Tema 2 Economía de La Prevención Ed 2014-1

ORGANIZACINYGESTINDELAPREVENCIN
Tema2 ECONOMADELAPREVENCIN
CAPTULO TTULO
1 OBJETIVOS DOCENTES.
2 COSTES ACCIDENTES Y ENFERMEDADES PROFESIONALES.
2.1. Pirmide de siniestralidad
2.2. Costes para la empresa (Directos e Indirectos).
2.3. Coste para el trabajador (Valoracin del dao moral).
2.4. Conclusiones sobre costes de accidentes.
3 LA GESTIN DE PRL Y SU INCIDENCIA EN LA ESTRUCTURA ECONMICO Y FINANCIERA.
3.1. Incidencia en la Cuenta de Resultados y en el Balance. Rentabilidad mnima de la inversin en PRL.
Efecto en el punto de equilibrio o umbral de rentabilidad.
3.2. Incidencia en la liquidez, solvencia, rentabilidad econmica y rentabilidad financiera.
3.3. Incidencia en el punto de equilibrio o umbral de rentabilidad.
4 JUSTIFICACIN DE LA INVERSIN EN PRL
4.1. Inversin en prevencin para evitar accidentes.
4.2. Curva de costes totales en PRL. Dinmica en el entorno del ptimo de costes totales.
4.3. Un factor para la eficiencia: las bonificaciones por mejora de la siniestralidad.
1
1. OBJETIVOS DOCENTES
Reconocer la importancia de los costes por accidentes laborales y enfermedades profesionales.
Determinar sus componentes, y valorar el efecto de la gestin de PRL en la estructura econmica-

financiera de cualquier organizacin.
Conocer la dinmica en costes totales de PRL, y aplicarla para lograr una gestin eficaz y eficiente
en PRL
Saber calcular el coste efectivo de fuentes financieras y su efecto en la Cuenta de Resultados, para
tenerlo en cuenta a la hora de plantear Proyectos de Mejora en PRL a la Direccin de la organizacin.
Capacitar al responsable de PRL en el planteamiento y justificacin ante la direccin de la empresa

de la inversin en PRL.
2
2.- COSTES ACCIDENTES Y ENFERMEDADES PROFESIONALES
ACCIDENTES TRABAJO
(AT) Y ENFERMEDADES
PROFESIONALES (EP)
EL TRABAJADOR
Disminucin ingresos
FAMILIA TRABAJADOR
Disminucin ingresos ADEMS DE GENERAR
Dolor fsico
SOCIEDAD Prdidas de moral
COSTES Costes sociales atencin AT + EP Prdidas de motivacin
Costes promocin cultura Prdidas de capital
preventiva humano con disminucin
Costes de oportunidad de ambos del Know How
ORGANIZACIN
Disminucin Resultado del
ejercicio
Costes promocin cultura
preventiva
Costes de oportunidad de ambos
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COSTES ACCIDENTES Y ENFERMEDADES PROFESIONALES
2.1. PIRMIDE DE SINIESTRALIDAD
I. HEINRICH (EE.UU. 1931)

Concepto de accidentes blancos que sin ocasionar lesiones generaban costes y
prdidas materiales considerables.
Pirmide de Heinrich: Por cada accidente que generaba incapacidad laboral (grave o
mortal), se presentaban 29 accidentes con lesiones leves (con baja) y 300 que no causan
lesiones (sin baja), pero s generaban prdidas a la propiedad.
1 Accidente grave o mortal
29 Accidentes con baja
300 Accidentes sin baja
4
II. BIRD (EE.UU. 1969)

Pirmide de accidentes obtenida con el estudio de 90.000 accidentes durante 7 aos en
Lukens Steel Co.
100 Accidentes con baja temporal
500 Accidentes sin lesiones (sin baja)
Pirmide de BIRD obtenida con el estudio de accidentes en Insurance Company of North

American (ICNA):
10 Accidentes con baja temporal o cura de botiqun (con o sin daos materiales)
30 Accidentes con daos materiales (con o sin lesiones, sin baja)
600 Incidentes
Casos de riesgo sin lesiones ni daos materiales
III. PINs INVERSIN PRL DISMINUCIN DE LOS PIN
Como en la mayora de las empresas, slo se analizan

ACCIDENTE MORTAL
causas de accidentes sin valoracin econmica de los 1
mimos, y dado que deben de presentarse un nmero
30 ACCIDENTES CON BAJA
bajo de accidentes laborales, sin o con baja, y
enfermedades profesionales, una de las opciones para
mejorar la eficacia y eficiencia en la gestin de 300 ACCIDENTES SIN BAJA
PRL radica en la identificacin y eliminacin de los
Potenciales INcidentes (PIN) (actos inseguros y 3.000 INCIDENTES
condiciones peligrosas), ya que son la base de la
pirmide de siniestralidad. Actos inseguros
Para ello deberemos tomar acciones preventivas 30.000
Condiciones Peligrosas
sobre las de causas principales stos PIN.
CAUSAS PRINCIPALES
25%
PERMISIVIDAD MANDOS (Tolerancia
excesiva con el incumplimiento de
normas de seguridad)
50% PLANIFICACIN E INFORMACIN AL

TRABAJADOR DEFICIENTE
TRABAJADOR
25%
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2.2. COSTES PARA LA ORGANIZACIN
MEJOR POLTICA PREVENTIVA
PREVENCIN Y CONTROL TOTAL DE PRDIDAS
REDUCCIN de :
La Frecuencia de accidentes con daos a la propiedad (Idf)
La Severidad (costes de daos) (Is)
. .

Coste Medio por accidente
. .

DETERMINACIN DE LOS COSTES POR ACCIDENTES
I. MTODO HEINRICH
II. MTODO SIMONDS

III. OTROS MTODOS PARA CALCULAR LOS COSTES NO ASEGURADOS
- MTODO DE LOS ELEMENTOS DE PRODUCCIN
- MTODO SIMPLIFICADO INSHT (NTP 273 1991)
IV. CLCULOS DE COSTES DE ACCIDENTES INSHT
8
I. MTODO HEINRICH
(Ci)
EE.UU. 1930 EE.UU. 1969

1 Costes Directos (Cd) 1 Costes Directos (Cd)
4 Costes Indirectos (Ci) 8 Costes Indirectos (Ci)
Por la complejidad a la hora de determinar los Costes Indirectos, se utiliza el Coeficiente

para determinar estos costes en funcin de los Costes Directos, adoptando un valor segn
diversos factores tales como el tamao empresa, actividad, ubicacin etc.

Valor ms generalizado)
COSTES SEGN HEINRICH

DIRECTOS INDIRECTOS
Salarios abonados a los accidentados sin baja Costes investigacin accidentes
(Tiempo improductivo en atenciones mdicas)
Pago de la prima del seguro accidentes Prdidas de produccin (disminucin rendimiento en
sustituto y dems trabajadores
Gastos mdicos no asegurados (Servicio Mdico de Prdidas por productos defectuosos por las mismas causas
Empresa)
Prdida de productividad por inactividad maquinaria Costes de daos en maquinaria, equipos e instalaciones
y/o puestos de trabajo afectados
Indemnizaciones Costes tiempo perdido operarios no accidentados (ayuda,
comentarios, etc.)
Formacin y adaptacin del sustituto Prdida de rendimiento al incorporarse trabajador
accidentado al trabajo
Prdidas comerciales (pedidos de clientes)
Prdidas de tiempo por motivos jurdicos
(responsabilidades)
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II. MTODO SIMONDS
Para facilitar el clculo de los Costes No asegurados, se determinan los costes no asegurados por
cada tipo de accidentes (Ci), y obtenemos el total de Costes No Asegurados por suma del nmero
de cada tipo de accidente (ni) por el Costes No Asegurado del mismo:
Cuantos mayor sea el nmero de tipo de accidentes con costes no asegurados calculados, ms
exacto ser el valor de los Costes Totales.
As mismo, los Costes No asegurados deben actualizarse (Cia) en funcin de los cambios en los
salarios medios de la empresa:

