateurs, car que les collaborateurs maintiennent leurs connaissances et leurs
lvaluation des comptences est la meilleure garantie de lgalit comptences jour, en adquation avec les besoins du march et
des chances. des clients. De mme, les collaborateurs nouvellement embauchs
veulent mettre leurs connaissances profit, les dvelopper et se
cet effet, le Groupe sest dot dun systme bas sur des construire une exprience professionnelle enrichissante. Des plans
valuations rgulires gnralement conduites dans le cadre des de dveloppement personnaliss sont labors loccasion des
projets clients et faisant appel des entretiens individuels avec entretiens annuels dvaluation et rexamins au moins une fois par
les collaborateurs. Des systmes de mentorat ont t mis en place an. Les units oprationnelles mnent une analyse systmatique et
pour permettre aux collaborateurs de bnficier, tout au long de rpte des comptences requises et de leur offre de formation afin
leur carrire, dun regard extrieur et de conseils sur la gestion de de rester en phase avec les besoins actuels et futurs du march.
leur carrire de la part de collgues plus expriments.

30 Rapport annuel 2008 Capgemini


La stratgie fondamentale de dveloppement des comptences fait LUniversit du Groupe
appel diffrentes mthodes : LUniversit du Groupe continue de jouer un rle prpondrant
programmes de formation standards de centre de formation et de relais de la stratgie et de lvolution
systmes de parrainage du Groupe.
e-formation Elle constitue le carrefour auquel les acteurs des mtiers, des secteurs
ouvrages en ligne et du Groupe se rencontrent pour transmettre leur exprience et
gestion de linformation, vido et TV en ligne permettre aux collaborateurs dtre en symbiose avec la stratgie
formation sur le terrain du Groupe et les besoins des clients. Cest galement un terrain
b ases de donnes faciles daccs favorisant le partage des idal pour favoriser lintgration et le sentiment dappartenance
connaissances au Groupe. Ses missions sont les suivantes :
gestion des communauts professionnelles dvelopper les comptences et les aptitudes professionnelles de
forums et espaces dchanges nos collaborateurs;
communauts du KM 2.0, blogs et wikis. dispenser un contenu de formation homogne de manire
garantir la bonne excution de nos activits;
Il est primordial dentretenir une culture du partage et de la concevoir, hberger et piloter le programme de formation
mise en rseau de linformation afin dencourager le transfert des global;
connaissances et par ce truchement promouvoir linnovation et innover et optimiser lefficacit dans la conception des formations
la collaboration. dispenses en touchant le plus grand nombre possible de
collaborateurs;
Priorit durable la formation et au dveloppement des produire des contenus et des mthodes de qualit, spcifiques
comptences Capgemini ;
De nombreuses ressources sont ddies la formation tant au animer et favoriser les changes et dvelopper les rseaux
niveau du Groupe que localement. Le systme de gestion de la informels entre les mtiers et les communauts.
formation en ligne du Groupe, MyLearning, qui est ouvert
tous les salaris, a t utilis par plus de 60000 collaborateurs en En 2008, nos coles ont accru le nombre dheures de formation
2008, et le recours aux formations et la consultation douvrages dispenses au niveau central et au niveau local et ont mis
en ligne a fait un nouveau bond. Les collaborateurs utilisent laccent sur des programmes/manifestations de formations en
MyLearning aussi bien dans le cadre dune formation informelle et e-formation.Grce cela, lUniversit a touch 13540 participants
ponctuelle que pour sinscrire des formations plus structures. et a ainsi accru la porte du programme de formation global de
plus de 51% par rapport 2007.
Des mtriques supplmentaires lies la formation seront
dveloppes dans le Rapport 2008 LAutre Visage de Les formations centrales ont touch 5825 participants soit 7 %
Capgemini. de plus, grce au dveloppement des programmes dispenss
Hyderabad. Les formations rgionales ont progress de 8 % et
MyLearning hberge tous les programmes du Groupe et, pour touch 3753 participants, principalement en Inde. Grce la
plusieurs rgions, loffre de formation locale. Le catalogue des diversification mene en 2008 en faveur de formations en ligne
formations propose plusieurs mthodes denseignement adaptes ou mlangeant formations rsidentielles et formations en ligne,
aux diffrents styles de formation, dont plus de 7500 e-formations 3962 participants ont achev un programme de formation global
et 17000 livres, le mentorat en ligne, des prparations aux tests, au travers de mthodes de formation virtuelles comme les modules
des examens en ligne, des cours de langues, des formations et des de-formation et les sessions web.
sminaires virtuels, ou encore des formations sur site. Celles-ci Le volume et la qualit des formations de lUniversit sont aujourdhui
sont dispenses soit dans des centres spcialiss par des formateurs quivalents celui des enseignements de management dispenss
externes, soit lUniversit du Groupe. En 2008, nous avons par de nombreuses coles de commerce de premier plan.
continu denrichir nos cours de formation en ligne en utilisant
nos capacits ddies de dveloppement de le-formation existantes Le taux de satisfaction global des participants aux programmes
au sein de notre unit oprationnelle Services Financiers. de lUniversit est rest lev avec une moyenne de 4,34 points
En 2008, notre entit Services Financiers stait fixe pour objectif, sur un total de 5.
de dispenser en moyenne 10 jours de formation par consultant
au niveau mondial. Cet objectif a t atteint. En 2008, notre Universit Capgemini a particip au processus
La formation se dcline en trois domaines : les comptences daccrditation Corporate Learning Improvement (CLIP) de la
technologiques, les comptences sectorielles ou celles lies un European Foundation for Management Development (EFMD)
domaine dactivit, et les comptences de Leadership. En 2008, et en Janvier 2009, les membres du comit daccrditation ont
71% des formations dispenses par lentit Services Financiers approuv lunanimit laccrditation de lUniversit Capgemini
visaient accrotre les comptences technologiques, 15 % pour une priode de 5 ans. LEFMD a mis en exergue le fait que
visaient approfondir les connaissances spcifiques au secteur lUniversit tait un exemple en termes de positionnement au sein
ou un domaine dactivit et 14% des formations visaient au de lentreprise, de qualit de ses quipements, dorganisation, de
dveloppement du Leadership. ressources et de programmes. Elle constitue, incontestablement,
un apport stratgique significatif lentreprise.

Rapport annuel 2008 Capgemini 31


RESPONSABILIT SOCIALE DE LENTREPRISE ET DVELOPPEMENT DURABLE

LUniversit a poursuivi son dveloppement et son dploiement maintenant lexcellence fonctionnelle et en dveloppant une
des Business Priority Weeks et des University Weeks, auxquels expertise sectorielle de premier plan. Elle forme nos consultants
ont particip 2113 collaborateurs dans le but de les associer et nouvellement embauchs aux comptences et aux mthodologies
de les former aux changements gnrs par le programme de de conseil du Groupe et accompagne lactivit internationale de
transformation du Groupe baptis I.cube. Ces semaines se sont Capgemini Consulting.
droules aux Fontaines, mais ont t galement tendues aux La Technology School a pour objectif dapprofondir les
Amriques et lInde. Pour la premire fois, les semaines BPW comptences technologiques de nos collaborateurs et de renforcer
se sont droules simultanment aux Fontaines et Dallas, sous les communauts de professionnels. Elle dote nos professionnels
la forme dune manifestation unique. en la matire des technologies, comptences, outils et processus
qui leur sont ncessaires pour parvenir lexcellence dans leurs
Lun des projets phares de lUniversit au cours des deux dernires missions. Cette cole dispense des programmes de formations
annes a t la cration et ltablissement de Facilitateurs Certifis de nos chefs de projet, architectes, analystes dentreprise, ingnieurs
lUniversit (FCU). LEFMD lors de son processus daccrditation a logiciels, consultants spcialiss dans les applications dentreprise
soulign lintrt de ce processus de FCU qualifiant celui-ci de point et ingnieurs infrastructure. Les programmes sont conus pour
de rfrence de premier plan pour la formation en entreprise. accompagner lvolution professionnelle de ces fonctions depuis
la phase dapprentissage jusqu lexcellence et permettent ainsi
LUniversit est organise en plusieurs coles (ou Schools) nos collaborateurs de dfinir leur plan de formation en fonction
positionnes sur les diffrents mtiers. LExecutive Development de leurs priorits professionnelles, de leurs objectifs personnels
School sadresse notre population de vice-prsidents, la Business et de leur plan de carrire. Les participants peuvent entrer
Development School et lEngagement Management School en contact avec des collgues dautres units du Groupe. Des
abordent des thmes transversaux alors que la Consulting School, formations spcialises ont t conues, en partenariat avec chaque
la Technology School, lOS School, la Local Professional Services communaut, pour amener les participants au niveau requis par
School (Sogeti) et la Finance Sector School rpondent aux besoins les diffrentes phases de nos procdures de certification et les
de formation des populations de leurs mtiers respectifs, mais elles tendances technologiques actuelles.
accueillent galement toute personne de lorganisation souhaitant
dvelopper ses comptences dans ces domaines. LOutsourcing School dispense aux professionnels de linfogrance
les comptences, les outils et les processus pour assurer des
La mission de lExecutive Development School est dtablir des prestations dexcellence. Les programmes de base de lOutsourcing
pratiques et une culture de management communes au sein du School servent de support la certification en gestion des prestations
Groupe. Renforcer nos comptences en matire de management de services (SDM). LOS School complte les formations offertes
et de leadership, acclrer le dveloppement de nos propres par les autres coles de lUniversit et les collaborateurs de lOS
comptences personnelles, piloter le changement, optimiser les peuvent suivre des programmes dans les autres coles selon les
rsultats et insuffler la passion cest tout cela qui nous aidera besoins de leurs postes.
gagner sur notre march et cest pourquoi lExecutive Education
School est tellement importante. Lcole joue un rle dterminant La Local Professional Services School for Sogeti rpond aux besoins
pour susciter lenthousiasme et dvelopper le talent de nos en matire de Services Informatiques de Proximit pour lensemble du
futurs dirigeants et pour mobiliser les comptences et les actions Groupe. Lcole privilgie les services innovants et orients entreprise
susceptibles de gnrer des rsultats pour lentreprise court et dans les domaines du test et de lassurance qualit.
long terme.
La Financial Sector (FS) School soutient nos units spcialises
La Business Development School est destine la formation et dans les services financiers et a pour mission de crer un domaine
au dveloppement de la force commerciale et elle constitue un de trs grande expertise grce auquel nous pouvons nous
puissant vecteur de motivation de ce Groupe. Lcole privilgie la dmarquer sur le march grce lexcellence de nos prestations.
vente interactive (collaborative selling) et assure le dploiement Lcole est axe sur les comptences verticales dans les domaines
rapide de formations prioritaires telles que le Rightshore, et la de la banque, de lassurance et des marchs de capitaux et de
SOA (Service Oriented Architecture). linvestissement.

La Consulting School a pour mission daider lentreprise La procdure de certification


devenir le partenaire mondial de rfrence dans le domaine de Certification interne
la transformation dentreprise. La Consulting School sefforce Lvaluation interne entre pairs permet de mesurer les comptences
de dvelopper la puissance commerciale de nos quipes, en sur des critres prcis et clairement dfinis tels que lexprience

32 Rapport annuel 2008 Capgemini


acquise, le partage des connaissances, lapplication des mthodes gage de capacit de production mondiale, dconomies dchelle
et des outils internes, le mentorat et le leadership. et dadaptabilit aux volutions de la demande.

Ce processus vise trois objectifs : 3.3 Le dialogue et la communication au cur


Former des groupes professionnels souds et reconnus grce de nos relations
des changes dinformation, de savoir-faire et de comptences Pour Capgemini, une communication efficace est une condition
dans des domaines spcifiques. pralable linstauration dune culture douverture et de
Assurer une diffusion diversifie et un renforcement progressif transparence et la motivation des collaborateurs. Elle permet
des comptences, tant pour des besoins internes que pour les galement de dployer les connaissances, de partager les succs
missions client. et de susciter un sentiment dappartenance des quipes, au niveau
Crer un avantage concurrentiel qui profite au Groupe et au local et au Groupe dans toutes ses dimensions.
collaborateur, qui peut ainsi accrotre ou prenniser sa valeur
sur le march. Le site dinformation et dactualits intranet du Groupe, Talent,
qui propose actualits et informations en temps rel a continu
Le Groupe propose sept principales certifications pour les chefs daugmenter son audience avec plus de 2,5 million de connexions
de projet, les architectes, les ingnieurs logiciels, les ingnieurs en 2008. Talent prsente les meilleures pratiques et les outils
rseaux, les spcialistes des applications dentreprise, les managers concernant le Groupe et comporte des liens vers les sites
de la prestation de service et les managers dquipes. intranet nationaux, les sites de formation et les communauts.
Un bulletin dinformation lectronique hebdomadaire, relatant
Prs de 1 300 collaborateurs supplmentaires ont obtenu la les principales informations sur lactualit du Groupe, est
certification interne dans les 5 principaux domaines dexpertise diffus tous les vendredis lensemble des collaborateurs de
technique soit une augmentation de plus de 26% par rapport lan Capgemini. Lexprience russie de Talent a t lorigine
pass et ce sont dsormais prs de 6500 collaborateurs du Groupe dune nouvelle mthode de gestion des sites intranet au sein du
qui bnficient de la certification interne. La progression provient Groupe: les sites intranet locaux (15 sites rgionaux et 12sites
essentiellement du canal de certification des ingnieurs logiciels. communautaires)partagent dsormais la mme plateforme de
gestion du contenu, permettant la diffusion dinformations en
Certification externe continu, dun site lautre (via des flux RSS). La plateforme est
Depuis longtemps, le Groupe met en uvre une politique de une combinaison de push and pull, et ne recense pas moins
certification externe, renforce par des formations en ligne permettant de 12,5 millions de connexions.
de se prparer aux preuves et offrant un accompagnement en ligne. Talent est galement utilis pour organiser des vnements de
Les collaborateurs peuvent postuler aux certifications externes communication et de rcompense annuels, conus pour mettre
suivantes : Microsoft, IBM, Oracle, Sun Microsystems, Cisco, Linus lhonneur des collaborateurs de lensemble du Groupe. Le
Professional Institute, Six Sigma (ceintures verte et noire), Project thme 2008 tait Une quipe au service du succs. Lobjectif
Management Institute (PMI) et ITIL. recherch tait la mobilisation des membres des quipes du
Groupe autour du besoin dvoluer vers un modle intgr
Certification des centres dans lequel Une quipe signifie travailler ensemble au-del
Implants dans le monde entier, nos centres dexcellence des mtiers, des secteurs dactivit et des zones gographiques
continuent de dvelopper et renforcer leurs capacits en cohrence (et en mode intgr entre diffrents sites) pour contribuer la
avec notre modle conomique de production distribue dont russite de nos clients, du Groupe, des quipes, et de chacun
linternationalisation ne cesse de se dvelopper. La ralisation de dentre nous.Chaque mois, des centaines de collaborateurs
ces objectifs sappuie sur une certification externe combine nos ont voqu leurs expriences concrtes ou particip aux jeux
programmes de certification interne. Plus de 80 centres Capgemini, et tlcharg des posters promotionnels et des brochures
dont les Accelerated Delivery Centers, Application Management distribuer.Cette initiative a galement bnfici dun soutien
Services Centers, Infrastructure Management Service Centers, important de la part du management qui a adopt ce thme
Business Process Outsourcing Centers et Technical Excellence dans sa communication.
Centers ont t certifis sous une forme ou une autre. Les centres L quipe de communication interne du Groupe et le rseau des
situs en Inde, aux tats-unis, au Canada, en France, au Royaume- responsables de communication au niveau local ont jou un rle
Uni, en Belgique, aux Pays-Bas, en Allemagne, en Suisse, Pologne, trs important en aidant les membres des quipes du Groupe
Espagne, au Portugal, en Italie, en Norvge, au Danemark, en comprendre et soutenir le programme de transformation I.cube.
Finlande et en Chine sont certifis ISO dont ISO 9001/ISO 9001- Au niveau du Groupe, le programme disposait de son propre
2000. De nombreux centres possdent galement la certification site intranet, dun journal trimestriel, dune newsletter rgulire,
CMM/CMMI (Capability Maturity Model Integration) spcifique de messages vido du management et dune prsence physique
au dveloppement applicatif. Les centres indiens de Mumbai et de lors dvnements Groupe. Les collaborateurs du Groupe ont t
Bangalore, celui des Asturies en Espagne et le centre OS AM du sonds deux fois pour recueillir leur opinion sur le programme.
Royaume-Uni ont obtenu le niveau le plus lev de certification Tous ces moyens ont t complts au niveau local par des
CMM et CMMI (niveau 5) et au moins quatorze autres centres, runions en tte tte, la prsence d'ambassadeurs rgionaux
en France, aux Pays-Bas, en Espagne, en Italie, au Canada, au et par un chapitre spcial sur les intranets locaux.
Royaume-Uni et aux tats-Unis sont certifis niveau 2 ou 3. Des journaux et des mdias enrichis (vidos, podcasts, blogs,
Tous les centres BPO sont certifis ISO 9000 et accrdits IIP, etc.) produits par la Direction de la Communication entourent

Rapport annuel 2008 Capgemini 33


RESPONSABILIT SOCIALE DE LENTREPRISE ET DVELOPPEMENT DURABLE

et accompagnent tous les vnements marquants (Kick Off du La communication au cur des transferts de collaborateurs
Groupe ou Business Priority Weeks lUniversit). Connu sous La motivation et la satisfaction des collaborateurs en poste ne sont
le nom de Talent sur place, ce mode de communication pas lunique enjeu de la communication. Pour que les acquisitions
permet une saisie en temps rel des messages cls qui peuvent ou les nouveaux contrats dinfogrance soient un succs, il est tout
tre transmis, relays et rutiliss au sein du Groupe. aussi essentiel de sduire, sur le plan personnel et professionnel,
Un canal de communication ddi favorise lesprit dquipe et le les nouveaux collaborateurs qui rejoignent le Groupe chaque
dialogue entre les principaux leaders oprationnels du Groupe. anne. La communication est au cur de chacune des tapes
La srie The Executive comprend une lettre dinformation de lintgration du personnel, quil sagisse dune opration
mensuelle (The Executive Summary), des communications dinfogrance ou dune acquisition
ponctuelles (The Executive Link), un whos who et un espace
ddi sur lintranet (The Executive Corner). Communication bilatrale et implication des collaborateurs
Pour garantir une meilleure cohrence et protger limage du La communication bilatrale est un pilier de la philosophie de
Groupe au travers des diffrentes newsletters, sondages dopinion, communication de Capgemini. Si les changes spontans entre
messages de communication crs en interne, lquipe de individus sont toujours encourags, le Groupe sefforce galement
communication interne du Groupe utilise une application qui dvaluer formellement lengagement et la satisfaction de ses
permet aux rdacteurs de se concentrer sur le contenu et de dlguer salaris au travers dune enqute annuelle. Pendant des annes,
au systme le soin de mettre en forme leur production. celle-ci a t conduite localement selon un cadre commun
A fin de favoriser une amlioration de la qualit des tout le Groupe et sur la base dun certain nombre de questions
communications internes, en tenant compte du fait qu'un grand globalement identiques au fil des annes. lissue dune enqute
nombre de collaborateurs contribuant aux newsletters et aux sites pilote conduite lchelle mondiale en 2006, la premire enqute
intranet ne sont pas des professionnels de la communication, en mondiale jamais mene auprs des collaborateurs a t ralise
2008 lquipe de communication interne du Groupe a diffus dans toutes les entits de Capgemini dans le monde ainsi quau
une srie de cours virtuels sur diffrents thmes, qui a connu sein de Sogeti aux tats-Unis. En 2008, tous les collaborateurs
un trs grand succs. du Groupe, de tous les secteurs de Capgemini et de Sogeti, ont
Tous les trimestres, aprs la publication du Chiffre daffaires, un t invits y participer: 48685 salaris ont rpondu, ce qui
dossier rcapitulant les principales ralisations du Groupe et les correspond un taux de participation de 60%. Le dcoupage des
vnements marquants du trimestre coul (rsultat financier, rsultats par pays, par unit oprationnelle et par mtier a permis
ventes, projets, ressources humaines au niveau du Groupe et des daffiner lanalyse et de mieux cibler nos plans daction sur le plan
SBU) sert de support dinformation. Ce document est ensuite local, national, ainsi qu lchelle des mtiers et du Groupe. Nous
complt par des informations locales (sur les mmes thmes) avons galement pu mettre en place un suivi des progrs afin de
et diffus aux responsables dquipes afin de les aider grer mettre en valeur les points forts et accrotre lefficacit de nos
les runions des quipes locales et veiller ce que le message actions dans les domaines o nous souhaitons nous amliorer.
soit homogne au sein du Groupe.
Des outils lectroniques au niveau des groupes tels que des blogs, La reprsentation, porte-parole officiel des collaborateurs
les Community Spaces, les Team Rooms et autres forums Capgemini privilgie le dialogue dans ses relations avec les instances
continuent voluer de manire dynamique pour permettre aux reprsentatives des salaris. Respectueux de la rglementation en
communauts internes dchanger sur des sujets techniques, de matire de reprsentation, le Groupe est galement conscient quun
partager rapidement les bonnes pratiques et daccder aux outils dialogue constructif entre les collaborateurs et la Direction est
et mthodologies du Groupe. dterminant pour les dcisions qui vont affecter sa gouvernance.
LUniversit du Groupe est le carrefour incontournable des LInternational Works Council (IWC : comit dentreprise
changes et de la communication sur le plan international. international), constitu en 2001, permet aux reprsentants
des salaris dexposer lensemble de leurs proccupations la
Si cette richesse de projets de communication facilite la cohsion Direction du Groupe qui, de son ct, les informe directement
et la comprhension mutuelle au sein du Groupe, les quipes de des projets de lentreprise et des consquences envisages pour les
communication nen jouent pas moins au niveau local un rle collaborateurs. Depuis 2004, Capgemini va au-del des dispositions
essentiel dans la diffusion de la culture de lentreprise. Avant tout, de la lgislation europenne en matire de comit dentreprise en
la communication est un acte de management permanent qui se ouvrant les runions de lIWC aux membres issus de pays non
traduit par des initiatives locales associant lettres dinformation, europens (Amrique et Inde notamment). Cette instance de
sites intranet, runions dinformation, rencontres et changes reprsentation a ainsi pris une dimension rellement mondiale.
formaliss ou spontans entre individus. LIWC se runit deux fois par an pendant deux jours avec la
Direction du Groupe, et deux fois par an sans la Direction.

34 Rapport annuel 2008 Capgemini


Le Groupe entretient galement un dialogue avec les syndicats et clos en juillet 2008) 2298 attributaires. Le dtail de ces attributions
les autres reprsentants de salaris dans le cadre des procdures a t donn, anne par anne, dans le Rapport de Gestion prsent
de reprsentation dictes par les lgislations, rglementations chacune des Assembles de CapGemini S.A.
et conventions locales. LIWC possde son site intranet ddi Dans le mme temps les options attribues aux dirigeants
sur lequel il publie ses informations destines lensemble des mandataires sociaux ne reprsentent quun pourcentage trs
collaborateurs. limit du total distribu. Ainsi, sur les cinquime et sixime plans
1,1% du nombre total doptions attribues lont t aux dirigeants
En France, un protocole daccord sur la diffusion dinformation a t mandataires sociaux, reprsentant 1,95 % des attributions toujours
conclu en 2002. Il dfinit les conditions qui rgissent la publication en cours (soit sur 8 attributions). Par ailleurs, lattribution de telles
dinformations sur lintranet du Groupe par les syndicats, le options na jamais eu un caractre automatique et/ou annuel.
CHSCT (Comit dHygine, de Scurit et des Conditions de
Travail) et les autres reprsentants du personnel. LEspagne et le Les informations dtailles concernant les options de souscription
Royaume-Uni, entre autres, ont adopt une approche similaire. dactions consenties par Cap Gemini S.A. aux mandataires sociaux,
En 2008, lIWC a t rgulirement inform et associ nos aux dix principaux bnficiaires non mandataires sociaux, les
actions en matire de responsabilit sociale dentreprise et de leves par ces derniers et plus gnralement les dtails de ces plans
dveloppement durable et a collabor spcifiquement avec nous sont donns pages 180 et 189 du prsent Document de Rfrence.
sur le thme de la diversit.
Le Groupe ne dispose pas ce jour dautorisation dattribution
3.4 Politique de rmunration doptions de souscription dactions car il na pas propos au
La politique de rmunration du Groupe est base sur des principes vote des actionnaires de rsolution en ce sens lors de la dernire
communs, appliqus de manire dcentralise et adapts aux Assemble Gnrale. En revanche, une rsolution portant sur
spcificits locales du march du travail et de la lgislation sociale. lattribution dactions de performance pour un montant maximum
Cette politique vise : de 1% du capital a t propose et vote par les actionnaires mais
attirer et fidliser les meilleurs talents, na pas t utilise en 2008.
rcompenser les performances grce un modle de rmunration
motivant et souple, 3.6 Diversit, galit des chances
respecter les objectifs financiers et oprationnels du Groupe. et conditions de travail
Avec prs de 92000collaborateurs, prsents dans 35pays et parlant
Les collaborateurs peuvent galement dfinir les composantes plus dune centaine de langues, Capgemini est riche dune grande
de leur rmunration partir dune liste prdfinie, condition diversit culturelle. La diversit a de multiples facettes telles que le
expresse que la lgislation locale le permette. La grande souplesse genre, le handicap, lethnicit, lge et le mode de vie, autant daspects
de cette formule permet aux collaborateurs de concilier au mieux, qui constituent la fois un atout stratgique et un dfi permanent.
impratifs financiers et situation personnelle. Nos diffrences sont une source dinnovation et dinspiration;
elles nous permettent davoir des ides nouvelles, danticiper les
Les collaborateurs bnficient dun systme de participation aux volutions du march et dtre prcurseurs sur nos marchs. La
bnfices, le cas chant, selon les dispositions propres chaque diversit de nos collaborateurs nous permet dapprhender le
pays. march mondial daujourdhui, cre une plateforme internationale
et nous aide comprendre et nous adapter aux socits au sein
La rmunration des vice-prsidents et des cadres dirigeants, ainsi desquelles nous exerons nos activits.
que ses composantes fixe et variable, sont supervises et valides
au niveau du Groupe. La rmunration des autres collaborateurs Dans tous les pays o il travaille, le Groupe respecte la lgislation
est dtermine et gre lchelon du pays mais les principes de nationale du travail et la rglementation internationale du travail.
rmunration restent soumis validation par le Groupe. Dans ses pratiques de travail, le Groupe veille :
recruter et fidliser des individus talentueux provenant dhorizons
3.5 Attributions dinstruments de capitaux divers,
Historiquement, des options de souscription dactions Capgemini faire preuve de respect et dquit envers les collaborateurs,
ont t attribues intervalles rguliers en cohrence avec les bannir toute forme de discrimination dans les relations de
recommandations du gouvernement dentreprise. Ces distributions, travail,
bien que slectives, sont ralises dans une optique de fidlisation bannir toute forme de harclement ou dabus dans le cadre
des collaborateurs qui ont contribu de manire exceptionnelle professionnel,
aux ventes, la production, linnovation ou la gestion de encourager et aider les collaborateurs concilier au mieux vie
lentreprise, ou encore pour rcompenser des initiatives reconnues. prive et vie professionnelle,
Tout collaborateur du Groupe peut tre choisi pour en bnficier. favoriser la sant et le bien-tre de nos collaborateurs,
Elles constituent une rcompense exceptionnelle et ne font pas offrir un cadre de travail sain dans lequel les collaborateurs
partie de la politique de rmunration globale. peuvent se dvelopper et spanouir.

Le Conseil dAdministration a consenti un certain nombre doptions


au titre du cinquime plan (initi en mai 2000 et clos en mai 2005)
6193 attributaires et au titre du sixime plan (initi en mai 2005 et

Rapport annuel 2008 Capgemini 35


RESPONSABILIT SOCIALE DE LENTREPRISE ET DVELOPPEMENT DURABLE

Nous soutenons activement les principes de la diversit dans nos Nous faisons tout notre possible pour nous adapter aux
pratiques de recrutement. Nous voulons encourager les individus diffrents besoins et offrir un environnement professionnel des
dhorizons diversifis qui sont novateurs, enthousiastes, ouverts collaborateurs ayant des modes de vie trs diffrents.
aux diffrentes cultures et prts vritablement collaborer avec Un suivi est organis au niveau du Groupe, dans le respect de la
nos clients. ce titre, Capgemini: rglementation, pour mieux valuer et apprhender la situation
slectionne ses collaborateurs sur des critres objectifs de des femmes au sein du Groupe: proportion des femmes dans les
comptences professionnelles, embauches, dparts, promotions et aux diffrents niveaux de la
revoit et amliore constamment ses pratiques et procdures en structure hirarchique. lchelle locale dans les pays o il est
matire de ressources humaines afin dencourager la diversit, possible de le faire, le suivi est galement affin selon des critres
dtermine les obstacles la diversit et prend les mesures tels que les groupes culturels, les classes dge, les handicaps, etc.
ncessaires pour les surmonter, Un audit des Ressources Humaines, men chaque anne, mesure
forme et informe rgulirement les directions hirarchiques et les indicateurs de performances en matire de diversit.
les directions des ressources humaines,
diffuse notre politique de diversit lensemble des collaborateurs,
met en place des outils de mesure et de suivi de notre diversit.

La reprsentation fminine aux plus hauts niveaux de responsabilit se prsentait de la manire suivante au 31dcembre2008:

REPRSENTATIVIT FMININE DANS LES FONCTIONS LES PLUS LEVES PAR ENTIT OPRATIONNELLE
20 %
19 %

19 %

19 %
17 %

16 %

16,4 %
15,7 %

14,9 %
14 %

12 %
6%
nordiqPays

Europ magne et

2007

2006
x

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France

Inde
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Nord

2008
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et Am urope du Su
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e Cent

TOTAL

TOTAL
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TOTAL
rique

Asie-P
Alle
Royau
Amriq

Aprs deux annes de croissance, la reprsentation fminine dans par rapport lanne prcdente (taux de 10 %). travers les
les grades les plus levs est en baisse de 0,7 point dune anne revues des talents, conduites dans lensemble du Groupe, qui
sur lautre et ce en dpit de la stabilit du pourcentage global vont de lexamen des 100collaborateurs les plus talentueux avec
de femmes dans la socit tous grades confondus 25,3 %. le Directeur Gnral du Groupe aux revues effectues au niveau
La croissance continue de notre effectif dans des pays o le des units individuelles, nous avons une perspective claire de
pourcentage de femmes ingnieurs est faible (15% en Inde par notre vivier de talents fminins et nous demandons aux mtiers
exemple) pse sur le pourcentage global, mme si par ailleurs de veiller constituer la rserve de talents fminins appels
notre reprsentation fminine dans ces pays est suprieure ce occuper des fonctions de direction. Nous mettons ensuite profit
qui est observ sur le march. les cursus locaux de formation aux responsabilits de direction, le
mentorat par des cadres dirigeants et la visibilit pour nous aider
En 2008, 16% des collaborateurs promus aux fonctions de vice- dans notre dtermination accrotre la reprsentation des femmes
prsident taient des femmes, un pourcentage en forte hausse aux fonctions de vice-prsident.

36 Rapport annuel 2008 Capgemini


Tous les principaux pays dans lesquels nous sommes prsents de formation de cette population. La socit a galement particip
se sont dots de conseils et de rseaux de femmes centrs sur le de nombreux forums et foires axs sur le recrutement de personnes
recrutement, la fidlisation, le leadership et la communication. souffrant dun handicap ou vivant dans des quartiers dfavoriss.
36 personnes souffrant dun handicap ont t recrutes en France en
En Inde, le Womens Council a favoris, conjointement avec 2008 et de fin 2006 fin 2008 le nombre de personnes handicapes
lONG Udaan et une quipe de mdecins, lorganisation de contrles en France est pass de 88 139.
mdicaux spcifiques aux pathologies fminines avec galement
des contrles approfondis relatifs au diabte, au cancer, la glande Diffrents partenariats autour de la diversit existent en France avec:
thyrodienne, lostoporose et aux problmes de densit osseuse. IMS Entreprendre pour la Cit, association qui encourage et aide
Ces contrles ont permis didentifier en amont certains risques les socits mettre en uvre des pratiques sociales crant de
pathologiques et dinitier des traitements mdicaux prventifs. Ce la valeur au sein des communauts dans lesquelles elles oprent
programme est dsormais tendu toute la population. de manire amliorer lquit sociale
N  os Quartiers ont des Talents, un rseau dentreprises supportant
De nombreux pays mettent en place des programmes ou des actions lgalit des chances
spcifiques pour dvelopper le leadership et travaillent activement C  lub XXIe Sicle, qui runit en son sein des personnes de
avec les directions locales pour amliorer la reprsentation des diverses origines, partageant les mmes convictions sur le fait
femmes. que la diversit est une richesse et un levier essentiel actionner
face aux challenges dun monde en constante volution.
En 2008, Capgemini Australie a mis en place le programme de Lcole de la deuxime chance, qui accueille des adultes de
formation Women in Business construit spcifiquement pour 18 25 ans (ou de 26 30 ans pour des bnficiaires du RMI,
leur population fminine. ou dallocations chmage de Seine-Saint-Denis) ayant quitt
le systme scolaire depuis plus de deux ans et sans qualifications,
Capgemini Sude a particip Womentor un programme le but tant daider ces personnes peu qualifies et sans expriences
de parrainage destin aux managers fminins du secteur de amliorer leur niveau dducation et les aider trouver leur
linformatique et des tlcommunications ainsi quau projet voie professionnelle.
DigiGirlz visant promouvoir les mtiers de linformatique
auprs des lycennes pour amliorer lattractivit de ce secteur Sogeti France travaille galement en partenariat avec une autre
auprs de cette population. socit pour favoriser lemploi des seniors.

Capgemini UK pour sa part travaille en partenariat avec


En mars 2008, un nouvel vnement a t organis par le Groupe
Business in the Communitys Race for Opportunity
autour de la Journe Mondiale de la Femme, de manire mettre
Opportunity Now
en avant la diversit de nos talents fminins tous les niveaux de
Employers Forum on Disability
lorganisation au sein du Groupe et pour partager les diffrentes
Employers Forum on Age
initiatives de promotion de lgalit des sexes.
Sant et scurit au travail
En Espagne, un comit a t cr conjointement avec les La sant et la scurit au travail sont des composantes importantes de
organisations reprsentatives du personnel et travaille sur des la gestion des ressources humaines et des infrastructures. Lactivit
projets damlioration de la reprsentativit fminine au sein de la du Groupe ne comporte pas dactivits haut risque, mais la sant
socit. Par ailleurs un contrat a t sign avec la Fondation Adecco et la scurit sont des sujets graves, pour lesquels lentreprise a
pour aider la promotion de lemploi des personnes handicapes mis en place des procdures et des mesures spcifiques. Bien
chez Capgemini Spain. Le but est didentifier et de mettre en souvent, Capgemini tudie conjointement avec ses clients leurs
oeuvre les bonnes pratiques existantes, de favoriser lintgration diffrents btiments et sites susceptibles daccueillir du personnel.
dans le tissu social et damliorer les conditions daccs au march Par ailleurs, les situations particulires sont values de faon
du travail des personnes souffrant dun handicap. rgulire et des mesures prventives sont mises en place.

En Amrique du Nord, la communaut GLBT (toutes prfrences Plusieurs pays ont pris des mesures en faveur du bien-tre
sexuelles confondues) a mis en uvre une charte destine des collaborateurs ; elles concernent lquilibre entre activit
promouvoir lducation et la sensibilit des employs au sein de professionnelle et vie prive, la gestion du stress, lamlioration
la socit pour favoriser un environnement de travail tolrant des relations avec la hirarchie et des conditions de travail.
et respectueux de tous et pour favoriser lembauche et le
dveloppement de collaborateurs indpendamment de leurs De nombreux pays, lInde notamment, ont mis en place des
prfrences sexuelles. programmes dassistance (Employee Assistance Programs EAP)
qui offrent nos collaborateurs des services externes prcieux
Capgemini France et Sogeti France travaillent de concert et totalement confidentiels daide la gestion de situations
lintgration des personnes handicapes. Ainsi, un accord a t personnelles source de tensions.
conclu avec lcole de la Deuxime Chance et des programmes de Des visites mdicales axes sur la mdecine prventive, des
formation et de sensibilisation ont t dvelopps dans le cadre de formations destines aux cadres et aux employs sur la gestion
cet accord. Sogeti France dveloppe une stratgie de communication des exigences de la vie professionnelle et personnelle, ainsi que
cible sur cette population dans le but damliorer le taux demploi et des programmes de remise en forme sont galement proposs.

Rapport annuel 2008 Capgemini 37


RESPONSABILIT SOCIALE DE LENTREPRISE ET DVELOPPEMENT DURABLE

Nos collaborateurs peuvent galement consulter des ouvrages et Quelques exemples des procdures majeures et de lassistance
avoir recours aux modules de formation en ligne grce notre fournie par lquipe India Employee Services (ES), situe en Inde :
systme de gestion de la formation, MyLearning. Nous avons
aussi acquis une ligne de produits appele Wellbeing Essentials Procdure daccueil
qui traite dun certain nombre de sujets tels que grer ses finances Lobjectif de la procdure daccueil est de veiller ce que les
personnelles, le bien-tre motionnel, les relations, les enjeux de collaborateurs nouvellement embauchs chez Capgemini soient
la sant, la gestion du stress, les transitions de carrire, lquilibre accueillis et intgrs sans difficult. Les formalits daccueil des
vie professionnelle vie prive, manger sain, ladoption, lart nouveaux collaborateurs sont dvolues une quipe spcialise.
dtre parent, la mise en forme, le chagrin et les pertes, labus de Elle conseille les collaborateurs ds leur arrive sur les diffrentes
substances dangereuses et bien dautres encore. formalits accomplir et prend les dispositions ncessaires pour
quils puissent sadapter sans heurts leur organisation. Par exemple,
Notre dveloppement en Inde elle recueille les informations relatives aux collaborateurs, leur
Avec plus de 20000 personnes employes en Inde la fin 2008, attribue un parrain, cre leur compte salaire, leur donne leur
le dveloppement de nos ressources humaines et les politiques numro demploy, leur adresse email, leur code utilisateur, etc.
et procdures de gestion de nos collaborateurs revtent une De plus, lquipe des services aux collaborateurs sassure du respect
importance cruciale pour les oprations du Groupe. Nos rgles, des obligations de nature rglementaire.
procdures et lignes directrices contenues dans le Blue Book ainsi
que notre approche RH globale doivent tre appliques dans tous Archivage et actualisation des donnes relatives
les pays o nous sommes prsents. Pour lInde, les exigences de aux collaborateurs
notre Groupe dans le domaine des RH ont t mises en uvre Les donnes relatives aux collaborateurs sont archives sous forme
au travers des rgles suivantes: physique et lectronique. Des dossiers individuels sont ouverts
Code dthique afin de rassembler toutes les donnes importantes concernant les
Dontologie en matire de conduite commerciale des affaires collaborateurs. Les coordonnes du collaborateur sont galement
thique des affaires archives dans une base de donnes en ligne. Enfin, outre les
Conflit dintrts informations initiales, les dossiers renfermant toutes les tapes
Dlit diniti importantes de la carrire du collaborateur au sein de lorganisation
Confidentialit des informations sont galement rgulirement mis jour et archivs.
Politique de rmunration
Horaires de travail et Assiduit Assurance
Rgles relatives aux congs Tous les collaborateurs et leur famille proche bnficient dune
Politiques de formation et de dveloppement couverture dassurance hospitalire ainsi que dune assurance
Politique en matire de sant et de scurit contre les accidents corporels conformment la politique de
Rgles daccs la socit.
Politique en matire de dplacements
Politiques en matire de diversit Quelques exemples de notre engagement
Harclement sexuel Pour mieux concrtiser notre engagement auprs des membres
Violence sur le lieu de travail de notre quipe, obtenir leur opinion, rsoudre leurs problmes,
Rgles danalyse des revendications favoriser une bonne ambiance, leur offrir une plate-forme
Code vestimentaire dchange de connaissances et assister les collaborateurs, le Groupe
Interdiction de consommer de la drogue et dalcool sur les a lanc les diffrentes initiatives suivantes: Coffee Club, Fundoo
lieux de travail Friday, Socio-Zone, Sportzworld, Quest, Brown Bag, CG Radio,
Politique dinformation sur la scurit du personnel programme dassistance aux collaborateurs (conseils), comit
Politique de responsabilit sociale de lentreprise danalyse des revendications, assistance du manager, runions
Plan de gestion de crise avec un suprieur dun niveau hirarchique suprieur celui du
manager direct, etc.

Rcompenses et Reconnaissance
Les prix Project Star, Super Star et Delivery excellence sont
quelques exemples de systmes de reconnaissance mis en place.

38 Rapport annuel 2008 Capgemini


Service dassistance administrative dlais, 97% ont respect ou dpass les attentes clients et notre
Pour la rsolution/clarification des diffrents problmes tels que niveau moyen de satisfaction client slevait 4.16 sur une chelle
la paie, lassurance, les congs, les directives, etc. maximum de 5.

Autres services Notre approche oriente client ainsi que la Collaborative Business
Lquipe ES gre les rapatriements, les bons cadeaux pour les Experience constituent les fondements de la relation avec nos
mariages, les trousseaux pour les bbs, les fonds de secours, clients. La satisfaction de nos clients et le fait quils apprcient la
la gestion des congs, les check-up mdicaux pour les cadres, valeur ajoute que nous leur apportons pour les aider obtenir
apporte son aide pour les dclarations dimpts, la rdaction des rsultats durables est un facteur essentiel de notre activit.
de diffrents courriers tels que les attestations de domicile, les Elle se mesure dans les rsultats de notre enqute dopinion
attestations de travail, etc. mondiale de 2008 ralise auprs de nos collaborateurs dont
90% dentre eux se disent tout fait daccord sur le fait quils
Rgles & procdures se sentent personnellement responsables de la satisfaction de
Afin daider les collaborateurs mieux grer les diffrents aspects leur client.
lis leur travail au sein de lorganisation, lquipe ES travaille sur
le benchmarking, la cration, la mise en uvre, la modification Capgemini a t ravi de remporter le trophe Vodafone 2008
des rgles, etc. Lquipe ES veille galement ce que les rgles Supplier CR Engagement en raison de son engagement permanent
soient effectivement comprises en crant et en actualisant une envers les normes dthiques internationales, en cohrence
liste de FAQ sur chacune delles. avec les attentes formules par le Code dthique en matire
dachats de Vodaphone, et pour avoir align objectivement et
Rmunration systmatiquement son programme de responsabilit de lentreprise
Lquipe ES travaille sur les questions lies la rmunration sur les valeurs de leur entreprise.
telles que la politique de rmunration, les rgles rgissant les
primes lies aux rsultats, lchelle des salaires, les augmentations 4.2 Dveloppement durable, notre portefeuille
annuelles, le paiement des primes de rsultat, lenvoi de lettres, doffres pour nos clients
lactualisation des donnes du personnel, etc. Capgemini continue de dvelopper les concepts de responsabilit
sociale dentreprise et de dveloppement durable dans son
Entretiens de dpart portefeuille doffres de service et dans ses projets clients. Notre
Des entretiens de dpart sont organiss pour comprendre la position sur le march grce TechnoVision 2012 et notre offre
raison du dpart et trouver des solutions pour fidliser les Cloud Computing nous permettent daider nos clients voluer
collaborateurs. vers une informatique verte et intgrer le dveloppement
durable dans leurs processus et leur infrastructure.
Antenne locale dassistance RH
Fournir aux collaborateurs des points de contact locaux. Tout cela est rendu possible grce nos curs de mtier: le
Conseil, lIntgration de systmes, lInfogrance et les Services
Informatiques de Proximit. Le registre et ltendue de notre offre
ont considrablement progress en 2008.
IV - LE GROUPE ET SES CLIENTS
4.1 Le rfrentiel OTACE Au niveau de notre offre de Conseil, nous avons dvelopp des
de la satisfaction client services dans le domaine du dveloppement durable. En voici
Notre processus interne de gestion de la relation client, baptis quelques uns parmi les plus importants:
OTACE (On Time and Above Client Expectations, ou respect Le service Transformation Durable de Capgemini France permet
des dlais et dpassement des attentes du client) est un facteur aux organisations dintgrer le dveloppement durable leur
dterminant de la relation avec nos clients. Les clients sont invits stratgie dentreprise;
prciser leurs attentes vis--vis du Groupe partir dun ensemble Loffre Achats Durables Capgemini UK intgre les achats durables
dindicateurs portant sur les domaines suivants : dans les oprations courantes de ses clients. Cette offre a t mise
le type de service requis, en uvre avec succs auprs de plusieurs de nos clients;
la nature de la relation, Lapproche Lean Thinking de Capgemini (baptise BeLean)
le transfert de connaissances. fournit une mthode permettant de soutenir la plante tout
en supportant la croissance de lentreprise. Lallgement
Nous enregistrons et analysons ces indicateurs avec le client des processus est une manire d'voluer vers des processus
pour tablir une valuation que nous revoyons rgulirement en verts par llimination des dchets. BeLean permet aux
fonction dun calendrier convenu ensemble. entreprises de le faire avec la plus grande efficacit possible tout
en amliorant le service, la production et la livraison de leurs
OTACE permet de cerner les points forts et les axes damlioration, produits ou services;
mais aussi de connatre prcisment le niveau de satisfaction des Capgemini Pays-Bas a constitu une quipe internationale
clients sur des projets spcifiques. En 2008, 3900 missions ont spcialise dans le changement climatique et dvelopp une
fait lobjet dune telle valuation de la part de nos clients et selon offre de services lis au changement climatique. Cette offre a
le rfrentiel OTACE, 90% dentre elles ont t menes dans les dj permis Capgemini Pays-Bas de conqurir un client majeur
et le projet est actuellement en cours;

Rapport annuel 2008 Capgemini 39


RESPONSABILIT SOCIALE DE LENTREPRISE ET DVELOPPEMENT DURABLE

Dans la chane logistique, le concept de la chane logistique et grer des environnements dinfrastructures modulables de
en boucle dit Cradle to Cradle a servi la conception nouvelle gnration. Le Cloud computing va fournir de plus en plus
et lutilisation de matriaux biodgradables ainsi qu la dopportunits de rduire le gaspillage des capacits et doptimiser
rutilisation de matriaux dans les processus de production les ressources, contribuant ainsi une durabilit accrue.
et de logistique.
Dans nos centres dhbergement, nous continuons danalyser nos
Grce son outil Accelerated Solutions Environment (ASE), opportunits damlioration dans le domaine de linformatique verte
Capgemini a anim de nombreuses sessions cibles sur une stratgie et mesurons notre efficacit nergtique avec en particulier:
de responsabilit sociale de lentreprise et de dveloppement durable. L a consolidation et la virtualisation des infrastructures
Parmi nos succs, figure laccompagnement de nos clients dans informatiques, en travaillant avec des socits spcialises
la conception dune stratgie dentreprise sur trois ans fonde pour dvelopper des centres dhbergement de pointe, qui
sur la responsabilit sociale de lentreprise ou la conception des rutilisent la chaleur perdue, fournissant ainsi des substituts
changements ncessaires pour inscrire lentreprise dans la ralit haut rendement nergtique;
du dveloppement durable. L es opportunits lies linformatique verte : telles que
les quipements des clients, le Server-Side Computing, les
Nos Services dIntgration de Systmes comprennent plusieurs technologies qui aident rduire les dchets, une meilleure
offres: gestion des actifs, loptimisation des fermes de serveurs;
TechnoVision est la mthode utilise par Capgemini pour Linfrastructure des installations: analyser le portefeuille de
cartographier les tendances technologiques et dterminer celles centres dhbergement afin den rduire le nombre, fermer
qui sont en mesure de rpondre aux besoins dune entreprise ceux qui ont une infrastructure inefficace tout en ouvrant de
ou dune industrie particulire; nouveaux centres utilisant les technologies davant-garde afin
Chez Capgemini UK, le Sustainable IT a solidement confort de bnficier dun bon rendement nergtique et dune gestion
sa position en 2008. Linformatique doit tre matrise et la efficace de la chaleur;
demande gre. Pour saisir les opportunits gnres par le Travailler avec des socits spcialises afin de dvelopper des
Sustainable IT, il est important non seulement dvaluer la centres dhbergement de pointe dans un souci de rentabilit
technologie employe mais galement dvaluer lefficacit du et de prennit;
processus dentreprise de bout en bout; Acqurir les produits ayant le meilleur rendement nergtique
A ux Pays-Bas, les solutions GreenSourcing et GreenScan loccasion du remplacement de linfrastructure de base et
permettent au client danalyser et de prendre des dcisions rutiliser la chaleur produite par les centres dhbergement
quilibres sur leurs stratgies de sourcing, en tenant compte pour chauffer les bureaux.
la fois des lments financiers et sociaux mais galement de
leurs consquences sur le plan de lenvironnement. Notre secteur nergie, Utilities & Chimie propose plusieurs
solutions:
Dans le cadre de nos Services dInfogrance nous avons lanc notre Modles conomiques et nergie durable pour le secteur
Rapport Green IT 2008. Il sagit dune enqute sur le cycle de vie de lnergie, lnergie durable devient un enjeu conomique
du matriel informatique vendu par les partenaires technologiques crucial. Notre modle B-SM aide nos clients personnaliser
de Capgemini dans cinq catgories comprenant: la fabrication, le et dvelopper une stratgie de dveloppement durable dans
transport et la logistique, la proprit et lexploitation, llimination ce secteur;
des dchets et la responsabilit sociale de lentreprise. Lobjectif Smart Metering : collaboration avec Bell Canada et Smart Energy
est de dterminer la lgitimit de nos principaux partenaires Alliance (SEA), dans un projet de compteur intelligent, qui a
technologiques dans le domaine du dveloppement durable: que permis de concevoir un outil permettant au consommateur de
fournissent-ils aujourdhui et quel est leur engagement en matire disposer des informations dont il a besoin pour faire des choix
dinformatique verte pour demain? aviss en matire dconomie dnergie.

