UNIVERSIDAD DE ACONCAGUA

SEDE LOS ANDES

GUA PARA LOS INSPECTORES TCNICOS DE OBRA

Y CONTROL DE CALIDAD
DE LAS OBRAS EN TERRENO

Trabajo de titulacin para optar al Ttulo de

Ingeniero en Construccin.

Estudiantes:
Andrs Alejandro Embid Vargas
Claudio Antonio Nieto Salgado
Profesor Gua :
Carlos Carreo Flores
Profesor Informante:
Manuel Ramrez Alfaro

2017
 SUMARIO

El presente trabajo consiste en la estructuracin de una Gua a la cual puedan

acceder los profesionales del rea para consultas en el trabajo que desarrollan las
Inspecciones Tcnicas de Obra en la Etapa de Construccin en lo que dice relacin
con el Control de Calidad en Terreno (conceptos bsicos y generales conocimiento del
cemento, hormign y ensayos en terreno). La aceptacin o rechazo del producto
terminado las tolerancias para construir contenidas stas en el Plan de Calidad de la
Empresa Ejecutora alineado y coherente con el Plan de Calidad del Mandante.
Consistente con lo anterior se presenta y se explica un Plan de Inspeccin y Ensayos
en terreno el cual da cumplimiento a las Especificaciones Tcnicas, lo sealado en los
Planos Validados para Construccin, las tolerancias, formas de medicin y control en
terreno y de laboratorio de modo de garantizar una ejecucin de calidad siguiendo una
serie de procedimientos que permitan seguir el proceso de evolucin de un producto en
cada una de sus etapas lo que se denomina trazabilidad y esta pueda ser auditable.
En suma todo lo anterior evitando desviaciones no deseadas en la etapa de construccin,
garantizando una correcta ejecucin en conformidad con la normativa de Construccin
vigente, normativas nacionales e internacionales y el buen arte de construir.
En relacin al cumplimiento del Programa de Construccin en tiempo, plazo y costos se
presenta un seguimiento al Programa de avance el cual representa la secuencia
cronolgica que seguir la ejecucin de una determinada obra, dentro del plazo del
Contrato.
Como complemento al trabajo de controlar en tiempo plazo y costo de la obra
se incluye una herramienta de Planificacin llamada Last Planner o ltimo planificador.
Esto con el objeto de aumentar el cumplimiento de las actividades de construccin
mediante la disminucin de la incertidumbre asociada a la planificacin.
 ESPECIALES DEDICATORIAS

A mis hijas Camila y Agustina por ser ellas una inspiracin que me impulsa a ser
cada da mejor.
A mi familia quienes me apoyaron todo el tiempo esperando lo mejor para m en especial
a mi mamita.
A mi mujer Laura por quien tengo solo palabras de agradecimiento por su permanente
apoyo y aliento para continuar cuando pareca que todo tenda a complicarse ah estuvo
junto a m.
A mis profesores quienes nunca me dejaron de guiar y ensear, a ellos que continuaron
depositando su esperanza en m.
A los quienes leyeron mi trabajo de titulo y la aprobaron.
A todos los que me apoyaron para escribir y concluir esta trabajo de titulo se las debo por
su apoyo incondicional.

Gracias por creer en m.

Con una inmensa alegra se las dedico a ustedes.

Andres Embid Vargas

 A mi familia que siempre me apoy incondicionalmente, especialmente a mi
madre que me ha sabido formar con buenos sentimientos, por los valores que me ha
entregado, sus consejos y sacrificio de todos estos aos.

A mis profesores por tomarse el trabajo de transmitir sus conocimientos para mi

formacin profesional.

En especial a todos los que estn a mi lado y me han apoyado en estos aos de
esfuerzo en las buenas y en las malas, por siempre confiar en m.

Muchas gracias.

Claudio Nieto Salgado.

 INDICE

CAPITULO I ................................................................................................................... 15

1 INTRODUCCION. ................................................................................................................................15
1.1 INTRODUCCIN GENERAL. ...............................................................................................................15
1.2 OBJETIVO. ......................................................................................................................................15
1.3 ALCANCES. .....................................................................................................................................15

CAPITULO II .................................................................................................................. 16

2 ANTECEDENTES GENERALES.........................................................................................................16
2.1 QUE ES EL CEMENTO?.............................................................................................................16
2.2 PROCESO DE FABRICACIN DEL CEMENTO. .........................................................................16
2.2.1 Obtencin de las materias primas del cemento. .................................................................... 16

2.2.2 Tipos de cementos. ............................................................................................................... 18

2.2.2.1 Cemento. ............................................................................................................................18
2.2.2.2 Cemento Portland. .............................................................................................................18
2.2.2.3 Clinquer. .............................................................................................................................18
2.2.2.4 Cemento siderrgico. .........................................................................................................18
2.2.2.5 Cemento con agregado tipo A (ver anexo). .......................................................................19
2.2.2.6 Cemento puzolnico. .........................................................................................................19
2.2.2.7 Agregado tipo A (ver anexo): .............................................................................................19
2.2.2.8 Escoria bsica granulada de alto horno. ............................................................................19
2.2.2.9 Puzolana. ...........................................................................................................................20
2.2.3 Clasificacin. .......................................................................................................................... 20
2.2.3.1 Cemento Portland. .............................................................................................................20
2.2.4 Cemento siderrgico. ............................................................................................................. 20
2.2.4.1 Cemento Portland siderrgico. ...........................................................................................20
2.2.4.2 Cemento siderrgico. .........................................................................................................20
2.2.5 Cemento con agregado tipo A. .............................................................................................. 21
2.2.5.1 Cemento Portland con agregado tipo A. ............................................................................21
2.2.6 Cemento puzolnico. ............................................................................................................. 21
2.2.6.1 Cemento Portland puzolnico. ...........................................................................................21
2.2.6.2 Cemento puzolnico. .........................................................................................................21
2.2.7 Cemento con fines especiales. .............................................................................................. 21
2.3 MATERIALES ...................................................................................................................................22
2.4 REQUISITOS QUMICOS ....................................................................................................................22
2.5 PROPIEDADES FSICAS Y MECNICAS ................................................................................................22
2.5.1 Expansin en autoclave. ........................................................................................................ 22

2.5.2 Tiempo de fraguado ............................................................................................................... 23

2.5.3 Resistencia mecnica ............................................................................................................ 23

2.5.4 Peso especfico ..................................................................................................................... 23

2.5.5 Otras caractersticas .............................................................................................................. 23

2.5.6 Superficie especfica. ............................................................................................................. 23

2.5.7 Finura ..................................................................................................................................... 23

2.5.8 Indeformabilidad. ................................................................................................................... 24

2.6 CEMENTOS CON FINES ESPECIALES. .................................................................................................24
2.7 MARCAS Y ENVASES. .......................................................................................................................24
2.8 EXTRACCIN DE MUESTRAS. ............................................................................................................24
2.9 CERTIFICADO Y COSTO DE LOS ENSAYOS. .........................................................................................25
2.10 QUE ES EL HORMIGN?. ......................................................................................................26
2.10.1 Tipos de hormigos. ................................................................................................................ 27
2.10.1.1 Hormign ordinario: ........................................................................................................27
2.10.1.2 Hormign en masa: ........................................................................................................27
2.10.1.3 Hormign armado: ..........................................................................................................27
2.10.1.4 Hormign pretensado: ....................................................................................................28
2.10.1.5 Mortero: ..........................................................................................................................28
2.10.1.6 Hormign ciclpeo: .........................................................................................................28
2.10.1.7 Hormign sin finos: .........................................................................................................28
2.10.1.8 Hormign aireado o celular: ...........................................................................................28
2.11 QUE SON LOS ADITIVOS?. ...................................................................................................29
2.11.1 Tipos de aditivos. ................................................................................................................... 29
2.11.1.1 Plastificantes...................................................................................................................29
2.11.1.2 Retardadores. .................................................................................................................30
2.11.1.3 Aceleradores. .................................................................................................................30
2.11.1.4 Incorporadores de aire. ..................................................................................................30
2.11.1.5 Expansores. ....................................................................................................................31
2.12 ENSAYOS Y MUESTRAS DE HORMIGON. .............................................................................31
2.12.1 Ensayos. ................................................................................................................................ 31
2.12.1.1 Segn su naturaleza: ......................................................................................................31
2.12.1.1.1 Destructivos: ................................................................................................................31
2.12.1.1.2 No destructivos. ...........................................................................................................32
2.12.1.2 Segn su finalidad ..........................................................................................................32
2.12.1.2.1 Ensayos previos: .........................................................................................................32
 2.12.1.2.2 Ensayos caractersticos: ..............................................................................................32
2.12.1.2.3 Ensayos de control: .....................................................................................................32
2.12.1.2.4 Ensayos de informacin: .............................................................................................32
2.12.2 Toma de muestras del hormign fresco. ............................................................................... 33

2.12.3 Ensayos de consistencia. ...................................................................................................... 33

2.12.3.1 Cono de abrams. ............................................................................................................33
2.12.3.2 Mesa de sacudidas. ........................................................................................................33
2.12.3.3 Consistmetro vebe. .......................................................................................................34
2.12.3.4 Determinacin de la densidad. .......................................................................................34
2.12.3.5 Contenido de aire ocluido. ..............................................................................................34
2.12.4 Ensayos mecnicos mediante probetas en moldajes. ........................................................... 34
2.12.4.1 Preparacin de las probetas. ..........................................................................................35
2.12.4.2 Mtodos ..........................................................................................................................35
2.12.4.3 Mtodos de ensayo de probetas de hormign: ..............................................................35
2.12.4.4 Mtodo de ensayo a compresin: ..................................................................................35
2.12.4.5 Mtodo de ensayo a flexotraccin: .................................................................................36
2.12.4.6 Mtodo de ensayo a traccin indirecta: ..........................................................................36
2.12.4.6.1 Equivalencia entre distintas formas de probetas: ........................................................37
2.12.4.6.2 Equivalencia entre distintas edades: ...........................................................................37
2.12.4.6.3 Equivalencias entre distintas resistencias: ..................................................................39
2.12.4.7 Mtodos escreromtricos: ..............................................................................................39
2.12.4.7.1 El martillo Schmidt .......................................................................................................39
2.12.4.7.2 El martillo Frank ...........................................................................................................40
2.12.4.7.3 El esclermetro Windsor .............................................................................................40
2.12.4.8 Mtodos por velocidad de propagacin: .........................................................................40
2.12.4.9 Mtodos por resonancia: ................................................................................................41
2.12.4.10 Mtodos combinados o mixtos: ......................................................................................41
2.12.4.11 Mtodos por absorcin o difusin de istopos radiactivos: ............................................42
2.12.5 Ensayos en terreno. ............................................................................................................... 42
2.12.5.1 Ensayo de Asentamiento con Tronco de Cono de Abrams. ...........................................42
2.12.5.1.1 Procedimiento: .............................................................................................................43
2.12.5.1.2 Objetivo. ......................................................................................................................44
2.12.5.1.3 Consideraciones al ensayo. ........................................................................................44
2.12.5.1.4 Materiales y equipos. ...................................................................................................45
2.12.5.2 Ensayos en las Mezclas Frescas: ..................................................................................45
2.12.5.3 Ensayo de penetracin (Semiesfera de Kelly). ..............................................................45
2.12.5.4 Ensayo de consistencia con mesa de Graf. ...................................................................47
2.12.6 Ensayos de control de la calidad del hormign ..................................................................... 47
 2.12.6.1 Ensayos posteriores a la terminacin de la obra: ...........................................................47
2.13 TIPOS DE HERRAMIENTAS.....................................................................................................50
2.14 NOMENCLATURA HORMIGN. ..............................................................................................51
2.14.1 Por dosis de cemento. ........................................................................................................... 52

2.14.2 Por Resistencia. ..................................................................................................................... 52

2.14.2.1 Resistencia. ....................................................................................................................52
2.14.2.2 Nivel de confianza. .........................................................................................................53
2.14.2.3 Tamao mximo. ............................................................................................................53
2.14.2.4 Asentamiento de cono. ...................................................................................................53
2.15 RIDOS Y GRANULOMETRA. ................................................................................................55
2.15.1 Tipos de ridos Granulometra. ............................................................................................. 55

2.15.2 Clasificacin segn textura superficial de las partculas ....................................................... 56

2.15.2.1 ridos Naturales .............................................................................................................56
2.15.2.2 ridos Artificiales ............................................................................................................57
2.15.2.3 ridos Reciclados ...........................................................................................................57
2.15.3 Segn su origen el rido. ....................................................................................................... 57

2.15.4 Granulometra de los ridos. ................................................................................................. 58

2.16 RELACIN AGUA CEMENTO. .................................................................................................61

CAPITULO III ................................................................................................................. 64

3 EN QUE CONSISTE LA ITO (INSPECCIN TCNICA EN OBRA). ..................................................64

3.1 ALCANCES DEL TRABAJO DE LA INSPECCIN TECNICA Y CONTROL DE CALIDAD. ..........65
3.1.1 Inspeccin Tcnica. ............................................................................................................... 65

3.1.2 Control de la Calidad e inspeccin de obras. ........................................................................ 65

3.2 DEBERES DE LA ITO. ..................................................................................................................67
3.2.1 Funciones generales de la ITO. ............................................................................................. 67

3.2.2 Misin de la ITO. .................................................................................................................... 69

3.3 PLAN DE CALIDAD EN OBRA. .....................................................................................................69
3.3.1 Identificacin de cambios. ..................................................................................................... 69

3.3.2 Descripcin de la obra. .......................................................................................................... 69

3.3.3 Organizacin de la obra. ........................................................................................................ 69

3.3.3.1 El organigrama de la obra. .................................................................................................70
3.3.3.2 Descripcin de los cargos. .................................................................................................71
3.3.3.3 Programacin de la obra. ...................................................................................................72
3.3.4 Alcance del Plan de Calidad. ................................................................................................. 72

3.3.5 Requisitos para el producto. .................................................................................................. 72

 3.3.5.1 Normativa aplicable. ...........................................................................................................73
3.3.5.2 Listado de normativa aplicable. ..........................................................................................73
3.3.5.2.1 Requisitos de la obra. ...................................................................................................74
3.3.5.2.2 REQUISITOS DE LA OBRA (EXTERNOS). .................................................................74
3.3.5.3 Listado de documentos internos vigentes. .........................................................................74
3.3.6 Objetivos de Calidad para la obra. ........................................................................................ 76

3.3.7 Proceso de Adquisiciones. .................................................................................................... 76

3.3.8 Recepcin y almacenamiento de materiales. ........................................................................ 76

3.3.9 Propiedad del cliente. ............................................................................................................ 77

3.3.10 Listado de propiedad del cliente. ........................................................................................... 77

3.3.11 Trazabilidad del producto. ..................................................................................................... 78

3.4 PLAN DE INSPECCIN Y ENSAYO (PIE). ...................................................................................78
3.4.1 Control de Equipos de Medida, Inspeccin y Ensayo. .......................................................... 78

3.4.2 Control de recursos (herramientas y maquinarias). ............................................................... 79

3.4.3 Inspeccin final del inmueble, proteccin y entrega al mandante. ........................................ 79

3.4.4 Listado de inmuebles. ............................................................................................................ 80

3.4.5 Control de no conformidades, acciones correctivas y preventivas. ....................................... 80

3.4.6 Control de documentos y registros. ....................................................................................... 80

3.4.7 Auditoras internas de calidad. .............................................................................................. 81

3.4.8 Comunicacin. ....................................................................................................................... 81

3.5 TAREAS EN CADA ETAPA DE LOS PROYECTOS. ....................................................................81
3.5.1 Rol de la ITO. ......................................................................................................................... 82
3.5.1.1 Rol de la ITO en el proce ...................................................................................................83
3.5.1.2 so de iniciacin. ..................................................................................................................83
3.5.1.3 Rol de la ITO en la planificacin y elaboracin del proyecto. ............................................83
3.5.1.4 Rol de la ITO en el control y la ejecucin de la obra. .........................................................84
3.5.1.5 Rol de la ITO en el proceso de cierre. ...............................................................................85
3.6 NUEVAS MISIONES DE LA ITO. ..................................................................................................85
3.6.1 Nuevo rol de la ITO. ............................................................................................................... 86

3.6.2 Rol de la ITO : En la fase de iniciacin de un proyecto. ........................................................ 86

3.6.3 Nuevo rol de la ITO : En la planificacin y elaboracin del proyecto. .................................... 87

3.6.4 Nuevo rol de la ITO : En la etapa de coordinacin de proyectos. ......................................... 88

3.6.5 Nuevo rol de la ITO : Control y seguimiento de las obras. .................................................... 89

3.6.6 Rol de la ITO : En la fase de ejecucin de las obras. ............................................................ 90

3.7 TICA............................................................................................................................................90
3.8 RESUMEN. ...................................................................................................................................91
 3.9 ATRIBUCIONES DE LOS ITO.......................................................................................................91
3.9.1 Atribuciones de la ITO para el ejercicio de sus funciones. .................................................... 92

3.9.2 Prohibiciones. ........................................................................................................................ 93

CAPITULO IV ................................................................................................................. 95

4 METODOLOGA. .................................................................................................................................95
4.1 INSPECCIN TCNICA DE OBRAS ............................................................................................95
4.1.1 Anlisis Metodolgico del Sistema de Inspeccin de Obras. ................................................ 96

4.1.2 Para las Actividades de Terreno: ........................................................................................... 97

4.1.3 Para los Materiales (insumos): .............................................................................................. 98

4.2 ETAPA DE PLANIFICACIN: .......................................................................................................98
4.2.1 Elementos de Planificacin .................................................................................................... 98

4.2.2 Elementos para el Control Administrativo .............................................................................. 99

4.2.3 Elementos para el Control Tcnico ...................................................................................... 100

4.2.4 Estructura para el Control Tcnico-Administrativo de la Inspeccin de Obra. .................... 101

4.2.4.1 Estructura General. ..........................................................................................................101
4.2.4.2 Etapas. .............................................................................................................................103
4.2.5 Esquema de Aseguramiento de la Calidad. ........................................................................ 103

4.2.6 Herramientas y Procedimientos para el Autocontrol Fiscalizado. ....................................... 104

4.2.6.1 Procedimiento para Recepcin de Partidas. ....................................................................104
4.2.6.2 Sanciones por incumplimiento. ........................................................................................108
4.2.7 Control de Ensayos de Laboratorio. .................................................................................... 110
4.2.7.1 Elementos del Sistema de Ensayos de Materiales. .........................................................111
4.3 ETAPAS DE CONTROL Y SEGUIMIENTO DURANTE EL DESARROLLO DE LA OBRA. .........113
4.3.1 Cuadro Control de Resultados de Ensayos de Laboratorio. (E1) ........................................ 116

4.3.2 Criterios para la generacin y elaboracin de las Cartillas de Control. ............................... 116

4.3.3 Cartillas de Control C.C. .................................................................................................... 118

4.4 ETAPA RECEPCIN DE OBRA. ................................................................................................119
4.4.1 Procedimiento para la Recepcin de Obras Terminadas. (F 1) ......................................... 121

CAPITULO V ................................................................................................................ 122

5 CONTROL TCNICO ........................................................................................................................122

5.1 LISTA DE MATERIALES ....................................................................................................................122
5.2 PLAN DE ENSAYOS DE TERRENO. ....................................................................................................123
5.3 CUADRO DE CONTROL DE RESULTADOS DE ENSAYOS .......................................................................124
CAPITULO VI ............................................................................................................... 125

6 DESARROLLO TCNICO .................................................................................................................125

6.1 PROGRAMA DE CONTROL DE CALIDAD .............................................................................................125
6.2 PROGRAMA DE TRABAJO DE OBRAS. ...............................................................................................126
6.2.1 Clsica Carta Gantt. ............................................................................................................ 126

6.2.2 Software de planificacin Last Planner. .............................................................................. 127

6.2.2.1 Marco terico....................................................................................................................128
6.2.2.2 Implementacin del sistema de control. ...........................................................................130
6.2.2.3 Recomendaciones para la implementacin. ....................................................................132
6.3 CARTILLA DE CONTROL DE PARTIDAS ..............................................................................................132
6.4 CUADRO DE RESUMEN DE CONTROLES............................................................................................133
6.5 CARTILLA DE RECEPCIN FINAL. .....................................................................................................133

CONCLUSIONES .............................................................................................. 135

BIBLIOGRAFA ................................................................................................. 136
ANEXOS .......................................................................................................... 138
GLOSARIO....................................................................................................... 148
 INDICE DE TABLAS

Tabla 2-1 Requisitos qumicos para los cementos. .....................................................................................25

Tabla 2-2 Requisitos qumicos para los cementos. .....................................................................................25
Tabla 2-3 Coeficientes de conversin respecto a la probeta cilndrica de 15 x 30 cm. .............................37
Tabla 2-4 Coeficientes de conversin respecto al ensayo brasileo en probeta de 15 x 30 cm. ...............38
Tabla 2-5 Valores de la relacin fcj/fc28. ....................................................................................................38
Tabla 2-6 Coeficientes de conversin respecto a 28 da, ensayos de Resistencia a traccin. ...................38
Tabla 2-7 Calidad de los hormigones con cemento porland. ......................................................................41
Tabla 2-8 Tabla de correlacion ensayo de penetracion. .............................................................................46
Tabla 2-9 Procedimientos para estimar la calidad del hormign de una estructura. ..................................48
Tabla 2-10 Granulometria gravilla. ..............................................................................................................55
Tabla 2-11 Granulometria Arena. ................................................................................................................56
Tabla 2-12 Series normalizadas de tamices. ..............................................................................................59
 INDICE DE FIGURAS

Figura 2-1 Extrayendo material prima (arcilla). ...........................................................................................17

Figura 2-2 Hormigon. ..................................................................................................................................27
Figura 2-3 Agregando aditivo a Betonera. ..................................................................................................29
Figura 2-4 Caractersticas cono Abrams. ....................................................................................................43
Figura 2-5 Procedimientos del ensayo de asentamiento. ...........................................................................44
Figura 2-6 Dispositivo pora ensayo de penetracion. ...................................................................................46
Figura 2-7 Mesa Craf. .................................................................................................................................47
Figura 2-8 Acentamiento de cono de Abrams. ............................................................................................54
Figura 2-9 Ejemplos de nomenclaturas hormigon. ......................................................................................54
Figura 2-10 Curva granulometrica de un arido. ...........................................................................................59
Figura 2-11 Formula relacion agua / cemnto. .............................................................................................61
Figura 2-12 ITO en terreno. .........................................................................................................................64
Figura 2-13 Funciones que cumple un ITO. ................................................................................................82
Figura 2-15 Supervisin del ITO. ................................................................................................................86
Figura 5-1 Ejemplo de Carta Gantt. ..........................................................................................................127
Figura 5-2 Situacin general de los proyectos de construccin. ...............................................................128
Figura 5-3 Situacin de proyectos con mejor planeacin. ........................................................................129
Figura 5-4 Situacin del proyecto con la aplicacin de Last Planner. .......................................................129
Figura 5-5 Esquema de los planes necesarios en el proyecto. .................................................................130
Figura 5-6 Esquema representativo del estudio de restricciones. ............................................................131
 INDICE DE ANEXOS

Anexo 1 Plan de inspeccin. .....................................................................................................................138

Anexo 2 Planilla de modificacin. ..............................................................................................................139
Anexo 3 Descripcin de obra. ...................................................................................................................140
Anexo 4 Plan de Calidad. ..........................................................................................................................141
Anexo 5 Plan de inspeccin y ensay (PIE) .............................................................................................143
Anexo 6 Planilla de control de ensayos. ...................................................................................................145
Anexo 7 Cartillas de control. .....................................................................................................................146
Anexo 8 Control para la recepcin de obra terminada. .............................................................................147
 CAPITULO I

1 INTRODUCCION.

1.1 Introduccin General.

El presente trabajo tiene como objetivo estructurar una Gua para el trabajo
de la Inspeccin Tcnica de Obras en lo que dice relacin con el Control de Calidad en
Terreno para la correcta ejecucin y colocacin de los hormigones y las obras anexas
asociadas a la etapa materializacin de las mismas.

1.2 Objetivo.

Garantizar una correcta colocacin de los hormigones a objeto de anticipar

fallas por mala o incorrecta ejecucin.
Disponer de un Plan de Inspeccin y Ensayos que de cumplimiento a las Especificaciones
Tcnicas, lo sealado en los Planos Validados para Construccin, las tolerancias,
formas de medicin y control en terreno y de laboratorio de modo de garantizar una
ejecucin de calidad siguiendo una serie de procedimientos que permitan seguir el
proceso de evolucin de un producto en cada una de sus etapas lo que se denomina
trazabilidad y esta auditable.

1.3 Alcances.

Este trabajo de ttulo se enfocar en el Control de Calidad en Terreno para la

correcta ejecucin y colocacin de los hormigones, no contemplar los ensayos de
laboratorio, solo se enfocar en los ensayos y controles que se realicen en terreno.

15
 CAPITULO II

2 ANTECEDENTES GENERALES.
2.1 QUE ES EL CEMENTO?.

El cemento es un conglomerante formado a partir de una mezcla de caliza y arcilla

calcinadas y posteriormente molidas, que tiene la propiedad de endurecerse al contacto
con el agua. El producto resultante de la molienda de estas rocas es llamada Clinker y se
convierte en cemento cuando se le agrega yeso para que adquiera la propiedad de
fraguar al aadirle agua y endurecerse posteriormente. Mezclado con agregados ptreos
(grava y arena) y agua, crea una mezcla uniforme, maleable y plstica que fragua y se
endurece, adquiriendo consistencia ptrea, denominada hormign (en Espaa, parte de
Suramrica y el Caribe hispano) o concreto (en Mxico, Centroamrica y parte de
Suramrica). Su uso est muy generalizado en construccin e ingeniera civil.

