INTRODUCCIN

En pleno siglo XXI cuando las exigencias de mayor eficiencia y velocidad de

respuesta son una constante para la actividad logstica que parece acentuarse con el
tiempo. Frente a este desafo, una gestin gil y precisa de los almacenes se vuelve
una necesidad, y para ello el soporte tecnolgico resulta fundamental. Por ello
muchas empresas encuentran en los sistemas de gestin de almacenes (WMS) una
oportunidad de fortalecer su competitividad.

Es por esto que en el presente informe se analizar la problemtica en el caso de la

compaa Fortipasta, la cual se relaciona con la implementacin del sistema Warehause
Management System (WMS) y la ejecucin y puesta en marcha del proyecto Positrones
que tiene como fin optimizar la operacin de todas las bodegas de producto terminado
hacindolas ms eficientes e impactando en minimizacin de tiempos de cargue.

El diseo de un sistema logstico en una organizacin comprende la implementacin de

los procesos de Planificacin, Aprovisionamiento, Produccin, Distribucin y Servicio al
Cliente. Para lograr integrar todos estos procesos se hace necesario trabajar en la solidez
de los flujos, es decir, decidir sobre la definicin de sus redes de distribucin, la ubicacin
de sus almacenes o CEDIS, el modo de gestionar su inventario y el cmo unir todas estas
partes con los actores de la Cadena de Abastecimiento (Proveedores, Distribuidores y
Clientes).

Con base en lo anterior, se formular una adecuada metodologa de gestin de transporte

que garantice el flujo de informacin, alto nivel de servicio, control del producto terminado
(identificacin, ubicacin) y posterior entrega al consumidor final.

JUSTIFICACIN TEORICA DEL PROBLEMA

Conociendo la situacin actual de la economa, nace la necesidad de Estar al tanto

del aumento de la demanda y de los cambios en las preferencias de los consumidores
puesto que es uno de los mayores desafos de toda empresa. Las complejidades
aumentan cuando la empresa cuenta con proveedores mltiples, varias empresas de
manufactura, etc. Por otro lado, administrar el inventario y los dems recursos
involucrados en la operacin del almacn causa an ms retos para garantizar la
disponibilidad de los productos adecuados en el momento preciso. Las soluciones
para la gestin de la cadena de suministro se han vuelto componentes claves para
lograr la eficiencia de las empresas. Sin embargo, simplemente instalando un sistema
de SCM no se garantiza la disponibilidad de los productos en tiempo y forma, ni una
baja en los costos y, por ende, lealtad de los clientes. La Gestin del Almacn (WMS)
es otro componente esencial necesario para garantizar la eficiencia de la que
hablamos.

JUSTIFICACIN PRCTICA DEL PROBLEMA

Con la elaboracin de este trabajo, se pretende identificar y reconocer la importancia de la
planeacin, la gestin de procesos y tiempos en la implementacin de nuevos proyectos
de transporte y distribucin al interior de cualquier empresa, es por ello que
profundizaremos en el Warehause Management System (WMS), tal como en el caso de
FORTIPASTA, que con el fin de optimizar la operacin de la bodega y como estrategia
para apoyar la integracin regional, ellos deciden implementarlo
Lograremos identificar el principal propsito del WMS, el cual es controlar el movimiento y
almacenamiento de los materiales entre sus bodegas de producto terminado.

Tambin analizaremos que la lgica bsica de un WMS es utilizar la combinacin de un

SKU, la localizacin, la cantidad, la unidad de medida, y la informacin de la orden para
determinar dnde almacenar y donde recoger los materiales y en qu secuencia hacerlo.

Por ltimo estudiaremos el desafortunado caso de FORTIPASTA, donde en el proceso de

implementacin se afectaron los resultados esperados, generando un caos en el
almacenamiento, prdida del nivel de servicio e ineficiencia de la operacin

Teniendo identificado el problema a trabajar, se deben formular mecanismos de

prevencin, medicin y control a la empresa, para que con esto, la Alta Gerencia pueda
tomar decisiones de manera correcta, si se presentara algn inconveniente.

Lo anterior correctamente implementado, impactar en gran manera a todos los proceso

de la empresa y la ejecucin de cada uno de los procesos, lo cual traer beneficios que se
evidencian a corto, mediano y largo plazo, convirtindose as es un estilo de vida para
cada uno de los empleados de la empresa.

BIBLIOGRAFIA

http://www.tecsyslatinamerica.com/gestion_de_centros_de_distribucion_WMS.a
spx
https://prezi.com/4ttcdgqw6swl/sistemas-erp-crm-scm-wms/
https://alekseigil.wordpress.com/2011/09/19/que-es-wms/