Le Cloud Computing est lutilisation des ressources informatiques Dans le cadre de notre Thought Leadership les professionnels
hors site, massivement modulables, assembles virtuellement et combinent leurs connaissances dans le domaine du conseil, de
accessibles par internet, contractes la demande et en temps la technologie et de linfogrance pour mener une recherche
rel ou presque sur une base pay-per-use ou dabonnement, les permanente et trouver les rponses aux grands enjeux auxquels
charges tant rparties entre plusieurs clients. Le centre dexcellence les entreprises doivent faire face aujourdhui. Nous avons publi
Cloud Computing de Capgemini aide les organisations intgrer le plusieurs rapports sur le sujet, tels que:
Cloud Computing leurs stratgies informatiques et commerciales

40 Rapport annuel 2008 Capgemini


le rapport Green IT 2008: une tude des rfrences du Green Connecter lInde rurale: une opportunit de croissance non
IT en matire de dveloppement durable et une valuation de la exploite a t lance lors du Telecom India Summit 2008
manire dont les leaders de lindustrie, EMC, HP, IBM, Google New Delhi. Un pourcentage significatif de la population indienne
et Sun Microsystems traitent les thmes de la responsabilit vit dans les zones rurales et par consquent, la nouvelle grande
en matire denvironnement, de dveloppement durable et de opportunit pour le secteur des tlcoms rside dans larrire-
responsabilit sociale dentreprise. pays. Ce rapport est une tude de la croissance exponentielle
La chane logistique du futur lhorizon 2016 : rpondre actuelle de lInde et de la nouvelle opportunit que constitue
aux besoins des consommateurs en respectant lenvironnement. pour les tlcoms le vaste march rural indien non exploit.
Quel est le rapport entre laccent mis actuellement sur le
dveloppement durable, la disponibilit des produits en rayon, Toutes les publications peuvent tre tlcharges ladresse
et les cots de la chane dapprovisionnement physique pour les suivante http://www.capgemini.com
biens de grande consommation ? La rponse est un rapport
direct et fort. Les avances prsentes dans ce rapport sont
fondes sur le travail commun de 24 socits de lindustrie du
dtail et des produits conditionns de grande consommation. V - LENVIRONNEMENT LOCAL
Tous les facteurs de ce changement ont t runis au sein dune Capgemini veille ce que son impact sur lenvironnement
architecture intgre pour une chane dapprovisionnement local dans lequel il vit et volue soit positif. En tant que grand
du futur, visant obtenir une solution globale et plus durable employeur lchelle mondiale, nous travaillons avec les autorits
pour lindustrie. et organisations locales sur des projets nationaux et internationaux
La chane de valeur du futur lhorizon 2018 Russir dans en faveur des communauts. Nos collaborateurs sont encourags
un march volatile: Un nouveau rapport de Global Commerce sengager dans le dveloppement communautaire.
Initiative, Capgemini, HP et SAP, analyse huit tendances dont le
dclin de lconomie, la structure sociale, le cot et la disponibilit Nos centres dintrt
des matires premires et la sensibilisation croissante envers le Rassembler nos forces pour aider les autres renforce lesprit dquipe,
dveloppement durable avec une attention particulire porte amliore les comptences dans le domaine de la communication
au march asiatique. Le rapport identifie comment lindustrie et nous permet de mieux comprendre les communauts qui nous
peut continuer rpondre aux besoins des consommateurs entourent. Capgemini encourage activement ses collaborateurs,
travers le monde, en dpit des conditions difficiles du march tous les chelons, simpliquer dans leur environnement local et
actuel; tout cela sajoute au Rapport sur la chane de valeur du donner de leur temps, de leur nergie et de leur crativit. Les
futur, lhorizon 2016. activits dans ce domaine vont des partenariats avec diffrentes
Modle dvaluation Smart Meter de Capgemini : le secteur fondations la collecte de fonds et aux contributions financires
nergie et Utilities europen subit une pression croissante pour directes, en passant par tout un ensemble de projets de bnvolat.
contribuer la ralisation des objectifs politiques tels que les Notre intrt pour les projets locaux est en parfaite adquation
objectifs 3x20% dici 2020 (rduire la consommation dnergie, avec les objectifs et les valeurs de notre socit. Les principaux
les missions de gaz effet de serre et augmenter les sources projets se dclinent autour de trois thmes principaux:
dnergie renouvelables). Les compteurs intelligents peuvent 1) Lducation: nous avons la conviction que lducation est
contribuer ces objectifs par les opportunits quils gnrent au la cl qui permettra daider les pays et les communauts
niveau de la manire de distribuer et consommer llectricit. se dvelopper, notre intrt consiste aider construire les
conomiser sur les cots de lnergie sans faire de compromis : comptences pour lavenir (Skills for the Future ).
Capgemini fournit une solution verte unique pour aider les 2) Diversit: la diversit est une source de richesse et davantages
entreprises rduire leurs cots et amliorer la Responsabilit concurrentiels. Notre objectif est de favoriser la diversit ainsi
sociale dentreprise. Cette solution a t rendue possible grce que lpanouissement des talents futurs sous toutes leurs
aux capacits fondes sur le matriel de la technologie processeur formes.
Intel Centrino Pro et Intel vPro. Capgemini peut dsormais 3) C roissance : notre croissance dans le monde en voie de
aider les consommateurs en: rduisant les cots de lnergie dveloppement saccompagne de devoirs spcifiques, ce qui est
pour les PC, amliorer la conservation de lnergie qui se justifie particulirement le cas pour notre stratgie actuelle en Inde.
financirement et raliser des conomies de cot sans nuire la
qualit de service, aux performances ou la productivit. Un grand nombre des actions de nos programmes locaux peuvent
BeGreen Green by Design, lapproche de Capgemini Consulting contribuer combler le foss numrique. Cest en particulier le
en matire de Lean Design peut vous permettre de rduire votre cas de notre engagement dans le domaine de lducation et du
bilan carbone et soutenir votre dveloppement durable. dveloppement des comptences qui, combin aux initiatives de

Rapport annuel 2008 Capgemini 41


RESPONSABILIT SOCIALE DE LENTREPRISE ET DVELOPPEMENT DURABLE

support sur le plan de linformatique ou des infrastructures, peut Officiellement, linitiative a t adopte dans le cadre de la
aider la rduction de ce foss. Lassistance que nous prodiguons responsabilit sociale dentreprise de Capgemini Inde, Norvge,
dans le cadre du programme Nani Kahli de la Fondation Naandi Sude, Royaume-Uni, Australie et Slovaquie. Sogeti Inde soutient
en participant lducation de 10000 jeunes filles offrira un galement la Fondation Naandi. La Finlande travaille en partenariat
certain nombre denfants indiens parmi les plus dfavoriss une avec Naandi et a mme intgr cette activit dans ses programmes
chance de terminer leurs tudes. de dveloppement du leadership. Parmi les autres pays du Groupe
participant cette initiative figurent la France, les Pays-Bas,
Quelques exemples travers le Groupe: lAllemagne et le Portugal.
Notre volont est doffrir nos collaborateurs autant dopportunits
que possible de sengager dans des actions qui les passionnent Notre quipe norvgienne a commenc travailler avec Naandi
et dans lesquelles ils souhaitent sengager. Par consquent, les en relation avec le dveloppement de la production offshore
programmes en faveur des communauts locales se droulent en Inde. Ce dveloppement sest intensifi lorsque nous avons
trois niveaux de lorganisation, au niveau mondial ou du Groupe prvu que pour chaque indien affect au compte dun client
comme cest le cas pour Naandi, PlaNet Finance et WeKare, au partenaire de cette initiative, le client et notre socit norvgienne
niveau national ou bien localement, au niveau du bureau, de subventionneraient chacun une jeune fille.
lquipe ou de lindividu.
Notre partenariat offre ces jeunes filles indiennes : dignit,
Notre partenariat avec la Fondation Naandi Foundation Opration ducation, galit des chances et responsabilisation. Ce sont ces
Nani Kahli (concernant notre soutien lducation de jeunes mmes qualits que nos collaborateurs recherchent pour eux-
filles) en Inde a un impact positif direct sur lenvironnement mmes et pour leur entreprise. un moment o nous devenons
local et sinscrit et renforce notre stratgie de responsabilit une entreprise toujours plus ouverte et diversifie, notre partenariat
sociale dentreprise et de dveloppement durable au niveau des avec Naandi sinscrit dune part, dans le changement de notre
communauts locales. Dans lensemble du Groupe Capgemini, le manire de penser et du renforcement du multiculturalisme et
soutien de linitiative de Nani Kahli sest fortement intensifi en dautre part, dans le changement de vies, des jeunes filles que
2008 o plus de 10000 jeunes filles - fillettes - ont t aides. nous assistons.

42 Rapport annuel 2008 Capgemini


Communaut : Capgemini et la Fondation Naandi

NORVGE SUDE FINLANDE


t-BODFNFOUEF/BBOEJ/PSWHF tPQSBUJPOTFODPVST t/BBOEJJOUHSBV%WFMPQQFNFOU
t"TTJTUBODFEFQMVTEFKFVOFTMMFT t"TTJTUBODFQMVT EV-FBEFSTIJQ
t0QSBUJPO$BSUFTEF/PM EFKFVOFTMMFT t-FQSPHSBNNFFTUTVSMFQPJOU
t$BNQBSUJTUJRVFFUWFOUFBVYFODISFT EUSFMBOD

AMRIQUE DU NORD
ALLEMAGNE
t&ODPVST
t$BNQBSUJTUJRVFFUWFOUFBVYFODISFT
t0QSBUJPO$BSUFTEF/PM
ROYAUME-UNI
t1SPHSBNNFEKMBOD SLOVAQUIE
t"TTJTUBODFQMVT
EFKFVOFTMMFT t4*41
t"4&/BBOEJ t3JHIUTIPSF

TALENT
INDE
BVOJWFBVEV(SPVQF

tJOJUJBUJWFTFO
t-PQSBUJPOF$BSE
DPVSTQFSNFUUBOU
QFSNFUEBJEFSKFVOFTMMFT
EBJEFSQMVT
t-PQSBUJPOF$BSE
EFKFVOFTMMFT
QFSNFUEBJEFSQMVT
EFKFVOFTMMFT

MANIFESTATION BPW
+VJO PAYS-BAS AUSTRALIE
t.BOJGFTUBUJPONaandi t%OFSEFT%JSJHFBOUT t1SPHSBNNFMBOD
Awareness t.BOJGFTUBUJPOQFSNFUUBOU MFFSEDFNCSF
PORTUGAL EBJEFSKFVOFTMMFT BELGIQUE
t"TTJTUBODF "TTJTUBODFEFQMVTEF
EFKFVOFTMMFT t0QSBUJPO$BSUFTEF/PM tPQSBUJPOTFODPVST t&OQIBTFEFENBSSBHF KFVOFTMMFT

Sogeti, notre entit de services informatiques de proximit chaire de Microfinance lESCEM (cole commerciale de Tours) et
entretient un partenariat avec PlaNet Finance depuis 10 ans. parrain le MFNT (Microfinance and New Technologies Summit)
Ce partenariat a contribu de manire significative rduire la qui sest tenu New Delhi en Octobre 2008. Sogeti a galement
pauvret de certaines communauts parmi les plus pauvres au parrain les premiers trophes de la Microfinancedans la catgorie
monde. PlaNet Finance est une organisation internationale Nouvelles Technologies.
but non lucratif engage dans le dveloppement du micro crdit
comme moyen de crer des opportunits conomiques pour les Notre entit Global Financial Services soutient lorganisation
nations pauvres. Ds le dpart, nous avons jou un rle important caritative WeKare qui se consacre aider les populations indiennes
dans la russite de PlaNet Finance. Sogeti a fourni son support les plus dfavorises.
technique pour tablir lorganisation et depuis 2005, Sogeti gre Capgemini UK continue de travailler avec la fondation Princes
le systme informatique en hbergeant des applications telles que Trust qui dispense des formations, organise des tutorats et fournit
lintranet, la messagerie lectronique et la formation en ligne ainsi une assistance financire et qui a aid depuis maintenant 30 ans
quen fournissant ses services de ressources humaines. En 2008, prs dun demi-million de personnes dfavorises.
Sogeti a poursuivi la maintenance des systmes informatiques Capgemini Amrique du Nord a de nouveau soutenu United
de PlaNet Finance en France et dans ses filiales. Elle a sign une Way et lAmerican Cancer Society. Notre activit de Conseil en
nouvelle convention visant au dveloppement du Mcnat de Sciences de la Vie a fourni son assistance NPOKI (Non Profit
comptences, qui permet aux collaborateurs de Sogeti de se Organizations Knowledge Initiative), une association but non
rendre ltranger pour raliser des audits pour des Institutions lucratif new-yorkaise en cristallisant son identit et sa vision
de la Microfinance. Sogetia co-cr avec PlaNet Finance une cinq ans et en laborant son programme stratgique. NPOKI

Rapport annuel 2008 Capgemini 43


RESPONSABILIT SOCIALE DE LENTREPRISE ET DVELOPPEMENT DURABLE

fournit les meilleures pratiques dans le domaine de la gestion des Capgemini est guid en cela par les dix principes fondamentaux
performances, des outils et des techniques dassistance aux ONG du Global Compact (Pacte Mondial) des Nations Unies. En
spcialises dans les actions sanitaires internationales. dautres termes, le Groupe sest engag ne collaborer quavec
Capgemini Australie a dispens bnvolement une session dASE des fournisseurs ayant des pratiques thiques et respectueuses
pour le Comit contre le Cancer Australien. des droits de lhomme.
Notre entit BPO Australie a cr une Corporate Social
Responsibility Hours Bank dans laquelle les collaborateurs Capgemini a fix des Lignes directrices pour des achats thiques
peuvent puiser du temps pour sengager dans des activits et souhaite dvelopper des relations prennes et long terme avec
en faveur de la communaut locale ou de lenvironnement. des fournisseurs slectionns. En cas de violation de ces lignes
Notre nouveau centre BPO de Sao Paulo, au Brsil, a lanc ses directrices thiques, Capgemini sera habilit rsilier le contrat
programmes en faveur des enfants de la rue et sans foyer de Sao sans indemnit.
Paulo, en collaboration avec une organisation caritative locale.
Notre centre BPO de Cracovie, en Pologne soutient les enfants Nos procdures reposent sur les principes suivants:
dfavoriss au travers dun nouveau programme baptis A Day traiter nos fournisseurs de manire quitable;
like No Other. s lectionner les fournisseurs sur la base de la valeur, des
Capgemini Espagne a soutenu la fondation Apsuria pour le performances et du prix de leur offre;
lancement de son nouveau btiment, destin accueillir les enfants slectionner les fournisseurs selon un processus transparent
gravement handicaps. et justifi;
Sogeti Pays-Bas soutient la fondation Make-A-Wish. garantir la confidentialit des informations des fournisseurs;
Sogeti US participe deux programmes avec la Fondation Arbor grer les risques que reprsentent nos fournisseurs;
Day, une organisation caritative qui incite les gens planter, lever veiller ce que les contrats des fournisseurs stipulent des clauses
et respecter les arbres. efficaces en matire dachats durables;
Sogeti Belgique a lanc une nouvelle action caritative La entretenir avec les fournisseurs une relation fonde pleinement
Technologie, un moyen de mettre fin lisolement des enfants sur la concurrence;
malades. ne pas tirer avantage des erreurs commises par les fournisseurs.

Des informations dtailles sur ce large ventail dinitiatives Nous encourageons la diversit et lgalit des chances entre
prises au sein du Groupe figurent dans notre rapport sur la fournisseurs, notre objectif dans ce domaine tant de donner
responsabilit sociale dentreprise et le dveloppement durable lopportunit aux petites et trs petites entreprises qualifies
sur notre site ddi consultable sur: http://www.capgemini.com/ dobtenir une part de nos affaires. Notre approche cosystmiques
about/corporateresponsibility/community/ avec nos grands clients vise favoriser cette dmarche et niveler
les barrires daccs, lorsque cela est possible.

Le personnel de nos sous-traitants et fournisseurs devra travailler


VI - FOURNISSEURS ET selon les mmes critres de responsabilit sociale dentreprise et de
PARTENAIRES COMMERCIAUX dveloppement durable que nos propres collaborateurs, et nous
Les achats et les loyers de Capgemini reprsentent prs de 28% leur appliquerons les mmes critres en matire de diversit, de
du chiffre daffaires de lentreprise.Les charges externes sont sant et de scurit que ceux que nous appliquons nos propres
constitues essentiellement des ressources externes (sous traitants, collaborateurs.
formation, conseil juridique et daudit, recrutement ou services
informatiques), des cots informatiques, des tlcommunications 6.2 Nos principes de dveloppement durable
et des loyers. en matire dapprovisionnements
Nos engagements en matire de relations thiques avec nos Nos fournisseurs doivent respecter, dans les relations quils
fournisseurs sont dfinis en dtail dans un guide complet consacr entretiennent avec nous, avec nos clients et avec nos co-contractants
aux achats thiques et la slection des fournisseurs. et autres fournisseurs un comportement quitable et thique qui
soit conforme nos principes de base en matire de dveloppement
6.1 Approvisionnements durable. Ces principes sappliquent galement aux activits des
Le Groupe effectue ses achats, en tenant compte : des impacts fournisseurs et, le cas chant, leur chane dapprovisionnement
sociaux et des droits de lhomme, des impacts environnementaux, en aval.
de la lutte contre la corruption. Lensemble des activits de

44 Rapport annuel 2008 Capgemini


Nos principes de base sont les suivants: pour le compte de Capgemini par exemple pour lutilisation,
1. - Droits de lhomme - Respect des droits de lhomme dans le la manutention, le transport ou llimination de matriaux
cadre des relations avec les parties prenantes du fournisseur au dangereux ou dquipements lectroniques ils doivent
sens large i.e., les membres des quipes, clients, fournisseurs, confirmer quils comprennent leurs obligations. Ils doivent
actionnaires et communauts. Les fournisseurs doivent galement confirmer quils ont mis en place des processus
soutenir les principes de la dclaration universelle des droits de de management et de contrle et quils conviennent, le cas
lhomme. Ils doivent viter de travailler avec des quipements chant, dassumer pleinement toute responsabilit rsultant
dont lutilisation viole ces droits, tels que les instruments de leurs actions.
de torture, ainsi que sinterdire la fabrication ou la cession 10. - Confidentialit et proprit intellectuelle nous exigeons
darmements des rgimes dictatoriaux. de nos fournisseurs, sous-traitants et des membres de leurs
2. - Respect des lois internationales, nationales, rgionales et quipes de respecter la confidentialit des informations
locales applicables Nous reconnaissons que les coutumes, auxquelles ils ont accs conformment aux lois applicables.
traditions et pratiques locales peuvent diffrer mais nous Nous exigeons galement quils protgent la proprit
exigeons au minimum que les fournisseurs respectent les lois intellectuelle de Capgemini, de ses clients, de ses fournisseurs
locales, rgionales, nationales et internationales y compris, et des individus.
notamment, toutes les lois en matire denvironnement, de 11. - Refus de la corruption dans la pratique des affaires.
sant et de scurit et de droit du travail. Nous exigeons 12. - Impacts sur lenvironnement Nous continuons de mettre
galement que les fournisseurs soutiennent les conventions en place des procdures afin de comprendre les impacts
de base de lOrganisation Internationale du Travail sur les et les risques de nos activits sur lenvironnement. Nous
normes du travail. nous efforons de rduire ces impacts et promouvons des
3. - Travail forc ou obligatoire Les fournisseurs ne doivent pas politiques respectueuses de lenvironnement. Les domaines
avoir recours au travail forc, non rmunr ou obligatoire et concerns sont les suivants:
les salaris doivent tre libres de quitter leur emploi moyennant les dchets et leur limination;
un pravis raisonnable. Les salaris ne doivent pas tre tenus lamlioration de lefficacit pour lutilisation des ressources
de faire des dpts, verser de largent ou dposer des papiers limites ou rares (telles que lnergie, leau, les matires
chez leur employeur. premires);
4. - Travail des enfants Nous refusons lutilisation du travail des la protection de la biodiversit;
enfants dans notre chane dapprovisionnement. le changement climatique CO2, mthane et autres gaz
Lemploi de personnes nayant pas atteint lge minimum ayant un impact sur le changement climatique;
lgal du travail est interdit. les autres impacts sur lenvironnement tels que le bruit,
Les enfants (gs de moins de 18 ans) ne doivent pas tre la pollution de leau et des sols;
employs des travaux dangereux ou des travaux qui les contrles administratifs, oprationnels et techniques afin
ne soient pas en adquation avec leur dveloppement de rduire les missions nocives dans lenvironnement.
personnel.
5. - galit des chances et diversit Nous refusons toute 6.3 Programme pilote au Royaume-Uni pour
discrimination illgale, quelle quen soit la nature, dans les des achats durables
relations professionnelles et exigeons une promotion de Capgemini a conu un programme appel Sustainable
la diversit. Les fournisseurs sengagent ne pas faire de Procurement in Partnership qui analyse chaque catgorie de
discrimination lembauche, au niveau de la rmunration, biens et de services achets auprs de ses fournisseurs.
laccs la formation, la promotion ainsi qu loccasion
dune fin du contrat de travail ou du dpart la retraite. Nous collaborons avec nos clients et nos partenaires pour
6. - Bien-tre et dveloppement du collaborateur Le cas chant, dvelopper des approches conjointes dans le domaine de la
les fournisseurs doivent assouplir les conditions de travail responsabilit sociale au niveau des chanes dapprovisionnement
afin de favoriser lquilibre vie prive, vie professionnelle, la et dans le cadre dun programme de 18 mois, en cours actuellement
promotion de la formation et le dveloppement personnel au Royaume-Uni.
des membres de lquipe.
7. - Pratiques disciplinaires Les salaris doivent tre traits avec Ce programme couvre:
respect et dignit. Les abus physiques ou verbaux ou tous une analyse de notre base de fournisseurs en termes de risques
autres harclements, menaces ou autres formes dintimidation et de volume des dpenses;
sont interdits. une analyse complte des fournisseurs privilgis, en utilisant
8. - Libert dassociation La libert dassociation doit tre notre questionnaire sur la responsabilit sociale dentreprise
garantie dans le cadre autoris par la loi. et le dveloppement durable pour valuer la performance du
9. - Sant et scurit Tous les collaborateurs doivent bnficier fournisseur par rapport ces principes et convenir, si besoin,
dun environnement de travail sain et sr, conformment des actions entreprendre;
aux normes et lois internationales. Cela comprend le fait de une valuation de tous les nouveaux fournisseurs. Tous les
garantir laccs des quipements de formation adquats ou nouveaux fournisseurs doivent remplir un questionnaire
aux informations en matire de scurit. Toutes les rgles, pralable.
procdures et lignes directrices doivent tre respectes. Lorsque Une enqute dtaille a t conue pour mesurer la conformit du
les fournisseurs travaillent dans les locaux de Capgemini ou fournisseur aux principes de base obligatoires et un pilote a t

Rapport annuel 2008 Capgemini 45


RESPONSABILIT SOCIALE DE LENTREPRISE ET DVELOPPEMENT DURABLE

ralis sur les principaux fournisseurs en 2007/2008. Une tude Les dix premiers fournisseurs en 2008
est en cours avec nos 150 premiers fournisseurs et sur tous les
fournisseurs classs haut risque qui seront valus en 2009 %
sur la base de nos critres. du chiffre
En millions deuros Montant daffaires

Nous avons identifi les critres de risque suivants pour veiller ce Fujitsu Services 430 4,9 %
que des valuations plus dtailles sur les nouveaux fournisseurs
BT Group 115 1,3 %
puissent tre entreprises si ncessaire. Ces critres exhaustifs
comprennent: Texas Competitive
Electric Holdings (TXU) 69 0,8 %
les chanes dapprovisionnement utilisant des pays faible cot
lorsque lorganisation du principal fournisseur na pas t value Manpower 61 0,7 %
ni fait lobjet dune gestion de risque de manire approprie
Accenture 52 0,6 %
lutilisation excessive de ressources naturelles rares, mises en
danger ou nouvelles HP 41 0,5 %
les normes spcifiques une catgorie. La rduction des impacts
France Tlcom 40 0,5 %
sur lenvironnement de certains articles particuliers peut passer
par la mise en place de spcifications relatives des articles dune ING Group 40 0,5 %
catgorie particulire par exemple, lachat dnergie provenant
de sources renouvelables ou de papier dont le contenu est It-Staffing 39 0,4 %
fortement recycl . Nous disposons dun ensemble de rgles qui
JVS Beheer 39 0,4 %
voluent en permanence et que nous appliquons des lments
de catgories spcifiques. TOTAL 926 10,6 %

Ce programme est en cours de dploiement dans les autres entits


du Groupe afin de systmatiser lvaluation de tous nos grands
fournisseurs. VII - LE GROUPE ET
LENVIRONNEMENT
Fin 2008, notre communaut Global CPO sest engage valuer
Politique environnementale
le risque/budget de ses plus grands fournisseurs avant la fin du
tant donn la nature de ses mtiers, les activits de Capgemini
premier trimestre 2009 et ce, dans tous les grands pays.
nont que peu dimpact sur lenvironnement. Pour autant, le
Groupe veille ce que ses prestations de services soient effectues
Dans la mesure du possible, Capgemini a galement pour objectif
sans nuire lenvironnement, la sant, la scurit ou au
deffectuer tous ses approvisionnements (immobilier, quipements,
bien-tre de ses collaborateurs, de ses clients, de ses partenaires
dplacements professionnels) conformment ses politiques et
ou du public avec lequel lentreprise est en contact. La protection
directives environnementales, et en 2007, ces aspects ont t intgrs
de lenvironnement est un processus permanent et le Groupe
aux contrats et sont dsormais assortis dune option de rsiliation
attend de ses collaborateurs, fournisseurs et cocontractants quils
en cas de non-conformit des pratiques environnementales.
tiennent compte de limpact de leurs activits, infrastructures et
quipements sur lenvironnement.

Chaque anne, le Groupe ralise une enqute auprs de ses


filiales pour en valuer les politiques, programmes et indicateurs
environnementaux. Les actions menes en ce sens, la formation
et la sensibilisation des quipes sont galement recenses.

La politique environnementale en place dans le Groupe comporte


quelques rgles de base:
l e respect de la lgislation locale et internationale sur
lenvironnement;
la prise en compte de lenvironnement dans les formations sur
la responsabilit sociale de lentreprise et la sensibilisation des
collaborateurs ces questions;

46 Rapport annuel 2008 Capgemini


lapplication des meilleures pratiques environnementales dans les outils de visioconfrence ou de tlconfrence et autres
le primtre dinfluence de Capgemini; moyens collaboratifs;
la mise en place dindicateurs pour mesurer les progrs raliss. le tltravail et les horaires flexibles;
la gestion efficace de lagenda des collaborateurs pour que leurs
Le Groupe porte une attention particulire quatre domaines: dplacements soient limits au minimum ncessaire;
la consommation dnergie; lincitation choisir le mode de transport le moins coteux, mais
les dplacements professionnels; aussi le plus respectueux de lenvironnement et de lquilibre
la gestion des parcs dactifs informatiques; entre activit professionnelle et vie prive.
la gestion des dchets, dont celle du papier.
Dans la mesure du possible, les collaborateurs sont invits utiliser
Consommation dnergie les transports en commun ou, par exemple, les services de navette
Nous prenons des mesures dans lensemble du Groupe pour que spciaux mis leur disposition par la socit, de prfrence aux
nos installations aient un faible impact sur lenvironnement, le suivi modes de transport priv. Lorsque la mise disposition dun
actif de la consommation dnergie, la mise en place de systmes vhicule de socit est un lment de la rmunration, nous
dconomie dnergie de pointe tels que les clairages extinction encourageons le choix de vhicules hybrides et dispensons des
automatique, les moniteurs informatiques conomes en nergie, formations la conduite conome en nergie.
lemploi de matriaux provenant de sources renouvelables, de
matriaux non toxiques, de produits recyclables et la formation Gestion des actifs informatiques
des responsables de nos sites la lgislation environnementale. En matire dachat et de gestion des quipements informatiques,
Toutes les divisions du Groupe sont incites appliquer les lentreprise est cense respecter les principes suivants conformment
mesures suivantes, en tenant compte des rglementations locales la lgislation locale :
et des spcificits des biens immobiliers : tenir compte des aspects environnementaux des quipements
rationaliser les surfaces de bureaux en fonction de la surface achets;
optimale pour leffectif; utiliser des quipements faible consommation nergtique;
surveiller la consommation nergtique et la rduire ou loptimiser entretenir et nettoyer rgulirement les quipements;
chaque fois que possible (par un entretien efficace, des contrles veiller ce que les quipements placs dans lenvironnement
de tempratures adapts, le reprage des fuites ventuelles, des de travail ne soient pas excessivement bruyants, ne produisent
dispositifs dconomie deau, lutilisation de moniteurs dots de pas de poussire ou de fume et ne prsentent pas de danger
fonctions dconomie dnergie, etc.); pour le personnel;
installer des systmes performants dconomie dnergie dans effectuer des tests adapts aux diffrents quipements lectriques.
les nouveaux locaux, par exemple, en privilgiant :
- lutilisation des installations modernes de chauffage et de Gestion des dchets
climatisation dotes de systmes de pilotage perfectionns Autant que faire se peut, Capgemini sefforce de recycler ses
pour rguler la temprature dans lenvironnement de travail, dchets. Cet effort passe notamment par :
- lemploi de matriaux issus de ressources renouvelables, de la mise disposition dquipements de recyclage du papier, de
matriaux non toxiques et de produits recyclables, laluminium, des cartouches dencre, etc.;
- linstallation de dispositifs antibruit, l a mise au rebut et/ou le recyclage de ses quipements
- les mesures favorisant les conomies dnergie et deau ; informatiques et lectroniques conformment la lgislation
sassurer de la conformit des btiments avec les rglementations locale;
locales et internationales en matire dhygine et de scurit; le recours des entreprises certifies ou agres pour lenlvement
vrifier quaucun matriau dangereux ou toxique ne soit introduit des dchets spciaux tels que les moniteurs dfectueux ou tubes
sur le lieu de travail sans que des mesures de protection ne au non.
soient appliques;
former les responsables des sites au respect de lenvironnement. Pour plus dinformations sur notre dmarche environnementale,
consulter notre site Internet ladresse suivante: http://www.
Dplacements professionnels capgemini.com/about/corporateresponsibility/environment/
La politique du Groupe vise matriser les consquences
environnementales des dplacements de ses collaborateurs et
incite limiter autant que possible les voyages pour se rendre
des runions. Pour cela nous employons et amliorons les
dispositifs suivants :

Rapport annuel 2008 Capgemini 47


RESPONSABILIT SOCIALE DE LENTREPRISE ET DVELOPPEMENT DURABLE

Nos principales avances en 2008 Gestion des actifs informatiques


En 2008, les socits du Groupe, Capgemini UK, Capgemini Pays- En 2007/2008, nous avons dploy 40000 nouveaux PC dots
Bas et Sogeti Pays-Bas, se sont engages obtenir la certification de nouvelle gnration, moins nergivores, ce qui rduira
ISO 14001 en 2009. notre consommation dnergie. Nous avons diffus largement
des programmes de communication pour encourager nos
En Aot 2008, Capgemini UK sest engage publiquement : collaborateurs teindre et dbrancher leurs PC lorsquils ne
R duire de 20 % ses missions de CO 2 dici 2014 les utilisent pas.
(35% dici 2020) ;
A mliorer son rendement nergtique dans ses centres De plus amples informations sur notre consommation dnergie
d'hbergement de plus de 20% dici 2014; et nos dplacements professionnels seront disponibles sur notre
R duire de plus de 30 % ses missions de CO2 lies aux site Internet dans le cadre de notre rponse 2009 au Carbon
dplacements professionnels dici 2014; Disclosure Project.
Ne rejeter aucun dchet dans les sites denfouissement dici
2014;
Mettre en uvre un Systme de Gestion de lEnvironnement
(SGE) certifi ISO 14001;
La mesure de lefficacit de lutilisation de l'nergie (Power
Utilisation Efficiency - PUE) a t mise en uvre dans les
centres dhbergement du Royaume-Uni :
- Ville de Londres 1,5 (daprs Gartner, le rsultat est excellent);
- Toltec & Rotherham 1,8 (bien au-del des normes
industrielles);
- Southbank 2,0 (plus efficace que la norme industrielle) ;
Les centres d'hbergement du Royaume-Uni utilisent des sources
d'nergies renouvelables fournies par EDF et Gaz de France.

Capgemini Australie a dplac ses locaux dans un nouveau


btiment not 4,5 toiles de lvaluation ABGR (Australian
Building Greenhouse Rating).

Dplacements professionnels
En soutien de nos outils de travail collaboratif virtuel en 2008
nous avons presque doubl le nombre dinstallations de C-Port
(vido confrence de haute qualit) ainsi que les capacits
supplmentaires de vido-confrence, ce qui porte plus de
200 le nombre de sites couverts actuellement. Cette capacit
nous a permis de rduire encore les dplacements professionnels,
notamment entre nos bureaux situs en Inde et les sites dEurope
et dAmrique du Nord.
Lorsque nos contrats de travail prvoient la fourniture de vhicules
de fonction, nous privilgions les vhicules hybrides. Un grand
nombre de pays europens ont mis en uvre des cours dco-
conduite. En Belgique, les nouveaux diplms et les professionnels
qui rejoignent Capgemini se voient attribuer uniquement des
vhicules non polluants.

48 Rapport annuel 2008 Capgemini


Rapport du Prsident du
Conseil dAdministration

Ce rapport est tabli en application des prescriptions de larticle 92 000 collaborateurs et des milliers de managers quil emploie de par
L.225-37 du Code de Commerce, des modifications apportes par le monde. Ce Conseil dAdministration fonctionne de faon collgiale
la loi du 3 juillet 2008 portant diverses dispositions dadaptation du dans le cadre de valeurs auxquelles chacun de ses membres a adhr
droit des socits au droit communautaire et des recommandations et dans le respect des rgles de bonne gouvernance. Il se runit au
mises par lAFEP et le MEDEF en date du 6 octobre 2008 sur la moins six fois par an sur convocation de son Prsident et selon un
rmunration des dirigeants mandataires sociaux des socits cotes, calendrier dcid en commun au cours du deuxime semestre de
enfin des rgles de bonne gouvernance en vigueur dans le Groupe lexercice prcdent, calendrier qui peut tre modifi en cours danne
depuis plus de 40 ans. Il est rappel que le Conseil dAdministration si plusieurs administrateurs le demandent ou si des vnements
du 11 dcembre 2008 avait dcid que CapGemini se rfrera imprvus le justifient. En 2008, il sest runi sept fois (dont une
expressment au code de gouvernement dentreprise AFFEP / fois en utilisant la procdure de la confrence tlphonique), soit
MEDEF pour llaboration du prsent rapport et que cette dcision un total thorique de 11 x 7 = 77 runions - hommes. Le taux de
avait fait lobjet dun communiqu ds le 11 dcembre 2008. participation des administrateurs a t de 94 % (72/77), les 5absences
constates ayant toujours t justifies avec raison de force majeure.
Les administrateurs sont galement invits participer aux assembles
A. ORGANISATION DES TRAVAUX dactionnaires et y sont gnralement prsents.
DU CONSEIL DADMINISTRATION
ET DES COMITS SPCIALISS Les runions du Conseil dAdministration ont une dure moyenne
de 3 heures. Elles sont prcdes de lenvoi chaque administrateur
Cap Gemini est une socit anonyme de droit franais dans
une semaine avant la runion :
laquelle linitiative et sur proposition de M. Serge Kampf,
dun ordre du jour arrt par le Prsident aprs quil ait consult le
son fondateur et Prsident-Directeur Gnral le Conseil
Directeur Gnral, ceux des administrateurs qui lui ont propos
dAdministration a dcid le 24 juillet 2002 de dissocier les
des points discuter et les membres de la direction gnrale
fonctions de Prsident et celles de Directeur Gnral comme
qui auront instruire telle ou telle des questions traiter;
lautorisation lui en avait t donne par lAssemble Gnrale des
accompagn, lorsque cet ordre du jour comporte un point
actionnaires du 25 avril2002 en application des dispositions de
ncessitant une analyse particulire, dun dossier prpar
la loi N.R.E (Nouvelles Rgulations conomiques).
par la Direction Gnrale apportant aux administrateurs
1. Le Conseil dAdministration les informations qui leur sont ncessaires pour se faire une
Ce Conseil comprend aujourdhui 11 administrateurs : opinion sur le sujet. Cependant, ce dossier ne leur est envoy
deux de ces administrateurs (MM. Daniel Bernard et Thierry avant la runion que si cela ne fait pas courir la Socit le
de Montbrial) ont t nomms par lAssemble Gnrale des risque que des informations sensibles ou qui doivent rester
actionnaires du 12 mai 2005, confidentielles au moins jusquau jour de ladite runion soient
les neuf autres ont vu leur mandat renouvel par lAssemble prmaturment portes la connaissance dautres personnes
Gnrale des actionnaires du 11 mai 2006 : il sagit de MM.Yann que les administrateurs eux-mmes;
Delabrire, Jean-Ren Fourtou, Paul Hermelin, Michel dun document de synthse comparant le cours de laction
Jalabert, Serge Kampf, Phil Laskawy, Ruud van Ommeren, CapGemini celui de diffrents indices gnraux ou sectoriels
Terry Ozan, et Bruno Roger. et celui de ses principaux concurrents;
enfin, lorsque cela apparat utile, dun tableau donnant le dtail
Cette mme Assemble Gnrale du 11 mai 2006 a galement du dernier consensus connu.
dcid, sur proposition du Conseil dAdministration, de rduire de
6 ans 4 ans la dure du mandat des administrateurs de la Socit, Le Conseil dAdministration de Cap Gemini S.A. fonctionne depuis dj
cette mesure sappliquant immdiatement aux mandats en cours : de nombreuses annes selon les rgles de bonne gouvernance qui
le mandat des deux administrateurs nomms en 2005 prend donc sont aujourdhui recommandes par lAFEP et le MEDEF. Ainsi a-t-il:
fin aujourdhui et le mandat des neuf administrateurs renouvels rdig, adopt, appliqu et amend un Rglement Intrieur trs
en 2006 prendra fin lan prochain le jour de lAssemble Gnrale dtaill (voir A.2),
Ordinaire qui aura statuer sur les comptes de lexercice 2009. constitu en son sein quatre Comits spcialiss Audit,
Nominations et Rmunrations, thique et Gouvernance,
La mission principale du Conseil dAdministration est de dterminer Stratgie et Investissements en donnant chacun deux une
les grandes orientations de Cap Gemini S.A. et de ses filiales, de mission prcise (voir A.3),
veiller la mise en uvre de la stratgie adopte et de traiter de toute adopt un systme de rpartition des jetons de prsence qui fait
question relative la bonne marche de la Socit. Les mtiers exercs dpendre la totalit de la rmunration des administrateurs de
par le Groupe tant exclusivement des activits de services, le Conseil leur prsence effective aux runions du Conseil et aux runions
dAdministration attache une importance particulire la gestion des du ou des Comits dont ils font partie (voir A.4),

Rapport annuel 2008 Capgemini 49


RAPPORT DU PRSIDENT DU CONSEIL DADMINISTRATION

examin priodiquement la situation personnelle de chacun de la rpartition des rles entre le Prsident et le Directeur Gnral
ses membres tant au regard de la dfinition de lindpendance est bien respecte ;
retenue par le code de place ( un administrateur est les informations reues de la Direction Gnrale sont juges
indpendant lorsquil nentretient aucune relation de quelque claires et satisfaisantes, notamment linformation sur la situation
nature que ce soit avec la socit, son Groupe ou sa direction, qui financire du Groupe et son volution ;
puisse compromettre lexercice de sa libert de jugement) qu le fonctionnement des Comits Spcialiss est galement jug
celui des nombreux critres utiliss dans les diffrents pays o trs positivement, et en progrs sensible depuis lvaluation
le Groupe opre. Et cest en vertu de cet examen que le Conseil ralise en 2005. La comptence des membres des Comits
estime aujourdhui que 7 de ses 11 administrateurs (MM. Daniel permettent ceux-ci de jouer leur rle par rapport au Conseil
Bernard, Yann Delabrire, Jean-Ren Fourtou, Michel Jalabert, et la Direction Gnrale, et davoir un rel impact sur les
Phil Laskawy, Thierry de Montbrial et Ruud van Ommeren) dcisions prises par lun et par lautre ;
doivent tre considrs comme indpendants, en ce qui concerne plus spcialement le Comit dAudit, celui-ci
mis en uvre une procdure dauto-valuation qui a donn lieu est peru comme bien inform et dune grande comptence
par deux fois (en 2005 et en 2008) une analyse approfondie de en matire comptable et financire, ce qui le met mme
son fonctionnement travers les rponses apportes par chacun dalerter le Conseil si besoin est. La nature de sa mission, son
des administrateurs un questionnaire dtaill pralablement positionnement clair par rapport la Direction Financire
valid par le Conseil, questionnaire et rponses qui ont servi et la confiance qui sest installe dans ses relations avec les
ensuite de guide dentretien pour des interviews de deux Commissaires aux Comptes lui permettent de remplir son rle
heures entre lquipe de pilotage et chacun des administrateurs la satisfaction de tous ;
permettant ceux-ci de faire part de leurs remarques et de leurs en ce qui concerne la gestion des risques, les membres du Conseil
propositions avec la garantie dun respect total de lanonymat. estiment dans leur grande majorit quils ont une connaissance
Pour ce qui concerne lvaluation de 2008 conduite par satisfaisante des principaux risques encourus par le Groupe,
MM.Jean-Pierre Durant des Aulnois (cadre suprieur du Groupe estimant que linstitutionnalisation des procdures a permis
alliant une grande anciennet, une exprience de consultant et des progrs sensibles dans lidentification et la matrise de ces
une bonne capacit de recul) et Jean-Philippe Saint-Geours, risques ;
directeur associ du Cabinet Leaders Trust International le le Conseil considre avoir une perception claire de la stratgie
questionnaire tait subdivis en sept parties : suivie par le Groupe et disposer dune bonne information pour
- la connaissance des mtiers du Groupe, de son management, valuer les projets qui lui sont soumis, notamment travers les
de son organisation et de ses concurrents ; travaux et les rflexions du Comit Stratgie et Investissements.
- les objectifs et la stratgie du Groupe ; Ce Comit sattache ce que lensemble du Conseil soit bien
- la gestion des risques ; inform de ses rflexions sur la stratgie du Groupe et sur les
- la fonction dadministrateur (et celle de censeur) ; choix auxquels celui-ci est priodiquement confront, ceci afin
- la composition du Conseil (actuelle et future) ; que tous les administrateurs puissent participer pleinement aux
- le fonctionnement du Conseil ; dbats sur ces sujets ;
- la rmunration des membres du Conseil. concernant la composition actuelle du Conseil, la comptence
Chacun de ces thmes comportait de trs nombreuses questions de ses membres, leur stature, leur indpendance desprit, la
(dun minimum de 7 jusqu 23) dont chaque fois une question disponibilit dont ils font preuve lorsquils doivent tre mobiliss
ouverte permettant dajouter aux rponses les commentaires rapidement, la complmentarit de leurs expriences et la
souhaits. Lanalyse des informations recueillies tant travers ces diversit de leurs nationalits sont juges comme lui permettant
questionnaires quau cours des entretiens individuels a fait lobjet de bien remplir ses principales missions ;
dun Rapport de Synthse qui a t remis pour examen pralable au  titre individuel, les administrateurs de Cap Gemini S.A. se
Comit thique et Gouvernance puis prsent le 10 dcembre 2008 dclarent fiers de faire partie de son Conseil dAdministration
au Conseil dAdministration qui en a largement dbattu. Les et estiment avoir une bonne connaissance de leurs droits et de
principales conclusions de ce rapport sont les suivantes : leurs obligations ainsi que de lvolution des principes en matire
de lavis unanime de ses membres, ce Conseil dAdministration de gouvernement dentreprise.
fonctionne bien et plusieurs dentre eux le placent mme parmi
les meilleurs de ceux quils connaissent. Les dbats sont ouverts Ce rapport dvaluation a galement permis didentifier un certain
et bien dirigs. Le nombre et la dure des sances sont adquats. nombre damliorations possibles tant dans le fonctionnement du
La franchise, louverture desprit et lindpendance des membres Conseil que dans celui des Comits spcialiss, amliorations qui
du Conseil sont particulirement soulignes ; ont t ou vont tre progressivement mises en uvre.

50 Rapport annuel 2008 Capgemini


noter que ce Conseil dAdministration est assist dun collge - des modifications significatives apportes au primtre ou
de 3 censeurs : la gamme dactivits,
deux de ces censeurs taient prcdemment administrateurs - des changements importants apports lorganisation interne
et ont t nomms censeurs en juillet 2002 ; il sagit de du Groupe,
MM. Pierre Hessler et Geoff Unwin qui remplaaient - des oprations financires ayant ou pouvant avoir terme un
MM. Phil Laskawy (censeur devenu administrateur) et impact significatif sur les comptes sociaux ou sur les comptes
Chris van Breugel. Leur mandat a t renouvel pour 2 ans par consolids (notamment lmission de valeurs mobilires
lAssemble Gnrale du 17 avril 2008 et prendra donc fin lan donnant accs directement ou terme au capital social),
prochain au jour de lAssemble Gnrale Ordinaire qui aura - des acquisitions ou cessions dactifs dun montant unitaire
statuer sur les comptes de lexercice 2009; suprieur 50 millions deuros,
le troisime, M. Marcel Roulet, a t nomm censeur par - de laugmentation ou la rduction de capital dune filiale
lAssemble de mai 2005 et son mandat, renouvel pour une importante,
dure de 2 ans par lAssemble du 26 avril 2007, prend donc - des autorisations spcifiques en matire de cautions, avals et
fin aujourdhui. garanties ;
Les administrateurs de Cap Gemini se dclarent satisfaits de la rappelle les principales obligations du code dthique que les
participation de ces censeurs aux runions du Conseil participation administrateurs et les censeurs de Cap Gemini S.A. sengagent
trs assidue puisquen 2008, elle a t de 95% (20sur 21) mais respecter tout au long de leur mandat, notamment mais
ils se sont rserv la possibilit de tenir tout ou partie de certaines pas seulement en ce qui concerne les rgles rgissant les
de ces runions hors leur prsence. oprations sur titres.

2. Le Rglement Intrieur 3. Les Comits spcialiss


Ainsi quil est prvu larticle 16 des Statuts de la Socit, une Cest en mai 2000 (il y a donc prs de 9 ans) que sur proposition
nouvelle version du Rglement Intrieur a t discute et adopte de son Prsident, le Conseil dAdministration a dcid la cration
le 24 juillet 2002 par le Conseil dAdministration suite la dcision en son sein de trois Comits spcialiss (un Comit dAudit, un
prise de dissocier les fonctions de Prsident et de Directeur Gnral. Comit Nominations et Rmunrations et un Comit Stratgie
Quatre ans plus tard, le 26 juillet 2006, le Conseil a apport ce et Investissements), comits recevant pour mission dtudier
Rglement Intrieur des modifications et des complments qui plus en dtail certaines questions spcifiques, de prparer et
concernent essentiellement : faciliter les dlibrations auxquelles elles devaient donner lieu en
l a possibilit de tenir des runions par des moyens de Conseil, dlaborer des propositions et de soumettre au Conseil
visioconfrence ou de tlcommunication; dAdministration des avis ou des recommandations sur les
lobligation faite chaque administrateur de communiquer dcisions prendre. Une premire rpartition des administrateurs
lAutorit des Marchs Financiers et la Socit elle-mme les et censeurs entre ces trois comits avait t dcide par le Conseil
oprations quil effectue sur les titres de la Socit, ce dans un dAdministration du 13 septembre 2000, aprs quoi chacun de
dlai de 5 jours de Bourse suivant leur ralisation ; ces comits avait lu son prsident et stait dot dun Rglement
une actualisation des rgles rgissant les oprations sur titres : Intrieur particulier prcisant le contenu et les limites de sa mission
sans prjudice des dispositions lgales et rglementaires relatives et dfinissant ses modalits de fonctionnement.
aux oprations dinitis, les administrateurs et les censeurs
doivent sabstenir de procder toute opration directe, indirecte la suite de la nomination, le 12 mai 2005, de deux nouveaux
ou drive portant sur les titres de la Socit pendant une priode administrateurs (MM. Daniel Bernard et Thierry de Montbrial)
commenant le quinzime jour de Bourse prcdant lannonce et dun nouveau censeur (M. Marcel Roulet), le Conseil
des rsultats semestriels et des rsultats annuels et se terminant dAdministration a dcid, le 27 juillet 2005, deffectuer une
le lendemain de ladite annonce. nouvelle rpartition des administrateurs et censeurs entre les trois
comits en affectant chacun des trois comits trois ou quatre
Tel quamend, ce rglement intrieur : administrateurs et un censeur. Le Prsident du Conseil avait
rappelle ou prcise le contenu (et les modalits dexercice) des alors souhait ntre membre titulaire daucun comit et laisser
prrogatives respectives du Conseil dAdministration lui-mme, chaque Prsident de Comit linitiative de linviter sa convenance
des 4 Comits spcialiss crs en son sein, du Prsident, et chacune ou telle ou telle des runions de son comit. Le
enfin du Directeur Gnral. Concernant le rle et les pouvoirs 26juillet 2006 le Conseil a dcid de crer un quatrime Comit
du Directeur Gnral, ce Rglement Intrieur prcise quil dnomm thique et Gouvernance reprenant notamment
doit demander et recevoir lapprobation pralable du Conseil la mission dtudier les questions relatives la gouvernance du
dAdministration ou de son Prsident quand celui-ci en a Groupe (antrieurement incluses dans les attributions gnrales du
reu dlgation pour toute dcision caractre stratgique comit Nominations et Rmunrations) et en a confi la prsidence
majeur ou susceptible davoir un effet significatif sur la situation M. Serge Kampf, en consquence de quoi il a adopt la nouvelle
financire ou les engagements de la Socit ou de lune ou lautre composition des 4 Comits spcialiss telle quelle figure ci-aprs.
de ses principales filiales. Il en est ainsi en particulier : Enfin, dans sa sance du 14 fvrier 2007, le Conseil a approuv
- de lapprobation et la mise jour du Plan 3 ans dcoulant le rglement intrieur de chacun de ces 4 Comits (mise jour
de la stratgie arrte par le Conseil, pour les Comits existants, nouveau rglement pour le Comit
- de la conclusion dune alliance considre comme stratgique, thique et Gouvernance).