2.2 PROCESO DE FABRICACIN DEL CEMENTO.

El cemento se fabrica a partir de una mezcla de Clinker y yeso que acta como
controlador de fraguado. Adems se le pueden aadir otro tipo de adiciones activas como
cenizas volantes, escorias de alto horno, caliza, humo de slice o puzolanas. El proceso
de fabricacin consta de 6 etapas importantes:

2.2.1 Obtencin de las materias primas del cemento.

Las materias primas para la fabricacin de Clinker son dos principalmente:

Un aporte de carbonato: generalmente calizas o margas. Son las encargadas de

aportar el CaO que luego reaccionar en el horno para formar los silicatos que son
los componentes realmente activos en el Clinker.
Un aporte de fundentes: generalmente arcillas o pizarras. Son las encargadas
de aportar los xidos que funcionan como fundentes y que contribuyen a la

16
 formacin de fase lquida en el horno facilitando las reacciones. Estos materiales
se extraen mediante perforacin y voladura de una cantera que generalmente se
encuentra en las proximidades de la fbrica. Una vez realizado el arranque el
material sufre una primera trituracin y es transportado a las instalaciones de la
fbrica

Figura 2-1 Extrayendo material prima (arcilla).

El fenmeno de conversin (aumento de la porosidad y cada de la resistencia)

puede tardar en aparecer en condiciones de temperatura y humedad baja.
El proyectista debe considerar como valor de clculo, no la resistencia mxima
sino, el valor residual, despus de la conversin, y no ser mayor de 40 N/mm2.
Se recomienda relaciones A/C 0,4, alta cantidad de cemento y aumentar los
recubrimientos (debido al pH ms bajo).

17
2.2.2 Tipos de cementos.

Se pueden establecer dos tipos bsicos de cemento:

2.2.2.1 Cemento.

Es un material pulverizado que por adicin de una cantidad conveniente de

agua forma una pasta conglomerante capaz de endurecer tanto bajo el agua como en el
aire.

2.2.2.2 Cemento Portland.

Es el producto que se obtiene de la molienda conjunta de clinquer y yeso y que

pueda aceptar hasta un 3% de materias extraas, excluido el sulfato de calcio hidratado.

2.2.2.3 Clinquer.

Es el producto que est constituido principalmente, por silicatos clcicos. Se

obtiene por calentamiento hasta una temperatura que no podr ser inferior a la
temperatura de fusin incipiente de una mezcla homognea finamente molida en
proporciones adecuadas, formada principalmente por xidos de calcio (CaO) y silicio
(SiO2) y por xidos de aluminio (Al2O3) y fierro (Fe2O3) en proporciones menores.

2.2.2.4 Cemento siderrgico.

Es el producto que se obtiene de la molienda conjunta de clinquer, escoria

granulada de alto horno y yeso y que puede aceptar hasta un 3% de materias extraas,
excluido el sulfato de calcio hidratado

18
2.2.2.5 Cemento con agregado tipo A (ver anexo).

Es el producto que se obtiene de la molienda conjunta de clinquer, agregado

tipo A y yeso y que pueda aceptar hasta un 3% de materias extraas, excluido el sulfato
de calcio hidratado.

2.2.2.6 Cemento puzolnico.

Es el producto que se obtiene de la molienda conjunta de clinquer, puzolana y

yeso y que puede aceptar hasta un 3% de materias extraas, excluido el sulfato de calcio
hidratado.

2.2.2.7 Agregado tipo A (ver anexo):

Es una mezcla de substancias compuestas de un material calcreo-arcilloso

que ha sido calcinado a una temperatura superior a 900 C y otros materiales a base de
xidos de silicio, aluminio y fierro. El contenido de calcio del agregado, expresado como
CaO total, fluctuar entre 5% mnimo y 30% mximo (ver 5.4).

2.2.2.8 Escoria bsica granulada de alto horno.

Es el producto que se obtiene por enfriamiento brusco de la masa fundida no

metlica que resulta en el tratamiento de mineral de hierro en un alto horno. Este producto
tiene como constituyentes principales silicatos y slicoaluminatos de calcio y su
composicin qumica es tal que cumple con el siguiente requisito:

19
2.2.2.9 Puzolana.

Es un material silceo-aluminoso que aunque no posee propiedades

aglomerantes por s solo, las desarrolla cuando est finamente dividido y en presencia
de agua, por reaccin qumica con hidrxido de calcio a la temperatura ambiente.

Otros trminos empleados en esta norma se encuentran en Terminologa de las normas

enumeradas en 2 Referencias

2.2.3 Clasificacin.

2.2.3.1 Cemento Portland.

Es el producto que se obtiene de la molienda conjunta de clinquer y yeso, con

adicin de otros materiales

2.2.4 Cemento siderrgico.

2.2.4.1 Cemento Portland siderrgico.

Es el cemento en cuya composicin entrar escoria bsica granulada de alto

horno en una proporcin no superior al 30% en peso del producto terminado.

2.2.4.2 Cemento siderrgico.

Es el cemento en cuya composicin entrar escoria bsica granulada de alto

horno en una proporcin comprendida entre el 30% y el 75% del producto terminado.

20
2.2.5 Cemento con agregado tipo A.

2.2.5.1 Cemento Portland con agregado tipo A.

Es el cemento en cuya composicin entrar agregado tipo A, en una

proporcin no superior a 30% en peso del producto terminado

2.2.6 Cemento puzolnico.

2.2.6.1 Cemento Portland puzolnico.

Es el cemento en cuya composicin entrar puzolana en una proporcin no

superior a 30% en peso del producto terminado.

2.2.6.2 Cemento puzolnico.

Es el cemento en cuya composicin entrar puzolana en una proporcin

comprendida entre el 30% y 50% en peso del producto terminado.

2.2.7 Cemento con fines especiales.

Es el cemento en cuya composicin entran los productos que se emplean

normalmente en la fabricacin de cementos, cuyos requisitos y propiedades se
establecen por acuerdo previo entre productor y consumidor para cumplir determinados
fines.

Los cementos de cada una de las clases indicadas anteriormente se clasifican adems
de acuerdo con su resistencia, en dos grados:
a) cemento corriente;
b) cemento de alta resistencia.

21
2.3 Materiales

Los cementos se prepararn a base de clinquer, yeso y material especfico que

caracteriza a cada clase de cemento y que se indica en 3.
El clinquer que se emplea en los cementos definidos en esta norma deber cumplir
la condicin de que con l se pueda fabricar cemento Portland corriente.
En el 3% de materias extraas que se indican en 3 no podr haber ms de 1/3 de
cloruro de calcio o sales anlogas.
El agregado tipo A debe cumplir con los requisitos que se indican en la norma
NCh160.
La puzolana debe cumplir con los requisitos que se indican en la norma NCh161.

2.4 Requisitos qumicos

Los requisitos qumicos de los cementos sern los indicados.

El anlisis qumico del cemento se efectuar segn la norma NCh147

2.5 Propiedades fsicas y mecnicas

Las propiedades fsicas y mecnicas de los cementos sern las que se indican
a continuacin

2.5.1 Expansin en autoclave.

La expansin o contraccin en autoclave ser inferior a 1%.

La expansin o contraccin en autoclave se determinar segn norma NCh157.

22
2.5.2 Tiempo de fraguado

El tiempo de fraguado para cada tipo de cemento ser el indicado en la tabla 2.

El tiempo de fraguado se determinar segn las normas NCh151 y NCh152.

2.5.3 Resistencia mecnica

La resistencia a la compresin y la resistencia a la flexin ser la indicada en

tabla 2.
La resistencia a la compresin y la resistencia a la flexin se determinar segn
norma NCh158.

2.5.4 Peso especfico

El peso especfico del cemento Portland ser superior o igual a 3,00 kg/dm3.
La determinacin del peso especfico del cemento Portland se efectuar segn
norma NCh154.

2.5.5 Otras caractersticas

Las caractersticas siguientes se establecern, cuando as se desee, por las
normas que se indican.

2.5.6 Superficie especfica.

Cuando se desee determinar la superficie especfica, se podr usar la norma
NCh149 (ver observacin 2).

2.5.7 Finura
La determinacion de la finura se encuentra en la norma NCh150

23
2.5.8 Indeformabilidad.

2.6 Cementos con fines especiales.

Estos cementos podrn no cumplir con algunos de los requisitos establecidos

en 6 Requisitos qumicos y 7 Propiedades fsicas y mecnicas de esta norma.
Estos cementos cumplirn con los requisitos especiales que se fijen por acuerdo
previo entre productor y consumidor.
Los cementos con fines especiales debern ser aprobados por el Instituto Oficial
de Control y solamente se permitir su uso en las obras para cuyos fines haya sido
fabricado y aprobado.

2.7 Marcas y envases.

Debern cumplir con la norma NCh162.

En el caso de contener cloruro de calcio agregado, su contenido porcentual debe
indicarse en el envase.

2.8 Extraccin de muestras.

Se efectuar segn la norma NCh162.

Las muestras de puzolana, de agregado tipo A y de escoria de alto horno que se
empleen en la fabricacin de cementos, se tomarn por el Instituto Oficial de
Control en las oportunidades que ste lo estime conveniente.

24
2.9 Certificado y costo de los ensayos.

Debern cumplir con la norma NCh162.

Tabla 2-1 Requisitos qumicos para los cementos.

Cementos con
Cementos siderrgicos Cementos puzolnicos
agregado tipo A
Cemento
Portland Portland
Con
Portland Portland con
Siderrgico Puzolnico agregado
siderrgico puzolnico agregado
tipo A
tipo A
Prdida
con
calcinacin 3,0 5,0 5,0 4,0 5,0 7,0 9,0
mxima
(%)
Residuo
insoluble
1,5 3,0 4,0 3,0 50,0 21,0 35,0
mximo
(%)
Contenido
de SO3
4,0 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0
mximo
(%)
Contenido
de MgO 5,0 - - - - - -
mximo (%
Contenido
de Mn2O3
- 2,0 2,0 - - - -
mximo
(%)

Tabla 2-2 Requisitos qumicos para los cementos.

Resistencia mnima a la Resistencia mnima a la

Tiempo de fraguado
compresin flexin
Grado
Final
Inicial mnimo 28 das 28 das
mximo 7 das kg/cm2 7 das kg/cm2
min kg/cm2 kg/cm2
h

Corriente 60 12 180 250 35 45

Alta
45 10 250 350 45 55
resistencia

25
2.10 QUE ES EL HORMIGN?.

El hormign o concreto es el material resultante de la mezcla de cemento (u otro

conglomerante) con ridos (grava, gravilla y arena) y agua. La mezcla de cemento con
arena y agua se denomina mortero. Existen hormigones que se producen con otros
conglomerantes que no son cemento, como el hormign asfltico que utiliza betn para
realizar la mezcla.
El cemento, mezclado con agua, se convierte en una pasta moldeable con propiedades
adherentes, que en pocas horas fragua y se endurece tornndose en un material de
consistencia ptrea.
La principal caracterstica estructural del hormign es que resiste muy bien los esfuerzos
de compresin, pero no tiene buen comportamiento frente a otros tipos de esfuerzos
(traccin, flexin, cortante, etc.), por este motivo es habitual usarlo asociado al acero,
recibiendo el nombre de hormign armado, o concreto pre-reforzado en algunos lugares;
comportndose el conjunto muy favorablemente ante las diversas solicitaciones.
Adems, para poder modificar algunas de sus caractersticas o comportamiento, se
pueden aadir aditivos y adiciones, existiendo una gran variedad de ellos: colorantes,
aceleradores, retardadores de fraguado, fluidificantes, impermeabilizantes, fibras, etc.
Cuando se proyecta una estructura de hormign armado se establecen las dimensiones
de los elementos, el tipo de hormign, los aditivos, y el acero que hay que colocar en
funcin de los esfuerzos que deber soportar y de las condiciones ambientales a que
estar expuesto.
Su empleo es habitual en obras de arquitectura e ingeniera, tales como edificios,
puentes, diques, puertos, canales, tneles, etc. Incluso en aquellas edificaciones cuya
estructura principal se realiza en acero, su utilizacin es imprescindible para conformar
la cimentacin.

26
 Figura 2-2 Hormigon.

2.10.1 Tipos de hormigos.

2.10.1.1 Hormign ordinario:

Tambin se suele referir a l denominndolo simplemente hormign. Es el

material obtenido al mezclar cemento portland, agua y ridos de varios tamaos,
superiores e inferiores a 5 mm, es

2.10.1.2 Hormign en masa:

Es el hormign que no contiene en su interior armaduras de acero. Este hormign

solo es apto para resistir esfuerzos de compresin.

2.10.1.3 Hormign armado:

Es el hormign que en su interior tiene armaduras de acero, debidamente

calculadas y situadas. Este hormign es apto para resistir esfuerzos de compresin y
traccin. Los esfuerzos de traccin los resisten las armaduras de acero. Es el hormign
ms habitual.

27
2.10.1.4 Hormign pretensado:

Es el hormign que tiene en su interior una armadura de acero especial

sometida a traccin. Puede ser pre-tensado si la armadura se ha tensado antes de
colocar el hormign fresco o post-tensado si la armadura se tensa cuando el hormign
ha adquirido su resistencia

2.10.1.5 Mortero:

Es una mezcla de cemento, agua y arena (rido fino), es decir, un hormign

normal sin rido grueso.

2.10.1.6 Hormign ciclpeo:

Es el hormign que tiene embebidos en su interior grandes piedras de

dimensin no inferior a 30 cm.

2.10.1.7 Hormign sin finos:

Es aquel que slo tiene rido grueso, es decir, no tiene arena (rido menor de
5 mm).

2.10.1.8 Hormign aireado o celular:

Se obtiene incorporando a la mezcla aire u otros gases derivados de

reacciones qumicas, resultando un hormign baja densidad.
Hormign de alta densidad: Fabricados con ridos de densidades superiores a los
habituales (normalmente barita, magnetita, hematita...) El hormign pesado se utiliza
para blindar estructuras y proteger frente a la radiacin.

28
2.11 QUE SON LOS ADITIVOS?.

Los aditivos para hormign (concreto) son componentes de naturaleza orgnica

(resinas) o inorgnica, cuya inclusin tiene como objeto modificar las propiedades fsicas
de los materiales conglomerados en estado fresco. Se suelen presentar en forma de
polvo o de lquido, como emulsiones.

2.11.1 Tipos de aditivos.

Existen diversas caractersticas del hormign que pueden ser modificadas con el
uso de aditivos, ya que a medida que la tecnologa de la construccin avanza, surgen
nuevos aditivos para otorgarle caractersticas especiales del material.

Figura 2-3 Agregando aditivo a Betonera.

2.11.1.1 Plastificantes.

Aditivos lquidos que reducen la friccin dinmica del hormign, tornndolo ms

plstico. Este tipo de aditivo se agrega a la mezcla de concreto en el orden de un litro
por metro cbico de concreto producido, y se traduce en una economa de cemento de
29
hasta el 15%, adems de facilitar el engrosamiento y la trabajabilidad del hormign, a
travs de la reduccin de la tensin superficial del agua.

2.11.1.2 Retardadores.

Este tipo de aditivo para concreto sirve bsicamente para reducir la velocidad de
curado del concreto, o sea, su capacidad de agarre. Este tipo de aditivos se presenta en
forma lquida, en el orden de un litro para cada medio metro cbico de hormign
preparado. Es comn utilizarlo en situaciones cuando el hormign se fabrica fuera del
emplazamiento de la obra y el transporte y la colocacin del concreto pueden llevar ms
tiempo que el usual.
Su uso tiene una serie de beneficios, como la reduccin de fisuras en el hormign, mayor
facilidad en la densidad y viabilidad, adems de disminuir la permeabilidad del hormign.

2.11.1.3 Aceleradores.

Este tipo de aditivo tiene bsicamente la funcin opuesta de los retardadores:

sirven justamente para hacer ms rpida la curacin del concreto, agilizando el proceso
constructivo. Es comn ser utilizado en obras, con un plazo muy corto, o con retraso en
la entrega.
El acelerador de mango es un aditivo lquido para el hormign, que puede ser aadido a
una proporcin de hasta un 2% del total de concreto a ser moldeado. Bsicamente acta
acelerando el proceso qumico de la hidratacin del cemento, con lo que la curacin se
produce ms rpido, aumentando la resistencia inicial del concreto. Algunos de los
beneficios que el uso de este aditivo para concreto puede traer son la reduccin de la
segregacin del material, adems de disminuir la exudacin.

2.11.1.4 Incorporadores de aire.

Este tipo de aditivo sirve bsicamente para crear micro burbujas de aire en el
interior del hormign. Este efecto es deseable, por ejemplo, cuando se desea aumentar

30
la resistencia trmica del material, siendo indicado por ejemplo para entornos que estn
sometidos a temperaturas de congelacin.
Este aditivo se presenta en forma lquida. Variando la cantidad a utilizar de acuerdo con
el tipo de agregado que adoptar en la masa. Tambin ayuda a combatir la segregacin
del concreto y la exudacin de los fluidos.

2.11.1.5 Expansores.

Son los aditivos que causan cierta expansin del concreto, para los casos en que
se quiera llenar algn vaco, o para compensar la contraccin de la pasta de cemento
Impermeabilizantes
Son los aditivos que reducen la permeabilidad del hormign y de los morteros por
capilaridad. Estos adems de la impermeabilizacin parcial, aumenta la trabajabilidad del
hormign y de los morteros. Su consumo vara de acuerdo con la cantidad de cemento a
utilizar en el mortero o concreto.

2.12 ENSAYOS Y MUESTRAS DE HORMIGON.

El ensayo del hormign se realiza en sus dos estados; fresco para conocer sus
caractersticas y endurecido para determinar sus cualidades y resistencia. El
comportamiento de un hormign frente a los distintos esfuerzos es variable y complejo.
Clasificacin:

2.12.1 Ensayos.

2.12.1.1 Segn su naturaleza:

2.12.1.1.1 Destructivos:

Determinan la resistencia mediante la rotura de probetas o piezas de

hormign. No destructivos: determinan la calidad sin destruir la estructura.

31
2.12.1.1.2 No destructivos.

El objeto es conocer la calidad del hormign en obra, sin que resulte afectada
la pieza o estructura objeto de examen.

2.12.1.2 Segn su finalidad

2.12.1.2.1 Ensayos previos:

Determinan la dosificacin del material de acuerdo con las condiciones de

ejecucin. Se realizan antes de comenzar las obras.

2.12.1.2.2 Ensayos caractersticos:

Comprueban que la resistencia y dispersin del hormign en obra se

encuentran dentro de los lmites del proyecto.

2.12.1.2.3 Ensayos de control:

Con probetas moldeadas en obra para comprobar que la resistencia del hormign se
mantiene igual o mayor que la exigida.

2.12.1.2.4 Ensayos de informacin:

Pretenden conocer la resistencia del hormign correspondiente a una parte de la obra y

a una edad determinada.

32
2.12.2 Toma de muestras del hormign fresco.

Las muestras han de ser representativas y de volumen 1,25 - 1,50 veces el

volumen de las probetas.
En camiones hormigonera tenemos que vigilar la segregacin y tomar una muestra
uniforme del contenido de la hormigonera.
Para comprobar la homogeneidad de un vertido; las muestras se tomars a y
de la descarga y entre estos para los distintos ensayos.
Cuando no se puedan tomar muestras durante la descarga, tomaremos 5
porciones aleatorias de la descarga completa, no cercanas a los bordes donde
puede haberse producido segregacin.
La muestra debe protegerse del sol, lluvia, viento y desecacin, y no exceder los
15 min antes de su utilizacin.

2.12.3 Ensayos de consistencia.

2.12.3.1 Cono de abrams.

Se utiliza un molde sin fondo de forma troncocnica, provisto de dos asas para
manipularlo, con unas dimensiones interiores especficas.
Se coloca el molde sobre una superficie plana, rgida e impermeable. Se
humedece el interior del molde y la superficie. Se introduce el hormign y enrasa
la superficie.
Se desmoldea inmediatamente, levantando el cono despacio y en direccin
vertical sin sacudidas y medimos el punto ms alto de la masa asentada.
El ensayo no se aplica con ridos > 40 mm.

2.12.3.2 Mesa de sacudidas.

Se realizan las mismas operaciones que con el Cono de Abrams pero situando el
molde sobre una mesa limpia que lo somete a 16 sacudidas o golpes en cada
libre.

33
 La consistencia se expresa en % de aumento del dimetro de la base inferior del
cono.

2.12.3.3 Consistmetro vebe.

Trata de medir en segundos el tiempo que tarda el hormign en extenderse

totalmente sobre una placa de vidrio con la ayuda de una mesa vibrante.
Si el resultado es inferior a 5 segundos, el ensayo es poco significativo.

2.12.3.4 Determinacin de la densidad.

Se utiliza un molde rgido que se rellena y compacta. Se determina la masa de

hormign restando, de la masa total, la del molde. Dividiendo por el volumen del
molde se obtiene la densidad.

2.12.3.5 Contenido de aire ocluido.

Consiste en determinar la deformacin elstica que experimenta el hormign

fresco bajo una presin dada y en condiciones definidas, y compararla con la de
un volumen conocido de aire sometido a la misma presin.

2.12.4 Ensayos mecnicos mediante probetas en moldajes.

La forma y dimensiones de las probetas deben ser proporcionales al tamao del

rido.
Los moldes deben ser rgidos y no absorbentes.
Se untan con aceite mineral o otra sustancia que no ataque al cemento y evite la
adherencia.

34
2.12.4.1 Preparacin de las probetas.

Si el asiento en el Cono de Abrams < 4 cm Compactacin por vibrado " 4 cm

Compactacin por picado
Una vez compactado el hormign debe ser enrasada con pasta de cemento la
parte superior de la probeta.
Las probetas se manipularn lo mnimo posible y se cubrirn para evitar la
desecacin.

2.12.4.2 Mtodos

2.12.4.3 Mtodos de ensayo de probetas de hormign:

Durante el ensayo la carga debe aplicarse de una manera continua y sin saltos.
Las dimensiones de las probetas deben medirse con un error < 1 mm.
Las superficies de los platos no han de presentar.
El dimetro de la esfera de rotura no debe ser >> que la dimensin de la probeta,
y el centro de la esfera debe estar situado en la vertical de centro de la carga.

2.12.4.4 Mtodo de ensayo a compresin:

Se limpiaran tanto las superficies de carga de los dos platos como las caras de la
probeta.
Los cubos deben ensayarse sobre las caras laterales que corresponden al molde.
La carga debe aplicarse de una manera continua sin saltos y a una velocidad
constante.
No debe introducirse ninguna correccin a los mandos de la maquina de ensayo
cuando la probeta se deforma rpidamente momentos antes de la rotura.

35
2.12.4.5 Mtodo de ensayo a flexotraccin:

Las probetas se rompen a flexin mediante la aplicacin de dos cargas iguales y

simtricas. Las probetas se apoyan y reciben la carga sobre las dos caras laterales que
estuvieron en contacto con el molde.

La resistencia a flexotraccin se calcula:

M = momento de rotura
W = mdulo resistente a flexin
F = carga total aplicada

2.12.4.6 Mtodo de ensayo a traccin indirecta:

Consiste en la rotura de la probeta, generalmente cilndrica, mediante la aplicacin

de una carga de compresin en dos generatrices diametralmente opuestas.

La resistencia a traccin indirecta se calcula:

F = carga de rotura
A = dimetro de la probeta
L = longitud de la probeta

Equivalencia entre los distintos ensayos mecnicos de probetas enmoldadas

Para un hormign determinado que se este fabricando bajo las mismas condiciones
esenciales puede determinarse mediante ensayos un coeficiente de equivalencia.

36
2.12.4.6.1 Equivalencia entre distintas formas de probetas:

Para la utilizacin de la tabla posterior citamos un ejemplo;

En los ensayos de resistencia a compresin, cuando se utilizan probetas diferentes de la
cilndrica 15x30, los resultados deben multiplicarse por el coeficiente de conversin dado
en la tabla 6.1 para obtener el valor que correspondera a la probeta cilndrica 15x30.

Tabla 2-3 Coeficientes de conversin respecto a la probeta cilndrica de 15 x 30 cm.

Tipo de probeta Dimensiones Coefiente de conversin

(Con caras refrentadas) (cm) Valores lmites Medio

Cilindro 15x30 0.94 a 1.00 1.00

Cilindro 10x20 a 1.10 0.97

Cilindro 25x50 0.70 a 0.90 1.05

Cubo 10 0.70 a 0.90 0.80

Cubo 15 0.75 a 0.90 0.80

Cubo 20 0.80 a 1.00 0.83

Cubo 30 0.90 a 1.20 0.90

Prisma 15x15x45 0.90 a 1.20 1.05

Prisma 20x20x60 1.05

2.12.4.6.2 Equivalencia entre distintas edades:

En los ensayos de resistencia a compresin pude admitirse que la relacin entre

la resistencia a j das de edad y la de 28 das, es la dada en la tabla siguiente.

37
 Tabla 2-4 Coeficientes de conversin respecto al ensayo brasileo en probeta de 15 x 30 cm.

Tipo de ensayo Tipo de probeta y Coeficiente de conversin

dimensiones (cm)
Valores lmite Valor
medio

Ensayo brasileo Cilindro 15 x 30 0.91 - 1.16 1.00

Cubo de 15 x 20 1.03

Ensayo de reflexin con Prisma de 10 x 10 0.55 - 0.67 0.61

cargas a los tercios de la
luz Prisma de 15 x 15 0.61 - 0.74 0.67

Ensayo de reflexin con Prisma de 10 x 10 0.53 - 0.61 0.57

carga de entrada
Prisma de 15 x 15 0.54 - 0.64 0.59

Traccin directa sobre Prisma de 15 x 15 o 0.88 - 1.32 1.10

probetas de esbeltez >2
Cilindro = 15

Tabla 2-5 Valores de la relacin fcj/fc28.

Edad de hormign, en das 3 7 28 90 360

Cemento Portland normal 0.40 0.65 1.00 1.20 1.35

Cemento Portland de alta resistencia inicial 0.55 0.75 1.00 1.15 1.20

En los ensayos de resistencia a traccin, la relacin citada puede tomarse de la

tabla siguiente.

Tabla 2-6 Coeficientes de conversin respecto a 28 da, ensayos de Resistencia a traccin.