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III. OTROS MTODOS PAR CALCULAR LOS COSTES NO ASEGURADOS
MTODO DE LOS ELEMENTOS DE PRODUCCIN

Similar al Mtodo Simonds. Se calculan los Costes No Asegurados por la suma de las prdidas que se
ocasionan los accidentes o incidentes en cada grupo de elementos de produccin y en cada
Departamento de la empresa:
PERSONAL Prdidas de tiempo de todo el personal que interviene en los accidentes o incidentes
(operarios, tcnicos, administracin, etc.)
MAQUINARIA Prdidas por daos en maquinaria de produccin, maquinaria auxiliar, herramientas, etc.
MATERIALES Prdidas o deterioro materias primas, productos en proceso de produccin y acabados.
INSTALACIONES Prdidas por daos en edificaciones, instalaciones, mobiliario, etc.
TIEMPO Prdidas por horas de trabajo no ejecutadas por causa del accidente o incidente.
MTODO SIMPLIFICADO INSHT (NTP 273 )

Se calculan los Costes No Asegurados por la suma de Costes de mano de obra directa, materiales y
generales.
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IV. CLCULO DE COSTES DE ACCIDENTES - INSHT
COSTE TOTAL accidente = COSTES DIRECTOS + COSTES INDIRECTOS

Observacin :
En la NTP 594 Gestin integral de los accidentes de trabajo (III) Costes de los accidentes
(complementa a las NTP 593 y 595) utiliza los siguientes trminos:
Costes directos = COSTES TANGIBLES

Costes indirectos = COSTES INTANGIBLES
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COSTES DIRECTOS Costes que se pueden contabilizar fcilmente y valorar con mayor precisin.
Consecuencia directa del accidente.
EJEMPLOS DE PARTIDAS A CONSIDERAR
1. TIEMPO PERDIDO.
Coste del tiempo perdido por el personal directamente vinculado al proceso productivo del trabajador
accidentado y otros trabajadores que han parado debido al accidente, ya sea para socorrer al accidentado,
por detener el proceso o simplemente por curiosidad, y que ha supuesto una menor produccin temporal, lo que
se traduce en un tiempo remunerado por la empresa sin contrapartida de produccin.
2. COSTES MATERIALES.
En este apartado se valoran los daos que han sufrido los equipos de produccin, a causa del accidente
(maquinaria, equipos, herramientas, etc.), las materias primas y los productos acabados o
semitransformados.
3. GASTOS GENERALES.
Incluye todos los gastos miscelneos debidos al accidente (traslado del accidentado, honorarios profesional
servicios legales, sanciones, etc.) Tambin se incluyen en este apartado los gastos de Seguridad Social por
compensacin al trabajador en el periodo de baja y cotizacin de la empresa por el trabajador accidentado
durante este periodo.
4. TIEMPO DEDICADO AL ACCIDENTE POR OTRO PERSONAL DE LA EMPRESA.
En este apartado se incluye el coste que representa el tiempo que no repercute en el proceso productivo y se
dedica al accidente. Por ejemplo, el empleado en la investigacin del accidente por el mando intermedio o el
servicio de prevencin, y otras tareas administrativas como consecuencia del accidente, tiempo en interesarse
por lo ocurrido por parte del equipo directivo, tiempo en la reparacin de desperfectos por el personal de
mantenimiento, etc. 14
Costes consecuencia indirecta del accidente. Generan disminucin de los

COSTES INDIRECTOS
beneficios y de los beneficios potenciales, con medicin real o estimada (al
menos en el momento del accidente).
EJEMPLOS DE PARTIDAS DE COSTES INDIRECTOS
1. BENEFICIOS NO OBTENIDOS POR LA PARALIZACIN TEMPORAL, PARCIAL O TOTAL DEL SISTEMA

PRODUCTIVO
P.e. : Beneficio perdido en la ventas no realizadas en el perodo
2. REDUCCIN DE BENEFICIO POR INCREMENTO DEL COSTE PARA MANTENER LA PRODUCCIN AL
MISMO NIVEL
P.e. : Horas extraordinarias, contratacin de un sustituto, subcontratacin de la tarea, etc.
3. PRDIDAS DE BONIFICACIONES
P.e. : Fiscales como de otro tipo, por la contratacin de sustitutos temporales de los trabajadores accidentados.
4. PRDIDAS DE BENEFICIOS POR PRDIDA DE IMAGEN DE LA EMPRESA
P.e. : Por disminucin del volumen de ventas en el cliente afectado por el accidente o en otros clientes, en el ao
en curso y en prximos aos por prdida de clientes.
5. OTRAS PRDIDAS
P.e. : Prdida de eficacia y eficiencia por desmotivacin del personal o conflicto social
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En la NTP 594 GESTIN INTEGRAL DE LOS ACCIDENTES DE TRABAJO (III) COSTES DE

LOS ACCIDENTES, los COSTES INDIRECTOS se clasifican en:
COSTES DE OPORTUNIDAD
Costes salariales directos (CSD): Coste salarial para la empresa como consecuencia del tiempo perdido
por el trabajador y sus compaeros en el accidente. Incluye tambin, tanto la compensacin al trabajador
accidentado, durante el periodo de incapacidad laboral transitoria, como la cotizacin por este trabajador
durante el periodo de baja.
Costes salariales indirectos (CSI): Coste salarial para la empresa del tiempo dedicado al accidente por
el personal de estructura (mandos intermedios, administrativos, servicio de prevencin, personal de
mantenimiento, etc.).
Prdida de negocio (PN): Beneficios no generados, prdida de pedidos, penalizaciones por retardos, etc.
COSTES FINANCIEROS
Coste de los daos materiales (CM): Valoracin econmica de los daos materiales ocasionados por el
accidente de trabajo (desperfectos ocasionados y productos perdidos).
Incremento del coste de produccin (ICP): Estimacin del incremento del coste para recuperar el
tiempo perdido por los accidentes.
Costes generales (CG): Material de primeros auxilios, costes de traslado del accidentado, sanciones
administrativas, condenas judiciales, tratamiento de residuos, honorarios profesionales, daos a terceros,
etc.
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MODELO DE FORMULARIO PARA LA EVALUACIN ECONMICA DE LOS ACCIDENTES E INCIDENTES