Rapport annuel 2008 Capgemini 51


RAPPORT DU PRSIDENT DU CONSEIL DADMINISTRATION

La vocation de ces Comits est de prparer et de faciliter le exprim au Conseil son avis tant sur lintrt que sur les modalits
travail du Conseil sur des points spcifiques qui seront ensuite de ces apports en capitaux.
dbattus en sance plnire afin de respecter le principe de la
collgialit du Conseil. En aucun cas lexistence de ces Comits 3.2 Le Comit Nominations et Rmunrations
ne doit dessaisir le Conseil lui-mme qui a seul le pouvoir lgal Il a pour mission de veiller ce que la politique suivie par les
de dcision, ni conduire un dmembrement du collge des socits du Groupe en matire de gestion des cadres dirigeants
administrateurs qui doivent demeurer collectivement responsables du Groupe (nominations, volution de la rmunration thorique
de laccomplissement des missions qui lui ont t attribues par et relle, dfinition des objectifs servant la dtermination de
la loi et/ou lAssemble des actionnaires. la part variable de cette rmunration, critres retenus pour
lattribution de stock-options, plan de carrire et de succession,
3.1 Le Comit dAudit etc.) soit cohrente mme si elle doit parfois se conformer aux
Il a pour mission dapprcier la pertinence et la permanence des particularismes locaux et traduire du mieux possible la fois
principes et des mthodes comptables adopts pour ltablissement la qualit de la performance individuelle du manager concern
des comptes annuels et semestriels, de vrifier les procdures et celle du rsultat collectif de lunit laquelle il appartient.
internes de collecte et de contrle garantissant la fiabilit des Le Comit doit tre consult avant toute dcision relative la
informations publies, enfin de donner son apprciation sur les nomination ou au remplacement dun membre du Comit Excutif
missions conduites par les Commissaires aux Comptes ainsi que ou dun des directeurs des grandes units oprationnelles. Il
son avis sur le renouvellement de leur mandat. documente et prsente au Conseil ses recommandations sur
La composition de ce Comit est aujourdhui la suivante : les propositions mises par le Directeur Gnral concernant
3 Administrateurs : Yann Delabrire (Prsident), Michel la rmunration (fixe et variable) de ces managers, sur celles
Jalabert et Phil Laskawy mises par le Prsident concernant la rmunration et lvaluation
1 Censeur : Marcel Roulet. des performances du Directeur Gnral, enfin sur ses propres
Ce Comit sest runi six fois en 2008 et le taux de participation recommandations au Conseil concernant celles du Prsident.
a t de 96% (23/24). Au dbut de lanne 2008, il a examin Le Comit tudie galement diffrents systmes permettant un
les comptes sociaux et les comptes consolids de lexercice 2007 meilleur intressement des salaris aux rsultats du Groupe
ainsi que le traitement comptable des vnements significatifs (actionnariat, plans dpargne) et prsente sur ce point des
ayant marqu ledit exercice. En milieu dexercice, il a examin propositions au Conseil dAdministration.
les comptes du Groupe au 30 juin 2008 et a port une attention
particulire aux provisions passes sur les grands contrats, au La composition de ce Comit est aujourdhui la suivante :
processus dintgration de la socit Kanbay et aux procdures 4 Administrateurs : Ruud van Ommeren (Prsident), Michel
de contrle interne des risques majeurs. Cest ainsi quil a Jalabert, Thierry de Montbrial et Terry Ozan,
auditionn: 1 Censeur : Pierre Hessler.
le Directeur de lAudit Interne (Philippe Christelle) sur les Ce Comit sest runi huit fois au cours de lexercice 2008 et le
mthodes de travail, les domaines dintervention, les rsultats taux de participation a t de 88% (35/40).
des audits effectus, les amliorations encore possibles Le Comit Nominations et Rmunrations a veill en 2008 la
le Directeur Production et Qualit (Franois Hucher) sur cohrence de la politique de gestion des cadres dirigeants du
le bon fonctionnement et le dveloppement des centres de Groupe. Conformment la mission du Comit, son Prsident
production, le rle des missions dintervention sur des projets a rgulirement rendu compte de ses travaux et prsent ses
risque effectues par des quipes spcialises (les flying recommandations au Conseil dAdministration dans les domaines
squads) suivants :
enfin le Directeur des Oprations Financires et Fiscales en charge l a politique gnrale suivie par le Groupe en matire de
du Risk Management (Lucia Sinapi-Thomas) sur la gestion du rmunration ;
risque dans la phase davant-vente des grosses propositions la dtermination des rmunrations des deux mandataires
commerciales, les offres de partenariat stratgiques, les sociaux (le Prsident et le Directeur Gnral), des membres
contrats-cadres (clients ou fournisseurs) prsentant un certain du Comit Excutif et du Group Management Board pour
nombre de caractres spcifiques lesquelles ses recommandations ont port :
Les Commissaires aux Comptes ont eu loccasion dinformer le en dbut danne 2008 sur :
Comit de quelques points de technique comptable qui pourraient - l a rvision pour 2008 des parties fixes et variables
tre amliors et de quelques recommandations visant rendre les thoriques de ces rmunrations,
procdures de contrle encore plus efficaces. Le Comit a enfin - le choix des objectifs qui en fin dexercice serviront de
tudi divers projets de recapitalisation de certaines filiales et base au calcul du montant rel de ces parties variables,

52 Rapport annuel 2008 Capgemini


- la revue des performances ralises par chacun en 2007 thique dans lequel fonctionne le Groupe, les volutions et les mises
par rapport aux objectifs qui lui avaient t fixs en dbut jour effectues au cours de lanne 2008 concernant notamment
dexercice, la Corporate Social Responsibility, les communications qui
- le calcul de la partie variable de ces rmunrations 2007 ont t adresses aux membres du Group Management Board
(payes au dbut du 1er trimestre 2008) ; ainsi que le champ couvert par lAudit Interne. Le Comit a
en dbut danne 2009 sur les mmes rubriques de lanne procd ltude de diffrentes mthodes permettant de procder
suivante (rmunration fixe et variable thorique pour 2008, lvaluation du Conseil et de ses quatre comits spcialiss :
choix des objectifs 2009, valuation de la performance valuation par le Conseil lui-mme, recours un cabinet spcialis
2008); ou valuation conduite par un manager senior de haut niveau
la prparation de la mise en uvre de trois systmes dactionnariat assist par un consultant extrieur. Les conclusions tires de
accessibles lensemble des salaris du Groupe, adopts par cette tude ainsi que des recommandations sur ce sujet ont t
lAssemble Gnrale du 17 avril 2008 (programme international prsentes au Conseil dAdministration qui a alors dcid de la
dactionnariat des salaris, mission de bons de souscription mthode retenir (voir paragraphe A1). Le Comit a galement
dactions, attribution dactions sous condition de performance) procd lexamen de diffrents scnarios dvolution de la
et retenus en remplacement du systme des stock-options gouvernance du Groupe. Il a, enfin, la fin de lanne 2008,
dont le dernier plan, autoris par lAssemble Gnrale du examin les modalits et les consquences de ladhsion de Cap
12mai 2005, est arriv au terme de sa priode dattribution Gemini aux recommandations mises par lAFEP et le MEDEF le
en juillet2008. noter que linstabilit des marchs financiers 6 octobre 2008 sur la rmunration des dirigeants mandataires
durant lautomne 2008 a conduit la dcision de surseoir au sociaux des socits cotes (et, plus gnralement, de ladhsion au
lancement de lensemble de ces systmes ; code de gouvernement dentreprise prconis par lAFEP-MEDEF)
le suivi des plans de dveloppement et de succession des et a fait part de ses suggestions au Conseil.
dirigeants des principales entits oprationnelles du Groupe:
le Comit a procd une revue des systmes existants (dans 3.4 Le Comit Stratgie et Investissement
chacune des grandes units oprationnelles et au niveau du Ce Comit a pour mission dtudier les diffrentes stratgies que le
Groupe) pour favoriser la dtection des talents, leur rtention Groupe pourrait adopter pour assurer sa croissance, amliorer sa
et leur mobilit interne. rentabilit et garantir son indpendance, de recommander un choix
ou un ordre de priorit entre elles, de calibrer les investissements
3.3 Le Comit thique et Gouvernance ncessaires au droulement de chacune des stratgies possibles,
La premire mission de ce Comit est de vrifier que dans toutes de se donner les moyens de contrler ensuite que la stratgie
les activits quil exerce, dans toutes les filiales quil contrle, dans choisie par le Conseil est bien mise en uvre par le management,
tous les messages quil dlivre lintrieur comme lextrieur danalyser les alliances ou les acquisitions possibles ou celles qui
(publicit) et dans tous les actes passs en son nom, les 7 valeurs lui paraissent ncessaires au bon droulement de cette stratgie,
fondamentales du Groupe sont respectes, dfendues et promues plus gnralement de dbattre de toute orientation ou initiative
par ses mandataires sociaux, ses dirigeants et ses salaris. Il a plus juge intressante pour lavenir du Groupe pour autant quelle
gnralement pour mission de vrifier lapplication des rgles de ne mette pas en danger son bon fonctionnement oprationnel et
bonne gouvernance dans la socit Cap Gemini S.A. (corporate garantisse le maintien de ses grands quilibres financiers.
governance) et dans ses principales filiales. Il est en charge des Ce comit est aujourdhui compos de :
questions relatives la slection, lvaluation, la vrification d e 5 Administrateurs : Jean-Ren Fourtou (Prsident),
de lindpendance et la rmunration des Administrateurs et Daniel Bernard, Paul Hermelin, Thierry de Montbrial et
des Censeurs de la Socit. Il doit se tenir prt organiser si Bruno Roger ;
ncessaire la succession du Prsident et/ou du Directeur Gnral et et dun Censeur : Geoff Unwin.
instruire et proposer ventuellement au Conseil les modifications Ce Comit sest runi cinq fois au cours de lexercice 2008 et le
quil lui paratrait utile dapporter son fonctionnement ou sa taux de participation a t de 97 % (29/30).
composition (cooptation de nouveaux administrateurs, adoption Il a consacr lessentiel de son temps lexamen et au suivi du
dun numerus clausus) ou encore au mode de gouvernance document de synthse en possession de chaque administrateur
en pratique dans le Groupe (par exemple retour la formule dtaillant le cadre stratgique du Groupe et articul autour
juridique classique ne dissociant plus les fonctions de Prsident des grands axes suivants :
et de Directeur Gnral), etc. renforcer le Groupe dans certains de ses mtiers, comme le
conseil et le BPO (Business Process Outsourcing) ;
Ce Comit est aujourdhui compos de 5 administrateurs : consolider la prsence globale du Groupe, notamment aux
Serge Kampf (Prsident), Daniel Bernard, Paul Hermelin, tats-Unis et en Allemagne;
Phil Laskawy et Bruno Roger (aucun Censeur nen fait partie). mettre en uvre et adapter chaque situation locale un modle
Il sest runi quatre fois au cours de lexercice 2008 avec un de production offshore ;
taux de participation de 90 % (18/20) : il a dbattu de plusieurs dvelopper des relais de croissance par une prise de position plus
points relatifs lthique qui commande en toutes circonstances affirme dans des pays mergents soigneusement slectionns.
laction du Groupe et a examin les conditions de mise en place Ce Comit a rgulirement fait part au Conseil de ses rflexions et de
dun Compliance Manager (ou directeur de la conformit). Il ses recommandations, par exemple sur la faon daborder les thmes
a galement auditionn le Directeur de lAudit Interne (Philippe qui devaient tre dbattus au cours des XXIIe Rencontres qui ont
Christelle) qui lui a remis un rapport spcial dcrivant le cadre runi 450 managers du Groupe dans notre Universit de Gouvieux

Rapport annuel 2008 Capgemini 53


RAPPORT DU PRSIDENT DU CONSEIL DADMINISTRATION

du 1er au 4 octobre 2008. Il a galement procd lexamen dtaill 7. Structure du capital de la Socit et lments
de plusieurs opportunits dacquisition et a dfini les limites dans susceptibles davoir une incidence en cas doffre
lesquelles devaient sinscrire dventuelles ngociations. publique
La rpartition du capital de la Socit figure dans le chapitre
4. Rmunration des administrateurs Informations Spcifiques page 182 du prsent Document de
En contrepartie (partielle) des charges et des responsabilits Rfrence.
croissantes encourues par les administrateurs et aussi en Il est rappel quil nexiste aucun pacte ni aucune convention
rmunration du temps pass participer activement aux runions entre actionnaires.
du Conseil et celles des Comits la Socit a t autorise par
lAssemble Gnrale de mai 2006 verser aux administrateurs
un total de jetons de prsence dun montant maximum fix
700 000 euros par an. En juillet 2006, le Conseil a dcid, sur B. PROCDURES DE CONTRLE
proposition du Comit Nominations et Rmunrations, dutiliser INTERNE ET DE GESTION DES
une formule de rpartition des jetons de prsence fonde sur les RISQUES MISES EN PLACE
principes suivants :
Lexercice 2008 a t marqu par la poursuite du plan stratgique
s uppression de la partie fixe qui tait lie la fonction
de transformation du Groupe, connu sous le nom dI.cube
dadministrateur, de censeur ou de membre de tel ou tel
(Industrialisation, Innovation, Intimit) et du plan de transformation
comit, les Prsidents des Comits Spcialiss et le Prsident du
Conseil continuant recevoir chacun une somme forfaitaire de de la fonction finance (projet Green).
20000euros par an au titre de leurs responsabilits particulires Dans le cadre du volet Industrialisation du projet I.cube et afin
et du surcrot de travail qui leur est demand ; de mieux grer la proportion croissante de nos services dlivrs
versement dun montant uniforme de 3 000 euros par participation partir de nos centres de production dlocaliss (principalement
effective une runion officielle du Conseil ou dun des quatre indiens), la nouvelle organisation oprationnelle dfinie en 2007
Comits Spcialiss (ce montant forfaitaire pouvant tre rduit a t mise en place pour les units oprationnelles ayant le plus
si les circonstances imposaient de tenir un nombre de runions recours au Rightshore ; les quipes de nos centres de production
plus lev que prvu et que le maintien de ce tarif amenait sont dans ce cas pleinement intgres aux quipes onshore,
dpasser le plafond de 700 000 euros) ; notamment en matire de mesure de la performance. Ce nouveau
paiement de ces jetons de prsence deux fois par an (30 juin et modle oprationnel permet une gestion globale des projets et par
31 dcembre) et non plus en une seule fois. consquent une meilleure estimation des budgets de dveloppement
requis, une meilleure allocation des ressources, un meilleur suivi
Cest ainsi quen application de cette formule, le montant total de lavancement des travaux et une meilleure apprciation des
des jetons de prsence vers aux Administrateurs et Censeurs au risques. Fort du succs de ce modle en 2008, il a t gnralis
titre de lexercice 2008 sest lev 694 000 euros (le hasard des lensemble du Groupe partir du 1er janvier 2009.
rythmes des runions entre les deux semestres et de la rpartition
des quelques absences ayant abouti ce quune somme strictement En ce qui concerne le projet Green, les principales actions ralises
identique, 347 000 euros, a t verse pour chaque semestre). en 2008 concernent :
le transfert de services comptables de nos filiales scandinaves et
5. Rmunration des dirigeants mandataires allemandes un centre de services partags localis Cracovie
sociaux (Pologne) limage des transferts similaires de tout ou partie des
Les principes et les rgles arrts pour dterminer les rmunrations services comptables amricains, anglais, franais et nerlandais
accordes aux dirigeants mandataires sociaux ainsi que les raliss depuis 2005 au bnfice de ce centre et dun autre centre
rmunrations totales verses durant lexercice 2008 et au titre de sis Calcutta (Inde) ;
lexercice 2008 chacun des deux dirigeants mandataires sociaux la poursuite du dploiement dans plusieurs de nos filiales
figurent au paragraphe 4.8 du Rapport de Gestion. (notamment celles du Royaume-Uni et dInde) du systme de
gestion intgre unique, dploy dans le Groupe pays aprs pays
6. Participation des actionnaires lAssemble et qui couvre les principales composantes fonctionnelles.
Gnrale
Les diffrentes modalits relatives la participation des actionnaires 1. Objectifs et principes du Contrle interne du
lAssemble Gnrale de Cap Gemini sont indiques larticle Groupe
19 des statuts de la Socit (prsence physique, par procuration, Les procdures de contrle interne et de gestion des risques
justifications fournir). mises en uvre par le Groupe visent crer les conditions dune

54 Rapport annuel 2008 Capgemini


application gnralise mais adapte aux spcificits des mtiers sont confrontes localement. Pour mener les audits de grands
exercs par le Groupe. contrats dont les risques sont considrs comme significatifs, laudit
Ainsi que dfini par le Comit cr linitiative de lAMF pour interne sadjoint les comptences dexperts techniques ( Group
laborer un cadre de rfrence de contrle interne susceptible Delivery Auditors ) choisis parmi une liste de 8 professionnels
dtre utilis par les socits franaises soumises aux obligations accrdits appartenant au Groupe, dont la mobilisation est fonction
prvues par la loi de scurit financire, le contrle interne est de leur comptence et de leur indpendance de lunit audite.
un dispositif labor par le Groupe et mis en uvre sous sa Chacune des grandes units oprationnelles est audite selon un
responsabilit, qui vise assurer : programme bisannuel que le Prsident et/ou le Directeur Gnral
la conformit aux lois et rglements ; se rservent le droit de modifier en cas durgence (apparition de
le respect des valeurs fondamentales du Groupe et des grandes retards ou danomalies, rvlation de graves distorsions dans la
orientations fixes par la Direction Gnrale ; ralisation des engagements budgtaires, etc.). Au cours de lanne
la bonne application des instructions transmises ; 2008, lquipe dAudit Interne a conduit 35 missions daudit
le bon fonctionnement des processus internes (notamment ceux dunits appartenant toutes les grandes units oprationnelles et
concourant la sauvegarde des actifs) ; qui ont ralis au total 59% du chiffre daffaires 2008 du Groupe.
la fiabilit des informations financires. Chaque mission a reprsent en moyenne 45 jours de contrle
effectif sur le terrain, chacune conduisant un plan daction que
Conformment aux dfinitions figurant dans le cadre de rfrence le management de lunit audite est tenu de mettre en uvre
de contrle interne recommand par lAutorit des Marchs afin damliorer sans dlai les points soulevs par laudit. Laudit
Financiers, la gestion des risques est partie intgrante du contrle interne peut galement mener la demande du Prsident ou du
interne et ce titre les procdures de gestion des risques sont Directeur Gnral une mission spciale portant sur le diagnostic
traites dans les dveloppements qui suivent. dune situation particulire.
Une fois par an, le Directeur de laudit interne est charg de
Contribuant lefficacit de ses oprations, lutilisation efficiente
prsenter au Comit dAudit un rapport de son activit (notamment
de ses ressources et la matrise des risques, ce dispositif de
en ce qui concerne llaboration et le traitement de linformation
contrle interne joue un rle cl dans la conduite et le pilotage
comptable et financire) et au Comit thique et Gouvernance
des diffrentes activits du Groupe. Toutefois, il ne constitue pas
un rapport sur le respect du cadre thique du Groupe. Il garde
une certitude absolue que tous les risques possibles sont matriss,
linitiative de faire tout moment un rapport spcial au Prsident
pas plus quil ne peut quelle que soit sa qualit et celle des
et au Directeur Gnral sur tout point sur lequel il estimerait utile
collaborateurs qui exercent ces contrles garantir lui seul la
ou ncessaire de les alerter.
parfaite ralisation des objectifs que se donne le Groupe.

Le dispositif de contrle interne fonctionne deux niveaux : 2. Organisation gnrale du contrle interne
la Direction Gnrale du Groupe a labor, rdig, fait approuver Le contrle interne est assur par la Direction Gnrale et les
et distribu un recueil des rgles et procdures qui ont force fonctions centrales qui lui sont rattaches, par une organisation
de loi au sein de Cap Gemini S.A. et ses filiales. Ce recueil baptis oprationnelle dcentralise et enfin par un ensemble de procdures
Blue Book est disposition des collaborateurs du Groupe spcifiques.
et chacun est tenu de respecter ces rgles et ces procdures
quels que soient le mtier quil exerce ou lunit oprationnelle Organes de contrle au niveau central
laquelle il appartient. Il dessine le cadre de scurit gnral Leurs attributions respectives sont les suivantes :
dans lequel toutes les activits du Groupe doivent sinscrire le Comit Excutif, aujourdhui compos de 14 membres (voir
et recense les outils et les mthodes permettant dexercer les page 189 du prsent Document de Rfrence), assiste le Directeur
contrles ncessaires et de rduire les risques identifis dans Gnral dans le pilotage densemble du Groupe et pour cela met
chacune des grandes fonctions de lentreprise, en uvre les grandes orientations stratgiques dcides par le
les units oprationnelles compltent ce Blue Book de Conseil dAdministration, dtermine et contrle lexcution du
dispositifs particuliers permettant de mettre en harmonie ces budget annuel et du plan trois ans, dcide des actions permettant
procdures de contrle interne avec les lois, rglements et usages de corriger les drives constates par rapport aux objectifs fixs,
en vigueur dans le pays o elles oprent, et de contrler plus veille au maintien dune bonne adquation de lorganisation du
efficacement les risques spcifiques ce pays. Groupe lvolution de son environnement, etc.
En outre, le Groupe Capgemini sest dot depuis plus de 30 ans le Comit de Direction Gnrale (Group Management Board)
dun audit interne centralis, aujourdhui constitu dune quipe compos des 14 membres du Comit Excutif auxquels sont
pluridisciplinaire de 19 auditeurs et rattach directement au invits se joindre un nombre variable dautres dirigeants du
Prsident et au Directeur Gnral. Tout en restant dirig de faon Groupe, (aujourdhui 14 : voir page 190 du prsent Document
centralise, laudit interne accompagne la transformation du de Rfrence) et qui a pour mission principale de contribuer
Groupe et dispose par exemple, depuis mi-2008, dune antenne aux rflexions du Comit Excutif sur toute question dintrt
en Inde comptant 5 auditeurs. Il a pour a pour mission de vrifier gnral qui lui aura t soumise, daider la mise en uvre des
que les procdures de contrle mises en place au sein des grandes dcisions prises et dassurer le pilotage du Programme I.cube
units oprationnelles (S.B.U.) et des business units (B.U.) lanc par le Groupe en octobre 2006.
sont conformes tant aux principes et aux rgles arrts par le la Direction Financire du Groupe a pour mission ltablissement
Groupe quaux procdures spcifiques dfinies par les units des budgets et le suivi des performances, le contrle de gestion,
oprationnelles pour viter ou rduire les risques auxquels elles le reporting oprationnel, la comptabilit gnrale et analytique,

Rapport annuel 2008 Capgemini 55


RAPPORT DU PRSIDENT DU CONSEIL DADMINISTRATION

la consolidation et la normalisation comptable, la gestion de la - a vec le directeur du risk management et le Directeur


trsorerie, la fiscalit, le contrle des fusions et acquisitions, la des Ventes et des Partenariats : les principales propositions
communication financire, etc. Nicolas Dufourcq, le Directeur commerciales en cours dlaboration ou de discussion, les offres
Gnral Adjoint aujourdhui en charge de cette direction de partenariats stratgiques, les contrats-cadres globaux (clients
financire lest galement des achats, de linformatique interne ou fournisseurs) prsentant un certain nombre de caractres
et du contrle des risques dans les propositions commerciales. spcifiques, etc. : cest le Comit des Engagements ;
Lui est galement rattache la Direction de la Production et de la - avec le Directeur de la Stratgie, le Directeur des Fusions et
Qualit qui a pour rle de dfinir et diffuser les mthodologies Acquisitions et le directeur de lunit oprationnelle en charge
de production en vigueur dans le Groupe, de procder la de leur ventuelle mise en uvre : les projets dacquisitions ou
certification de communauts spcifiques (chefs de projet, de cessions en cours de slection, discussion ou de ngociation:
architectes), enfin de conduire des missions dintervention cest le Comit des Fusions/Acquisitions.
sur des projets risque effectues par des quipes spcialises Depuis le 1er mars 2009, un Chief Compliance Officer , (Herv
appeles flying squads (125 missions de ce type ont t Canneva) est venu rejoindre cette organisation.
ralises en 2008).
le Secrtariat Gnral (Alain Donzeaud) a sous sa responsabilit: Le contrle dans (et par) une organisation oprationnelle
- les affaires juridiques, rparties entre deux directions : lune charge dcentralise
des oprations internationales et de tout problme juridique tenant Lorganisation du Groupe repose sur un modle dcentralis
lactivit oprationnelle du Groupe (Isabelle Roux-Chenu), constitu dunits oprationnelles lmentaires regroupes dans
lautre veillant au bon fonctionnement des organes sociaux des Strategic Business Units (les S.B.U.) aujourdhui au nombre
(Conseil dAdministration, Comits Spcialiss, Assembles de huit. Cette unit oprationnelle lmentaire est la business
Gnrales) et responsable des oprations juridiques affectant unit (B.U.) : dune taille volontairement limite permettant son
la structure gnrale du Groupe (Philippe Hennequin); manager de rester proche de ses collaborateurs et des oprations,
- la Direction des Ressources Humaines (Jrmy Roffe-Vidal) dont elle dispose doutils de gestion et de suivi de la performance lui
le rle est de coordonner les politiques menes en ce domaine permettant la fois de garder en permanence un contact troit
par les filiales du Groupe, notamment en matire de rtention avec les clients et les collaborateurs appartenant au territoire dont
et de gestion de la carrire des managers haut potentiel ; elle est responsable et de contribuer activement aux rsultats et
- lUniversit Capgemini qui apporte aux collaborateurs et au dveloppement de lensemble du Groupe. Le directeur dune
managers du Groupe les complments de formation qui leur B.U est pleinement responsable de la ralisation par son unit
sont utiles ou ncessaires (quil sagisse de formation de dobjectifs mesurables concernant la fois la performance financire
nouvelles technologies, daccs des fonctions commerciales, (croissance, rentabilit), le dveloppement commercial, la qualit
damlioration de la capacit grer des projets importants, de la gestion, le degr de satisfaction des clients qui lui sont rattachs,
de dveloppement du leadership personnel) et constitue lapplication et le respect des procdures de contrle interne.
en mme temps pour eux un point de rencontre naturel Les huit S.B.U. sont dotes dune large autonomie de gestion.
et attractif. Trois S.B.U. ont pour mission de grer au niveau mondial trois des
la Direction de la Stratgie (Martin Cook) a pour rle principal quatre mtiers du Groupe : le Conseil, lInfogrance et les Services
de documenter les rflexions menes en matire stratgique tant Informatiques de Proximit (SOGETI). Le quatrime mtier -
par la Direction Gnrale que par le Conseil dAdministration et lintgration de systmes et le dveloppement dapplications
le Comit Stratgie et Investissements constitu en son sein. informatiques(TS) - est subdivis en quatre S.B.U. gographiques :
la Direction du Marketing et de la Communication (Philippe lAmrique du Nord, Europe 1 (Royaume-Uni, Pays-Bas, Belgique),
Grangeon) est charge de dfinir les grands axes du marketing et Europe 2 (Allemagne, pays nordiques et Europe de lEst) et Europe
de la communication interne et externe du Groupe et de veiller 3 (France, Europe du Sud et Amrique Latine). La huitime
leur mise en uvre dans les filiales oprationnelles. SBU regroupe les activits du Groupe en Inde, les autres pays
la Direction des Ventes et des Partenariats (Olivier Picard) de la rgion Asie-Pacifique et, au plan mondial, le secteur des
charge danimer laction commerciale du Groupe, a aussi pour Services Financiers.
rle de superviser la gestion des grands clients et les relations
avec les grands partenaires de Capgemini. 3. Les procdures de contrle interne et de
ce dispositif sajoutent deux comits ad-hoc composs du gestion des risques
Directeur Gnral, du Directeur Financier, du Directeur Juridique En complment des principes cls et de lorganisation gnrale du
International et du Secrtaire Gnral et qui ont pour mission contrle interne dcrit ci-dessus, cette section traite des principes
dexaminer et dapprouver (dans le respect des limitations gnraux qui gouvernent ces procdures, des procdures de
apportes aux pouvoirs du Directeur Gnral lui-mme) : contrle relatives aux facteurs de risques identifis par le Groupe

56 Rapport annuel 2008 Capgemini


et exposs dans le Document de Rfrence et enfin des procdures et de contrler les risques lis la mise en uvre des projets
relatives llaboration et au traitement de linformation financire informatiques qui lui sont confis par ses clients (ci-aprs les
et comptable. Projets), depuis la phase davant-vente jusqu la livraison
finale et au rglement par le client de la dernire facture soldant
3.1 Les principes gnraux le projet. Ce processus distingue :
Ces principes permettent dassurer lefficacit et la traabilit des - les contrles de risques propres la phase davant-vente,
dcisions prises. Ils concernent : - l es procdures de contrle technique durant la phase de
la dlgation de pouvoirs et dautorisation des dcisions : ralisation des Projets,
le processus de prise de dcision en vigueur dans le Groupe - le contrle financier de ces Projets.
repose sur des rgles de dlgation de pouvoirs rgulirement
mises jour, respectant le principe de subsidiarit et dfinissant contrles des risques propres la phase davant-vente : les
en fonction des enjeux trois niveaux de dcision correspondant projets devenant de plus en plus complexes, tant par leur taille
aux trois strates de lorganisation Capgemini : que par leur niveau dexigence technique - en particulier dans
- la business unit pour tout ce qui relve de son champ de le mtier de lInfogrance (engagements long terme, parfois
responsabilit, assortis de transferts dactifs, reprises de personnel, transfert
- la SBU pour tout ce qui concerne plusieurs des business des obligations associes) - la signature de nouveaux contrats,
units qui lui sont rattaches, comme lextension ou le renouvellement de contrats existants,
- le Groupe enfin (Direction Gnrale, Comit Excutif, etc.) ncessite den identifier et den mesurer les risques tout au long
pour tout ce qui dpasse le champ de responsabilit dune seule du processus de vente. Cette analyse des risques sappuie en
SBU, pour des dcisions qui par nature relvent du Groupe particulier sur :
(acquisitions, cessions) ou pour des oprations dont les - u n outil de reporting consolidant au niveau du Groupe
incidences financires dpassent des seuils bien dfinis. lensemble des opportunits commerciales, document ds
Ce processus formalis dans une matrice dautorisation implique leur identification et complt tout au long du processus de
une consultation pralable et une information suffisante des vente ;
parties prenantes et les recommandations soumises au dcideur - l a validation, aux diffrents chelons de lorganisation
final doivent rapporter lopinion de tous les acteurs concerns et oprationnelle du Groupe et aux diffrentes tapes du processus
comporter obligatoirement une mesure quitable des avantages de vente (depuis la mesure de lintrt pour le Groupe de
et des inconvnients de chacune des solutions possibles. donner suite telle ou telle opportunit jusqu la signature
le rfrentiel de politique et de procdure gnrale: le Blue du contrat, en passant par la soumission dune proposition de
Book rappelle les grands principes et les rgles fondamentales services souvent prsente en plusieurs lots), des principales
sur lesquels reposent les procdures de contrle interne en caractristiques de laffaire sur les plans technique, financier,
vigueur au sein du Groupe, et dtaille ce qui est spcifique et juridique.
chacun des domaines suivants : Comme cela a dj t indiqu ci-dessus, la dcision dengager
- lorganisation de la gouvernance du Groupe et les principes le Groupe dans des opportunits commerciales prsentant
gnraux dautorisation; certains critres prdfinis de taille ou de niveau de complexit
- la gestion commerciale; est du seul ressort du Comit des Engagements. ce titre et
- les rgles de contractualisation; dans le cas de projets particulirement complexes, des revues
- la production de services; de solutions peuvent tre ralises pendant cette phase davant-
- lorganisation et les procdures de la fonction financire; vente pour clairer le Comit des Engagements sur les risques
- la gestion des ressources humaines; lis lexcution et la valorisation de ces projets.
- la gestion de la communication;
- la protection et la gestion partage des connaissances lies au contrle de la production et de la qualit des projets : des
savoir-faire acquis dans le cadre de lactivit; modalits de suivi de lexcution des contrats ont t arrtes
- les systmes dinformation; par le Groupe et sont mises en uvre tout au long de la vie des
- lorganisation et le contrle des achats; projets afin quil puisse sassurer en permanence de leur bon
- les rgles de protection de lenvironnement. droulement. Les principales sont :
- une dfinition claire, tout au long de lexcution du contrat, des
3.2 Les procdures de contrle des risques lis rles et des responsabilits de chacun, tant dans la ralisation
lactivit elle-mme que dans la supervision, en particulier en ce qui
le contrle des risques projets concerne le choix du chef de projet, le suivi commercial, la
Le Groupe a arrt un processus formalis permettant didentifier facturation, le chiffrage des travaux restant effectuer les

Rapport annuel 2008 Capgemini 57


RAPPORT DU PRSIDENT DU CONSEIL DADMINISTRATION

mcanismes de pilotage organiss conjointement avec le le contrle des risques lis aux collaborateurs
client, etc. ; Chaque unit oprationnelle est dote dune structure de gestion
- l utilisation dans toutes les units oprationnelles, des des ressources humaines charge de mettre en uvre localement
mthodologies de production conues et mises au point par les politiques et les procdures dfinies par le Groupe, avec une
le Groupe ; attention particulire porte aux recrutements, la formation,
- l e recours aux capacits des diffrents Centres de au dveloppement de carrire de ses cadres, lquit des
Dveloppement Applicatif dont dispose Capgemini de par procdures dvaluation et de promotion, la qualit du dialogue
le monde; nou et entretenu entre lencadrement, les collaborateurs et leurs
- un recensement mensuel de tous les projets dits risques reprsentants lus Une enqute interne ralise chaque anne
en cours de ralisation dans lensemble du Groupe et la mise a pour objet de mesurer le degr de satisfaction et les attentes des
en place de plans dactions visant supprimer ou contenir 90 000 employs du Groupe.
ces risques ;
- l e recours des revues techniques indpendantes des le contrle des risques lis aux systmes dinformation
quipes en charge du projet afin didentifier les risques Quoique peu dpendant de ses systmes dinformation dans
supplmentaires encourus lorsque la ralisation apparat lexercice de son mtier, le Groupe a mis en place des procdures
scarter des prvisions mises ou des engagements pris. de sauvegarde de ses activits en cas de panne informatique.
Ces interventions diligentes par la Direction de la Production Une politique de scurit des infrastructures informatiques a t
et de la Qualit Groupe compltent les plans daudit techniques arrte et fait lobjet dans lensemble des entits du Groupe dune
indpendants raliss par les business units pour contrler de vrification annuelle. Certaines de ces entits ont des exigences
manire prventive les risques lis lexcution des contrats; de scurit plus grandes en raison dimpratifs ns de lactivit de
- la mesure du degr de satisfaction exprim par le client dans leurs clients et font donc lobjet dune certification par une agence
le cadre des enqutes OTACE (On Time and Above Client extrieure de leur conformit la norme ISO 27001.
Expectation).
le contrle des risques lis la dlocalisation de la
contrle financier des projets : chaque unit oprationnelle production
dispose selon sa taille dun ou plusieurs contrleurs financiers Les rseaux de tlcommunications utiliss sont automatiquement
de projets qui ont pour mission : dupliqus dans le cas dune production offshore. Ainsi en cas de
- le suivi financier de chaque projet et principalement des rupture des liaisons prfrentielles (les plus rapides) entre lEurope
cots de production par rapport au budget initialement et lInde, le service est assur par des routes alternatives, dispositif
approuv: ce suivi fait lobjet de comptes rendus davancement qui a dj prouv son efficacit. De plus, la filiale indienne du
et dindicateurs permettant une estimation priodique des Groupe a mis en place une organisation dnomme Business
travaux restant faire pour assurer lachvement du projet et Continuity Management (BCM), qui assure la continuit de ses
de leur impact comptable ; services par des mesures conformes au Good Practice Guidelines
- le contrle permanent du respect des engagements contractuels, du Business Continuity Institutes (BCI) et qui prennent en compte
en particulier des facturations et des chanciers de les diffrentes menaces envisageables et les diffrents niveaux de
paiements. dommages : le niveau du site, le niveau de lagglomration et le
niveau du pays.
le contrle des risques en matire dimage Lorsque les contrats le requirent, au cas par cas, un plan est tabli
Le Groupe est implant dans un nombre volontairement limit de pays qui slectionne les mesures adaptes en fonction de la criticit
choisis parmi ceux dans lesquels la plus grande thique prside du service. Lefficacit de ces plans est teste par le biais de revues
la pratique des affaires. Pratiquement ds sa cration, Capgemini sest ou dexercices de simulation.
engag respecter et faire respecter 7 valeurs fondamentales qui
constituent le ciment du Groupe et le rfrentiel du comportement le contrle des risques lis lenvironnement
de ses collaborateurs. En matire de communication, le Groupe - cot Bien que limpact des activits du Groupe sur lenvironnement
en Bourse et leader dans son secteur - est frquemment sollicit par soit tout fait modeste, le Groupe porte une attention particulire
les mdias et la communaut financire pour quil leur donne par aux consommations dnergie, la gestion du parc informatique,
anticipation des informations sur ses rsultats, ses prvisions, ou llimination des dchets et aux dplacements professionnels,
souvent sur des problmes ayant plus ou moins de rapport avec son domaines dans lesquels des actions de sensibilisation ont t
objet social. Aussi ne sont autorises parler au nom du Groupe que menes auprs des collaborateurs.
des personnes dment habilites par la Direction Gnrale.

58 Rapport annuel 2008 Capgemini


le contrle des risques lis aux clients oprationnelles de taille raisonnable et proches de leur march
Le Groupe accorde un soin tout particulier lapprciation de la permet doffrir une bonne ractivit aux retournements de
satisfaction de ses clients qui fait lobjet dun programme rigoureux conjoncture. Par ailleurs, le Groupe a mis en place et tient jour
dnomm OTACE ralis au long et au terme du projet et qui diffrents scnarios prvisionnels visant lui permettre de mettre
constitue un lment important de la politique de fidlisation en uvre les mesures les mieux adaptes une volution brutale
des clients et notamment des plus gros dentre eux. Le Groupe de ses marchs et de lenvironnement conomique gnral.
compte plusieurs milliers de clients, ce qui lui assure une certaine
rsilience face aux turbulences du march et rduit son exposition 3.3 Les procdures de contrle des risques juridiques
la volatilit de certains de ces clients. Ce portefeuille comporte un En ce domaine, les risques sont identifis, analyss et contrls par
nombre lev de clients du secteur public et au sein du secteur priv la Direction Juridique du Groupe, compose dune quipe centrale
la rpartition entre les diffrentes activits, conomiques permet au et dquipes rgionales et locales dans chacune des grandes zones
Groupe dquilibrer les risques. Enfin, le contrle de la solvabilit gographiques dans lesquelles le Groupe est prsent.
des clients assure une gestion saine des risques de crdit.
Les projets de contrats dont les termes et conditions ne seraient
le contrle des risques lis aux fournisseurs pas en conformit avec les principes contractuels dicts par le
et sous-traitants Groupe font lobjet dun examen spcial tant au niveau rgional
Au cours de ces dernires annes, le Groupe a nou des alliances quau niveau du Groupe. Les directions juridiques rgionales ou
mondiales et des partenariats commerciaux avec des grands locales, en liaison avec les quipes responsables des ventes, du
fournisseurs diversifis afin de prserver son indpendance et delivery et du risk management, sont tenues dadresser la Direction
de garantir la prennit de ses services. Paralllement, il a mis Juridique centrale du Groupe et/ou au Comit des Engagements
en uvre un outil permettant la gestion et le suivi de ses achats une analyse des risques encourus du fait de ces contrats et des
au niveau mondial. Des procdures rigoureuses dterminent le propositions dactions permettant de les rduire.
choix des fournisseurs selon des critres multiples dont plusieurs
sont relatifs lthique 3.4 Les procdures de contrle des risques financiers
Le Groupe a arrt des rgles et des processus formaliss
le contrle des risques lis aux pays permettant lidentification, le contrle et la gestion des risques
Le Groupe nopre que dans des pays prsentant des garanties financiers travers une politique de financement prudente
suffisantes en matire de scurit des personnes. Les missions reposant en particulier sur lautorisation pralable du Conseil
daccompagnement de nos clients dans certains pays classs risques dAdministration pour toute dcision de financement importante
sont soumises lapprobation du Comit des Engagements. Des et sur un recours mesur la dette grce au maintien dun niveau
rgles et des procdures suivre ont t tablies pour les pays lev de disponibilits. La gestion des autres risques financiers
risques dans lesquels le Groupe est amen raliser des missions pour (actions, taux, change, crdit, contrepartie) est assure de manire
satisfaire aux exigences de ses grands clients. Des contrats spcifiques centralise par la Direction Financire du Groupe et est dtaille
ont t conclus avec des oprateurs spcialiss dans la gestion de dans la note 22 des comptes consolids du Groupe. Enfin,
ces risques pour rgler les ventuelles difficults rencontres par les concernant les risques relatifs aux passifs sociaux, le Groupe a mis
collaborateurs amens travailler dans ces pays. en place un dispositif de gestion active des engagements financiers
pris au Royaume-Uni au titre du rgime de retraite prestations
le contrle des risques lis la croissance externe dfinies, lequel reprsente prs de 80% des engagements du
Le Groupe a ralis depuis les annes 1970 une cinquantaine Groupe en la matire. Une concertation permanente avec les
dacquisitions et dispose donc dune bonne exprience en reprsentants des membres du fonds de pension permet de mieux
matire de croissance externe. Lesprit dentreprise, lautonomie grer les risques financiers lis aux passifs sociaux.
managriale et le principe de subsidiarit sont autant de facteurs
cls dans la russite des oprations dintgration des socits 3.5 Le contrle du respect des rgles rgissant les
acquises. De plus lorganisation du Groupe par gographie/mtiers oprations sur titres
facilite ces oprations dintgration. Le Groupe exige de tous ses employs le respect de priodes
dinterdiction pendant lesquelles ils ne peuvent raliser aucune
le contrle des risques lis la conjoncture transaction de quelque type que ce soit sur les actions Cap Gemini.
Bien quune part importante de lactivit du Groupe soit dpendante Cette interdiction est rappele par crit aux 90 000 salaris du
de la capacit de ses clients investir, son organisation en entits Groupe avant le dbut de chacune de ces priodes.

Rapport annuel 2008 Capgemini 59


RAPPORT DU PRSIDENT DU CONSEIL DADMINISTRATION

3.6 Procdures relatives llaboration et au traitement les principes, rgles et mthodes comptables;
de linformation financire et comptable les indicateurs de performances.
Ces procdures assurent la mise en uvre et le respect des rgles
comptables dfinies par le Groupe en matire de construction b. Budgets, prvisions, reporting et consolidation
des budgets, dlaboration des prvisions, de reporting, de Afin dassurer un contrle efficace de ses activits, le Groupe
consolidation, de contrle de gestion ou de communication des soumet ses entits oprationnelles des obligations de reporting
rsultats. Lors de chaque clture, la direction financire du Groupe (hebdomadaire, mensuel, trimestriel, semestriel et annuel) portant
fait parvenir lensemble de ses filiales un questionnaire portant sur toutes informations de nature budgtaire, prvisionnelle,
sur lapplication des principes gnraux et des procdures de oprationnelle et comptable dont il est ncessaire de disposer
contrle interne relatives au traitement de linformation financire pour le pilotage gnral du Groupe :
et comptable telle quelle a t publie. Ces questionnaires sont budgets et prvisions : le budget est loutil fondamental du
analyss de manire ce que toute anomalie soit identifie et fasse contrle de gestion. Objet de longues discussions et dune
lobjet dactions correctives. ngociation finale entre chaque manager oprationnel du
Groupe et son suprieur hirarchique, chacun des budgets
a. Organisation financire et comptable lmentaires est arrt en fonction des performances passes,
Lorganisation financire du Groupe est calque sur le dcoupage des orientations stratgiques dcides par le Groupe et des
des units oprationnelles et le contrle des oprations est donc anticipations disponibles sur lvolution probable du march.
dcentralis. Toutefois, afin dassurer la libert dopinion ncessaire La direction gnrale fixe les objectifs que doivent atteindre
larrt des rsultats comptables, les contrleurs financiers des les grandes units oprationnelles et les business units
grandes units oprationnelles (SBU) dont la responsabilit quelles contrlent. Le processus dlaboration de ce budget
principale est de veiller ce quune information financire et constitue un temps fort de la relation entre les diffrents niveaux
comptable de qualit soit transmise la socit mre dans les dlais de la hirarchie du Groupe et permet dassocier de manire
fixs sont rattachs hirarchiquement au Directeur Financier significative la rmunration des managers oprationnels la
Groupe. Chaque business unit dispose dun contrleur financier ralisation des objectifs budgtaires de lunit quils dirigent et de
rapportant au contrleur financier de la SBU et dont le rle est ceux de lunit laquelle ils appartiennent. Un tat des prvisions
de fournir une traduction comptable des rsultats de son unit de rsultat oprationnel (portant sur le mois en cours, sur les
respectant les rgles et les mthodes comptables arrtes par 6 mois suivants et sur la totalit de lexercice) est tabli chaque
le Groupe : pour cela, il vrifie la facturation des prestations mois par chaque responsable dunit et fait lobjet dune analyse
rendues, il sassure du recouvrement des factures mises, il des carts constats par rapport au budget afin de dcider sans
contrle les estimations de rsultats des projets en cours et en dlai des plans daction ventuellement ncessaires.
tire les consquences comptables, enfin il atteste de la qualit des reporting oprationnel : linformation est structure par unit
informations transmises dans le reporting et des liasses comptables oprationnelle et par mtier. Elle permet donc une analyse
qui serviront ltablissement des comptes consolids du Groupe. mensuelle des revenus et des charges, aussi bien par nature que
Les rgions sont dotes dun Legal Financial Director dont par destination, et la mise jour des diffrents indicateurs de
le rle est dassurer au sein de la communaut financire de performance compars au budget (R/B), aux dernires prvisions
sa rgion la formation des personnels aux rgles et mthodes disponibles (R/F) et aux rsultats de la mme priode de lanne
comptables du Groupe, de veiller au respect des rgles fiscales et prcdente (R/R). Une analyse des postes de bilan est galement
statutaires locales, de contribuer au maintien dun environnement faite trimestriellement. Un rapport sur la gestion et les rsultats
de contrle interne efficace, de grer la relation avec les centres de chaque SBU est tabli conjointement par le manager qui en est
de services partags et avec les auditeurs externes, de dfinir responsable et par son contrleur financier afin dexpliquer les
les calendriers dtablissement des informations comptables et performances chiffres, les prvisions faites pour les 6 prochains
financires, de signer les liasses de consolidation des filiales places mois et les actions entreprises en cas dcart significatif avec
sous sa responsabilit, de signer la lettre de reprsentation et enfin le budget, rapport qui est adress la Direction Gnrale du
dinformer directement le Directeur Financier du Groupe de tout Groupe. Un rapprochement systmatique est fait entre les
point sur lequel il estime important dattirer son attention. donnes financires fournies par le reporting oprationnel et les
Lensemble de la communaut financire du Groupe est tenue informations financires consolides issues des entits juridiques
dappliquer les procdures et rgles comptables rassembles dans du Groupe afin de vrifier leur parfaite concordance.
le manuel TransFORM qui dfinit : c onsolidation comptable : chaque clture annuelle ou
les rgles incontournables en matire de contrle interne; semestrielle, le primtre de consolidation est actualis par
la nature des informations et la priodicit de leur diffusion; la Direction Financire et valid par la Direction Juridique
les rgles et procdures de gestion; du Groupe. Des instructions crites prcisent le calendrier

60 Rapport annuel 2008 Capgemini


des tches (en particulier les modalits de rapprochement des assurent une revue permanente des procdures de contrle
transactions intra-Groupe), les points dactualit qui mritent interne qui concourent llaboration et la qualit des tats
une attention particulire et les procdures de contrle qui seront financiers.
mises en uvre pour larrt des tats financiers consolids du
Groupe. La consolidation financire est ralise partir des Communication de cette information financire : elle fait
liasses comptables obligatoirement certifies par la personne lobjet dun contrle interne rigoureux qui porte en particulier
responsable de leur prparation. Les comptes de rsultats, les sur les trois vecteurs suivants :
bilans et autres indicateurs-cls de gestion pouvant tre utiles - le Rapport Annuel,
une analyse ultrieure sont conservs dans une base de donnes - les communiqus de presse caractre financier,
unique dont la maintenance est assure par le Groupe et - les runions danalystes et dinvestisseurs.
laquelle laccs est strictement rglement. Le Rapport Annuel constitue traditionnellement depuis
34ans (le premier portait sur lexercice 1975) le support le
c. Linformation financire plus important de la communication financire du Groupe.
Contrle de cette information financire : des contrles spcifiques ce titre, sa prparation, la rdaction de ses textes, le choix
portant sur linformation financire et sa communication sont de ses illustrations, sa fabrication et sa diffusion font lobjet
effectus sur les arrts semestriels et annuels. Il sagit entre autres: dune attention toute particulire de la Direction Gnrale du
- dune revue systmatique, faite avec la participation de la Groupe, et singulirement de son Prsident. Il est important
Direction Juridique, de toutes les oprations et transactions de noter que la totalit des textes figurant dans le Rapport
significatives survenues pendant la priode, Annuel du Groupe sont crits en interne par des collaborateurs
- dune procdure didentification, de recensement et de remonte et des managers du Groupe : chacun, dans son domaine de
des engagements hors bilan et de toute autre information pouvant comptence, est charg de concevoir et de mettre en forme un
avoir des rpercussions significatives sur la situation financire chapitre de ce Rapport Annuel dans le cadre dun plan gnral
du Groupe ou de lune ou lautre de ses filiales au terme de la propos par la Direction de la Communication. Encart dans
priode considre, le Rapport Annuel, le Document de Rfrence rassemble,
- dun examen de la situation fiscale de chacune des entits sous la responsabilit de la Direction Financire, toutes les
juridiques du Groupe, informations dont la diffusion rpond aux exigences lgales
- dune revue de la valeur des actifs incorporels, et rglementaires.
- dune analyse dtaille du tableau de variation des flux de Les communiqus de presse comportant une information
trsorerie. financire ne sont publis quaprs avoir reu lapprobation
ces contrles diligents par la Direction Financire du Groupe formelle du Conseil dAdministration ou de son Prsident,
sajoutent les contrles pratiqus par deux organes indpendants qui ils doivent donc tre soumis avec un pravis suffisant.
de celle-ci et qui ont pour mission de vrifier lenvironnement du Sauf circonstances exceptionnelles, ils sont publis en dehors
contrle interne et la qualit des tats financiers : les auditeurs des horaires douverture de la Bourse de Paris.
internes et les Commissaires aux Comptes. Les runions danalystes et dinvestisseurs font lobjet
- lAudit Interne : partir dun programme de couverture tabli en dune prparation spciale et dune prsentation pralable au
accord avec le Prsident et le Directeur Gnral (auxquels il est Conseil dAdministration ou son Prsident qui sert de cadre
directement rattach), laudit interne a pour mission de vrifier aux commentaires et aux explications qui seront fournies par
que les procdures visant la protection des actifs, lvaluation le Directeur Gnral ou le Directeur Financier au cours de
des en-cours de production, la ralit des crances clients et ces runions.
au bon enregistrement des passifs sont appliques dans chaque
unit oprationnelle conformment aux rgles et mthodes
arrtes par le Groupe. Il lui est demand de porter une attention
particulire au mode de reconnaissance du chiffre daffaires et
au contrle de ltat davancement des projets afin de vrifier
que leur traduction comptable repose sur des apprciations
techniques rigoureuses et tenues jour. Cette mission comprend
aussi une revue des procdures et des contrles mis en place au
sein de lunit objet de ce contrle pour assurer la scurit et la
validit des transactions et des enregistrements comptables ;
- les Commissaires aux Comptes dont il suffit de rappeler ici
quau titre de leur mission de certification des comptes, ils

Rapport annuel 2008 Capgemini 61


RAPPORT DU PRSIDENT DU CONSEIL DADMINISTRATION

RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES ETABLI EN APPLICATION


DE LARTICLE L. 225-235 DU CODE DE COMMERCE, SUR LE RAPPORT
DU PRESIDENT DU CONSEIL DADMINISTRATION DE LA SOCIETE CAP GEMINI S.A.
Exercice clos le 31 dcembre 2008

Mesdames, Messieurs les Actionnaires,

En notre qualit de commissaires aux comptes de la socit Informations concernant les procdures de contrle interne
CapGemini S.A. et en application des dispositions de larticle relatives llaboration et au traitement de linformation
L.225-235 du Code de commerce, nous vous prsentons notre comptable et financire
rapport sur le rapport tabli par le Prsident de votre socit Les normes dexercice professionnel requirent la mise en uvre de
conformment aux dispositions de larticle L. 225-37 du Code de diligences destines apprcier la sincrit des informations concernant
commerce au titre de lexercice clos le 31 dcembre 2008. les procdures de contrle interne relatives llaboration et au
traitement de linformation comptable et financire contenues dans le
Il appartient au Prsident dtablir et de soumettre lapprobation rapport du Prsident. Ces diligences consistent notamment :
du conseil dadministration, un rapport rendant compte des prendre connaissance des procdures de contrle interne relatives
procdures de contrle interne et de gestion des risques mises llaboration et au traitement de linformation comptable et
en place au sein de la socit et donnant les autres informations financire sous-tendant les informations prsentes dans le rapport
requises par les articles L. 225-37 du Code de commerce du Prsident ainsi que de la documentation existante ;
relatives notamment au dispositif en matire de gouvernement prendre connaissance des travaux ayant permis dlaborer ces
dentreprise. informations et de la documentation existante;
dterminer si les dficiences majeures du contrle interne relatif
Il nous appartient : llaboration et au traitement de linformation comptable et financire
de vous communiquer les observations quappellent de notre part que nous aurions releves dans le cadre de notre mission font lobjet
les informations contenues dans le rapport du Prsident, concernant dune information approprie dans le rapport du Prsident.
les procdures de contrle interne relatives llaboration et au
traitement de linformation comptable et financire, et Sur la base de ces travaux, nous navons pas dobservation formuler
dattester que le rapport comporte les autres informations requises sur les informations concernant les procdures de contrle interne
par larticle L. 225-37 du Code de commerce, tant prcis de la socit relatives llaboration et au traitement de linformation
quil ne nous appartient pas de vrifier la sincrit de ces autres comptable et financire contenues dans le rapport du Prsident du
informations. conseil dadministration, tabli en application des dispositions de
larticle L. 225-37 du Code de commerce.
Nous avons effectu nos travaux conformment aux normes dexercice
professionnel applicables en France. Autres informations
Nous attestons que le rapport du Prsident comporte les autres
informations requises larticle L.225-37 du Code de commerce.

Les Commissaires aux Comptes

Neuilly-sur-Seine, le 11 Fvrier 2009 Paris La Dfense, le 11 Fvrier 2009

PricewaterhouseCoopers Audit KPMG Audit


Dpartement de KPMG S.A.