Edad de hormign en das 3 7 28 90

Traccin directa 0.58 0.74 1.00 1.22

Ensayo brasileo 0.65 0.78 1.00 1.08

Ensayo de flexotraccin 0.58 0.75 1.00 1.20

38
2.12.4.6.3 Equivalencias entre distintas resistencias:

Entre la distinta resistencia a traccin y la resistencia a compresin pueden

establecerse unas relaciones medias de tipo orientativo.
A su vez, las distintas resistencias a traccin estn ligadas entre s segn se indica en la
tabla segunda tabla de metodos

Extraccin y ensayo de probetas testigo

Generalidades:

Cuando sea necesario determinar la resistencia del hormign correspondiente a

una obra ya ejecutada, pueden obtenerse probetas talladas directamente de la obra.
Las probetas se extraen mediante perforadoras tubulares, con las que se obtienen
testigos cilndricos cuyas caras extremas se cortan posteriormente con disco. Cuando se
trata de pilares, conviene muestrear en el tercio superior de los mismos.
El pacmetro es el detector magntico de armaduras, aplicado a la superficie del
hormign permite localizar la presencia y el trazado de las armaduras hasta
profundidades del orden de los 10 cm.

2.12.4.7 Mtodos escreromtricos:

Constituyen ensayos elementales que determinan la dureza superficial del hormign,

bien mediante la energa residual de un impacto sobre la superficie del hormign.

2.12.4.7.1 El martillo Schmidt

Es el ms utilizado por su sencillez y bajo coste, mide la dureza superficial

del hormign en funcin del rechazo de un martillo ligero. Debe obtenerse el rechazo
medio de varias determinaciones, limpiando y alisando previamente la superficie que se
ensaya. til para determinar la marcha del endurecimiento del hormign, o para
comparar su calidad entre distintas zonas de una misma obra. Los resultados que se
39
obtienen vienen afectados x varias variable y por ello en manos inexpertas conduce a
conclusiones errneas.

2.12.4.7.2 El martillo Frank

Mide la dureza superficial del hormign por el dimetro de la huella que deja
impresa una bola de acero sobre la que se da un golpe.

2.12.4.7.3 El esclermetro Windsor

Se basa en aplicar a la superficie del hormign una especie de clavo de

acero extraduro, que se introduce en el material por medio de una carga explosiva. Lo
que se mide es la profundidad de penetracin, que viene relacionada con la resistencia
a compresin del hormign. El ensayo es aplicable a superficies planas y curvas, losas
de pequeo espesor, etc.

2.12.4.8 Mtodos por velocidad de propagacin:

Se fundan en la relacin que existe entre la velocidad de propagacin de una onda

progresiva o impulso, a travs de un medio homogneo e istropo, y las constantes
elsticas del material, que a su vez estn ligadas con la resistencia del mismo.
La ms rpida de estas ondas, es la longitudinal, que corresponde a las
deformaciones de traccin-compresin.

Ed = Mdulo de elasticidad longitudinal dinmico del hormign.

g = Aceleracin de la gravedad.
X = Peso especfico del hormign.
v = Coeficiente de Poisson.

La otra onda es transversal, que corresponde a las deformaciones de esfuerzo

cortante

40
Gd = Mdulo d elasticidad transversal dinmico.

El equipo ms corriente y conocido se compone de un generador de impulsos

elctricos, un osciloscopio, un marcador de tiempos, un excitador de vibraciones
piezoelctrico y un captador del mismo.
Tabla 2-7 Calidad de los hormigones con cemento porland.

Velocidad v1(m/s) Calidad del hormign

> 4500 Excelente

3600 - 4500 Bueno

3000 - 3600 Aceptable

2100 - 3000 Malo

< 2100 Muy malo

2.12.4.9 Mtodos por resonancia:

Estn basados en la relacin existente entre la frecuencia de resonancia de

una pieza y las constantes elsticas del material. El inconveniente es que se han de
efectuar el ensayo sobre probetas o piezas de pequeas dimensiones.
Si en una probeta o pieza de hormign se logra excitar una vibracin, cuya frecuencia
coincida con su frecuencia propia o de resonancia, pueden determinarse las constantes
elsticas del material mediante las relaciones:

2.12.4.10 Mtodos combinados o mixtos:

Cada uno de los mtodos que acaban de ser expuestos posee sus propias limitaciones.
Ello ha dado lugar a que se desarrollen mtodos mixtos.
Como mtodo combinado se recomienda relacionar el ndice de rebote escleromtrico,
la velocidad del impulso ultrasnico y la resistencia a compresin del hormign obtenida
mediante extraccin de probetas testigo.
41
2.12.4.11 Mtodos por absorcin o difusin de istopos radiactivos:

Estos mtodos de ensayo estn an en va de experimentacin, pueden ser de

bastante inters para efectuar un control de la homogeneidad del hormign. El control de
la calidad del hormign puede efectuarse, bien midiendo su densidad, o bien mediante la
determinacin del contenido de agua.

La densidad del hormign puede determinarse basndose en la absorcin de rayos

gamma, a su paso a travs de la masa del mismo.

I = Radiacin que atraviesa el espesor x.

I0 = Radiacin incidente.
X = Coeficiente de absorcin.
x = Espesor del material.

El mtodo resulta til para detectar algn defecto del hormign endurecido, o bien, para
controlar la homogeneidad del hormign fresco.

La calidad del hormign puede tambin determinarse midiendo su contenido en agua,

mediante la retrodifusin de los neutrones rpidos de los tomos de hidrgeno de la
misma.

2.12.5 Ensayos en terreno.

2.12.5.1 Ensayo de Asentamiento con Tronco de Cono de Abrams.

El cono de Abrams es el ensayo que se realiza al hormign en su estado

fresco, para medir su consistencia ("fluidez" del hormign).

42
 Figura 2-4 Caractersticas cono Abrams.

2.12.5.1.1 Procedimiento:

El molde se coloca sobre una superficie plana no absorbente, con la abertura

ms pequea hacia arriba. Posteriormente el molde se presiona hacia abajo,
cogiendo las agarraderas, con el objeto de que al colocar la mezcla, sta no se
salga por la parte inferior del molde.

Se llena el cono en 3 capas, cada una aproximadamente con una tercera parte
del volumen total del molde. Cada capa se apisona 25 veces con una varilla lisa
de 16mm de dimetro y ms o menos 60cm de largo. La introduccin de la varilla
se debe hacer en diferentes sitios de la superficie con el fin de que la
compactacin sea homognea en la seccin transversal.

Despus de realizar el apisonamiento en la ltima capa, es necesario alisarse a

ras la superficie; luego, se quita la mezcla que cay al suelo alrededor de la base
del molde, dejando limpia la zona aledaa.

Inmediatamente despus se retira el molde, alzndolo cuidadosamente en

direccin vertical sin movimientos circulares o laterales y sin tocar la mezcla con
el molde cuando ste se haya separado del concreto fresco.

43
 Se mide la diferencia de altura entre el molde y del concreto fresco asentado,
valor que ser determinante de la consistencia del concreto ensayado.

Figura 2-5 Procedimientos del ensayo de asentamiento.

2.12.5.1.2 Objetivo.

Realizar el ensayo de asentamiento a un diseo de mezcla determinado con el fin de

determinar su consistencia y elaborar muestras cilndricas para ensayos de resistencia a
la compresin.

2.12.5.1.3 Consideraciones al ensayo.

El mtodo se aplica a hormigones con ridos tamao mximo igual o inferior a 50mm.
Es aplicable a docilidades entre 2 y 18 cm.
Se ejecuta entre el 10 y 90% de la descarga.
Si el hormign moldeado se inclina decididamente hacia un lado, o sufre segregaciones
o corte, se deber repetir el ensayo.
El ensayo debe ser realizado por personal capacitado.
El resultado permite determinar si el hormign contiene la cantidad de agua
considerada en el diseo.

44
2.12.5.1.4 Materiales y equipos.

Cemento portland.
Agregado fino Arena.
Agregado grueso China.
Agua.
Palustre.
Pala.
Cono de Abrams.
Moldes cilndricos.
Balanza.

2.12.5.2 Ensayos en las Mezclas Frescas:

Durante el periodo en que el Hormign se comporta como un lquido se lo

denomina en estado fresco. El lapso dura aproximadamente entre 1 y 3 horas. Se le
pueden realizar los siguientes ensayos; calcular el grado de fluidez del hormign
(consistencia).
Para lograr obtener buenos resultados en las estructuras de hormign, primero debe
realizar una buena dosificacin de materiales para que los ensayos que se realicen en el
estado fresco y endurecido puedan dar los mejores resultados posibles.

2.12.5.3 Ensayo de penetracin (Semiesfera de Kelly).

El dispositivo utilizado es una semiesfera de acero con un vstago graduado

en cm y cm, provisto de una manija en su extremo superior, con un peso total de 13.620
+- 45 gramos. La semiesfera est vinculada con un armazn liviano (que se apoya sobre
la superficie del hormign), desplazable con respecto a la semiesfera. Para ejecutar el
ensayo de penetracin se coloca la semiesfera sobe la superficie horizontal del hormign
fresco ya compactado (losa) y se deja penetrar la semiesfera en el interior de la masa
hasta detenerse; se mide la penetracin leyendo en la escala graduada del vstago el

45
valor correspondiente a la interseccin del vstago con el armazn liviano, el que queda
apoyado en la superficie del hormign sin hundirse. Medicin de la penetracin: El valor
determinado en cm es el valor de la penetracin; que mide la consistencia del hormign.
Mediante ensayos paralelos de asentamiento de tronco de cono y penetracin de la
semiesfera, se efecta la contrastacin de esta, para correlacionar penetraciones con
asentamientos. Es especialmente apto el mtodo para determinar consistencia de
hormigones correspondientes a estructuras extensas y horizontales, tales como losas de
entrepisos o pavimentos (hormigones de asentamientos inferiores a 10 cm).

Tabla de correlacin:

Figura 2-6 Dispositivo pora ensayo de penetracion.

Tabla 2-8 Tabla de correlacion ensayo de penetracion.

Acentamiento cm Penetracion cm

2.5 1.9

5.0 3.1

7.5 4.3

10.0 5.5

46
2.12.5.4 Ensayo de consistencia con mesa de Graf.

Dispositivo: Consiste en un armazn que soporta una superficie plana y lisa

de forma cuadrada, de 70 cm de lado, con un peso de 16 kg. Esta superficie, cubierta por
una chapa de acero es mvil, pudiendo girar a lo largo de uno de sus lados, con respecto
al armazn. El levantamiento mximo de la superficie o mesa, se limita con una traba, a
4cm. Procedimiento: Se coloca el hormign en el tronco de cono ubicado en el centro de
la mesa, se llena en 2 capas y se compacta con 10 golpes por capa, con una varilla de
acero de 12,5 mm de dimetro y punta redondeada. Luego se retira el molde, se levanta
la tapa de la mesa hasta que haga tope con la pestaa ubicada a 4 cm sobre la misma,
y se deja caer 15 veces, en 25 +- 5 segundos. Se miden los dimetros de la mezcla
extendida sobre la mesa, en direccin paralela a los lados de la misma. Se toma el
promedio de los dos valores como extendido expresado en cm. La fluidez se calcula
mediante la expresin: f = c/d c = Extendido en cm, d = dimetro de la base mayor del
cono (cm).

Tronco de T.M. AF Dimensiones cono para:

Mayor de 20cm 20mm base

Menor de 15cm 30cm base altura

Figura 2-7 Mesa Craf.

2.12.6 Ensayos de control de la calidad del hormign

2.12.6.1 Ensayos posteriores a la terminacin de la obra:

Cuando debemos estimar la calidad del hormign de una estructura ya terminada,

puede recurrirse a la extraccin de probetas testigo, a la realizacin de ensayos no
destructivos, de prueba de carga o de otras determinaciones directas o indirectas de la

47
calidad del hormign. En la tabla 6.7 se presenta un resumen de los procedimientos
comnmente empleados. En general, la estimacin final de la calidad de hormign
requiere el empleo combinado de diversos mtodos.

Tabla 2-9 Procedimientos para estimar la calidad del hormign de una estructura.

Procedimiento Forma de trabajo Caractersticas que se

determina

Anlisis qumico - Determinacin del contenido - Contenido en cemento por m3

de hormign
en cal fosilice sobre muestras de
5 Kg de hormign - Dosis de los componentes

- Otros mtodos - Relacin agua/cemento

Extraccin de probetas -Sonda rotatoria y ensayos - Resistencia

testigo posteriores
- Peso especfico

- Porosidad

- Modelo de elasticidad dinmica

- Las del caso anterior

Exploracin escleromtrica - Estimacin de la dureza - Resistencia

superficial(ndice
escleromtrico)

Exploracin con ultrasonidos - Medida de la velocidad de - Mdulo de elasticidad

propagacin de ondas
- Resistencia
ultrasnicas

- Presencia de fisuras

Deteccin magntica de - Medicin de variaciones en - Posicin de las armaduras

armaduras campos magnticos, con el
- Espesor del recubrimiento
pacmetro

Rayos X - Inspeccin radiogrfica - Posicin de las armaduras

48
Istopos radioactivos - Medicin de la absorcin, - Peso especfico
difusin o presencia de radio-
- Porosidad
istopos

- Coqueras

- Contenido en agua

- Posicin y dimetro de las

armaduras

Examen al microscopio - Sobre el propio elemento - Presencia de fisuras

Anlisis petrogrfico - Sobre muestras extradas - Posibles alteraciones

(precipitacin, carbonatacin,
etc.)

Recuento microscpico - Mtodo de las lneas - Aire ocluido

transversales sobre muestra
preparada

Pruebas de carga - Medicin de deformaciones y - Comprobacin del

fisuras comportamiento elstico

49
2.13 TIPOS DE HERRAMIENTAS.

Existe una infinidad de herramientas que se ocupan, nombraremos las ms

ocupadas.

Palas: paletas de albail pueden ser cuadradas u ovaladas, segn los materiales que se
vayan a mezclar con ella (arena, grava, etc.), son los instrumentos ms apropiados para
preparar el hormign cuando el trabajo es de gran envergadura. Tambin son
susceptibles de ser utilizadas para extender la mezcla.

Paleta o palustre: es una herramienta de toda conocida y que se representa en la figura.

La chapa, de buen acero, tiene forma triangular. Su uso es partir el ladrillo golpendole
con el canto o filo de la chapa, y agarrar, extender y recoger el mortero y el de ayudar al
asiento del ladrillo mediante unos golpes dados a ste con el mango. Tambin se usa
para mezclar manualmente los morteros en pequeas cantidades.

Paletn o palustrillo: de forma anloga al anterior aunque ms pequeo; se emplea para

acabados, tanto de la fbrica como de revoques y enyesados.

Esptula: es otra herramienta que se utiliza para aplicar el mortero en paredes, en poca
cantidad y sobre todo para reparar pequeos defectos o remates. Es una chapa de acero
en forma de trapecio con una empuadura colocada en el mismo plano que la chapa en
su extreme ms estrecho. Tambin se utiliza para la limpieza superficial de paramentos
lisos y duros, como los azulejos o los suelos manchados de mortero o pintura.

Betonera u hormigonera: es un aparato o mquina empleada para la elaboracin del

hormign o concreto. Su principal funcin es la de suplantar el amasado manual de los
diferentes elementos que componen el hormign: cemento, ridos y agua. Los ridos
empleados en la elaboracin del hormign suelen ser gruesos y de elevado peso por lo
que la mecanizacin de este proceso supone grandes cargas de trabajo en la
construccin.

50
Batea: es una herramienta destinada al batido de morteros. Est formada por una chapa
de hierro plana que tiene resistencia necesaria para oponerse a la que ofrece la pasta.
Dicha chapa termina en un borde recto y el elemento donde se introduce el astil o mango
de madera va doblado en forma d e cuello de cigea.

Rastrillo: es una chapa de hierro plana est esta recortada en forma de peine o pas.
Esta herramienta, se emplea para el batido manual de morteros y hormigones.

Canaletas: son sistemas usados para trasladar el concreto de una parte superior, a una
inferior; son canales semicirculares los cuales deben de estar forrados de metal, y con
una pendiente que debe estar entre 1:3 a 1:2, y el concreto que salga de ellas no debe
estar a una altura superior a dos metros, para as evitar la segregacin

Carretillas y buggies: estos son carritos impulsados manualmente, son medios distribuir
el concreto dentro de la obra a distancia no mayor de 60 m. Su capacidad es de 60 a 22
litros.

Plumas y gras: son usados para elevar materiales del suelo llevarlos a las alturas, por
medio de un cajn mezclador que est hecho de madera, y es llevado al sitio exacto de
donde se necesita.

Bomba de concreto: es el concreto transportado mediante presin, en donde se requiere

que el tubo este cubierto de una pelcula lubricante. El tamao del agregado cuando se
usa este medio es que no tiene que ser mayor a 1/3 o del dimetro dela tubera, para
evitar taponamientos en ella.

Mquinas de extendedoras y cimbras deslizantes: este medio es usado para colocar

pavimento de concreto engrandes volmenes y a ritmo acelerado.

2.14 NOMENCLATURA HORMIGN.

Los hormigones se pueden especificar de dos formas, estas son:

51
2.14.1 Por dosis de cemento.

En este caso slo se especifica la dosis mnima de cemento que debe tener el
hormign. Este tipo de hormigones no tienen requisitos de resistencia mecnica.
Generalmente las dosis especificadas son mltiplos de 42,5 (un saco de cemento)
Ejemplo:

170 kg/m3: Hormign con 170 kg de cemento por metro cbico (4 sacos)
212,5 kg/m3: Hormign con 212,5 kg de cemento por metro cbico (5 sacos)

2.14.2 Por Resistencia.

Para especificar un hormign por resistencia, se tienen que tomar en

consideracin 4 parmetros, que estn asociados al elemento a hormigonar y mtodo de
colocacin del hormign:

2.14.2.1 Resistencia.

El hormign se clasifica en grados, en funcin de la resistencia a compresin

o flexotraccin. La resistencia se expresa en megapascales (MPa), a 28 das
considerando probetas cbicas de 200 mm de arista para compresin y en probetas
prismticas de 150 por 150 mm de seccin y largo mayor a 500 mm, en el caso de
hormigones especificados a flexotraccin.
Los grados van acompaados de una sigla que, diferencia un hormign segn el esfuerzo
que ser sometido. Se emplea las letras H o HN para hormigones normales diseados
para esfuerzos a compresin y HF o P para hormigones diseados para esfuerzos de
flexotraccin o pavimentos.
Adicionalmente, se utiliza la sigla HB cuando se define un hormign que debe ser
diseado para ser transportado por bombas hormigoneras.

Nota: 1 MPa = 10 kg/cm2

52
2.14.2.2 Nivel de confianza.

Se define en trminos porcentuales como la cantidad de resultados iguales o

mayores a un valor de resistencia especificada.
Para hormigones estructurales los niveles de confianza pueden ser 90 o 95%.
Slo para hormigones no estructurales, es decir, aquellos hormigones con resistencia
inferior a 20 MPa se aceptan el uso de niveles de confianza de 80%.

2.14.2.3 Tamao mximo.

En relacin al tamao mximo nominal, este se define en funcin del elemento

a hormigonar. En general se recomienda que el tamao mximo del rido sea menor o
igual que:

Un quinto entre la menor distancia entre las paredes del molde.

Tres cuartos de la menor distancia libre entre armaduras.
Un tercio del espesor de losas armadas.

2.14.2.4 Asentamiento de cono.

El asentamiento de cono se debe definir en funcin del elemento a hormigonar

y el mtodo de transporte del hormign.

Para elementos con elevadas cuantas de armaduras y con el fin de evitar defectos
asociados a compactacin insuficiente, se recomienda utilizar hormigones con
asentamientos de cono mayores o iguales que 10cm.

53
 Figura 2-8 Acentamiento de cono de Abrams.

Para hormigonado de elementos de cuantas de armaduras normales (por losas, muros,

vigas de viviendas) se recomienda utilizar asentamientos de cono que flucten entre los
6 y 10 cm.
Para hormigones de pavimento se recomienda emplear asentamientos de cono menores
o iguales a 6cm.
Finalmente, si el mtodo de transporte del hormign es por medio de bombas
hormigoneras, se recomienda que el asentamiento de cono mnimo sea de 10cm.

Ejemplos

Figura 2-9 Ejemplos de nomenclaturas hormigon.

54
2.15 RIDOS Y GRANULOMETRA.

Los ridos, tambin llamados agregados, se definen como materiales

compuestos de partculas de origen ptreo, duras, de forma y tamao estables. Se
denominan o clasifican segn su tamao y textura superficial de sus partculas.
Aunque las arenas no toman parte activa en el fraguado y endurecimiento del mortero,
desempean un papel tcnico muy importante en las caractersticas de este material,
porque conforman la mayor parte del volumen total del mortero. Por ello, podramos decir
que la arena es la esencia del mortero.

Definicin
Pequeos fragmentos de roca (de entre 0,08 y 80 mm) de origen mineral y pueden ser
de distinto origen y tipo: de playa, de ro, de cantera, etc.

2.15.1 Tipos de ridos Granulometra.

Clasificacin segn tamao Actualmente, los ridos se clasifican segn el

tamao de las partculas que lo componen, de acuerdo al siguiente criterio: Grava: rido
cuyas partculas tienen tamaos comprendidos entre 20 y 40 mm, con las tolerancias.

Gravilla: rido cuyas partculas tienen tamaos comprendidos entre 5 y 20 mm, con las
tolerancias dadas en la siguiente tabla.

Tabla 2-10 Granulometria gravilla.

Tamices, mm % acumulado que pasa

10 100
5 95 100
2.5 80 100
1.25 50 85
0.630 25 60
0.315 10 30
0.160 2 10

55
Arena: rido cuyas partculas tienen tamaos comprendidos entre 0.16 y 5 mm segn
NCh163, con las tolerancias dadas en la siguiente tabla.

Tabla 2-11 Granulometria Arena.

Tamises, % acumulado que pasa por lod siguientes grados (definido por tamaos limites en mm)
mm 63-40 50-25 50-5 40-20 40-5 25-5 20-5 12.5-5 10-2.5
80 100 - - - - - - - -
63 90-100 100 100 - - - - - -
50 35-70 90-100 90-100 100 100 - - - -
40 0-15 35-70 35-70 90-100 90-100 100 - - -
25 - 0-15 10-30 20-55 - 90-100 100 - -
20 0-5 - - 0-15 35-70 - 90-100 100 -
12.5 - 0-5 0-5 - - 25-60 - 90-100 100
10 - - - 0-5 10-30 - 20-55 40-70 90-100
5 - - - - 0-5 0-10 0-10 0-15 10-30
2.5 - - - - - 0-5 0.5 0-5 0-10
1.25 - - - - - - - - 0-5

2.15.2 Clasificacin segn textura superficial de las partculas

2.15.2.1 ridos Naturales

Son los procedentes de yacimientos minerales obtenidos slo por procedimientos

mecnicos.
Estn constituidos por dos grandes grupos:

ridos granulares: Se obtienen bsicamente de graveras que explotan depsitos

granulares. Estos ridos se usan despus de haber sufrido un lavado y clasificacin.
Tienen forma redondeada, con superficies lisas y sin aristas, y se les denomina ridos
rodados. Son principalmente ridos de naturaleza silcea.

ridos de machaqueo: Se producen en canteras tras arrancar los materiales de los

macizos rocosos y someterlos posteriormente a trituracin, molienda y clasificacin.

56
Presentan superficies rugosas y aristas vivas. Son principalmente aridos de naturaleza
caliza, aunque tambin pueden ser de naturaleza silcea.

2.15.2.2 ridos Artificiales

Estn constituidos por subproductos o residuos de procesos industriales,

resultantes de un proceso que comprende una modificacin trmica u otras. Son las
escorias siderrgicas, cenizas volantes de la combustin del carbn, flleres, etc.

2.15.2.3 ridos Reciclados

Resultan de un tratamiento del material inorgnico que se ha utilizado

previamente en la construccin, por ejemplo, los procedentes del derribo de
edificaciones, estructuras de firmes, etc.

2.15.3 Segn su origen el rido.

El rido natural: es el que procede del laboreo de un yacimiento y que ha sido sometido
nicamente a procesos mecnicos.
En cuanto a su forma se distinguen en redondeados (o rodados) y procedentes de
machaqueo. Este ltimo presenta formas angulosas debido a la fracturacin mecnica
necesaria para su obtencin.
Las rocas de las que se extraen ridos naturales son:

Rocas calcreas sedimentarias (caliza y doloma)

Arenas y Gravas
Rocas gneas y metamrficas (granito, basalto y cuarcita)

El rido artificial: es el que procede de un proceso industrial y ha sido sometido a alguna

modificacin fsico-qumica o de otro tipo.

57
El rido reciclado: es el que resulta del reciclaje de residuos de demoliciones o
construcciones y de escombros

2.15.4 Granulometra de los ridos.

La distribucin de los distintos tamaos de los granos que componen un rido

tiene una importancia decisiva en las caractersticas del hormign. El estudio de dicha
distribucin suele efectuarse mediante la curva granulorntrica, que se determina
cribando el rido a travs de una serie normalizada de cribas y tamices.
Las cribas y tamices normalmente empleados corresponden a las series ISO-565, UNE-
7050 o serie americana Tyler, cuyas aberturas estn en progresin geomtrica de razn
dos. Sus valores en milmetros vienen dados en la tabla 2.10.
Una vez efectuado el cribado del rido, puede dibujarse su curva granulomtrica tomando
en abscisas las aberturas de los tamices y, en ordenadas, los porcentajes que pasan por
cada tamiz, en volumen absoluto. Generalmente se emplea papel semilogartmico.
Los ridos empleados en la preparacin del hormign se obtienen, normalmente,
mezclando arenas y gravas en proporciones adecuadas, o mejor an, tres o ms grupos
de distintos tamaos. No es posible establecer, de una manera general, una curva
granulomtrica ptima nica, debido a que en cada caso hay que tener en cuenta
diversos factores: las resistencias y propiedades exigidas al hormign; los medios de
transporte, puesta en obra y compactacin del hormign; las propiedades y forma de los
granos; el tipo y dimensiones del elemento estructural, etc.
Los parmetros que determinan las caractersticas granulomtricas de un rido son,
fundamentalmente, tres: el tamao mximo del rido, la compacidad y el contenido en
granos finos.
Se denomina tamao mximo de un rido (D) la mnima abertura de tamiz UNE 7050-
2:85 por el que pasa ms del 90 % en peso, debiendo adems pasar la totalidad del rido
por el tamiz de abertura doble. (FI tamao mnimo se define, de forma anloga, como la
mxima abertura de tamiz por el que pasa menos del 10 % en peso) Cuanto mayor sea
el tamao mximo del rido, menores sern las cantidades necesarias de cemento y
agua del hormign. Pero el tamao mximo del rido viene limitado por las dimensiones

58
de los elementos estructurales y la separacin entre armaduras, influyendo tambin los
medios de amasado y puesta en obra del hormign

Tabla 2-12 Series normalizadas de tamices.