NTP 540: COSTES DE LOS ACCIDENTES DE TRABAJO
Incluye un modelo de formulario para la evaluacin econmica de los accidentes e incidentes, En el

primer apartado del formulario se recogen una serie de datos descriptivos del suceso que servirn para su
posterior evaluacin econmica, recogiendo una serie de variables que debieran ser indicadores para la
estimacin de los tiempos perdidos como consecuencia del accidente.
En la WEB del INSHT se dispone de una Calculadora de Costes, para estimarlos, por dos mtodos:
Mtodo simplificado y Mtodo Ordinario.
MTODO SIMPLIFICADO
Un solo accidente en el suceso analizado
Daos materiales fcilmente cuantificables o inexistentes
El accidente no supone una prdida de beneficios significativa
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MTODO ORDINARIO
Incluye:
Valoracin de prdidas (costes indirectos): Recuperacin del tiempo perdido + Maquinaria
y materiales daados + Prdidas de produccin + Penalizacin por retraso en la entrega +
Prdidas intangibles (p.e. Prdida de clientes)
Prestaciones de seguridad social a cargo del empresario:
- Recargo de prestaciones econmicas que tengan su causa en accidente de trabajo o
enfermedad profesional, segn la gravedad de la falta, de un 30 a un 50%.
- Aumento de la cuanta de las primas en el caso de empresas que incumplan sus
obligaciones en materia de higiene y seguridad en el trabajo. El aumento, que con
carcter general no podr exceder del 10%, puede llegar al 20% en caso de reiterado
incumplimiento.
- Abono de las prestaciones de Seguridad Social en los supuestos de incumplimientos en
materia de accidentes de trabajo (art. 195) o de normas especficas para enfermedades
profesionales (arts. 196-197)
Ambos mtodos incluyen correcciones a los datos introducidos, ya que las partidas de costes
pueden verse afectadas por diferentes factores: trabajo en lugares aislados, evacuacin del
centro de trabajo, etc...
18
MTODO SIMPLIFICADO EJEMPLO
19
MTODO SIMPLIFICADO
20
MTODO ORDINARIO EJEMPLO
Aplicando la misma informacin del CASO SIMPLIFICADO, los costes por el mtodo ordinario seran
los siguientes:
MTODO ORDINARIO
COMPARATIVA RESULTADOS:
COSTE MTODO SIMPLIFICADO COSTE MTODO ORDINARIO
SIN VALORACIN DE COSTES INDIRECTOS CON VALORACIN DE COSTES INDIRECTOS
1.326 Valoracin de prdidas (costes indirectos) 3.015
21
2.3. COSTES PARA EL TRABAJADOR
DOCTRINA DE LA SALA DE LO SOCIAL DEL TRIBUNAL SUPREMO

La nueva jurisprudencia del Tribunal Supremo parte de que, si bien los artculos 123.3 y 127.3 de la LGSS y el
42.3 de la LPRL admiten la compatibilidad entre prestaciones de la Seguridad Social y la indemnizacin por
los daos y perjuicios en los supuestos de accidente de trabajo, sin embargo no existe una regulacin legal
para calcular su montante.
Para ello, el TS estableci unas reglas y tablas para accidentes laborales iguales a las que se utilizan para el
baremo de accidentes de trfico:
A. DAO CORPORAL (lesiones fsicas y psquicas) y DAO MORAL (sufrimiento psquico o espiritual).
a. Tablas en caso de Muerte.
b. Tablas en caso de Incapacidad Permanente.
c. Tabla en caso de Incapacidad Temporal (compatible con otras indemnizaciones).
B. DAO PATRIMONIAL
DAO EMERGENTE: Prdida patrimonial directamente vinculada con el hecho daoso.
Se computarn los gastos concretos en los que se incurre como consecuencia del accidente. No se
contempla en Tablas y hay que probarlos.
22
COSTES PARA EL TRABAJADOR
EVALUACIN ECONMICA DEL DAO MORAL

DAO MORAL () = AVACs Perdidos x Valor Corregido AVAC () x % Valor Dao Moral
AV = Aos de vida en buena salud
AVAC = Aos de vida perdidos por el trabajador accidentado (Aos de Vida Ajustados por Calidad)
EVLD = Esperanza de Vida Libre de Discapacidad
1. AVACS AOS DE VIDA PERDIDOS POR EL TRABAJADOR ACCIDENTADO
Lo calculamos como la diferencia entre la Esperanza de Vida Libre de Discapacidad EVLD de un
trabajador cualquiera del mismo sexo que el accidentado y con residencia en su misma Comunidad
Autnoma, y la edad del fallecido:
Aos de vida en buena salud perdidos (AVACs perdidos) EVLD - Edad del fallecido
2. VALOR MONETARIO DEL AVAC
En funcin del sexo y el origen geogrfico del trabajador accidentado. El valor monetario del AVAC puede
obtenerse a partir del Valor Estadstico de una Vida (VEV), el cual est estimado en 2,04 Millones . La
Esperanza de Vida Libre de Discapacidad (EVLD) promedio para el mbito nacional es de 68,52 aos
para hombres y 72,21 aos para mujeres.
VEV 29.772 / Ao (hombres)
Valor monetario estndar nacional del AVAC
EVLD 28.134 / Ao (mujeres)
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COSTES PARA EL TRABAJADOR
salario
3. AJUSTE DEL AVAC salario promedio
Valor monetario personaliz ado del AVAC AVAC x Factor correccin
El valor del AVAC debe ajustarse en proporcin a la relacin entre el salario del trabajador accidentado y
el salario promedio en su CCAA, y franja de edad (se utiliza la Encuesta de Estructura Salarial publicada
por el Instituto Nacional de Estadstica con desglose por sexos, franjas etarias y Comunidades Autnomas).
4. CALCULO DEL DAO MORAL EN % DEL AVAC
El valor monetario del AVAC para los varones en el conjunto nacional asciende a 29.772 /Ao pero el
salario promedio publicado por el INE (ao 2002) se situaba en 19.802 /ao.
Esto quiere decir que la valoracin de un AVAC superaba en gran medida el valor del salario medio de un
ao. La diferencia (9.970 ) cabra atribuirla al valor subjetivo de la vida, y por lo tanto esta cantidad
podra valorar el dao moral por la prdida de un AVAC.
De las cantidades anteriores, se deduce que:
un 33,49% (9.970 / 29.772) del valor monetario de un AVAC refleja la valoracin subjetiva del valor de
la vida, y
el resto 66,51% del valor monetario del AVAC, estara relacionado con el nivel de renta y patrimonio
del individuo.
Para calcular la valoracin del dao moral, y al objeto de simplificar los clculos, podemos utilizar la
proporcin media a nivel nacional de 33,49%, independientemente de la edad y localizacin geogrfica del
accidente.
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CASON1:CLCULODELDAOMORALAUNTRABAJADORPORACCIDENTEMORTAL
Clculo del valor econmico del dao moral para un varn con un salario de 20.000 y que fallece a los 20 aos
de edad en accidente de trabajo en Andaluca, sabiendo que:
La Esperanza de Vida Libre de Discapacidad EVLD promedio para la Comunidad Autnoma de
Andaluca es de 66,07 aos para hombres.
El Valor Estadstico de una Vida VEV es de 2,04 millones .
El nivel salarial estndar para los varones de la franja etaria del accidentado en Andaluca es de 21.000 .
1. AVACs perdidos =
2. Valor monetario AVAC perdido =
3. Factor correccin del AVAC =
4. Valor dao moral =
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2.4. CONCLUSION SOBRE COSTES DE ACCIDENTES
CONCLUSIONES EN LA NTP 594
A. Los costes de los accidentes son potencialmente muy superiores a los costes de otros
tipos de fallos, por ello es necesario en una primera etapa un tratamiento exhaustivo y
sistemtico de todos los accidentes (obligatorio) y de los incidentes acaecidos.
B. Tras un estudio sencillo pero preciso de los fallos y errores que acontecen, de las causas que
los generan y de la componente econmica de sus consecuencias durante un periodo de
tiempo, se estar en condiciones de estandarizar los costes de los diferentes tipo de
accidentes en cada empresa en particular, y desarrollar sistemas simplificados de registro
de costes, para poder estimar el coste global de la siniestralidad, y a partir del mismo evaluar
la rentabilidad de la accin preventiva para evitarlos o minimizarlos.
Observacin propia:
Los costes para el trabajador pueden ser muy superiores a los costes para la organizacin,
sobre todo si el trabajador fallece como en el caso del ejemplo a una edad temprana (20 aos).
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CONCLUSION SOBRE COSTES DE ACCIDENTES
El COSTE DIRECTO de las bajas por accidentes en ESPAA (prestaciones econmicas,