Edouard Sattler Serge Villepelet Jean-Luc Decornoy Jacques Pierre


Associ Associ

62 Rapport annuel 2008 Capgemini


RAPPORT DE GESTION
PRSENT PAR LE CONSEIL DADMINISTRATION
LASSEMBLE GNRALE MIXTE DU 30 AVRIL 2009

chiffre daffaires est alors comptabilis par le mtier qui facture


I - COMMENTAIRES GNRAUX au client. La France est aussi la rgion qui a enregistr la plus
SUR LACTIVIT DU GROUPE forte amlioration de sa rentabilit, que ce soit en pourcentage
AU COURS DE LEXERCICE COUL (marge oprationnelle de 7,3%, contre 4,4% en 2007) ou en
valeur absolue (65 millions deuros de plus). Cette amlioration
Au cours de lexercice 2008, le Groupe Capgemini a enregistr
provient de toutes les units de Capgemini France, mais en
une croissance taux de change et primtre constants de
particulier de lInfogrance qui enregistre une diminution
5,0%. Si cette croissance reste satisfaisante, particulirement dans
significative des pertes lies un grand contrat. Sogeti pour sa
le contexte actuel, elle nen marque pas moins un ralentissement
part amliore sa rentabilit dun point et lensemble Conseil
par rapport celle enregistre dans les exercices prcdents. Mais
et Intgration de Systmes retrouve une marge oprationnelle
simultanment le Groupe, grce au processus de transformation
deux chiffres.
entam en 2007 sous le label I.cube , a pu raliser une
nouvelle amlioration de plus de 1 point de son taux de marge
le Royaume-Uni ne reprsente plus avec lIrlande que 22,1%
oprationnelle qui atteint 8,5%.
du chiffre daffaires 2008 du Groupe cause de la violente
La crise du secteur bancaire de lt 2007 a progressivement dprciation de la devise britannique qui sest traduite par une
tendu ses effets et, aprs avoir massivement dprim les marchs baisse de 13,8% du chiffre daffaires publi. Hors cet effet de
financiers, a commenc peser sur lconomie relle, provoquant change, la rgion affiche une quasi-stabilit (-0,5% taux et
lentre en rcession de nombreuses conomies. Elle na primtre constants) qui sexplique par lvolution du chiffre
cependant que tardivement pes sur la demande de prestations daffaires ralis avec ladministration fiscale britannique
de conseil et de services informatiques, et les signes objectifs qui le Groupe a consenti dimportantes rductions de
de ralentissement, quoique plus nombreux depuis le dbut de cots en contrepartie dune extension du contrat initial
lanne 2009, restent ce jour limits. jusquen 2017. En 2007, ce contrat reprsentait lui seul
prs de la moiti de lactivit du Groupe dans la rgion et
1.1 volution de lactivit par rgion ces rductions bien que programmes et matrises- nont
Si le chiffre daffaires du Groupe a progress de 5,0% taux pu tre totalement compenses par larrive dautres clients.
de change et primtre constants, le chiffre daffaires publi est Si on exclut ce contrat des comparaisons entre les deux
peu prs identique celui publi pour lexercice prcdent annes, on constate que la rgion a ralis une croissance
(8710millions deuros contre 8 703), leffet des quelques denviron 7% avec une trs bonne performance du reste de
acquisitions ralises sur la priode tant infrieur celui de lInfogrance qui enregistre une croissance deux chiffres
la dprciation de nombreuses devises contre leuro : ainsi le et du Consulting dont la performance est meilleure encore
dollar amricain a-t-il perdu plus de 6% sur la priode et la grce une demande soutenue du secteur public. Par ailleurs,
livre britannique a cd prs de 14%. A noter au passage que si on prend en compte le chiffre daffaires ralis en sous-
lAmrique du Nord et le Royaume-Uni reprsentent eux seuls traitance interne pour dautres entits du Groupe, lactivit
plus de 40% du chiffre daffaires total du Groupe. Et que trs Intgration de Systmes est peu prs stable avec une reprise
exactement 80% du chiffre daffaires est ralis par les grandes sensible dans la deuxime partie de lexercice. Lensemble de
rgions qui sont dans lordre la France, le Royaume-Uni, la rgion Royaume-Uni/Irlande bnficie dune deuxime
lAmrique du Nord et le Benelux. partie de lanne plutt encourageante puisque la croissance
organique du deuxime semestre est proche de 3%. Quant
la France ( laquelle est agrg le Maroc) est redevenue en la rentabilit, elle progresse de prs dun point 7,8%. Cette
2008 la premire rgion du Groupe (23,8% du chiffre daffaires amlioration est constate dans lensemble des mtiers mais
2008) grce une croissance de 5,4% (lgrement suprieure cest dans lIntgration de Systmes et le Consulting quelle est
celle du Groupe) mais aussi et surtout la faiblesse de la livre le plus sensible puisque le taux de marge oprationnelle double
sterling, qui a rduit dautant le poids de la rgion Royaume- presque dans le premier cas et triple presque dans lautre.
Uni/Irlande dans le total du chiffre daffaires. Les activits les Ces performances permettent la rgion de compenser
plus dynamiques en 2008 ont t lIntgration de Systmes et les peu prs la forte dgradation de sa devise puisque sa marge
Services de Proximit. LInfogrance a enregistr de nombreux oprationnelle, une fois traduite en euros, est pratiquement la
succs dans le domaine de la tierce maintenance applicative mme qu la fin de lexercice prcdent : 149 millions contre
mais a subi limpact mcanique de la rengociation dun grand 152 en 2007.
contrat. Enfin lactivit Consulting, ayant ralis cette anne
une part plus importante de chiffre daffaires en support des l Amrique du Nord, troisime rgion du Groupe avec
autres mtiers du Groupe, a t pnalise par le fait que le 19,2% du chiffre daffaires 2008, progresse de 3,4% taux

Rapport annuel 2008 Capgemini 63


RAPPORT DE GESTION

de change et primtre constants mais aprs prise en compte lAllemagne et lEurope centrale (Suisse, Autriche et pays
de la dprciation du dollar amricain et du dollar canadien, dEurope de lEst) constituent la premire des petites rgions
le chiffre daffaires est infrieur de 3,1% celui affich en 2007. du Groupe dont elle reprsente 6,8% du chiffre daffaires total
LInfogrance enregistre une progression de plus de 7% lie avec une progression de 5,3% taux et primtre constants et
une activit soutenue avec des clients existants, mais aussi au de 6,0% taux et primtre courants, rsultat principalement
dveloppement de lactivit BPO (Business Process Outsourcing) li lactivit Infogrance qui a retrouv le chemin de la
qui a gagn des contrats importants dont la mise en production a croissance aprs plusieurs annes difficiles. Croissance
commenc dans la deuxime partie de lexercice. Le Consulting galement pour lIntgration de Systmes et les Services de
retrouve le chemin de la croissance confirmant le succs de la mise Proximit (Sogeti) tandis que le Consulting enregistre une
en place dune unit nord-amricaine spcialise dans ce mtier dcroissance dun peu moins de 5%. La rentabilit de la rgion
dbut 2008. Sogeti a connu une progression de plus de 6% avec (14,0%) samliore de 0,7 point ce qui la met pratiquement
cependant un ralentissement sensible au deuxime semestre. galit avec celle du Benelux.
LIntgration de Systmes a enregistr pour sa part une baisse
de son chiffre daffaires en partie lie aux difficults du secteur les pays nordiques (6,6% du chiffre daffaires) ont connu une
des Services Financiers, mais qui est surtout le rsultat du croissance moindre que celle quils avaient ralise en 2007
remplacement de sous-traitants locaux par les ressources mais progressent toujours une allure soutenue :+9,8% taux
indiennes du Groupe. Le taux de marge de lensemble de la rgion et primtre constants et +7,2% taux et primtre courants.
Amrique du Nord passe de 6,5% 5,8%, cette lgre rtraction Le moteur principal de cette croissance reste Sogeti qui crot
tant principalement lie lInfogrance. Le Conseil a galement de plus de 20%. Dans lactivit Intgration de Systmes, la
vu sa rentabilit se rduire lgrement du fait de linvestissement Norvge enregistre une progression comparable suivie par la
commercial significatif ayant permis de lancer la nouvelle Sude et la Finlande. Le Danemark est le seul des quatre pays
organisation, mais ceci a t largement compens par les progrs connatre une rgression de son activit, du fait de lachvement
enregistrs par lactivit Intgration de Systmes et par Sogeti. des contrats qui avaient permis la forte croissance de 2007. La
Il est noter que plus de la moiti des personnes qui contribuent rentabilit de la rgion poursuit sa progression et atteint 9,5%,
au chiffre daffaires nord-amricain hors Consulting et Services tire par le dynamisme de la Sude.
de Proximit sont des collaborateurs indiens travaillant en Inde.
Dans ce cas de figure, une part des profits raliss est reconnue la rgion Europe du Sud et Amrique Latine (Espagne, Italie,
en Inde alors que le chiffre daffaires est affect en totalit la Portugal + Brsil, Argentine et Chili) totalise 5,2% du chiffre
rgion Amrique du Nord, ce qui minore dautant la rentabilit daffaires du Groupe et connat elle aussi une progression
quelle affiche. marque : +10,3% taux et primtre constants et +15,1%
taux et primtre courants. Malgr les progrs significatifs
le Benelux (la 4e rgion du Groupe avec 15,0% du chiffre raliss en Italie, la rentabilit globale est en lger retrait
daffaires) est la seule des grandes rgions du Groupe avoir 5,2%, affecte par limpact des investissements ncessaires
maintenu un rythme de croissance 2008 identique celui la mise en place en Espagne dun modle de production
de lanne prcdente (11,6% taux et primtre constants partiellement dlocalis en Amrique Latine.
contre 11,7%). Cette croissance est principalement due la
performance remarquable de lInfogrance qui, porte par la lAsie-Pacifique connat une progression modeste de 2,5%
mise en production de contrats signs en 2007, augmente son taux et primtre constants (et mme une dcroissance de
chiffre daffaires de prs de 50%. Elle est galement lie aux 4,0% taux et primtre courants), mais il faut rappeler que
bons rsultats de lactivit Consulting au premier semestre et nest comptabilis dans le chiffre daffaires de cette rgion que
ceux de Sogeti. En revanche lIntgration de Systmes affiche celui ralis avec des clients externes : or lessentiel de lactivit
une progression infrieure la moyenne, ceci parce quune est ralis en sous-traitance interne pour le compte de clients
partie de ses ressources a t mobilise pour la ralisation de appartenant aux diffrents pays dans lesquels le Groupe est
certains contrats dInfogrance mais aussi cause dun dbut implant. La part de la rgion dans les effectifs du Groupe est
danne difficile dans le secteur des Services Financiers. un indicateur plus pertinent de son poids que sa part de chiffre
La rentabilit de la rgion reste un niveau remarquable mme daffaires total (1,4%) : au 31 dcembre 2008, elle reprsentait
si elle enregistre une lgre baisse (14,2% contre 15,0% 24% de leffectif total, lInde elle seule regroupant 20 554
en 2007) due principalement aux rsultats de la Belgique et des 91 621 collaborateurs du Groupe. En ce qui concerne la
du Luxembourg , mais avec une marge oprationnelle de rentabilit, il est rappel que la rgion comptabilise une partie
185millions deuros, le Benelux reste sans conteste le principal des profits tirs de la ralisation de prestations pour le compte
contributeur la rentabilit du Groupe. de clients appartenant la rgion Amrique du Nord, au

64 Rapport annuel 2008 Capgemini


Royaume-Uni ou toute autre rgion du Groupe, prestations et qui sest traduit par un deuxime semestre en rtraction de
qui leur sont factures par les units locales : le taux de marge 2,9%. Ceci na pas eu dimpact significatif sur la rentabilit de
oprationnelle calcul pour la rgion na donc pas grand sens cette activit qui ralise mme une anne remarquable avec un
conomique, mais le fait que lon soit pass de 32 58 millions taux de marge oprationnelle de 12,8%.
deuros de marge oprationnelle souligne limportance de
loffshore dans lamlioration de la profitabilit du Groupe. 1.3 volution des effectifs
Au 31 dcembre 2008, leffectif total du Groupe a atteint 91621
1.2 volution de lactivit par mtier personnes contre 83 508 la fin de lexercice 2007. Cette
Les deux principaux mtiers du Groupe reprsentent toujours en augmentation de 8 113 (+9,7%) reprsente le solde :
2008 les trois-quarts du chiffre daffaires total : de 25 885 entres, rsultant elles-mmes de :
avec 39,0% du chiffre daffaires 2008, lIntgration de Systmes - 22 527 recrutements (dont 7 251 en Inde, 4 587 pour
reste le premier mtier du Groupe. Sa progression est de Sogeti, 1 506 en Pologne);
4,1% ( taux et primtre constants) en 2008, soit lgrement - 3 358 intgrations dans les effectifs du Groupe suite des
infrieure la moyenne du Groupe mais ce taux ne prend acquisitions (dont 2 166 venant de la socit nerlandaise
pas en compte le volume croissant de lactivit ralise avec BAS B.V. et 408 des centres de service dUnilever en
dautres mtiers du Groupe (en particulier lInfogrance) ce Amrique du Sud) ou en application de conventions de
qui conduit sous-estimer la croissance effective de ce mtier transfert de personnes prvues dans certains contrats
de plus de deux points. Le volume dheures travailles est en dinfogrance.
progression nettement plus sensible (+9,6%), consquence On notera que lacquisition de la socit BAS B.V. ayant t
logique de la monte en puissance de la production offshore dont finalise en dcembre 2008, les 2 166 salaris intgrs cette
le prix de vente est infrieur niveau de comptence gal. Le taux date dans le Groupe nont pas apport de contribution au chiffre
dutilisation est rest un niveau proche de celui de 2007 tandis daffaires de lexercice.
que les autres indicateurs de gestion ont marginalement progress. et de 17 772 sorties, se dcomposant elles-mmes en :
Cest donc largement grce la matrise des cots administratifs - 15 136 dparts volontaires ;
que la marge oprationnelle de la discipline a pu enregistrer un - 232 transferts hors Groupe suite des cessions dactivit
progrs suprieur un point pour atteindre 10,2%. ou la fin de certains contrats dinfogrance ;
lInfogrance a reprsent 35,3% du chiffre daffaires 2008 - 2 404 licenciements et fin de priodes dessai.
du Groupe, en progression de 4,6% taux et primtre
constants sur lan dernier malgr limpact ngatif de la 1.4 volution des prises de commandes
rduction du chiffre daffaires ralis avec ladministration Les prises de commandes sont un instrument utile pour anticiper
fiscale britannique qui reprsentait plus du tiers de lactivit lvolution de lactivit et il est donc intressant de se pencher
en 2007. Cette bonne dynamique, perceptible dans toutes les sur celles des mtiers Conseil, Intgration de Systmes et Sogeti
rgions, est particulirement sensible au Benelux et en Allemagne qui reprsentent en thorie la partie la plus volatile et cyclique
et semble relativement prenne puisquelle dcoule de prises de du Groupe et o par ailleurs la dispersion des contrats est telle
commandes en forte progression et de nouvelles opportunits quaucune prise de commande (ou annulation) ne peut avoir
commerciales qui devraient permettre de nombreuses signatures dimpact significatif. Dans ces mtiers, les prises de commandes
en 2009. Comme il est normal, la rentabilit de cette activit reste 2008 slvent 6 221 millions deuros. Si on retraite les prises de
infrieure la rentabilit moyenne du Groupe, mais elle bnficie commandes 2007 pour les rendre comparables (en les recalculant
dune visibilit plus grande qui justifie une moindre rmunration au primtre et au taux de change budgtaires de 2008)
du risque : cela dit, elle atteint nanmoins 5,4% pour lanne et elles slevaient 5 714 millions deuros soit une progression
mme 6,2% pour le seul deuxime semestre 2008. de prs de 9%.
les Services de Proximit (Sogeti) reprsentent 17,7% du
chiffre daffaires total du Groupe et enregistrent la plus forte Les prises de commandes totales de lexercice (cest--dire y compris
croissance (+9,1% taux de change et primtre constants) en celles enregistres en Infogrance) slvent 8 110millions deuros
dpit dune dclration sensible en fin danne. Les moteurs alors quelles avaient t de 9 958 millions deuros lan dernier
de cette progression sont multiples, mais on soulignera les (9750millions deuros en les recalculant au primtre et au taux de
succs enregistrs dans le test applicatif ainsi que les rsultats change budgtaires de 2008), mais la comparaison entre les deux
gnrs par les deux grandes alliances passes avec Microsoft et exercices est fausse par deux facteurs qui jouent en sens inverse :
IBM, lesquelles ont ncessit des investissements commerciaux en 2007, lactivit Infogrance avait t amene rengocier les
importants. Grce une nouvelle amlioration du taux de termes de deux trs gros contrats dont la rvision stait traduite
contribution (marge directe) et une grande matrise des cots par un solde positif exceptionnel dun montant de 858 millions
administratifs, Sogeti a enregistr une nouvelle progression deuros,
de sa rentabilit (12,9% du chiffre daffaires) qui reste la plus en 2008, lInfogrance a d rengocier un autre trs grand contrat
leve du Groupe. en application dune clause de changement de contrle qui a
le Consulting (8,0% du chiffre daffaires) a connu une croissance conduit rduire le carnet de commandes dun montant de
plus modre (2,4% taux et primtre constants) en dpit 1149millions deuros.
dun dbut danne favorable. Assez logiquement, le Conseil a
t le premier mtier du Groupe ressentir limpact de la crise Hors effet de ces rengociations et en neutralisant les variations
qui frappe aujourdhui lensemble des conomies mondiales, de change trs significatives enregistres en 2008 sur le dollar

Rapport annuel 2008 Capgemini 65


RAPPORT DE GESTION

amricain et sur la livre sterling le total des prises de commandes Lanalyse des cots par nature fait ressortir :
a augment dune anne sur lautre de plus de 4%. des cots de personnel de 5 329 millions deuros, soit une
trs lgre hausse de 30 millions deuros (+0,6%) pour
1.5 Autres vnements marquants une augmentation de leffectif moyen de 9,2% presque
le 2 mai 2008, le Groupe a achet au groupe Unilever deux entirement compense par la forte croissance du nombre de
socits, respectivement bases au Chili et au Brsil, qui salaris employs par le Groupe dans des pays faible cot
regroupaient les services administratifs et financiers dUnilever de production (Inde en particulier). Les cots de personnel
en Amrique Latine. On se rappelle que Capgemini avait dj reprsentent 61,2% du chiffre daffaires consolid contre
conclu avec Unilever une opration similaire en Inde en 2006. 60,9% lan dernier y compris les frais de dplacements, qui se
Cette dernire opration permet lunit BPO (Business Process maintiennent 4,5% du chiffre daffaires,
Outsourcing) du Groupe de simplanter en force sur le continent une stabilit des charges locatives 3,3% du chiffre daffaires en
latino-amricain avec plus de 400 personnes trs qualifies. dpit de laugmentation significative des effectifs, ce qui reflte
le 25 juillet 2008, le Groupe a conclu un accord de principe bien lefficacit du travail effectu en matire de rationalisation
avec Getronics PinkRoccade (GPR) pour lacquisition de sa du parc immobilier du Groupe.
filiale Getronics PinkRoccade Business Application Services B.V.
(BAS B.V.), qui regroupe les activits de services applicatifs Lanalyse des cots par destination montre que :
(dveloppement, maintenance et gestion des applications) de le cot des services rendus a lgrement diminu et reprsente
GPR aux Pays-Bas. Cette socit BAS B.V. offre au march des 74,4% du chiffre daffaires en 2008 contre 74,9% pour
services lis lensemble du cycle de vie des applications, de lexercice prcdent. En labsence de variation significative du
leur conception leur exploitation (support et maintenance) taux dutilisation, cette diminution provient de lamlioration
en passant par le dveloppement, lintgration et la ralisation relative du prix de vente des ressources utilises rsultant de la
de projets. Elle compte parmi ses principaux clients de belles progression des effectifs offshore ;
rfrences dans le secteur public nerlandais telles que des la marge brute samliore donc de 0,5 point 25,6% ;
collectivits territoriales, des administrations dtat et des les cots commerciaux augmentent en moyenne de 4,1% (et de
organismes de scurit sociale, ainsi que de grands acteurs du plus que la moyenne dans Sogeti), consquence de la dcision
monde de lassurance et de la banque. Elle a ralis en 2008 prise par le Groupe dinvestir dans le renforcement de sa force
un chiffre daffaires denviron 300 millions deuros et compte commerciale ;
2 200 professionnels travaillant sur plus de 600 projets. Cette c et investissement a t plus que compens par le rsultat
acquisition a t finalise le 1er dcembre 2008 pour un cot total des efforts mens depuis plusieurs annes par le Groupe afin
de 249 millions deuros. de rduire ses cots administratifs. Ces derniers ont en effet
du 1er au 4 octobre 2008, le Groupe a tenu dans son universit diminu de 8,7% pour ne reprsenter dsormais que 9,8% du
de Gouvieux, prs de Chantilly (Oise) ses XXIIe rencontres chiffre daffaires (contre 10,7% pour lexercice prcdent).
qui ont runi et fait travailler ensemble pendant trois jours
les 450principaux managers de Capgemini sur le thme de La marge oprationnelle slve 744 millions deuros contre 640
linnovation et de la rsilience en temps de crise. en 2007, soit un taux de marge de 8,5% contre 7,4% en 2007.

Le solde des autres produits et charges oprationnels est ngatif


II - COMMENTAIRES de 158 millions deuros en 2008 contre 147 millions deuros en
SUR LES COMPTES CONSOLIDS 2007. Les principaux postes concernent la dprciation dun cart
DU GROUPE CAPGEMINI dacquisition dune filiale de Sogeti en Allemagne (18millions
deuros), et des cots de restructuration en hausse de 13 millions
2.1 Le compte de rsultat consolid deuros par rapport 2007, le tout partiellement compens par
Le chiffre daffaires consolid 2008 sest lev 8 710 millions une diminution de 20 millions deuros des cots dintgration de
deuros, en progression de 5,0% taux de change et primtre la socit Kanbay acquise dbut 2007. Ces cots de restructuration
constants ( taux de change et primtre courants, il est (103 millions deuros) sont principalement lis la poursuite de la
pratiquement le mme que lan dernier). rationalisation de lorganisation du Groupe dans le cadre du projet
I.cube , et se rpartissent de la manire suivante :
Les charges oprationnelles se sont leves 7 966 millions 68 millions deuros de cots relatifs des rductions deffectifs,
deuros, en rduction de 1,2% par rapport aux 8 063 millions principalement en France, aux Pays-Bas et en Allemagne ;
deuros constats en 2007. 21 millions deuros de charges lies aux mesures de rationa
lisation du parc immobilier principalement en France ;

66 Rapport annuel 2008 Capgemini


14 millions deuros de cots dindustrialisation et de migration instruments de couverture des flux futurs de trsorerie, nettes
lis la mise en uvre de solutions de rightshoring, princi dimpts diffrs pour 70 millions deuros ;
palement au Royaume-Uni et aux tats-Unis. du versement du dividende d au titre de lexercice 2007 pour
143 millions deuros ;
Le rsultat oprationnel (586 millions deuros en 2008) est en de la variation ngative des rserves de conversion et autres
augmentation de 18,9% sur celui de 2007 (493 millions deuros). rserves pour 107 millions deuros.
Les immobilisations reprsentent 3 288 millions deuros au
Le rsultat financier est ngatif de 19 millions deuros en 2008, 31 dcembre 2008, en augmentation de 98 millions deuros par
contre 7 millions deuros en 2007. Cette dgradation rsulte dune rapport au 31 dcembre 2007. Cette variation rsulte :
augmentation de 18 millions deuros des autres charges financires d une augmentation nette des carts dacquisition de
nettes (dont 13 millions deuros relatifs aux engagements de retraites 149millions deuros, due essentiellement aux acquisitions
prestations dfinies au Royaume-Uni) partiellement compense par de socits ralises au cours de lexercice pour 261 millions
une rduction de 4 millions deuros du cot de lendettement financier deuros, (dont 221 millions deuros pour BAS B.V. aux Pays-
brut et dune augmentation de 2 millions deuros des produits de Bas), de la dprciation dcarts dacquisition en Allemagne et
placement de la trsorerie. aux tats-Unis pour 24 millions deuros et dun effet ngatif
de conversion de 87 millions deuros provenant de la forte
La charge dimpt slve 116 millions deuros pour lexercice apprciation de leuro par rapport la livre sterling,
2008, alors quelle navait t que de 48 millions deuros pour d une diminution nette des immobilisations incorporelles
lexercice 2007. Dans ce total, les impts courants reprsentent de 31 millions deuros qui sexplique essentiellement par les
87 millions deuros contre 78 millions deuros en 2007) dont acquisitions et les variations de primtre de lexercice pour
69millions deuros dimpts sur rsultats bnficiaires aux Pays-Bas, 65millions deuros et par les amortissements de lexercice pour
en Allemagne, au Canada, au Royaume-Uni et en Inde, et 88 millions deuros (dont 36 millions deuros damortissement
18millions deuros dimpts forfaitaires et autres impts supports acclr li la rupture anticipe dun contrat dinfogrance).
principalement par la rgion Amrique du Nord et lItalie. dune diminution nette des immobilisations corporelles de
cela sajoute une charge dimpts diffrs de 29millions deuros 20millions deuros, les acquisitions (145 millions deuros),
(contre un produit de 30 millions deuros en 2007) qui rsulte tant plus que compenses par les amortissements de la priode
principalement : (125millions deuros), par les cessions (20 millions deuros), et
pour 69 millions deuros de limputation de dficits fiscaux par lcart de conversion ngatif (26 millions deuros).
reportables sur les rsultats bnficiaires essentiellement en
France (55 millions deuros) et dans les pays nordiques ; Le compte clients et comptes rattachs reprsente 2 396 millions
pour 25 millions deuros de charge nette dimpts diffrs relative deuros au 31 dcembre 2008 contre 2 318 millions deuros au
aux diffrences temporelles ainsi qu des changements de taux 31dcembre 2007. Les crances clients et comptes rattachs
dimpt, principalement au Royaume-Uni et en Allemagne ; nets des acomptes reus et des produits constats davance et
dun produit de 65 millions deuros li la rvaluation dimpts hors travaux en cours slvent 1 682 millions deuros (contre
diffrs actifs, principalement en France et au Royaume-Uni 1 479millions deuros au 31 dcembre 2007), et reprsentent
(dans le cadre de rgularisation de charges de recherche et 67jours de chiffre daffaires annuel (contre 61 jours fin 2007). Cette
dveloppement dductibles). dgradation de 6 jours rsulte principalement de la diminution
du poids du Royaume-Uni (pays dans lequel les rglements sont
Le rsultat net part du Groupe est de 451 millions deuros en 2008, traditionnellement plus rapides) suite la forte dprciation de la
soit une petite progression de 2,5% par rapport aux 440 millions livre sterling et aussi dune dtrioration sensible au Benelux.
deuros affichs en 2007. Le rsultat par action ressort 3,14 euros
contre 3,04 euros en 2007. Quant au rsultat net dilu par action, il est Les dettes oprationnelles, principalement composes des dettes
de 2,97 euros sur la base de 156 466 779 actions, contre 2,84 euros fournisseurs et comptes rattachs, des dettes de personnel et des
sur la base de 159 292 070 actions en 2007. impts et taxes (autres que limpt sur les socits) slvent
2096 millions deuros au 31 dcembre 2008, contre 2 120 millions
2.2 Le bilan consolid deuros au 31 dcembre 2007.
La situation nette de lensemble consolid est de 3 939 millions
deuros, soit une augmentation de 88 millions deuros par rapport Les provisions pour retraites et engagements assimils sont
au 31 dcembre 2007, qui rsulte : ramens 503 millions deuros au 31 dcembre 2008 contre
de la prise en compte du rsultat bnficiaire de la priode 621 millions deuros au 31 dcembre 2007. Cette diminution de
(451millions deuros) ; 118millions deuros rsulte principalement :
d es augmentations de capital lies lexercice doptions d une perte actuarielle de 56 millions deuros constate
de souscription dactions pour 10 millions deuros (prime principalement au Royaume-Uni et en Amrique du Nord, et
dmission incluse) et de la contrepartie de la charge lie aux provenant dun effet dexprience ngatif sur la valeur des actifs
options de souscription dactions et attributions dactions pour de couverture, partiellement compens par une hausse des taux
22 millions deuros ; dactualisation sur la valeur des obligations ;
de llimination des actions propres dtenues dans le cadre du des contributions aux actifs de couverture et des prestations
programme de rachat dactions pour 75 millions deuros ; payes suprieures de 42 millions deuros aux cots des services
des pertes actuarielles lies aux provisions pour retraites et rendus au cours de la priode et des effets de rduction et de
engagements assimils ainsi qu la juste valeur ngative des liquidation de plan ;

Rapport annuel 2008 Capgemini 67


RAPPORT DE GESTION

dun cart de conversion ngatif pour 124 millions deuros


essentiellement au Royaume-Uni. III - PERSPECTIVES 2009
noter quau Royaume-Uni, la section prestations dfinies du
Dans un contexte o le niveau dincertitude est particulirement
plan de retraites de Capgemini UK Plc a t ferme lacquisition
lev, le Groupe considre quil ne dispose pas dune visibilit
de droits futurs compter du 31 mars 2008 pour la plupart
suffisante au-del du premier semestre. cet horizon, il semble
des bnficiaires concerns (environ 2 600 personnes). En
que le chiffre daffaires pourrait connatre une lgre dcroissance
remplacement, ces personnes ont eu la possibilit dadhrer la
denviron 2 % ( taux de change et primtre constants) celle-ci
section cotisations dfinies de ce plan. La section prestations
nayant quun impact limit sur le taux de marge oprationnelle
dfinies continue dtre pleinement oprationnelle aprs cette
qui devrait rester suprieur 6,5% (celui du premier semestre
date pour 160 membres actifs protgs, les 2 600 personnes
2008 avait t de 7,6%).
prcites devenues alors des membres actifs rente diffre.
Capgemini UK, conformment aux recommandations du Pension
regulator britannique, a pris lengagement de combler le dficit tel IV - COMMENTAIRES SUR
quvalu au 31 mars 2006 sur une priode de 10 ans. LES COMPTES DE CAP GEMINI S.A.
La trsorerie consolide au 31 dcembre 2008 slve 4.1 Le compte de rsultat de la socit mre
1 805 millions deuros contre 2 137 millions deuros au Les produits dexploitation slvent 202 millions deuros (dont
31dcembre 2007. Cette diminution de 332 millions deuros, 201 millions deuros de redevances reues des filiales) contre
constate en dpit dun flux de trsorerie dexploitation positif de 204 millions deuros lan dernier (dont 203 millions deuros de
548 millions deuros, sexplique principalement par : redevances).
d es dcaissements raliss pour lacquisition de socits
(267millions deuros de dcaissements nets des trsoreries acquises) Le rsultat dexploitation est de 163 millions deuros contre
principalement celle de la socit BAS B.V. aux Pays-Bas ; 165millions deuros en 2007. Cette diminution tant videmment
des acquisitions dimmobilisations corporelles et incorporelles, fonction de celle des redevances reues des filiales.
nettes de cessions pour 114 millions deuros ;
Le rsultat financier, positif de 84 millions deuros reprsente le
le paiement des dividendes pour 143 millions deuros ;
solde entre :
des oprations de rachat dactions propres pour 75 millions deuros;
un produit de 180 millions deuros correspondant principa
la rupture anticipe dun contrat dinfogrance ayant entran le
lement des dividendes reus des filiales pour 67 millions
remboursement de dettes financires attaches au contrat, pour
deuros, des produits financiers sur placements de trsorerie
un montant de 65 millions deuros ;
pour 48 millions deuros et pour 32 millions deuros de reprises
limpact ngatif de lvolution des taux de change, en particulier
de provisions sur les titres de participation des filiales italiennes
de la livre sterling, sur la conversion des lments constitutifs
et irlandaises ;
de la trsorerie libelle en devises trangres (pour 185 millions
une charge de 96 millions deuros correspondant principalement
deuros).
18 millions deuros de provisions sur la valeur des titres auto-
dtenus, une provision de 6 millions deuros pour une filiale
Les dettes financires slvent 1 032 millions deuros contre
franaise, 30 millions deuros dintrts financiers pour les
1245 millions deuros au 31 dcembre 2007. Cette diminution de
OCEANEs 2003 et 2005 et 17 millions deuros dintrts des
213 millions deuros sexplique essentiellement par lextinction de
emprunts consentis par certaines filiales la socit mre.
la dette financire associe aux cessions de crances de carry-back
Il est rappel que le rsultat financier de lexercice 2007
intervenues en 2003 et 2004 du fait de leur remboursement par le
(330millions deuros) incluait 281 millions deuros de reprises
Trsor Public (il est noter que les crances cdes taient quant
sur provision sur titres de participation.
elles enregistres dans le poste autres crances ne faisant pas partie
de la trsorerie nette), ainsi que par le remboursement des dettes Le rsultat exceptionnel consiste en une perte de 17 millions
financires attaches au contrat dinfogrance dj mentionn. deuros ( comparer une perte de 31 millions deuros en 2007)
qui sexplique essentiellement par une moins-value de 28 millions
La trsorerie nette consolide au 31 dcembre 2008 stablit deuros (liquidation des socits Capgemini Old Ireland Ltd et
donc 774 millions deuros contre 889 millions deuros au Cap Gemini Telecom Media & Networks Italie) partiellement
31 dcembre 2007. compense par une plus-value sur titres de participation dans nos
filiales allemandes et nerlandaises (pour 21 millions deuros), par
des retenues la source denviron 3 millions deuros et une perte
nette de 2 millions deuros sur des cessions dactions propres.

68 Rapport annuel 2008 Capgemini


Aprs un produit dimpt de 29 millions deuros, la Socit conduit vous proposer aujourdhui de verser chacune de ces
comptabilise un bnfice de 260 millions deuros contre 145 844938actions portant jouissance au 1er janvier 2008 un
497millions deuros en 2007. dividende de 1euro identique celui pay lan dernier.
Le Conseil dAdministration vous propose donc daffecter comme
4.2 Le bilan de la socit mre suit le rsultat de lexercice :
Les immobilisations financires passent dun montant net de
7709 millions deuros lan dernier 8 128 millions deuros au Bnfice net de la socit mre 259 605 166,47E
31 dcembre 2008. Cette augmentation de 419 millions deuros Dotation la rserve lgale
provient principalement : - 335 542,40 E
(qui sera ainsi dote entirement)
de deux augmentations de capital en faveur de filiales pour Report nouveau antrieur 537 846 405,48 E
un montant total de 176 millions deuros (en France pour
Ce qui donne un bnfice
170millions deuros et en Italie pour 6 millions deuros) ; distribuable de 797 116 029,55 E
d e lachat le 2 mai 2008 au Groupe Unilever de 100% de
deux holdings dtenant les socits Asesorias Latin America affect
Shared Services, Ltda. (renomme Capgemini Business Services
au dividende (1 e par action) 145 844 938,00 E
Chile) et ARD Prestaao de Servicios Administrativos,
Lda. (renomme Capgemini Business Services Brazil) pour une dotation aux autres rserves 350 000 000,00 E
22millions deuros ; au report nouveau 301 271 091,55 E
d un prt de 240 millions deuros accord Capgemini Ce qui fait bien au total 797 116 029,55 E
Nederland B.V. en novembre 2008 afin de lui permettre de payer
le 1er dcembre le prix convenu pour lacquisition de la socit
Getronics PinkRoccade Business Application Services B.V. Aprs examen des dates au plus tt figurant dans le calendrier
(BAS BV). noter que ce prt a t partiellement rembours dict par Euronext Paris, le Conseil dAdministration vous
courant dcembre (40 millions deuros). propose de fixer au 5 mai la date effective de dtachement du
dividende et au 11 mai la date de mise en paiement. Il est rappel
Les capitaux propres de la Socit slvent 7 827 millions que ce dividende sera intgralement ligible labattement de
deuros en augmentation de 128 millions deuros par rapport 40% mentionn larticle 158.3.2 du Code Gnral des Impts
lan dernier. Cette augmentation sexplique principalement par le pour les personnes physiques imposables limpt sur le revenu
solde entre dune part, le rsultat de lexercice 2008 (260 millions en France.
deuros) et la leve par les collaborateurs du Groupe de 419 428
options de souscriptions dactions se traduisant par le versement Par ailleurs, et en application de larticle 243 bis du Code Gnral
la socit dun montant de 10 millions deuros, dautre part la des Impts, lAssemble Gnrale rappelle quil a t distribu un
distribution le 24 avril 2008 dun dividende de 1 euro par action dividende de 145 425 510 euros (soit 1 euro par action) au titre
composant le capital au 31 dcembre 2007 (145 425 510 actions) de lexercice 2007, de 100 857 266,30 euros (soit 0,70 euro par
pour un montant total de 143 millions deuros, la socit dtenant action) au titre de lexercice 2006 et de 65 790 989 euros (soit
la date de cette distribution 2 millions dactions propres. 0,50euro par action) au titre de lexercice 2005, ces dividendes
tant intgralement ligibles la rfaction de 40% mentionne
Les dettes financires stablissent 1 458 millions deuros au ci-dessus.
31 dcembre 2008, en diminution de 76 millions deuros par
rapport au 31 dcembre 2007 suite notamment la baisse des 4.4 Information sur le capital social
dcouverts bancaires rsultant de la centralisation de trsorerie et sa rpartition
Groupe (Cash pooling) dont la socit est tte de trsorerie . Au cours de lexercice 2008, le capital social a t port de
1163404 080 euros 1 166 759 504 euros suite la cration
La situation de trsorerie, nette de lendettement financier, est de 419 428 actions par leves doptions de souscription dactions
ngative de 358 millions deuros fin 2008 contre une situation consenties antrieurement des collaborateurs du Groupe,
ngative de 102 millions lan dernier. Lvolution de la trsorerie En application des dispositions de larticle L.233-13 du Code de
nette de lendettement financier sexplique principalement par Commerce, le Conseil dAdministration vous informe ou vous
loctroi du prt de 240 millions deuros accord Capgemini confirme que selon les informations quil a reues, seule la socit
Nederland B.V. pour lacquisition de la socit Getronics FMR (Fidelity Investment) LLC dtenait la date de clture
Pinkroccade Business Application Services B.V. et par les de lexercice plus de 5 % du capital et des droits de vote aux
dcaissements lis aux augmentations de capital des filiales pour Assembles Gnrales. En cours dexercice, cette mme socit
176 millions en 2008. FMR et la socit FIL (Fidelity International Limited) agissant pour
le compte de fonds communs grs par leurs filiales ont dclar :
4.3 Affectation du rsultat le 21 fvrier 2008, titre de rgularisation, avoir franchi la
Lors de lAssemble Gnrale du 17 avril 2008, le Conseil hausse le 14 mai 2007 les seuils de 5% du capital et des droits
dAdministration vous avait dj propos de continuer respecter de vote ;
la rgle fixant le montant de redistribution 1/3 du rsultat le 25 fvrier 2008, avoir franchi la hausse le 19 fvrier 2008
net consolid. Ce rsultat tant de 451 millions deuros (soit les seuils de 10% du capital et des droits de vote.
3,09euros par action existant au 31 dcembre 2008), cette rgle

Rapport annuel 2008 Capgemini 69


RAPPORT DE GESTION

Puis par communiqu notifi la socit, ces socits ont dclar 4.6 pargne salariale
avoir modifi leur politique de dclaration de franchissements de En application des dispositions de larticle L.225-102 du Code
seuils et dcid, dans le cadre de la transposition de la directive de Commerce, le Conseil dAdministration vous informe quau
Transparence, de ne plus agrger leurs participations respectives 31 dcembre 2008, le Fonds Commun de Placement Capgemini
dans des socits franaises cotes, ces participations tant - Sogeti (anciennement dnomm Transiciel) dtenait 0,05 % du
dsormais dclares de manire spare et les dclarations de capital social de la Socit (suite lapport de la totalit de ses
franchissements de seuils tant traites de manire autonome. actions loffre publique dchange lance par Cap Gemini sur les
Cest ainsi que le 24 avril 2008 : actions de la socit Transiciel en dcembre 2003).
FMR LLC a dclar avoir franchi la baisse le seuil de 10 % du
capital et des droits de vote, 4.7 Autorisation dachat par la socit de ses
FIL Limited a dclar avoir franchi la baisse le seuil de 5 % du propres actions
capital et des droits de vote. Nous vous rappelons que lAssemble Gnrale Ordinaire de lan
Par ailleurs, la socit Morgan Stanley & Co International Plc a dernier avait renouvel lautorisation accorde notre Socit
dclar la Socit le 16 avril 2008 avoir franchi indirectement dacheter sous certaines conditions ses propres actions. Cette
la hausse le seuil de 5 % du capital et des droits de vote de la autorisation a t utilise au cours de lexercice 2008 pour les
Socit, puis le 24 avril 2008 avoir franchi indirectement la besoins de la poursuite du contrat de liquidit dont la mise en
baisse ce mme seuil de 5 %. uvre a t confie Crdit Agricole Cheuvreux (CA Cheuvreux)
compter du 30 septembre 2005. Il est rappel que ce contrat
La rpartition du capital social au 31 dcembre 2008 figure en a pour but de favoriser la liquidit du titre Cap Gemini et une
page 182 du prsent document de rfrence. plus grande rgularit de ses cotations. Au cours de lexercice, CA
Cheuvreux a procd lachat, pour le compte de Cap GeminiS.A.,
4.5 Options de souscription dactions de 2 269 680 actions Cap Gemini, reprsentant 1,56% du capital
Nous vous rappelons que lAssemble Gnrale Extraordinaire du de Cap Gemini S.A. au 31 dcembre 2008, un cours moyen de
12 mai 2005 a autoris le Conseil dAdministration consentir 34,40 euros. Sur la mme priode, CA Cheuvreux a procd,
aux collaborateurs du Groupe et de ses filiales franaises et la vente de 2 019 720 actions Cap Gemini, reprsentant 1,38%
trangres et ce pendant un dlai de 38 mois commenant du capital de Cap Gemini S.A. au 31 dcembre 2008, un cours
courir le 12 mai 2005 et qui a donc expir le 12 juillet 2008 des moyen de 35,43 euros. Au 31 dcembre 2008, le compte de
options donnant droit la souscription dun total de 6 millions liquidit prsentait un solde de 377 000 actions propres (soit
dactions de la Socit. Dans le cadre de cette autorisation, 0,26% du capital cette date) et denviron 2 millions deuros
constitutive du sixime plan de Stock Options mis en uvre (sur une ligne totale de 10 millions deuros affecte au compte
par la Socit, le Conseil dAdministration a allou le 1er juin 2008 de liquidit).
63 collaborateurs du Groupe des options de souscription Par ailleurs, Cap Gemini S.A. a fait usage de cette autorisation
correspondant un total de 219 000 actions de la Socit, au prix pour procder entre le 17 et le 25 janvier 2008, par lintermdiaire
de souscription de 40,5 euros par action (soit la moyenne des de CA Cheuvreux, lachat de 2 000 000 dactions propres,
cours cots pendant les 20 jours de Bourse prcdant le jour o reprsentant 1,4% du capital au 31 dcembre 2008, un cours
ces options ont t consenties). moyen de 34,48euros. Ces rachats sinscrivent dans le cadre de la
Il est rappel que dans lhypothse dune publication par Eurolist couverture des instruments donnant accs au capital mis par la
dEuronext Paris S.A. dun avis de recevabilit dune offre Socit, et en particulier en vue de la neutralisation partielle de la
publique dachat ou dchange portant sur les titres de la socit, dilution lie aux outils de motivation des salaris du Groupe.
les titulaires doptions de souscription dactions pourraient, sils La valeur de ces 2 377 000 actions ressortait 78 099 989 euros
le souhaitaient, lever aussitt la totalit des options qui leur ont sur la base de leur cot moyen dacquisition et 65367500euros
t consenties (ou le solde en cas de leve(s) partielle(s) dj sur la base du cours de clture de laction Cap Gemini au
effectue(s)) sans attendre la fin des priodes de blocage imposes 31dcembre2008.
au moment de lattribution. La dure de validit de lautorisation consentie par lAssemble
Au cours de lexercice coul, 419 428 actions ont t souscrites Gnrale Ordinaire de lan dernier ntant que de 18 mois, nous
(389 218 actions au titre du cinquime plan et 30 210 au titre du vous proposons aujourdhui de substituer lautorisation donne
sixime plan) tant rappel quaucune action ne pouvait plus tre lan dernier une nouvelle autorisation de mme nature permettant
souscrite au titre des quatre premiers plans dont les priodes de la Socit dassurer :
souscription ont expir respectivement le 1er novembre 1995, le lanimation du march secondaire et la liquidit de laction
1er avril 1999, le 1er avril 2002 et le 1er dcembre 2006. CapGemini dans le cadre du contrat de liquidit ;

70 Rapport annuel 2008 Capgemini


lattribution dactions aux salaris et aux mandataires sociaux l annulation ventuelle des actions acquises, sous rserve
dans les conditions et selon les modalits prvues par la loi, de ladoption de la rsolution correspondante caractre
notamment dans le cadre du rgime des attributions dactions extraordinaire.
de performance, de celui du plan dpargne dentreprise ou Il vous est donc propos aujourdhui dautoriser, pour une dure
dun plan dactionnariat salaris international ; maximum de 18 mois, le Conseil dAdministration faire acheter par
l attribution dactions aux titulaires de valeurs mobilires la Socit un nombre dactions reprsentant au maximum 10 % de
donnant accs au capital de la Socit lors de lexercice quils son capital un prix dachat maximum de 51 euros par action, ces
feront des droits attachs ces titres et ce dans le cadre de la achats intervenant dans le cadre :
rglementation en vigueur (y compris lexercice ventuel des des articles L.225-209 et suivants du Code du Commerce qui
options dachat acquises le 27 juin 2005 dans le but de neutraliser permettent galement dautoriser le Conseil dAdministration
limpact de la dilution potentielle de lOCEANE 2003) ; annuler tout ou partie des actions ainsi acquises dans la limite de
l achat dactions pour conservation et remise ultrieure 10% du capital, par priodes de 24 mois ;
lchange ou en paiement dans le cadre doprations ventuelles et du rglement europen n 2273 du 22 dcembre 2003 entr en
de croissance externe ; vigueur le 13 octobre 2004.

4.8 Rmunration des mandataires sociaux


Rmunrations et avantages attribus aux dirigeants mandataire sociaux

Rmunrations 2007 Rmunrations 2008

Serge Kampf : Verss Verss Verss Verss


Prsident en 2007 en 2008 Total en 2008 en 2009 Total

Rmunration brute fixe 780 000 - 780 000 840 000 - 840 000
Rmunration variable - 620 100 620 100 - 617 000 617 000
Rmunration exceptionnelle (nant) (nant) (nant) (nant) (nant) (nant)
Jetons de prsence 32 000 35 000 67 000 35 000 35 000 70 000
Avantages en nature (nant) (nant) (nant) (nant) (nant) (nant)
Valeur des options attribues (nant) (nant) (nant) (nant) (nant) (nant)
Valeur des actions de performance attribues (nant) (nant) (nant) (nant) (nant) (nant)

TOTAL 812 000 655 100 1 467 100 875 000 652 000 1 527 000

Paul Hermelin : Verss Verss Verss Verss


Directeur Gnral en 2007 en 2008 Total en 2008 en 2009 Total

Rmunration brute fixe 1 200 000 - 1 200 000 1 320 000 - 1 320 000
Rmunration variable - 966 000 966 000 - 982 800 982 800
Rmunration exceptionnelle (nant) (nant) (nant) (nant) (nant) (nant)
Jetons de prsence 18 000 18 000 36 000 24 000 24 000 48 000
Avantages en nature 3 600 - 3 600 3 600 - 3 600
Valeur des options attribues (nant) (nant) (nant) (nant) (nant) (nant)
Valeur des actions de performance attribues (nant) (nant) (nant) (nant) (nant) (nant)

TOTAL 1 221 600 984 000 2 205 600 1 347 600 1 006 800 2 354 400

Rapport annuel 2008 Capgemini 71


RAPPORT DE GESTION

Partie variable de la rmunration pour la partie V2, le calcul du degr de ralisation de chacun
Comme cest la cas pour lensemble des managers du Groupe et des 6 objectifs personnels qui lui avaient t fixs pour lexercice
selon une formule applique dans Cap Gemini depuis plus de a donn un total de 113/100, correspondant donc pour sa V2
30ans , la partie variable de la rmunration des deux dirigeants un montant de 440000 x 1,13 = 497 200 .
mandataires sociaux est compose de deux moitis gales : une La partie variable de sa rmunration 2008 a donc t au total de
V1 calcule sur la base des rsultats consolids du Groupe et une 982 800 soit 111,7% de sa valeur thorique (880 000 ), et
V2 fonction du pourcentage de ralisation dun certain nombre sa rmunration totale 2008 a t de 2 302 800 soit 104,7%
dobjectifs personnels qui leur ont t fixs au dbut de lexercice de sa valeur thorique (2 200 000 euros).
considr:
V1 est calcule par comparaison entre les rsultats consolids Il nest pas sans intrt de souligner :
de lexercice et le budget du Groupe, comparaison portant sur que lvaluation de la performance 2008 de M. Serge Kampf et
la marge brute dexploitation, sur le chiffre daffaires et sur les de celle de M. Paul Hermelin ont fait lobjet pour cet exercice
cots centraux, chacun de ces postes tant affect dun nombre comme pour les annes prcdentes de discussions au sein du
de points dont le total est gal 100. Comit Nominations et Rmunrations, au terme desquelles
Comme pour lensemble des managers du Groupe, cette V1 peut celui-ci a formul des recommandations quil a transmises au
varier entre 0 et 200% de son montant thorique (cest--dire Conseil dAdministration lequel, aprs en avoir dbattu son
sa valeur objectifs exactement atteints) : elle est nulle si le tour, les a approuves et adoptes ;
calcul ci-dessus conduit un rsultat pondr infrieur 70% que MM. Serge Kampf et Paul Hermelin nont bnfici durant
du budget, elle est limite 2 fois cette valeur thorique si la lexercice 2008 comme cela a toujours t le cas dans le
performance atteint ou dpasse 130% du budget du Groupe, Groupe Capgemini daucun avantage en nature (assistance
elle varie de faon linaire entre ces deux bornes. mdicale, logement, voiture de fonction privatise, tlphone
V2 est dtermine par le pourcentage de ralisation de plusieurs portable, biens ou services gratuits), ni daucune disposition
objectifs personnels qualitatifs (7 pour M. Kampf et 6 pour relative dventuelles indemnits de dpart minimum quelle
M. Hermelin en 2008), affects chacun dun nombre de points que soit la cause de celui-ci (rvocation, dpart la retraite...).
dont le total est gal 100. La performance constate pour Une seule exception : la cotisation la Garantie Sociale des
chacun de ces objectifs est note de 0 200%, le total des Chefs dEntreprise paye par la socit pour le compte de
points ainsi pondrs dterminant le montant de la variable M.Hermelin(cette cotisation de 3 600 euros figure au tableau
V2 par rapport sa valeur thorique (cest--dire objectifs de la page 71 sur la ligne avantages en nature ) ;
exactement atteints). quen 2008, et pour la 20e anne conscutive, M. Serge Kampf
Pour lexercice 2008, le rsultat de ces calculs a t le suivant: a dcid de ne pas demander le remboursement des frais quil
1) pour M. Serge Kampf, le variable thorique tait de 560000euros a engags dans lexercice de ses fonctions (dplacements,
divis en deux parties V1 et V2 de 280000 chacune. invitations, etc.) lexception des allers-retours en TGV entre
pour la partie V1, le calcul du pourcentage de ralisation des Paris et Grenoble, sige historique de Cap Gemini o il a gard
principaux objectifs financiers consolids du Groupe a donn un son bureau principal et o se trouve toujours une partie de la
rsultat combin de 110,4/100, ce qui a conduit pour M.Kampf gestion corporate ;
une V1 de 280 000 x 1,104 = 309 000 que M. Serge Kampf na jamais reu (et na jamais demand
pour la partie V2, le calcul du degr de ralisation de chacun recevoir) de stock options, ni dactions de performance.
des 7 objectifs personnels qui lui avaient t fixs pour lexercice que M. Paul Hermelin na pas reu doptions de souscription
a donn un total de 110/100, correspondant donc pour sa V2 dactions au titre de lattribution du 1er juin 2008 (qui portait
un montant de 280 000 x 1,10 = 308 000 . sur 219 000 options consenties 40,5 euros et qui a sold le
La partie variable de sa rmunration 2008 a donc t au total de 6e plan) ;
617 000 soit 110,2% de sa valeur thorique (560 000 ), et que M. Paul Hermelin na lev au cours de lanne 2008 aucune
sa rmunration totale 2008 a t de 1 457 000 soit 104,1% des options quil avait reues antrieurement ;
de sa valeur thorique (1 400 000 euros). que M. Paul Hermelin a sign il y a 16 ans son entre dans
2) pour M. Paul Hermelin, le variable thorique tait de 880000 le Groupe (en mars 1993), un contrat de travail qui a t
divis en deux parties V1 et V2 de 440 000 chacune. suspendu dans toutes ses dispositions compter du 24 mai 1996
pour la partie V1, le calcul du pourcentage de ralisation des (date laquelle il a reu et accept son premier mandat social en
principaux objectifs financiers consolids du Groupe a donn qualit de membre du Directoire). Considrant que ce contrat
un rsultat combin 110,4/100 en application de la formule, dment suspendu redeviendra la loi des parties le jour o
ce qui a conduit pour M. Hermelin une V1 de 440.000 x M. Paul Hermelin ne sera plus mandataire social et quil
1,104= 485 600 ; nappartient donc pas la socit de le dnoncer unilatralement

72 Rapport annuel 2008 Capgemini


aujourdhui mais cependant soucieux de se conformer du
mieux possible aux recommandations rcemment mises sur
ce point par lAFEP/MEDEF le Conseil a dcid de rexaminer
cette situation avec lintress avant la fin de son mandat en
cours (mai 2010) ;
que lautorisation donne au Conseil dAdministration par
lAssemble Gnrale du 17 avril 2008 dmettre des actions
sous condition de performance na pas t utilise au cours
de lexercice.

