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PLANEACI

N DE LA
LOGISTICA
EVIDENCIA DE
APRENDIZAJE
UNIDAD 3
MA VIRGINIA JAQUELINE ZARATE
NETZAHUATL
GAP AL12532444
Planeacin de la logstica
Unidad 3. Costos, indicadores y tendencias en la gestin logstica
Evidencia de aprendizaje. Propuesta de mejora
Alianza Zapatera

Lee con atencin el siguiente caso sobre la realizacin de una alianza zapatera
entre un fabricante y una cadena de zapateras:

Una fbrica de zapatos de diseos exclusivos e innovadores ubicada en la ciudad de


Obregn, Sonora, tiene una muy buena oferta para generar una alianza estratgica con
una cadena de zapateras, la cual cuenta con ms de 20 puntos de venta en diferentes
estados de la repblica mexicana y satisface las demandas de los consumidores; su
matriz se localiza en Guadalajara, en el estado de Jalisco.

El acuerdo es que el fabricante enve a la matriz la produccin y la cadena de


zapateras se encargar de distribuir a los diferentes puntos de venta tres mil pares de
diversos modelos al mes, para ello, se deben despachar en dos viajes cada 15 das con
el 50% del pedido.

El fabricante no cuenta con el equipo de transporte para realizar dicha actividad que la
empresa le solicita, por lo cual est analizando la propuesta y cmo hacer frente a sta,
ya que la utilidad que le quedar a la fbrica por par de zapatos es del 70%, es una
propuesta altamente tentadora.

Con los conocimientos que adquiriste en esta asignatura, ayuda al fabricante a tomar la
mejor decisin para enviar el calzado, sin sacrificar el precio y entregar el mejor
producto, respondiendo lo siguiente:

Para que la fbrica solucione su necesidad, qu alternativas de transporte le


sugieres? (debers proponer al menos tres)

propuestas de transporte para el presente caso:

Medio Ventajas Desventajas Costos


Camin o Flexible y econmico Costo es alto Renta de camioneta:
camioneta Gran capacidad de carga $ $ 1,100.00 pesos diarios
Transporte las 7/24 hrs.
Sin activos Para su Horas de viaje de Cd Obregn
Empresa a Guadalajara
Deducible de Impuestos 12.30 horas

Das requeridos x renta:

4 * $1,100.00 = $4,400.00
semanales.

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Evidencia de aprendizaje. Propuesta de mejora
Casetas:
$2,034.00
Combustible:
$3500,00.

Sueldo de chofer:

$2000,00 semanales

Costos ocultos:
$1000,00

Total:
$12,934,00. Semanales
Por 15 das $25,868.00

Mensajera Gran capacidad de carga Reduccin de


Transporte las 7/24 hrs. las utilidades
Servicio rpido

Qu indicadores le ayudaran a tomar la mejor decisin a la fbrica en cuanto a


qu alternativa es la mejor para poder hacer frente a la propuesta de la cadena
de zapateras?

Indicador Beneficio
Ciclo total de pedido Determinar el tiempo de entrega del pedido
Ciclo de pedido en almacn Determinar el tiempo de salida del producto del almacn

Tiempo de trnsito Determinar el tiempo en que la mercanca es entregada

Porcentaje de pedidos perfectos Medir las actividades relacionadas con los pedidos-
entregas, cantidades, embarques
Porcentaje de desperfectos Medir desperfectos mermas, daos de embalaje, daos
al transporte

Si la fbrica decide adquirir un equipo de transporte (triler) para ser ella misma
la que se encargue de hacer llegar el producto a la matriz en Guadalajara, en
qu costos incurrira si se decide por esta alternativa?

Factor Costo
Triler (usado) $580,000.
Tortn (usado) $350,000.
Llantas $4,400 por llanta

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Evidencia
Casetas de aprendizaje. $Propuesta
CD Obregn- 5,000 de mejora
Guadalajara
Combustible $12,74 por litro de diesel
Costo de mantenimiento $3000. mensuales
Chofer $7,000. mensuales
Seguros $ 24000. Anuales o $2000 mensuales

Costos de capital: Medir el equipo de transporte y maniobra de mercanca


Costos operativos: Medir cunto cuesta l envi de un par de zapatos y cul es el
costo del transporte utilizado
Horas extras
Licencia
Administrativos
Mantenimiento
Amortizaciones
Depreciacin
Costos ocultos
a. Obsolencia, Envejecimiento de la unidad y obsolencia
b. Devoluciones,
c. Deterioros o daos
d. Retrasos de envos
e. Errores
f. Robos
Si la empresa adquiere el triler, qu tendencia logstica le sugieres para tener
seguridad de la mercanca y del transporte durante sus traslado por la repblica?
Invertir en sistema GPS Sistema de Posicin Global y monitoreo inversin de
2800 a 4000 aproximadamente.

Analizando los 2 puntos de vista del alquiler o la compra, recomendara alquilar


con servicio de chofer no solo con la unidad y que la empresa que rente se haga
cargo de los costos adicionales, as se hara solo pago por evento, de esta forma
se resolvera de manera inmediata y se aprovechara la oportunidad., con el
margen de utilidad generado se puede amortizar el costo de la logstica de
entrega

En un mediano plazo sugiero invertir en una unidad propia que aun cuando son
altas inversiones no brinda el servicio de compra de materias primas, transporte
de entrega no solo con este cliente sino con nuevos clientes.

Para desarrollar ventaja competitiva, las Pymes dependen principalmente de los


medios disponibles a su alcance, ya sea que stos se encuentren dentro de la
misma empresa o disponibles a travs de instituciones pblicas o privadas.
Muchas de sus ventajas han derivado de su flexibilidad, innovacin, capacidad
de adaptacin, entre otras (Ojeda Gmez, 2007: 43)

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Unidad 3. Costos, indicadores y tendencias en la gestin logstica
Evidencia de competitivas
Las ventajas aprendizaje. Propuesta
resultan de mejora
principalmente de una rpida innovacin y
mejoramiento continuo. No es permanente, sino que puede perderse si la empresa se
estanca tecnolgicamente o en la mejora continua. Porter coincide con Schumpeter
sobre la importancia del desarrollo tecnolgico y con Edward Deming sobre la necesidad
del mejoramiento continuo (Churin, 1994).

La empresa al definir su estrategia competitiva debe identificar en sus procesos


los generadores de costos y valor. De ah que un aspecto importante consiste en
identificar la cadena de valor y encaminar todas las acciones necesarias para su
fortalecimiento, a travs de la logstica integral.
Es importante sealar que para obtener los mejores resultados en el proceso de
anlisis de la cadena de valor, es conveniente contar con informacin oportuna,
la colaboracin y la cooperacin del gerente o responsable de la empresa, cuyo
conocimiento resulta invaluable para asegurar los mismos.

GPLO Unidad 2 y 3 Planeacin de la logstica UnADM


GPLO_U3_est_p01
http://www.eumed.net/cursecon/ecolat/mx/2012/fjvs.html
http://www.rentadecamionetasdecarga.mx/costos-y-tarifas-para-la-renta-de-
camionetas-de-carga.html
Mora, L. (2011). Gestin Logstica Integral, las mejores prcticas en la cadena
de abastecimiento. Colombia: ECOE Ediciones.

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