complementos, mejoras y cotizaciones en favor de los trabajadores), super los 8.000 Millones
en el ao 2010. Las mutuas de accidentes de trabajo pagaron 3.371 millones en
prestaciones, las entidades gestoras de la Seguridad Social asumieron cerca de 2.600 millones
, y el coste con cargo directo a los empresarios ascendi a 2.100 millones .
Entre el 20% y el 30% de estas bajas laborales es un fraude que podra evitarse.
Los COSTES INDIRECTOS POR PRDIDA DE PRODUCCIN, segn los clculos
empresariales, asciende a ms de 64.000 millones , lo que equivaldra al 6% del Producto
Interior Bruto (PIB)
EUROPA Costes directos de accidentes estimados = 2,6% - 3,8% del PIB (Entre 61.613 y
90.050 Mil Millones / ao)
OIT Lo eleva hasta el 4% del PIB (Incluye otros tipos de costes: jubilaciones anticipadas en
actividades penosas, desempleo de accidentados, coste oportunidad del cuidado familiar y el
empobrecimiento de los hogares por la prdida de ingresos)
27
CONCLUSION SOBRE COSTES DE ACCIDENTES
ICEBERG DE COSTES PRL
COSTES VISIBLES
COSTES POR LESIONES Y ENFERMEDAD 1 ud () DE ACCIDENTES
- Costes asistencia mdica
Facturas
- Costes compensaciones y costes asegurados
DAOS A LA PROPIEDAD (COSTES DIRECTOS)

- Daos a equipos y herramientas
COSTES NO VISIBLES
- Daos a productos y materiales
DE ACCIDENTES
- Daos a edificio
Requiere definir
- Interrupcin y retrasos produccin un sistema de medicin
- Alquiler equipos de reemplazo
- Gastos legales
Entre 5 y 50 veces superior a los costes visibles
COSTES MISCELNEOS SIN ASEGURAR Y RESTO COSTES INDIRECTOS

- Hrs personal atencin primeros auxilios y traslados
Al menos 3 veces superior a los costes visibles
- Costes administrativos y profesionales. Investigacin.
- Costes personal sustitucin
- Prdidas futuras por mala imagen COSTE TOTAL ACCIDENTE
- . Mnimo = Total Costes Visibles x 6
Real posible = Total Costes Visible x 53
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3.- LA GESTIN DE PRL Y SU INCIDENCIA EN LA ESTRUCTURA ECONMICO Y FINANCIERA.
EFECTOS DE UN ACCIDENTE O INCIDENTE PRL
Por ejemplo
UN EFECTO DIRECTO DEL
ACCIDENTE O INCIDENTE
Un efecto
a) Prdida tiempo Incremento tiempo del ciclo operativo
b) Prdida de produccin Tiempo desde inicio trabajo hasta ingreso de cliente
Incremento necesidades financiacin

Incremento costes explotacin
al retrasarse el ingreso de cliente
EFECTO EN CUENTA DE RESULTADOS

REDUCCIN DEL BAII Y DEL BAI
Disminucin Disminucin Disminucin

rentabilidad econmica rentabilidad financiera valor econmico aadido
(ROA) (ROE) (EVA)
29
INCIDENCIA EN LA ESTRUCTURA ECONMICO Y FINANCIERA.
3.1. INCIDENCIA EN LA CUENTA DE RESULTADOS Y EN EL BALANCE. RENTABILIDAD

MNIMA DE LA INVERSIN EN PRL.
Sobre el esquema de una Cuenta de Resultados y un Balance econmicofinanciero

simplificados, planteamos los efectos cualitativos de un incidente o accidente laboral en los
mismos.
Para determinar el efecto cuantitativo se deber obtener el coste efectivo de las fuentes
financieras, tales como prstamos y crditos, necesarios para estabilizar la estructura
econmicofinanciera de la organizacin.
As mismo, cualquier accin o proyecto de mejora en PRL, deber generar una rentabilidad
mnima, al menos igual al coste efectivo de la fuente financiera utilizada en el proyecto de
mejora, para no generar prdidas a la organizacin.
Por ejemplo, los proyectos de inversin pblica o social deben tender a obtener un VAN al
menos igual a cero, de forma que no ocasione mayor nivel de endeudamiento.
En nuestro caso, la rentabilidad de la inversin de PRL, habr que determinarla comparando

el coste efectivo de las fuentes financieras utilizadas con la mejora en las diferentes tasas o
indicadores de eficiencia en PRL, o sea, por la reduccin de los costes totales de PRL, por la
mejora en la productividad, etc.
30
EFECTO EN LA CUENTA DE RESULTADOS (SIMPLIFICADA)
Ventas Brutas Explotacin (bienes y/o servicios)

- Devoluciones
- Rappels (descuentos por cantidad)
IMPORTE NETO CIFRA NEGOCIO ......................

- Variacin existencias
Incremento costes de explotacin
- Subvenciones
para recuperar produccin
Gastos explotacin:
- Aprovisionamientos Incremento necesidades de financiacin a corto plazo
(crdito, prstamos) para financiar el incremento del
- Gastos de Personal
ciclo operativo
- Amortizacin Inmovilizado -
- Otros Gastos
RESULTADO DE EXPLOTACIN (BAII) .....
+ Ingresos Financieros (dtos. por p.p.)
- Gastos Financieros
RESULTADO FINANCIERO ........

RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS (BAI)
- Impuestos sobre beneficio .............
APLICACIN
RESULTADO DEL EJERCICIO...
31
EFECTO EN EL BALANCE
ACTIVO PATRIMONIO NETO + PASIVO

=
INVERSIONES Y DERECHOS FUENTES DE FINANCIACIN
ESTRUCTURA ECONMICA ESTRUCTURA FINANCIERA
CAPITAL SOCIAL
TERRENOS
ACTIVO RESERVAS
PATRIMONIO
CTA. RESULTADOS
NO EDIFICIOS
EJERCICIO NETO
CORRIENTE SUBVENCIONES
MAQUINARIA
FIJO O
INMOVILIZADO
DEUDA PASIVO
OTROS LARGO PLAZO NO CORRIENTE
EXISTENCIAS
Fondo de maniobra LARGO PLAZO
DEUDAS CORTO PLAZO

PRODUCTOS PRODUCTOS MATERIAS PRSTAMOS A C.P.
TERMINADOS EN CURSO PRIMAS CRDITOS C.P.
ACTIVO DTO. EFECTOS PASIVO
CORRIENTE CTAS. PTE. FACTORING CORRIENTE
CIRCULANTE
CLIENTES PROVEEDORES
CORTO PLAZO
ACREEDORES PUB.
DISPONIBLE HACIENDA PUB (IVA, IRPF ...)
(Tesorera)
ORGANISMOS SEG. SOCIAL
OTROS ACREEDORES
(Personal)
32
EJEMPLO:EFECTOACCIDENTELABORALENLACUENTADERESULTADOS
CASODEEFECTOPORCAMBIOENLACUENTADEACTIVOEXISTENCIAS
Las ventas anuales de la empresa ABC son de 600 Millones . La poltica de inventarios
consiste en mantener materiales para su venta en el almacn por un valor equivalente a
un mes de las ventas.
La empresa tiene acceso en la actualidad a un conjunto de lneas de financiacin con un

coste anual del 12 %, con la que suele financiar sus activos corrientes.
Por una mala gestin en PRL se origina un incendio en el almacn y se tienen que
reponer materiales, incrementando en un 25% la previsin de las existencias.
Cul ser el efecto generado en la Cuenta de Resultado?
MTODO A SEGUIR:
1 Calculamos el efecto en la Cuenta de Resultados del escenario sin accidente.