Indemnits ou
avantages
Dirigeants mandataires sociaux : susceptibles Indemnits
Rgime
Contrat d'tre dus relatives une
situation au regard du Contrat de Travail de retraite
de Travail raison de la clause de non
et rmunrations diffres supplmentaire prise, cessation concurrence
ou changement
de fonctions

Serge Kampf
Prsident
Non Oui Non Non
Mandat renouvel le 11/05 /2006 et se terminant
le jour de lAG 2010 statuant sur les comptes 2009

Paul Hermelin
Directeur Gnral Oui
Oui Non Non
Mandat renouvel le 11/05 /2006 et se terminant (mars 1993)
le jour de lAG 2010 statuant sur les comptes 2009

Autres lments de rmunration Ce plan a fait lobjet dune expertise conduite par un cabinet
En 2006, Cap Gemini a mis en uvre un plan collectif de retraite spcialis qui a confirm quil tait en conformit avec les
supplmentaire prestations dfinies en faveur de certains recommandations AFEP/MEDEF du 6 octobre 2008 sur la
cadres dirigeants ayant contribu de faon notoire et durable au rmunration des dirigeants mandataires sociaux des socits
dveloppement du Groupe. Vrification a t faite que ce plan cotes. noter que le taux de remplacement projet auquel
intgrait dj lensemble des recommandations mises ultrieurement pourraient prtendre les mandataires sociaux compte tenu de leur
par lAFEP et le MEDEF. En effet, les bnficiaires de ce rgime anciennet la date de leur dpart la retraite se situerait entre
collectif sont des personnes ayant une anciennet minimum de 34 et 40% de leur dernier salaire et que le cot dune anne de
dix annes qui ont pendant leurs annes de prsence apport une service pour lensemble des mandataires sociaux peut tre estim
contribution significative aux affaires du Groupe et qui ont achev 0,8million deuros pour lanne 2008.
leur carrire professionnelle au sein de la Socit. Par ailleurs, ce
plan comporte un certain nombre de limitations visant ce que la
pension supplmentaire ainsi acquise ne puisse pas reprsenter un
montant suprieur 40% de la rmunration de rfrence, le total
des retraites acquises par le bnficiaire tous rgimes obligatoires ou
plans dentreprise confondus, ne pouvant dpasser 50% de cette
rmunration de rfrence. Celle-ci est calcule sur la moyenne des
dernires annes de rmunration avec une limite fixe 60 plafonds
annuels de la Scurit Sociale. Ainsi pour bnficier du montant
maximum de retraite supplmentaire, lanciennet ncessaire est
comprise selon les cas entre 25 et 30 ans.

Rapport annuel 2008 Capgemini 73


RAPPORT DE GESTION

Jetons de prsence et autres rmunrations verss aux mandataires sociaux

Montant vers Montant vers


en euros au titre de 2007 au titre de 2008

Daniel BERNARD 45 000 45 000


Yann DELABRIERE 56 000 59 000
Jean-Ren FOURTOU 50 000 50 000
Paul HERMELIN 42 000 48 000
Michel JALABERT 57 000 54 000
Serge KAMPF 57 000 70 000
Phil LASKAWY* 36 000 45 000
Thierry de MONTBRIAL 42 000 51 000
Ruud van OMMEREN* 68 000 65 000
Terry OZAN* 45 000 45 000
Bruno ROGER 36 000 45 000
TOTAL 534 000 577 000

Les 9 administrateurs non-dirigeants nont peru aucune autre rmunration que le montant des jetons de prsence indiqu ci-dessus.

Le Conseil a dcid de continuer verser au titre de lexercice 2008 (comme il lavait fait les annes prcdentes) des jetons de prsence
aux trois Censeurs. Ceux-ci ont donc reu les versements suivants au titre des annes 2007 et 2008 :

Pierre HESSLER 45 000 45 000


Marcel ROULET 45 000 39 000
Geoff UNWIN* 36 000 33 000
TOTAL 126 000 117 000

* pour ces quatre bnficiaires non rsidents franais, la socit a dduit la retenue la source prvue par la loi.

Le montant total des jetons de prsence vers au titre de lexercice 2008 aux Administrateurs et aux Censeurs slve donc 694000euros
(ou encore 647 000 euros aprs dduction des retenues la source pour les non rsidents franais).
Les rgles suivies pour la rpartition de ces jetons de prsence figurent au 4 du titre A. du Rapport du Prsident du Conseil
dAdministration.

74 Rapport annuel 2008 Capgemini


Options de souscription dactions, options dachat dactions et actions de performance

Les tableaux ci-dessous donnent la synthse des attributions doptions de souscription dactions leves et/ou dactions de performance
devenues disponibles dans lanne relatives aux dirigeants mandataires sociaux :

Options de souscription ou dachat Nombre d'options


dactions leves durant lexercice N et date leves durant Prix Priode
par les dirigeants mandataires sociaux du plan l'exercice d'exercice d'exercice

Serge KAMPF n/a 0 n/a n/a


Paul HERMELIN n/a 0 n/a n/a

TOTAL n/a 0 n/a n/a

Nombre d'actions
Actions de performance devenues
devenues disponibles pour les N et date disponibles durant Conditions
dirigeants mandataires sociaux du plan l'exercice d'acqusition Anne d'attribution

Serge KAMPF n/a 0 0 0


Paul HERMELIN n/a 0 0 0

TOTAL n/a 0 0 0

Historique des attributions doptions de souscription ou dachat dactions allous aux mandataires sociaux*

Date de l'assemble 23/05/00 23/05/00 23/05/00 12/05/05 12/05/05 12/05/05 12/05/05 12/05/05
Date d'attribution 01/04/04 01/10/04 01/04/05 01/10/05 01/10/06 01/04/07 01/10/07 01/06/08
N du plan 5e plan 5e plan 5e plan 6e plan 6e plan 6e plan 6e plan 6e plan
Nombre total d'actions attribues 566 000 3 634 500 1 623 000 1 915 500 2 067 000 400 000 1 932 500 219 000
dont Serge Kampf 0 0 0 0 0 0 0 0
dont Paul Hermelin 0 70 000 0 50 000 50 000 0 0 0
dont aux 10 premiers attributaires salaris 302 000 243 500 220 000 109 000 200 000 86 000 114 000 60 000

Date de dpart d'exercice des options 01/04/06 01/10/05 01/04/06 1/10/06 1/10/07 1/04/08 1/10/08 1/06/09
Date d'expiration 01/04/09 30/09/09 01/04/10 30/09/10 30/09/11 1/04/12 1/10/12 1/06/13
Prix de souscription (en euros) 31 21 27 30 43 55 44 40,5
Modalits d'exercice 10% aprs un an, 30% aprs deux ans, 60% aprs trois ans et 100% aprs 4 ans
* Lhistorique complet des attributions doptions de souscription ou dachat dactions en vigueur se trouve en pages 102 et 103 du prsent Document
de Rfrence.

Rapport annuel 2008 Capgemini 75


RAPPORT DE GESTION

Les options de souscription dactions consenties par Cap Gemini S.A nombre dactions leves par les dix salaris non mandataires
aux dix premiers salaris non mandataires sociaux attributaires sociaux dont le nombre dactions ainsi souscrites est le plus
dont le nombre dactions ainsi consenties est le plus lev et le lev sont :

Options de souscription ou dachat dactions


consenties aux dix premiers salaris Nombre total
non mandataires sociaux attributaires d'options Prix moyen Plan
et options leves par ces derniers attribues pondr concern

Options consenties durant l'exercice


par Cap Gemini S.A. aux dix salaris de l'metteur
et de toute socit comprise dans le primtre 60 000 40,50 6e plan
d'attribution des options, dont le nombre
dactions ainsi consenties est le plus lev
Options leves (dtenues prcdemment
sur Cap Gemini S.A.), par les dix salaris du 121 845 23,97 5e et 6e plans
Groupe dont le nombre d'options ainsi leves
est le plus lev

4.9 Mandats des mandataires sociaux de porter de 75 ans 79 ans cette limite dge quand il y a
Vous trouverez dans les pages 184 188 du prsent Document de dissociation entre sa fonction et celle du Directeur Gnral
Rfrence la liste des mandats ou fonctions exercs dans dautres (Prsident non excutif),
socits par chacun des mandataires sociaux. de rduire de 75 ans 70 ans la limite dge applicable au
Directeur Gnral, que celui-ci soit ou non administrateur de
4.10 Renouvellement du mandat de deux la Socit,
administrateurs et de modifier en consquence les articles 14 et 15 des statuts
Les mandats de deux des onze administrateurs composant le Conseil de la socit.
dAdministration actuel Monsieur Daniel Bernard et Monsieur
Thierry de Montbrial prendront fin le jour de la runion de la prsente 4.13 Rcapitulatif des oprations ralises
Assemble Gnrale Ordinaire et il vous est propos aujourdhui de en 2008 sur laction Cap Gemini
les renouveler lun et lautre pour une dure de 4 ans. par les membres du Conseil dAdministration
et les hauts responsables non-membres
4.11 Nomination de deux nouveaux du Conseil dAdministration
administrateurs Selon les dclarations effectues lAMF et sur la base de larticle
Il vous est propos de nommer en qualit dadministrateurs pour 223-26 du Rglement Gnral de lAutorit des Marchs Financiers,
une dure de 4 ans : les administrateurs et les hauts responsables de la socit ont
Monsieur Bernard Liautaud (co-fondateur en 1990 de la socit procd au cours de lexercice 2008 aux oprations suivantes :
Business Objects et membre du Conseil de Surveillance le 29 fvrier 2008, M Yann Delabrire, administrateur, a achet
de SAP), 650 actions au prix unitaire de 36,69 ;
et Monsieur Pierre Pringuet (nomm le 5 novembre 2008 le 8 octobre 2008, M Nicolas Dufourcq, Directeur Gnral
Directeur Gnral du Groupe Pernod Ricard o il est entr il Adjoint/Directeur Financier, a achet 1 590 actions au prix
y a plus de 20 ans). unitaire de 25,19 ;
le 13 octobre 2008, M Paul Hermelin, Directeur Gnral, a
4.12 Modification statutaire achet 2 000 actions au prix unitaire de 24,94 ;
Afin de distinguer les limites dge applicables au Prsident du le 24 octobre 2008, M Serge Kampf, Prsident, a achet 50 000
Conseil dAdministration selon quil exerce en mme temps la actions au prix unitaire de 22,30 .
fonction de Directeur Gnral ou quil y a dissociation entre sa
fonction et celle de Directeur Gnral, il vous est propos :
de rduire de 75 ans 70 ans la limite dge applicable au
Prsident du Conseil dans le cas o il exerce en mme temps
la fonction de Directeur Gnral (P.D.G.),

76 Rapport annuel 2008 Capgemini


en juin 2003 et pour 437 millions deuros en juin 2005
V - CONSQUENCES SOCIALES (cf. Note 16.II des comptes consolids)). Enfin, le choix des sources
ET ENVIRONNEMENTALES de financement tient compte galement de ladquation entre
DE LACTIVIT DU GROUPE le cot (cash) de financement et le rendement escompt des
placements de la trsorerie disponible aprs effet impt, ainsi que
Un chapitre spcifique du Document de Rfrence (Responsabilit
de lventuel impact en termes de dilution pour les actionnaires
sociale de lentreprise et dveloppement durable) en page 20 et
de Cap Gemini S.A.
suivantes explique ce quest la politique du Groupe en matire
de relations humaines (volution de leffectif, dveloppement
6.2. Risques de march
professionnel, rle de lUniversit Capgemini), denvironnement
Les risques de change, de taux dintrts, actions, de liquidit et
et de relations avec les partenaires du Groupe : les clients, les
de crdit sont prsents en note 22 et 16 des comptes consolids
fournisseurs, la socit civile.
du Groupe Capgemini dans le prsent Document de Rfrence.

VI - POLITIQUE DE FINANCEMENT VII - AUTORISATIONS FINANCIRES


ET RISQUES DE MARCH
7.1 Autorisation dannulation dactions
6.1. Politique de financement rachetes
La politique de financement de Capgemini vise assurer au Groupe
Ainsi quil est mentionn plus haut, nous vous demandons de
une bonne flexibilit financire, et rpond principalement aux
bien vouloir autoriser le Conseil dAdministration annuler tout
critres suivants :
ou partie des actions acquises dans le cadre des articles L225-209
un recours mesur leffet de levier de la dette : au cours des dix
et suivants du Code de Commerce (autorisation dacquisition qui
dernires annes, la Socit Cap Gemini sest attache maintenir
a fait lobjet du paragraphe 4.7 du prsent rapport) et ce dans la
tout moment un niveau limit dendettement net (voire une limite de 10% du capital par priode de 24 mois.
trsorerie nette positive), y compris dans le financement de sa
croissance externe. En payant en actions une grande partie de 7.2 Dlgations de comptence permettant
ses acquisitions, Cap Gemini S.A. a poursuivi le double objectif daugmenter le capital social
de prserver une structure financire solide et dassocier, dans Les dlgations de comptence consenties au Conseil
la mesure du possible, les collaborateurs qui le rejoignaient dAdministration par lAssemble Gnrale Extraordinaire du
la russite de ces rapprochements industriels ; 17avril 2008 lavaient autoris, pour une priode de 26 mois, :
un objectif de grande flexibilit financire : Capgemini souhaite augmenter le capital par incorporation de rserves ;
sassurer un bon niveau de liquidits ainsi que des ressources mettre des actions ordinaires et/ou des valeurs mobilires
financires prennes, ce qui se traduit par le maintien : donnant accs au capital ou lattribution de titres de crance,
- dun niveau lev de disponibilits (1 805 millions deuros avec ou sans droit prfrentiel de souscription ;
au 31 dcembre 2008) auquel sajoute une ligne de crdit augmenter le montant des missions en cas de demandes
syndique multidevises de 500 millions deuros qui vient excdentaires, dans la limite de 15% de lmission initiale au
maturit le 14 novembre 2011 et na jamais fait lobjet de mme prix que celui retenu pour lmission initiale (option de
tirages. cette ligne de crdit est adoss un programme de surallocation) ;
billets de trsorerie de 550 millions deuros, mettre des titres, et/ou des valeurs mobilires donnant accs
- des ressources financires prennes : au 31 dcembre 2008, une quotit du capital de la Socit ou lattribution de titres
17% des passifs financiers du Groupe (hors dettes fournisseurs) de crance servant rmunrer des titres apports une offre
sont exigibles dans les douze mois. publique dchange initie par la Socit ou des apports en
nature la Socit de titres de capital ou de valeurs mobilires
Des sources de financement diversifies et adaptes au profil donnant accs au capital.
financier du Groupe : Capgemini veille en effet quilibrer
financements de source bancaire (ligne syndique prcite, Les limites globales des montants des missions qui pouvaient
mais galement la location-financement dactifs immobiliers ou tre dcides en vertu des dlgations de comptence confres
notamment dquipement informatique) et financements de march au Conseil taient fixes :
(missions dObligations Convertibles ou changeables en Actions 1 ,5 milliard deuros de montant nominal maximum
Nouvelles ou Existantes OCEANE pour 460millionsdeuros daugmentations de capital par incorporation de rserves ;

Rapport annuel 2008 Capgemini 77


RAPPORT DE GESTION

4 65 millions deuros de montant nominal maximum tant entendu que le Conseil dAdministration a la facult de
daugmentations de capital avec droit prfrentiel de souscription, choisir entre ces deux possibilits et de les utiliser alternativement
permettant de porter le capital social un montant nominal ou concurremment selon les dispositions rglementaires en
maximum denviron 1,6 milliard deuros et 3,5 milliards deuros vigueur dans le pays de rsidence des bnficiaires. Le nombre
de montant dmission maximum ; exact dactions qui sera acquis par les bnficiaires au terme de
2 00 millions deuros de montant nominal maximum ces priodes de deux ans ou de quatre ans suivant la date de
daugmentations de capital avec suppression du droit prfrentiel la notification initiale sera gal au nombre dactions indiqu
de souscription, permettant de porter le capital social un dans cette notification multipli par un pourcentage gal la
montant nominal maximum denviron 1,35 milliard deuros et performance choisie comme instrument de mesure, tant rappel
1,5 milliard deuros de montant dmission maximum ; que, sauf dcision contraire dment motive prise ultrieurement
un plafond global pour les missions de valeurs mobilires par le Conseil dAdministration, la performance conditionnant
donnant accs au capital ou lattribution de titres de crance loctroi dfinitif de ces actions sera celle ralise par laction
de 465 millions deuros en montant nominal maximum et de Cap Gemini compare la performance moyenne ralise
3,5 milliards deuros en montant dmission. par un panier de dix valeurs cotes reprsentatives du mme
secteur dactivit et appartenant un minimum de cinq pays
Au cours de lexercice 2008, votre Conseil na utilis aucune de ces dans lesquels le Groupe a lui-mme une prsence significative
dlgations de comptence. Prenant en considration le fait que (France, tats-Unis, Inde). Par exception, et pour un total
les dlgations de comptence en vigueur sont valables jusquau nexcdant pas 15% du nombre dactions mises dans le cadre de
17 juin 2010, votre Conseil a dcid de ne pas soumettre votre cette autorisation, des actions peuvent tre attribues certains
approbation leur renouvellement lors de cette Assemble. salaris sans condition de performance et ce dans la limite
de 1 000 actions au maximum par bnficiaire (tant exclus
Le tableau rcapitulatif des dlgations de comptence et de pouvoirs les membres de la direction gnrale tels quils constituent le
accords par lAssemble Gnrale au Conseil dAdministration Group Management Board ).
dans le domaine des augmentations de capital figure aux pages
177 179 du Document de Rfrence. Dans le cadre de cette autorisation, le Conseil dAdministration
vient dattribuer un total de 1 148 250 actions soit 0,79% du
capital la date de la dcision du Conseil dAdministration. Ce
pourcentage est infrieur au maximum de 1% fix dans le cadre
VIII - COMMENTAIRES SPCIFIQUES de lautorisation consentie, et il est prcis que cette attribution
LACTIONNARIAT DES SALARIS sera la seule ralise au titre de ladite autorisation.
8.1 Attribution dactions sous condition
de performance Sur ce total:
Nous vous rappelons que lAssemble Gnrale Extraordinaire du 1 083 500 actions ont t attribues sous condition de performance
17 avril 2008 a autoris le Conseil dAdministration procder 440 collaborateurs du Groupe ;
une attribution dactions sous condition de performance des 64 750 actions soit 5,67% du montant total attribu ont t
salaris de la socit et de ses filiales franaises et trangres. Le attribues sans condition de performance 69 collaborateurs,
nombre dactions (existantes ou mettre) ne devait pas excder ce pourcentage tant infrieur au maximum de 15% fix par
au total 1% du capital social au jour de la dcision du Conseil ladite autorisation. Il est prcis quaucun membre du Group
dAdministration dmettre de telles actions. Dans la limite de Management Board nest bnficiaire de telles attributions sans
5% de ce nombre total dactions, ces actions (soit 0,05% du condition de performance et que le nombre maximum dactions
capital social) sous condition de performance pouvaient galement sans condition de performance attribu chaque bnficiaire
tre attribues des mandataires sociaux de la socit, tant est infrieur ou gal 1000.
alors prcis que lesdites actions ne pourraient tre cdes par
leur(s) bnficiaire(s) quaprs cessation dfinitive de leur(s) Sur le total de 1 083 500 actions attribues sous condition de
fonction(s). Lattribution de ces actions leurs bnficiaires ne performance, 50000 ont t attribues M. Paul Hermelin, Directeur
devient dfinitive quau terme : Gnral, soit en de du seuil maximum de 5% du montant total
soit dune priode de deux ans, le bnficiaire devant alors conserver de lattribution fix par lAssemble Gnrale. Il est prcis que
lesdites actions pendant une dure supplmentaire minimum de les actions sous condition de performance ainsi attribues
deux ans compter de cette attribution dfinitive; M. Paul Hermelin ne pourront tre cdes par lui quaprs
soit dune priode de quatre ans, le bnficiaire nayant dans ce cessation dfinitive de ses fonctions de mandataire social.
cas aucune dure minimum de conservation respecter,

78 Rapport annuel 2008 Capgemini


Dans le souci de poursuivre sa politique de motivation des 100 % de lattribution initiale si cette performance relative est
collaborateurs du Groupe et dalignement de leurs intrts sur suprieure ou gale 110 %,
ceux des actionnaires, votre Conseil vous demande de bien et elle variera linairement entre 90 et 110 % de performance
vouloir lui consentir aujourdhui lautorisation de procder raison de 2 % dactions supplmentaires par dixime de point
dans les 18 mois venir une nouvelle attribution dactions entre ces deux bornes.
sous condition de performance, pour les mmes montants et Un tel systme semble de nature respecter lintrt de lactionnaire
aux mmes conditions: (seuil minimal de performance atteindre, progressivit de
le nombre dactions (existantes ou mettre) ne devra pas lattribution) et motiver les bnficiaires (mesure de la performance
excder 1 % du capital social existant au jour de la dcision effectue en fonction de la variation relative de la performance
du Conseil; boursire et non par rapport une variation intrinsque fortement
d ans la limite de 5 % de ce nombre total, des actions sous dpendante de facteurs exognes) ;
condition de performance pourraient galement tre attribues par exception, et pour un total nexcdant pas 15 % du nombre
des mandataires sociaux de la Socit, tant alors prcis dactions, des actions pourront tre consenties certains salaris
que lesdites actions ne pourront tre cdes par leur(s) lexclusion des membres de lquipe de direction gnrale (le
bnficiaire(s) quaprs cessation dfinitive de leur(s) fonction(s) Group Management Board) sans condition de performance et ce
dans le Groupe; dans la limite de 1 000 actions au maximum par bnficiaire.
l attribution de ces actions leurs bnficiaires ne sera dfinitive
quau terme : Lautorisation ainsi donne porterait sur une dure de 18 mois.
a) soit dune priode de deux ans, le bnficiaire devant alors
conserver lesdites actions pendant une dure supplmentaire 8.2 Systme international dactionnariat
minimum de deux ans compter de cette attribution dfinitive, des salaris
b) soit dune priode de quatre ans, le bnficiaire nayant dans Nous vous rappelons que lAssemble Gnrale Extraordinaire du
ce cas aucune dure minimum de conservation respecter. Il est 17 avril 2008 avait dlgu au Conseil dAdministration de votre
entendu que le Conseil dAdministration aura la facult de choisir Socit le soin de dcider de raliser une augmentation de capital
entre ces deux possibilits et de les utiliser alternativement ou en numraire par mission dactions rserves aux adhrents de
concurremment selon les dispositions rglementaires en vigueur Plan dEpargne dEntreprise (PEE) du Groupe. Cette dlgation
dans le pays de rsidence des bnficiaires ; portant sur un maximum de 6 000 000 millions dactions avait
le nombre exact dactions qui sera acquis aux bnficiaires au fait lobjet de deux rsolutions. La premire dune dure de
terme dune priode soit de deux ans soit de quatre ans suivant 26mois, tait complte dune seconde rsolution, dune dure
la date de la notification initiale sera gal au nombre dactions de 18 mois, ayant pour but de permettre aux salaris de certaines
indiqu dans cette notification multipli par un pourcentage socits trangres dont le sige est situ dans des pays o les
gal la performance choisie comme instrument de mesure, contraintes juridiques et fiscales rendraient difficile la mise en
tant prcis que, sauf dcision contraire dment motive prise uvre des formules dactionnariat salari de bnficier dune
ultrieurement par le Conseil dAdministration, la performance opration dpargne salariale des conditions conomiquement
conditionnant loctroi dfinitif de ces actions sera celle ralise comparables celles qui seraient offertes aux autres salaris.
sur une priode minimum dun an par laction Cap Gemini Aucune de ces deux rsolutions na, ce jour, t utilise.
compare la performance moyenne ralise pendant une
priode identique par un panier dau moins cinq valeurs cotes Le Conseil dAdministration, dans le cadre de sa politique de
reprsentatives du mme secteur dactivit et appartenant un motivation des salaris et de lalignement de leurs intrts sur ceux
minimum de cinq pays dans lesquels le Groupe a lui-mme une des actionnaires, a poursuivi les tudes de faisabilit juridique
prsence significative (France, Etats-Unis, Inde) ; et fiscale dun plan dactionnariat des salaris, accessible un
l a mesure de cette performance relative sera donne par grand nombre de collaborateurs et compatible avec la lgislation
lvolution de la capitalisation boursire de Cap Gemini compare des pays dans lequel le Groupe est implant.
lvolution de la capitalisation boursire moyenne (exprime en
euros et taux de change constant) des socits de ce panier, Compte tenu des dlais associs aux dlgations consenties par
il ny aura aucune attribution daucune sorte si pour la priode de lAssemble Gnrale Extraordinaire du 17 avril 2008, et du temps
rfrence retenue pour le calcul la performance relative de laction ncessaire au dploiement doffres dans certains pays trangers,
Cap Gemini a t infrieure 90 % de cette moyenne, nous vous proposons de substituer aux dlgations existantes
lattribution dfinitive sera de : de nouvelles dlgations de mme nature, prenant en compte
60 % de lattribution initiale si cette performance relative est les dispositions lgales concernant lpargne salariale, mais avec
dau moins 90 %, des dates de validit actualises. Ces dlgations de comptence

Rapport annuel 2008 Capgemini 79


RAPPORT DE GESTION

font lobjet, comme prcdemment, de deux rsolutions distinctes cet effet et pour ternir compte des contraintes rglementaires
dont la rdaction a t ajuste pour tenir compte des volutions et fiscales, il est propos via la deuxime dlgation que soit mis
juridiques et fiscales intervenues depuis lors. un maximum de 2 000 000 dactions nouvelles. La souscription
serait rserve (i) des salaris et mandataires sociaux de filiales
Les caractristiques gnrales du plan propos aux salaris trangres du Groupe Capgemini, ou/et (ii) des OPCVM ou autres
seraient les mmes que celles qui avaient t prsentes lors entits dactionnariat salaris investis en titres de la Socit dont
de lAssemble prcdente. Le plan serait propos lensemble les porteurs de parts seraient constitus de personnes mentionnes
des salaris des pays ayant un effectif suffisamment important au (i), et/ou (iii) tout tablissement bancaire ou filiale dun tel
au regard de la complexit et des frais de mise en uvre de tablissement intervenant la demande de la Socit pour la mise
lopration. A titre indicatif, il pourrait concerner une vingtaine en place dune offre structure prsentant un profil conomique
de pays regroupant prs de 95% des salaris du Groupe. comparable ces mmes catgories de personnes.

Cette offre pourrait prendre la forme dun plan classique Le prix dmission des actions nouvelles ne pourrait tre infrieur
permettant aux salaris de souscrire des actions un prix dcot, 80% de la moyenne des cours cots aux 20 sances de Bourse
ou celle dun plan levier compltant le dispositif par un montage prcdant le jour de la dcision fixant la date douverture de
financier bancaire destin rendre loffre plus accessible tous la souscription. Tous pouvoirs seraient donns au Conseil
les salaris, ou celle dune offre combine laissant aux salaris dAdministration pour arrter les autres conditions et modalits
le choix de loffre ou du mlange doffre qui leur convient le de la souscription et, sil le juge opportun, de rduire ou supprimer
mieux. Linvestissement total attribu chaque salari ne pourrait la dcote ainsi consentie dans certains pays trangers.
excder 25% de sa rmunration brute annuelle ou un montant
infrieur fix par le Conseil dAdministration. Le total des augmentations de capital qui seraient dcides en vertu
de la premire et de la seconde dlgation ne pourra donner droit
La premire dlgation de comptence comporte la possibilit
de souscrire plus de six millions (6 000 000) dactions, cest--dire
dmettre, outre des actions, dautres valeurs mobilires donnant
la limite figurant dans la premire dlgation.
accs au capital et, le cas chant, dattribuer gratuitement des
actions ou autres valeurs mobilires donnant droit des actions
en substitution totale ou partielle de la dcote. Ces amnagements
ont pour objet de permettre une adaptation des modalits de
loffre dans certains pays o les contraintes juridiques et fiscales
rendraient difficile ou onreuse la mise en uvre dun plan
dactionnariat des salaris. Le but est que chaque salari puisse y
avoir accs, dans les conditions conomiques les plus comparables
possibles, quel que soit le pays dans lequel il est employ.

Cette dlgation spcifique permettrait au Conseil, pour une


dure de 26 mois compter du jour de la prsente Assemble,
daugmenter le capital social par mission dactions nouvelles
ou dautres valeurs donnant accs au capital, dans la limite de
6 000 000 dactions nouvelles (soit environ 4,12% du capital au
31 dcembre 2008). La souscription serait rserve aux salaris
de la Socit et de ses filiales trangres ds lors quils adhrent
un Plan dpargne dEntreprise du Groupe Capgemini.

Cette dlgation spcifique est complte par une seconde qui a


pour but de permettre aux salaris de certaines socits trangres
du Groupe dont le sige est situ dans des pays o des contraintes
juridiques et fiscales rendraient difficile la mise en uvre des
formules dactionnariat salaris vises ci-dessus, de bnficier
dune opration dpargne salariale des conditions qui seraient
conomiquement comparables celles qui seraient offertes aux
autres salaris.

80 Rapport annuel 2008 Capgemini


COMPTES CONSOLIDS DU GROUPE capgemini

RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDS........................................................................82


COMPTES DE RSULTAT CONSOLIDS POUR LES EXERCICES CLOS LES 31 DCEMBRE 2006, 2007 ET 2008..........................83
BILANS CONSOLIDS AUX 31 DCEMBRE 2006, 2007 ET 2008.....................................................................................................84
TABLEAUX DES FLUX DE TRSORERIE CONSOLIDS POUR LES EXERCICES CLOS LES 31 DCEMBRE 2006, 2007 ET 2008.......85
TABLEAUX DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES CONSOLIDS POUR LES EXERCICES CLOS LES 31 DCEMBRE 2006, 2007 ET 2008.....86
TATS CONSOLIDS DES PRODUITS ET DES CHARGES COMPTABILISS POUR LES EXERCICES CLOS LES 31 DCEMBRE 2006, 2007 ET 2008.....87
NOTES SUR LES COMPTES CONSOLIDS DU GROUPE..................................................................................................................88
Note 1 Rgles et mthodes comptables..........................................................................................................................................88
Note 2 volution du primtre......................................................................................................................................................94
Note 3 Chiffre daffaires.................................................................................................................................................................96
Note 4 Charges oprationnelles par nature....................................................................................................................................97
Note 5 Autres produits et charges oprationnels............................................................................................................................97
Note 6 Cot de lendettement financier (net).................................................................................................................................98
Note 7 Autres produits et charges financiers..................................................................................................................................99
Note 8 Impts.............................................................................................................................................................................100
Note 9 Capitaux propres.............................................................................................................................................................101
Note 10 carts dacquisition et immobilisations incorporelles.......................................................................................................105
Note 11 Immobilisations corporelles.............................................................................................................................................107
Note 12 Impts diffrs.................................................................................................................................................................108
Note 13 Autres actifs non courants................................................................................................................................................111
Note 14 Clients et comptes rattachs.............................................................................................................................................111
Note 15 Autres crances courantes et dimpts..............................................................................................................................112
Note 16 Trsorerie nette................................................................................................................................................................112
Note 17 Provisions pour retraites et engagements assimils...........................................................................................................117
Note 18 Provisions courantes et non courantes.............................................................................................................................124
Note 19 Autres dettes non courantes.............................................................................................................................................125
Note 20 Dettes oprationnelles......................................................................................................................................................125
Note 21 Autres dettes courantes et dimpts..................................................................................................................................125
Note 22 Gestion des risques financiers..........................................................................................................................................126
Note 23 Instruments financiers.....................................................................................................................................................129
Note 24 Information sectorielle.....................................................................................................................................................134
Note 25 Effectifs............................................................................................................................................................................139
Note 26 Engagements hors bilan...................................................................................................................................................140
Note 27 Transactions avec des parties lies....................................................................................................................................141
Note 28 vnements postrieurs la clture.................................................................................................................................142
Note 29 Liste par pays des principales socits consolides...........................................................................................................142

Rapport annuel 2008 Capgemini 81


COMPTES CONSOLIDS DU GROUPE CAPGEMINI

RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDS


Exercice clos le 31 dcembre 2008

Aux actionnaires,

En excution de la mission qui nous a t confie par votre Assemble long terme. Dans le cadre de notre apprciation des rgles
Gnrale, nous vous prsentons notre rapport relatif lexercice clos et principes comptables prciss ci-dessus et des informations
le 31 dcembre 2008 sur : fournies dans la note prcite, nous nous sommes assurs de
le contrle des comptes consolids de la socit Cap Gemini S.A., leur correcte application ainsi que du caractre raisonnable des
tels quils sont joints au prsent rapport; estimations retenues.
la justification de nos apprciations ; Le montant des immobilisations incorporelles nettes, figurant au
la vrification spcifique prvue par la loi. bilan consolid, inclut hauteur de 2 726 millions deuros des
carts dacquisition non amortis. Les notes 1-I et 10 aux comptes
Les comptes consolids ont t arrts par le Conseil dAdministration. consolids exposent les principes et mthodes comptables ainsi que
Il nous appartient, sur la base de notre audit, dexprimer une opinion les modalits relatives lapproche retenue par le Groupe pour la
sur ces comptes. dtermination de la valeur dutilit de ces actifs. Dans le cadre de
nos apprciations, nous avons vrifi le bien-fond de lapproche
I. Opinion sur les comptes consolids retenue ainsi que la cohrence densemble des hypothses utilises
Nous avons effectu notre audit selon les normes dexercice et des valuations qui en rsultent.
professionnel applicables en France ; ces normes requirent la mise en Un montant dactif dimpts diffrs de 863 millions deuros figure
uvre de diligences permettant dobtenir lassurance raisonnable que au bilan consolid dont les modalits de dtermination sont dcrites
les comptes consolids ne comportent pas danomalies significatives. Un dans la note 12 aux comptes consolids. Dans le cadre de nos
audit consiste vrifier, par sondages ou au moyen dautres mthodes apprciations, nous avons valid la cohrence densemble des
de slection, les lments justifiant des montants et informations donnes et des hypothses retenues ayant servi lvaluation de
figurant dans les comptes consolids. Il consiste galement apprcier lactif dimpt diffr.
les principes comptables suivis, les estimations significatives retenues
et la prsentation densemble des comptes. Nous estimons que les Les apprciations ainsi portes sinscrivent dans le cadre de notre
lments que nous avons collects sont suffisants et appropris pour dmarche daudit des comptes consolids, pris dans leur ensemble,
fonder notre opinion. et ont donc contribu la formation de notre opinion exprime dans
Nous certifions que les comptes consolids de lexercice sont, au la premire partie de ce rapport.
regard du rfrentiel IFRS tel quadopt dans lUnion Europenne,
rguliers et sincres et donnent une image fidle du patrimoine, de III. Vrification spcifique
la situation financire, ainsi que du rsultat de lensemble constitu Nous avons galement procd la vrification spcifique prvue
par les personnes et entits comprises dans la consolidation. par la loi des informations donnes dans le rapport sur la gestion
du Groupe.
II. Justification des apprciations
En application des dispositions de larticle L.823-9 du Code de Nous navons pas dobservation formuler sur leur sincrit et leur
commerce relatives la justification de nos apprciations, nous concordance avec les comptes consolids.
portons votre connaissance les lments suivants :
La note 1-F aux comptes consolids expose les mthodes de
comptabilisation du chiffre daffaires et des cots lis aux prestations

Les Commissaires aux Comptes

Neuilly-sur-Seine, le 11 fvrier 2009 Paris La Dfense, le 11 fvrier 2009

PricewaterhouseCoopers Audit KPMG Audit


Dpartement de KPMG S.A.
Serge Villepelet Edouard Sattler Jean-Luc Decornoy Jacques Pierre
Associ Associ

82 Rapport annuel 2008 Capgemini


COMPTES DE RSULTAT CONSOLIDS
POUR LES ExerciceS clos leS 31 dcembre 2006, 2007 et 2008

Notes 2006 2007 2008


en millions deuros Montant % Montant % Montant %

Chiffre daffaires 3 7 700 100 8 703 100 8 710 100


Cots des services rendus 4 5 920 76,9 6 518 74,9 6 478 74,4
Frais commerciaux 4 508 6,6 607 7,0 632 7,3
Frais gnraux et administratifs 4 825 10,7 938 10,7 856 9,8
Marge oprationnelle 447 5,8 640 7,4 744 8,5
Autres produits et charges oprationnels 5 (113) (1,5) (147) (1,7) (158) 1,8
Rsultat oprationnel 334 4,3 493 5,7 586 6,7
Cot de lendettement financier (net) 6 (10) (0,1) (4) - 2 -
Autres produits et charges financiers 7 (18) (0,2) (3) - (21) (0,2)
Rsultat financier (28) (0,3) (7) (0,1) (19) (0,2)
Charge dimpt 8 (13) (0,2) (48) (0,6) (116) (1,3)
Rsultat des entreprises associes - - 2 - - -
Rsultat net 293 3,8 440 5,1 451 5,2
dont:
Part du Groupe 293 3,8 440 5,1 451 5,2
Part des minoritaires - - - - - -

Note 2006 2007 2008


Nombre moyen pondr dactions ordinaires 132 782 723 144 744 128 143 424 188
Rsultat de base par action (en euros) 9 2,21 3,04 3,14
Nombre moyen pondr dactions ordinaires (dilu) 147 241 326 159 292 070 156 466 779
Rsultat dilu par action (en euros) 9 2,07 2,84 2,97

Rapport annuel 2008 Capgemini 83


COMPTES CONSOLIDS DU GROUPE CAPGEMINI

BILANS CONSOLIDS
AUX 31 dcembre 2006, 2007 et 2008

31 dcembre 31 dcembre 31 dcembre


en millions deuros Notes 2006 2007 2008
ACTIF
carts dacquisition 10 1 849 2 577 2 726
Immobilisations incorporelles 10 122 171 140
Immobilisations corporelles 11 375 442 422
Total des immobilisations 2 346 3 190 3 288
Impts diffrs 12 888 907 863
Autres actifs non courants 13 295 96 91
TOTAL ACTIF NON COURANT 3 529 4 193 4 242
Clients et comptes rattachs 14 2 063 2 318 2 396
Autres crances courantes et dimpts 15 214 374 223
Placements court terme 16 2 460 1 594 1 290
Banques 16 442 648 578
TOTAL ACTIF COURANT 5 179 4 934 4 487
TOTAL ACTIF 8 708 9 127 8 729

31 dcembre 31 dcembre 31 dcembre


en millions deuros Notes 2006 2007 2008
PASSIF
Capital social 1 153 1 164 1 167
Primes dmission et dapport 2 659 2 682 2 689
Rserves et report nouveau (408) (435) (368)
Rsultat de lexercice 293 440 451
Capitaux propres part du Groupe 3 697 3 851 3 939
Intrts minoritaires - - -
SITUATION NETTE CONSOLIDE 3 697 3 851 3 939
Dettes financires long terme 16 1 160 1 059 987
Impts diffrs 12 118 138 138
Provisions pour retraites et engagements assimils 17 591 621 503
Provisions non courantes 18 74 57 45
Autres dettes non courantes 19 122 146 112
TOTAL PASSIF NON COURANT 2 065 2 021 1 785
Dettes financires court terme et dcouverts bancaires 16 107 277 47
Dettes oprationnelles 20 2 019 2 120 2 096
Acomptes clients et produits constats davance 14 683 743 639
Provisions courantes 18 24 28 20
Autres dettes courantes et dimpts 21 113 87 203
TOTAL PASSIF COURANT 2 946 3 255 3 005
TOTAL PASSIF 8 708 9 127 8 729

84 Rapport annuel 2008 Capgemini


TABLEAUX DES FLUX DE TRSORERIE CONSOLIDS
Pour les exercices clos les 31 dcembre 2006, 2007 et 2008

en millions deuros Notes 2006 2007 2008


Rsultat net 293 440 451
Dprciation des carts dacquisition 10 - - 24
Dotations aux amortissements et dprciation des immobilisations 10-11 167 192 213
Dotations aux provisions et autres charges calcules,
97 (27) (62)
nettes (hors actifs circulants)
Plus ou moins-values de cession dactifs 6 5 3
Charges lies aux attributions dactions et de stocks options 5 17 22 22
Cot de lendettement financier (net) 6 10 4 (2)
Charge dimpt 8 13 48 116
Gains et pertes latents lis aux variations de juste valeur et autres 8 1 (17)
Capacit dautofinancement avant cot de lendettement
611 685 748
financier (net) et impt (A)
Impt vers (B) (31) (79) (94)
Variation lie aux crances clients et comptes rattachs et acomptes clients
(181) (159) (153)
et produits constats davance
Variation lie aux dettes fournisseurs 59 70 12
Variation lie aux autres crances et dettes 120 (20) 35
Variation du besoin en fonds de roulement li lactivit (C) (2) (109) (106)

FLUX DE TRSORERIE LIS LACTIVIT (D=A+B+C) 578 497 548


Dcaissements lis aux acquisitions dimmobilisations corporelles et 10-11 (101) (149) (134)
incorporelles
Encaissements lis aux cessions dimmobilisations corporelles et incorporelles 27 5 20
(74) (144) (114)

Dcaissements lis aux acquisitions de socits consolides (33) (900) (274)


Trsorerie des socits acquises 6 72 7
Encaissements/dcaissements (net) lis aux cessions/acquisitions (136) 1 -
de socits non consolides
Encaissements/dcaissements (net) lis aux autres oprations 19 (10) (16)
dinvestissement
Dividendes reus des socits mises en quivalence - - 1
(144) (837) (282)
FLUX DE TRSORERIE LIS AUX OPRATIONS
(218) (981) (396)
DINVESTISSEMENT (E)
Augmentation de capital 517 34 10
Dividendes verss (66) (101) (143)
Encaissements/dcaissements (net) lis aux oprations sur actions propres 2 1 (75)
Augmentations des dettes financires 16 45 37 37
Remboursements des dettes financires 16 (108) (132) (130)
Cot de lendettement financier (net) 6 (10) (4) 2
FLUX DE TRSORERIE LIS AUX OPRATIONS DE
380 (165) (299)
FINANCEMENT (F)

VARIATION DE LA TRSORERIE (G=D+E+F) 740 (649) (147)


Incidence des variations des cours des devises (H) (1) (15) (75) (185)
TRSORERIE DOUVERTURE (I) (1) 16 2 136 2 861 2 137
TRSORERIE DE CLTURE (G+H+I) (1) 16 2 861 2 137 1 805

(1) Il convient de noter que les instruments drivs attachs des lments de trsorerie ont t reclasss avec leurs sous-jacents
aux fins dune information plus approprie, cf. Note 16 - Trsorerie nette.

Rapport annuel 2008 Capgemini 85


COMPTES CONSOLIDS DU GROUPE CAPGEMINI

tableaux de variation des capitaux propres consolids


pour les exercices clos les 31 dcembre 2006, 2007 et 2008

Primes Actions Rserves Rserves Situation


Nombre Capital dmission et nette de
propres de
dactions social et dapport rsultats conversion lensemble
(1)
en millions deuros consolids consolid (2)

AU 1er JANVIER 2006 131 581 978 1 053 2 229 (18) (530) 16 2 750
Augmentations de capital par leve doptions (3) 790 393 7 12 - - - 19
Dividendes verss au titre de lexercice 2005 - - - - (66) - (66)
mission de 312 127 actions dans le cadre 312 127 2 9 - - - 11
du complment de prix Transiciel
Reprise de provisions pour complment de prix Transiciel - - - - (11) - (11)
mission de 11 397 310 actions nouvelles dans le cadre 11 397 310 91 407 - - - 498
de laugmentation de capital du 6 dcembre 2006
Cession de 84 779 actions restitues - - 2 - 1 - 3
Ajustement du nombre et de la valeur
des actions propres dtenues dans le cadre - - - (1) 2 - 1
du programme de rachat dactions (4)
Rvaluation et limination des actions attribues - - - 6 (3) - 3
ou attribuables des salaris du Groupe Capgemini (3)
Valorisation des options de souscription dactions (3) - - - - 15 - 15
Produits et charges comptabiliss directement - - - - 198 (17) 181
en capitaux propres
Rsultat net - - - - 293 - 293
AU 31 DCEMBRE 2006 144 081 808 1 153 2 659 (13) (101) (1) 3 697
Augmentations de capital par leve doptions (3) 1 343 701 11 23 - - - 34
Obligations (OCEANE 2005) converties en actions 1 - - - - - -
Valorisation des options de souscription dactions (3) - - - - 19 - 19
Dividendes verss au titre de lexercice 2006 - - - - (101) - (101)
Ajustement du nombre et de la valeur des actions
propres dtenues dans le cadre du programme - - - (1) - - (1)
de rachat dactions (4)
Rvaluation et limination des actions attribues ou - - - 4 (1) - 3
attribuables des salaris du Groupe Capgemini (3)
Produits et charges comptabiliss directement - - - - (69) (171) (240)
en capitaux propres
Rsultat net - - - - 440 - 440
AU 31 DCEMBRE 2007 145 425 510 1 164 2 682 (10) 187 (172) 3 851
Augmentations de capital par leve doptions (3) 419 428 3 7 - - - 10
Valorisation des options de souscription dactions (3) - - - - 20 - 20
Dividendes verss au titre de lexercice 2007 - - - - (143) - (143)
Ajustement du nombre et de la valeur
des actions propres dtenues dans le cadre - - - (73) (2) - (75)
du programme de rachat dactions (4)
Rvaluation et limination des actions attribues - - - (1) 3 - 2
ou attribuables des salaris du Groupe Capgemini (3)
Produits et charges comptabiliss directement - - - - (72) (105) (177)
en capitaux propres
Rsultat net - - - - 451 - 451

AU 31 DCEMBRE 2008 145 844 938 1 167 2 689 (84) 444 (277) 3 939

(1) Cf. Note 1.K) - Actions propres.


(2) Sur les trois derniers exercices, les intrts minoritaires sont nuls (cf. Note 2 - volution du primtre et Note 29 - Liste par pays des principales
socits consolides).
(3) Lvaluation et la comptabilisation des options de souscription dactions sont indiques en Note 9.A) - Plans doptions de souscription dactions.
(4) Cf. Note 9.B) - Programme de rachat dactions.

86 Rapport annuel 2008 Capgemini


TATS CONSOLIDS DES PRODUITS ET DES CHARGES COMPTABILISS
pour les exercices clos les 31 dcembre 2006, 2007 et 2008

en millions deuros 2006 2007 2008


Rsultat net 293 440 451
Gains et pertes actuariels lis aux provisions pour retraites et engagements
150 (84) (56)
assimils (1)
Impts diffrs reconnus en capitaux propres (2) 43 15 17
carts de conversion (17) (171) (105)
Autres (3) 5 - (33)

Produits et charges comptabiliss directement en capitaux propres 181 (240) (177)

Total des produits et charges comptabiliss 474 200 274

(1) Cf. Note 17 - Provisions pour retraites et engagements assimils. Les effets des gains et pertes actuariels lis aux provisions pour retraites et engagements
assimils sont calculs dans le tableau ci-dessus au taux de change moyen de chacun des exercices concerns.
(2) Les impts diffrs portent principalement sur les gains et pertes actuariels lis aux provisions pour retraites (1) ainsi que sur les contrats de couverture
de change (3) reconnus en capitaux propres. En 2006, les impts diffrs incluent en particulier la reconnaissance au Royaume-Uni dun actif dimpt,
pour un montant de 52 millions deuros, portant sur des lments constats directement en capitaux propres entre 2004 et 2006 et relatifs aux
provisions pour retraites et engagements assimils.
(3) Les Autres lments correspondent essentiellement aux contrats de couverture de change pour lesquels la comptabilit de couverture est applique,
cf. Note 22 - Gestion des risques financiers.

Rapport annuel 2008 Capgemini 87


COMPTES CONSOLIDS DU GROUPE CAPGEMINI

NOTES SUR LES COMPTES CONSOLIDS DU GROUPE

NOTE 1 RGLES ET MTHODES Cap Gemini S.A. a le pouvoir de diriger les politiques financires
COMPTABLES et oprationnelles de la socit de manire tirer avantage de ses
En application du rglement europen n 1606/2002 du activits.
19juillet2002, les tats financiers consolids publis au titre de
lexercice 2008 sont tablis conformment aux normes comptables Les tats financiers des socits dans lesquelles Cap Gemini S.A.
internationales dictes par lIASB (International Accounting exerce directement ou indirectement un contrle conjoint avec un
Standards Board). Ces normes comptables internationales sont nombre limit dautres actionnaires sont consolids selon la mthode
constitues des IFRS (International Financial Reporting Standards), de lintgration proportionnelle. Selon cette mthode, le Groupe
des IAS (International Accounting Standards), ainsi que de leurs inclut sa quote-part dans les produits et charges, actifs et passifs de
interprtations, qui ont t adoptes par lUnion Europenne au lentreprise sous contrle conjoint dans les lignes appropries de ses
31 dcembre 2008 (publication au Journal Officiel de lUnion tats financiers.
Europenne).
Les socits sur la gestion desquelles Cap Gemini S.A. exerce
Par ailleurs, le Groupe tient compte des positions adoptes par le directement ou indirectement une influence notable, sans toutefois
Syntec Informatique organisation reprsentant les principales exercer un contrle exclusif ou conjoint, sont mises en quivalence.
socits de conseil et de services informatiques en France sur les La comptabilisation par mise en quivalence implique la constatation
modalits dapplication des normes IFRS. dans le compte de rsultat de la quote-part de rsultat de lanne de
lentreprise associe. La participation du Groupe dans celle-ci est
Certaines normes et interprtations adoptes par lIASB ou lIFRIC comptabilise au bilan dans le poste Autres actifs non courants pour
(International Financial Reporting Interpretations Committee) ainsi un montant refltant la part du Groupe dans lactif net de lentreprise
que par lUnion Europenne au 31 dcembre 2008 nont pas donn associe.
lieu une application anticipe. Cela concerne essentiellement la
norme IFRS 8 Secteurs oprationnels . Lapplication anticipe de Le primtre de consolidation figure en Note 29 - Liste par pays des
cette norme en 2008 naurait pas modifi de manire substantielle principales socits consolides.
la prsentation de linformation sectorielle.
Les socits consolides par le Groupe ont tabli leurs comptes au
Certaines normes et interprtations adoptes par lIASB ou lIFRIC 31dcembre 2008, selon les rgles et mthodes comptables appliques
mais non encore adoptes par lUnion Europenne au 31 dcembre par le Groupe.
2008 nont pas donn lieu une application anticipe. Cela concerne
essentiellement la norme IAS 1 rvise Prsentation des tats Les transactions ralises entre les socits consolides ainsi que les
financiers . Lapplication anticipe de cette norme en 2008 naurait profits internes sont limins.
pas eu deffet significatif sur la prsentation des comptes consolids,
notamment en raison de lapplication en 2006 de lamendement de Le Groupe ne contrle pas dentit ad hoc non consolide.
la norme IAS 19 ayant conduit la mise en place dun tat consolid
des produits et des charges comptabiliss. B) Utilisation destimations
La prparation des tats financiers ncessite lutilisation destimations
Les comptes consolids de lexercice 2008 ainsi que les notes et dhypothses qui pourraient avoir un impact sur les montants dactif
affrentes ont t arrts par le Conseil dAdministration de et de passif la clture ainsi que sur les lments de rsultat de la
Cap Gemini S.A. (ci-aprs dnomme la Socit) le 11 fvrier 2009. priode. Ces estimations tiennent compte de donnes conomiques et
dhypothses susceptibles de variations dans le temps et comportent
certains alas. Elles concernent principalement la reconnaissance du
Les principales mthodes comptables chiffre daffaires sur les contrats au forfait dans le cadre de la mthode
appliques lors de la prparation des tats lavancement, la reconnaissance dimpts diffrs actifs, lvaluation
financiers consolids sont dcrites ci-aprs : de la valeur recouvrable des actifs, les engagements de retraites, la
juste valeur des instruments drivs et les provisions courantes et
A) Mthodes de consolidation non courantes.
Les tats financiers des socits dans lesquelles Cap Gemini S.A. exerce
directement ou indirectement un contrle sont consolids suivant C) Conversion des tats financiers
la mthode de lintgration globale. Le contrle est exerc lorsque Les comptes consolids prsents dans ce rapport ont t tablis
en euros.