Tamices Abertura en milimetros

ISO-565 0.125 0.250 0.50 1.00 2.00 4.00 8.00 16.00 31.50 63.00
UNE-7050 0.160 0.230 0.63 1.25 2.50 5.00 10.00 20.00 40.00 80.00
Serie Tyler 0.149 0.297 0.59 1.19 2.38 4.76 9.50 19.00 38.00 76.00

Figura 2-10 Curva granulometrica de un arido.

Curva Granulomtrica y Parbola de Fuller.

Se llama compacidad de un rido a la relacin entre su volumen real y su volumen

aparente, relacin que aumenta con el coeficiente de forma de la grava.

Cuanto mayor sea su compacidad, menor ser el volumen de huecos que deja el rido y,
por tanto, ser menor la cantidad de pasta de cemento necesaria para rellenarlos. Las
granulometras de compacidad elevada se consiguen con mezclas relativamente pobres

59
en arena y gran proporcin de granos gruesos, por lo que requieren poca cantidad de
agua de amasado.

Las composiciones granulomtricas de elevada compacidad dan lugar a masas poco

trabajables y que se disgregan con facilidad; pero si se dispone de medios adecuados
para su correcta puesta en obra y compactacin, puede obtenerse con ellas hormigones
muy resistentes, de mucha durabilidad y poca retraccin.

Por otra parte, para que una masa de hormign sea dcil, trabajable y no se disgregue
durante el transpone, puesta en obra y compactacin, debe tener un contenido ptimo de
granos finos. Al aumentar el contenido de granos finos, disminuye la compacidad del
rido y ser necesario aumentar las cantidades de cemento y agua del hormign. En
cada caso, habr que adoptar una solucin de compromiso que satisfaga a ambos
aspectos, parcialmente contradictorios: la compacidad del rido y el contenido ptimo de
finos.

Especial importancia tienen los finos menores de 0,25 milmetros, sobre todo para
hormigones que deban transportarse mediante canalizaciones, para elementos de
paredes delgadas muy armadas y para obtener hormigones muy impermeables. Como la
proporcin necesaria de estos finos est ligada a la cantidad de cemento, es frecuente
considerarlos conjuntamente en la fraccin granulomtrica comprendida entre cero y 0,25
milmetros.
Como se ha dicho anteriormente, no se puede establecer de manera general una curva
granulomtrica ptima.

Existen varios mtodos para obtener curvas adecuadas a cada caso, cada uno de los
cuales tiene su propio campo de aplicacin. De estos mtodos, que se resumen a
continuacin, unos se refieren a granulometras continuas, en las que se encuentran
representados todos los tamaos de los granos, y otros a granulometras discontinuas,
en los que faltan algunos de los tamaos intermedios.

60
2.16 RELACIN AGUA CEMENTO.

La relacin agua / cemento constituye un parmetro importante de la

composicin del hormign. Tiene influencia sobre la resistencia, la durabilidad y la
retraccin del hormign.

La relacin agua / cemento 2 (a/c) es el valor caracterstico ms importante de la

tecnologa ma del hormign. De ella dependen la resistencia y la durabilidad, as como
los coeficientes de retraccin y de fluencia. Tambin determina la estructura interna de la
pasta de cemento endurecida.

La relacin agua cemento es el cociente entre las cantidades de agua y de cemento

existentes en el hormign fresco. O sea que se calcula dividiendo la masa del agua por
la del cemento contenidas en un volumen dado de hormign.

a
R = --------
c
R: Relacin agua / cemento
a: Masa del agua del hormign fresco
c: Masa del cemento del hormign
Figura 2-11 Formula relacion agua / cemnto.

La relacin agua / cemento crece cuando aumenta la cantidad de agua y decrece cuando
aumenta el contenido de cemento. En todos los casos, cuanto ms baja es la relacin
agua / cemento tanto ms favorables son las propiedades de la pasta de cemento
endurecida.

La importancia de la relacin agua / cemento fue descubierta hace 60 aos por Duff A.
Abrams especialista de EE. UU. Despus de haber estudiado un gran nmero de
hormigones de diferentes composiciones, anunci la ley que expresa que con un

61
agregado dado, la resistencia depende slo de la relacin agua / cemento del hormign
fresco. Este descubrimiento ha provocado desarrollos importantes puesto que otras
propiedades de gran valor del hormign, tambin dependen de la relacin agua /
cemento.

Los trabajos realizados posteriormente por T.C. Powers, han permitido comprender las
causas de esta fuerte influencia de la relacin agua / cemento.

Estas razones estn ligadas al endurecimiento del cemento portland, el que como se
sabe se debe a la absorcin qumica de agua por los constituyentes del cemento,
especialmente por 3 CaOSiO2 y el 2 CaOSiO2. La pasta de cemento se endurece
entonces formando un gel progresivamente ms estable. Como en la mayora de las
transformaciones qumica, las cantidades de elementos que participan en esta relacin
estn en proporcin fija. La hidratacin completa de 100 g de cemento portland requiere
20 g de agua, aproximadamente, lo que corresponde a una relacin agua / cemento =
0,2. En los minsculos intersticios 3 del gel en formacin se fijan por, por adsorcin, otras
molculas de agua, a razn tambin de 20 g de agua por 100 g de cemento,
aproximadamente, al final del proceso.

En consecuencia el cemento portland fija, para su endurecimiento, una cantidad de agua

correspondiente a una relacin agua / cemento = 0,4.

El agua suplementaria no est fijada y ocupa en la pasta de cemento endurecido cierto

volumen en forma de poros capilares4.

Cuanto mayor sea la existencia de agua en exceso habr mayor cantidad de capilares
en la pasta de cemento. Cuando la cantidad total de capilares corresponde a una relacin
a/c = 0,7, los capilares son tan numerosos que estn unidos entre si formando una red
permeable. La proporcin de capilares con relacin a la materia slida ser 1:2 (fig. 3).

En consecuencia, si se agregan 70 g de agua a 100 g de cemento (a/c = 0,7)

Los primeros 20 g son fijados qumicamente.

62
 Los 20 g siguientes son fijados por adsorcin
Los 30 g restantes quedan libres en la red de capilares

Esta representacin simple de la formacin de la pasta de cemento endurecido suscita

las constataciones siguientes:

La influencia de la relacin agua / cemento slo concierne a la pasta de cemento

endurecida y no depende ni del tenor en cemento ni de las propiedades de los
agregados del hormign.

La disminucin de la resistencia del hormign debida al aumento de la relacin

agua / cemento se explica por la disminucin de la compacidad de la pasta de
cemento.

La porosidad incrementada debido a un aumento de la relacin agua / cemento

acarrea una disminucin de la compacidad y en consecuencia de la resistencia
qumica del hormign.

La cantidad suplementaria de agua, libre y mvil en la pasta de cemento

endurecida, provoca un aumento del coeficiente de retraccin del hormign.

63
 CAPITULO III

3 EN QUE CONSISTE LA ITO (INSPECCIN TCNICA EN

OBRA).

El inspector tcnico de obras (ITO) es el encargado de supervisar el

cumplimiento de contratos y exigencias legales, asegurando la mayor calidad y eficiencia
en las distintas etapas y evitando a su vez posibles conflictos entre las partes
involucradas.

En Chile, la Ley General de Urbanismo y Construcciones define a los inspectores tcnicos

de obras (ITO) como los responsables de supervisar que todo se ejecute conforme a las
normas y las caractersticas de los permisos aprobados. Adems, durante la ejecucin
de la obra, son los encargados de que esta cumpla con los proyectos de arquitectura,
clculo estructural y de especialidades, incluidos los planos y sus especificaciones
tcnicas, pudiendo incluso ordenar demoliciones parciales.
Su labor es tan importante que en edificios de uso pblico es obligatorio contar con su
participacin. En construcciones privadas, la necesidad surge cuando el inversionista
necesita asistencia tcnica para controlar el avance, la calidad y el cumplimiento de
plazos en el proyecto.

Figura 3-1 ITO en terreno.

64
3.1 ALCANCES DEL TRABAJO DE LA INSPECCIN TECNICA Y CONTROL
DE CALIDAD.

3.1.1 Inspeccin Tcnica.

La inspeccin tcnica a las obras que realice el Contratista o la Empresa

Constructora, ser efectuada directamente por el Mandante travs de una empresa
designada para realizar esta funcin, denominada Inspeccin Tcnica de Obras (ITO).
La Inspeccin Tcnica de Obras velar por el fiel e ntegro cumplimiento del contrato y
verificar la calidad integral (Calidad, Ambiente y Seguridad y Salud Ocupacional) de las
obras.
Har las inspecciones y aportar los antecedentes para anotar las observaciones en el
libro de obras dispuesto para ello materia ya establecida e las Bases de Licitacin y
aceptadas por el o los oferentes. Resolver temas de cubicaciones, interpretacin de
planos, especificaciones y resto de documentacin tcnica, ser responsable de registrar
las desviaciones detectadas respecto a las especificaciones tcnicas definidas, controlar
mediante evidencias de terreno y registros las acciones de control y/o correccin.
La inspeccin Tcnica de Obras cumple, entre otros, con los siguientes objetivos
fundamentales:

3.1.2 Control de la Calidad e inspeccin de obras.

Control de Mtodos Constructivos.

Control de Avance Fsico.
Control de la Gestin Ambiental y de Seguridad y Salud Ocupacional.
Control administrativo de las faenas y obras.
Control de los recursos ofertados.

La inspeccin tcnica de obras, tendr autoridad para aceptar o rechazar los trabajos que
est ejecutando el Contratista o la Empresa Constructora a cargo de la ejecucin de las
obras, pudiendo solicitarle a ste la correccin (demoler, rehacer, restituir), en cualquier

65
etapa del proceso constructivo, si no cumple con las especificaciones tcnicas, planos o
con la calidad requerida que garantice el resultado esperado.
La ITO tiene plena autoridad para detener los trabajos en donde se realicen actividades
que no cumplan con estndares de seguridad para el personal, que no se respeten, entre
otros, lo siguiente:

Procedimientos de trabajo presentados por la Empresa Contratista.

Normas y leyes vigentes, y lo sealado en las Bases Tcnicas dispuestas en la
etapa de Licitacin de las obras.

Toda no conformidad deber quedar registrada por el inspector de la ITO, en un registro

en terreno el cual ser ingresado y comunicado al Contratista o la Empresa Constructora
a travs Libro de Obras. Cuando un hallazgo implique riesgo a las personas, equipos y/o
instalaciones detendr la obra, y slo podr reiniciarla cuando se solucionen las
observaciones indicadas en el hallazgo.
Adems la ITO realizar monitoreo durante todo el desarrollo del contrato del
cumplimiento de:

Programa de Prevencin de Riesgos (PPR)

Gestin de Hallazgos
Control Operacional
Marco Legal aplicable
Procedimientos e Instructivos de Trabajo.

La Inspeccin Tcnica presenta variadas caractersticas derivadas de las

expectativas de quien solicita y encarga el servicio. Como se ha sealado, su rol esencial
es asesorar y representar al mandante o propietario ante los dems agentes del proceso.
Para ello, la participacin de la ITO debe ser planificada y programada para hacer ms
eficiente y eficaz su intervencin, en tanto que el equipo profesional que se asigna en
cada caso, debe poseer la formacin y competencias necesarias para cumplir con las
funciones antes descritas, adems de las responsabilidades que le asigna la legislacin
vigente.

66
En tal sentido, el equipo de ITO debe estar compuesto por profesionales
multidisciplinarios que permitan abordar los proyectos desde todas los mbitos y
especialidades. Tal equipo debe constituir la base slida del servicio, que permanecer
atenta a los requerimientos especficos de cada proyecto.
Por otra parte, el trabajo de la ITO se ejecuta mediante el empleo de mtodos y
procedimientos validados, idealmente certificados, que se aplican desde el momento que
se incorpora en cada proyecto, en un contexto de colaboracin y pro-actividad, de
carcter esencialmente preventivo, capitalizando y aportando todas las experiencias
adquiridas de manera de retroalimentar permanentemente el desarrollo del proyecto.
En la participacin de la ITO se privilegia su rol de experto y colaborador en todas las
etapas del diseo y ejecucin. Ello demanda un nivel de interlocucin competente con el
mandante que contrata sus servicios, quien a su vez le entregar las atribuciones
necesarias para interactuar con los dems agentes que intervienen en el proceso. La ITO
siempre debe ofrecer la mejor imagen de imparcialidad, objetividad y transparencia,
requisitos indispensables para conservar su prestigio y credibilidad en un medio que, por
sus reconocidas interrelaciones, exige tales condiciones a quienes se dedican a esta
actividad.
Un aspecto indispensable que caracteriza el servicio integral de la ITO es realizar su
cometido en un contexto de irrestricto apego a las normas ticas y cdigos de conducta.

3.2 DEBERES DE LA ITO.

3.2.1 Funciones generales de la ITO.

Las tareas de la inspeccin se concentran en un servicio que incorpora un

agente con mritos tcnicos y amplios conocimientos en gestin de proyectos y
administracin de contratos. Su funcin principal es hacer cumplir las condiciones
definidas en los contratos y verificar que los resultados se ajusten a las condiciones y
requisitos acordados. Podemos dividir sus responsabilidades en dos grupos de
exigencias:

67
 Administrativas: Comprende los aspectos financieros, los plazos y las normativas
legales, las cuales corresponden a tareas de carcter temporal, ya que se acaban
una vez terminado el contrato.

Tcnicas: Se refiere a las tareas derivadas del proyecto y su ejecucin, las cuales
tendrn un efecto permanente, que definen la estabilidad, durabilidad,
habitabilidad y esttica del edificio.

Para cumplir con estas responsabilidades, entre sus funciones generales normalmente
se encontrarn:

Verificar que las obras se ejecuten de acuerdo a los trminos contractuales.

Generar y mantener una comunicacin permanente y fluida con los distintos
equipos.
Comunicar a todos los involucrados las especificaciones del contrato.
Recolectar y estudiar toda la informacin relacionada a la ejecucin de la obra.
Revisar los recursos y materiales usados para verificar que cumplan con las
exigencias.
Solicitar informes de calidad y la evaluacin de otros expertos si fuese necesario.
Administrar el libro de obras, haciendo un seguimiento de los cambios, acuerdos
y compromisos definidos en reuniones.
Revisar y aprobar estados de pago.
Proponer medidas para solucionar conflictos e incumplimientos del contrato.
Apoyar el cuidado y proteccin del personal y las instalaciones.
Comprobar el cumplimiento de todas las disposiciones legales involucradas.

A travs de estas tareas la inspeccin tcnica de obras resuelve todo tipo de conflictos y
contingencias entre los actores involucrados. Adems, permite alcanzar los mejores
resultados de calidad y eficiencia en la gestin de un proyecto.

68
3.2.2 Misin de la ITO.

Actualmente en Chile, la misin de la ITO es verificar, en representacin del

mandante, que las obras se ejecuten segn lo establecido en los respectivos contratos
de construccin y sus antecedentes: planos, especificaciones tcnicas, bases
administrativas y otros documentos que forman parte integral del contrato.
Asimismo, la ITO debe procurar que durante el desarrollo de las obras exista plena
observancia y conformidad con leyes, ordenanzas, reglamentos y normas que regulan la
ejecucin de las obras en nuestro medio.

3.3 PLAN DE CALIDAD EN OBRA.

El siguiente es un ejemplo de un plan de calidad en obra de todo lo que se

debe de hacer en un control de calidad de obras, para tener un buen desarrollo y control
de calidad de esta. Las tablas son utilizadas a continuacin servirn como una gua para
quienes quieran ocupar y completar.

3.3.1 Identificacin de cambios.

Se registraran las modificaciones que se realicen al plan de calidad de la obra, para

esto utilice el formato que se adjunta en el capitulo anexo como (planilla de modificaciones):

3.3.2 Descripcin de la obra.

Se debe completar los campos en blanco de la tabla con la informacin

correspondiente a la obra por ejecutar ejemplo en Capitulo Anexos (descripcin de obra).

3.3.3 Organizacin de la obra.

Debe contener la descripcin de la organizacin de la obra. sta se debe realizar

mediante:

69
3.3.3.1 El organigrama de la obra.

En el siguiente organigrama estndar, ingrese los nombres correspondientes a cada

cargo del organigrama, si es necesario modifquelo y ajstelo segn la obra que va a
ejecutar.

En este punto se debe hacer mencin de quin es el responsable de mantener este

documento actualizado y dnde se encuentra disponible.

70
3.3.3.2 Descripcin de los cargos.

Deber generar las descripciones de cargo correspondientes al personal que integrar

el equipo de trabajo de la obra, segn el organigrama antes realizado.

En los documentos que se encuentran en Intranet (Recursos Humanos - Perfiles de

Cargo) existen distintos perfiles de cargo que pueden ser utilizados o adecuados a la obra,
pero cualquier perfil que no est descrito en el Manual de calidad, deber ser realizado
utilizando el formato que se muestra en el siguiente ejemplo:

Cargo Jefe de Bodegas y Maquinarias

Dependencias

Dependencia directa Gerencia Tcnico

Cargos que supervisa Jefe de Bodega Central

Responsable Nombre

Subrogado por Persona que lo reemplaza en caso de ausencia

Subroga a Persona que reemplaza

Funciones

Objetivo general del cargo Administracin de la Bodega central.

Control de arriendo de Maquinarias.

Principales responsabilidades
Controlar que los recursos e insumos almacenados en la bodega central se
encuentren debidamente almacenados e inventariados.
Mantener vigente los registros de cada maquinaria respecto de sus
mantenciones.
Verificar que las dependencias de la bodega se mantengan aseadas,
especialmente los camarines y comedores.

Requisitos del cargo

Preparacin acadmica Ingeniero

Formacin Manejo de PC a nivel usuario

Experiencia Un ao en trabajos relacionado con la construccin.

Habilidades Planificacin y organizacin

71
3.3.3.3 Programacin de la obra.

sta debe incluir:

Carta Gantt con las partidas mnimas a controlar.

Indicar ubicacin del presupuesto vigente de la obra y como se controla.

Los responsables de la actualizacin de estos documentos.

Ejemplo:

Documento Ubicacin Responsable

Carta Gantt Muro oficina de administracin Jefe de terreno

Presupuesto vigente xxx xxx

3.3.4 Alcance del Plan de Calidad.

Tabla con las partidas que desea controlar durante la ejecucin de la obra, las cuales
las deber clasificar segn y adems definir el tipo de control y su responsable. Se han
definido las siguientes actividades como formato estndar. Deber modificarla y adecuarla
a la situacin de la obra que va a ejecutar ejemplo capitulo Anexos (Plan de Calidad).

3.3.5 Requisitos para el producto.

Describa cules sern los pasos a seguir en caso de que se originen cambios en los
requerimientos del mandante o la constructora, quien ser el encargado de gestionar estas
solicitudes, mantener la documentacin vigente e informar al personal involucrado. Adems
de incluir los siguientes puntos:

72
3.3.5.1 Normativa aplicable.

Se debe adjuntar el listado con la normativa vigente que se considere aplicable a la

obra para asegurar la calidad del producto ejemplo:

3.3.5.2 Listado de normativa aplicable.

EDICION/ RESPOSABL
NOMBRE EMISOR MECANISMO DE ACTUALIZACIN
VIGENCIA E

Ley 20.123
Ministerio
Subcontratos y Prevencionista Mensualmente ingresa al sitio
16-Oct-06 del
servicios de riesgos www.bcn.cl
Trabajo
transitorios

Ordenanza Ministerio
Gral. de de www.minvu.cl/opensite_20061113125
18-Ago-07
Urbanismo y Vivienda y 024.aspx
Construccin Urbanismo

Ministerio
Ley Gral. de
de www.minvu.cl/opensite_20061113165
Urbanismo y 04-Mar-08
Vivienda y 630.aspx
Construccin
Urbanismo

Manual de Ministerio
Aplicacin de la de www.minvu.cl/opensite_20070314093
Nov-06
Reglamentacin Vivienda y 724.aspx
Trmica Urbanismo

Manual de Ministerio
Aplicacin de la de www.minvu.cl/opensite_20070706175
Nov-06
Reglamentacin Vivienda y 710.aspx
Acstica Urbanismo

Nota: Las normas que se mencionen en este listado debern estar en la obra a
disposicin del personal, o se puede hacer referencia a que estn disponibles en intranet
(las que correspondan).

73
3.3.5.2.1 Requisitos de la obra.

Se debe adjuntar un listado con los documentos vigentes, entre los cuales se deben
considerar, las especificaciones tcnicas, planos de arquitectura, clculo, especialidades
etc., incluyendo las condiciones de entrega. Se debe hacer referencia a que el control de
documentos se realizar mediante el Procedimiento general.

3.3.5.2.2 REQUISITOS DE LA OBRA (EXTERNOS).

EDICION/
NOMBRE EMISOR RESPOSABLE UBICACIN
VIGENCIA

Bases
Administrativas

Contrato

Especificaciones
Tcnicas

Planos

3.3.5.3 Listado de documentos internos vigentes.

NOMBRE CDIGO REVISIN FECHA RESPOSABLE LUGAR DE

ARCHIVO

Manual de Encargado de Intranet de la

MC Rev. 0 Marzo de 2008
calidad calidad empresa

Procedimiento
general de
Encargado de Intranet de la
control de PG-01 Rev. 0 Marzo de 2008
calidad empresa
documentos y
registros

Procedimiento
general de Encargado de Intranet de la
PG-02 Rev. 0 Marzo de 2008
auditoras calidad empresa
internas

74
 procedimiento
general de
tratamiento de
no Encargado de Intranet de la
PG-03 Rev. 0 Marzo de 2008
conformidades, calidad empresa
acciones
correctivas y
preventivas

procedimiento
general de
Encargado de Intranet de la
gestin de PG-04 Rev. 0 Marzo de 2008
personal empresa
recursos
humanos

Procedimiento
especfico de
Equipo de Intranet de la
elaboracin de PE-01 Rev. 0 Marzo de 2008
trabajo empresa
planes de
calidad

Procedimiento
especfico de
desarrollo de Encargado de Intranet de la
PE-02 Rev. 0 Marzo de 2008
estudios, estudios empresa
presupuestos y
propuestas

Procedimiento Administrador
especfico de de bodega Intranet de la
PE-03 Rev. 01 Agosto de 2008
Administracin central y empresa
de bodega maquinaria

Procedimiento
Encargado de Intranet de la
especfico de PE-04 Rev. 0 Marzo de 2008
calidad empresa
subcontratos

Procedimiento
Encargado de
especfico de Intranet de la
PE-05 Rev. 0 Marzo de 2008 prevencin de
prevencin de empresa
riesgos
riesgos

Procedimiento
especfico de
Encargado de
entrega de Intranet de la
PE-06 Rev. 0 Marzo de 2008 servicio al
inmueble y empresa
cliente
servicio al
cliente

Procedimiento
Encargado de Intranet de la
especfico de Rev. 0 Marzo de 2008
Adquisiciones empresa
compras

75
3.3.6 Objetivos de Calidad para la obra.

En este punto se indique los objetivos de calidad de la obra, estos objetivos deben
estar asociados a los objetivos de calidad de (cumplir con el monto y plazos estipulados,
etc.). Se recomienda describir las principales acciones que se realizarn para garantizar
su cumplimiento.

3.3.7 Proceso de Adquisiciones.

Es el proceso de adquisiciones de la obra se realizar mediante las actividades de

compra y recepcin de materiales las cuales se efectan segn los siguientes
documentos:

Compras: Procedimiento Especfico Control de subcontratos: procedimiento general

Adems se debe indicar quin o quines son los encargados y responsables de este
proceso.

Nota: si existieran otros procedimientos que apliquen a la obra y no estn considerados

en los documentos antes mencionados debern ser indicados y descritos en este
captulo.

3.3.8 Recepcin y almacenamiento de materiales.

Se hace referencia a que el proceso de recepcin y almacenamiento de material se

efectuar mediante el documento Procedimiento especfico Manejo de bodega en
obra.

Especifique quin ser responsable de este proceso, determine cmo se

gestionarn todos aquellos materiales recepcionados defectuosos o que no cumplan con
las especificaciones requeridas por el mandante y cualquier material herramienta o
equipo que no se encuentre apto para ser utilizado en obra.

Ejemplo:

76
 stos sern ubicados en un sector especfico de la bodega en donde se indicar
su estado, adems de marcar cada uno con un punto de color rojo que significa que el
material no est apto para su uso.

Los materiales que lleguen defectuosos se devolvern al proveedor, etc.

3.3.9 Propiedad del cliente.

Se se aplica, haga un listado con los materiales, productos o equipos, que son
propiedad del cliente y que sern utilizados en obra, adems de cmo sern protegidos
y preservados estos insumos. Ejemplo:

3.3.10 Listado de propiedad del cliente.

N MATERIAL/EQUIPO/PRODUCTO VERIFICACION PROTECCION CONSERVACIO

N

1 Nivel Topogrfico Solicitud de Solo ser utilizado Ser llevado a

certificado de por el encargado de mantencin en
calibracin o topografa. caso de ser
mediciones de necesario, y se
Ser guardado en
verificacin enviara a calibrar
una caja para evitar
en la fecha que
golpes, y en una
corresponda
parte especial de la
bodega

2 Retroexcavadora

En el caso de que stos se vuelvan inutilizables o inadecuados para el uso, se debe

relatar la manera de proceder.

77
3.3.11 Trazabilidad del producto.

Se define qu elementos crticos para la realizacin del producto, sern objeto de

control por medio de trazabilidad. Puede realizar un listado con aquellos insumos que
afectan la calidad del producto final y que su conformidad se demuestre despus de
instalado el elemento o material.

Se debe hacer referencia a qu personal operativo es responsable de la correcta

identificacin, la que debe ser transferida correctamente a los registros de calidad,
cuando corresponda.

