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10) =AHORA(A1:B1): Devuelve la fecha y hora actuales con formato de fecha y hora.
11) =ALEATORIO(A1:B1): Devuelve un numero aleatorio mayor o igual que 0 y menor que 1,
distribuido (cambia al actualizarse).
12) =ALEATORIO.ENTRE(A1:B1): Devuelve el numero aleatorio entre que los nmeros que
especifique.
21) =BDCONTAR(A1:B1): Cuenta las celdas que contiene un numero en el campo (columna)
de registro de la base de datos que cumplen las condiciones especificadas.
25) =BDEXTRAER(A1:B1): Extrae de una base de datos un nico registro que coincide con
las condiciones especificadas.
27) =BDMIN(A1:B1): Devuelve el numero menor del campo (columna) de registro de la ase de
datos que coincide con las condiciones especificadas.
28) =BDPRODUCO(A1:B1): Multiplica los aloes del campo (columna) de registro en la base de
datos que coincida con las condiciones especificadas.
29) =BCPROMEDIO(A1:B1): Obtiene el promedio de los valores de una columna, lista o base
de datos que cumplen las condicionas especificadas.
30) =BDSUMA(A1:B1): Suma los nmeros en el campo (columna) de los registros que
coincide con las condiciones especificadas.
32) =BUSCAR(A1:B1): Busca valores de un rango de una columna o una fila o desde una
matriz. Proporcionado para compatibilidad con versiones anteriores.
37) =CODIGO(A1:B1): Devuelve el cdigo del primer carcter del texto del conjunto de
carcter usados por su PC.
45) =DESCIA2(A1:B1): Devuelve la suma de los cuadrados de las desviaciones de los puntos
de datos con respecto al promedio de la muestra.
48) =DURACION(A1:B1): Devuelve la duracin anual de un valor burstil con pagos de inters
peridicos.
49) =ELEGIR(A1:B1): Elige un valor o una accin de una lista de valores a partir de un numero
de ndice.
52) =ESPACIOS(A1:B1): Quita todos los espacios excepto los espacios individuales entre
palaras.
53) =EXTRAE(A1:B1): Devuelve los carcter de una cadena de texto, dada una posicin y
longitud inciales.
57) =IGUAL(A1:B1): Compruebe si dos cadenas de texto son exactamente iguales y devuelve
VERDADERO o FALSO. EXACTO diferencia entre maysculas y minsculas.
64) =MA A1:B1): Devuelve el valor mximo de una lista de valores. Omite los valores lgicos y
el texto.
66) =MIN(A1:B1): Devuelve el valor mnimo de una lista de valores. Omite los valores lgicos y
el texto.
73) =PRECIO(A1:B1): Devuelve el precio de 100 $ de valor nominal de un valor burstil que
paga una tasa de inters peridica.
El momento en que los elementos humanos se integran a una empresa tiene mucha importancia y, por lo
mismo, debe ser vigilado con especial cuidado.
Podr decirse que una empresa debe considerarse como una articulacin social de los hombres que la
forman: desde el gerente, hasta el ultimo mozo.
Principios de la integracin de las cosas.
Carcter administrativo.
Abastecimiento oportuno
Instalacin y mantenimiento.
Delegacin y control.
Ya hemos sealado anteriormente que la integracin de " las cosas" se estudia en todo detalle dentro de las
materias de produccin, ventas finanzas, etc. Con todo sealaremos aqu las nociones fundamentales al
respecto.
Si la integracin, como todas las dems partes de la administracin, ha de ser tcnica, requiere fundarse
en principios generales que sirvan de base alas polticas en ese campo, y al mismo tiempo ,usar de reglas
para poner en accin eficazmente las tcnicas respectivas.
Instalacin y mantenimiento
"Supuesto que la instalacin y mantenimiento de los elementos materiales representan costos necesarios,
pero tambin supone momentos directamente improductivos debe planearse con mximo cuidado la forma
sistemtica de conducir ests actividades, en forma tal que esa improductividad se reduzca al mnimo."
Por ejemplo:
La instalacin de maquinaria, cuando se prolonga innecesariamente, por falta de una adecuada planeacin,
tiene como consecuencia el aumento de costo y el periodo improductivo.
Otro ejemplo:
Cuando el mantenimiento no se realiza por un sistema" preventivo" *ocasiona interrupciones en la produccin
con resultados costosos.
Delegacin y control
Si toda administracin supone delegacin* en materia de integracin de cosas , con mayor razn debe
delegar la gerencia general dentro de un sistema estable la responsabilidad por todos los detalles,
estableciendo al mismo tiempo sistema de control que la mantengan
Permanentemente informada de los resultados generales.
La centralizacin en materias tcnicas es quiz la ms peligrosa de todas las centralizaciones por
que:
Tcnicamente es difcil que un hombre conozca de todo
Supone problemas de detalles. y es imposible controlar detalles con eficacia cuando su nmero
y calidad son diversos.
A toda delegacin debe corresponder un sistema fijo y estable de control, para mantener informado
al delegante de los resultados.
El administrador elige y se allega, de los recursos necesarios para poner en marcha las
decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes. Comprende recursos materiales
as como humanos, estos ltimos, son los ms importantes para su ejecucin. Sus reglas son,
que debe estar el hombre adecuado en el puesto adecuado, toda persona debe tener la
provisin de los elementos adecuados para realizar sus funciones, el proceso de induccin
debe ser adecuado.
El momento en que los elementos humanos se integran a una empresa tiene mucha
importancia y, por lo mismo, debe ser vigilado con especial cuidado.
Podr decirse que una empresa debe considerarse como una articulacin social de los
hombres que la forman: desde el gerente, hasta el ultimo mozo.
Principios de la integracin de las cosas.
Carcter administrativo.
Abastecimiento oportuno
Instalacin y mantenimiento.
Delegacin y control.
Integracin de personal
Se define como cubrir y mantener cubiertos los puestos en la estructura organizacional.
Requisitos- mantener un inventario de las personas disponibles- reclutar- seleccionar-
emplear- ascender- evaluar- planear las carreras- remunerar- capacitar.
Integrar, es obtener y articular los elementos materiales y humanos que la organizacin y la
planeacin sealan como necesarios para el adecuado funcionamiento de una organizacin
social.}
Principios de la integracin de las cosas.
1. Carcter administrativo.
2. Abastecimiento oportuno
3. Instalacin y mantenimiento.
4. Delegacin y control.