88 Rapport annuel 2008 Capgemini


Les postes de bilan exprims en devises sont convertis en euros Les diffrences de change ayant trait des lments montaires
aux taux de clture de lexercice, lexception de la situation nette faisant partie intgrante de linvestissement net dans des filiales
qui est conserve sa valeur historique. Les comptes de rsultat trangres sont inscrites en rserves de conversion pour leur
exprims en devises trangres sont convertis aux taux moyens de montant net dimpt.
la priode. Nanmoins, pour certaines transactions significatives,
il peut tre jug plus pertinent dutiliser un taux de conversion Les carts de change sur crances et dettes libelles en devises
spcifique. Les diffrences de conversion rsultant de lapplication trangres sont comptabiliss en rsultat oprationnel ou en rsultat
de ces diffrents taux ne sont pas incluses dans le rsultat de la financier selon la nature de la transaction sous-jacente.
priode mais affectes directement en rserves de conversion.

Les taux de change utiliss pour convertir les tats financiers des principales filiales du Groupe sont les suivants :

Taux moyens Taux de clture

2006 2007 2008 2006 2007 2008


Dollar amricain 0,79710 0,73072 0,68361 0,75930 0,68064 0,70077
Livre sterling 1,46681 1,46177 1,25885 1,48920 1,36091 1,02192
Dollar canadien 0,70258 0,68154 0,64214 0,65441 0,69498 0,57445
Couronne sudoise 0,10808 0,10809 0,10418 0,11061 0,10584 0,09108
Dollar australien 0,60016 0,61179 0,57736 0,59913 0,59769 0,48555
Couronne norvgienne 0,12434 0,12476 0,12196 0,12139 0,12541 0,10055
Roupie indienne 0,01760 0,01767 0,01573 0,01716 0,01733 0,01446
Zloty polonais 0,25682 0,26447 0,28543 0,26103 0,27766 0,24155

D) Compte de rsultat les autres produits et charges financiers, qui comprennent


Afin de mieux apprhender les particularits de son activit, le principalement les rvaluations des instruments financiers
Groupe prsente un compte de rsultat par fonction qui, aprs leur juste valeur lorsquils se rapportent des lments de nature
le chiffre daffaires, analyse les charges oprationnelles comme financire, les plus ou moins-values de cession et dprciations
suit : les cots des services rendus (charges ncessaires la de titres non consolids, les charges dintrt nettes sur rgimes
ralisation des projets), les frais commerciaux et les frais gnraux de retraites prestations dfinies, les gains et pertes de change
et administratifs. sur lments financiers, ainsi que les autres produits et charges
financiers sur divers actifs et passifs financiers calculs sur la
Lensemble de ces trois postes reprsente les charges oprationnelles base du taux dintrt effectif,
qui, dduites du chiffre daffaires, permettent dobtenir la marge la charge dimpt courant et diffr,
oprationnelle, un des principaux indicateurs de performance de le rsultat des entreprises associes.
lactivit du Groupe.
E) Rsultat par action
Le rsultat oprationnel est obtenu en dduisant de la marge Linformation prsente est calcule selon les principes
oprationnelle les autres produits et charges oprationnels. Ceux-ci suivants :
comprennent la charge rsultant de ltalement de la juste valeur des rsultat de base par action : le rsultat net (part du Groupe)
actions et options de souscription dactions attribues au personnel, est rapport au nombre moyen pondr dactions ordinaires en
ainsi que les charges ou produits non rcurrents, notamment les circulation au cours de la priode, aprs dduction des actions
dprciations des carts dacquisition, les plus ou moins-values propres dtenues au cours de la priode. Le nombre moyen
de cession de socits consolides ou dactivits, les charges de pondr dactions ordinaires en circulation est une moyenne
restructuration affrentes des plans approuvs par les organes annuelle pondre, ajuste du nombre dactions ordinaires
de direction du Groupe et ayant fait lobjet dune communication rembourses ou mises au cours de la priode et calcule en
aux tiers concerns, les cots dintgration des socits rcemment fonction de la date de remboursement et dmission des actions
acquises par le Groupe, ainsi que les effets des rductions et des au cours de lexercice,
liquidations des rgimes de retraites prestations dfinies. rsultat dilu par action : le rsultat net (part du Groupe)
ainsi que le nombre moyen pondr dactions ordinaires en
Le rsultat net est alors obtenu en prenant en compte les lments circulation, pris en compte pour le calcul du rsultat de base par
suivants : action, sont ajusts des effets de tous les instruments financiers
le cot de lendettement financier (net), qui comprend les intrts potentiellement dilutifs : (i) options de souscription dactions,
sur dettes financires calculs sur la base du taux dintrt (ii) Obligations Convertibles et/ou changeables en Actions
effectif, diminus des produits de trsorerie et dquivalents Nouvelles ou Existantes.
de trsorerie,

Rapport annuel 2008 Capgemini 89


COMPTES CONSOLIDS DU GROUPE CAPGEMINI

F) Mthode de reconnaissance du chiffre daffaires et leur juste valeur la date dacquisition et au plus tard au terme
des cots sur prestations dune priode dvaluation pouvant atteindre 12 mois suivant
La mthode de reconnaissance du chiffre daffaires et des cots cette date.
est fonction de la nature des prestations :
Les carts dacquisition reprsentent la diffrence existant entre
A. Prestations en rgie le cot dun regroupement dentreprises et la part du Groupe
Le chiffre daffaires et les cots des prestations en rgie sont dans la juste valeur des actifs, des passifs et des passifs ventuels
reconnus au fur et mesure de la prestation. identifiables de lentit acquise. Lorsque le cot du regroupement
dentreprise est infrieur la juste valeur des actifs et passifs, lcart
B. Prestations au forfait est immdiatement reconnu en rsultat.
Le chiffre daffaires sur prestations au forfait, quil sagisse de contrats
correspondant la ralisation de prestations intellectuelles ou de Les carts dacquisition ne sont pas amortis et sont soumis des
systmes intgrs, est reconnu au fur et mesure de la ralisation tests de dprciation une fois par an, ou chaque fois que des
de la prestation, selon la mthode lavancement . vnements ou des modifications denvironnement de march
Les cots lis aux prestations au forfait sont reconnus lorsquils sont indiquent un risque de perte de valeur.
encourus.
B. Immobilisations incorporelles
Les logiciels et droits dusage acquis en pleine proprit ainsi que
C. Prestations dinfogrance
les logiciels dvelopps pour un usage interne et dont linfluence
Le chiffre daffaires li aux prestations dinfogrance est reconnu
sur les rsultats futurs revt un caractre bnfique, durable et
sur la dure du contrat en fonction du niveau de services
mesurable, sont immobiliss et font lobjet dun amortissement
rendus. Lorsque ces services consistent en plusieurs prestations
sur une dure allant de 3 5 ans.
non identifiables sparment, le chiffre daffaires est reconnu
Les cots capitaliss des logiciels dvelopps usage interne
linairement sur la dure du contrat.
sont ceux directement associs leur production, cest--dire les
charges lies aux cots salariaux des personnels ayant dvelopp
Les cots relatifs aux prestations dinfogrance sont comptabiliss
ces logiciels.
en charge de la priode au cours de laquelle ils sont encourus.
Toutefois, les cots engags dans la phase initiale du contrat
H) Immobilisations corporelles
(cots de transition et/ou de transformation) peuvent tre diffrs
Les immobilisations corporelles sont inscrites lactif du bilan
lorsquils sont spcifiques aux contrats, quils se rapportent une
leur cot historique amorti, diminu des pertes de valeur. Elles ne
activit future et/ou gnrent des avantages conomiques futurs, et
font lobjet daucune rvaluation. Les immeubles dtenus par le
quils sont recouvrables. Ces cots sont alors classs en travaux en
Groupe ont t valoriss selon lapproche par composants.
cours. Toutefois, en cas de remboursement par le client, celui-ci
est enregistr en diminution des cots encourus. Les dpenses ultrieures (dpenses de remplacement et dpenses
de mise en conformit) sont immobilises et amorties sur la dure
Lorsque le prix de revient prvisionnel dun contrat est suprieur de vie restante de limmobilisation laquelle elles se rattachent.
son chiffre daffaires, une perte terminaison est constate Les cots dentretien courant et de maintenance sont comptabiliss
hauteur de la diffrence. en charges au moment o ils sont encourus.

Les prestations relatives ces contrats figurent au bilan en crances Lamortissement est calcul suivant la mthode linaire fonde
clients pour celles ayant fait lobjet dune facturation, ou en factures sur la dure dutilisation estime des diffrentes catgories
mettre pour les prestations ralises et non encore factures. dimmobilisations. Il est calcul sur la base du prix dacquisition,
Les acomptes reus des clients et les produits constats davance sous dduction dune ventuelle valeur rsiduelle.
figurent quant eux dans les passifs courants.
Les immobilisations sont amorties selon leur dure de vie attendue,
G) carts dacquisition et immobilisations comme suit :
incorporelles Constructions . ........................................................20 40 ans
Agencements et installations ...........................................10 ans
A. carts dacquisition Matriel informatique . ................................................3 5 ans
Les regroupements dentreprises sont comptabiliss selon la Mobilier et matriel de bureau ..................................5 10 ans
mthode de lacquisition. Selon cette mthode, les actifs, passifs et Matriel de transport . .......................................................5 ans
passifs ventuels identifiables de lentit acquise sont comptabiliss Matriels divers .................................................................5 ans

90 Rapport annuel 2008 Capgemini


Les valeurs rsiduelles et les dures dutilit attendues sont revues L) Impts diffrs
chaque clture. Les impts diffrs sont constats pour tenir compte du dcalage
temporel entre les valeurs comptables et les valeurs fiscales de certains
Les plus ou moins-values de cession rsultent de la diffrence actifs et passifs.
entre le prix de vente et la valeur nette comptable des lments
dactif cds. Les impts diffrs sont comptabiliss respectivement en compte de
rsultat ou en capitaux propres au cours de lexercice, selon quils
I) Dprciation des carts dacquisition et des se rapportent des lments eux-mmes enregistrs en compte de
immobilisations incorporelles et corporelles rsultat ou en capitaux propres (cf. tats consolids des produits
La valeur recouvrable des immobilisations incorporelles et corporelles et des charges comptabiliss ).
est teste ds lors quil existe des indices de perte de valeur la date
dtablissement des comptes, et au moins une fois par an en ce qui Les impts diffrs sont comptabiliss selon lapproche bilantielle de
concerne les carts dacquisition. la mthode du report variable. Par ailleurs, les impts diffrs sont
Le test de valeur consiste en lvaluation de la valeur dutilit de valus en tenant compte de lvolution connue des taux dimpt (et
chaque entit gnrant ses flux propres de trsorerie (UGT, Units des rglementations fiscales) qui ont t adopts ou quasi adopts la
Gnratrices de Trsorerie). Les UGT retenues par le Groupe date de clture. Leffet des ventuelles variations du taux dimposition
correspondent des zones gographiques et au mtier Services sur les impts diffrs antrieurement constats en compte de rsultat
informatiques de proximit pour Sogeti. ou en capitaux propres, est respectivement enregistr en compte
Sappuyant notamment sur la mthode des discounted cash- de rsultat ou en capitaux propres au cours de lexercice o ces
flows (flux nets futurs de trsorerie actualiss), lvaluation de changements de taux deviennent effectifs.
la valeur recouvrable de chaque UGT est effectue sur la base de
paramtres issus du processus budgtaire et du plan stratgique Les actifs dimpts diffrs sont comptabiliss ds lors quil est
3 ans, paramtres tendus en gnral sur un horizon de 5 ans, qui probable que des bnfices imposables seront raliss permettant
incluent des taux de croissance et de rentabilit jugs raisonnables. ainsi lactif dimpts diffrs reconnu dtre recouvr. La valeur
Des taux dactualisation (sappuyant sur le cot moyen pondr comptable des actifs dimpts diffrs est revue chaque clture
du capital) et de croissance long terme sur la priode au-del de et est rduite lorsquil est probable que les bnfices imposables ne
5ans, apprcis partir danalyses du secteur dans lequel le Groupe seront pas suffisants pour permettre dutiliser lavantage de tout ou
exerce son activit, sont appliqus lensemble des valuations des partie de ces actifs dimpts diffrs. Inversement, une telle rduction
entits gnrant leurs flux propres de trsorerie. Lorsque la valeur sera reprise dans la mesure o il devient probable que des bnfices
recouvrable dune UGT est infrieure sa valeur nette comptable, imposables suffisants seront disponibles.
la perte de valeur correspondante est affecte en priorit aux carts
dacquisition et reconnue en rsultat oprationnel dans le compte Les actifs et passifs dimpt diffrs sont compenss si, et seulement
Autres produits et charges oprationnels . si, les filiales ont un droit juridiquement excutoire de compenser
les actifs recouvrables et passifs dimpt exigibles et lorsque ceux-ci
J) Contrats de location concernent des impts sur le rsultat prlevs simultanment par la
Les contrats et accords signs par le Groupe sont analyss afin de mme autorit fiscale.
dterminer sils sont, ou contiennent, des contrats de location.
M) Instruments financiers
Les contrats qui ne transfrent pas au Groupe la quasi-totalit Les instruments financiers sont constitus :
des risques et des avantages inhrents la proprit sont des actifs financiers qui comprennent certains autres actifs non
qualifis de contrats de location simple, et donnent lieu des courants, les crances clients, certaines autres crances courantes,
paiements comptabiliss en charges pendant la dure du contrat les disponibilits en banque et les placements court terme,
de location. des passifs financiers qui comprennent les dettes financires
En revanche, dans le cas o le Groupe assume les avantages et les court et long terme et les dcouverts bancaires, certaines dettes
risques lis la proprit, le contrat de location est alors qualifi de oprationnelles et certaines autres dettes courantes et non
contrat de location-financement et il est procd un retraitement courantes.
afin de reconnatre lactif le montant le plus faible entre la juste
La comptabilisation des instruments financiers lors de leur entre
valeur du bien lou et la valeur actualise des paiements futurs et
au bilan et de leur valuation ultrieure selon les mthodes dcrites
au passif la dette financire correspondante. Limmobilisation est
ci-aprs fait rfrence aux dfinitions de taux dintrt suivantes :
amortie sur sa dure dutilit pour le Groupe, la dette est amortie
le taux du coupon, ou coupon, qui est le taux dintrt nominal
sur la dure du contrat de location-financement et, le cas chant,
de lemprunt,
des impts diffrs sont reconnus.
le taux dintrt effectif, qui est le taux qui actualise exactement les
dcaissements ou encaissements de trsorerie futurs sur la dure
K) Actions propres
de vie prvue de linstrument financier ou, selon le cas sur une
Les titres de Cap Gemini S.A. dtenus par elle-mme ou par des
priode plus courte de manire obtenir la valeur comptable nette
entits consolides sont ports en diminution des capitaux propres
de lactif ou du passif financier. Ce calcul inclut lintgralit des
consolids, pour leur cot dacquisition. Inversement, le rsultat de
commissions payes ou reues, des cots de transaction et, le cas
la cession ventuelle des actions propres est imput directement en
chant, des primes payer ou recevoir. Ce taux est aussi appel
capitaux propres pour leffet net dimpt. La plus ou moins-value
taux dintrt notionnel, et la charge financire correspondante,
ainsi ralise naffecte donc pas le rsultat de lexercice.
charge financire notionnelle,

Rapport annuel 2008 Capgemini 91


COMPTES CONSOLIDS DU GROUPE CAPGEMINI

le taux de march qui correspond au taux dintrt effectif recalcul Les autres actifs non courants sont comptabiliss au cot amorti,
la date de lvaluation en fonction des paramtres de march lexception :
courants. des titres de socits non consolides, comptabiliss leur juste
valeur dans la mesure o ils sont analyss comme disponibles la
Les instruments financiers (actifs et passifs) entrent au bilan leur vente. Pour les titres cots, cette juste valeur correspond au cours
juste valeur initiale. de bourse. Si la juste valeur nest pas dterminable de faon fiable,
les titres sont comptabiliss leur cot.
Lvaluation ultrieure des actifs et passifs financiers correspond, La comptabilisation des titres de socits non consolides est la
en fonction de leur classification, soit la juste valeur, soit au cot suivante :
amorti. Les actifs financiers valus au cot amorti font lobjet de tests - les variations de juste valeur des titres sont comptabilises en
de valeur recouvrable, effectus ds lapparition dindices de perte de capitaux propres jusqu leur date de sortie ou de dprciation,
valeur, et au minimum chaque arrt comptable. La perte de valeur - la dprciation de ces titres, en cas dindication objective de
ventuelle est enregistre en compte de rsultat. diminution de la juste valeur (notamment baisse significative ou
durable de la valeur de lactif), est comptabilise en rsultat,
La juste valeur dun instrument financier est le montant pour lequel - dans le cas o des variations de juste valeur ont t comptabilises
un actif pourrait tre chang, ou un passif teint entre parties antrieurement en capitaux propres, et sil existe une indication
bien informes, consentantes, et agissant dans des conditions de objective de dprciation des titres, ou en cas de cession des titres,
concurrence normales. alors la dprciation ou la sortie des titres doit tre comptabilise
en rsultat financier et les mouvements antrieurement constats
Le cot amorti correspond la valeur comptable initiale (nette en capitaux propres galement repris,
des cots de transaction), augmente des intrts calculs sur la des instruments drivs non courants, comptabiliss leur juste
base du taux dintrt effectif et diminue des sorties de trsorerie valeur (cf. ci-aprs c. Instruments drivs).
(coupons, remboursements de principal et, le cas chant, des primes
de remboursement). Les intrts courus (produits et charges) ne sont Crances clients
pas enregistrs au taux nominal de linstrument financier, mais sur Les crances clients correspondent la juste valeur de la contrepartie
la base du taux dintrt effectif de linstrument. recevoir. En cas de diffr de paiement au-del des dlais accords
habituellement par le Groupe et dont leffet est significatif sur la
Les instruments financiers actifs et passifs sont dcomptabiliss ds dtermination de la juste valeur, les paiements futurs font lobjet
lors que les risques et avantages lis sont cds et que le Groupe a dune actualisation.
cess dexercer un contrle sur ces instruments.
Placements court terme et banques
a. valuation et comptabilisation des actifs financiers Ces lments sont valus au bilan leur juste valeur la date
Les actifs financiers classs dans le poste Autres actifs non courants dtablissement des comptes. Les effets de variation de juste valeur
comprennent : sont enregistrs en rsultat financier.
(i) les titres de socits non consolides. Le Groupe dtient
des participations dans des socits sans exercer dinfluence b. valuation et comptabilisation des passifs financiers
notable ou de contrle. Ces prises de participations Dettes financires long terme et court terme
correspondent notamment des investissements long terme Les dettes financires comprennent essentiellement les emprunts
dans le cadre dalliances avec les socits concernes, obligataires, les emprunts auprs des tablissements de crdit,
(ii) les prts aides la construction en France, les dpts et les dettes rsultant de la reconnaissance lactif de la valeur des
cautionnements et autres prts long terme, biens pris en location-financement, ainsi que, en 2006 et 2007,
(iii) en 2006 et 2007, les crances rsultant de loption de les dettes comptabilises en contrepartie des crances rsultant de
report en arrire de dficits fiscaux dtenues sur le Trsor loption de report en arrire des dficits fiscaux (cf. a. valuation
Public (cf. ci-aprs b. valuation et comptabilisation des et comptabilisation des actifs financiers (iii)).
passifs financiers),
(iv) les crances dont la ralisation excde le cycle normal Tous ces lments sont valus la date de souscription ou
oprationnel de lactivit dans laquelle elles sont nes, dentre au bilan leur juste valeur, puis comptabiliss jusqu
(v) les instruments drivs non courants. leur chance selon la mthode du cot amorti.

La juste valeur correspond la valeur des flux de dcaissements

92 Rapport annuel 2008 Capgemini


futurs actualiss au taux de march. En outre, les frais et les rgimes sont comptabilises en dettes oprationnelles. Ces rgimes
ventuelles primes dmission sont imputs sur la juste valeur existent dans la majorit des pays dEurope (France, Royaume-Uni,
de lemprunt. Pays-Bas, Allemagne et Europe Centrale, les pays nordiques, Italie et
En ce qui concerne les emprunts obligataires convertibles, la Espagne), aux tats-Unis ainsi que dans les pays dAsie-Pacifique.
diffrence entre la valeur nominale de lemprunt et la juste valeur
de sa composante dette, telle que calcule ci-dessus, est inscrite Rgimes prestations dfinies
en capitaux propres. Les rgimes prestations dfinies sont :
soit directement supports par le Groupe, qui ce titre, provisionne
A chaque priode suivante, la charge dintrt comptabilise en les cots des prestations de retraites servir, valus la valeur
compte de rsultat correspond la charge dintrt thorique actuelle des paiements futurs estims, en retenant des paramtres
calcule par application du taux dintrt effectif la valeur internes et externes revus rgulirement. Ces rgimes prestations
comptable de lemprunt. Le taux dintrt effectif est dtermin dfinies non couverts par des actifs correspondent essentiellement
lors de la souscription de lemprunt et permet de ramener les flux des indemnits de dpart la retraite et de couverture sociale,
de dcaissements futurs au montant initial de la juste valeur de soit supports au travers dun fonds de pension auquel le Groupe
sa composante dette. contribue selon les rgles et lgislations sociales propres chaque
La diffrence entre la charge dintrt telle que calcule ci-dessus et pays dimplantation.
le montant nominal des intrts est inscrite en charges financires,
en contrepartie de la dette au passif du bilan. Les engagements de retraites souscrits dans le cadre de ces rgimes sont
le plus gnralement valus par des actuaires indpendants, suivant la
Autres passifs financiers mthode des units de crdits projetes. Selon cette mthode, chaque
lexception des instruments drivs valus leur juste valeur priode de service donne lieu une unit supplmentaire de droits
(cf.ci-aprs c. Instruments drivs), les autres passifs financiers prestations, et chacune de ces units est value sparment pour
constitus essentiellement de dettes fournisseurs sont valus au cot obtenir lobligation finale du Groupe.
amorti calcul selon les principes dcrits ci-dessus.
Les engagements de retraites ainsi calculs font lobjet dune
c. Instruments drivs actualisation au taux de rendement des obligations dentreprises
Les instruments drivs sont essentiellement constitus de contrats de premire catgorie libelles dans la monnaie de paiement de la
dachats et de ventes de devises terme ainsi que de contrats prestation et dont la dure avoisine la dure moyenne estime de
dchange de taux dintrt. lobligation de retraites concerne.
Les instruments drivs sont initialement valus leur juste valeur. Pour les rgimes de retraites dont les engagements sont couverts par
A lexception des cas de couverture de flux futurs de trsorerie des actifs, seul le dficit estim est provisionn.
dcrits ci-aprs, les variations de juste valeur des instruments
drivs, estimes sur la base des cours de marchs ou de valeurs Les cots des services rendus au cours de lexercice ainsi que les cots
donnes par les contreparties bancaires, sont reconnues en rsultat des services passs correspondant laccroissement de lobligation sont
la date dtablissement des comptes. constats en charges oprationnelles, respectivement sur lexercice et
Lorsque la comptabilit de couverture est applique dans le sur la dure rsiduelle dacquisition des droits.
cadre de couverture de flux futurs de trsorerie oprationnels,
la variation de juste valeur des instruments est dans un premier Les profits ou les pertes rsultant de la rduction ou de la liquidation
temps enregistre en capitaux propres puis transfre au rsultat de rgimes prestations dfinies sont comptabiliss en Autres
oprationnel lorsque llment couvert est reconnu lui-mme en produits et charges oprationnels .
compte de rsultat.
Leffet de la dsactualisation des obligations ainsi que celui du
N) Trsorerie et trsorerie nette rendement attendu des actifs de couverture sont comptabiliss en
La trsorerie est compose des placements court terme et banques Autres produits et charges financiers .
diminus des dcouverts bancaires. Elle comprend galement la juste
valeur des instruments de couverture relatifs ces lments. Les gains et pertes actuariels sont gnrs par des changements
La trsorerie nette comprend la trsorerie, telle que dfinie ci-dessus, dhypothses actuarielles ou des carts dexprience (i.e. carts entre
diminue des dettes financires court et long terme, et tient la projection actuarielle et la ralit la date dtablissement des
galement compte de limpact des instruments de couverture lorsquils comptes) sur les engagements ou sur les actifs financiers du rgime.
se rapportent des dettes financires. Ceux-ci sont intgralement reconnus en capitaux propres au cours
de la priode dans laquelle ils surviennent.
O) Prestations de retraites
Rgimes cotisations dfinies P) Options de souscription dactions
Les rgimes cotisations dfinies font lobjet de versements par les Des options de souscription dactions ont t accordes un certain
salaris et par les socits du Groupe auprs dorganismes habilits nombre de salaris du Groupe. Elles donnent droit de souscrire
grer de tels fonds de retraites. Les obligations du Groupe se limitent des actions de Cap Gemini S.A. pendant un dlai de cinq ans
au paiement de ces cotisations qui sont donc enregistres en compte un prix dexercice fixe dtermin lors de leur attribution.
de rsultat ds quelles sont encourues. Les dettes relatives ces

Rapport annuel 2008 Capgemini 93


COMPTES CONSOLIDS DU GROUPE CAPGEMINI

Les options font lobjet dune valuation correspondant la juste Les transactions inter-segments seffectuent aux prix de march.
valeur de lavantage accord au salari la date doctroi. Cet avantage
est reconnu en Autres produits et charges oprationnels au T) Gains et pertes de change sur transactions intra-groupe
compte de rsultat, linairement sur la priode dacquisition des Lincorporation des tats financiers dune entit trangre dans les tats
droits de loption, en contrepartie des capitaux propres. financiers consolids du Groupe suit les procdures de consolidation
normales, telles que llimination des soldes et transactions intra-
La juste valeur de loption est dtermine par application du groupe. Toutefois, un cart de change qui apparat sur un lment
modle de Black and Scholes , dont les paramtres incluent montaire intra-groupe, long terme ou court terme, ne peut tre
notamment le prix dexercice des options, leur dure de vie, le limin avec un montant correspondant provenant dautres soldes
cours de laction la date dattribution, la volatilit implicite intra-groupe car llment montaire reprsente un engagement de
du cours de laction, et le taux dintrt sans risque. La charge convertir une monnaie en une autre et expose lentreprise prsentant
comptabilise tient galement compte des hypothses de rotation les tats financiers un profit ou une perte du fait des fluctuations
de leffectif bnficiant de lattribution doptions. Ces hypothses montaires. En consquence, dans les tats financiers consolids,
sont revues chaque anne. un tel cart de change est comptabilis en produits ou en charges
de lexercice, ou class en capitaux propres si le sous-jacent fait
Q) Provisions partie intgrante de linvestissement net du Groupe dans les entits
Une provision est reconnue au bilan la clture dun exercice si, et trangres.
seulement si, il existe une obligation actuelle (juridique ou implicite)
rsultant dun vnement pass, sil est probable quune sortie de
ressources reprsentatives davantages conomiques sera ncessaire NOTE 2 VOLUTION DU PRIMTRE
pour teindre lobligation et si le montant de lobligation peut-tre
estim de manire fiable. Les provisions sont actualises lorsque leffet A) Exercices 2006 et 2007
de la valeur temps est significatif. Les principaux mouvements de primtre survenus en 2006 et
2007 sont les suivants :
R) Tableau des flux de trsorerie consolids
Le tableau des flux de trsorerie consolids analyse la variation annuelle Le 30 septembre 2006, le Groupe a acquis 100% du groupe
de la trsorerie par nature de flux : oprationnel, investissement et allemand FuE. A la date dacquisition, ce groupe comptait environ
financement. 250 collaborateurs.

noter que les flux de trsorerie en devises trangres sont convertis Le 11 octobre 2006, le Groupe a acquis 51% de la socit Unilever
en euros au cours moyen de lexercice. Les diffrences de change dues Shared Services Limited (renomme Capgemini Business Services
la conversion au cours de fin de priode des flux montaires des India Ltd.), filiale dHindustan Lever Limited (groupe Unilever).
actifs et passifs des bilans libells en devises trangres sont reprises Le contrat dacquisition prvoit une option dachat/vente par
dans la rubrique incidence des variations des cours des devises Capgemini/Hindustan Lever Limited des 49% restants. La socit,
du tableau des flux de trsorerie. Par consquent, les flux ne peuvent base en Inde, tait un centre de services administratifs, financiers et
tre reconstitus partir des montants figurant au bilan. de contrle pour Unilever. A la date dacquisition, elle employait prs
de 600 professionnels. Cette socit est intgre globalement.
S) Information sectorielle
Le Groupe analyse son activit selon trois axes : la gographie, le Le 8 fvrier 2007, le Groupe a acquis 100 % de la socit Kanbay
mtier et le secteur dactivit de ses clients. Les entits gographiques International Inc. ( Kanbay ) conformment aux termes de laccord
constituent des centres de profit pour lesquels il existe une mesure du 26 octobre 2006. Fin 2006, le Groupe avait dj procd
complte de la performance, y compris des lments constitutifs du lacquisition de 14,7% du capital de la socit Kanbay pour une
besoin en fonds de roulement et des flux de trsorerie. Linformation de valeur de 170 millions de dollars amricains. En consquence,
premier niveau correspond aux zones gographiques dans lesquelles le Groupe a acquis en 2007 le solde des titres, soit 85,3% du
le Groupe est implant. Linformation de second niveau correspond capital de la socit Kanbay, pour un montant de 1 090 millions
aux mtiers du Groupe. de dollars amricains. En janvier 2007, Kanbay employait environ
Les cots lis aux activits oprationnelles et encourus au niveau 6 900 collaborateurs dans le monde.
des socits holdings du Groupe pour le compte des secteurs
gographiques et des mtiers sont affects soit directement, soit Le 1er mars 2007, le Groupe a acquis 100% de la socit amricaine
selon une cl de rpartition. Les lments non affects correspondent Software Architects Inc. A la date dacquisition cette socit comptait
aux frais de sige. plus de 500 collaborateurs.

94 Rapport annuel 2008 Capgemini


B) Exercice 2008 Services Brazil). Ces deux socits, respectivement bases au Chili
Les principaux mouvements de primtre survenus en 2008 sont et au Brsil, taient, avant lacquisition, les centres de services
les suivants : administratifs et financiers dUnilever en Amrique du Sud.
Le cot total dacquisition slve 22 millions deuros.
Le 2 mai 2008, le Groupe a acquis auprs du groupe Unilever la date dacquisition, ces socits employaient prs de
100% des socits Asesorias Latin America Shared Services, Ltda. 400professionnels (175 au Chili et 225 au Brsil). Ces socits
(renomme Capgemini Business Services Chile) et ARD - Prestaao sont consolides par intgration globale.
de Serviios Administrativos, Lda. (renomme Capgemini Business

Au 31 dcembre 2008, laffectation provisoire du prix dacquisition se rsume comme suit :

en millions deuros

Actif net acquis (1) 3


Actifs incorporels amortissables, nets des impts diffrs passifs 3
cart dacquisition 16
Prix dacquisition total 22

(1) Dont 2 millions deuros de trsorerie et quivalents de trsorerie.

La contribution sur lexercice 2008 de ces socits au chiffre daffaires du Groupe est de 9 millions deuros (estime 14millions
deuros si la date dacquisition avait t le 1er janvier 2008).

Le 1er dcembre 2008, le Groupe a finalis lacquisition de la socit Getronics PinkRoccade Business Application ServicesB.V. (BAS B.V.)
suite laccord de principe conclu le 25 juillet 2008 avec Getronics PinkRoccade (GPR) concernant lacquisition de sa filiale BAS B.V.
Cette division regroupe les activits de services applicatifs (dveloppement, maintenance et gestion des applications) de GPR
aux Pays-Bas.
Le cot total dacquisition slve 249 millions deuros dont 6 millions deuros dhonoraires directement attribuables
lacquisition.
la date dacquisition, cette socit comptait 2 200 professionnels. La socit est consolide par intgration globale.

Au 31 dcembre 2008, laffectation provisoire du prix dacquisition se rsume comme suit :

en millions deuros

Actif net acquis 3


Actifs incorporels amortissables 25
Ecart dacquisition 221
Prix dacquisition total 249

La contribution en 2008 de cette socit au chiffre daffaires et au rsultat net du Groupe est non significative du fait de son acquisition
en fin danne (estime 309 millions deuros pour le chiffre daffaires et 16 millions deuros pour le rsultat net si la date dacquisition
avait t le 1er janvier 2008).

Les actifs nets acquis se dcomposent comme suit :

en millions deuros

Immobilisations corporelles et incorporelles 5


Crances et dettes oprationnelles 11
Provisions pour retraites (14)
Provisions pour risques (3)
Trsorerie et quivalents de trsorerie 4

Total actif net acquis, hors carts dacquisition existants 3

Rapport annuel 2008 Capgemini 95


COMPTES CONSOLIDS DU GROUPE CAPGEMINI

En 2008, le Groupe a galement procd lacquisition dun la date dacquisition, ces socits comptaient environ 290
certain nombre de socits aux tats-Unis, en France, en Irlande, professionnels. Ces socits sont consolides par intgration
au Royaume-Uni et en Rpublique Tchque. Le cot total de ces globale.
acquisitions slve 28 millions deuros dont 1 million deuros
dhonoraires directement attribuables ces acquisitions.

Au 31 dcembre 2008, laffectation provisoire des prix dacquisition se rsume comme suit :

en millions deuros

Actif net acquis (1) 3


Actifs incorporels amortissables 1
cart dacquisition 24
Prix dacquisition total 28

(1) Dont 1 million deuros de trsorerie et quivalents de trsorerie.

La contribution en 2008 de ces socits au chiffre daffaires du Groupe 1er fvrier 2008 un dpartement informatique au travers de la
est de 10 millions deuros (estime 27 millions deuros si les dates socit Maxeda IT Services B.V. (renomme Capgemini Retail
dacquisition avaient t le 1er janvier 2008). SolutionsB.V.). Le cot des actifs nets a t rparti entre les actifs
et les passifs individuels identifiables connus sur la base de leur
Par ailleurs, aux Pays-Bas, dans le cadre de la signature dun contrat juste valeur relative la date de la reprise.
dinfogrance, la socit Capgemini Outsourcing B.V. a repris le

NOTE 3 CHIFFRE DAFFAIRES


La ventilation du chiffre daffaires par zone gographique est la suivante :

2006 2007 2008


en millions deuros Montant % Montant % Montant %

Amrique du Nord 1 341 17 1 721 20 1 668 19


France et Maroc 1 816 23 1 971 23 2 077 24
Royaume-Uni et Irlande 2 126 28 2 230 26 1 922 22
Benelux 1 046 14 1 168 13 1 303 15
Pays nordiques 441 6 539 6 578 7
Allemagne et Europe Centrale 514 7 558 6 592 7
Europe du Sud et Amrique Latine 339 4 390 5 449 5
Asie Pacifique 77 1 126 1 121 1
TOTAL 7 700 100 8 703 100 8 710 100

La croissance du chiffre daffaires de lexercice 2008 par rapport au chiffre daffaires de lexercice 2007 est de +5,0% taux de change et
primtre constants et de +0,1% taux de change et primtre courants.

96 Rapport annuel 2008 Capgemini


NOTE 4 CHARGES OPRATIONNELLES PAR NATURE
Lanalyse des charges oprationnelles par nature est la suivante :

2006 2007 2008


% du % du % du
Montant chiffre Montant chiffre Montant chiffre
en millions deuros daffaires daffaires daffaires

Charges de personnel 4 336 56,3 4 906 56,4 4 940 56,7


Frais de dplacements 340 4,4 393 4,5 389 4,5
4 676 60,7 5 299 60,9 5 329 61,2
Achats et frais de sous-traitance 2 068 26,9 2 268 26,0 2 138 24,6
Loyers et taxes locales 268 3,5 285 3,3 286 3,3
Dotations aux amortissements et provisions 241 3,1 211 2,4 213 2,4
TOTAL 7 253 94,2 8 063 92,6 7 966 91,5

Les charges de personnel sanalysent de la manire suivante :

en millions deuros 2006 2007 2008


Traitements et salaires (1) 3 410 3 914 3 958
Charges sociales (1) 837 896 931
Charges de retraites - rgimes prestations dfinies - et autres avantages
89 96 51
postrieurs lemploi (2)
TOTAL 4 336 4 906 4 940

(1) Il convient de noter que ces postes ont fait lobjet de reclassements par rapport aux montants initialement publis
dans les rapports annuels prcdents aux fins dune information plus approprie.
(2) Cf. Note 17 - Provisions pour retraites et engagements assimils.

La diminution des charges de retraites sur lexercice 2008 est lieu un cot non rcurrent de 18 millions deuros comptabilis
essentiellement lie la fermeture lacquisition de droits futurs de en Autres produits et charges oprationnels , cf. Note 5 Autres
la section prestations dfinies du principal rgime de retraites de produits et charges oprationnels. En contrepartie, ces personnes
Capgemini UK Plc., compter du 31 mars 2008, pour lessentiel ont eu la possibilit dadhrer la section cotisations dfinies
des bnficiaires concerns (cf. Note 17 - Provisions pour retraites de ce plan.
et engagements assimils). Cette fermeture a par ailleurs donn

NOTE 5 AUTRES PRODUITS ET CHARGES OPRATIONNELS

en millions deuros 2006 2007 2008


Cots de restructuration I (94) (90) (103)
Cots dintgration des socits acquises II - (27) (7)
Charges lies aux attributions dactions et doptions (17) (22) (22)
de souscription dactions (1)
Dprciation des carts dacquisition III - - (18)
Autres IV (2) (8) (8)

TOTAL (113) (147) (158)

(1) Ces charges sont dtermines selon les modalits dcrites en Note 9.A) - Plans doptions de souscription dactions.

Rapport annuel 2008 Capgemini 97


COMPTES CONSOLIDS DU GROUPE CAPGEMINI

I. Cots de restructuration III. Dprciation des carts


En 2006, les autres produits et charges oprationnels sont constitus dacquisition
pour lessentiel des cots de restructuration encourus dans le En 2008, une dprciation a t constate sur un cart dacquisition
cadre du plan MAP (Margin Acceleration Program) destin dune filiale allemande du groupe Sogeti (cf. Note 10 - carts
rationaliser lorganisation des activits dinfogrance du Groupe. dacquisition et immobilisations incorporelles).

En 2007, les autres produits et charges oprationnels recouvrent


principalement des cots de restructuration encourus dans le cadre IV. Autres
de la poursuite du plan MAP ainsi que des cots (35 millions Les autres produits et charges oprationnels sont essentiellement
deuros) lis lajustement des effectifs affects au contrat conclu constitus :
avec HM Revenue & Customs au Royaume-Uni, compte tenu de dune charge de 18 millions deuros gnre par la fermeture
la baisse prvue du volume dactivit de ce contrat. lacquisition de droits futurs du principal plan de retraites
prestations dfinies de Capgemini UK Plc. avec effet au 31 mars
En 2008, les cots de restructuration sont principalement lis la 2008, cf. Note 17 - Provisions pour retraites et engagements
poursuite de la rationalisation de lorganisation du Groupe dans le assimils,
cadre du projet I.cube. Par nature, ces cots sont constitus : dun produit de 15 millions deuros suite au transfert de la
des cots relatifs aux rductions deffectifs (68 millions deuros) responsabilit du plan de retraites prestations dfinies des salaris
principalement en France, aux Pays-Bas et en Allemagne, canadiens qui ont rejoint le Groupe dans le cadre du contrat
des charges lies aux mesures de rationalisation du parc immobilier dinfogrance sign avec la socit Hydro One en 2002, lapprobation
(21 millions deuros) principalement en France, dudit transfert par la commission des services financiers de lOntario
des cots dindustrialisation et de migration lis la mise en uvre (Canada) tant intervenue en mars 2008, cf.Note 17 - Provisions
de solutions de rightshoring (14 millions deuros) principalement pour retraites et engagements assimils,
au Royaume-Uni et aux tats-Unis. dune charge nette de 5 millions deuros, rsultat de lamortissement
acclr et de la dprciation des actifs, de lextinction des passifs
attachs au contrat dinfogrance sign avec TXU (dornavant
II. Cots dintgration EFH) en mai 2004 pour une dure de 10 ans, ainsi que de la prise
des socits acquises en compte des obligations gnres dans le cadre de sa rupture
En 2007, les cots dintgration des socits acquises slvent anticipe intervenue le 19 dcembre 2008.
27 millions deuros et concernent principalement la socit Kanbay
(25 millions deuros) acquise dbut 2007.
En 2008, ces cots sont essentiellement lis la finalisation de
lintgration de la socit Kanbay dans le Groupe.

NOTE 6 Cot de lendettement financier (net)


Lanalyse du cot de lendettement financier (net) est la suivante :

en millions deuros 2006 2007 2008


Cot de lendettement financier brut I (67) (70) (66)
Produits de trsorerie et dquivalents de trsorerie II 57 66 68
COT DE LENDETTEMENT FINANCIER (NET) (10) (4) 2

98 Rapport annuel 2008 Capgemini


I. COT DE LENDETTEMENT FINANCIER BRUT
Le cot de lendettement financier brut se ventile comme suit :

en millions deuros 2006 2007 2008


Charges dintrt des emprunts obligataires convertibles (43) (44) (46)
Autres charges dintrt (24) (26) (20)
Total (67) (70) (66)

Les charges dintrt des emprunts obligataires convertibles suite la rupture du contrat le 19 dcembre 2008,
concernent les charges dintrt relatives aux Emprunts Obligataires des charges dintrt notionnel de 3 millions deuros lies aux
Convertibles ou Echangeables en Actions Nouvelles ou Existantes dettes financires reconnues en contrepartie de la rintgration
mis les 24 juin 2003 (OCEANE 2003) et 16 juin 2005 (OCEANE au bilan des crances de carry-back cdes en 2003 et 2004;
2005). Ces charges incluent 43 millions deuros de charges dintrt ces dernires ont t dcomptabilises au 30 juin 2008, ce qui
notionnel (dont 16 millions deuros relatifs aux coupons) et explique lessentiel de lvolution du poste Autres charges
3millions deuros de charges dintrt dues au titre du contrat dintrt en 2008 par rapport aux annes antrieures.
dchange de taux dintrt relatif lOCEANE 2003.

En 2008, les autres charges dintrt se composent principalement : II. P


 roduits de trsorerie
des charges dintrt notionnel de 10 millions deuros lies aux et dquivalents de trsorerie
contrats de location-financement (principalement en France, au Laugmentation des produits de trsorerie et dquivalents de trsorerie
Royaume-Uni et au Canada), entre 2007 et 2008 rsulte de la hausse des taux de rendement
des charges dintrt notionnel de 5 millions deuros lies loption de la trsorerie place, principalement chez Cap Gemini S.A.,
de vente dont bnficiait le groupe TXU (dornavant EFH), en dpit dune trsorerie en dcroissance (cf. Note 16 - Trsorerie
cf.Note 16 - Trsorerie nette. Cette option de vente a t rsilie nette).

NOTE 7 Autres produits et charges financiers

en millions deuros 2006 2007 2008


Instruments de couverture de risques de taux dintrt juste valeur (A) 1 2 6
Instruments de couverture de risques de change - 5 -
sur flux futurs de trsorerie (part inefficace)
Instruments de couverture de risques de change juste valeur (B) 3 1 14
Gains de change sur oprations financires (C) 4 25 63
Autres (E) 5 2 3
Total autres produits financiers 13 35 86

Instruments de couverture de risques de taux dintrt juste valeur (A) (5) - (1)
Instruments de couverture de risques de change juste valeur (B) (4) (17) (62)
Pertes de change sur oprations financires (C) (7) (7) (14)
Charges lies la comptabilisation de passifs financiers au cot amorti (3) (3) (3)
Charge dintrt nette sur rgimes de retraites prestations dfinies (D) (1) (9) (6) (19)
Autres (E) (3) (5) (8)
Total autres charges financires (31) (38) (107)
Total autres produits et charges financiers (18) (3) (21)

(1) Cf. Note 17 - Provisions pour retraites et engagements assimils.

Rapport annuel 2008 Capgemini 99


COMPTES CONSOLIDS DU GROUPE CAPGEMINI

Les autres produits et charges financiers slvent (21) millions dune charge dintrt nette de 19 millions deuros (6 millions
deuros en 2008 et se composent principalement : deuros en 2007) lie aux rgimes de retraites prestations dfinies
(D) principalement au Royaume-Uni,
dinstruments de couverture de risque de taux dintrt juste dautres lments (E) incluant essentiellement une charge de
valeur (A/A) : ils correspondent des instruments drivs destins 3 millions deuros au titre dune dette envers la socit Hydro
couvrir les risques de taux sur oprations financires et ont gnr One suite au transfert de la responsabilit du plan de retraites
sur lexercice un produit net de 5 millions deuros (cf. (A)-(A)), prestations dfinies des salaris canadiens qui ont rejoint le Groupe
imputable principalement la variation de la juste valeur du swap dans le cadre du contrat dinfogrance sign avec cette socit en
de taux sur lOCEANE 2003. Lvolution de la juste valeur de ce 2002, lapprobation dudit transfert par la commission des services
contrat de swap (produit de 6 millions deuros en 2008 comparer financiers de lOntario (Canada) tant intervenue en mars 2008,
un produit de 1 million deuros en 2007 et une charge de 5millions cf.Note 17 - Provisions pour retraites et engagements assimils.
deuros en 2006 cf. (A)) explique lessentiel de lvolution
dune anne sur lautre des produits et charges financiers au titre La variation nette des autres produits et charges financiers par rapport
des instruments de couverture de risques de taux dintrt la 2007 sexplique essentiellement comme suit :
juste valeur, une volution positive (5 millions deuros) de la juste valeur du
dinstruments de couverture de risques de change juste valeur contrat dchange de taux dintrt de lOCEANE 2003,
(B/B) : ils correspondent aux instruments drivs destins couvrir une diminution de 5 millions deuros des produits lis aux
les risques de change sur oprations financires et ont gnr une instruments de couverture de risques de change sur flux de trsorerie
charge nette sur lexercice de 48 millions deuros (cf. (B)-(B)) dont le traitement comptable de lefficacit a t modifi au cours
imputable en quasi-totalit la variation de la juste valeur dun de lexercice. Dsormais, et compte tenu des caractristiques des
swap de change en couverture dun prt intra-groupe consenti par oprations ralises, lintgralit de la variation de juste valeur de ces
Capgemini UK Plc. Cap Gemini S.A. noter que cette charge, instruments de couverture de risques de change de flux de trsorerie
qui rsulte de lapprciation de leuro contre la livre sterling sur oprationnels est comptabilise en rsultat oprationnel, alors
lexercice, est compense hauteur de 47 millions deuros par le quune partie (produit de 5 millions deuros) tait comptabilise
gain latent constat la clture sur ce prt intra-groupe et enregistr en rsultat financier en 2007,
en gains de change sur oprations financires (C). Les autres gains une augmentation de 13 millions deuros de la charge financire sur
et pertes de change sur oprations financires (2 millions deuros les engagements lis aux rgimes de retraites prestations dfinies
de produits en net) proviennent essentiellement de limpact des essentiellement au Royaume-Uni, rsultant de leffet combin de
variations des taux de change en 2008 sur les lments de trsorerie la hausse du taux dactualisation alors que les taux de rendement
et dquivalents de trsorerie valus leur juste valeur, attendus des actifs sont rests stable, cf. Note 17 - Provisions pour
retraites et engagements assimils.

NOTE 8 IMPTS
La charge dimpt sanalyse comme suit:

en millions deuros 2006 2007 2008


Impts courants (49) (78) (87)
Impts diffrs 36 30 (29)
TOTAL (13) (48) (116)

La charge dimpts courants de lexercice 2008 recouvre : La charge dimpts diffrs nette de lexercice 2008 rsulte
des impts sur rsultats bnficiaires pour un total de 69 millions essentiellement de :
deuros principalement aux Pays-Bas, en Allemagne, au Canada, lutilisation, par imputation sur les bnfices fiscaux 2008, de dficits
au Royaume-Uni et en Inde, reportables pralablement reconnus au bilan pour 69 millions
des impts forfaitaires et autres pour 18 millions deuros supports deuros, principalement en France (55 millions deuros) et dans
essentiellement en Amrique du Nord et en Italie. les pays nordiques (9 millions deuros),

100 Rapport annuel 2008 Capgemini


la reprise de provision pour visibilit sur impts diffrs actifs de charges de recherche et dveloppement dductibles pour la
reconnus sur dficits fiscaux ns aux cours dexercices antrieurs priode 2002 2007,
en France (45 millions deuros) en application du modle dcrit la comptabilisation dune charge nette dimpts diffrs pour
en Note 12 - Impts diffrs, 25millions deuros relative aux diffrences temporelles ainsi qu
la comptabilisation dun produit dimpts diffrs au Royaume-Uni des changements de taux dimpt, principalement au Royaume-
pour 20 millions deuros relatif, pour lessentiel une rgularisation Uni et en Allemagne.

Le rapprochement entre le taux dimposition applicable en France et le taux effectif dimpt est le suivant :

en millions deuros 2006 2007 2008


RESULTAT AVANT IMPT 306 486 567
TAUX DIMPOSITION EN FRANCE (%) 34,4 34,4 34,4
(Charge)/Produit dimpt thorique (105) (168) (195)
Elments de rapprochement avec le taux effectif :
Impts diffrs actifs non reconnus sur diffrences temporelles (11) 5 8
et dficits reportables de lexercice
Effet li la rvaluation de limpt diffr actif gnr en France (1) 40 81 45
Reconnaissance nette dimpts diffrs actifs sur diffrences temporelles 53 19 42
et dficits reportables ns au cours dexercices antrieurs
Rsultats imputs sur dficits reportables pralablement non reconnus 41 7 2
Diffrences de taux dimposition entre pays 6 11 18
Diffrences permanentes et autres lments (37) (3) (36)
(Charge)/Produit dimpt rel (13) (48) (116)
TAUX EFFECTIF DIMPT (%) 4,2 9,8 20,5

(1) Effet de la rvaluation dtermin selon les paramtres prsents en Note 12 - Impts diffrs.

Au cours de lexercice et des exercices prcdents, des socits du contentieuses sont encore en cours la clture de lexercice. Pour
Groupe ont fait lobjet de contrles fiscaux et parfois de redressements lessentiel, ces contentieux nont pas fait lobjet de provisions dans
fiscaux. Certains redressements ont t contests et des procdures les comptes consolids.

NOTE 9 CAPITAUX PROPRES

A) Plans doptions de souscription dactions


LAssemble Gnrale des actionnaires a autoris le 23 mai 2000 et pendant un dlai respectif de cinq ans pour le plan du 23 mai 2000
le 12 mai 2005 le Conseil dAdministration consentir un certain (plan 2000) et de 38 mois pour le plan du 12 mai 2005 (plan 2005),
nombre de collaborateurs du Groupe, en une ou plusieurs fois, et ce des options donnant droit la souscription dactions.

Rapport annuel 2008 Capgemini 101


COMPTES CONSOLIDS DU GROUPE CAPGEMINI

Les principales caractristiques de ces plans et les bases de calcul sont rcapitules dans le tableau ci-dessous :

Plan 2000 Plan 2005 Total


Date de lassemble 23 mai 2000 12 mai 2005
Nombre total doptions pouvant tre consenties 12 000 000 6 000 000

Date des premires attributions au titre de ce plan 1er septembre 2000 1er octobre 2005

Dlai dexercice des options compter de leur date


5 ans 5 ans
dattribution (sur la base de tranches progressives)
Prix de souscription en % de la moyenne des vingt
100% 100%
sances de bourses prcdant loctroi
Prix de souscription (par action et en euros)
des diffrentes attributions en vigueur :
Plus bas 21,00 30,00
Plus haut 31,00 55,00
Nombre dactions au 31 dcembre 2007 pouvant tre
souscrites sur des options prcdemment consenties 4 518 003 5 773 170 10 291 173
et non encore exerces
Nombre de nouvelles options consenties au cours de
Plan termin 219 000 219 000
lexercice
Nombre doptions forcloses ou annules en 2008 910 458 483 650 1 394 108

Nombre doptions exerces en 2008 389 218 (1) 30 210 (2) 419 428

Nombre dactions au 31 dcembre 2008 pouvant tre


souscrites sur des options prcdemment consenties et 3 218 327 (3) 5 478 310 (4) 8 696 637
non encore exerces
Dure de vie moyenne pondre rsiduelle 0,87 2,90 -
(en annes)
(1) Soit 7 200 options de souscription dactions ont t leves au titre de lattribution faite 40 euros, 20 268 options au titre de lattribution faite
31euros, 260 300 options au titre de lattribution faite 21 euros, 101 450 options au titre de lattribution faite 27 euros.
(2) Soit 30 210 options de souscription dactions leves au titre de lattribution faite 30 euros.
(3) Soit 180 768 actions au prix de 31 euros, 2 078 359 actions au prix de 21 euros et 959 200 au prix de 27 euros.
(4) Soit 1 430 510 actions au prix de 30 euros, 1 825 300 actions au prix de 43 euros, 215 500 actions au prix de 55 euros et 1 799 000 au prix de
44 euros et 208 000 actions au prix de 40,5 euros.