3.4 PLAN DE INSPECCIN Y ENSAYO (PIE).

En este captulo, el profesional administrador de obra debe determinar el tipo de

control y/o ensayo que va a realizar a las distintas actividades indicadas en el Alcance
del Plan de Calidad con nivel 1 y 2. Si no existe una normativa o procedimiento que
indique el mtodo de control se debe describir uno propio para la inspeccin.

Para realizar el plan de inspeccin y ensayo utilice la siguiente tabla adjuntada de

ejemplo en Capitulo Anexo (plan de inspeccin y ensayo):

3.4.1 Control de Equipos de Medida, Inspeccin y Ensayo.

Se indica que para el control de equipos de medida, inspeccin y ensayo se utilizar

el Procedimiento Especfico Manejo de bodega en obra.

Se debe tener en cuenta que para cada equipo que ingrese a la obra se le debe
solicitar su certificado de calibracin y que el encargado o responsable de este proceso
procure mantener los certificados al da.

Utilice el siguiente formato para el desarrollo de este captulo:

78
 CONTROL
CRITERIO DE
EQUIPO RESPONSABLE FRECUENCIA ACEPTACIN REGISTRO
VERIFICACION CALIBRACION O RECHAZO

quedar
Definir que una vez a la
registrado en
Nivel empresa realiza semana o cada
Nivelacin cerrada topgrafo +-1 cm bitcora o en
topogrfico las calibraciones vez que se
listas de
de los equipos utilice
verificacin

3.4.2 Control de recursos (herramientas y maquinarias).

Los Planes de calidad de las obras deben contener un Listado de herramientas y

maquinarias, vinculados a un Programa de mantenimiento de equipos, sean stos
propios o arrendados, todo esto controlado por el Bodeguero.

Cada equipo o maquinaria cuyo valor nuevo sea superior a $1.000.000.- deber
contar con su propia Bitcora de Mantencin, que vendr creada desde bodega central.
La supervisin de tal requisito es de responsabilidad del Bodeguero.

Para las mquinas cuyo valor nueva sea superior a los $5.000.000.- el operador
correspondiente deber completar un reporte diario para mantener un control de las horas
trabajadas, combustible consumido, trabajos realizados y observaciones.

Cada vez que se solicite una maquinaria o herramienta, ya sea a bodega central o
a un externo, el bodeguero de la obra es el responsable de verificar que stas presenten
su certificado y/o bitcora de mantencin.

3.4.3 Inspeccin final del inmueble, proteccin y entrega al mandante.

Se hace referencia a aquellos elementos de la obra que requieren un cuidado mayor

ya que se pueden daar fcilmente o que si se daan pueden afectar el presupuesto de
la obra y/o la calidad del producto, por lo que generalmente son instalados al final de la
obra en el caso que se pueda; por ejemplo, artefactos sanitarios. Se debe redactar cmo
ser el procedimiento de proteccin de dichos elementos. Para esto puede utilizar la
siguiente tabla en donde se consideran todos los puntos antes mencionados:

79
3.4.4 Listado de inmuebles.

INMUEBLE PROTECCION INSPECCION FECHA RESPONSABLE

ENTREGA

Tinas cubiertas con se controlar una Jefe de Terreno

cartn, sern vez instalada
instaladas 3 das
antes de la
entrega, etc.

Adems se debe definir el procedimiento para la inspeccin final de las obras previo
a la entrega al propietario/mandante, lo cual puede quedar registrado en una lista de
chequeo, cuando este tem es incorporado en el Alcance del Plan de calidad.

Se deben definir fechas y responsables para la entrega de la obra al propietario /

mandante.

3.4.5 Control de no conformidades, acciones correctivas y preventivas.

Se debe indicar que se utiliza el Procedimiento General Tratamiento de no

conformidades, acciones correctivas y acciones preventivas, dnde se encuentran
disponibles los Informes de no conformidad y acciones correctivas y los informes de
acciones preventivas emitidos en obra y quin es el responsable del control de stos.
Hay que dejar establecido algn criterio para levantar las no conformidades, de acuerdo
a las instrucciones del Procedimiento Especfico Elaboracin de planes de calidad.

3.4.6 Control de documentos y registros.

Se explica el control de documentos y registros de la obra se realiza de acuerdo al

Procedimiento general PG 01 Control de documentos y registros, el cual
contiene adems las disposiciones para el control de la normativa y legislacin vigente,
as como para las especificaciones tcnicas, planos de arquitectura, clculo y
especialidades.

80
 Cualquier disposicin adicional debe ser desarrollada en este captulo del Plan de
Calidad.

3.4.7 Auditoras internas de calidad.

Describe que las auditoras internas a la ejecucin de la obra son llevadas de

acuerdo a las disposiciones del Procedimiento general PG 02 Auditoras internas
y que la programacin de stas es a travs de oficina central.

Cualquier otra disposicin que se estime conveniente para la obra debe relatarla en
este captulo.

3.4.8 Comunicacin.

En este captulo se debe explicar cules sern los canales de comunicacin que
existirn dentro de la obra, con oficina central y con el cliente Elaboracin de planes
de calidad.)

3.5 TAREAS EN CADA ETAPA DE LOS PROYECTOS.

La inspeccin tcnica cuenta con dos etapas diferenciadas que consideran como hito el
inicio de las obras. En primer lugar, la inspeccin del estudio corresponde a todas las
etapas anteriores a este punto, concentrando el trabajo en la elaboracin del proyecto
como tal y desarrollando los diseos para determinada obra. En esta parte del proceso
las empresas solicitan apoyo y orientacin a expertos que las orienten en la toma de
decisiones.

Cuando el proyecto se encuentra valorizado y se han iniciado las obras, el rol de la

inspeccin tcnica de obras contempla las siguientes fases:

81
Proceso de control y ejecucin de las obras: La inspeccin de obras tiene su mayor
participacin en esta etapa. Aqu corresponde verificar que la obra se ejecute de acuerdo
a las especificaciones tcnicas, los acuerdos establecidos en los contratos y las
exigencias legales.

Proceso de cierre de un proyecto: En esta etapa la ITO organiza y resuelve todos los
detalles del trmino de las obras y procesa la informacin para que el mandante pueda
finiquitar los contratos. Tambin se hace cargo de la creacin de protocolos de recepcin,
manuales para usuarios, documentacin para la recepcin municipal, y todos los
certificados necesarios, extendiendo sus servicios muchas veces hasta la post recepcin.
En trminos generales, la tarea central de una ITO consistir entonces en verificar el
correcto cumplimiento de las definiciones tcnicas y administrativas previamente
acordadas, mediante labores de fiscalizacin y el apoyo a los procesos de gestin de los
contratos.

3.5.1 Rol de la ITO.

La Inspeccin Tcnica de Obras tiene como rol esencial asesorar al

mandante en su relacin tcnica ante los dems agentes del proceso en las diversas
etapas del proyecto. Se presenta a continuacin un esquema de todas las funciones
que actualmente cumple la ITO en las diferentes fases de un proyecto en el contexto
del servicio que esperan recibir los mandantes y propietarios como principales agentes
de estos procesos.

Figura 3-2 Funciones que cumple un ITO.

82
3.5.1.1 Rol de la ITO.

3.5.1.2 Uso de iniciacin.

Para efectos de este anlisis, se considera que el proceso de iniciacin es

aquel que comienza con la evaluacin del proyecto y termina con el anteproyecto
valorizado.
En general se refiere al desarrollo de informacin de un diseo preliminar ingeniera
bsica y otros elementos que permiten arriesgar un determinado capital.

Podemos concretar que actualmente la ITO no est presente en el proceso de

iniciacin.

3.5.1.3 Rol de la ITO en la planificacin y elaboracin del proyecto.

Este proceso se considera desde la aprobacin por parte del mandante del
anteproyecto valorizado hasta que se adjudique a uno o varios contratistas para la
ejecucin de la obra. Podemos observar que el proceso de planificacin puede tener
actividades en paralelo con lace tapas de ejecucin y control.
En esta etapa bajo la supervisin del mandante, los profesionales independientes o
empresas especialistas elaboran los diseos y proyectos para la obra. Podemos observar
que al ITO no tiene un rol especfico. Sin embargo se solicitan a menudo el servicio de
apoyo para el respaldo en la toma de decisiones.
La ITO es ms del proceso de supervisin y el desarrollo integral del diseo de
arquitectura, ingeniera y especialidades, por otra parte tambin debe verificar los planos
y especificaciones tcnicas para que estas se ajusten a las exigencias normativas y
legales vigentes y estas que sean oportunamente aprobadas por la direccin de obras
municipales o a quien corresponda.
Actualmente en aquellos casos en los cuales interviene la ITO, su rol ser participar

en el estudio y coordinacin de proyectos desde una perspectiva tcnica y con el

anlisis de riesgos asociados en la ejecucin de las obras,

83
 en el desarrollo del proyecto propiamente tal,
en el estudio de las bases contractuales elaboradas por el mismo ITO para la
ejecucin de la obra.

La participacin de la ITO junto con el proyectista permite lograr un alto nivel de

coordinacin tcnica en los proyectos. Cabe de sealar que un gran cantidad de los
conflictos que se presentan en la ejecucin de una obra, se origina por el cambio de
opinin entre el proyectista la ITO. Por omisiones, errores o simplemente contradicciones
que puedan contener los plano o las especificaciones tcnicas.
La asesora que puede brindar un ITO en la etapa de elaboracin del proyecto en la parte
de bases administrativas, contratos, etc. es fundamental y esto permite disminuir la
cantidad de contradicciones y errores que pueda contener el proyecto.

3.5.1.4 Rol de la ITO en el control y la ejecucin de la obra.

Esta etapa del proyecto es la ms caracterstica y siempre contempla la

participacin de un ITO en los contratos de construccin. Aqu corresponde a verificar
que las obras se ejecuten adecuadamente a las exigencias y requisitos contenidos en los
planos y especificaciones tcnicas que forman parte del contrato de construccin. Su otro
cometido estar destinado hacer cumplir las exigencias de las normativas legales que la
rigen.

En lo tcnico, su funcin ms relevante es verificar mediante la aplicacin de

procedimiento de control y el seguimiento, el normal desarrollo de las faenas las que
deben de ejecutarse segn su diseo, tanto en arquitectura y especificaciones tcnicas.
La tarea de la ITO, es verificar todos los aspectos relacionados con la geometra de los
proyectos, sus estndares de calidad, cumplimientos de los plazos y costos
contractuales. Todas las intervenciones que se realice por la ITO deben de estar
orientados a contribuir en el buen desarrollo del proyecto en un ambiente de colaboracin
y aporte.

84
3.5.1.5 Rol de la ITO en el proceso de cierre.

En la etapa de cierre de los contratos, el servicio de la ITO ese orienta a

organizar y resolver todos los aspectos derivado del trmino de las obras de y procesar
que permita al mandante finiquitar los segn lo establecido en la respectivas bases. En
tal contexto la ITO realiza un trabajo de coordinacin entre el proyectista y contratista
para la elaboracin de los planos as built, elaboracin de protocolos de recepcin
provisoria, manuales para los usuarios, coordinar la documentacin requerida para la
recepcin municipal.
Tambin prepara los ajustes econmicos del contrato, esto es, estado de pago final,
devolucin de retenciones, garantas, plizas a dems controlar la oportuna atencin de
las observaciones si esta existieran. Hasta que se recibe con conformidad lo que se
ejecut por el contratista, muchas veces este servicio se extiende hasta la post entrega.

3.6 NUEVAS MISIONES DE LA ITO.

En Chile, a mediano plazo, se aprecia que la misin de la ITO ser la de

intervenir en los procesos constructivos, desde las etapas iniciales de definiciones del
diseo hasta las de ejecucin y pos entrega. En algunos casos, se incluir la
administracin integral en la modalidad conocida como Project Management.

Las empresas consultoras debern aportar, ante los requerimientos del mandante, en un
ambiente de mayor competitividad y excelencia, sus conocimientos, experiencias,
criterios y herramientas que permitan transparentar el negocio, sobre la base de agregar
valor a los proyectos, en un amplio contexto tico, que situarn a la ITO como un agente
vital para el mejor logro de los objetivos esperados por los dems agentes del proceso.

85
 Figura 3-3 Supervisin del ITO.

3.6.1 Nuevo rol de la ITO.

El cambio de misin propuesto, las consecuencias de las modificaciones en

aspectos normativos y regulatorios que se vislumbran para la actividad de la construccin,
las innovaciones tecnolgicas y la mayor complejidad de los proyectos, demandarn de
los profesionales y empresas de ITO, ampliar en esos campos la cobertura de sus
servicios, crecer en multidisciplinar, lo que les exigir ajustar su propia organizacin y
privilegiar la permanente actualizacin, compatibles con estos nuevos roles.

3.6.2 Rol de la ITO : En la fase de iniciacin de un proyecto.

Para efectos de este anlisis, se considera como fase de iniciacin, aquella en

la que se verifica la evaluacin previa del proyecto, anlisis de sus riesgos y
potencialidades, etapa que culmina con el anteproyecto acotado en virtud de las
expectativas del mandante.
En general se refiera al desarrollo de informacin de diseo preliminar, ingeniera bsica
y otros elementos que permiten arriesgar un determinado capital. Si bien ya hay
empresas de servicios que ofrecen este tipo de soporte a los inversionistas, es probable

86
que en el mediano plazo la ITO sea requerida, con mayor frecuencia en esta rea de
nuevos servicios. Las implicancias directas de esta ampliacin radican en la necesidad
de incorporar nuevos recursos tcnicos y humanos, empleo de herramientas informticas
de ltima generacin, muy diferente a lo utilizado en el desempeo convencional de la
ITO. Ello conlleva el incremento proporcional de los costos, que debern ser asumidos
por mandantes, los que a su vez recibirn a cambio, importante disminucin de plazos y
costos de construccin.

3.6.3 Nuevo rol de la ITO : En la planificacin y elaboracin del proyecto.

Esta fase considera las acciones que se deben realizar desde la aprobacin
del mandante (inversionista) al anteproyecto pre valorizado, hasta la adjudicacin del
contrato a uno o varios contratistas, previamente seleccionados para la ejecucin de los
trabajos. La fase de planificacin considera actividades que se desarrollen en paralelo
con las de ejecucin y control, la que se caracteriza por las definiciones que se toman
respecto de los proyectos especficos de arquitectura, clculo estructural, ingeniera,
proyectos asociados, ingeniera de detalles, elaboracin de planos, especificaciones
tcnicas, presupuestos, programacin, anlisis financiero, planificacin y organizacin
para su posterior licitacin y ejecucin.
En lo que se refiere a la gestin, se vislumbra tambin la creciente participacin de las
empresas consultoras, en la directa administracin de los proyectos (Project
Management), en la modalidad ms tradicional del concepto, esto es, dirigir los procesos
de asignacin de contratos y subcontratos, adquisiciones, manejo financiero y
tramitaciones ante los servicios, toma de decisiones estratgicas, entre otras, lo que
representa la ampliacin en la cobertura del servicio que deber absorber la ITO,
instancia que, como consecuencia de la referida ampliacin, deber ajustar su
denominacin a una que represente adecuadamente los nuevos roles.

87
3.6.4 Nuevo rol de la ITO : En la etapa de coordinacin de proyectos.

Entre las auspiciosas perspectivas que presenta el futuro desarrollo del

servicio de ITO, se espera que en el mediano plazo stas tambin deban intervenir en el
estudio preliminar del diseo, con la finalidad coordinar las distintas especialidades, a
partir del proyecto principal.
Esta participacin de la ITO se materializar en conjunto con los respectivos proyectistas
y mediante el intercambio de experiencias y conocimientos, optimizar el diseo de
manera de anticipar, en esta etapa fundamental de los proyectos, futuros conflictos en
stos, especialmente en las etapas de licitacin y ejecucin.

Cabe consignar que una importante cantidad de los conflictos que se presentan durante
la etapa de construccin, tiene su origen en las diferencias, errores, omisiones o
contradicciones que contienen los planos y las especificaciones tcnicas, particularmente
de las especialidades tales como sanitarias, energa, equipos mecanizados y
climatizacin. Como consecuencia de lo anterior, la ITO tambin debe prepararse para
asesorar a mandante y proyectistas en la elaboracin y contenidos
de las bases administrativas, contratos, especificaciones, itemizados y dems
documentos anexos, adems de aplicar metodologas de revisin de los documentos del
proyecto previo a la licitacin, a fin de facilitar la construccin, a travs de metodologas
de gestin integral y constructibilidad.
Por otra parte, el involucramiento en las actividades propias de esta etapa, permitir a la
ITO asesorar en la elaboracin de los planes de aseguramiento de la calidad del
mandante o inversionista. En este aspecto ser su funcin verificar que el diseo y las
especificaciones tcnicas estn en concordancia con la normativa vigente, cuidando de
coordinar dicha verificacin con los dems profesionales que participen en los proyectos.
La tecnologa ofrece innovadoras herramientas que permiten modelar en tres
dimensiones los proyectos, interrelacionndolos y mediante continuos y normalizados
reportes, lograr eliminar conflictos y deficiencias, con una mnima demora en los plazos
convencionales de revisin de los proyectos, pero con las mximas ventajas para las
fases siguientes.

88
3.6.5 Nuevo rol de la ITO : Control y seguimiento de las obras.

La participacin de la ITO en esta fase se ver incrementada en cuanto al

alcance de su quehacer. En efecto, al estar involucrada desde la elaboracin de las
especificaciones tcnicas y del plan de aseguramiento de calidad de la mandante, su
funcin verificadora adquiere mayor relevancia y compromiso con el proyecto.
Durante esta fase, corresponder a la ITO verificar y registrar que las obras se ejecuten
de acuerdo a las exigencias y requisitos contenidos en la planificacin del aseguramiento
de la calidad de la obra, lo que excede la simple verificacin que se cumpla lo establecido
contractualmente en planos y especificaciones tcnicas. Parte de su cometido estar
destinado a controlar el pleno cumplimiento de las exigencias normativas y legales que
rigen y condicionan la ejecucin de las obras. En su rol de asesor del mandante, la ITO
deber evaluar la informacin relacionada con solicitudes de cambio con el fin de
dimensionar su incidencia en costos o plazos. Una vez aprobadas por el mandante, se
debe colaborar en la actualizacin de las especificaciones tcnicas y planos asociados,
tramitacin de permisos si fueran necesarios y comunicar lo resuelto a los contratistas
con el fin que stos procedan con tales cambios.
Por otra parte, la responsabilidad de la ITO respecto de la revisin y aprobacin de los
estados de pago, los cobros adicionales, aumentos y disminuciones de obras, se
mantendr en lo esencial.
Sin embargo, se estima que este procedimiento estar asociado al cierre de partidas
contenidas en el Plan de Aseguramiento de la Calidad y por lo tanto no se limitar a una
revisin desde la perspectiva contractual sino que se ampliar al avance de la obra como
un todo.
En lo administrativo, no se aprecian cambios significativos, por lo tanto mantendr su
responsabilidad de coordinar las reuniones tcnicas, controlar y registrar cambios o
modificaciones en los proyectos y mantener un registro permanentemente actualizado
con toda la informacin contractual.
En lo laboral, la ITO, en su calidad de contratista deber cumplir rigurosamente con todas
las prescripciones vigentes sobre contratacin y despido; jornada de trabajo; pago
oportuno de remuneraciones, incluyendo beneficios sociales y previsionales y de las
relacionadas con la prevencin de accidentes y enfermedades profesionales.

89
3.6.6 Rol de la ITO : En la fase de ejecucin de las obras.

En la fase de ejecucin de los trabajos, la ITO cumplir el cometido

convencional de supervisar, controlar y realizar el seguimiento al desarrollo de las faenas.
La novedad en el servicio bajo los nuevos paradigmas ser aquella que, si bien la
ejecucin de los trabajos siempre ser responsabilidad de la empresa contratista principal
y de las empresas contratistas, la ITO participar como garante, verificador y, en algunos
casos, como certificador de la buena ejecucin de las obras y fiel cumplimiento del
contrato, mediante el empleo de procedimientos y herramientas que ya estn en el
mercado.

3.7 TICA.

El rol de la ITO es esencialmente verificador respecto del correcto

cumplimiento de las exigencias y condicionantes legales, administrativas y tcnicas que
regulan los contratos de construccin.

En tal sentido, la probidad y transparencia, deben guiar todos y cada uno de los actos
que ejecuta, sin alterar los principios que regulan su cometido ni abusar de sus
atribuciones y facultades. Es lo que se conoce como el comportamiento tico de los
profesionales de la ITO. Si bien, la misin esencial de la ITO, ser la de resguardar los
intereses del Mandante, se entender sta en un contexto en el que solo se podr
involucrar con el proceso constructivo integral, vale decir, intervenir y colaborar para que
el proyecto se ejecute en los mejores trminos de costos, cumplimiento del plazo, calidad,
seguridad en las faenas y en proteccin del medio ambiente, evitando que en cada una
de tales situaciones su imagen de independencia y la transparencia de sus actuaciones
jams se exponga a interpretaciones erradas o afecten sus actos y procedimientos.
Respecto de las normas en esta materia, deben respetarse en el ejercicio de la ITO, la
presente Gua que se adscribe al Cdigo de tica que la Cmara Chilena de la
Construccin A. G., actualmente en revisin y que, una vez publicada, pasar a formar
parte del presente texto.

90
3.8 RESUMEN.

Tanto la consolidacin del concepto ITO con sus actuales roles, funciones y
atribuciones, como las expectativas de desarrollo futuro -inmediato- hacen necesario que
quienes actualmente se desenvuelven en esta especialidad de la ingeniera, como
aquellos que seguramente se interesarn en incursionar en este campo profesional,
debern demostrar, a la luz de los cambios reglamentarios que se anticipan en el
presente texto, conocimiento, experiencia y capacidad de gestin, de algn modo
reseadas aqu.
Corresponde a continuacin, elaborar las estrategias para materializar las ideas
propuestas en la gua, las que necesariamente incluyen su anlisis en profundidad en el
seno de las entidades gremiales involucradas, los servicios pblicos y privados que tienen
relacin con esta realidad y las instituciones de educacin superior, a las que les asistir
el rol de entregar formacin en el pregrado como as tambin la capacitacin requerida
por quienes asumirn estas responsabilidades, todo lo cual contar con el apoyo y
respaldo del Comit.

3.9 ATRIBUCIONES DE LOS ITO.

En los incisos quinto y sexto de la Ley General de Construcciones y

Urbanizacin Decreto 458, dice que El inspector tcnico de obra (ITO) estar encargado
de supervisar que la obra se ejecute conforme a las normas de construccin aplicables a
la ejecucin de la obra, al permiso de construccin aprobado y sus modificaciones.
Durante la ejecucin de la obra ser responsable que sta cumpla con el proyecto de
arquitectura; el proyecto de clculo estructural; y los proyectos de especialidades;
incluidos los planos y especificaciones tcnicas correspondientes, debiendo para ello,
registrar en el Libro de Obras la supervisin de las partidas que determinen la Ordenanza
General y las respectivas especificaciones tcnicas. Asimismo, el inspector tcnico de
obra deber supervisar oportunamente el cumplimiento de las medidas de gestin y de
control de la calidad. Para cumplir su labor, el inspector tcnico de obra estar facultado
para requerir tomas de muestras y demoliciones parciales y que El inspector tcnico de
obra (ITO) que incumpla sus funciones de supervisin, ser subsidiariamente

91
responsable con el constructor, por los daos o perjuicios producidos por fallas o defectos
en la construccin derivados del incumplimiento de tales funciones.

3.9.1 Atribuciones de la ITO para el ejercicio de sus funciones.

Ordenar e instruir por escrito (Libro de Inspeccin) al contratista de cualquier

aspecto que contravenga los trminos de las bases del contrato o que, a juicio de
la ITO. ponga en riesgo el buen resultado de la obra.
Exigir al contratista el cumplimiento de la entrega de la informacin administrativa
relativa al desarrollo de las obras y del cumplimiento de las actividades contenidas
en el Sistema de Control Tcnico de Autocontrol, conforme a la planificacin
y programacin acordada y definida por la ITO.
Aprobar o rechazar por escrito aquellas partidas de obra y materiales que no
cumplen con los requerimientos establecidos en las especificaciones del contrato
y/o contemplados en el Sistema de Control Tcnico de las Obras.
Solicitar, en caso de incertidumbre, ensayos de materiales adicionales a los
programados, para verificar y autorizar su aplicabilidad en la obra.
Autorizar el reemplazo temporal, por un plazo no superior a 30 das, del profesional
encargado de la obra como representante del contratista en terreno.
Requerir de la Jefatura la concurrencia e intervencin de un profesional
experto para situaciones que ameriten una opinin o verificacin especializada.
Permitir, con la autorizacin previa de la autoridad que corresponda, el ingreso y
trabajo a la faena de terceros contratistas, en casos de grave negligencia por parte
del contratista principal o que los trabajos constituyan peligro; evaluar el costo del
dao provocado. Incluso podr suspender el trabajo en la seccin objetada.
Dar recepcin a las partidas de obra definidas en el programa de actividades de
control tcnico de calidad, dejando constancia de ello en el Libro de Inspeccin.
Informar y/o solicitar oportunamente a la jefatura de aquellas situaciones, que a su
juicio, recomiendan una paralizacin de la obra. Del mismo modo podr operar
respecto a una medida de separacin, suspensin o sustitucin de un
subcontratista, trabajador o encargado de la obra del contratista principal.

92
 Exigir las instalaciones, equipamiento y elementos de trabajo, conforme a lo
establecido en el contrato.
Informar a la jefatura de las deudas que el contratista tuviera respecto a
remuneraciones, imposiciones provisionales, del Seguro de Servicio Social, AFP
o ISAPRES.

3.9.2 Prohibiciones.

La Inspeccin Tcnica no podr suspender o eliminar, ni impartir rdenes

directas, a empleados o trabajadores pertenecientes a la empresa contratista
(La Ley N 20.123, Publicada en el Diario Oficial de 16.10.06 y que rige a contar
del 14.01.07, regula trabajo en rgimen de subcontratacin, el funcionamiento
de las empresas de servicios transitorios y el contrato de trabajo de servicios
transitorios).
Cuando estime que corresponde aplicar una medida de suspensin o cambio,
deber solicitarlo a travs de los conductos oficiales descritos en las Base
Administrativas.

