Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
PASOS
CURSO: MANTENIMIENTO
INDUSTRIAL
INTEGRANTES
- PONCE ROJAS PAOLA
- SOSA MINALAYA ELVIS
CASO: NAPO MANTENIMIENTO
Defina el problema
Generar soluciones
Evaluar y seleccionar
soluciones
Implementar soluciones
Encuesta
Diagrama Procedimiento para la reparacin
5. Proveedor o
Mecnico
4. Logstico (2) Solicita la reparacin
a (3)
3. Supervisor
2. Operario de rea (3) Solicita la reparacin
a (4)
(5) Realiza la
NO
reparacin
correctamen
te?
SI
1 .Jefe de operaciones
(1) No observa la
reparacin
2. DETERMINE LA CAUSA RAZ
Quien?
Quin not el problema?
El jefe de operaciones.
Quin debe ser incluido en las discusiones sobre una solucin para este
problema?
Todos deberan ser incluidos en este tema ya que son los involucrados en dar las instrucciones
de la reparacion-.
2. DETERMINE LA CAUSA RAZ
Qu?
Qu problemas indican nuestros sntomas?
Cuando?
Cundo comenzamos a notar este problema?
Cuando ponen en peligro al jefe de operaciones y al
personal, se ve caer una caja grande por delante del jefe.
Cmo?
Por una cada de una caja que pona en riesgo la vida del jefe
de operaciones.
Qu podemos eliminar?
Desorden dentro del rea de trabajo.
Auditorias al departamento de
Qu podemos reorganizar o invertir? mantenimiento
ALTERNATIVAS DE SOLUCIN
Qu recursos se necesitarn?
Recursos econmicos
Recursos personales
Es urgente?
Si
Qu tan compleja es esta solucin?
Las soluciones no son complejas .
Metodologa
M.O.
Fallos en el proceso de
El especialista en
mantenimiento
mantenimiento no es
analtico. Falta de un sistema de
mantenimiento predictivo,
Falta de conocimiento de los
preventivo y correctivo.
equipos.
Falta de concentracin
en la recepcin del
mensaje.
5. Implementar Soluciones
Visualizar el resultado
Cmo se ve el xito?
Vemos una empresa sin errores en las reparaciones de mantenimiento, siguiendo un procedimiento
eficiente para comunicar los reportes diarios y anuales.
Qu nmeros cambiarn como resultado de la implementacin?
Disminuirn los gastos y crecern las ganancias e inversiones.
Qu departamentos sern afectados por estas soluciones?
El departamento de operaciones, logstica, y todas que estn conectadas directa e indirectamente.
Quin supervisar la implementacin?
La implementacin es supervisada por el Jefe de operaciones y el supervisor de rea.
Qu recursos se necesitarn?
Se necesitara un sistema de mantenimiento, informes, reportes escritos y mucho compromiso.
Cunto tiempo estimamos que ser antes de notar que el problema se resuelve?
En seis meses podemos notar un cambio y a partir de ah los trabajadores se darn cuenta si funciona o no
lo planteado para buscar otras alternativas que nos ayuden a solucionar el problema.
5. Implementar Soluciones
Crear el plan de accin
Procedimiento para
la reparacin
Solicita la
reparacin
Solicita la
reparacin
Realiza la
reparacin
No Observa NO Es
la reparacin correcta
?
SI
DIAGRAMA RACI MATRIZ DE
ASIGNACIN DE RESPONSABILIDAD
PARTE AVERIADA____________________________
___________________________________________
___________________________________________
POSIBLES CAUSAS DEL DAO___________________ REPORTE DIARIO
___________________________________________
SUGERENCIAS PARA SU ARREGLO________________
___________________________________________
___________________________________________
___________________________________________