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INTEGRANTES: GRUPO 19
MARY JULIETH SUESCUN CDIGO: 1511981658
KARENT TATIANA SUAREZ CDIGO: 1521980387
SORAIDA TELLEZ CASTELLANOS CDIGO: 1511980461
HEYDIS MILENA TOVAR CDIGO: 1521980885
HAROLD SANTIAGO URBINA CDIGO: 1521981142
JOSE YECID TRIANA BOLAOS CDIGO: 1521980333
JUAN PABLO URBANO VALLEJO CDIGO: 1511980941
JOSE ANDRES TAPIA GOMEZ CDIGO: 1521980046
TUTOR
BLANCA NUBIA TORRES RODRIGUEZ
1. INTRODUCCION.............................................................................................3
2. JUSTIFICACION..............................................................................................4
3. OBJETIVOS.....................................................................................................5
3.1 Objetivo general........................................................................................5
3.2 Objetivos Especificos...............................................................................5
Y4. CRONOGRAMA..............................................................................................6
5. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.............................................................7
6. TECNICAS DE DIMENSIONAMIENTO DE LOTES........................................9
6.1 Heurstica de Cantidad ptima de Pedido.................................................9
6.2 Heurstica de Silver-Meal........................................................................14
6.3 Heurstica de costo unitario mnimo........................................................15
6.4 Heurstica de Balanceo de Perodo y parte............................................17
Este con el fin de determinar el tamao ptimo del lote a producir y para finalizar con el
mtodo Wagner & Whitin se presentara la solucin ptima al caso propuesto.
El MappleWatch, su ltimo producto innovador con una demanda variable y con
pronsticos de alta demanda tiene la limitante de la produccin como determinante en
cantidades de unidades vendidas en la regin, lo cual puede perjudicar el xito de la venta
del producto, por este motivo Mapple est realizando mejoras en el plan de distribucin
que permitir generar tablas de demanda semanales que se consideraran determinsticas
para reducir costos en el manejo del producto desde su proceso de elaboracin,
transporte, almacenaje y distribucin, siendo el almacenaje un factor crtico en estos
procesos, ya que entre mayor sea el tiempo de almacenaje del producto o el
desabastecimiento podran conllevar a perdidas innecesarias durante el siguiente
semestre, as que se llevara el control muy estricto desde la planta de produccin en la
china hasta la bodega en panam lo cual permitir un flujo continuo y sin retrasos en la
entrega del producto a los distribuidores.
Encontrar la solucin ptima al problema que posee actualmente Mapple con su nuevo
producto Mapple Watch aplicando las distintas tcnica heursticas aprendidas como lo
son: la cantidad optima de pedido,Silver Meal,costo unitario mnimo y balanceo de periodo
y parte. Con el fin de generar un plan de pedido acorde al problema planteado.
La compaa Mapple, est trabajando en un nuevo producto, que tiene como proyeccin
una demanda alta; este es un novedoso reloj llamado MAPPLEWATCH, su nicho de
mercado ser el territorio Latinoamericano. Este producto tiene un demanda
determinstica, ya que las unidades a producir en el prximo semestre, es la capacidad
que tiene su planta de produccin, programado para este lapso de tiempo; la cual se
encuentra ubicada en China; de all se enva a una bodega, a la ciudad de Panam,
donde distribuyen a los correspondientes mercados locales, en una base de envos
semanal, esto se debe hacer con suficiente tiempo.
Tabla No.1
La frmula para el modelo EOQ que determina la cantidad ptima de pedido es:
2 DS
Q =
H
De acuerdo con los datos empleados, el resultado es que la cantidad ptima de pedido
para satisfacer la demanda semestral es de 1.859 unidades, en 16,8 pedidos, cada 1,5
semanas. Es evidente que no se pueden tomar los datos exactos arrojados por la
aplicacin de la frmula dado que no son nmero enteros y no es posible fraccionar los
pedidos. En esos casos sera necesario aproximar al entero ms cercano (Ver Tabla No.
2).
Tabla No. 2
Cantida
Semana Costo de Costo de
d de la Costo total
(t) pedir inventario
orden
$ $ $
27
1836 2.104 929 3.033
$ $ $
28
1836 2.104 1.962 4.066
$ $ $
30
1836 2.104 1.034 3.138
$ $ $
31
1836 2.104 2.172 4.276
$ $ $
33
1836 2.104 1.139 3.243
$ $ $
34
1836 2.104 2.383 4.487
$ $ $
36
1836 2.104 1.244 3.348
$ $ $
37
1836 2.104 2.593 4.697
$ $ $
39
1836 2.104 1.349 3.453
$ $ $
40
1836 2.104 2.803 4.907
$ $ $
42
1836 2.104 1.454 3.558
43 1836 $ $ $
En este ejercicio, se tuvo en cuenta que la mercanca llega de otros pas por lo
cual se asign un lead time de 2 semanas y se tuvo en cuenta la desviacin
estndar de la demanda para establecer el punto de reorden con un nivel de
servicio de 90%. Sin embargo hay que tomar en consideracin el alto costo de
mantener, por lo cual el TCR aumenta considerablemente con las unidades
adicionales en el stock.