A la ITO. le est vedado mantener relaciones comerciales de cualquier naturaleza

con el contratista o con empleados u obreros de ste. No podr tampoco recibir
materiales ni encargarse del pago de operarios, proveedores y casas comerciales
por cuenta o a peticin del contratista.

La ITO. deber abstenerse de participar con fines de lucro en los contratos

correspondientes a las obras que estn bajo su inspeccin; de recomendar al
contratista determinadas firmas o personal; de mantener con ste una relacin de
trabajo de cualquier ndole, y en general, de todo acto que pudiera restarle
independencia en las actuaciones fiscalizadoras del contrato a su cargo.

En el desempeo de su trabajo est impedido de paralizar la obra a de autorizar

aumentos o disminuciones de obra u obras extraordinarias.

93
 La ITO. no est facultada para introducir modificaciones durante el desarrollo de
las obras en los planos de formas, disposicin y especificaciones tcnicas, que
alteren los diseos de cualquier tipo.

94
 CAPITULO IV

4 METODOLOGA.

La finalidad de la metodologa, es dar a conocer las diversas tareas que debe

desarrollar la I.T.O. para dar cumplimiento en buena forma al contrato, en primera
instancia debe velar que se cumplan tres etapas:

Etapa de Planificacin
Etapa desarrollo y seguimiento
Etapa recepcin final.

4.1 INSPECCIN TCNICA DE OBRAS

Los servicios de Inspeccin Tcnica contemplan desde el control de calidad en la

ejecucin de los trabajos y en los materiales empleados, el anlisis e inspeccin de la
calidad, composicin y resistencia de los materiales utilizados, el cumplimiento de las
especificaciones tcnicas hasta la planificacin y control de la construccin, para verificar
y controlar el avance fsico, financiero y real de los trabajos, aprobando los estados de
pago de acuerdo a esto.

El alcance es el siguiente:

Coordinacin de los proyectos de arquitectura, ingeniera y de especialidades.

Cumplimiento de especificaciones tcnicas, bases administrativas y contrato.
Informes semanales de estado de avance, actas de reuniones y bitcora de la
obra.
Observaciones y recomendaciones acerca del cumplimiento de objetivos.
Control de seguridad y prevencin de riesgos.
Representante del mandante en obra en sus aspectos tcnicos.
Coordinacin entre los proyectos y la construccin y montaje de equipos.

95
 Control de la construccin con: -Calidad Total -Tiempo programado -Costo
presupuestado

Controles de avance fsico y financiero. Aceptacin y aprobacin de los estados de pago.

Participacin y coordinacin de reuniones de obra, con el administrador del proyecto, el
arquitecto, constructores, subcontratistas, ingenieros, proyectistas e instaladores, para
asignar y controlar responsabilidades tcnicas. Confeccin de actas de las reuniones de
obra.
Inspeccin y recepcin de las obras ejecutadas con los ndices de calidad de
construccin, control de calidad de los materiales, resistencias y colocacin en obra.
Trabajos previos (Trazados, niveles, movimiento de tierras, rellenos compactados,
instalacin de faenas, etc.).

4.1.1 Anlisis Metodolgico del Sistema de Inspeccin de Obras.

La metodologa propuesta incorpora el concepto de autocontrol por parte del

contratista, como procedimiento para el aseguramiento de la calidad de las obras en el
origen, donde se producen los procesos y donde se radica la responsabilidad de su
ejecucin.

El sistema de autocontrol le es impuesto como una actividad contractual a travs del

contrato y es supervisado por la ITO para verificarlo.

96
4.1.2 Para las Actividades de Terreno:

El autocontrol de los diferentes procesos en que es posible dividir las obras de

construccin est basado en cartillas de control que subdividen cada uno de estos
procesos en actividades, de modo de cubrir ampliamente el cumplimiento de los
requisitos de calidad establecidos, en cada fase de su desarrollo y en forma preventiva.

En este esquema la ITO se responsabiliza de verificar, mediante un muestreo selectivo,

la adecuada implementacin y funcionamiento del sistema de autocontrol, utilizando a su
vez las mismas cartillas que emple el contratista, Es por consiguiente un sistema mixto
de inspeccin.

97
4.1.3 Para los Materiales (insumos):

A su vez, la demostracin de calidad de los materiales que se utilizan en la obra,

es solicitada por el contratista (o ITO en caso de duda) a los Laboratorios de Ensayo,
para con la certificacin correspondiente verificar su aplicabilidad conforme a
especificaciones.

4.2 ETAPA DE PLANIFICACIN:

4.2.1 Elementos de Planificacin

Consiste en formular una coleccin de herramientas necesarias para ordenar y

disponer en el tiempo los elementos y acciones que constituyen la ejecucin de las obras
y su inspeccin, de modo que tanto el contratista como la ITO establezcan claramente su
desarrollo en cuanto a plazos, programas, materiales, modalidad de control de calidad,
etc. Tienen adems la finalidad de complementar y precisar aquellos aspectos no
contemplados en el contrato al momento de su adjudicacin.

Herramientas generales de planificacin

P1 = Cuadro control de fechas y plazos.

P2 = Cronograma de plazos contractuales.

P3 = Programa de obra (carta gantt).

P4 = Programacin financiera.

P5 = Lista de materiales, marcas y tipos.

P6 = Plan de ensayos de laboratorio.

P7 = Calendario de visitas a terreno.

98
 P8 = Programa de control de calidad.

P9 = Lista de equipos y maquinarias/subcontratos

4.2.2 Elementos para el Control Administrativo

Corresponde a la implementacin de herramientas para la medicin fsico-

financiera de la obra referida a avance, cumplimiento de plazos y control financiero, como
tambin los que se refieren a los procedimientos reglamentarios.

Herramientas de medicin y control

M1 = Programa de trabajo (carta gantt)

M2 = Programa y cuadro resumen estados de pago o anticipos

M3 = Cuadro de avance por partidas

M4 = Cuadro de avance programado y real

M5 = Grafico

Procedimientos de administracin
a) Acta de entrega de terreno
b) Formulacin estados de pago o anticipos
c) Cobros extraordinarios
d) Recepcin de la obra
e) Calificacin del contratista

99
4.2.3 Elementos para el Control Tcnico

Plantea procedimientos y herramientas para la verificacin de la calidad de las

obras sobre la base de un esquema aplicado tanto a las actividades de terreno como a
los materiales. Para ello postula un sistema de autocontrol impuesto al contratista y una
inspeccin selectiva practicada por la ITO

La verificacin de calidad de los materiales, cuando corresponde, queda demostrada por

los ensayos de laboratorio.

Herramientas para control de productos elaborados en obra (actividades de

terreno)

P8 = Programa de control de calidad (planificacin).

CC = Cartillas de control por partidas (autocontrol)

CR = Cuadro resumen controles (ITO)

F = Cartillas pre-recepcin y Recepcin comisin

(construccin piloto y recepcin final)

Herramientas para el control de materiales (insumos)

P5 = Lista de materiales, marcas y tipos

(planificacin).

P6 = Plan de ensayos de laboratorios (planificacin).

E1 = Cuadro control resultados de ensayos.

100
4.2.4 Estructura para el Control Tcnico-Administrativo de la Inspeccin de
Obra.

El Manual, como instrumento ordenador y facilitador de la gestin de la Inspeccin

Tcnica de Obra, se basa en la presentacin de procedimientos y sus respectivas
herramientas de apoyo para el control conforme se ilustra en el Esquema.

4.2.4.1 Estructura General.

Estudiar y analizar documentacin, en caso de error u omisin requerir informacin

y completar carpetas Coordinar y definir las condiciones y elementos del control
administrativo y tcnico del contrato:

101
 Recopilar conjunto de fichas de planificacin y control
Cuadro de control de fechas y plazos P1
Cronograma de plazos contractuales y Programa de Trabajo de Obra P3
Programacin Financiera P4
Plan de ensayos de Laboratorio P6
Programa control de calidad P8
Cuadro de equipos y Maquinarias/Subcontratos P9

Planificar conjuntamente con el contratista las actividades de control de calidad de

las obras e iniciarlos en el sistema de inspeccin selectiva:

Programa de control de calidad (completo) P8

Cuadro resumen de control C.R.
Cartillas de control por actividad o partida C.C
Cuadro de resumen de control supervisor.

Para el Control de Calidad de los materiales:

Lista de materiales, marcas y tipo (segn bases para completar por contratista
conforme a especificaciones tcnicas) P5
Cuadro control de resultados de ensayos E1
Establecer plazos para devolucin de fichas y programas P1 al P9, M1
Proporcionar modelos de fichas de control de calidad por actividad C.C
Identificar con el contratista los elementos (actividades y plazos crticos para el
normal desarrollo de la obra)
Exigir al contratista completar antecedentes faltantes
Acordar con el contratista fecha para la entrega o constitucin en terreno segn
corresponda.

102
4.2.4.2 Etapas.

Etapa I
Se desarrollar un Master Plan o Programa Maestro, que servir de base para comparar
el avance fsico y financiero del proyecto en el tiempo. Este Programa se trabajar
conjuntamente con su empresa y se iniciar estructurando y organizando el proyecto.
Esta etapa tendr una duracin variable de acuerdo a la complejidad del proyecto.

Etapa II
Se llevar un Control de Avance peridico, verificando una vez por semana el avance
fsico de las actividades para entregar informes de planificacin y control peridicamente
y de acuerdo a las necesidades del proyecto.
Conforme a los porcentajes de avance de cada actividad y las fechas reales de inicio y
fin de cada una, se reprogramar el proyecto, obtenindose una nueva fecha de trmino
de acuerdo a stos antecedentes, y se determinarn aquellas actividades que deben
corregirse para ceirse a la fecha original programada inicialmente. Se entregarn
grficos comparativos entre el programa maestro y el programa de la realidad que se est
controlando.
Lo anterior, permite llevar a cabo informes peridicos preparados por nuestros
profesionales, como: Control avance Semanal Grficos de avances fsicos versus
financieros. Grficos de utilizacin de recursos.

4.2.5 Esquema de Aseguramiento de la Calidad.

El plan de Aseguramiento de la Calidad para el cumplimiento de los requisitos de

la obra contratada est compuesto por tres procedimientos y sus respectivas
herramientas de control tcnico, los que se detallan a continuacin a:

a) Procedimientos de autocontrol del contratista.

b) Controles de Laboratorio de Ensayos de Materiales.
c) Verificacin e Inspeccin selectiva de la ITO.

103
El sistema de control tcnico de estos 3 elementos funciona sobre la base de un conjunto
de formularios de planificacin y cartillas de control, tipificadas para cada tipo de obra,
que obligatoriamente deben ser acordados entre el contratista o su representante y el
Inspector encargado de la obra, formando parte del procedimiento de recepcin de
partidas parciales de obra, de elementos piloto y de la recepcin final.

4.2.6 Herramientas y Procedimientos para el Autocontrol Fiscalizado.

4.2.6.1 Procedimiento para Recepcin de Partidas.

El sistema consiste en la utilizacin de Cartillas de Control para cada una de las

actividades en que es conveniente y factible dividir la obra, en funcin de la importancia
relativa de sus resultados en el conjunto. Las cartillas (C.C.) son formularios que
contienen una lista con diversos requerimientos o aspectos tcnicos que pueden ser
verificados mediante casilleros en que se anota el cumplimiento correspondiente.
Adicionalmente dispone de casilleros de uso exclusivo de la ITO para la verificacin
selectiva en terreno, comprobando que los datos entregados por el contratista se ajustan
a la realidad.

El procedimiento detallado para la aplicacin de las cartillas es el siguiente:

a) Con el proyecto completo en su poder la ITO selecciona todas las actividades

o partidas a controlar por parte del Contratista y configura con ellas el Programa de
Control de Calidad segn cartilla P.8.

b) Seguidamente escoge y adapta a las particularidades del proyecto las cartillas

tipo contenidas en la base de datos computacional, incorporando los antecedentes
repetitivos de identificacin de la obra. Confecciona as el grupo de cartillas de control
(C.C.) correspondientes al programa definido previamente.

c) Proporciona el listado de actividades y las cartillas de control al contratista o a

su representante, inicindolo en el sistema de aseguramiento de la calidad.

104
d) El contratista, a medida que se desarrollan los trabajos de construccin, aplica
las cartillas de control a las diferentes actividades de cada parte de la obra, indicando con
V B el cumplimiento conforme de todos los subtems contenidos en la cartilla. La no-
conformidad queda con casillero vaco hasta que se cumpla el requerimiento
satisfactoriamente.

e) Para solicitar la recepcin parcial de una partida y que necesariamente debe

corresponder a una actividad con cartilla, el contratista debe solicitar por Libro de
Inspeccin su recepcin y para cuyo procedimiento concurrir acompaando la(s)
cartilla(s) llenadas con el nmero de hoja, nombre del responsable que verific el
cumplimiento de los requerimientos con V B y la firma del encargado de la obra en
calidad de representante del contratista. En esta etapa la cartilla no deber indicar fecha.

f) La ITO concurre a la obra para proceder a la recepcin de una partida y

autorizar de este modo la iniciacin de la siguiente actividad. Ser absolutamente
indispensable que en ese momento el Contratista entregue a la ITO las cartillas de control
debidamente llenadas, correspondientes a las partes de obras que solicita se le
recepcionen.

g) La ITO verificar el contenido de la cartilla practicando una inspeccin

selectiva a algunas unidades o sectores para comprobar que el contenido especfico de
estas se ajusta a lo que es posible visualizar en terreno, sealizndolas en la cartilla, en
el espacio reservado para este fin. Se pueden producir 3 situaciones:

Recepcin Conforme: Los elementos seleccionados cumplen satisfactoriamente

existiendo coincidencia con lo que indica la cartilla de control. Consecuentemente
la ITO da por recibida la partida asumiendo que todos los dems elementos
tambin cumplen, pero responsabilizndose como funcionario slo por los
elementos verificados efectivamente. En este instante firma conjuntamente con
el representante del contratista la cartilla, le pone fecha y deja constancia somera
de la recepcin de la partida en el Libro de Inspeccin.

105
 Recepcin Rechazada: Los elementos seleccionados no cumplen ampliamente
con los requerimientos indicados en la cartilla. La ITO devuelve la cartilla al
encargado de la obra y no procede a recibir la partida solicitada, escribiendo en el
sector reservado para observaciones las causales identificables con la
nomenclatura de lneas y columnas. En el Libro de Inspeccin u Obras dejar
constancia del rechazo.

En la misma ocasin se acuerda una nueva fecha para recibir la partida, una vez
superadas las observaciones y empleando la misma cartilla. Llegada la fecha
acordada la ITO efecta nuevamente una inspeccin selectiva, siendo
recomendable realizarla a otros elementos y no a los rechazados inicialmente.

Recepcin con Observaciones: Se produce cuando los elementos

seleccionados son motivo de observaciones menores, parciales, no representan
riesgos para el resultado final esperado y de fcil solucin. La ITO recibe con
observaciones. Con el compromiso del contratista de efectuar las correcciones del
caso y de incorporarlas en las recepciones sucesivas similares. Si en una
recepcin parcial futura se vuelven a producir las mismas observaciones deber
rechazar las cartillas de plano y acordar una nueva oportunidad. Todas estas
situaciones quedarn consignadas escuetamente en el Libro de Inspeccin y
Obras.

h) Con las cartillas de control aceptadas la ITO confecciona un registro llamado

Cuadro Resumen Controles que consiste en un formato preestablecido para cada tipo de
obra en el cual se indica en los respectivos casilleros las actividades decepcionadas para
cada unidad o parte en que se divide la obra. La informacin que contiene permite
visualizar las partidas ejecutadas y aquellas que fueron sometidas a inspeccin selectiva,
ilustrando respecto al proceso de muestreo.

En efecto, es de inters que los elementos que se elijan para la inspeccin selectiva, a
travs del desarrollo de la obra, sean siempre diferentes de modo que se produzca una
adecuada distribucin en el muestreo del conjunto. Es, por consiguiente, importante que
la ITO porte el cuadro resumen en cada recepcin que practique.

106
i) Al final de la obra la ITO dispondr de un grupo de cartillas encabezadas por
el cuadro resumen, todo lo cual dar cuenta documentada del autocontrol practicado por
el Contratista y de la fiscalizacin efectuada por la ITO. Esta informacin servir como
elemento de juicio a tomar en cuenta para la calificacin del contratista y como respaldo
a la gestin de la ITO ante la posibilidad de algn futuro problema de calidad en la
construccin.

El sistema de control de calidad aplicado a las obras admite algunas variaciones y

complementos para lo cual se tendr en cuenta los siguientes criterios:

Cada elemento o unidad (vivienda) sujeta a control deber verificarse con todos
los requerimientos que figuran en la respectiva cartilla. Ser posible saltar
elementos, no llevando necesariamente un orden correlativo cuando las
circunstancias lo ameriten, postergando su control y recepcin para otra
oportunidad. Los casilleros no ocupados de la cartilla se anularn con una raya al
momento de la aceptacin por parte de la ITO

Cuando en la inspeccin selectiva sobre algunos elementos se produce un

rechazo por incumplimiento, no ser posible dejar fuera del grupo aquellos y
sustituirlos por otro muestreo para alcanzar la aprobacin de la cartilla completa.
Se proceder por la va de la excepcin slo cuando la relacin muestra-grupo
permita inferir que la muestra que no cumple, no es representativa del conjunto.
Es un caso aislado que no compromete a la totalidad ni en modo alguno a un
proceso crtico.

Puesto numricamente, 2 muestras sobre 8 con una deficiente, no es igual a 6

muestras sobre 24, tambin con una que no cumple.

En este ltimo caso sera posible postergar y sustituir dicha muestra por otra, la
cual, con un resultado conforme, permitira recibir la partida correspondiente.

El sistema de control de calidad descrito requiere necesariamente de la

implementacin de mecanismos que permitan su correcta aplicacin.

107
 Para ello se recomienda:

incluir el sistema de control tcnico de las obras en las bases de las

propuestas como un sistema oficial de cumplimiento obligatorio para las
partes.

Establecer los procedimientos reguladores para las situaciones de

incumplimiento por parte del contratista, Estas se resumen bsicamente en
que ste no acata la adecuada prctica de los procedimientos, que pueden
variar desde un reiterado incumplimiento parcial detectado en los
requerimientos por actividad definidos en las cartillas de control, hasta el
abandono total del procedimiento de control, ejecutando partes de la obra
omitiendo el procedimiento completo de fichas de recepcin.

4.2.6.2 Sanciones por incumplimiento.

Las sanciones al contratista, las atribuciones de las personas encargadas de la

administracin y la fiscalizacin del sistema debern ser claramente estipuladas en las
bases de la licitacin las que se regiran, en principio, por los siguientes criterios:

Inconsistencia reiterada en las sub actividades de la cartilla: Se traduce en rechazo de la

partida que repercute en los plazos parciales y/o finales, correspondiendo aplicar las
sanciones establecidas para estas situaciones. El Inspector de Obras informa del
hecho y sus consecuencias en el programa de construccin a la jefatura, para su
conocimiento.

La sancin final se traduce en ltimo trmino en multas pecuniarias por no-cumplimiento

de plazos y en una mala calificacin por este concepto y faltar a los procedimientos de
control de avance de la partida de obra. Dependiendo de la actividad que no fue
verificada corresponde una sancin ms o menos severa.

108
As, todas aquellas que pertenecen al grupo de actividades de la obra gruesa con
compromisos estructurales y posibles vicios ocultos, como ser hormigones,
enfierraduras, instalaciones embutidas, etc., para las cuales no es posible aplicar el
procedimiento de control de calidad, dado que no es un proceso recuperable, se aplicar
una sancin sobre la base de una multa en dinero. Esta multa en dinero representara el
costo de tener que realizar una inspeccin a posteriori de cada elemento, aparte de los
costos de ensayos de laboratorio, toma de testigos y verificaciones destructivas que
pudieran requerirse, todos de costo del contratista. En funcin de la repeticin de la falta,
la multa ser progresiva hasta la cantidad de n transgresiones que ms all de un lmite
darn motivo para poner trmino anticipado al contrato. En cada caso el Inspector
Tcnico de Obras notificar la ocurrencia de la falta a la jefatura para que sta tome
conocimiento y apruebe o resuelva respecto a la sancin a aplicar al contratista.

El incumplimiento en las actividades de las partidas de terminacin que se mantienen a

la vista (grupo de contacto visual), y que son susceptibles de cambiar sin introducir
perturbaciones y menoscabo a la obra gruesa, involucran un riesgo que asume el
contratista. En efecto, una inspeccin rigurosa a posteriori podra significarle sustituir
materiales y rehacer partidas de obra que no cumplen con las condiciones de calidad del
proyecto.

De todos modos, en los aspectos pertinentes y en cualquier caso de omisin de una

cartilla de control y su procedimiento de verificacin por parte de la ITO se confeccionarn
y suscribirn stas, consignando el hecho en el "Libro de Inspeccin" y en el Libro de
Obras. Adicionalmente se aplicarn multas en dinero, progresivas en funcin de la
cantidad de procedimientos omitidos y sancionadas por la jefatura previa notificacin por
escrito de la ITO

Para definicin de la cantidad de elementos o unidades que sern motivo de una

inspeccin selectiva, para cada inspeccin de recepcin de una partida parcial,
corresponde a una tcnica de muestreo para control de calidad, que se describe segn
el tipo de obra en las secciones especficas.

109
4.2.7 Control de Ensayos de Laboratorio.

Si en general las partidas elaboradas en terreno cuentan con un procedimiento de

control de calidad sobre la base de cartillas por actividad, los materiales que en ellos
intervienen disponen, a su vez, del ensayo como una herramienta que permite verificar
que sus caractersticas los hacen aptos para ser utilizados en las obras.

Los materiales componentes de las obras de construccin son mayoritariamente

productos elaborados de fbrica, que existen en un amplio rango de variedad respecto a
sus caractersticas fsicas y costo. Algunos de ellos vienen provistos con un Sello de
Calidad que significa que el proceso de fabricacin del producto cuenta con un cierto
control de calidad y que sus caractersticas tcnicas corresponden a especificaciones
conocidas y publicadas. Comparativamente estos materiales, respecto a aquellos que
no tienen sello de calidad, son ms confiables. Habitualmente terminan siendo, adems,
reconocidos por la marca de fbrica y el prestigio de seriedad que este hecho le imprime
(Vulcanita, Masisa).

En los proyectos de obras de construccin los materiales se definen genricamente

especificando sus caractersticas tcnicas y formas de aplicacin, recurriendo en
ocasiones a designar un producto especfico como tipo representativo del
requerimiento. El contratista escoge del mercado el material que mejor se ajusta a lo
exigido en las bases y a sus intereses econmicos para proponerlo a la ITO En la medida
que no existan procedimientos de aceptacin, las probabilidades de incorporar un
material inapropiado que no cumple los requerimientos, son relativamente altas.

En todos los casos de dudas el ensayo de una muestra constituir una prueba y
demostracin evidente tanto para la ITO como para el contratista.

Un tema inscrito en estos procedimientos de control de calidad ejercido por terceros, los
laboratorios, es el de los materiales elaborados en obra de los cuales los hormigones
ocupan el primer lugar. Por su naturaleza, complejidad e importancia para la
perdurabilidad de la construccin, no es posible que escapen a la verificacin de sus

110
caractersticas mecnicas. Para estos materiales la ITO pondr especial nfasis en el
cumplimiento de los procedimientos de autocontrol del contratista.

En el mismo contexto se encuentran otros elementos y procesos relativos al suelo,

supeditados a ensayo como ser, resistencia de soporte del suelo, grado de compactacin,
etc., que inevitablemente deben incorporarse a un sistema de control, puesto que sus
caractersticas no se perciben a simple vista.

A continuacin se describe una metodologa para el control de calidad de los materiales

y procesos, basados en ensayos de laboratorio, incluyendo las herramientas y
procedimientos que permiten a la ITO su adecuada implementacin y seguimiento.

4.2.7.1 Elementos del Sistema de Ensayos de Materiales.

El funcionamiento de un plan de calidad referido a los ensayos de materiales forma

parte de un conjunto de elementos cuyo alcance es necesario tener presente para su
eficiente aplicacin y obtencin de resultados confiables.

a) Definicin de los objetivos de calidad que se quieren alcanzar.

Estas definiciones forman parte del diseo, el cual debe establecer sin ambigedades la
calidad esperada de los materiales, condicin sin la cual no ser posible hacer exigencias
al contratista al momento de aprobarlos, como tambin todo lo relacionado con la
medicin y ensayo de los mismos. Al respecto el proyecto deber considerar, al menos,
los siguientes puntos:

Caractersticas mensurables y capacidad de estos materiales para ser ensayados.

Generalmente corresponden a las especificaciones de fbrica del producto. En
el caso de los materiales elaborados en terreno, como ser: Hormigones, morteros,
mezclas asflticas, y otros, se detallan las caractersticas fsico-mecnicas a
travs de valores de comportamientos esperados, su rango de tolerancia y
caractersticas de sus atributos. As tambin, ser conveniente considerar la

111
 aptitud de uso de los materiales, como la prevencin del mal uso, tema en el cual
el almacenamiento juega un papel importante

Especificacin de los mtodos de medicin y ensayo. Equivale a definir el tipo de

ensayo normalizado que se ajusta a la medicin de los parmetros exigidos por el
diseo.

Descripcin de los criterios de aceptacin y rechazo de los materiales en funcin

de los resultados de los ensayos.

Requisitos de los equipos de ensayo, mtodos y procedimientos que permitan

confiar en la exactitud y precisin de los resultados. Este aspecto afecta
bsicamente a la idoneidad de los laboratorios comerciales.

En el caso de ensayos o partes de ensayos realizadas por el propio contratista, el sistema

debe tomar las debidas precauciones en la toma de muestras. Estas deben efectuarse
conforme a procedimientos precisos establecidos en normas de ensayos, para alcanzar
el necesario grado de confianza y disponer de la correspondiente cartilla de autocontrol
propuesta por el contratista y aceptada por la ITO.

b) Asignacin de Responsabilidades y Autoridad.