Le Groupe nest tenu par aucune obligation contractuelle ou Juste valeur des options accordes et incidence sur les tats
implicite de racheter ou de rgler les options en numraire. financiers
Il est rappel que dans lhypothse dune publication par Euronext En fonction des paramtres de calcul utiliss dans la dtermination
dun avis de recevabilit dune Offre Publique visant la totalit de la juste valeur selon la mthode de Black & Scholes (dcrits
des titres de capital et des titres donnant accs au capital ou aux dans le tableau ci-aprs), et sur la base dune hypothse actualise
droits de vote de la Socit, les titulaires doptions de souscription du taux de rotation du personnel attributaire, la charge de lexercice
pourront sils le souhaitent lever aussitt la totalit des options reconnue en Autres produits et charges oprationnels slve
qui leur ont t consenties (ou le solde en cas de leve(s) partielle(s) 20 millions deuros. Le montant global restant amortir entre
dj effectue(s)). 2009 et 2012, au titre des huit attributions prsentes ci-aprs,
slve 17 millions deuros.

102 Rapport annuel 2008 Capgemini


Synthse Plan 2000 Plan 2005
1er avril 1er octobre 1er avril 1er octobre 1er octobre 1er avril 1er octobre 1er juin
Dates des attributions:
2004 2004 2005 2005 2006 2007 2007 2008
Nombres dactions attribues lorigine : 566 000 3 634 500 1 623 000 1 915 500 2 067 000 400 000 1 932 500 219 000
Prix de souscription (par action et en
euros) des diffrentes attributions en 31 21 27 30 43 55 44 40,5
vigueur :
Prix de laction la date dattribution: 31,19 19,09 27,06 32,59 41,84 57,00 42,98 43,37
Nombre dactions souscrites au 31/12/08 : 72 944 727 839 229 799 92 590 1 100 - - -
Principales conditions de march la
date dattribution :
Volatilit 38,1-38,8% 37,5-38,5% 32,4-33,8% 27,4-29,4% 32,4-35,9% 31,7-32,7% 34,8-35,7% 41,2-42,3%
Dure de vie moyenne dexercice
de loption (annes) 3,5-4,25 3-4,25 3-4,25 3-4,25 3-4,25 3-4,25 3-4,25 3-4,25
Taux dintrt sans risque 2,8-3% 3-3,3% 2,2-2,9% 2,3-2,7% 3,5-3,6% 4,1-4,2% 4,1% 4,3-4,4%
Taux de dividendes attendu 1% 1% 1% 1% 1% 1 ,5% 1,5% 2,3%
Conditions hors march :
Prsence effective la date dexercice oui oui oui oui oui oui oui oui
Autres oui (1) non non non non non non non
Modle de valorisation utilis pour Modle Black & Scholes
dterminer la juste valeur des options
Fourchette des justes valeurs en euros : 9,2-10,3 4,5-5,7 6,2-7,8 7,6-9,4 10,7-11,7 14,5-17,1 10,6-12,6 13,5-15,3
Nombre dactions au 31/12/08 pouvant
tre souscrites sur des options prc- 180 768 2 078 359 959 200 1 430 510 1 825 300 215 500 1 799 000 208 000
demment consenties et non encore
exerces :
(1) Le nombre dfinitif des options de souscription dactions tait fonction du pourcentage de ralisation par lensemble Sogeti dun objectif de rsultat
oprationnel brut ajust.

Actions relatives aux accords signs lors de lacquisition de En 2008, ces entits ont attribu 7 500 actions de Cap Gemini S.A.
lactivit conseil dErnst & Young (mai 2000) leurs salaris respectifs (principalement nord-amricains). La charge
Ces accords prvoyaient un dispositif de rtention sur une priode 2008 comptabilise en Autres produits et charges oprationnels
maximum de cinq ans du personnel cl de lactivit conseil dErnst slve 2,2 millions deuros. Le montant global restant amortir
& Young ayant rejoint le Groupe. Ce dispositif tait fond sur entre 2009 et 2012 slve 2,9 millions deuros.
lacquisition progressive de la proprit des actions attribues
aux apporteurs des activits conseil dErnst & Young et pouvait B) Programme de rachat dactions
conduire, en cas de dpart du Groupe, la restitution par la Le contrat de liquidit a fait lobjet dun descriptif publi le 22 mars
personne concerne dune partie des actions lui ayant t attribues 2007. Au 31 dcembre 2008, 377 000 actions sont dtenues au titre
en mai 2000. Les accords prvoyaient par ailleurs quune partie de ce programme.
des actions ainsi restitues revenait de droit Cap Gemini S.A.
(ces actions faisant alors lobjet soit dune annulation soit dune Par ailleurs, Cap Gemini S.A. dtient 2 000 000 dactions propres
vente), le solde des actions ainsi restitues tant retenu dans (reprsentant 1,4% du capital au 31 dcembre 2008) acquises par
les entits locales auxquelles les salaris ayant quitt le Groupe lintermdiaire du CA Cheuvreux, entre le 17 et le 25 janvier 2008,
taient rattachs dans le cadre du dispositif de rtention (trusts un cours moyen de 34,48 euros. Ces rachats sinscrivent dans le cadre
et comptes bancaires) en vue de leur rattribution ultrieure de la couverture des instruments donnant accs au capital mis par
dautres salaris du pays concern. A noter que certaines actions la Socit, et en particulier en vue de la neutralisation partielle de la
ayant t cdes, conformment aux dispositions des accords, dilution lie aux outils de motivation des salaris du Groupe.
pralablement lacquisition dfinitive de leur proprit par les
bnficiaires concerns ayant ultrieurement quitt le Groupe, ces Au 31 dcembre 2008, la valeur de ces actions propres est porte
entits se sont galement vu restituer des liquidits (correspondant en dduction des capitaux propres consolids de lexercice pour un
donc au produit de cession dactions restitues) qui pouvaient, montant total de 84 millions deuros, soit une variation de la priode
le cas chant, tre attribues aux salaris du pays concern sous de 74 millions deuros.
forme de rmunration exceptionnelle.
Les rattributions dactions de Cap Gemini S.A. dans le cadre de
ce dispositif font lobjet de rgles dacquisition progressive de la
proprit desdites actions selon un calendrier similaire celui
applicable aux options de souscription dactions accordes par
Cap Gemini S.A.

Rapport annuel 2008 Capgemini 103


COMPTES CONSOLIDS DU GROUPE CAPGEMINI

C) Rsultat par action


Rsultat de base par action cours de lexercice, diminu des actions propres. Le nombre moyen
Le rsultat de base par action est calcul en divisant le rsultat part du dactions ordinaires est une moyenne annuelle pondre ajuste du
Groupe par le nombre moyen dactions ordinaires en circulation au nombre dactions ordinaires rembourses ou mises au cours de lexercice.

2006 2007 2008


Rsultat part du Groupe (en millions deuros) 293 440 451
Nombre moyen pondr dactions ordinaires 132 782 723 144 744 128 143 424 188
RSULTAT DE BASE PAR ACTION (en euros) 2,21 3,04 3,14

La diminution du nombre moyen dactions entre 2007 et 2008 Au 31 dcembre 2008, les instruments dilutifs inclus dans le calcul
rsulte principalement du rachat par le Groupe en dbut danne ci-dessous comprennent :
de 2 000 000 de ses propres actions dans le cadre de la couverture les options de souscription dactions dtenues par les membres du
des instruments donnant accs au capital mis par la Socit, et personnel, considres comme potentiellement dilutives lorsque
compense seulement partiellement par les missions dactions lies le cours moyen des actions ordinaires pendant la priode excde
lexercice des options de souscription dactions dtenues par les le prix dexercice des options de souscription dactions augment
membres du personnel. de leur juste valeur,
les obligations convertibles mises le 16 juin 2005 (OCEANE 2005)
Rsultat dilu par action qui sont dilutives car la charge dintrt comptabilise, nette dimpts,
Le rsultat dilu par action tient compte des instruments dilutifs soit 13 millions deuros, est infrieure pour chaque obligation au
en circulation la clture de lexercice. rsultat de base par action (cf. Note 16 - Trsorerie nette).

Le cours moyen de laction pour lexercice 2008 a t de


34,86euros.

2006 2007 2008


Rsultat part du Groupe (en millions deuros) 293 440 451
Charge dintrt sur lemprunt obligataire convertible OCEANE 2005
12 13 13
(nette dimpts)
Rsultat part du Groupe dilu (en millions deuros) 305 453 464
Nombre moyen pondr dactions ordinaires (dilu)
Nombre moyen pondr dactions ordinaires 132 782 723 144 744 128 143 424 188
Prise en compte des :
obligations convertibles OCEANE 2003 (1) - - -
obligations convertibles OCEANE 2005 (nombre moyen pondr) 11 810 810 11 810 809 11 810 809
options de souscription dactions dtenues par le personnel 2 647 793 2 737 133 1 231 782
Nombre moyen pondr dactions ordinaires (dilu) 147 241 326 159 292 070 156 466 779
Rsultat dilu par action (en euros) 2,07 2,84 2,97

(1) Les Obligations Convertibles mises le 24 juin 2003 (OCEANE 2003) sont considres non dilutives au 31 dcembre 2006, 2007 et 2008, bien que
la charge dintrt comptabilise, nette dimpts (14 millions deuros en 2006 et 2007 et 15 millions deuros en 2008), soit infrieure pour chaque
obligation au rsultat de base par action (cf. Note 16 - Trsorerie nette), dans la mesure o le Groupe dispose dune option dachat dactions, acquise
en juin 2005, portant sur un nombre dactions gal la totalit des actions sous-jacentes de lOCEANE 2003 (soit environ 9 millions dactions) et
visant en neutraliser intgralement leffet dilutif potentiel. Ds lors, ni les rsultats des exercices, ni les nombres moyens pondrs dactions nont
t retraits respectivement de la charge dintrt nette dimpts et du nombre dobligations convertibles correspondant lOCEANE 2003. A titre
dinformation il est prcis que dans lhypothse o les obligations convertibles mises le 24 juin 2003 seraient prises en compte, en tant quinstrument
dilutif, pour le calcul du rsultat dilu par action, le nombre moyen pondr dactions ordinaires dilu serait de 165 486 386 au 31 dcembre 2008
(156 260 933 au 31 dcembre 2006 et de 168 311 677 au 31 dcembre 2007). Le rsultat dilu par action slverait alors 2,89 euros par action
en 2008 (2,04 euros par action en 2006 et 2,78 euros par action en 2007).

104 Rapport annuel 2008 Capgemini


NOTE 10 carts dacquisition et immobilisations incorporelles
Lanalyse par nature et les variations des carts dacquisition et immobilisations incorporelles sanalysent comme suit :

Actifs
incorporels Autres
carts gnrs en actifs
en millions deuros dacquisition Logiciels interne incorporels Total
VALEUR BRUTE
Au 1er janvier 2006 1 827 185 41 141 2 194
carts de conversion (13) (3) - (9) (25)
Acquisitions/Augmentations - 13 9 8 30
Cessions/Diminutions - (59) (1) (15) (75)
Variations de primtre 56 - - 6 62
Autres mouvements - (16) 12 1 (3)
Au 31 dcembre 2006 1 870 120 61 132 2 183
carts de conversion (149) (7) - (16) (172)
Acquisitions/Augmentations - 24 2 13 39
Cessions/Diminutions - (19) - - (19)
Variations de primtre 878 8 - 74 960
Autres mouvements - 4 1 (2) 3
Au 31 dcembre 2007 2 599 130 64 201 2 994
carts de conversion (89) (15) - (2) (106)
Acquisitions/Augmentations - 19 - 13 32
Cessions/Diminutions - (5) (1) (4) (10)
Variations de primtre 261 1 - 32 294
Autres mouvements - (1) 10 (15) (6)
Au 31 dcembre 2008 2 771 129 73 225 3 198
Dont location-financement 8 8
AMORTISSEMENTS
Au 1er janvier 2006 141 35 38 214
carts de conversion (3) - (2) (5)
Dotations 13 6 18 37
Sorties (56) (1) (8) (65)
Variations de primtre - - - -
Autres mouvements - - - -
Au 31 dcembre 2006 95 40 46 181
carts de conversion (5) - (4) (9)
Dotations 18 5 31 54
Sorties (17) - - (17)
Variations de primtre 4 - - 4
Autres mouvements 2 - (1) 1
Au 31 dcembre 2007 97 45 72 214
carts de conversion (12) - (2) (14)
Dotations 19 5 62 86
Sorties (4) - (3) (7)
Variations de primtre - - - -
Autres mouvements 1 - (2) (1)
Au 31 dcembre 2008 101 50 127 278
Dont location-financement 6 6
DPRCIATION
Au 1er janvier 2006 18 11 - - 29
carts de conversion - - - - -
Dotations 3 - (2) 1 2
Variations de primtre - - - - -
Autres mouvements - (7) 7 - -
Au 31 dcembre 2006 21 4 5 1 31
carts de conversion (1) - - - (1)
Dotations 2 - - - 2
Variations de primtre - - - - -
Autres mouvements - - - - -
Au 31 dcembre 2007 22 4 5 1 32
carts de conversion (2) - - - (2)
Dotations 24 - 2 - 26
Variations de primtre - - - - -
Autres mouvements 1 (3) - - (2)
Au 31 dcembre 2008 45 1 7 1 54
VALEUR NETTE
Au 31 dcembre 2006 1 849 21 16 85 1 971
Au 31 dcembre 2007 2 577 29 14 128 2 748
Au 31 dcembre 2008 2 726 27 16 97 2 866
Dont location-financement 2 2

Rapport annuel 2008 Capgemini 105


COMPTES CONSOLIDS DU GROUPE CAPGEMINI

carts dacquisition
La valeur comptable des carts dacquisition par unit gnratrice de trsorerie (zones gographiques et mtier Services informatiques de
proximit pour Sogeti) se dtaille comme suit :

en millions deuros 31 dcembre 2006 31 dcembre 2007 31 dcembre 2008

Valeur Valeur Valeur


Valeur Dpr- nette Valeur Dpr- nette Valeur Dpr- nette
brute ciation comptable brute ciation comptable brute ciation comptable

Amrique du Nord 199 - 199 454 - 454 466 (6) 460


Royaume-Uni 483 (6) 477 525 (7) 518 424 (7) 417
Benelux 319 (12) 307 394 (12) 382 617 (12) 605
France 136 (1) 135 291 (1) 290 296 (1) 295
Autres zones gographiques (1) 228 (2) 226 339 (2) 337 357 (1) 356
Sogeti 505 - 505 596 - 596 611 (18) 593
Total 1 870 (21) 1 849 2 599 (22) 2 577 2 771 (45) 2 726

(1) Les autres zones gographiques comprennent lAllemagne et lEurope centrale (178millions deuros),
les pays nordiques (126millions deuros), lEurope du sud et Amrique latine et lAsie-Pacifique.

Analyse de la variation des carts dacquisition sur la priode taux dactualisation : 10,0% pour lAmrique du Nord et 10,6%
Laugmentation nette des carts dacquisition en 2008 rsulte pour les autres units gnratrices de trsorerie (respectivement
principalement : 10,2% et 10,1% en 2007).
des acquisitions de lexercice dcrites en Note 2 - volution du
primtre : Le taux de croissance long terme et les taux dactualisation rsultent
- BAS B.V. (221 millions deuros) aux Pays-Bas, dune moyenne des estimations dun chantillon reprsentatif des
- diverses acquisitions dans les autres rgions (40 millions deuros bureaux danalyse financire qui utilisent ces indicateurs pour valoriser
essentiellement relatifs aux acquisitions de Capgemini Business le Groupe. Lchantillon compos dune dizaine de bureaux danalyse
Services Chile et de Capgemini Business Services Brazil), a volu entre 2007 et 2008, volution nayant pas dimpact significatif
dun effet ngatif de conversion (87 millions deuros) provenant sur le calcul de ces taux.
dune forte apprciation de leuro contre la livre sterling en 2008, lexception des dprciations dcrites ci-dessus, le rsultat de ces
de la dprciation dcarts dacquisition pour 18 millions deuros en tests de dprciation na pas conduit au 31 dcembre 2008 la
Allemagne (filiale du groupe Sogeti) et pour 6 millions deuros aux reconnaissance de pertes de valeur.
tats-Unis (rsiliation anticipe du contrat TXU, dornavant EFH), Par ailleurs, une analyse de sensibilit du calcul la variation des
cf. Note 5 - Autres produits et charges oprationnels. paramtres cls (taux de marge oprationnelle, taux dactualisation
et taux de croissance long terme) na pas fait apparatre de scnario
valuation de la valeur recouvrable des carts dacquisition au probable dans lequel la valeur recouvrable de lunit gnratrice de
31 dcembre 2008 trsorerie deviendrait infrieure sa valeur comptable.
Dans le cadre du contrle de la valeur des carts dacquisition, un test
de dprciation a t men au 31 dcembre 2008 en application de la Immobilisations incorporelles
procdure mise en place par le Groupe. Cette procdure, sappuyant Les acquisitions de la priode pour 32 millions deuros concernent
principalement sur la mthode des flux nets futurs de trsorerie essentiellement des logiciels acquis (19 millions deuros) dans le cadre
actualiss, consiste en lvaluation de la valeur recouvrable de chaque de projets clients ou usage interne, principalement au Royaume-Uni,
entit gnrant ses flux propres de trsorerie. aux Pays-Bas, en France et en Inde.

Les principales hypothses utilises pour dterminer la valeur des units Laugmentation des dotations aux amortissements des immobilisations
gnratrices de trsorerie sont les suivantes : incorporelles est principalement due un amortissement acclr
mthode de valorisation de lunit gnratrice de trsorerie : valeur (36 millions deuros) des actifs attachs au contrat TXU (dornavant
dutilit, EFH) dans le cadre de sa rupture anticipe.
nombre dannes sur lequel les flux de trsorerie sont estims et
Le montant de ces acquisitions dimmobilisations incorporelles diffre
projets linfini : principalement 5 ans,
de celui utilis dans le tableau des flux de trsorerie (30millions deuros
taux de croissance long terme : 2,5% (3% en 2007),
en 2008) du fait de lexclusion dans ce dernier des acquisitions dactifs
dtenus en location-financement (2 millions deuros en 2008).

106 Rapport annuel 2008 Capgemini


NOTE 11 IMMOBILISATIONS CORPORELLES
Lanalyse par nature et les variations dimmobilisations corporelles sanalysent comme suit :

Terrains,
constructions et Matriels Autres actifs
en millions deuros agencements Informatiques corporels Total
VALEUR BRUTE
Au 1er janvier 2006 428 439 116 983
carts de conversion (2) (5) (1) (8)
Acquisitions /Augmentations 18 100 13 131
Cessions/Diminutions (41) (145) (5) (191)
Variations de primtre 1 - - 1
Autres mouvements 3 (9) (4) (10)
Au 31 dcembre 2006 407 380 119 906
carts de conversion (16) (15) (2) (33)
Acquisitions /Augmentations 35 111 23 169
Cessions/Diminutions (35) (63) (9) (107)
Variations de primtre 49 24 4 77
Autres mouvements 7 (4) (3) -
Au 31 dcembre 2007 447 433 132 1 012
carts de conversion (27) (34) (9) (70)
Acquisitions /Augmentations 42 87 16 145
Cessions/Diminutions (27) (84) (7) (118)
Variations de primtre 5 1 - 6
Autres mouvements (10) (10) (3) (23)
Au 31 dcembre 2008 430 393 129 952
Dont location-financement 108 132 5 245
AMORTISSEMENTS
Au 1er janvier 2006 195 297 89 581
carts de conversion (1) (2) (1) (4)
Dotations 36 86 9 131
Sorties (28) (136) (5) (169)
Variations de primtre - - - -
Autres mouvements (10) - (1) (11)
Au 31 dcembre 2006 192 245 91 528
carts de conversion (9) (10) - (19)
Dotations 37 91 10 138
Sorties (31) (59) (8) (98)
Variations de primtre 6 11 1 18
Autres mouvements 3 (2) (1) -
Au 31 dcembre 2007 198 276 93 567
carts de conversion (17) (21) (6) (44)
Dotations 34 82 9 125
Sorties (25) (68) (5) (98)
Variations de primtre 1 - - 1
Autres mouvements (16) (8) - (24)
Au 31 dcembre 2008 175 261 91 527
Dont location-financement 24 76 5 105
DPRCIATION
Au 31 dcembre 2006 3 - - 3
Au 31 dcembre 2007 3 - - 3
Au 31 dcembre 2008 3 - - 3
VALEUR NETTE
Au 31 dcembre 2006 212 135 28 375
Au 31 dcembre 2007 246 157 39 442
Au 31 dcembre 2008 252 132 38 422
Dont location-financement 84 56 - 140

Les acquisitions de la priode pour 145 millions deuros concernent Le montant de ces acquisitions dimmobilisations corporelles diffre de
principalement le renouvellement du matriel informatique pour celui utilis dans le tableau des flux de trsorerie (104 millions deuros
lAmrique du Nord, la France, le Royaume-Uni et lAllemagne, le en 2008) du fait de lexclusion dans ce dernier des acquisitions dactifs
dveloppement des activits dinfogrance aux Pays-Bas, la rnovation dtenus en location-financement (41 millions deuros en 2008).
de locaux existants au Royaume-Uni et laccroissement des surfaces
de bureaux en Inde.

Rapport annuel 2008 Capgemini 107


COMPTES CONSOLIDS DU GROUPE CAPGEMINI

NOTE 12 IMPTS DIFFRS


I. IMPTS DIFFRS ACTIFS ET PASSIFS RECONNUS
A) Analyse par chance

Au 31 dcembre (en millions deuros) 2006 2007 2008


Impts diffrs actifs :
-Impts diffrs actifs recouvrables plus dun an 761 791 739
-Impts diffrs actifs recouvrables moins dun an 127 116 124
Total impts diffrs actifs 888 907 863
Impts diffrs passifs :
-Impts diffrs passifs plus dun an 108 128 123
-Impts diffrs passifs moins dun an 10 10 15
Total impts diffrs passifs 118 138 138

B) Variation des impts diffrs actifs et passifs


Impts
diffrs actifs
Impts diffrs sur lapport Impts diffrs
actifs sur des activits actifs sur
dficits fiscaux conseil dErnst diffrences Total impts Total impts
en millions deuros reportables & Young temporelles diffrs actifs diffrs passifs

Au 1er janvier 2006 583 140 105 828 (121)


carts de conversion - (15) (3) (18) 5
Impts diffrs constats en rsultat 5 - 31 36 -
Impts diffrs constats en capitaux propres - - 45 45 (2)
Autres mouvements (5) - 2 (3) -
Au 31 dcembre 2006 583 125 180 888 (118)
Variations de primtre - - 1 1 (33)
Ecarts de conversion - (13) (7) (20) 6
Impts diffrs constats en rsultat 18 - 7 25 5
Impts diffrs constats en capitaux propres - - 13 13 2
Au 31 dcembre 2007 601 112 194 907 (138)
Variations de primtre - - - - (1)
Ecarts de conversion (6) 3 (28) (31) -
Impts diffrs constats en rsultat (4) - (27) (31) 2
Impts diffrs constats en capitaux propres - - 18 18 (1)
Au 31 dcembre 2008 591 115 157 863 (138)

Les impts diffrs constats en rsultat reprsentent une charge de Impts diffrs actifs sur dficits fiscaux reportables en France
29 millions deuros (cf. Note 8 - Impts). La rorganisation des activits nord-amricaines a conduit la socit
Cap Gemini S.A. reconnatre en 2002 une moins-value fiscale nette
Le produit dimpts diffrs constat en capitaux propres (17 millions court terme dont le montant slevait 2,8 milliards deuros. Depuis
deuros) porte essentiellement sur les carts actuariels lis aux pro- le 31 dcembre 2003, le dficit fiscal correspondant est reportable
visions pour retraites et les instruments de couverture de flux futurs indfiniment sur les rsultats fiscaux futurs gnrs en France.
de trsorerie, eux-mmes constats en capitaux propres (cf. tats A chaque clture, cet actif dimpt diffr est rvalu en tenant
consolids des produits et des charges comptabiliss ). compte dune estimation du rsultat fiscal au titre des 15 prochaines

108 Rapport annuel 2008 Capgemini


annes. Cette rvaluation a t ralise en retenant des taux de Impts diffrs actifs sur lapport des activits conseil dErnst
croissance et de rentabilit jugs raisonnables et en utilisant les & Young en Amrique du Nord
paramtres de visibilit suivants : Lapport en 2000 des activits conseil nord-amricaines dErnst
reconnaissance de 100% de lutilisation sur les 5 premires & Young permet au Groupe damortir fiscalement sur 15 ans la
annes, diffrence entre le prix dacquisition de ces activits et la valeur
la sixime anne, les utilisations probables font lobjet dune fiscale des actifs et passifs acquis (soit 2 793 millions deuros au
provision au taux forfaitaire de 35%, taux en augmentation de 31 dcembre 2008), ce qui reprsente une conomie dimpt sur
5 points sur les annes suivantes et ceci jusqu 70%. Ce taux est les socits aux taux actuels dimpt denviron 1 090 millions
port 100% au-del de la quinzime anne. deuros. Au cours des derniers exercices, cet amortissement est
Ce modle de rvaluation repose sur une diminution progressive de venu augmenter totalement ou partiellement les dficits fiscaux,
la visibilit sur la ralisation des estimations avec le temps. lesquels sont reportables sur une dure de 20 ans.

Au 31 dcembre 2008, lactif dimpt diffr sur dficits reportables La valeur de lactif dimpts diffrs est value en tenant compte
en France a t entirement reconnu. Il slve 535 millions deuros dune estimation des rsultats taxables des activits nord-amricaines
( comparer 545 millions deuros au 31 dcembre 2007), soit une du Groupe sur les 5 prochaines annes, sur la base de taux de
rvaluation de 45 millions deuros et une utilisation de la priode croissance et de rentabilit jugs raisonnables. Au 31 dcembre
de 55 millions deuros. 2007, lactif dimpts diffrs slevait 164 millions de dollars
amricains. Au 31 dcembre 2008, aprs prise en compte du profit
Autres impts diffrs actifs reconnus sur dficits fiscaux taxable (avant amortissement fiscal de lcart dacquisition), et
reportables compte tenu du contexte conomique actuel, il a t jug prfrable
Le montant total des actifs dimpts diffrs reconnus sur dficits de maintenir le montant de lactif dimpt reconnu 164 millions
fiscaux reportables au niveau du Groupe, en dehors de limpt diffr de dollars amricains (115 millions deuros).
actif reconnu en France, slve 56 millions deuros et concerne
lAllemagne et autres pays dEurope de lEst pour 19millions deuros, En consquence, le solde des impts diffrs actifs non reconnus sur
la Sude, le Danemark et la Norvge pour 17 millions deuros, lapport des activits conseil dErnst & Young slve 975millions
le Royaume-Uni pour 15 millions deuros et dautres pays pour deuros au 31 dcembre 2008.
5millions deuros.

C) Analyse par nature


Les impts diffrs actifs reconnus au 31 dcembre 2008 peuvent tre dtaills comme suit :

Au 31 dcembre (en millions deuros) 2006 2007 2008


Dficits fiscaux reportables 583 601 591
Apport des activits conseil dErnst & Young 125 112 115
Diffrences temporelles 180 194 157
Total impts diffrs actifs reconnus 888 907 863

Lanalyse par nature et par chance des impts diffrs actifs reconnus au 31 dcembre 2008 se prsente de la manire suivante :

Au 31 dcembre (en millions deuros) 2006 2007 2008


Dficits fiscaux reportables 513 539 505
Apport des activits conseil dErnst & Young 125 112 115
Provisions pour retraites et engagements assimils 92 100 87
Autres 31 40 32
Total impts diffrs actifs recouvrables plus dun an 761 791 739
Dficits fiscaux reportables 70 62 86
Provisions pour retraites et engagements assimils 10 16 11
Diffrentiels damortissement 20 9 8
Autres 27 29 19
Total impts diffrs actifs recouvrables moins dun an 127 116 124
Total impts diffrs actifs reconnus 888 907 863

Rapport annuel 2008 Capgemini 109


COMPTES CONSOLIDS DU GROUPE CAPGEMINI

Lanalyse par nature et par chance des impts diffrs passifs au 31 dcembre 2008 se prsente de la manire suivante :

Au 31 dcembre (en millions deuros) 2006 2007 2008


Retraitement de lamortissement des carts dacquisition fiscalement dductibles 51 50 45
Retraitement de lamortissement des relations clients - 23 25
Composantes capitaux propres des emprunts obligataires convertibles 21 16 11
(OCEANEs 2003 et 2005)
Retraitements des contrats de location-financement 10 13 9
Provisions 10 13 26
Autres 16 13 7
Total impts diffrs passifs plus dun an 108 128 123
Rvaluation des encours de production 9 9 11
Autres 1 1 4
Total impts diffrs passifs moins dun an 10 10 15
Total impts diffrs passifs 118 138 138

II. IMPTS DIFFRS ACTIFS NON RECONNUS


Les impts diffrs actifs non reconnus sanalysent comme suit :

Au 31 dcembre (en millions deuros) 2006 2007 2008


Impts diffrs sur dficits fiscaux reportables 437 369 267
Impts diffrs sur lapport des activits conseil dErnst & Young 1 058 948 975
Impts diffrs sur diffrences temporelles 188 183 138
Total 1 683 1 500 1 380

Au 31 dcembre 2008, les impts diffrs actifs non reconnus Les impts diffrs actifs non reconnus sur diffrences temporelles
(1380millions deuros) proviennent essentiellement de lAmrique (138 millions deuros) au 31 dcembre 2008 sont relatifs :
du Nord pour 1 210 millions deuros (dont 148 millions deuros des provisions pour retraites et engagements assimils (45millions
dimpts diffrs sur dficits reportables, 975 millions deuros deuros), essentiellement au Royaume-Uni,
relatifs lapport des activits conseil Ernst & Young et 87 millions des diffrences de mthodes de capitalisation et damortissement
deuros dimpts diffrs sur diffrences temporelles). dimmobilisations entre les comptes statutaires et les comptes
consolids (9 millions deuros),
Les impts diffrs actifs non reconnus sur dficits fiscaux des provisions (10 millions deuros), des restructurations
reportables (267 millions deuros) en dehors de ceux relatifs (9millions deuros), et dautres lments divers (65 millions
lAmrique du Nord pour 148 millions deuros concernent deuros).
essentiellement lEspagne pour 39 millions deuros et lItalie pour
12 millions deuros au 31dcembre 2008.

110 Rapport annuel 2008 Capgemini


III. CHANCIER DES DFICITS FISCAUX REPORTABLES
Lassiette des dficits fiscaux reportables, reconnus et non reconnus en impts diffrs actifs, sanalyse comme suit :

2006 2007 2008


Au 31 dcembre (en millions deuros) Montant % Montant % Montant %

n+1 62 2 82 2 79 2
n+2 57 1 69 2 31 1
n+3 64 2 9 - 16 -
n+4 8 - 14 - 7 -
n+5 16 - 5 - 11 -
Plus de 5 ans 4 202 95 4 033 96 3 964 97
TOTAL 4 409 100 4 212 100 4 108 100

Il convient de noter que les dficits fiscaux reportables ne comprennent pas les amortissements futurs fiscalement dductibles relatifs lcart
dacquisition des activits conseil dErnst & Young slevant 1 133 millions deuros au 31 dcembre 2008.

NOTE 13 Autres actifs non courants


Les autres actifs non courants sanalysent comme suit :

Au 31 dcembre (en millions deuros) 2006 2007 2008


Titres de socits mises en quivalence - 23 21
Titres de socits non consolides 140 3 2
Crances de carry-back 121 - -
Dpts et autres crances long terme 23 35 48
Instruments drivs (1) 3 3 1
Divers 8 32 19
TOTAL 295 96 91

(1) Cf. Note 22 Gestion des risques financiers, partie I. Risques de march.

Titres de socits mises en quivalence Crances de carry-back


Les titres de socits mises en quivalence correspondent Lvolution du poste entre 2006 et 2007 provient de la
essentiellement 48,6% de SSS Holding Corporation Ltd., acquis reclassification en 2007 en Autres crances courantes et
au travers de lacquisition de Kanbay International Inc. dimpts des crances de carry-back dtenues sur le Trsor
Public, en raison de leur maturit en juin 2008. Ces crances ont
Titres de socits non consolides t cdes par Cap Gemini S.A. en 2003 et 2004 un tablissement
Lvolution du poste entre 2006 et 2007 rsulte de la finalisation de crdit (cf. Note 15 - Autres crances courantes et dimpts).
de lacquisition et donc de la premire consolidation de la
socit Kanbay en 2007. En effet, le Groupe avait dj fait Dpts et autres crances long terme
lacquisition de 14,7% du capital en octobre 2006 et class alors Les dpts et autres crances long terme comprennent essentiellement
cet investissement en Autres actifs non courants - Titres de des prts aides la construction en France, des excdents
socits non consolides pour 132 millions deuros (cf. Note 2 - de couverture provenant des rgimes de retraites prestations
volution du primtre). dfinies (cf. Note 17 - Provisions pour retraites et engagements
assimils), et des dpts et cautionnements relatifs aux locations.

NOTE 14 CLIENTS ET COMPTES RATTACHS


Les clients et comptes rattachs sanalysent comme suit :

Au 31 dcembre (en millions deuros) 2006 2007 2008


Clients 1 459 1 542 1 590
Provisions pour crances douteuses (25) (14) (14)
Factures mettre 530 694 745
Travaux en cours 99 96 75
Total 2 063 2 318 2 396

Rapport annuel 2008 Capgemini 111


COMPTES CONSOLIDS DU GROUPE CAPGEMINI

Le total des crances clients et factures mettre, nettes des acomptes clients et produits constats davance, en nombre de jours de chiffre
daffaires annuel, sanalyse comme suit :

Au 31 dcembre (en millions deuros) 2006 2007 2008


Clients et comptes rattachs hors travaux en cours 1 964 2 222 2 321
Acomptes clients et produits constats davance (683) (743) (639)
Total des crances clients nettes des acomptes
1 281 1 479 1 682
clients et produits constats davance
En nombre de jours de chiffre daffaires annuel (1) 60 61 67

(1) En 2008, ce ratio est ajust afin de neutraliser les crances des socits acquises au cours du mois de dcembre.

Lanalyse de lantriorit des crances clients est prsente en Note 22 - Gestion des risques financiers, partie III. - Risque de crdit.

NOTE 15 AUTRES CRANCES COURANTES ET DIMPTS


Les autres crances courantes et dimpts sanalysent comme suit :

Au 31 dcembre (en millions deuros) 2006 2007 2008


tat - impts sur les socits 20 31 39
Organismes sociaux et autres impts 55 56 62
Charges constates davance 118 134 108
Crances de carry-back - 127 -
Instruments drivs (1) 5 10 2
Divers 16 16 12
TOTAL 214 374 223

(1) Cf. Note 22 Gestion des risques financiers, partie I. Risques de march.

Crances de carry-back dcomptabilisation au 30 juin 2008 de ces mmes crances


Laugmentation entre 2006 et 2007 est lie au reclassement en (contre-valeur 129millions deuros au 30 juin 2008) suite leur
2007 de ces crances en lments courants du fait de la maturit au remboursement par le Trsor Public ltablissement cessionnaire.
30juin2008, cf. Note 13 - Autres actifs non courants. Ces crances de carry-back cdes avaient pour contrepartie des dettes
Par ailleurs, la diminution entre 2007 et 2008 sexplique par la financires de montant quivalent (cf. Note 16 - Trsorerie nette).

NOTE 16 TRSORERIE NETTE


La trsorerie nette est constitue de la trsorerie disponible (I), diminue des dettes financires court terme et long terme (II). Elle tient
compte galement de limpact des instruments drivs lorsquils se rapportent des dettes financires (III).

Au 31 dcembre (en millions deuros) 2006 2007 2008


Trsorerie (1) I 2 861 2 137 1 805
Dettes financires II (1 224) (1 245) (1 032)
Instruments drivs (1) III (5) (3) (1)
TRSORERIE NETTE 1 632 889 774

(1) Il convient de noter que les instuments drivs attachs des lments de trsorerie ont t reclasss
avec leurs sous-jacents aux fins dune information plus approprie.

112 Rapport annuel 2008 Capgemini


I. TRSORERIE

Au 31 dcembre (en millions deuros) 2006 2007 2008


Placements court terme 2 460 1 594 1 290
Banques 442 648 578
Instruments drivs (1) 2 (14) (61)
Dcouverts bancaires (43) (91) (2)
TRSORERIE (1) 2 861 2 137 1 805

(1) Il convient de noter que les instuments drivs attachs des lments de trsorerie ont t reclasss
avec leurs sous-jacents aux fins dune information plus approprie.

Au 31 dcembre 2008, les placements court terme sont principalement les dcaissements relatifs aux acquisitions de socits (nets de leur
composs de fonds communs de placement, de SICAV, de certificats trsorerie) pour 267 millions deuros. Ceux-ci concernent princi-
de dpts, de billets de trsorerie et de dpts terme bancaires. palement les socits BAS B.V., Capgemini Business Services Chile
et Capgemini Business Services Brazil,
Les instruments drivs attachs aux lments de trsorerie reprsentent le versement de 143 millions deuros de dividendes,
une dette de 61millions deuros au 31 dcembre 2008 correspondant le dcaissement net de 75 millions deuros li aux oprations sur
la juste valeur des instruments de couverture dans le cadre de actions propres,
lactivit de financement intra-groupe chez Cap Gemini S.A. Cette les dcaissements relatifs aux acquisitions dimmobilisations nettes
dette est incluse au bilan en Autres dettes courantes et dimpts de cessions pour 114 millions deuros,
(14 millions deuros au 31 dcembre 2007 en Autres dettes non le dcaissement de 65 millions deuros li la rupture anticipe du
courantes). Cette volution de linstrument driv gnre une charge contrat TXU (dornavant EFH) ayant entran un paiement pour
financire de 47 millions deuros compense par un gain de change loption de vente dont bnficiait le groupe TXU et le remboursement
latent quivalent sur llment couvert, cf. Note 7 - Autre produits dune dette financire attache au contrat dinfogrance (cf.ci-aprs
et charges financiers. en partie II. Dettes financires, c) Autres dettes financires long
terme et court terme),
Sur lexercice 2008, la variation de la trsorerie pour -332 millions limpact ngatif (185 millions deuros) des variations de taux de
deuros sexplique principalement par : change provenant de la conversion des actifs et des passifs en devises
le flux de trsorerie positif gnr par lactivit sur 2008 pour trangres constitutifs de la trsorerie.
548millions deuros,

II. DETTES FINANCIRES


A. Analyse des dettes financires
Les dettes financires sanalysent entre long terme et court terme comme suit :

Au 31 dcembre (en millions deuros) 2006 2007 2008


Emprunts Obligataires Convertibles ou changeables en
(a) 838 864 891
Actions Nouvelles ou Existantes (OCEANEs 2003 et 2005)
Dettes lies aux contrats de location-financement (b) 107 105 85
Autres dettes financires long terme (c) 215 90 11
Dettes financires long terme 1 160 1 059 987
Dettes lies aux contrats de location-financement (b) 49 45 34
Dettes bancaires ou assimiles (d) 6 6 3
Autres dettes financires court terme (c) 9 135 8
Dettes financires court terme (1) 64 186 45
TOTAL DES DETTES FINANCIRES 1 224 1 245 1 032

(1) Les dettes financires court terme comprennent la fois la part moins dun an des endettements long terme ainsi
que des dettes financires dont la dure est infrieure un an.

a) Emprunts Obligataires Convertibles ou changeables Le montant nominal de lemprunt slve 437 millions deuros et
en Actions Nouvelles ou Existantes de Cap Gemini s.a. il est reprsent par 11 810 810 obligations dune valeur nominale
(oceane) unitaire de 37 euros. Les obligations portent intrt au taux nominal
annuel de 1%.
OCEANE 2005 mise le 16 juin 2005 Les conditions et modalits de cet emprunt sont dtailles dans la
Le 16 juin 2005, Cap Gemini S.A. a procd lmission dun Emprunt note dopration ayant obtenu le visa de lAMF n05-564 en date
Obligataire Convertible ou Echangeable en Actions Nouvelles ou du 16 juin 2005.
Existantes, ayant pour date de jouissance le 24 juin 2005 et pour
chance le 1er janvier 2012 (OCEANE 2005).

Rapport annuel 2008 Capgemini 113


COMPTES CONSOLIDS DU GROUPE CAPGEMINI

RSUM DES PRINCIPALES CARACTRISTIQUES Maintien de lemprunt son rang


DE LOCEANE 2005 Cap Gemini S.A. sest engage maintenir les obligations un rang
identique toutes les autres obligations ngociables qui pourraient
Conversion et/ou change des obligations en actions tre mises par la Socit (pari passu).
tout moment, compter du 24 juin 2005, et au plus tard le septime
jour ouvr prcdant le 1er janvier 2012. COMPTABILISATION DE LOCEANE 2005

Amortissement normal Au 31 dcembre 2008, la composante dette de lOCEANE


Le 1er janvier 2012 par remboursement au prix de 41,90 euros 2005 slve 442 millions deuros (426 millions deuros au
par obligation, soit environ 113,2% de la valeur nominale des 31dcembre 2007).
obligations. Le montant de la charge dintrt notionnel annuelle comptabilise
Amortissement anticip au gr de la Socit au titre de lOCEANE 2005 slve 21 millions deuros, contre
 tout moment, sans limitation de prix ni de quantit, pour tout un coupon effectivement dcaiss de 4 millions deuros, au
ou partie des obligations, soit par des rachats en bourse ou hors taux dintrt nominal de lemprunt (1%). La charge dintrt
bourse, soit par offres publiques de rachat ou dchange, notionnel est calcule sur la base dun taux dintrt effectif de
 compter du 24 juin 2009 et jusquau 31 dcembre 2011, pour 4,8% correspondant au taux de march auquel le Groupe aurait pu
la totalit des obligations restant en circulation, un prix de mettre au mme moment un emprunt sans option de conversion
remboursement anticip dtermin de manire ce quil assure un (soit 4,5%), et aprs prise en compte des frais dmission.
taux de rendement actuariel brut identique celui quil aurait obtenu
en cas de remboursement lchance, soit un taux de 2,875%, OCEANE 2003 mise le 24 juin 2003
major des intrts courus, si le produit (i) du ratio dattribution Le 24 juin 2003, Cap Gemini S.A. a procd lmission dun Emprunt
dactions en vigueur et (ii) de la moyenne arithmtique des premiers Obligataire Convertible ou Echangeable en Actions Nouvelles ou
cours cots de laction ordinaire de la Socit sur le march Eurolist Existantes, ayant pour date de jouissance le 2 juillet 2003 et pour
dEuronext Paris S.A. durant une priode de 20 jours de bourse chance le 1er janvier 2010 (OCEANE 2003).
conscutifs au cours desquels laction est cote, excde 130% de Le montant nominal de lemprunt slve 460 millions deuros et il est
ce prix de remboursement anticip. Cet amortissement anticip reprsent par 9 019 607 obligations dune valeur nominale unitaire de
peut tre ralis soit par conversion soit en numraire au gr des 51 euros. Les obligations portent intrt un taux de 2,5% lan.
porteurs dobligations, Les conditions et modalits de cet emprunt sont dtailles dans la
 tout moment, pour la totalit des obligations restant en circulation, note dopration ayant obtenu le visa de lAMF n03-607 en date du
si moins de 10% des obligations mises restent en circulation. 24 juin 2003.
Cette OCEANE a fait lobjet dun contrat dchange de taux dintrt
Amortissement anticip au gr des porteurs conclu en 2004 et ramnag en 2006 au titre duquel Cap GeminiS.A.
En cas de changement de contrle, tout porteur dobligations est payeur dun taux variable Euribor 3 mois postfix contre le taux fixe
pourra demander le remboursement anticip de tout ou partie de de lOCEANE de 2,5%. Ses caractristiques sont dtailles ci-aprs en
ses obligations. Note 22 - Gestion des risques financiers.

Exigibilit anticipe RSUM DES PRINCIPALES CARACTRISTIQUES


A linitiative de la majorit des porteurs dobligations, notamment DE LOCEANE 2003
en cas de non-paiement de sommes dues, de manquement
dautres obligations contenues dans la documentation (sous Conversion et/ou change des obligations en actions
rserve, le cas chant, de priodes de grce ), de dfauts croiss tout moment compter du 11 aot 2003 et au plus tard le septime
(au-del dun seuil minimum de manquement), de liquidation, jour ouvr prcdant le 1er janvier 2010.
dissolution ou de cession totale des actifs de la Socit, ainsi quen
cas de cessation de la cotation des actions ordinaires de la Socit Amortissement normal
sur le march Eurolist dEuronext Paris S.A. Les obligations seront amorties en totalit le 1er janvier 2010 par
remboursement au pair en numraire.
A noter quun changement la hausse ou la baisse de la notation
de crdit de Cap Gemini S.A. ne constituerait pas une condition Amortissement anticip au gr de la Socit
dexigibilit anticipe des obligations et serait sans incidence sur  tout moment, sans limitation de prix ni de quantit, pour tout
le taux dintrt qui leur est applicable. ou partie des obligations, soit par des rachats en bourse ou hors
bourse, soit par offres publiques de rachat ou dchange,

114 Rapport annuel 2008 Capgemini


 compter du 2 juillet 2007 et jusquau septime jour ouvr dexigibilit anticipe des obligations et serait sans incidence sur le
prcdant le 1er janvier 2010, pour la totalit des obligations restant taux dintrt qui leur est applicable.
en circulation, un prix de remboursement anticip gal au pair,
major des intrts courus, si le produit (i) du ratio dattribution Maintien de lemprunt son rang
dactions en vigueur et (ii) de la moyenne arithmtique des premiers Cap Gemini S.A. sest engage maintenir les obligations un rang
cours cots de laction ordinaire de la Socit sur le march Eurolist identique toutes les autres obligations ngociables qui pourraient
dEuronext Paris S.A. durant une priode de 20 jours de bourse tre mises par la Socit (pari passu).
conscutifs, excde 125% de ce prix de remboursement anticip.
Cet amortissement anticip peut tre ralis soit par conversion COMPTABILISATION DE LOCEANE 2003
soit en numraire au gr des porteurs dobligations.
Au 31 dcembre 2008, la composante dette de lOCEANE 2003
Amortissement anticip au gr des porteurs slve 449 millions deuros (438 millions deuros au 31 dcembre
En cas de changement de contrle, tout porteur dobligations 2007).
pourra demander le remboursement anticip de tout ou partie de Le montant de la charge dintrt notionnel annuelle comptabilise
ses obligations. au titre de lOCEANE 2003 slve 22 millions deuros, contre
un coupon effectivement dcaiss de 11,5 millions deuros, au
Exigibilit anticipe taux dintrt nominal de lemprunt (2,5%). La charge dintrt
linitiative de la majorit des porteurs dobligations, notamment en notionnel est calcule sur la base dun taux dintrt effectif de
cas de non-paiement de sommes dues, de manquement dautres 5,1% correspondant au taux de march auquel le Groupe aurait pu
obligations contenues dans la documentation (sous rserve, le cas mettre au mme moment un emprunt sans option de conversion
chant, de priodes de grce), de dfauts croiss (au-del dun (soit 4,8%), et aprs prise en compte des frais dmission.
seuil minimum de manquement), de liquidation, dissolution ou de
b) Dettes lies aux contrats de location-financement
cession totale des actifs de la Socit, ainsi quen cas de cessation de
Au 31 dcembre 2008, les dettes lies aux contrats de location-
la cotation des actions ordinaires de la Socit sur le march Eurolist
financement concernent principalement le financement de lUniversit
dEuronext Paris S.A.
du Groupe Les Fontaines situe Gouvieux (France) et des
investissements en matriels informatiques raliss par Capgemini
noter quun changement la hausse ou la baisse de la notation
UK Plc. et New Horizons System Solutions LP (Canada).
de crdit de Cap Gemini S.A. ne constituerait pas une condition

Antriorit chance Taux dintrt 31 dcembre


en millions deuros maximale maximale effectif 2008

Universit Capgemini Octobre 2002 Juillet 2014 Euribor 3 mois 51


(Les Fontaines) +0,75%
Capgemini UK Plc. Octobre 2000 Septembre 2014 Fixe (9,6%) 24
New Horizons System Solutions LP Juillet 2003 Janvier 2012 Fixe (6,0%) 11
Autres Janvier 2001 Juin 2014 - 33
TOTAL DETTES COURT ET LONG TERME 119

c) Autres dettes financires long terme et court terme conduisant un paiement de 48 millions deuros pour une dette
Au 31 dcembre 2008, les 19 millions deuros dautres dettes financire de 68 millions deuros cette date, cf. Note 5 - Autres
financires comprennent : produits et charges oprationnels, et (ii) le remboursement dune
la valeur actuelle de loption de vente dont bnficie la socit dette lie au contrat dun montant de 17 millions deuros.
Hindustan Lever Limited dans le cadre de lacquisition de Capgemini
Business Services India Ltd. (10 millions deuros), d) Dettes bancaires ou assimiles
des intrts courus et non chus au 31 dcembre 2008 relatifs aux Les dettes bancaires ou assimiles correspondent principalement
OCEANEs 2003 et 2005 (8 millions deuros). des tirages par les socits oprationnelles du Groupe sur des lignes
La diminution de 206 millions deuros par rapport au 31 dcembre de crdit bancaire. Ces lignes de crdit bnficient dans certaines
2007 sexplique principalement par : circonstances de la garantie de Cap Gemini S.A.
la dcomptabilisation au 30 juin 2008 des crances de carry-back
cdes en 2003 et 2004 un tablissement de crdit (contre-valeur e) Crdit syndiqu conclu par Cap Gemini S.A.
129 millions deuros au 30 juin 2008) suite au remboursement Le 14 novembre 2005, Cap Gemini S.A. a conclu avec un groupe
de ces crances par le Trsor Public ltablissement cessionnaire, de banques une ligne de crdit multidevises de 500 millions deuros
cf. Note 15 - Autres crances courantes et dimpts. Ces crances de remboursable au plus tard le 14 novembre 2010. Suite lexercice
carry-back cdes avaient pour contrepartie des dettes financires par la Socit, le 14 septembre 2006, de loption dextension dun
de montant quivalent, an prvue au contrat (extension qui a t accepte par les banques
la rupture du contrat dinfogrance sign en mai 2004 avec TXU, le 27 octobre 2006), cette ligne est dsormais remboursable au plus
intervenue le 19 dcembre 2008 qui a entran (i) la rsiliation de tard le 14 novembre 2011.
loption de vente dont bnficiait le groupe TXU (dornavant EFH)

Rapport annuel 2008 Capgemini 115


COMPTES CONSOLIDS DU GROUPE CAPGEMINI

Les conditions de tirage de cette ligne sont les suivantes : de sommes dues, de fausse dclaration ou de manquement dautres
une marge de 0,50% ce jour (au-dessus de lEuribor ou du obligations affrentes aux contrats de crdit (sous rserve, le cas
Libor 1 12 mois), laquelle sajoute, au-del dun certain niveau chant, de priodes de grce), en cas de dfauts croiss (au-del
dutilisation de la ligne, une commission dutilisation comprise entre dun seuil minimum de manquement), dinsolvabilit et de procdures
0,025% et 0,050%. Cette marge peut voluer la hausse et la de dpt de bilan, de changement de contrle ou de survenance
baisse en fonction de la notation de crdit de Cap Gemini S.A., dvnement ayant un impact ngatif significatif sur la situation
une commission de non-utilisation de 35% de la marge (soit financire du Groupe.
0,175% ce jour) pouvant tre rduite 30% en cas de hausse
de la notation de Cap Gemini S.A. ce jour, cette ligne na fait lobjet daucun tirage.

noter quun changement la hausse ou la baisse de la notation B. Analyse de la variation des dettes financires dans
de crdit de Cap Gemini S.A. serait sans incidence sur la disponibilit le tableau des flux de trsorerie
de cette ligne. Laugmentation des dettes financires dans le tableau des flux
de trsorerie (37 millions deuros) sexplique principalement par
Au titre de cette ligne, Cap Gemini S.A. sest engage respecter les laugmentation de la composante dette des emprunts obligataires
ratios financiers (dfinis en normes IFRS) suivants : (27millions deuros). Il convient de noter que les augmentations
un ratio dendettement net rapport la situation nette consolide des dettes lies aux acquisitions des immobilisations en location-
qui doit tre infrieur tout moment 1, financement ne sont pas prises en compte dans le tableau des flux
un ratio de couverture du cot de lendettement financier (net) de trsorerie (43 millions deuros).
ajust de certains lments par la marge oprationnelle consolide
qui doit tre suprieur ou gal 3 au 31 dcembre et au 30juin de Le remboursement des dettes financires dans le tableau des flux de
chaque anne (sur la base des 12 derniers mois couls). trsorerie (130 millions deuros) sexplique principalement par le
rglement des dettes suite la rupture du contrat dinfogrance avec
Il est prcis quau 31 dcembre 2008, le Groupe respectait ces
le groupe TXU, dornavant EFH (65 millions deuros) ainsi quaux
ratios financiers.
contrats de location-financement (61 millions deuros).
La ligne de crdit comporte des engagements qui limitent la capacit
de la Socit et de ses filiales engager certaines oprations, et C. Taux dintrt
notamment : Pour lexercice 2008, le taux dintrt effectif sur lencours moyen des
consentir des srets sur leurs actifs, dettes financires du Groupe ressort 5,6% (5,4% en 2007).
cession dactifs et les fusions ou oprations assimiles.
Au 31 dcembre 2008, la part des dettes taux fixe est de 54%,
Cap Gemini S.A. sest en outre engage respecter certaines clauses celle des dettes taux variable plafonn de 43%, le solde tant
habituelles, notamment le maintien de la ligne de crdit au mme taux variable (respectivement 62% et 35% en 2007).
rang que les autres dettes financires du Groupe de mme nature
(pari passu). Lanalyse de la sensibilit du cot de lendettement financier net
une variation des taux est prsente en Note 22 - Gestion des risques
Enfin, cette ligne de crdit contient des dispositions habituelles financiers, partie I - Risques de march.
concernant lexigibilit anticipe, notamment en cas de non-paiement

Taux dintrt effectif par devises


Au 31 dcembre 2008
Euro Dollar Amricain Livre Sterling Autres Total
TIE Montant TIE Montant TIE Montant Montant Montant
% M % M % M M M
OCEANE 2003 5,1% 449 - - - - - 449
OCEANE 2005 4,8% 442 - - - - - 442
Dettes bancaires ou assimiles - - - - - - 3 3
Dettes lies aux contrats de
5,4% 73 6,7% 8 9,6% 24 14 119
location-financement
Autres dettes financires na 18 na 1 - - - 19
TOTAL DES DETTES FINANCIRES - 982 - 9 - 24 17 1 032

116 Rapport annuel 2008 Capgemini


III. INSTRUMENTS DRIVS SUR dettes FINANCIRES

Les instruments drivs attachs aux dettes financires sont dchange de taux sur lOCEANE 2003 enregistr en Autres actifs non
composs de contrats de couverture de risques de taux dintrt. courants contre un passif de 5millions deuros au 31 dcembre2007
Ces instruments sont valus la clture la juste valeur et en Autres dettes non courantes, soit un produit de 6 millions
comptabiliss lactif ou au passif en lment courant ou non courant deuros, cf. Note 7 - Autres produits et charges financiers.
selon leur chance.
Lanalyse des couvertures de risque de taux dintrt est prsente
Au 31 dcembre 2008, ces instruments drivs reprsentent un en Note 22 - Gestion des risques financiers, partie I. Risques de
actif d1million deuros correspondant la juste valeur du contrat march.