2 Calculamos el efecto en la Cuenta de Resultados del escenario con el accidente.
3 Calculamos la diferencia del efecto de los dos escenarios.
33
1.EfectoenlaCuentadeResultadosdelescenarioactual(Estadoactual)
Ventas anuales 600

SALDO MEDIO EXISTENCIAS (SME) 50M
12 12
ActivoCorriente PasivoCorriente
SME=50M 50M
EfectoenlaCuentadeResultados
GastosFinancieros....50x0,12=6M
ResultadoantesdeimpuestosBAI.R 6M
Impuestos....(R 6)xT%M
ResultadodelEjercicio.(R 6)(1T)M
34
2.EfectoenlaCuentadeResultadosdelescenarioconelaccidente
Ventas anuales 600
SALDO MEDIO EXISTENCIA S(SME) x1,25 x1,25 62,5M
12 12
SME=62,5M 62,5M
GastosFinancieros....62,5x0,12=7,5M
ResultadoantesdeimpuestosBAI.R 7,5M
Impuestos....(R 7,5)xT%M
ResultadodelEjercicio.(R 7,5)(1T)M
3.Diferenciaenelefectodeambosescenarios
SereduceelResultadodelEjerciciorespectoalprevistoen:
6,0 7,5= 1,5Millones antesdeImpuestos
- 1,5 (antes de Impuestos)

% Reduccin del resultado - 25%
6
35
CASON2EFECTOACCIDENTELABORALENLACUENTADERESULTADOS
CASODEEFECTOPORCAMBIOENLACUANTADEACTIVOTESORERA
Las comparas anuales de la empresa ABC son de 12 Millones . La poltica de TESORERA
consiste en mantener un valor medio equivalente a 15 das de las compras.
La empresa tiene acceso en la actualidad a un conjunto de lneas de financiacin de sus
activos corrientes con un coste anual del 10 %.
Por una mala gestin en PRL es necesario incrementar el saldo medio en Tesorera para
afrontar gastos para reponer materiales y maquinaria afectada por incidentes de
seguridad, incrementando en un 50% el valor medio necesario de Tesorera para afrontar
los pagos al contado a proveedores.
El Resultado previsto del ejercicio es de 250.000 , y el Impuesto sobre beneficio es del
30%.
Cul ser el efecto generado en la Cuenta de Resultado?
MTODO A SEGUIR:
1 Calculamos el efecto en la Cuenta de Resultados del escenario sin accidente.

2 Calculamos el efecto en la Cuenta de Resultados del escenario con el accidente.
3 Calculamos la diferencia del efecto de los dos escenarios.
36
1.EfectoenlaCuentadeResultadosdelescenarioactual(Estadoactual)
SALDO MEDIO TESORERA (SMT)
SMT Prstamo
GastosFinancieros=
ResultadoantesdeimpuestosBAI=
Impuestos=
ResultadodelEjercicio=
37
2.EfectoenlaCuentadeResultadosdelescenarioconelaccidente
SALDO MEDIO EXISTENCIAS (SMT)
SMT Prstamo
GastosFinancieros=
ResultadoantesdeimpuestosBAI=
Impuestos=
ResultadodelEjercicio=
3.Diferenciaenelefectodeambosescenarios
38
RENTABILIDAD DE LA INVERSIN EN PRL

Adems del efecto en la Cuenta de Resultados, un incidente o accidente laboral tendr efecto en la rentabilidad
de la inversiones en PRL. Por ello, plantemos a continuacin un resumen del anlisis de inversiones.
CONCEPTO DE INVERSIN
Inmovilizacin temporal de unos determinados recursos (propios o ajenos) con la esperanza de obtener un
beneficio o excedente en un futuro ms o menos lejano.
CARACTERIZACIN ECONMICA DE UN PROYECTO DE INVERSIN

1. Horizonte temporal (HT): - Vida fsica de los activos.
- Vida tecnolgica.
- Vida comercial.
2. Dimensin econmica (DI y DEs):
- Desembolso inicial (DI) en activo corriente o no corriente
- Inversiones por dficits eventuales que se produzcan en el HT (DEs).
3. Movimiento de fondos en cada perodo i del HT (MFi ):

Mfi = CASH FLOW Cfi = (Resultado del Ejercicio)i + Amortizaciones i
FACTORES A TENER EN CUENTA PARA TOMAR LA DECISIN
- Liquidez MFI, DEs por dficits, Perodo de Recuperacin (PR), Valor actual neto (VAN)
- Rentabilidad Tasa interna de rentabilidad (TIR ) y TIRC; ndice Coste-Beneficio (ICB)
- Riesgo Incertidumbre en los Mfi y en la Tasa de inflacin g ; Coste de oportunidad
39

ESQUEMA GRFICO DE UN PROYECTO DE INVERSIN
MFi
DESEMBOLSO INICIAL
MOVIMIENTOS DE FONDOS
INTERMEDIOS
MF 450 150 -50 200 200 50
HT (horizonte temporal)
0 1 2 3 4 5 Perodos
VALOR CRONOLGICO DEL DINERO
Todos los flujos no tienen el mismo valor en el
momento 0 que es cuando tenemos que tomar
la decisin
450 450 450 450 450 450
T
0 1 2 3 4 5
Tenemos que valorar al inicio del HT todos los movimiento de fondos:
Actualizacin:
An
A0
(1 r )n
Nota: Capitalizacin simple: An A0 * (1 r * n) Los intereses no se acumulan al capital inicial y no

generan intereses en los siguientes perodos
Capitalizacin compuesta: An A * (1 r ) n Los intereses se acumulan al capital inicial y generan

0
intereses en los siguientes perodos 40
PERODO DE RECUPERACIN (PR)

Tiempo que se tarda en recuperar lo invertido
Proyecto que selecciona: Menor PR
Ejemplo: Tasa de actualizacin: 10% anual. DI MF1 MF2 MF3 MF4
Proyecto A: -500 +150 +200 + 100 +250
Proyecto B: -1500 +200 +800 + 300 +600
PROYECTO A Valoractualizado Acumulado
DI 500 500 500
MF1 150 136,4 363,6
MF2 200 165,3 198,3
MF3 100 75,1 123,2
MF4 250 170,8 47,5 Enltimoperodosegeneran14,23/mes(170,8/12)
Los123,2serecuperanalcabode8mesesytressemanas(123,2/14,23=8,66)
PRA= 3aosms9mesesaproximadamente,osea,casialfinaldelhorizontetemporal.
PROYECTO B Acumulado
DI 1500 1500 1500
MF1 200 181,8 1.318,2
MF2 800 661,2 657,0
MF3 300 225,4 431,6
MF4 600 409,8 21,8
PRB= Noserecuperalainversinincialantesdelos4aos. 41

VALOR ACTUAL NETO (VAN)
Suma actualizada al momento inicial de todos los movimientos de fondos.

n
MF1 MF2 MF3 MFn MFi
VAN DI
(1 r )1

(1 r ) (1 r )
2 3
.....
( 1 r )n
(1 r )
i 0
i
Proyecto que selecciona: VAN ms elevado
Observacin sobre el valor de la tasa de actualizacin r:

Para el clculo del VAN el valor de la tasa de actualizacin r podra ser:
a) el tipo de inters de la renta fija, en el caso de que el proyecto no tenga riesgo alguno, o
b) el coste de oportunidad del inversor o inversores, en caso contrario.
VAN > 0 El proyecto genera ganancias por encima de la tasa r.