En general la demostracin de la calidad de los materiales es del contratista quien

adems, contractualmente, debe demostrar que posee la capacidad para controlar los
procesos que determinan la aceptabilidad de los materiales conforme a definicin de
proyecto. Mayoritariamente la responsabilidad se traslada al laboratorio en cuanto a
procedimientos para la toma de muestras y ensayos de acuerdo a normas oficialmente
vlidas.

La ITO tiene la responsabilidad de establecer un plan de ensayos basado en los

antecedentes tcnicos del contrato, controlar su ejecucin y dar su visto bueno de
aceptacin a los materiales.

112
En caso de dudas respecto a los resultados, ordenar ensayos adicionales al programa
para verificar su autenticidad o error producido.

c) Programacin de los Ensayos, Inspeccin y Examen de Materiales.

Las actividades en torno a los ensayos de laboratorio deben quedar supeditadas

a una planificacin, de acuerdo a la mayor o menor confianza que induzcan los productos
propuestos por el contratista y a la naturaleza de los mismos. Objetivo principal es
prevenir el uso de productos que no cumplen con los requerimientos especificados y
disponer de un mecanismo de control para, en caso necesario, producir los cambios y
modificaciones pertinentes. Adems, costear el gasto por concepto de ensayos de
laboratorio.

d) Contar con Procedimientos para el Control del Plan de Ensayos.

La puesta en prctica del plan requiere de la implementacin de procedimientos y sus

correspondientes herramientas, a fin de permitir a la ITO un control y seguimiento
expedito El conjunto de documentos constituir un registro de calidad de los materiales,
respaldo documentado de las actividades desarrolladas para cautelar el mencionado
aspecto.

4.3 ETAPAS DE CONTROL Y SEGUIMIENTO DURANTE EL DESARROLLO

DE LA OBRA.

Comunicar al contratista las herramientas asociadas a la medicin y pago de las

obras ejecutadas:

Programa de trabajo carta Gantt M1

Programa y Cuadro resumen de pagos P4
Cuadro de avance por partida M3-M4

Aplicar durante desarrollo de la obra los procedimientos de inspeccin selectiva:

Concurrir a terreno a solicitud del contratista para visar partidas

113
 Aplicar tcnicas de muestreo
Verificar en cartilla de control resultados inspeccin tcnica
Si hay conformidad autorizar actividad siguiente, sino rechazar y fijar fecha
prxima inspeccin C.C.
Trasladar datos actividad inspeccionada cuadro resumen C.R.
Anotar actividades en libro de inspeccin L.I.

Coordinar con el contratista los ensayos definidos en el plan:

Verificar cumplimiento programas de ensayos (copia laboratorio)

Las actividades asociadas a los materiales y elementos motivo de ensayo,

laboratorio, procesamiento y aceptacin conforme, se presentan estrechamente
asociadas al establecimiento de herramientas concretas que facilitan su puesta
en marcha y seguimiento tanto para la ITO como para el contratista.

Estudiar resultados de ensayos y verificar correspondencia con especificaciones

Consiste en definir conjuntamente con el contratista una lista de ensayos a determinados

materiales conforme a la naturaleza, caractersticas y procedencia de stos. El
procedimiento y formulario tipo que para tal fin se implementar forma parte de las tareas
de planificacin de las actividades de ensayos incluidas en el Plan de Ensayos de
Laboratorios P.6. Los ensayos se deducirn de la Lista de Materiales, Marcas, Tipo, en
funcin de la confiabilidad de los materiales. Aquellos de reconocida calidad o Sello no
requieren ser sometidos a ensayo, no as los hormigones, asfaltos y ensayos de suelo
que necesariamente contarn con dicho procedimiento de verificacin y examen.

En caso de dudas solicitar al contratista a travs de libro de inspeccin ensayos

especficos
Anotar todos los ensayos efectuados en cuadro de control de ensayos
Comprobar calidad materiales definidos en lista de materiales, marcas y tipos
consultados en obra
Dejar constancia de rechazos y aceptacin de materiales en libro de inspeccin:

Comprobar mediante la presentacin de una vivienda piloto, la calidad esperada:

Entregar cartilla pre-recepcin vivienda piloto

114
 Coordinar visita terreno con contratista, Mandante, ITO y Arquitecto proyectista
Verificar cumplimiento de calidad aplicando cartilla de pre-recepcin vivienda piloto
con chequeo previo autocontrol de contratista
Acordar con contratista, mejoramientos que correspondan anotarlos en cartilla y
suscribir, con copia a contratista

Elaborar informe de avance en base a fichas y cuadros de control fsico-financiero.

Identificacin obra, periodo, tipo contrato

Resumen hechos relevantes.
Puntos pendientes y crticos
Estado de avance fsico-financiero
Comentario final y juicio critico respecto a metas, calidad y desempeo contratista
Coordinar visita a obra con Mandante e ITO.

Efectuar seguimiento a todas las actividades

Mantener al da la informacin y registrar datos en formularios

Advertir a contratistas de atrasos, incumplimientos de actividades y fechas criticas

Entregar informacin al Mandante, con copia a Arquitecto proyectista:

De posibles modificaciones que la constructora realice, velando que dichas
modificaciones estn aprobadas por las Secciones del Arquitecto proyectista , y
entidades pertinentes.

Entregar informacin a Mandante, con copia a Arquitecto proyectista para que esta
ltima defina con contratista alcance de las modificaciones en cuanto de obra,
costos y plazos.
Informar justificadamente al Mandante para su aprobacin
Introducir las modificaciones en la planificacin y reprogramacin fsica y
financiera para controlar las nuevas actividades
Proceder al seguimiento de las modificaciones incorporadas.

115
4.3.1 Cuadro Control de Resultados de Ensayos de Laboratorio. (E1)

Esta planilla es para resumir en un documento todos los ensayos realizados por el
contratista de acuerdo al Plan de Ensayos de Laboratorio indicando el tipo de ensayo,
elemento o parte de la obra, fecha y resultado. Permite a la ITO el seguimiento de los
ensayos y visualizar cuantitativamente, en un slo registro, lo efectuado respecto a esta
actividad del sistema de control de calidad.

Procedimiento:

El formulario tipo lo proporciona la ITO al contratista, quien estar encargado de

llevarlo al da durante el desarrollo de los trabajos, vaciando correlativamente en el
tiempo los ensayos realizados.

Mensualmente, acompaando un estado de pago prximo, deber proporcionar una

copia a la ITO para mantenerla informada y confrontar dicha informacin con los
resultados de los ensayos que obtiene directamente del laboratorio.

Con el esquema de control de calidad a los materiales se debiera razonablemente tener

fiscalizada la calidad de los mismos. La oportunidad de su aplicacin y elaboracin en la
obra se produce a travs del empleo de las cartillas de control (Autocontrol e Inspeccin
Selectiva) por actividad y en la recepcin final al trmino de los trabajos.
Plantilla E1 adjuntada en anexos (Planilla de control de ensayos)

4.3.2 Criterios para la generacin y elaboracin de las Cartillas de Control.

Para la seleccin de las actividades de ejecucin de obras que requieren de

cartillas de control, para asegurar un resultado de calidad, se tendr presente las
siguientes consideraciones:

a) El sistema de cartillas tiene el objetivo principal que los ejecutores de las

actividades (empleados contratista) las utilicen como instrumentos de gua y de chequeo
116
(autocontrol), para cerciorarse de que las partidas estn siendo bien ejecutadas y
conforme a especificacin.

b) Consecuentemente con lo antedicho, a mayor cantidad de actividades

sometidas a un proceso de autocontrol, mejores sern los resultados particulares de cada
una de ellas y el producto global, con la condicin que el esquema se aplique correcta y
seriamente dentro del concepto para el cual se implementa.

c) El nmero de cartillas o el volumen de papel no debe estar limitado por

la cantidad de verificaciones que representa para la ITO su control: es preferible
flexibilizar los criterios de inspeccin selectiva, en cuanto a disminuir la cantidad de
muestras a verificar. Es posible identificar un grupo de actividades que renen la
condicin de ser terminales puesto que no afectan o condicionan a otra partida,
permanecen a la vista todas sus caractersticas, (sin vicios ocultos), son fciles de
remover y sustituir y no son crticas para la estabilidad del conjunto, por consiguiente las
verificaciones ITO pueden ser postergadas y acumuladas. No obstante, el contratista
debe cumplir oportuna y cabalmente con el procedimiento que le corresponde para cada
actividad.

d) No todas las actividades a controlar tienen el mismo peso. En funcin de la

perdurabilidad de la obra en el tiempo y de la seguridad y salubridad para sus usuarios
son ms importantes aquellas que tienen relacin con la estructura soportante y las
instalaciones sanitarias y elctricas que las obras de terminaciones cuyo riesgo asociado
en el mencionado sentido es diferente.
Sin embargo, se deber tener presente los elementos en que concurren varios factores,
como por ejemplo, un muro de albailera a la vista: debe ser estructuralmente estable,
ser aislante e impermeable y ofrecer una adecuada terminacin, de producirse
deficiencias, estas se traduciran en riesgos de durabilidad del bien, riesgo de accidente
y salud de las personas y de esttica en el rea del impacto visual.

e) La desagregacin de cada actividad al interior de la misma, en sub actividades

y elementos sujetos a control, debe concebirse tambin en la forma descrita en punto a:
ms como una herramienta de exploracin de todos aquellos factores que tienen
117
incidencia en la correcta ejecucin de la partida al momento de su ejecucin y
autocontrol por parte del contratista, que solamente una herramienta de verificacin
para la l.T.O. Las cartillas son Especificaciones Tcnicas de Procesos, que tanto ms
completas sean, tanto mejores sern los resultados de calidad de las obras.

f) Las cartillas de control deben ser concebidas en un contexto dinmico en

cuanto a la flexibilidad para incorporar, complementar o modificar su contenido, conforme
a la experiencia y defectos constructivos que puede surgir en forma generalizada o
localmente y que por esta va son posibles de atender y superar.

4.3.3 Cartillas de Control C.C.

Los defectos de construccin reparables, por ejemplos nidos en hormigones,

tendrn una cartilla especfica por ese concepto, en que se consignar el procedimiento
de reparacin y sus elementos constitutivos. Estas cartillas sern propuestas por el
contratista y aprobadas por la ITO, previo a su puesta en prctica, como una actividad
ms de control y constancia, como elemento de respaldo.

El esquema bsico a tener presente. A modo de referencia conceptual para

construcciones ms complejas, vale decir viviendas, es la siguiente:
Plantilla CC adjuntada en anexos (Cartilla de control))

rea vital primaria: A este grupo de elementos pertenecen las estructuras,

instalaciones, impermeabilizaciones, etc. Aseguran la perdurabilidad del bien, la
seguridad y salud de las personas. Constituyen la base de soporte del resto de la
obra y sus reparaciones en casos de fallas, son costosas y traumticas. El control
de calidad es prioritario en cuanto a que debe ser ms completo, riguroso y
oportuno, incluyendo los ensayos a los materiales.
rea de vicios ocultos: Conformado por aquellos elementos constitutivos de
una partida, que una vez que se encuentran integrados quedan incorporados en
forma no visible, por ejemplo, enfierraduras, impermeabilizaciones, aislaciones,
118
 anclajes, etc. Pueden simultneamente pertenecer al primer grupo, y de all
derivar su nivel de importancia respecto a sus efectos y respectivos controles, sin
embargo se caracterizan particularmente por la oportunidad en que debe
verificarse su cumplimiento.

rea de contacto visual: Corresponde a todos aquellos elementos y partidas que

permanecen sobrepuestas y expuestas al examen visual y cuya reposicin es
relativamente sencilla. A este grupo pertenecen las terminaciones en general y su
inspeccin de verificacin consiste en controlar los materiales y su correcta
aplicacin, pudiendo establecer un estndar de calidad o patrn (muestra, piloto)
con el cual se mide el resto en cualquier momento, siempre que el autocontrol se
haya efectuado oportunamente.

Estos criterios elementales permiten discernir respecto a la administracin de la

metodologa de inspeccin en cuanto a prioridades, alcances, grado de inspeccin
selectiva, etc.

As los tems que no tiene relevancia para la calidad final o no quedan incorporados a la
obra, puede prescindir de cartilla, por ejemplo, el letrero indicativo de la obra, los
cierros provisorios, etc.

4.4 ETAPA RECEPCIN DE OBRA.

Comprobar que una vez totalmente terminadas las obras, estas se ajustan a los
trminos contractuales definidos en las bases y sus modificaciones posteriores.

Definir y proporcionar al contratista un ejemplar, para cada tipo de obra, de cartilla

de control pre-recepcin y Recepcin Comisin
Verificar a travs de inspeccin selectiva las cartillas de control informadas por el
contratista.

119
 Confirmar la Supervisin del Mandante y el Arquitecto proyectista la fecha de
trmino, con suficiente anticipacin (30 das) y solicitar constitucin en terreno de
comisin receptora.
Ordenar y preparar carpetas con antecedentes iniciales y acumulados producidos
durante el desarrollo de los trabajos.
Verificar el cumplimiento de todos los requisitos contractuales, especialmente los
correspondientes a certificados de otros servicios
Participar en preparacin de acta recepcin de obras

Disponer de las ltimas actividades relacionadas con la inspeccin en terreno:

Archivar y ordenar documentacin y antecedentes en carpetas correspondientes

Recoger Libros de Inspeccin, Obra y Anotaciones Supervisor, con anotacin de
cierre, el cual ser con el Certificado de Recepcin Definitiva dada por la
Municipalidad correspondiente.
Remitir al Mandante documentos descritos mediante Informe Final

La idea de esta metodologa es calidad total, utilizando como herramienta el autocontrol

por parte de la constructora e inspeccin por parte del I.T.O con el fin de prevenir errores
utilizando el manual MITO como instrumento ordenador y facilitador de la gestin de la
inspeccin tcnica de obra. Se debern destacar como hitos importantes de la obra que
debern ser exigibles al contratista desde un inicio: entrega de Casa/Departamento Piloto
y estricto control a la programacin financiera del proyecto tema relevante para el
mandante. Para dar cumplimiento a esta metodologa la I.T.O. deber ejecutar cada una
de las labores encomendadas, debiendo visitar la obra 3 veces a la semana y entregando
un informe mensual dentro de los cinco primeros das hbiles del periodo informado y
entregar un informe final, el cual debe ir dirigido al Mandante, elaborado al termino de la
obra, el cual tendr el resumen de todos los antecedentes del contrato de construccin,
as como las labores realizadas por la I.T.O

120
4.4.1 Procedimiento para la Recepcin de Obras Terminadas. (F 1)

Para el desarrollo de la recepcin de las obras al trmino de stas, se emplea una

cartilla de control nica para cada unidad de construccin (vivienda, sector de parque o
tramo de pavimentacin), designada Control Pre recepcin y Recepcin Comisin cuyo
propsito es someter las obras a examen una vez concluidas.

El procedimiento es similar al de las cartillas de control de actividades: La ITO prepara la

cartilla basndose en los elementos a verificar utilizando un prototipo; la proporciona al
contratista quin debe practicar un autocontrol y acompaar dichos documentos con la
peticin de recepcin al momento de dar por concluida las obras conforme al plazo
estipulado. La Comisin de Recepcin, apoyada en las mismas cartillas efecta la
verificacin correspondiente, estampando sus observaciones en el espacio reservado a
ese fin. Las cartillas con observaciones (no-conformidad) se regresan al contratista para
que ste las resuelva a travs del nmero de orden de las cartillas. Se deja constancia
en el Libro de Inspeccin.
Con este procedimiento se logra una entrega revisada comprometida y documentada de
la obra por parte del Contratista y una constancia sistematizada de la recepcin realizada
por la comisin.
De cumplirse adecuadamente los procedimientos de control de las diferentes etapas y
actividades durante el desarrollo de las obras, la recepcin final debiera producirse con
ptimos y previsibles resultados.

El mismo esquema se aplicar a las viviendas piloto en caso de conjuntos habitacionales,

estableciendo un modelo representativo con determinados estndares de calidad
conforme a especificaciones y planos contenidos en las bases.

En el caso particular de departamentos dispuestos en edificios de tres pisos, la muestra

debe abarcar al menos una unidad en cada piso.
El aspecto formal de la cartilla, que se muestra a continuacin, consiste en una hoja
escrita por ambas.

121
 CAPITULO V

5 CONTROL TCNICO

5.1 Lista de materiales

La ejecucin exitosa de un proyecto de construccin requiere que todos los

recursos sean administrados de manera efectiva, pero especialmente los materiales ya
que constituyen la mayor parte, tanto en cantidad como en costo, de los recursos que se
utilizan.
Del total de los costos directos en obras de edificacin de tamao medio y
pequeo, corresponden a los materiales; de aqu que la utilidad de una empresa
constructora est determinada en gran medida por la efectividad con la que se
administran estos recursos.
Los materiales se caracterizan porque son recursos susceptibles de ser
almacenados; son en su mayora imperecederos; ocupan espacios relativamente
grandes dentro de la construccin; y pueden ser consumidos en forma no uniforme y/o
discontinua.
Son difciles de administrar debido a que participan muchas empresas ajenas a la
que construye, tales como fabricantes, distribuidores y transportistas. Tambin, su
administracin requiere de la repeticin constante de los procesos, ya que su gestin est
sujeta a restricciones de carcter financiero y de almacenamiento, as como intermitencia
y dispersin en su utilizacin.

En base al estudio de los documentos tcnicos del proyecto la ITO. Elaborar una
lista de materiales empleando para ello un formulario prototipo contenido en la base de
datos. Es recomendable que se realice al inicio del contrato.
La lista se proporcionar al contratista para que complete las columnas "Marca",
"Tipo/Color" para devolverlo nuevamente a la ITO. La lista debe ser confiable de modo
que aquellos materiales respecto a los cuales no exista certeza de marca y tipo, se
mantendrn en la columna observaciones como provisorios. La lista que se obtiene
contribuye, en forma importante, a definir en esta etapa del proyecto en cuanto a la
calidad de los materiales presupuestados por el contratista y abre de manera preventiva
la discusin para aquellos que no cumplen con las especificaciones exigidas y/o
122
ofrecidas. Cualquier cambio futuro tienen sentadas las bases de calidad en esta etapa
del proceso de construccin.

5.2 Plan de ensayos de terreno.

Consiste en establecer un programa de ensayos y muestreo de hormigones y

materiales de construccin para la verificacin del cumplimiento de sus caractersticas de
calidad especificadas en las bases del contrato y en las normas oficiales del INN.
En el rea del control tcnico de calidad es una herramienta indispensable y
objetiva que es conveniente emplear planificadamente en funcin de la incidencia
(criticidad) en los resultados finales y de los costos a ella asociados.

De acuerdo a la envergadura del contrato de construccin.

Las pautas a seguir para definir el plan estn contenidas en el punto Elementos
del Sistema de Ensayos de Materiales. Para todo lo dems y en general sern vlidas
las Normas del INN. El programa se vaciar en el esquema prototipo que se exhibe a
continuacin, constituyendo un documento oficial, con copia para el Contratista, quien
deber ceirse al plan y mantener un registro para verificar y hacer su seguimiento El
empleado de laboratorio responsable de la toma de muestras dejar consignado los datos
en el Libro de Obras o en su defecto en el Libro de Visitas en cada ocasin que visite las
obras. Si la anotacin reviste importancia para la obra esta deber ser consignada por la
ITO en el Libro de Inspeccin.
Los resultados sern procesados por la ITO. llenando un cuadro resumen de
resultados segn lo sealado en el Cuadro Control de Resultados de Ensayos de
Laboratorio.

123
5.3 Cuadro de control de resultados de ensayos

Una vez realizados todos los ensayos por el contratista se deben resumir en un
documento de acuerdo al Plan de Ensayos de Laboratorio indicando el tipo de ensayo,
elemento o parte de la obra, fecha y resultado. Permite a la lTO. el seguimiento de los
ensayos y visualizar cuantitativamente, en un slo registro, lo efectuado respecto a esta
actividad del sistema de control de calidad.
El formulario tipo lo proporciona la l.T.O. al contratista, quien estar encargado de
llevarlo al da durante el desarrollo de los trabajos, vaciando correlativamente en el tiempo
los ensayos realizados. Mensualmente, acompaando un estado de pago prximo,
deber proporcionar una copia a la l.T.O. para mantenerla informada y confrontar dicha
informacin con los resultados de los ensayos que obtiene directamente del laboratorio.
Con el esquema de control de calidad a los materiales se debiera razonablemente tener
fiscalizada la calidad de los mismos. La oportunidad de su aplicacin y elaboracin en la
obra se produce a travs del empleo de las cartillas de control (Autocontrol e Inspeccin
Selectiva) por actividad y en la recepcin final al trmino de los trabajos.

124
 CAPITULO VI

6 DESARROLLO TCNICO

6.1 Programa de control de calidad

Planificar las actividades de control de calidad de las obras en el contexto de

aplicar un sistema basado en el autocontrol practicado por el contratista y una inspeccin
selectiva por parte de la ITO..
Las principales herramientas de ayuda a la gestin son las cartillas de control
destinadas a verificar la calidad, dentro de un estndar, de las diferentes actividades que
componen la obra. Completan el sistema bsico de inspeccin tcnica los ensayos de
laboratorio a materiales y la aceptacin de modelos o soluciones tipo especficos, por
ejemplo, casa piloto.
El sistema est soportado por los procedimientos de autocontrol convenidos al
inicio de la obra con el contratista, mediante el empleo de las cartillas que le suministra
la ITO. y que recupera una vez completado el proceso de autocontrol.
La recepcin provisoria de partidas esta absolutamente supeditada a la entrega de
las cartillas por parte del contratista.
El tipo y descripcin de Cartillas de Calidad y Cuadro Resumen Controles se
encuentran detallados ms adelante en la seccin "Metodologa para el Control Tcnico
de Obras".

La planificacin del esquema de control se implementa con 2 documentos:

1. Lista de actividades de autocontrol del Programa de Control de Calidad

Consiste en definir las actividades que son importantes y convenientes de controlar

en funcin de los planteamientos expuestos en el modelo conceptual y del tipo de obra a
supervisar.
Se presenta como ejemplo una lista de actividades para Pavimentos de hormign.

125
2. Cuadro Resumen Controles.

Corresponde a la informacin resumida de cada una de las cartillas de control

asociadas a cada unidad de obra (nmero y tipo de vivienda). Las columnas verticales
sealan los controles efectuados, indicando adems, las inspecciones selectivas, lo cual
permite visualizar su distribucin como en general el avance y cumplimiento del plan de
control de calidad. Estos cuadros son administrados por la ITO. en base a la informacin
que proporciona el Contratista (cartillas) y las inspecciones selectivas efectuadas en
terreno.

6.2 Programa de trabajo de obras.

6.2.1 Clsica Carta Gantt.

Es una herramienta de planificacin de proyectos donde se representan las

diferentes tareas con sus tiempos y personas responsables, diagrama de barras tiempo-
actividad, que es solicitado como documento de planificacin de los trabajos dentro del
proceso de licitacin a que se presenta el contratista.
Adjudicado el contrato debe desarrollar el programa detallado y definitivo, en el
plazo ms breve, dado que es el elemento base que resume la estrategia general de
cmo se inician, prosiguen y finalizan las diferentes partes que integran la obra.
Las actividades corresponden normalmente a las partidas de la lista de obra y
mientras ms desagregada, tanto ms precisa y confiable es. Para las necesidades de la
ITO. su tamao ser el adecuado para permitirle controlar el cumplimiento de las fechas
y plazos de las diferentes etapas. La actualizacin o reprogramacin de la Carta Gantt
puede ser necesaria cuando se modifica la estrategia de construccin de la obra o esta
incurre en atrasos.

126
 Figura 6-1 Ejemplo de Carta Gantt.

La ITO exigir al contratista la reprogramacin de las obras cuando sta tenga un

atraso de ms de 10 das en tres actividades simultneamente o en una actividad crtica
de la ejecucin. Los costos que involucra realizar una reprogramacin de las obras
debern ser absorbidos por el Contratista. El contratista dispone de un plazo mximo de
15 das, a contar de la fecha que la ITO. se lo exija, para entregar el documento
actualizado, el cual deber ser revisado y aprobado por la ITO., de lo contrario sta no
dar curso a nuevos Estados de Pago o anticipos.
El Programa de Trabajo se lleva en dos barras para cada actividad,
correspondiendo una a lo programado y la otra a los avances. los cuales debern
actualizarse por la ITO. al menos mensualmente o con cada Estado de Pago o anticipo.

6.2.2 Software de planificacin Last Planner.

Herramienta de Planificacin las mas moderna til y probablemente la mas

exitosa.
Una de las principales falencias que presentan los proyectos de construccin hoy en da
es la dificultad que tienen para cumplir los plazos previamente establecidos
El sistema de planificacin Last Planner posee aspectos positivos, siendo una buena
herramienta para reducir la variabilidad e incertidumbre inherente al sector de la
construccin, cumplimiento de plazos de cualquier obra de construccin.

127
Last Planner (ltimo planificador) es un sistema de control que mejora sustancialmente
el cumplimiento de actividades y la correcta utilizacin de recursos de los proyectos de
construccin.
Fue desarrollado originalmente por Ballard y Howell, fundadores del Lean Construction
Institute. Actualmente, est siendo utilizando por cientos de constructoras alrededor del
mundo. En Latinoamrica especialmente en Chile y Brasil su implementacin ha sido
exitosa. En Colombia, un grupo de empresas constructoras lo ha implementado
recientemente. Gracias a sus resultados, su utilizacin se ha incluido como un sistema
de control imprescindible en los proyectos de construccin.

6.2.2.1 Marco terico.

El marco terico que soporta Last Planner es realmente sencillo. Su principio

bsico se basa en aumentar el cumplimiento de las actividades de construccin mediante
la disminucin de la incertidumbre asociada a la planificacin. Para explicar este principio
revisemos tres situaciones que suceden en los proyectos de construccin. En la siguiente
figura muestra la situacin general del proyecto; en la etapa de planificacin se
determinan los plazos y recursos de las actividades, es decir, lo que debera hacerse
(recuadro negro). Sin embargo, a medida que avanza el proyecto se hace cada vez ms
difcil de cumplir el plan inicial, y lo inicialmente planeado se modifica. En ese punto la
situacin cambia hacia lo que se har realmente en el proyecto (recuadro azul).
Finalmente, el plan inicial se ha modificado de tal forma que solo se puede ejecutar la
obra de una forma distinta a lo planteado inicialmente (recuadro naranja).

