Estructura y Plan de Negocio

Ensayo

Karen Julieth Mndez Rodrguez

Tutora: Jessica Tatiana Pieros Saenz

Corporacin Universitaria Minuto de Dios

Programa de Psicologa

Villavicencio
 2017Una empresa no es solo una Idea de negocio

La creacin de una empresa o negocio, es un viaje que conlleva a la investigacin en varios

campos (mercadeo, financiero, social) ya que las ideas las hay por cantidad, pero si se desea

llevarse a cabo se requiere de mltiples esfuerzos, enfocarla, meditarla, dedicarle el tiempo que

se deba para poder lograr su realizacin. Por consiguiente, la idea de negocio debe ser plasmada

y consignada por medio de un plan de negocios, segn vila (2008), es un documento escrito

que define con claridad los objetivos de un negocio y describe los mtodos que se van a emplear

para alcanzar los objetivos. Sirve como el mapa con el que se gua la empresa (p. 29). Es de

resaltar que quienes estn involucrados o hacen parte de la empresa es decir los socios, deben ser

quienes realicen el plan de negocios, ya que este documento es la primera y ms relevante

inversin en la futura empresa.

1. La idea de negocios 5. El plan operativo 8. Aspectos financieros del

2. El producto y servicio
3. El plan de mercadeo
4. El plan de ventas
6. El Recurso Humano
7. Aspectos legales de la
sociedad a conformar
plan
9. Plan de contingencia
10. Conclusiones
11. Resumen Ejecutivo.
 En su medida y funcin, el plan de negocios lleva una serie de factores, 11 para ser exactos de

los cuales hablaremos en el transcurso de este documento. En primera instancia se debe dar la

descripcin detallada de la idea de negocio, est deber contener los objetivos, metas concisas y

que distingue o diferencia a ese negocio de los otros. (vila, 2008). El segundo paso a seguir

ser dar a conocer los productos y servicios, explicar que es, para que sirve, caractersticas

(color, tamao, cotos, calidad, duracin, etc.) y beneficios. Todo lo relacionado con la manera de

produccin, transporte, su almacenamiento, distribucin, quienes son los proveedores y que

necesidades vio en la poblacin para su creacin. (Instituto Politcnico Nacional, 2006, p. 14)

En cuanto a la poblacin y producto, se debe hacer mayor nfasis en el plan de mercadeo y

ventas, en los cual se hace una investigacin extensa y exhaustiva, ya que en este punto se debe

dar conocimiento del segmento de mercado es decir a quien o quienes va dirigido el producto o

servicio, tamao total del mercado, la cantidad del servicio o producto a comercializar, si este

presenta demanda, si el sector es el apropiado para su comercio e

identificar la competencia tanto directa como indirecta. (Instituto Politcnico Nacional, 2006, p.

15), el producto tendr un desglosamiento extenso, se da a conocer como es su composicin,

precio, porque es dirigido a el tipo de poblacin, los canales de distribucin que se han de

utilizar, las estrategias para su venta, cmo y en qu lugares se vender, como se puede expandir

su venta (promocin, publicidad) y entra el cliente a ser fuente de anlisis, quien son clientes

potenciales, porque, donde estn ubicado, cul es su comportamiento. (Sanabria, 2010, p. 44 a

47).

Por otro lado se debe conocer de igual forma la manera en que se maneja la empresa a nivel

interno, quienes, como y donde se realiza lo que anteriormente se ha expuesto, es donde entra el
plan operativo, donde se define y especfica, segn el Instituto Politcnico Nacional (2006) las

operaciones as como el equipamiento necesario para generar y entregar el producto o servicio,

los recursos que se deben considerar para implementar el proyecto que son; las instalaciones,

maquinaria, equipo, instrumentacin, insumo y capital humano, entre otros (p. 19). Con lo

anterior es fundamental poseer buenas instalaciones de produccin al igual que las de

comercializacin del producto, si son adecuadas se har la creacin de un insumo idneo para la

utilizacin o consumo humano, hay ventajas en la localizacin, es de fcil acceso, cerca de

tiendas o almacenes que ayuden a su distribucin, de manera conjunta es de importancia quienes

estn inmersos en el proceso de manufactura y quienes dirigen la empresa, por ello es vital

hablar del recurso humano. Las empresas o negocios, llegan al xito no solo por las elevadas

ventas del producto o adquisicin del servicio, si no por quienes realizan todas las operaciones

que anteceden a eso, el capital ms importante de una empresa es su gente (vila et al., 2008) los

colaboradores o empleados, se debe tener en cuenta el equipo humano necesario para la

fabricacin del producto, este es uno de los factores ms importantes del proyecto, se indica

el nmero de empleados, tcnicos, obreros, administrativos, que se requieren para realizar todas

las actividades del proyecto, as como su presupuesto mensual de gasto. (Instituto Politcnico

Nacional, et al,. 2006, p. 21)

En orden de las cosas, las sociedades o empresas no pueden funcionar sin poseer los aspectos

legales y financieros, los primeros, se debe delimitar la clase o tipo de sociedad, de esta manera

se delimitara la responsabilidad de la empresa y de cada socio, los registros o documentos que

deben diligenciar, todo esto deber ser revisado y determinado, siendo guiados por un abogado,

en cuanto a los aspectos financieros, el Instituto Politcnico Nacional, et al,. (20069

tiene como objetivos principales el conocer la inversin o financiamiento necesario para el

negocio, determinar los ingresos

esperados, la tasa interna de rendimiento y de retorno de la inversin, as como el

tiempo requerido para alcanzar el punto de equilibrio. (p. 23), el capital se debe delimitar y por

ello se debe establecer dependiendo en los aspectos anteriores, cuanto ser el monto que se

aportar, quien tomar las decisiones, como estar la divisin del negocio, cada uno colaborar

en las deudas de la empresa, se deben reportar; estado de resultados (ganancias y prdidas),

estado de flujo, balanza general, puntos de equilibrio donde pueden verse variables como: costos

fijos, variables, precios de ventas, volumen de ventas. (Instituto Politcnico Nacional, et al,.

2006).

Para finalizar todo Plan de Negocio debe incluir un factor donde se cuenta con estrategias en

caso de que el negocio u empresa no pueda lograr sus objetivos o metas (UNIR, 2013), de esta

manera podemos concluir que la ideacin de un servicio o producto consta de mucho esfuerzo y

trabajo, una exhaustiva investigacin y ayuda legal, pero si el entusiasmo que se posee es alto, se

podr lograr lo que se desee.

Referencias

vila, T. A. (2008). Gua De Recursos Para Desarrollar T Negocio. Ed. Lulu.com. Pg. 29 a
33.

Instituto Politcnico Nacional. (2006, Marzo). Unidad Politcnica para el Desarrollo y la

Competitividad Empresarial. Mxico, D.F.

Sanabria, J. A. (2010). Innovacin para la Generacin de la Idea de Negocio. Ed. Uniminuto.

Bogot, D.C.
Universidad Internacional de la Rioja. (2013). Principales riesgos y estrategias de salida. Tomado
de: http://emprende.unir.net/creatuempresa/desarrollo-plan-de-negocio/principales-riesgos-y-
estrategias-de-salida/