VAN < 0 El proyecto genera ganancias por debajo de la tasa r No se debe llevar a cabo el
Proyecto
VAN = 0 El proyecto no genera ganancias ni prdidas respecto a la tasa r
En ste caso, la decisin se tomar en base a otros criterios, como por ejemplo, la utilidad
de la inversin para el logro una estrategia competitiva.
Que el VAN sea igual a cero podra ser el objetivo de un proyecto (que no genere
prdidas), como por ejemplo para proyectos de inters social.
42
TASA INTERNA DE RENTABILIDAD (TIR)
Tasa de rentabilidad esperada para los fondos invertidos, suponiendo que los movimientos de
fondos se pueden reinvertir a esa misma tasa esperada de inters compuesto.
Se obtiene como el valor de r que iguala a 0 el VAN:

MF MF MF n MFi
VAN DI 1 2 3 ..... MFn 0
(1 r )1 (1 r )2 (1 r )3 (1 r )n i0 (1 r )i
Proyecto que selecciona: TIR ms elevado, y que sea superior al coste capital de la inversin.
Observacin: la TIR podemos obtenerla por pruebas sucesivas de valores de r, hasta obtener un
VAN entorno a cero. Puede calcularse con ayuda de la funcin disponible en excel.
(1 r ) n
Si multiplicamos por obtenemos la siguiente formulacin:
(1 r ) n
DI ( 1 r ) n MF ( 1 r ) n 1 MF ( 1 r ) n 2 ...... MF n
1 2
Por lo tanto, podemos tambin definir la TIR como la tasa que iguala el valor del DI capitalizado al
final del HT con la suma de todos los MFi capitalizados al final del HT.
43
TASA INTERNA DE RENTABILIDAD CORREGIDA (TIRC )
Es la tasa de rentabilidad esperada para los fondos invertidos en el proyecto, suponiendo que
los movimientos de fondos se pueden reinvertir o financiar cada uno a una tasa de
inters compuesto o coste de financiacin diferente las cuales sern funcin de las
previsiones realizadas para cada perodo
DI (1 TIRC ) n MF (1 r )( 1 r ).....(1 rn ) MF (1 r )...(1 rn ) ...... MFn
1 2 3 2 3
Proyecto que selecciona: TIRC ms elevado, y que sea superior al coste capital de la inversin.
Observacin: Cuando existen MFi negativos, y por lo tanto, hay que realizar nuevos desembolso
para financiar el dficit del perodo correspondiente, o bien, cuando existen diferentes tasas ri de
actualizacin en diferentes perodos del HT, se debe utilizar ste criterio de la TIRC y no la TIR
para tomar la decisin sobre su viabilidad.
NDICE COSTE BENEFICIO (ICB)
Se debe utilizar ste criterio para comparar la rentabilidad de Proyectos de inversin cuando
los mismos tienen diferentes DI y/o diferentes horizontes temporales HT.
VAN
ICB Proyecto que selecciona: ICB ms alto
DI
44
TRATAMIENTO DE LA INFLACIN
Supongamos que deseamos una tasa de rentabilidad real rr para una cantidad A0 de capital que
disponemos, y queremos considerar la tasa de inflacin g para no perder poder adquisitivo. La tasa que
debemos exigir deber ser superior a rr y ser la denominada como rentabilidad nominal rn:
A A ( 1 rn ) A ( 1 rr ) ( 1 g )
1 0 0
Aproximadamente
(1 rn ) (1 rr g rr * g ) 1 rn 1 rr g
Si despreciamos
Formulacin del VAN y de la TIR:
MF MF MF MF n
VAN DI 1 2 3 ..... n n
1
(1 rr ) (1 g )1 2
(1 rr ) (1 g ) 2 3
(1 rr ) (1 g ) 3 ( 1 r ) (1 g )
r
TIR : VAN 0 (
n MF i
) DI 0
(1 rr g )3
i 1 (1 rr ) i (1 g ) i
(1 ri g ) i
45
Aplicamos los concepto anteriores en el clculo del coste efectivo y del efecto en la cuenta de resultados
de los prstamos y crditos necesarios para inversiones de mejora en PRL.
EJEMPLO : PRSTAMO PARA REDUCIR LOS RIESGOS LABORALES EN LAS INSTALACIONES

COSTE EFECTIVO Y EFECTO EN LA CUENTA DE RESULTADOS?
La empresa XYZ estudia la posibilidad de obtener un prstamo, con las condiciones que se indican a continuacin:
Nominal del prstamo plazo: 5 Millones .

Amortizacin del principal: Trimestral constante. Total 1 ao.
Tipo de inters: 14 % Anual sobre parte no amortizada
Liquidaciones de intereses: Trimestrales
Comisin de apertura: 0,5 % sobre nominal
ESQUEMA GRFICO OPERACIN FINANCIERA
Se elaborar desde el punto de vista de la entidad financiera: realiza un desembolso inicial DI y requiere unos
Mfi calculados por suma de amortizaciones e intereses
DI MF1 MF2 MFN

r1 r2 rn
HT
0 1 2 N
46
I. Clculo movimientos de fondos MFi
Lquido o efectivo que percibe la empresa XYZ en el instante 0: uros
Nominal: 5.000.000
- Comisin apertura: 5 M. * 0,005 -25.000
Efectivo que percibe la empresa XYZ : DI 4.975.000 Cantidad real que invierte el banco
1) Movimiento de fondos en el 1er trimestre a pagar por la empresa XYZ:
Amortizacin primer plazo 5 M. * 1/ 4 trimestres 1.250.000 La empresa amortiza y paga intereses

por el nominal del Prstamo 5 Mill.
Liquidacin de intereses 5 M. * (0,14 * 1/4) 175.000
MF1 1.425.000 Ingreso que recibe el banco
2) Movimiento de fondos en el 2 trimestre a pagar por la empresa XYZ:
Amortizacin segundo plazo 5 M. * 1/ 4 trimestres 1.250.000
Liquidacin de intereses (5 5*1/4) M. * (0,14 * 1/4) 131.250

3) Movimiento de fondos en el 3er trimestre a pagar por la empresa XYZ:
Amortizacin tercer plazo 5 M. * 1/ 4 trimestres 1.250.000
Liquidacin de intereses (5 - 5*1/2) M. * (0,14 * 1/4) 87.500

4) Movimiento de fondos en el 4 trimestre a pagar por la empresa XYZ:
Amortizacin cuarto plazo 5 M. * 1/ 4 trimestres 1.250.000
Liquidacin de intereses (5 5*3/4 M.) * (0,14 *1/4) 43.750

47
II. ESQUEMA GRFICO MOVIMIENTO DE FONDOS MFi
uros 4.975.000 1.425.000 1.381.250 1.337.500 1.293.750
0 1 2 3 4 Trimestres
III. CLCULO DEL COSTE EFECTIVO DEL PRSTAMO (TIR)
La ecuacin para el clculo del TIR sera:
1.425.000 1.381.250 1.337.500 1.293.750
- 4.975.000
Valor de TIR : 3,71 Trimestral

Tasa efectiva del Prstamo TIR anualizada: 3,71% * 4 = 14,86 % Anual
IV. EFECTO EN LA CUENTA DE RESULTADOS DE LA EMPRESA

Gastos financieros:
- Comisin de apertura: - 25.000
- Intereses: 175.000 + 131.250 + 87.500 + 43.750= - 441.500
Ingresos financiero: 0
RESULTADO FINANCIERO - 466.500
Efecto en la Cuenta de resultados: BAI disminuye en 466.500
V. CONCLUSIN
Se deber obtener una rentabilidad en la inversin para la mejora en PRL (p.e. mejora en las tasas o
indicadores de eficiencia en PRL, bien por reduccin de los costes totales de PRL, o por la mejora en la
productividad) al menos igual al coste efectivo del Prstamo, ya que en caso contrario se estar generando
prdidas a la organizacin. 48
EJEMPLO: CRDITO PARA LLEVAR A CABO ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS EN PRL.
COSTE EFECTIVO Y EFECTO EN LA CUENTA DE RESULTADOS?
La empresa XYZ se plantea la apertura de una lnea de crdito a tres meses con un lmite mximo de
disponible de 150.000 .
Las previsiones son:
Durante los primeros 15 das, no se har uso de la lnea de crdito.
Durante los siguientes 2 meses se emplean 100.000 , que se amortizarn al final de estos dos meses.
No se vuelve a utilizar esta lnea de crdito hasta la fecha de su cancelacin.
Informacin relacionada con esta operacin financiera:
Liquidacin de intereses: Al final del perodo