NOTE 17 PROVISIONS POUR RETRAITES ET ENGAGEMENTS ASSIMILS


La variation des engagements pour retraites et engagements assimils sexplique de la manire suivante :

en millions deuros 2006 2007 2008


Engagements nets en dbut de priode 696 588 615
carts de conversion 3 (42) (124)
Variations de primtre - 1 4
Cots des services, effets des rductions et liquidations et charge financire nette 98 100 68
Prestations et contributions (61) (117) (110)
Variation des carts actuariels reconnus en capitaux propres (150) 84 56
Autres mouvements 2 1 (11)
Engagements nets en fin de priode 588 615 498
Excdent de couverture comptabilis lactif (1) (3) (6) (5)
Provisions pour retraites comptabilises au passif 591 621 503

(1) Cf. Note 13 - Autres actifs non courants.

Il convient de noter quen 2008, la charge nette de 68 millions deuros comprend les cots des services rendus (47 millions deuros), les
cots des services passs reconnus (4 millions deuros), la charge financire nette (19 millions deuros) et un produit de 2 millions deuros
li leffet des rductions et liquidations.

Les montants reconnus au bilan au titre des engagements pour retraites et engagements assimils se dcomposent comme suit :

31 dcembre 31 dcembre 31 dcembre


en millions deuros 2006 2007 2008
Dette actuarielle relative aux rgimes couverts par des actifs 1 957 2 002 1 484
Juste valeur des actifs de couverture (1 489) (1 492) (1 090)
Dficit net des rgimes couverts par des actifs I 468 510 394
Dficit des rgimes non couverts par des actifs II 125 137 132
Dficit net total 593 647 526
Cots des services passs non reconnus (5) (32) (28)
Provisions nettes au bilan 588 615 498
Montants lactif (3) (6) (5)
Montants au passif 591 621 503

Rapport annuel 2008 Capgemini 117


COMPTES CONSOLIDS DU GROUPE CAPGEMINI

I. PROVISIONS SUR RGIMES DE RETRAITES PRESTATIONS DFINIES COUVERTS PAR DES


ACTIFS

Les provisions pour rgimes de retraites couverts par des actifs cf. Note 4 - Charges oprationnelles par nature. Cette fermeture
concernent principalement le Royaume-Uni, le Canada et dautres concerne environ 2 600 bnficiaires actuellement en activit et
pays (Etats-Unis, Sude, France, Allemagne, Suisse et Inde). a donn lieu un cot de 18 millions deuros comptabilis en
Autres produits et charges oprationnels , cf. Note 5. La section
A noter quau Royaume-Uni, la section prestations dfinies du prestations dfinies du plan Capgemini UK reste nanmoins ouverte
principal rgime de retraites de Capgemini UK Plc. est ferme pour 160membres actifs protgs .
lacquisition de droits futurs depuis le 31 mars 2008 pour lessentiel Par ailleurs, Capgemini UK, conformment aux recommandations du
des bnficiaires concerns. En contrepartie, ces personnes ont eu Pension Regulator britannique, a pris lengagement de combler le
la possibilit dadhrer la section cotisations dfinies de ce plan, dficit tel quvalu au 31 mars 2006 sur une priode de 10 ans.

A) Analyse des engagements

2006 2007 2008


Royaume- Royaume- Royaume-
en millions deuros Uni Canada Autres Total Uni Canada Autres Total Uni Canada Autres Total
Dette actuarielle 1 647 197 113 1 957 1 679 209 114 2 002 1 159 212 113 1 484
Juste valeur des actifs 1 212 193 84 1 489 1 216 206 70 1 492 820 197 73 1 090
de couverture
DFICIT 435 4 29 468 463 3 44 510 339 15 40 394

Dont carts actuariels


constats en capitaux 75 9 7 91 148 11 6 165 133 36 18 187
propres
Cots des services
passs non recon- - - - - - - (27) (27) - - (23) (23)
nus

PROVISIONS NETTES
435 4 29 468 463 3 17 483 339 15 17 371
AU BILAN
Montants lactif - (3) - (3) - (6) - (6) - - (5) (5)
Montants au passif 435 7 29 471 463 9 17 489 339 15 22 376

Au 31 dcembre 2008, le montant de la provision nette au bilan hors Royaume-Uni et Canada slve 17 millions deuros, et concerne les
tats-Unis (14 millions deuros), la Sude (5 millions deuros), lAllemagne et la Suisse (2 millions deuros) et lInde (1 million deuros); la
France prsentant un excdent de couverture (5 millions deuros).

118 Rapport annuel 2008 Capgemini


B) Analyse des variations des provisions
Analyse de la variation des valeurs actualises de lobligation et des actifs de couverture.

Valeur actualise de Juste valeur des Cots des services Provisions nettes
en millions deuros lobligation actifs de couverture passs non reconnus au bilan
Au 1er janvier 2006 1 888 (1 303) - 585
Cot des services rendus 91 - - 91
Intrts financiers 93 - - 93
Rendement attendu des actifs - (89) - (89)
Effet de rduction et liquidation (27) 17 - (10)
Contributions verses par les salaris 6 (6) - -
Prestations verses aux salaris (37) 37 - -
Contributions aux plans - (57) - (57)
Variations des carts actuariels (81) (73) - (154)
carts de conversion 6 - - 6
Autres mouvements 18 (15) - 3
Au 31 dcembre 2006 1 957 (1 489) - 468
Cot des services rendus 74 - - 74
Cot des services passs 40 - (27) 13
Intrts financiers 102 - - 102
Rendement attendu des actifs - (102) - (102)
Effet de rduction et liquidation (29) 29 - -
Contributions verses par les salaris 5 (5) - -
Prestations verses aux salaris (53) 53 - -
Contributions aux plans - (111) - (111)
Variations des carts actuariels 58 26 - 84
carts de conversion (148) 104 - (44)
Autres mouvements (4) 3 - (1)
Au 31 dcembre 2007 2 002 (1 492) (27) 483
Cot des services rendus 40 - - 40
Cot des services passs - - 4 4
Intrts financiers 110 - - 110
Rendement attendu des actifs - (97) - (97)
Effet de rduction et liquidation (2) - - (2)
Contributions verses par les salaris 5 (5) - -
Prestations verses aux salaris (44) 44 - -
Contributions aux plans - (104) - (104)
Variations des carts actuariels (283) 347 - 64
carts de conversion (435) 319 - (116)
Autres mouvements 91 (102) - (11)
Au 31 dcembre 2008 1 484 (1 090) (23) 371

La charge oprationnelle de lexercice slve 44 millions deuros est le rsultat de leffet de la hausse du taux dactualisation alors que
et concerne pour lessentiel le Royaume-Uni (21 millions deuros) les taux de rendement attendus des actifs sont rests stables.
et le Canada (10 millions deuros).
La diminution du cot des services rendus en 2008 par rapport Ces diffrents lments sont dtermins sur la base des hypothses
2007 (34 millions deuros) provient essentiellement du Royaume- dtailles ci-aprs.
Uni (31 millions deuros) o est intervenue la fermeture du principal
rgime de retraites lacquisition de droits futurs depuis le 31 mars Les prestations verses aux salaris (44 millions deuros) portent
2008, ainsi que de laugmentation progressive ces dernires annes principalement sur le Royaume-Uni (25 millions deuros) et le
des taux dactualisation sur lensemble des rgions. Canada (10 millions deuros).
Leffet net des intrts financiers (actualisation de lobligation) et du
rendement attendu des actifs de couverture reprsente une charge Les principaux contributeurs aux plans sur lexercice (104 millions
de 13 millions deuros et concerne principalement le Royaume-Uni deuros) sont le Royaume-Uni (71 millions deuros), la France
(charge de 15 millions deuros) et le Canada (produit de 4 millions (12millions deuros), le Canada (11 millions deuros) et les tats-
deuros). Laugmentation de leffet net en 2008 par rapport 2007 Unis (6 millions deuros).
(13 millions deuros) provient essentiellement du Royaume-Uni et

Rapport annuel 2008 Capgemini 119


COMPTES CONSOLIDS DU GROUPE CAPGEMINI

Leffet des carts de conversion (116 millions deuros) provient paiements dus par les parties a t constate en Autres produits
principalement de la baisse du cours de la livre sterling sur lexercice et charges financiers , cf. Note 7.
(113 millions deuros).
Analyse de la variation des carts actuariels
Les Autres mouvements sont relatifs au contrat dinfogrance Les carts actuariels rsultent daugmentations ou de diminutions
conclu en 2002 au Canada entre les socits Hydro One et Inergi de la valeur actualise de lobligation ou de la juste valeur des
(filiale du Groupe Capgemini). Ce contrat dinfogrance a donn actifs du rgime.
lieu au transfert de 920 salaris de la socit Hydro One ainsi que Ces carts incluent (i) les effets des changements dhypothses
de leurs droits acquis jusqu cette date dans le plan de retraites actuarielles (principalement taux dactualisation des engagements
prestations dfinies de la socit Inergi. Dans le cadre de ce contrat, et taux de rendement attendu des actifs du rgime) et (ii) les effets
la socit Inergi a mis en place, pour les droits futurs, un plan des diffrences entre les hypothses actuarielles retenues et ce qui
de retraites prestations dfinies ouvrant droit des avantages sest effectivement produit (ces derniers sont des ajustements lis
quivalents ceux offerts par la socit Hydro One. lexprience et sont dtaills ci-aprs III. Analyse des ajustements
En 2002, la socit Hydro One a dpos une requte auprs de la lis lexprience inclus dans les carts actuariels ).
commission des services financiers de lOntario afin de transfrer
dans le plan de retraites de la socit Inergi, les actifs et passifs Le gain actuariel reconnu en 2006 (154 millions deuros) est li
revenant aux salaris transfrs, conformment au contrat. En raison des changements dhypothses actuarielles, principalement au
de la contestation de certains salaris dHydro One, lautorisation Royaume-Uni pour 125 millions deuros o le taux dactualisation
rglementaire du transfert dactifs et de passifs na t obtenue des engagements retenu a t augment de 50 points de base.
quen mars 2008.
Ce contrat prvoyait un paiement entre les parties en cas dcart La perte actuarielle reconnue en 2007 (84 millions deuros) sexplique
entre les montants dactifs et de passifs transfrs. En consquence, la par ladoption dune nouvelle table de mortalit au Royaume-Uni
socit Inergi a comptabilis, sur lexercice 2008, une augmentation et la rvision la hausse des hypothses daugmentation de salaires
nette des actifs du plan de 8 millions deuros en contrepartie dune et dinflation, partiellement compenses par la hausse du taux
dette envers Hydro One de 10 millions deuros (la diffrence dactualisation des engagements au Royaume-Uni.
correspondant aux carts actuariels entre la date thorique et relle
du transfert). La perte actuarielle reconnue en 2008 (64 millions deuros) rsulte
En outre, le contrat prvoyait le paiement dun montant conditionnel principalement dajustements lis lexprience sur la valeur des
en cas dcart entre le rendement rel et le rendement attendu actifs de couverture (cart entre le rendement rel et le rendement
du plan pour la priode 2002-2004. A ce titre, un montant de attendu des actifs) au Royaume-Uni et au Canada, partiellement
15millions deuros a t vers la socit Inergi par la socit Hydro compenss par des changements dhypothses actuarielles ; en effet,
One et a t comptabilis en 2008 comme un cart dacquisition les taux dactualisation des engagements retenus ont augment de
ngatif en Autres produits et charges oprationnels , cf. Note 5. 70 points de base au Royaume-Uni et de 150/175 points de base
Enfin, une charge dintrt nette de 3 millions deuros relative aux au Canada.

C) Analyse des actifs de couverture


Les principales catgories dactifs de couverture se rpartissent comme suit :

2006 2007 2008


en millions deuros Montant % Montant % Montant %
Actions 958 64 941 63 481 44
Obligations 456 31 488 33 439 40
Biens immobiliers 39 3 32 2 22 2
Trsorerie 16 1 22 1 128 12
Autres 20 1 9 1 20 2
TOTAL 1 489 100 1 492 100 1 090 100

Laugmentation de la trsorerie dans la rpartition des actifs de Par ailleurs, la diminution de la part des actions rsulte de la
couverture rsulte de la rallocation en 2008 des actifs de couverture rallocation en trsorerie au Royaume-Uni et de leffet dexprience
au Royaume-Uni. ngatif sur la valeur de ces actifs.

120 Rapport annuel 2008 Capgemini


D) Effectifs relatifs aux rgimes de retraite prestations dfinies couverts par des actifs

2006 2007 2008


Total Total Royaume-Uni Canada Autres Total
Salaris en activit droits ouverts 12 183 16 005 1 167 876 13 777 15 820
Anciens salaris et salaris 7 419 7 209 8 956 66 887 9 909
en activit - droits ferms
Retraits 1 167 1 326 1 353 182 79 1 614

TOTAL 20 769 24 540 11 476 1 124 14 743 27 343

Laugmentation des effectifs est essentiellement due lexpansion slve 12 218 salaris, contre 9 955 salaris au 31 dcembre2007
des activits du Groupe en Inde. En effet, au 31 dcembre 2008, (le montant de la dette actuarielle correspondante en Inde slevant
le total des effectifs bnficiant de ces rgimes de retraites en Inde 1 million deuros).

E) Principales hypothses actuarielles


Taux dactualisation et daugmentation des salaires

2006 2007 2008


en % Royaume-Uni Canada Autres
Taux dactualisation des engagements 2,6 - 8,1 3,4 - 8,5 6,5 7,3 3,3 - 8,5
Taux daugmentation des salaires 1,5 - 6,0 1,5 - 6,0 4,2 3,3 1,5 - 5,0

En 2008, les indices de rfrence utiliss pour la dtermination des taux dactualisation sont identiques ceux utiliss les annes
prcdentes.

Taux de rendement attendu des actifs du rgime

2006 2007 2008


en % Royaume-Uni Canada Autres
Actions 6,0 - 8,5 3,1 - 8,5 8,0 8,3 1,5 - 8,3
Obligations 2,5 - 7,3 1,1 - 5,8 6,5 4,9 1,5 - 5,5
Biens immobiliers 5,0 - 6,5 0,2 - 6,5 6,5 - 1,5 - 4,5
Trsorerie 2,0 - 3,8 3,8 - 4,5 3,8 1,4 2,8 - 3,8

Taux de rendement effectif des actifs du rgime

2006 2007 2008


en % Royaume-Uni Canada Autres
Actions 3,0 - 18,5 (2,7) - 7,6 (25,0) - (26,0) (24,0) - (27,5) (46,3) - 2,9
Obligations 0,1 - 5,3 1,1 - 6,5 (2,0) - 3,3 0,2 - 0,4 (6,0) - 4,9
Biens immobiliers 18,0 (4,9) - 0,2 (23,6) - 1,0
Trsorerie (2,5) - 4,7 1,4 - 4,4 3,4 1,2 - 1,8 1,6

F) Contribution prvisionnelle pour lexercice 2009


En 2009, le Groupe prvoit de verser 81 millions deuros de contribution au titre des rgimes de retraites prestations dfinies.

Rapport annuel 2008 Capgemini 121


COMPTES CONSOLIDS DU GROUPE CAPGEMINI

II. PROVISIONS SUR RGIMES DE RETRAITES PRESTATIONS DFINIES NON COUVERTS


PAR DES ACTIFS

Les rgimes de retraites non couverts par des actifs concernent la France, le Canada, lAllemagne, la Pologne, lAutriche, la Sude, lItalie et
lInde.

A) Analyse des engagements

2006 2007 2008


Allemagne
et Europe
en millions deuros Total Total France Canada Centrale Autres Total
Dette actuarielle / Dficit 125 137 51 25 23 33 132
Dont carts actuariels constats
18 17 11 (8) - 6 9
en capitaux propres
Cots des services passs non reconnus (5) (5) (5) - - - (5)
PROVISIONS NETTES AU passif 120 132 46 25 23 33 127

Les Autres engagements comprennent des rgimes non couverts par des actifs en Sude, en Italie ainsi quen Inde. Il convient de noter
que le plan de retraites en Italie a fait lobjet dune rduction (fermeture lacquisition de droits futurs) depuis le 31 dcembre 2007.
Par ailleurs, le rgime canadien concerne principalement le service dune couverture mdicale.

122 Rapport annuel 2008 Capgemini


B) Analyse des variations des engagements

Valeur Cots des Provisions


actualise services passs nettes
en millions deuros de lobligation non reconnus au bilan

Au 1er janvier 2006 116 (5) 111


Variations de primtre - - -
Cot des services rendus 9 - 9
Intrts financiers 5 - 5
Effet de rduction ou liquidation (1) - (1)
Prestations verses aux salaris (4) - (4)
Variations des carts actuariels 4 - 4
Ecarts de conversion (3) - (3)
Autres mouvements (1) - (1)
Au 31 dcembre 2006 125 (5) 120
Variations de primtre 1 1
-
Cot des services rendus 8 8
-
Cot des services passs 1 1
-
Intrts financiers 6 6
-
Effet de rduction ou liquidation (2) (2)
-
Prestations verses aux salaris (6) (6)
-
Variations des carts actuariels - -
-
Ecarts de conversion 2 2
-
Autres mouvements 2 2
Au 31 dcembre 2007 137 (5) 132
Variations de primtre 4 - 4
Cot des services rendus 7 - 7
Cot des services passs - - -
Intrts financiers 6 - 6
Effet de rduction ou liquidation - - -
Prestations verses aux salaris (6) - (6)
Variations des carts actuariels (8) - (8)
Ecarts de conversion (8) - (8)
Au 31 dcembre 2008 132 (5) 127

Le cot des services rendus sur lexercice 2008 (7 millions deuros) Le gain actuariel (8 millions deuros) est li des changements
concerne essentiellement la France (4 millions deuros) et le Canada dhypothses actuarielles principalement au Canada pour 9 millions
(2 millions deuros). deuros o le taux dactualisation des engagements retenu a t
augment de 150/175 points de base.
Les prestations verses aux salaris concernent la France et lItalie
pour 2 millions deuros chacun ainsi que le Canada et lAllemagne
pour 1 million deuros chacun.

C) Effectifs relatifs aux rgimes de retraites prestations dfinies non couverts par des actifs

2006 2007 2008


Allemagne
et Europe
Total Total France Canada Centrale Autres Total
Salaris en activit - droits ouverts 23 653 30 293 20 719 1 752 219 6 350 29 040
Anciens salaris et salaris en activits 985 1 006 2 487
- 132 122 2 233
- droits ferms
Retraits 282 398 - 364 70 14 448

Total 24 920 31 697 20 719 2 248 411 8 597 31 975

Les variations du nombre danciens salaris et de ceux en activit rsultent principalement de la rduction du plan de retraites de lItalie au
31 dcembre 2007.

Rapport annuel 2008 Capgemini 123


COMPTES CONSOLIDS DU GROUPE CAPGEMINI

D) Principales hypothses actuarielles

2006 2007 2008


Allemagne
et Europe
en % France Canada Centrale Autres
Taux dactualisation des engagements 3,9 - 5,3 4,0 - 8,0 5,3 7,3 6,0 3,3 - 5,5
Taux daugmentation des salaires 1,5 - 4,5 1,5 - 8,0 1,8 3,3 2,0 - 2,3 2,0 - 6,0

En 2008, les indices de rfrence utiliss pour la dtermination des taux dactualisation sont identiques ceux utiliss les annes prcdentes.

III. ANALYSE DES AJUSTEMENTS LIS A LEXPRIENCE INCLUS DANS LES CARTS
ACTUARIELS
Cette analyse recouvre les rgimes de retraites prestations dfinies couverts et non couverts par des actifs. Les ajustements lis lexprience
reprsentent les effets des diffrences entre les hypothses actuarielles retenues et ce qui sest effectivement produit.

Les montants relatifs la priode en cours et aux priodes prcdentes se prsentent comme suit :

en millions deuros 2005 2006 2007 2008


Ajustement des passifs li lexprience (1) 37 37 1 (1)
Ajustement des actifs li lexprience (2) 112 50 3 (299)

(1) + : augmentation des passifs / - : diminution des passifs.


(2) + : augmentation des actifs / - : diminution des actifs.

Ces ajustements dexprience concernent principalement le Royaume-Uni et le Canada et rsultent en 2008 de la diffrence entre les taux de
rendements attendus et les taux effectifs de la priode sur les actifs de couverture, en raison du contexte financier actuel.

IV. ANALYSE DE LA SENSIBILIT DES COTS MDICAUX


Les cots mdicaux concernent uniquement le Canada. Sur les exercices 2006, 2007 et 2008, une variation thorique de 1% de leur taux
dvolution aurait un effet au compte de rsultat (cot des services rendus et intrts financiers) de plus ou moins 1 million deuros et sur
lengagement au bilan un effet variant de moins 4 millions deuros plus 5 millions deuros pour 2008, sensiblement identique 2007 et 2006.

NOTE 18 PROVISIONS COURANTES ET NON COURANTES


La variation des provisions courantes et non courantes se dcompose de la manire suivante :

en millions deuros 2006 2007 2008


AU 1er JANVIER 34 98 85
Dotations 73 48 42
Reprises pour utilisation (9) (53) (27)
Reprises pour non utilisation (3) (7) (36)
Autres 3 (1) 1
AU 31 DCEMBRE 98 85 65

124 Rapport annuel 2008 Capgemini


Au 31 dcembre 2008, les provisions courantes (20 millions deuros) compte de charges jusquici tales dans le temps, provisionner le
et non courantes (45 millions deuros) concernent principalement des cot de la rduction du primtre du nouveau contrat, et constater,
risques sur projets et contrats pour un montant de 49 millions deuros par une reprise de la provision pour perte terminaison passe fin
(75 millions deuros au 31 dcembre 2007) et des risques lis des 2006, la perspective retrouve dune profitabilit oprationnelle du
litiges sociaux et fiscaux pour un montant de 16 millions deuros contrat sur la priode 2008-2016.
(10millions deuros au 31 dcembre 2007).
En 2008, les dotations concernent essentiellement des projets
En 2007, les principaux mouvements de lexercice concernent le dinfogrance. Les reprises dcoulent des cots encourus ainsi que
contrat Schneider Electric qui a fait lobjet de rengociations conduisant des conomies ralises relatifs la rduction du primtre et la
un ramnagement des calendriers, des principes tarifaires et du finalisation du systme dans le cadre du contrat Schneider rengoci
primtre de responsabilit du Groupe dans les annes qui viennent. en 2007, ainsi que de lissue favorable de litiges avec des clients,
Ces changements ont conduit avancer sur lexercice 2007 la prise en notamment au Royaume-Uni.

NOTE 19 Autres dettes non courantes


Les autres dettes non courantes sanalysent comme suit :

Au 31 dcembre (en millions deuros) 2006 2007 2008


Rserves spciales de participation 31 54 65
Instruments drivs (1) 6 18 7
Dettes sur acquisitions de socits consolides 5 5 6
Divers 80 69 34
Total 122 146 112

(1) Cf. Note 22 Gestion des risques financiers, partie I. Risques de march.

Divers
Le poste est essentiellement compos des dettes de restructuration lies aux mesures de rationalisation du parc immobilier engages essen-
tiellement aux tats-Unis et au Royaume-Uni.
La diminution en 2008 est principalement lie lextinction de passifs attachs au contrat dinfogrance sign avec TXU (dornavant EFH)
dans le cadre de sa rupture anticipe.

NOTE 20 DETTES OPRATIONNELLES


Les dettes oprationnelles, hors acomptes clients et produits constats davance prsents sparment, sanalysent comme suit :

Au 31 dcembre (en millions deuros) 2006 2007 2008


Fournisseurs 817 863 821
Impts et taxes 306 316 347
Personnel 858 910 894
Divers 38 31 34
Total 2 019 2 120 2 096

NOTE 21 Autres dettes courantes et dimpts

Au 31 dcembre (en millions deuros) 2006 2007 2008


tat - impts sur les socits 65 71 74
Rserves spciales de participation 20 5 8
Instruments drivs (1) 5 2 90
Dettes sur acquisition de socits consolides 18 1 24
Divers 5 8 7
Total 113 87 203

(1) Cf. Note 22 Gestion des risques financiers, partie I. Risques de march.

Dettes sur acquisition de socits consolides


Au 31 dcembre 2008, le poste est essentiellement compos du solde du prix dacquisition de la socit BAS B.V.

Rapport annuel 2008 Capgemini 125


COMPTES CONSOLIDS DU GROUPE CAPGEMINI

NOTE 22 Gestion des risques financiers Inde, principal centre de production dlocalise. Ds lors que les
contrats clients ne comprennent pas de clauses de rvision de prix
I. RISQUES DE MARCH pour fluctuations de change, le Groupe met en place une politique
de couverture qui repose sur les principes suivants :
A) Risque de change dfinition de la stratgie de couverture par la Direction Financire
Le Groupe est expos deux types de risque de change, pouvant du Groupe sur la base dun reporting trimestriel analysant
impacter le rsultat et les capitaux propres : dune part, des risques lexposition aux risques de change relatifs aux oprations intra-
lis la conversion, pour les besoins de llaboration des comptes groupe impliquant lInde,
consolids, des comptes en devises des filiales consolides ayant les oprations de couverture sont essentiellement ralises sous
une devise fonctionnelle diffrente de leuro et dautre part, des forme dachats et de ventes terme de devises,
risques sur des transactions oprationnelles ou financires non les oprations de couverture sont enregistres selon la mthode
libelles en devise de fonctionnement des entits. de la comptabilit de couverture de flux futurs de trsorerie.

Capgemini a pour politique de ne pas couvrir les risques lis la Au titre de lanne 2008, le Groupe a couvert prs de 85% de
conversion des comptes en devises des filiales consolides ayant son risque en devises trangres (dollar amricain, euro et livre
une devise fonctionnelle diffrente de leuro. sterling) contre la roupie indienne. Au 31 dcembre 2008, ces
couvertures sont constitues de contrats de ventes de devises
Risques de change et couvertures relatifs des transactions terme dont lchance est comprise entre 2009 et 2011 pour une
oprationnelles : contre-valeur totale de 279 millions deuros (177 millions deuros
Le Groupe est expos de faon limite aux risques de change au 31 dcembre 2007). Ces couvertures portent essentiellement
oprationnels en raison de son activit, lessentiel de son chiffre sur des montants en euros (96 millions deuros), dollars amricains
daffaires tant gnr dans les pays o sont galement encourues (278 millions de dollars amricains) et livres sterling (7 millions
les charges dexploitation. Toutefois, le recours croissant la de livres sterling). Ces couvertures ont des chances allant de
production dlocalise dans les centres situs en Inde, Pologne, 3mois 2 ans et demi.
Amrique Latine ou Chine, expose Capgemini des risques de
change sur une partie de ses cots de production. Par ailleurs, il existe galement des contrats de ventes de devises
(livre sterling) terme en Pologne, chance 2009, pour une
Le Groupe a mis en uvre une politique visant minimiser contre-valeur totale de 8 millions deuros.
et grer les risques de change qui rsultent en particulier de
la production dune part toujours croissante de ses services en

Au 31 dcembre 2008, les contrats dachats et de ventes de devises terme se rpartissent comme suit :

> 6 mois
en millions deuros < 6 mois et < 12 mois > 12 mois Total

Contrats de devises terme 135 103 49 287


Dans le bilan au 31 dcembre 2008, ces contrats sont comptabiliss stablit (29) millions deuros, et est partiellement compense
leur juste valeur pour un total reprsentant une dette nette de hauteur de 10 millions deuros par les gains de change raliss sur
34 millions deuros, comptabilise en Autres dettes courantes les lments couverts.
et dimpts pour 29 millions deuros, en Autres dettes non
courantes pour 7 millions deuros et en Autres crances courantes Risques de change et couvertures relatifs des transactions
et dimpts pour 2 millions deuros (au 31 dcembre 2007, des financires :
instruments drivs taient comptabiliss pour une crance nette de Outre les risques de change lis la production dlocalise, Capgemini
9 millions deuros). est expos au risque de variation des cours des devises, au titre :
des flux financiers changs dans le cadre de lactivit de financement
En 2008, la juste valeur de lensemble des contrats de couverture intra-groupe principalement chez Cap Gemini S.A. : ces flux
signs sur la priode comptabilise en capitaux propres slve tant systmatiquement couverts (principalement sous forme de
(60) millions deuros. La part transfre en rsultat oprationnel contrats dchange de devises), lincidence de la variation des

126 Rapport annuel 2008 Capgemini


devises sur le rsultat et les capitaux propres du Groupe est ce constat la clture sur ce mme prt intra-groupe et rsultant
titre ngligeable. de lapprciation de leuro contre la livre sterling sur lexercice
Au 31 dcembre 2008, le montant des prts intra-groupe couvert (cf.Note7 - Autres produits et charges financiers).
slve 306 millions deuros (312 millions deuros au 31 dcembre Au 31 dcembre 2008, la juste valeur de ces instruments drivs
2007) correspondant des prts libells en livre sterling et dollar est enregistre dans les Autres dettes courantes et dimpts et
australien. stablit 61 millions deuros (14 millions deuros en dettes au
En 2008, les instruments drivs utiliss pour ces couvertures 31dcembre 2007),
de risques de change gnrent une charge financire nette de des flux de redevances payables au Groupe par les filiales nayant pas
48millions deuros (16 millions deuros de charge en 2007), en leuro comme devise fonctionnelle. Bien que le Groupe ne couvre
quasi-totalit imputable la juste valeur dun contrat dchange pas systmatiquement ce risque, lincidence de la variation des
euro/livre sterling en couverture dun prt intra-groupe consenti devises sur les rsultats est peu significative compte tenu du dlai
par Capgemini UK Cap Gemini S.A. Cette perte a t compense moyen rduit entre la date de facturation et la date dencaissement
hauteur de 47millions deuros par le gain de change latent desdites redevances.

Exposition aux risques de change oprationnels et financiers :


Ainsi, lexposition du Groupe aux risques de change, induite par les oprations internes et externes comptabilises au 31 dcembre 2008 par
les filiales du Groupe dans une devise diffrente de leur devise fonctionnelle respective, est la suivante :

31 dcembre 2008

Dollar Livre Couronne Autres


en millions deuros Euro Amricain Sterling Sudoise devises (1)

Total Actif 90 188 120 16 22


Total Passif (55) (121) (342) (13) (15)

Exposition aux risques de change avant couverture 35 67 (222) 3 7


Montants couverts (35) (50) 232 - (6)
Exposition aux risques de change aprs couverture - 17 10 3 1

(1) Les autres devises comprennent essentiellement le franc suisse, le dollar canadien, le dollar australien et la couronne norvgienne.

Les montants couverts, au 31 dcembre 2008, concernent de taux dintrt chance janvier 2010 relatif lOCEANE 2003
essentiellement Cap Gemini S.A. dans le cadre de financements et qui porte sur un notionnel de 460 millions deuros.
internes au Groupe ainsi que la filiale Capgemini India Private Ce contrat dchange de taux dintrt a fait lobjet dun amnagement
Ltd. dans le cadre des activits de sous-traitance quelle ralise le 15 septembre 2006. Selon les nouveaux termes du contrat
pour les autres rgions du Groupe. Cap Gemini S.A. est payeur dun taux variable (Euribor 3 mois
postfix) contre le taux fixe de lOCEANE (2,5%). Le taux variable
B) Risque de taux dintrt est plafonn 3,07% et soumis un taux plancher de 1,41%.
Lexposition de Capgemini aux risques de taux dintrt sanalyse Enfin, ce contrat prvoit une clause de dsactivation automatique
la lumire de sa situation de trsorerie : au 31 dcembre 2008, ( cot nul) en cas dexercice par Cap Gemini S.A. du droit dont elle
Capgemini dipose de liquidits pour 1805millions deuros, dispose de procder, dans certaines conditions, lamortissement
principalement places taux variable contre un endettement anticip des obligations (les conditions et modalits de cet emprunt
financier brut de 1032millions deuros quant lui majoritairement sont dtailles ci-dessus en Note 16 - Trsorerie nette, ainsi que
taux fixe (54%) ou taux variable plafonn (43%), cf. Note 16 - dans la note dopration ayant obtenu le visa de lAMF n 03-607
Trsorerie nette, partie II. Dettes financires, ce qui rsulte dune en date du 24 juin 2003).
part de sa nature celui-ci est en effet principalement compos de Lvaluation de ce contrat la valeur de march au 31 dcembre
deux missions dOCEANEs et dautre part du choix dlibr 2008 fait apparatre en Autres produits et charges financiers
du Groupe de faire appel des sources de financement dont le un produit slevant 6 millions deuros (contre un produit de
cot dcaiss soit en adquation avec le rendement escompt du 1million deuros en 2007). Dans le bilan au 31 dcembre 2008,
placement de la trsorerie disponible et sa capacit fiscale. ce contrat est valoris 1 million deuros dans les Autres actifs
non courants,
Risque de taux dintrt et couverture la S.A.R.L. Immobilire Les Fontaines qui hberge lUniversit
Au 31 dcembre 2008, deux couvertures de taux dintrt sont en Capgemini a sign en 2002 un contrat dchange de taux dintrt
cours sous la forme de contrats dchange de taux et de produits chance juillet 2014 portant sur un notionnel de 30 millions deuros,
optionnels (caps et floors) portant sur un montant total de 490 millions relatif la couverture hauteur de 50% du contrat de location-
deuros pour des priodes allant de 1 an 6 ans. Les caractristiques financement de ladite Universit. Aux termes du contrat dchange
de ces contrats sont les suivantes : de taux correspondant, la S.A.R.L. Immobilire Les Fontaines est
le 28 octobre 2004, Cap Gemini S.A. a sign un contrat dchange payeur de taux fixe 3,51% contre Euribor 3 mois.

Rapport annuel 2008 Capgemini 127


COMPTES CONSOLIDS DU GROUPE CAPGEMINI

Lvaluation de ce contrat la valeur de march au 31 dcembre ou par anticipation, le Groupe met en uvre une politique de
2008 fait apparatre en Autres produits et charges financiers financement prudente reposant en particulier sur :
une charge slevant 0,7 million deuros (contre un produit de le recours mesur leffet de levier de la dette, combin
0,3 million deuros en 2007). Dans le bilan au 31 dcembre 2008, lattention porte limiter loctroi de toute disposition
ce contrat est valoris 0,3 million deuros dans les Autres actifs contractuelle pouvant entraner une exigibilit anticipe des
non courants . dettes financires,
le maintien tout moment dun niveau lev de disponibilits
Analyse de la sensibilit du cot de lendettement financier net (1 805 millions deuros au 31 dcembre 2008) auquel sajoute
une variation des taux notamment la ligne de crdit syndique multidevises de
Sur la base du niveau moyen de trsorerie et de dette financire constat 500millions deuros (jamais tire ce jour),
sur lexercice 2008, une hausse des taux dintrt de 100 points de la gestion active des maturits des passifs financiers, visant
base aurait un effet positif sur le cot de lendettement financier net limiter la concentration dchances de dettes financires,
de Capgemini de lordre de 17 millions deuros (17millions deuros la diversification des sources de financement, permettant de
en 2007 et 19 millions deuros en 2006). A linverse, une baisse des limiter la dpendance sur certaines catgories de prteurs.
taux dintrt de 100 points de base aurait, pour lexercice 2008, une
incidence ngative de 17 millions deuros sur le cot dendettement
financier net du Groupe. III. RISQUE DE CRDIT

C) Risque sur les actions Les actifs financiers, constitus pour lessentiel de trsorerie, et
Le Groupe ne dtient pas dactions dans le cadre de ses placements, en particulier des placements financiers, ainsi que de crances
et ne dtient pas de participation en actions cotes en bourse. En clients et autres crances, sont prsents dans leur ensemble en
revanche, dans le cadre de son programme de rachat dactions, Note 23 - Instruments financiers, la trsorerie faisant lobjet dune
Cap Gemini S.A. dtient au 31 dcembre 2008 : analyse dtaille spcifique en Note 16 - Trsorerie nette, partie
377 000 de ses propres actions suite la mise en uvre dun I. Trsorerie.
contrat de liquidit (dont la ligne de liquidit associe slve
10 millions deuros), Les actifs financiers qui pourraient par nature exposer le Groupe
2 000 000 de ses propres actions achetes dans le cadre de la au risque de crdit ou de contrepartie correspondent principa-
couverture des instruments donnant accs au capital mis par la lement :
Socit, et en particulier en vue de la neutralisation partielle de la aux crances clients : au 31 dcembre 2008, les crances clients
dilution lie aux outils de motivation des salaris du Groupe. nettes slevaient 1 576 millions deuros (cf. Note 14 - Clients
Eu gard au nombre limit dactions auto-dtenues, le Groupe nest et comptes rattachs). Le plus gros client du Groupe, qui est
pas expos un risque action significatif. Par ailleurs, la valeur un organisme public britannique de premier rang, reprsente
des actions auto-dtenues tant dduite des capitaux propres, les environ 11 % du chiffre daffaires du Groupe, le second
variations du cours de laction sont sans incidence sur le compte seulement 3%. Les 10 premiers clients reprsentent ensemble
de rsultat consolid. 27% du chiffre daffaires du Groupe et les 30 premiers 40%. La
solvabilit de ces grands clients et la grande dispersion des autres
limitent les risques de crdit. Les activits des clients du Groupe
II. RISQUE DE LIQUIDIT peuvent tre affectes par leur environnement conomique et
les crances correspondantes sen trouver affectes par voie de
Les passifs financiers, constitus pour lessentiel de dettes financires consquence, mais le Groupe estime quaucun de ses clients,
ainsi que dune partie des dettes oprationnelles, sont prsents aucun des secteurs dactivit ni aucune des zones gographiques
(maturit et flux futurs de trsorerie associs) dans leur ensemble o il opre ne prsentent un risque dirrecouvrabilit susceptible
en Note 23 - Instruments financiers, les dettes financires faisant davoir une incidence significative sur la situation financire
lobjet dune analyse dtaille spcifique en Note 16 - Trsorerie densemble du Groupe,
nette, partie II. Dettes financires. aux placements financiers : le Groupe a pour politique de ne pas
placer sa trsorerie sur supports actions, et de rpartir en revanche
Les passifs financiers dont lexigibilit pourrait exposer le Groupe un ses placements sur (i) des titres de crances ngociables
risque de liquidit correspondent principalement aux deux emprunts (certificats de dpt et billets de trsorerie), (ii) des dpts
obligataires convertibles (OCEANE 2003 et OCEANE 2005). terme, ou (iii) des supports montaires de maturit courte
Afin de grer le risque de liquidit pouvant rsulter de lexigibilit (SICAV et FCP), dans le respect de rgles de diversification et
des passifs financiers, que ce soit leur chance contractuelle de qualit de contrepartie.

128 Rapport annuel 2008 Capgemini


Au 31 dcembre 2008, les placements court terme qui slvent contrats de couverture avec des tablissements financiers de
1 290 millions deuros (cf. Note 16 - Trsorerie nette) sont premier plan et le risque de contrepartie peut tre considr
composs essentiellement de (i) fonds communs de placement comme non significatif ce titre. Au 31 dcembre 2008, les
et SICAV rpondant des critres stricts (courte dure, liquidit principales contreparties du Groupe au titre de sa gestion des
quotidienne, faible volatilit et sensibilit infrieure 0,5), et risques de change et de taux sont BNP Paribas, Calyon, Citibank,
(ii) titres de crances ngociables dune maturit ne dpassant HSBC, JP Morgan, Socit Gnrale.
pas 3 mois, mis par des socits ou institutions financires
bnficiant dune bonne notation de crdit (minimum A2/P2 Analyse des crances clients et de leur antriorit
ou quivalent). Ces placements nexposent donc pas le Groupe Au 31 dcembre 2008, le solde du poste Clients stablit
un risque de contrepartie significatif. 1 590 millions deuros et les Provisions pour crances
douteuses 14millions deuros. Ce faible taux de crances
Par ailleurs, dans le cadre de ses politiques de gestion des risques douteuses sexplique par le fait que lessentiel de la facturation
de change et de taux dcrites ci-dessus, le Groupe conclut des implique lacceptation par le client des travaux raliss.

Au 31 dcembre 2008, le montant des crances clients pour lesquelles la date dchance de paiement est dpasse slve 517 millions
deuros reprsentant 33% des crances clients nettes et sanalyse comme suit :

> 30 jours
en millions deuros < 30 jours et < 90 jours > 90 jours
Crances clients nettes 296 143 78
En pourcentage du poste clients nets de provisions 18,8% 9,1% 5,0%

Les crances pour lesquelles la date dchance de paiement est dpasse concernent des comptes clients qui font lobjet danalyses et de
suivis spcifiques.

IV. GESTION DU CAPITAL


La gestion du capital du Groupe vise maintenir une base de capital Pour prserver ou piloter la structure de son capital, le Groupe
solide en vue de soutenir le dveloppement continu des affaires, servir a la possibilit dmettre de nouvelles actions, de racheter ses
un rendement aux actionnaires, et ce, compte tenu dune politique propres actions ou dajuster le montant des dividendes verss aux
prudente de recours lendettement, avec le ratio dendettement actionnaires.
comme principal indicateur. noter que Capgemini est en situation
de trsorerie nette positive au 31 dcembre 2008, au 31 dcembre
2007 et au 31 dcembre 2006.

NOTE 23 Instruments financiers

A) Catgorisation et juste valeur des instruments financiers


Les principales mthodes dvaluation et composantes de chacune La juste valeur des actifs et des passifs financiers est dtermine
des catgories dinstruments financiers sont les suivantes : essentiellement comme suit :
les lments comptabiliss leur juste valeur par compte de la juste valeur des crances clients, des dettes fournisseurs ainsi
rsultat, cest--dire les composantes de la trsorerie, sont valus que des autres crances et dettes diverses courantes est assimile
par rfrence un cours cot sur un march actif, la valeur au bilan compte tenu de leurs chances trs courtes
les actifs financiers disponibles la vente, constitus des titres des de paiement,
socits non consolides, sont comptabiliss leur juste valeur la juste valeur des emprunts obligataires est estime chaque clture
dans le bilan, en tenant compte dun taux de financement moyen de march et
les prts et crances comprennent principalement les crances clients de la valeur du risque de crdit du Groupe Capgemini, pour des
et certaines autres crances diverses courantes et non courantes. Ils emprunts sur des dures quivalentes la dure rsiduelle de
font lobjet dune comptabilisation au cot amorti dtermin selon chacun des deux emprunts obligataires,
la mthode du taux dintrt effectif (TIE), la juste valeur des dettes lies aux contrats de location-financement
les dettes au cot amorti calcul selon la mthode du taux dintrt est assimile la valeur au bilan compte tenu de la diversit de
effectif, sont essentiellement constitues des dettes financires, des leurs formes et de leurs chances.
dettes fournisseurs et dautres dettes diverses courantes et non
courantes,
les instruments drivs sont comptabiliss leur juste valeur, soit
directement par le compte de rsultat, soit dans les capitaux propres
selon la mthode de la comptabilit de couverture.

Rapport annuel 2008 Capgemini 129


COMPTES CONSOLIDS DU GROUPE CAPGEMINI

Les instruments financiers se ventilent selon les catgories suivantes :

CATGORISATION 31 dcembre 2008


Actifs dis-
Juste valeur ponibles Prts et Dettes au Instruments Valeur Juste
en millions deuros par rsultat la vente crances cot amorti drivs au bilan valeur
Titres de socits non
- 2 - - - 2 2
consolides
Dpts et investissements
- - 48 - - 48 48
long terme
Autres actifs non courants - - 20 - 1 21 21
Clients (nets de provisions) - - 1 576 - - 1 576 1 576
Autres crances courantes - - 12 - 2 14 14
Placements court terme 1 290 - - - - 1 290 1 290
Banques 578 - - - - 578 578
ACTIFS FINANCIERS 1 868 2 1 656 - 3 3 529 3 529
Emprunts obligataires non
- - - (891) - (891) (892)
courants
Dettes lies aux contrats
- - - (119) - (119) (119)
de location-financement
Autres dettes financires
- - - (11) - (11) (11)
long terme
Autres dettes
- - - (15) (7) (22) (22)
non courantes
Dcouverts bancaires (2) - - - - (2) (2)
Autres dettes financires
- - - (11) - (11) (11)
court terme
Dettes fournisseurs - - - (821) - (821) (821)
Autres dettes courantes - - - (53) (90) (143) (143)
PASSIFS FINANCIERS (2) - - (1 921) (97) (2 020) (2 021)

130 Rapport annuel 2008 Capgemini


CATGORISATION 31 dcembre 2007
Actifs
Juste valeur disponibles Prts et Dettes au Instruments Valeur Juste
en millions deuros par rsultat la vente crances cot amorti drivs au bilan valeur
Titres de socits non
- 3 - - - 3 3
consolides
Dpts et investissements
- - 35 - - 35 35
long terme
Autres actifs non courants - - 32 - 3 35 35
Clients (nets de provisions) - - 1 528 - - 1 528 1 528
Autres crances courantes - - 143 - 10 153 153
Placements court terme 1 594 - - - - 1 594 1 594
Banques 648 - - - - 648 648
ACTIFS FINANCIERS 2 242 3 1 738 - 13 3 996 3 996
Emprunts obligataires - - - (864) - (864) (854)
Dettes lies aux contrats
- - - (150) - (150) (150)
de location-financement
Autres dettes financires
- - - (90) - (90) (90)
long terme
Autres dettes non courantes - - - (16) (18) (34) (34)
Dcouverts bancaires (91) - - - - (91) (91)
Autres dettes financires
- - - (141) - (141) (141)
court terme
Dettes fournisseurs - - - (863) - (863) (863)
Autres dettes courantes - - - (29) (2) (31) (31)
PASSIFS FINANCIERS (91) - - (2 153) (20) (2 264) (2 254)

CATGORISATION 31 dcembre 2006


Actifs Dettes
Juste valeur disponibles Prts et au cot Instruments Valeur Juste
en millions deuros par rsultat la vente crances amorti drivs au bilan valeur
Titres de socits non
- 140 - - - 140 140
consolides
Dpts et investissements
- - 23 - - 23 23
long terme
Autres actifs non courants - - 129 - 3 132 132
Clients (nets de provisions) - - 1 434 - - 1 434 1 434
Autres crances courantes - - 16 - 5 21 21
Placements court terme 2 460 - - - - 2 460 2 460
Banques 442 - - - - 442 442
ACTIFS FINANCIERS 2 902 140 1 602 - 8 4 652 4 652
Emprunts obligataires - - - (838) - (838) (844)
Dettes lies aux contrats
- - - (156) - (156) (156)
de location-financement
Autres dettes financires
- - - (215) - (215) (215)
long terme
Autres dettes non courantes - - - (11) (6) (17) (17)
Dcouverts bancaires (43) - - - - (43) (43)
Autres dettes financires
- - - (15) - (15) (15)
court terme
Dettes fournisseurs - - - (817) - (817) (817)
Autres dettes courantes - - - (38) (5) (43) (43)
PASSIFS FINANCIERS (43) - - (2 090) (11) (2 144) (2 150)

Rapport annuel 2008 Capgemini 131


COMPTES CONSOLIDS DU GROUPE CAPGEMINI

B) Effet en rsultat des instruments financiers Les flux futurs de trsorerie relatifs aux OCEANEs 2003 et 2005
Les effets en rsultat des instruments financiers sont comptabiliss ont t estims sur la base des taux nominaux contractuels, respec-
en rsultat financier (cf. Note 6 - Cot de lendettement financier tivement 2,5% et 1%, et selon une hypothse de remboursement
(net), et Note 7 - Autres produits et charges financiers), lexception total in fine (cf. Note 16 - Trsorerie nette).
de ceux relatifs aux instruments drivs lis des transactions Les flux futurs de trsorerie relatifs au contrat dchange de taux
oprationnelles, aux prts et crances et aux dettes oprationnelles, dintrt li lOCEANE 2003, lorsquil sagit dun passif finan-
comptabiliss en rsultat oprationnel. cier, ont t valus sur la base des taux dintrt de march la
clture de lexercice.
C) Echancier des passifs financiers Les flux de trsorerie contractuels associs au poste de Dettes
Les montants indiqus dans lanalyse des chances correspondent lies aux contrats de location-financement correspondent aux
aux flux futurs de trsorerie contractuels non actualiss. flux de remboursement contractuels des emprunts notionnels.

31 dcembre 2008
Flux de
chance Valeur au trsorerie > 1 et > 2 et
en millions deuros contractuelle bilan contractuels < 1 an < 2 ans < 5 ans > 5 ans
OCEANE 2003 2010 449 483 12 471 - -
Contrat dchange de taux
2010 - - - - - -
dintrt (OCEANE 2003) (1)
OCEANE 2005 2012 442 512 4 4 504 -
Dettes lies aux contrats
2009 2014 119 119 34 27 50 8
de location-financement
Autres dettes financires
2010 2015 11 11 - 10 - 1
long terme
Autres dettes non courantes 2010 2011 22 22 - 20 2 -
Dcouverts bancaires 2009 2 2 2 - - -
Autres dettes financires
2009 11 11 11 - - -
court terme
Dettes fournisseurs 2009 821 821 82