En este caso el costo total de la poltica de pedidos para el semestre sera de $ 203.244
Tabla No. 5
PLAN DE PEDIDOS (DEMANDA, COSTO DE
PEDIR Y COSTO DE MANTENER CONSTANTES)
apro
x.
364
$ $ $ $
27 1200 1 1836 636 1 929 2.104 3.033
$ $ $ $
28 1200 2 1836 1272 1 1.857 2.104 4.890
$ $ $
29 1200 72 1 105 4.995
$ $ $ $
30 1200 3 1836 708 1 1.034 2.104 8.132
$ $ $ $
31 1200 4 1836 1344 1 1.962 2.104 12.199
$ $ $
32 1200 144 1 210 12.409
$ $ $ $
33 1200 5 1836 780 1 1.139 2.104 15.652
$ $ $ $
34 1200 6 1836 1416 1 2.067 2.104 19.823
$ $ $
35 1200 216 1 315 20.138
$ $ $ $
36 1200 7 1836 852 1 1.244 2.104 23.486
$ $ $ $
37 1200 8 1836 1488 1 2.172 2.104 27.763
$ $ $
38 1200 288 1 420 28.183
$ $ $ $
39 1200 9 1836 924 1 1.349 2.104 31.636
$ $ $ $
40 1200 10 1836 1560 1 2.278 2.104 36.018
$ $ $
41 1200 360 1 526 36.544
$ $ $ $
42 1200 11 1836 996 1 1.454 2.104 40.102
$ $ $ $
43 1200 12 1836 1632 1 2.383 2.104 44.588
$ $ $
44 1200 432 1 631 45.219
$ $ $ $
45 1200 13 1836 1068 1 1.559 2.104 48.882
$ $ $ $
46 1200 14 1836 1704 1 2.488 2.104 53.474
47 1200 504 $ $ $
Tabla No. 6
PLAN DE PEDIDOS (DEMANDA, COSTO DE
PEDIR Y COSTO DE MANTENER VARIABLES)
Costo
Canti Inve de
Costo de Costo Costo
Sem Dema Ped dad ntar pedido
inventario de total
ana nda ido de la io segn
unidad por inventa acumul
(t) (D) No. orde fina la
semana rio ado
n l seman
a
$ $ $ $
27 1200 1 1836 636 1 636 2.000 2.636
$ $ $ $
28 1200 2 1836 1272 1 1.272 2.000 5.908
$ $ $
29 800 472 1 472 6.380
$ $ $ $
30 1000 3 1836 1308 2 2.616 2.200 11.196
$ $ $
31 1000 308 2 616 11.812
$ $ $ $
32 300 4 1836 1844 1 1.844 2.000 15.656
$ $ $ $
33 2200 5 1836 1480 1 1.480 2.000 19.136
$ $ $
34 1400 80 2 160 19.296
$ $ $ $
35 1800 6 1836 116 1 116 2.200 21.612
$ $ $ $
36 600 7 1836 1352 2 2.704 2.200 26.516
37 1200 152 $ $ $
Tabla No. 7
PLAN DE PEDIDOS ( ROP PARA DEMANDA
VARIABLE - LEAD TIME FIJO)
Costo
Canti Costo de de
Costo Costo
Sem Dema Ped dad Inven inventari pedido
de total
ana nda ido de la tario o unidad segn
inventa acumul
(t) (D) No. orde final por la
rio ado
n semana seman
a
3647
El desarrollo de este mtodo empieza asumiendo que en el primer perodo se emite una
orden de un tamao que ir cubriendo uno a uno los perodos siguientes. As se puede
calcular el costo total de cubrir cada demanda en un perodo dado con un pedido emitido
en el primer perodo. Adems se calcular el costo total por unidad de tiempo al dividir el
costo total por el perodo.
Si el Costo total por unidad de tiempo se incrementa de un periodo a otro, se detiene el
proceso y se determina la cantidad a ordenar en el primer periodo, que es la suma de las
demandas de los periodos en los cuales el Costo total por unidad de tiempo nos e
increment. Luego se inicia de nuevo el proceso tomando como periodo 1 el siguiente.
En este caso al aplicar el mtodo Silver Meal, la demanda de las 26 semanas que
corresponden a un semestre, se puede suplir con 12 pedidos.