Tipo de inters: 14 % Anual sobre recursos utilizados
Comisin de disponibilidad: 1,25 % sobre recursos no utilizados
Comisin de apertura: 1 % Sobre lmite mximo
Gastos de estudio: 0,5 % Sobre lmite mximo
49
I. ESQUEMA GRFICO OPERACIN FINANCIERA
II. CLCULO DEL COSTE EFECTIVO r

Gastos Totales
Enstecasovamosautilizarlasiguientefrmula: r
Volumen medio financiado
Gastosporcomisinapertura: 150.000*0,01= 1.500,00
Gastosdeestudio: 150.000*0,005= 750,00
Gastosporpagodeintereses:
Intereses15primerosdas: 15 0.000 * 0,0125 *15 das 77,05
365
Intereses60dassiguientes:
0,14
Porcantidaddispuesta 100.000 * * 60 das 2.301,37
365
Gastosporintereses
0,0125
Porcantidadnoutilizada 50.000 *
365
* 60 das 102,74 2.558,21
0,0125
Interesesltimos15das: 150.000 * *15 das
365 77,05
50
Totalgastosenelperodo(90das): 1.500,00+750,00+2.558,21=4.808,21
Volumen medio financiado (V.M.F.) en el perodo:
0 * 15 das 100 .000 * 60 das 0 * 15 das

VMF 66.666,67
90 das
Coste efectivo:
Gastos Totales 4.808,21
r r 7,21%parauntrimestre
Volumen medio financiado 66.666,67
Costeefectivoanual:r 7,21x4=28,85%Anual
III. EFECTO EN LA CUENTA DE RESULTADOS DE LA EMPRESA
Gastos financieros:
Comisin de apertura: - 1.500,00
Gastos de estudio - 750,00
Intereses - 2.558,21
Ingresos financieros: 0,00
RESULTADO FINANCIERO ....... - 4.808,21

Efecto en la Cuenta de resultados: BAI disminuye en 4.808,21
IV. CONCLUSIN
Se deber obtener una rentabilidad en la inversin para la mejora en PRL (p.e. mejora en las tasas o
indicadores de eficiencia en PRL, bien por reduccin de los costes totales de PRL, o por la mejora en la
productividad) al menos igual al coste efectivo del Crdito, ya que en caso contrario se estar generando
prdidas a la organizacin. 51
JUSTIFICACIN DE LA INVERSIN EN PREVENCIN
3.2. INCIDENCIA EN LA LIQUIDEZ, SOLVENCIA, RENTABILIDAD ECONMICA Y FINANCIERA

EJEMPLOS DE LOS EFECTOS EN LA LIQUIDEZ
POR LOS ACCIDENTES E INCIDENTES EN PRL O POR MALA GESTIN EN PRL
(Ver esquema simplificado del Balance)
Activo Corriente Existencia s Clientes Disponible

RATIO DE LIQUIDEZ =
Pasivo Corriente Pasivo Corriente
Clientes Disponible
PRUEBA CIDA = Pasivo Corriente
Disponible(Tesorera)
RATIO DE LIQUIDEZ INMEDIATA = Pasivo Corriente
FONDO DE MANIOBRA = Activo corriente - Pasivo corriente
Clientes Disponible
N DE DAS DE PAGO =
Gastos Medios Diarios
52
EJEMPLOS DE EFECTOS LA SOLVENCIA

POR LOS ACCIDENTES E INCIDENTES EN PRL O MALA GESTIN EN PRL
Patrimonio Fondos propios

Activono Neto
corriente Pasivono
ACTIVO
corriente
TOTAL PASIVO
Activo Pasivo
corriente TOTAL
corriente
Fondos propios Pasivo no corriente

RATIODESOLVENCIA=
Activo no corriente
ActivoTotal
RATIODESOLIDEZ =
PasivoTotal
53
RENTABILIDAD ECONMICA
Beneficio BAII
ROA
Activo Total
RENTABILIDAD FINANCIERA
BeneficiodespusdeimpuestosBDI
ROE
Fondospropios
P.e.: Por falta de financiacin
ROE=MargenVentasxRotacinActivoxApalancamientofinanciero externa, los socios
Beneficio Ventas ActivoTotal tendr que aportar
ROE x x capital para financiar el
Ventas ActivoTota l Fondos Propios coste de efectos de
accidentes.
RATIO BENEFICIO POR ACCIN RATIO DIVIDENDO/PRECIO POR ACCIN

Beneficio despus deimpuestos Dividendo por accin

Ntotal deacciones Precio accin
EFECTO MALA GESTIN PRL EN EL VALOR ECONMICO AADIDO EVA
EVA = (Resultado del ejercicio + Gastos financieros) - (Coste medio fuentes financieras x Activo )
54
INCIDENCIA EN EL PUNTO DE EQUILIBRIO O UMBRAL DE RENTABILIDAD
EN EL PUNTO DE EQUILIBRIO: INGRESOS TOTALES = COSTES TOTALES

Hiptesis. Estudio para un nico producto:
- El estudio se realiza a corto plazo (perodo concreto).
- Todo lo que se produce se vende
- El precio de venta se mantiene constante en el perodo
- La tcnica, la poltica productiva, le eficiencia de procesos produccin, etc. no varan en el perodo
- Los precios de los recursos utilizados en la produccin no varan
- Los costes fijos, variables y los ingresos son lineales I T = CT
CF CVux Q I=PxQ P x Q* = CF + CVu x Q*
* CF
INGRESOS TOTALES Q =
PCV
2
COSTES TOTALES Volumen de produccin
Q* que cubre costes
1 COSTES VARIABLES
Q2* > Q1*
COSTES FIJOS
Incremento costes totales con reduccin del Resultado
del ejercicio e incremento de las necesidades
financieras, con incremento de los gastos financieros,
para cubrir el incremento de produccin, que causa
Q1* Q2* Q
reduccin del Resultado del ejercicio
55
4. JUSTIFICACIN DE LA INVERSIN EN PREVENCIN

Dada la magnitud de los COSTES POR ACCIDENTES (directos e indirectos), unos ms visibles y otros menos
visibles, y sus EFECTOS EN LA CUENTA DE RESULTADOS, la rentabilidad de la inversin que se realice
en PRL debera estar asegurada, y ms si incluimos las mejoras en productividad de los recursos
humanos, en la calidad del servicio/producto, en la imagen de la empresa, en el ambiente laboral (absentismo
laboral), en la eliminacin de futuras sanciones, y en la mejora del ciclo operativo, y por lo tanto en el resultado
econmico-financiero.
4.1. INVERSIN ESTIMADA EN PRL PARA PREVENIR ACCIDENTES

Coste accidente
GENERAL: Inversin Prevencin
30
Coste accidente
ACCIDENTE GRAVE O MORTAL: Inversin Prevencin
48
Agricultura: Coste accidente / 22

EJEMPLOS DEL NIVEL DE INVERSIN Industria : Coste accidente ms graves/ 28
REQUERIDA PARA EVITAR ACCIDENTES Construccin: Coste accidente / 160
Servicios: Coste accidente / 220
Por cada que se invierta en Prevencin se reducira los costes de siniestralidad en la proporcin
indicada.
Podemos representar las curvas de inversin en Prevencin y de Costes por siniestralidad, obteniendo la
curva de Costes Totales PRL, como se indica en la siguiente grfica:
56
4.2. LA CURVA DE COSTES TOTALES DE PRL. DINMICA EN EL ENTORNO DEL PTIMO.

ZONA DE MEJORA
COSTESTOTALES COSTESSINIESTRALIDAD
INVERSINENPRL
COSTESTOTALESMNIMOS
Valor Objetivo Valor Actual ndiceSiniestralidad

Inversin 50% Costes Totales
Costes siniestralidad 50% Costes Totales (temporal)
La situacin cotidiana de los costes de accidentes y la inversin requerida para su prevencin, actualmente nos
sita en la Zona de Mejora. Por lo tanto, un desplazamiento hacia la izquierda (incremento inversin) nos
permitir reducir los Costes Totales, al disminuir en mayor medida los Costes de siniestralidad que el
incremento de la inversin. Seguiremos esta dinmica hasta llegar al mnimo de Costes Totales. 57
DINMICA EN EL ENTORNO DEL MNIMO DE COSTES TOTALES

Una vez situados en el entorno cercano al mnimo de Costes Totales, no se debera incrementar la inversin en
Prevencin, ya que los Costes Totales seran superiores al los del entorno del mnimo de Costes Totales.
En sta zona, el objetivo en la gestin de PRL sera hacer bajar la curva de Costes Totales Cmo? Mejorando
la utilidad o sea la eficiencia de la inversin actual de PRL. Por la misma cantidad de invertidos,
obtener una reduccin de costes de accidentes superior a la obtenida hasta entonces. En muchos casos, esto
se logra por el efecto de la experiencia adquirida al implantar nuevos mtodos de gestin e indicadores
econmico-financieros, y por la mejora en el nivel de implicacin y sensibilizacin del personal y de la
direccin de la empresa.

COSTESSINIESTRALIDAD
COSTESTOTALES
CONLAMISMAINVERSINENPRL
ValorMnimoCT ndiceSiniestralidad
(temporal) 58
4.3. UN FACTOR PARA LA EFICIENCIA: LAS BONIFICACIONES POR MEJORA DE LA SINIESTRALIDAD
BONIFICACIONES EN CUOTAS INCREMENTO DE LA UTILIDAD DE LA INVERSIN EN PRL

Bonificaciones (Real Decreto 404/2010, de 31 de marzo, por el que se regula el establecimiento de un sistema
de reduccin de las cotizaciones por contingencias profesionales a las empresas que hayan contribuido
especialmente a la disminucin de la siniestralidad laboral como consecuencia de una inversin en
prevencin: 5 - 10% Cuotas contingencias profesionales
250-500 (Pequeas empresas) 50% del Coste Anual del SPA
COSTES TOTALES
2
Bonificaciones 1
3
COSTES SINIESTRALIDAD
C1
C2
P2
P1
INVERSIN PREVENCIN
ndice Siniestralidad
59

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ORGANIZACINYGESTINDELAPREVENCIN

Reconocer la importancia de los costes por accidentes laborales y enfermedades profesionales.

Determinar sus componentes, y valorar el efecto de la gestin de PRL en la estructura econmica-

Capacitar al responsable de PRL en el planteamiento y justificacin ante la direccin de la empresa

COSTES ACCIDENTES Y ENFERMEDADES PROFESIONALES

2.1. PIRMIDE DE SINIESTRALIDAD

I. HEINRICH (EE.UU. 1931)

1 Accidente grave o mortal

29 Accidentes con baja

300 Accidentes sin baja

II. BIRD (EE.UU. 1969)

100 Accidentes con baja temporal

500 Accidentes sin lesiones (sin baja)

Pirmide de BIRD obtenida con el estudio de accidentes en Insurance Company of North

1 Accidente grave o mortal

30 Accidentes con daos materiales (con o sin lesiones, sin baja)

COSTES ACCIDENTES Y ENFERMEDADES PROFESIONALES

III. PINs INVERSIN PRL DISMINUCIN DE LOS PIN

Como en la mayora de las empresas, slo se analizan

50% PLANIFICACIN E INFORMACIN AL

2.2. COSTES PARA LA ORGANIZACIN

MEJOR POLTICA PREVENTIVA

PREVENCIN Y CONTROL TOTAL DE PRDIDAS

COSTES ACCIDENTES Y ENFERMEDADES PROFESIONALES

DETERMINACIN DE LOS COSTES POR ACCIDENTES

II. MTODO SIMONDS

IV. CLCULOS DE COSTES DE ACCIDENTES INSHT

EE.UU. 1930 EE.UU. 1969

4 Costes Indirectos (Ci) 8 Costes Indirectos (Ci)

Por la complejidad a la hora de determinar los Costes Indirectos, se utiliza el Coeficiente

COSTES ACCIDENTES Y ENFERMEDADES PROFESIONALES

COSTES SEGN HEINRICH

II. MTODO SIMONDS

COSTES ACCIDENTES Y ENFERMEDADES PROFESIONALES

III. OTROS MTODOS PAR CALCULAR LOS COSTES NO ASEGURADOS

MTODO DE LOS ELEMENTOS DE PRODUCCIN

MTODO SIMPLIFICADO INSHT (NTP 273 )

IV. CLCULO DE COSTES DE ACCIDENTES - INSHT

COSTE TOTAL accidente = COSTES DIRECTOS + COSTES INDIRECTOS

Costes directos = COSTES TANGIBLES

COSTES ACCIDENTES Y ENFERMEDADES PROFESIONALES

Costes consecuencia indirecta del accidente. Generan disminucin de los

EJEMPLOS DE PARTIDAS DE COSTES INDIRECTOS

1. BENEFICIOS NO OBTENIDOS POR LA PARALIZACIN TEMPORAL, PARCIAL O TOTAL DEL SISTEMA

COSTES ACCIDENTES Y ENFERMEDADES PROFESIONALES

En la NTP 594 GESTIN INTEGRAL DE LOS ACCIDENTES DE TRABAJO (III) COSTES DE

MODELO DE FORMULARIO PARA LA EVALUACIN ECONMICA DE LOS ACCIDENTES E INCIDENTES

Incluye un modelo de formulario para la evaluacin econmica de los accidentes e incidentes, En el

COSTES ACCIDENTES Y ENFERMEDADES PROFESIONALES

MTODO SIMPLIFICADO EJEMPLO

COSTES ACCIDENTES Y ENFERMEDADES PROFESIONALES

MTODO ORDINARIO EJEMPLO

2.3. COSTES PARA EL TRABAJADOR

DOCTRINA DE LA SALA DE LO SOCIAL DEL TRIBUNAL SUPREMO

EVALUACIN ECONMICA DEL DAO MORAL

COSTES PARA EL TRABAJADOR

4. CALCULO DEL DAO MORAL EN % DEL AVAC

2. Valor monetario AVAC perdido =

3. Factor correccin del AVAC =

4. Valor dao moral =

2.4. CONCLUSION SOBRE COSTES DE ACCIDENTES

CONCLUSIONES EN LA NTP 594

El COSTE DIRECTO de las bajas por accidentes en ESPAA (prestaciones econmicas,

CONCLUSION SOBRE COSTES DE ACCIDENTES

Liquidacin de intereses (5 51/4) M. (0,14 * 1/4) 131.250

Liquidacin de intereses (5 - 51/2) M. (0,14 * 1/4) 87.500

Liquidacin de intereses (5 53/4 M.) (0,14 *1/4) 43.750