El plan de pedidos a continuacin muestra detalladamente los costos asociados al caso
de Mapplewatch y arroja un costo total de la poltica de pedidos para ese semestre de $
65.300
Tabla No. 8
Costo
Cantida
Semana Costo de de
d de la Total
(t) pedido manten
Orden
er
27 $ 3.200 $ 4.800 $ 2.800 $ 7.600
30 $ 2.300 $ 3.800 $ 3.200 $ 7.000
33 $ 3.600 $ 3.400 $ 1.400 $ 4.800
35 $ 2.400 $ 2.800 $ 600 $ 3.400
37 $ 2.400 $ 3.100 $ 1.200 $ 4.300
39 $ 1.800 $ 3.000 $ 2.000 $ 5.000
41 $ 1.300 $ 2.500 $ 600 $ 3.100
43 $ 3.600 $ 3.300 $ 2.800 $ 6.100
45 $ 2.400 $ 2.600 $ 1.200 $ 3.800
47 $ 3.200 $ 5.000 $ 3.600 $ 8.600
50 $ 3.200 $ 4.700 $ 4.400 $ 9.100
52 $ 1.800 $ 2.500 $ 0 $ 2.500
TOTAL $ 31.200 $ 41.500 $ $
Aplicamos un sistema de Loteo: llamado COSTO TOTAL UNITARIO (CUM), este mtodo
es muy recomendable para el control de inventarios con una demanda determinstica
variable.
En este caso hay una proyeccin de demanda semanal que cubre un semestre
aproximadamente. El costo de pedido de cada semana es independiente de la cantidad
pedida y el costo de almacenamiento esta por unidad para cada semana, varia debido a
las cotizaciones internacionales de divisas y a los factores del sector.
En la tabla resumen podemos observar que hay 14 periodos, nombrados con el nmero
de la semana en que se debe realizar el pedido y el costo correspondiente en unidad para
esa cantidad de unidades a pedir.
En esta heurstica se determina esta cantidad a pedir que abarca un periodo donde no
aumente el costo unitario mnimo.
Tabla No. 9
PLAN DE PEDIDOS COSTO MINIMO
COSTO DE COSTO DE
SEMANA UNIDADES TOTAL
PEDIR MANTENER
TABLA RESUMEN
PERIODO UNIDADES COSTO
27 2.400 3200
29 1.800 3200
31 1.000 1900
32 2500 4200
34 1.400 3400
35 2.400 2800
37 2.400 3100
39 1.800 4000
41 1.300 2800
43 2.200 1900
44 3.200 3800
46 1.800 3200
48 1.200 2200
49 1.800 2900
51 4.000 4300
total 31.200 46900
Primero se igualo los costos de preparacin con los de inventario, luego cuando se
aproximaron, estos costos de preparacin (fijo de pedido) a los inventarios (En T
semanas) se pide para T semanas.
Luego de tener estos datos se comenzaron a evaluar las semanas, nos proyect que
para cada Qt se debera incluir dos semanas, donde el costo de pedido y costo
inventario era ms cercano (Ver anexo No.1).
Tabla No. 11
SEMANA DEMANDA
27 D27,D28
29 D29,D30
31 D31,D32
33 D33,D34
35 D35,D36
37 D37,D38
39 D39,D40
41 D41,D42
43 D43,D44
45 D45,D46
47 D47,D48
49 D49,D50
51 D51,D52
Unidades en cada semana
Tabla No. 12
Paso 2: ahora se toman dos semanas. Se debe evaluar las opciones: pedir en 1 para 1 y
2 (manteniendo el inventario de 2 por un periodo) o pedir en 1 para 1 y en 2 para 2. Si se
pide en periodo 2, el costo de los periodos previos est dado por:
Periodo 1 $3.200
Periodo 2 $4.000
Paso 3: Ahora se considera con tres semanas. Se tiene cuatro posibilidades pedir en 1,
pedir en la semana 1 y 2, pedir en la semana 1 y 3 o pedir en la semana 1,2 y 3.
Paso 5: el ltimo periodo de produccin en una poltica ptima para t+1 semanas debe
estar en el conjunto de t, t`+1,,t+1.
Tabla No. 13
COSTO
SEMAN UNIDAD COSTO
INVENTA TOTAL
A ES PEDIR
RIO
27 3200 $ 2.000 $ 2.800 $ 4.800
30 1000 $ 2.200 $0 $ 2.200
31 1300 $ 1.900 $ 600 $ 2.500
33 2200 $ 2.000 $0 $ 2.000
34 5000 $ 2.000 $ 11.400 $ 13.400
38 2000 $ 2.000 $ 1.600 $ 3.600
40 2300 $ 2.000 $ 3.200 $ 5.200
43 3600 $ 1.900 $ 2.800 $ 4.700
45 2400 $ 2.000 $ 1.200 $ 3.200
47 1200 $ 2.200 $0 $ 2.200
48 2000 $ 2.200 $ 1.600 $ 3.800
50 5000 $ 2.500 $ 9.800 $ 12.300
La orden siempre la llevamos a cabo cuando el nivel de inventario fue igual a cero.