Figura 6-2 Situacin general de los proyectos de construccin.

128
En ocasiones, la situacin de los proyectos de construccin no es tan crtica como la
descrita en la figura anterior. Debido a que se toman medidas de control que permiten un
mejor cumplimiento del plan inicial. No obstante, permanece la ejecucin de algunas
actividades de construccin en una intercepcin entre se puede y se har. En la
siguiente figura muestra esa situacin. En ese caso la incertidumbre asociada a las
actividades no es posible controlarla adecuadamente y algunas de ellas no se ejecutan
como lo indica el plan inicial.

Figura 6-3 Situacin de proyectos con mejor planeacin.

Mediante la implementacin de Last Planner es posible que los plazos y recursos de

los proyectos se ejecutan tal como lo estable el plan inicial. En este caso el plan se
puede y se har.

Figura 6-4 Situacin del proyecto con la aplicacin de Last Planner.

129
6.2.2.2 Implementacin del sistema de control.

La implementacin de Last Planner es muy sencilla pero requiere de un

estricto cumplimiento. Esta consiste en general en crear planificaciones intermedias y
semanales, enmarcadas dentro de la programacin inicial o plan maestro del proyecto,
analizando las restricciones que impiden el normal desarrollo de las actividades. Estas
tres planificaciones forman una especie de pirmide como muestra en la siguiente figura
en donde la base que la sustenta es el plan maestro.

Figura 6-5 Esquema de los planes necesarios en el proyecto.

En la determinacin de los planes deben participar el equipo de trabajo del proyecto.

Cada uno de los miembros debe contribuir a que los planes sean congruentes entre s.
El plan maestro cubre todas las actividades de construccin del proyecto; desde su inicio
hasta su terminacin. El plan intermedio se obtiene del plan maestro y puede realizar
para un plazo de 3 meses. Cuando se ejecute el primer plan intermedio, se debe crear
otro para las actividades del prximo trimestre, y as sucesivamente hasta terminar la
obra. El plan semanal se determina con base en el plan intermedio. Este plan contiene
las actividades que se ejecutarn cada semana.

Un paso de estricto cumplimiento en el desarrollo de cada uno de los planes, es la revisin

de las restricciones para su realizacin. Cada plan debe estudiarse cuidadosamente con
el fin de determinar si existe restriccin para su cumplimiento (siguiente figura). Una
actividad no debe ser planeada si existe una restriccin para realizarla. Cada proyecto
tiene restricciones particulares; no obstante, las principales son: Falta de diseos,
materiales, mano de obra, equipos y actividades previas sin realizar.

130
 Figura 6-6 Esquema representativo del estudio de restricciones.

Un paso clave en la implementacin del LP, es llevar un registro detallado de los

problemas que se presentan para cumplir las actividades planeadas. Para esto, se
construye semanalmente el indicador de porcentaje de actividades cumplidas (PAC en
espaol o PPC en ingls). El PAC se puede calcular para el total de actividades de una
semana en particular o para el total de actividades ejecutadas en un perodo que puede
ser tan largo como el total del plazo de construccin de la obra. Este indicador es muy
til para llevar un control de la evolucin de la implementacin del sistema. Junto con la
informacin de las causas de no cumplimiento constituyen una herramienta til para el
planeamiento de actividades intermedias y semanales.

Ecuacin 1. Clculo del PAC

Finalmente, la comunicacin de los planes debe realizarse de forma pblica. Todos los
integrantes del proyecto deben conocerlos. Se deben comunicar estas planificaciones,
especialmente, a los contratistas y modificarlas, si es el caso, al encontrarse alguna
restriccin que no se haba contemplado. Adems, realizar reuniones semanales con
ellos. Con esto se logra que todos los que trabajan en la obra tengan una visin general
del proyecto y no simplemente de sus tareas individuales.

131
6.2.2.3 Recomendaciones para la implementacin.

Como se ha explicado, la implementacin de Last Planner es sencilla. Sin

embargo, se recomienda estudiar los documentos originales de los autores Ballard y
Howell para su adecuada comprensin. La tesis doctoral de Ballard se encuentra en el
siguiente link:

6.3 Cartilla de control de partidas

Las cartillas de control son un modo de ejemplo, estas deben confeccionarse con
las caractersticas propias de cada obra y deben ser presentadas por el encargado del
Autocontrol Las Cartillas de Control, propuestas por el Contratista sern aprobadas por
la ITO, pudiendo ser modificadas o corregidas por la ITO, previo a su puesta en prctica,
mantenindose para estos efectos los mismos plazos mencionados en los prrafos
anteriores. La desagregacin de cada actividad al interior de cada partida a controlar, en
elementos a verificar y sujetos a control, debe concebirse como una herramienta de
exploracin de todos aquellos factores que inciden en la correcta ejecucin de la partida
al momento de su ejecucin y fija las condiciones de autocontrol del Contratista. Las
Cartillas de Control son Especificaciones Tcnicas de Procesos que debern reflejar
todos los elementos a verificar que la ITO estime necesario para cautelar la calidad de
las obras, siguiendo el modelo propuesto en el Manual Tanto el programa de Control de
Calidad o programa de autocontrol, representado por la ficha P8, las Cartillas de Control,
como el Cuadro Resumen de Controles que debe llevar la ITO durante la ejecucin de la
Obra, debern quedar consignados en el Libro de Obras como las herramientas
fundamentales del sistema de autocontrol aceptado por ambas partes.
Para efectos del sistema de autocontrol, en forma conjunta entre la ITO y el
Contratista se dispondrn de dos copias de plano general (loteo, trazados, etc.) donde se
asignarn los nmeros a las unidades, tramos o zonas, segn se trate de una obra de
edificacion. Una copia de dicho plano quedar en poder del contratista, que mantendr
en poder del encargado del sistema de autocontrol en obra, y otra en poder del ITO. Estas
copias sern provistas por el Contratista, en un plazo no mayor de 30 das corridos de
firmado el contrato o en los plazos fijados expresamente por las bases de la licitacin de

132
que se trate. Dichos planos debern contener la firma del Contratista y la firma y
aprobacin de la ITO.

6.4 Cuadro de resumen de controles.

Corresponde a la informacin resumida de cada una de las cartillas de control

asociadas a todas las partidas de ejecucin de la obra (nmero y tipo de seccin o corte).
Las columnas verticales sealan los controles efectuados, indicando adems, las
inspecciones selectivas, lo cual permite visualizar su distribucin como en general el
avance y cumplimiento del plan de control de calidad. Estos cuadros son administrados
por la ITO. en base a la informacin que proporciona el Contratista (cartillas) y las
inspecciones selectivas efectuadas en terreno.

6.5 Cartilla de recepcin final.

La recepcin de las obras se formaliza cuando la Comisin Receptora se

constituye en la obra, nombrada previamente por la autoridad a solicitud de la ITO.,
concurriendo el contratista o su representante legal y el Inspector Tcnico. La comisin
en referencia, una vez inspeccionadas las obras, en colaboracin con la ITO., podr
recibir obras sin observaciones, con observaciones o rechazarlas por considerar que
stas no han sido terminadas o porque existen defectos de consideracin en ellas,
situacin que no debiera presentarse con el esquema de inspeccin auto-controlada.
Cuando la comisin formaliza una recepcin con reservas, la ITO. deber hacer cumplir
las rdenes indicadas en el acta dentro de los plazos que ah se estipulan.

La ITO. deber tener muy en cuenta lo relativo a fechas y plazos que se refiere a:

Cumplimiento de los plazos contractuales (incluye posibles aumentos) y fecha de

trmino de la obra
Constitucin de la comisin en la obra.
Fecha Acta de Recepcin.
Plazo dado al Contratista para superar defectos en caso de que estos existan.

133
 Plazo de reclamo del Contratista para formular su inconformidad con las
observaciones de la Comisin.
Multas asociadas al incumplimiento de los plazos.
Plazos para la liquidacin del contrato.

134
 CONCLUSIONES

En el presente trabajo se desarrollaron los conceptos bsicos y aspectos principales del

hormign como material base y sus componentes en el proceso y de una obra de
construccin cualquiera sea su modelo, forma y tamao. Los ensayos a que sern
sometidos para conocer su aptitud y la aceptacin de cumplimiento de acuerdo a los
requisitos contenidos en las EE.TT y Planos validados para construccin.
Se desarroll un captulo completo para explicar el rol de la ITO, el alcance de su trabajo
sus atribuciones y prohibiciones y su participacin en las diferentes etapas del proceso
constructivo en una obra. El marco legal en que la ITO se desempea la importancia de
su trabajo y las implicancias en el resultado final como sujeto activo en la etapa de
proyecto, adquisiciones, construccin y puesta en servicio de una obra y finalmente la
entrega al mandante para su operacin.
Junto a lo anterior en Control de Costo y Plazos de una obra y las herramientas para su
seguimiento y control en conformidad a un Programa de Obras y finalmente una detallada
explicacin de la herramientas ms recurrente hoy en da en los grandes proyectos de
construccin Last Planner o ltimo Planificador el cual trabaja mediante la disminucin
de la incertidumbre asociada a la planificacin.
Finalmente se agrega un glosario de trminos y conceptos que ayudan a comprender su
significacin e importancia en una obra de construccin contribuyendo con esto a que los
planificadores, reguladores (ITO) y ejecutores se desenvuelvan en un mbito de trabajo
claro y acotado.
El trabajo, desde un punto de vista del resultado, creemos cumple el objetivo inicialmente
trazado. Un documento de consulta perfeccionable pero de gran valor pues tiene una
potencialidad, servir como gua y consulta para un mejor desempeo de cada profesional
y trabajador de una obra cualquiera de construccin.
Lo anterior siempre en la bsqueda de la Mejora Continua como concepto base de la
Norma ISO 9001 la cual se aplica a los sistemas de gestin de calidad (SGC) y que se
centra en todos los elementos de administracin de calidad con los que una empresa
debe contar para tener un sistema efectivo que le permita administrar y mejorar la calidad
de sus productos o servicios y con esto un aporte al trabajo de los Profesionales de la
ITO.

135
 BIBLIOGRAFA

http://www.inn.cl
NCh148.Of68 Tipos de cemento
NCh151 Of69 Consistencia normal
NCh152 Of71 Mtodo determinacin del tiempo.
NCh150 Of70 Finura por tamizado.
NCh162 Of77 Extraccin de muestras.
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http://lemac.frlp.utn.edu.ar/wp-content/uploads/2011/10/Tesis2009_Lucas-
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especificar-un-hormigon-cementos-bio-bio
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df
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136
 http://www.hildebrandt.cl/en-que-consiste-una-inspeccion-tecnica-de-obra/
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http://www.boetsch.cl/iso9001/archivosbsa/Gestion%20Obra/IN.OB.7.041%20Pla
n%20de%20Calidad%20Tipo.doc
http://www.leanconstructionenterprise.com/documentacion/last-planner.
http://kts.itn.liu.se/kl/fp/cl/material/readings/1.96400/Bballard2000-dissertation.pdf
http://html.rincondelvago.com/ensayos-de-hormigon.html
https://www.academia.edu/12592831/Inspecci%C3%B3n_T%C3%A9cnica_de_O
bras_Una_mirada_al_futuro_de_la_calidad

137
 ANEXOS

Anexo 1 Plan de inspeccin.

138
Anexo 2 Planilla de modificacin.

N CAPITULO REVISION FECHA MODIFICACIONES

1 Portada 0

2 Identificacin de cambios 0

3 Descripcin de la obra 0

4 Organizacin de la obra 0

5 Programa y presupuesto de la 0
obra

6 Alcance del plan de calidad 0

7 Requisitos para el producto 0

8 Objetivos de calidad para la obra 0

9 Proceso de adquisiciones 0

10 Recepcin y almacenamiento de 0
materiales

11 Propiedad del cliente 0

12 Trazabilidad del producto 0

13 Plan de inspeccin y ensayo (PIE) 0

14 Inspeccin final del inmueble, 0

proteccin y entrega al mandante

15 Control de no conformidades 0
acciones correctivas y preventivas

16 Control de documentos y registros 0

17 Auditoras internas de calidad 0

18 Comunicacin 0

139
Anexo 3 Descripcin de obra.

Cdigo:
DESCRIPCIN DEL PROYECTO Revisin:
Fecha:
Nombre de la obra
Ubicacin
Tipo de proyecto
Nmero de pisos
Nmero de unidades constructivas
M2 construidos
Tipo de estructura
Nombre del Administrador de obra
Nombre de Profesional de obra
Nombre del Profesional de terreno
Nombre del cliente o mandante
Nombre del arquitecto
Nombre del Ingeniero calculista
Plazos contractuales (inicio trmino)
Tipo de contrato
Presupuesto oficial

140
Anexo 4 Plan de Calidad.

TEM ACTIVIDAD NIVEL RESPONSABLE TIPO

CONTROL
OBRAS PRELIMINARES
1 Instalacin faenas 3 Jefe de obra
2 Limpieza de terreno 3 Jefe de obra
3 Trazado y nivel inicial (Replanteo) 1 Trazador
4 Socalzado 1 Jefe de obra
OBRA GRUESA
5 Movimiento de tierra 2 Jefe de obra
6 Hormign Armado
6.1 Trazado muros, pilares, losas y vigas 1 Trazador
Enfierradura muros, pilares, losas y
6.2 1 Capataz de enfierradura
vigas

6.3 Moldaje muros, pilares, losas y vigas 1 Capataz de moldaje

Hormign muros, pilares, losas y

6.4 1 Capataz de hormign
vigas
TIPO
TEM ACTIVIDAD NIVEL RESPONSABLE
CONTROL
TERMINACIONES
7 Tabiquera
7.1 Tabiques varios, vigones, etc. 1 Capataz de terminaciones
8 Revestimientos
8.1 Cermica muros 2 Capataz de terminaciones
8.2 Revestimiento exterior 2 Capataz de terminaciones
9 Pavimentos
9.1 Horizontalidad/ nivel del piso 2 Capataz de terminaciones
9.2 Revestimientos varios 2 Capataz de terminaciones
10 Molduras
10.1 Colocacin guardapolvos 2 Capataz de terminaciones
10.2 Colocacin cornisas 2 Capataz de terminaciones
11 Carpintera de madera
11.1 Marcos y puertas 2 Capataz de terminaciones
12 Elementos vidriados
12.1 Ventanas aluminio 2 Capataz de terminaciones
12.2 Espejos y cristales 3 Capataz de terminaciones
13 Pinturas y papeles
13.1 Papel mural 2 Capataz de terminaciones
13.2 Pintura interior, exterior 2 Capataz de terminaciones
14 Artefactos sanitarios
14.1 Artefactos de cocina 3 Capataz de terminaciones
14.2 Artefactos de bao 2 Capataz de terminaciones
14.3 Grifera 3 Capataz de terminaciones
15 Muebles closet, etc.

141
 15.1 Mueble cocina, bao, closet
16 Instalaciones
16.1 Instalacin sanitaria
16.2 Instalacin elctrica
16.3 Instalacin de climatizacin
16.4 Instalacin de Seguridad
OBRAS EXTERIORES
17 Exterior edificio
17.1 Pavimentos, muros, jardines, piscina
18 Vialidad
18.1 N / demarcacin estacionamientos
19 Sealtica
19.1 N pisos, recintos, etc.
2 Capataz de terminaciones
1 Profesional de terreno
2 Profesional de terreno
2 Profesional de terreno
2 Profesional de terreno
3 Jefe de obra
3 Jefe de obra
3 Jefe de obra

TIPO
TEM ACTIVIDAD NIVEL RESPONSABLE
CONTROL
OTROS
20 Fichaje unidades 3 Profesional de terreno
21 Aseo y limpieza 3 Jefe de obra
22 Entrega 2 Profesional de terreno

142
Anexo 5 Plan de inspeccin y ensay (PIE)

METODOLOGA
CRITERIO DE
DESCRIP RESPONS FRECUENC REGIST
INSPECCIN/ TIPO PROCEDIMIENTO/ ACEPTACIN
CIN ABLE IA RO
ENSAYO INSPECCIN NORMAS O RECHAZO

Medicin, De acuerdo a la
Trazado y Planos de
escuadras, especificacin
Nivel medicin Arquitectura y Trazador 100%
largos, alturas, tcnica y norma
Inicial Estructura
distanciamientos aceptable.
Segn
especificacione
Planos de
Medicin, s en planos de
Estructura de
anchos, largos, Visual y estructuras y
Socalzado Socalzado, de Trazador 100%
profundidades, medicin Especificacione
arquitectura y de
plomo, alineacin s de Ingeniero
Clculo
Mecnico de
suelos
Medicin,
Trazado escuadras,
Planos de De acuerdo a la
de muros, largos, alturas,
Visual y Arquitectura y especificacin
pilares, distanciamientos, Trazador 100%
medicin Estructura e tcnica y norma
losas y verificacin de
instalaciones aceptable.
vigas pasadas de
instalaciones
Segn
Ubicacin, ,
especificacione
traslapos, Capataz
Enfierradu s en planos de
longitud, Visual y Planos de de
ra Muros y 100% estructuras y
refuerzos, medicin Estructura Enfierrad
Losas Especificacione
amarras, plomo, uras
s de Ingeniero
geometra
Calculista
Alineacin, nivel
Planos de Capataz De acuerdo a la
Moldaje y fijacin,
Visual y Proveedor de de especificacin
Muros y separadores, 100%
medicin Moldaje, planos de Carpinter tcnica y norma
Losas estanqueidad
arquitectura a aceptable.
contraflechas
Revisin Guas
despacho, toma Muestra de Segn
Capataz
Hormign de muestra, acuerdo a Especificacione
Visual y de
muros y terminacin Nch 171 of 1975 especificaci s de Hormign,
Medicin Hormigon
losas superficial, n tcnica o Ingeniero
es
vibrado, Cono de norma. Calculista
Abrahms
De acuerdo a la
Horizontali Segn Lista de Capataz
Terminacin y Visual y especificacin
dad del Chequeo y de Aleatorio
Niveles Medicin tcnica y norma
Piso especificaciones Hormign
aceptable.
Hojas sin juego
al abrir y cerrar,
quincallera en
Medidas, Supervis
Segn Lista de buen estado,
Marcos y funcin, estado, Visual y or de
Chequeo y planos Aleatorio huelga pareja.
Puertas terminacin, medicin Terminac
de arquitectura Terminacin sin
fijacin iones
imperfecciones
y/o
deformaciones.
Hojas sin juego
Medidas,
al abrir y cerrar,
funcin, estado,
Supervis correcto
Ventanas terminacin,
Visual y Segn Lista de or de funcionamiento
de sello, fijaciones, Aleatorio
medicin Chequeo Terminac de cerrojos.
Aluminio espesor y tipo de
iones Vidrios sin
cristales,
deformaciones
quincallera
y/o rayones.
Instalacion Segn
Ubicacin, , Profesion
es Planos de especificacione
hermeticidad, Visual y al de
Sanitarias Instalaciones Aleatorio s en planos de
fijaciones, medicin instalacio
alcantarilla Sanitarias instalaciones
pendientes, nes y/o
do y sanitarias.

143
 aguas registros, Jefe de
lluvias cmaras obra

Ubicacin, , Profesion
Instalacion Segn
presin, al de
es Planos de especificacione
fijaciones, Visual y instalacio
sanitarias instalaciones 100% s y planos de
aislaciones, medicin nes y/o
agua sanitarias instalaciones
vlvulas y piezas Jefe de
potable sanitarias
especiales obra
Ubicacin, ,
Profesion
presin, Segn
Instalacion al de
fijaciones, Planos de especificacione
es Visual y instalacio
aislaciones, instalaciones 100% s y planos de
sanitarias medicin nes y/o
vlvulas y piezas sanitarias instalaciones
gas Jefe de
especiales, sanitarias
obra
soldaduras
Ubicacin y
cantidad de Segn
Profesion
Instalacion centros, estado y Planos de especificacione
Visual y al de
es de conduit y Instalaciones aleatorio s en planos de
medicin Instalacio
Elctricas conductores, Elctricas instalaciones
nes
altura centros, elctricas.
tablero, circuitos
Segn
Especificacione
Revisin final de Administr
s tcnicas
la unidad con ador de
Especificaciones arquitectura y
terminaciones e Obra y/o
Entrega Visual tcnicas 100% parmetros
instalaciones en Profesion
arquitectura dispuestos en
correcto estado y al de
registro de Lista
funcionamiento Terreno
de chequeo de
entrega.

144
Anexo 6 Planilla de control de ensayos.

145
Anexo 7 Cartillas de control.

146
Anexo 8 Control para la recepcin de obra terminada.

147
 GLOSARIO

ITO: Profesional de la construccin que actuando en representacin de un Mandante

(propietario), participa en la ejecucin de un contrato de manera independiente al rol de
los proyectistas y de los constructores, supervisando el fiel cumplimiento de un Contrato
y verificando el correcto desarrollo de las obras de construccin, aportando
conocimientos y experiencias. Sus funciones y atribuciones deben quedar perfectamente
definidas en las Bases Administrativas.

tica de la ITO: Conjunto de normas y actuaciones que aplican al servicio de ITO, en

cualquiera de las modalidades definidas en el presente texto, que caracterizan un
proceder recto y transparente que, si bien son coincidentes con los principios de la tica
profesional, en este caso agregan un contexto de objetividad e imparcialidad. Forma parte
del compromiso tico de los profesionales y empresas Consultoras de ITO, la defensa
irrenunciable de tales principios, lo que incluye la inmediata cesacin de su participacin
en el mercado en tanto alguna de sus actuaciones o de alguno de sus integrantes,
contravenga abierta u ocultamente tales principios.

Consultor Asesor de ITO: Empresa o profesional que colabora con el Mandante en la

toma de decisiones relacionadas con el desarrollo de los proyectos de construccin, en
las etapas de generacin y licitacin de los mismos. Recibe la denominacin genrica de
ATO, Asesora Tcnica de Obra.

Aclaraciones: Documentos emitidos por el Mandante, a travs de la ITO, mediante los

cuales se agregan o suprimen antecedentes en una licitacin o bien se responden
consultas realizadas por las empresas proponentes durante la etapa de estudio de la
oferta; sus alcances son de tipo obligatorio y se deben entender incluidos en su precio
final.

Aumento de obra: Cobro que formula un Contratista ante una extensin de las obras
contratadas, que ha sido formalmente solicitada por el Mandante, valorizado de acuerdo
al precio unitario convenido en el contrato. Las Bases establecern los procedimientos,
148
plazos y montos mximos que pueden alcanzar tales cobros, como as tambin respecto
de la pertinencia para agregar gastos generales y/o utilidades.

Bases administrativas especiales: Definen los alcances de una licitacin y establecen

las caractersticas particulares del proyecto licitado, incluye los requisitos que deben
cumplir los licitantes, las reglas del concurso o propuesta, las obligaciones y derechos de
las partes, forma de pago, modalidad del contrato, garantas, sanciones, multas y
premios, entre otras disposiciones que se debern cumplir y respetar durante la ejecucin
de una obra. Las Bases Administrativas, generales y especiales, formarn parte esencial
del Contrato que suscribirn Mandante y Contratista. Tambin se puede emplear el
concepto simple de Bases, para referirse a stas.

Bases administrativas generales: Conjunto de normas y requisitos generales, de

carcter corporativo, que regulan la contratacin de las obras de construccin. Contienen
disposiciones sobre procedimientos y trminos que regularn y a los que deber
ajustarse el desarrollo de un contrato y las relaciones entre el Mandante y el Contratista
que se lo adjudique, incluyendo las etapas previas a la suscripcin del contrato y las
posteriores a su liquidacin. Comprenden las Bases Administrativas Generales, las
Especiales, Aclaraciones y Anexos, si los hubiese.

Boleta Bancaria: La Boleta Bancaria de Garanta es una caucin que constituye un

banco u otra institucin financiera, a peticin de su cliente llamado el tomador a favor
de otra persona (natural o jurdica) llamada beneficiario que tiene por objeto garantizar
el fiel cumplimiento de una obligacin contrada por el tomador o un tercero a favor del
beneficiario. Existen dos maneras de obtener que un banco emita una Boleta de Garanta
para caucionar una obligacin de una persona a favor de otra. La primera es que se
obtenga la emisin de una Boleta con la constitucin de un depsito de dinero (efectivo)
en el banco por parte del tomador. La otra es que el banco la emita con cargo a un crdito
otorgado al tomador, quien suscribe un pagar u otro ttulo de crdito a favor del banco.
Aun cuando en el primer caso se llamara propiamente depsitos de garanta en
realidad, en ambos casos, el banco emite un documento llamado Boleta de Garanta,
mediante el que se compromete incondicionalmente a su pago a solo requerimiento del
beneficiario. La existencia de un depsito o de un crdito slo mira a las relaciones entre
149
el banco y el tomador y no interesa al beneficiario, por cuanto la obligacin de pagar la
Boleta ser siempre incondicional para el banco.
Fuente: Circular 3.195, del 4 de octubre de 2002, de la Superintendencia de Bancos e
Instituciones Financieras.

Contratista: Profesional o empresa de profesionales que ejecutan (construyen) una obra

material inmueble, de acuerdo al diseo de los proyectistas y a lo convenido con el
Mandante, en estricto apego y cumplimiento a las disposiciones le gales vigentes.

Contrato: Documento escrito, acordado entre las partes, mediante el cual stas asumen
derechos y obligaciones, de acuerdo a lo regulado en las Bases y a las estipulaciones del
propio instrumento.

Contrato a suma alzada: Modalidad contractual mediante la cual, un Contratista se

compromete a ejecutar una obra de construccin por un precio fijo, determinado por l a
partir de los antecedentes administrativos y tcnicos que le proporcione el Mandante.
Dicho precio fijo solo podr variar en la medida que el proyecto cotizado originalmente
sea modificado mediante procedimiento que ser expresamente sealado en las Bases.

Costo directo: Precio de cada partida del itemizados o presupuesto, que consulta todos
los materiales, equipos, insumos y gastos, incluyendo la obra de mano en cada caso, sin
considerar gastos generales ni utilidades. En el clculo del precio unitario de los
materiales deber considerarse rendimiento, prdidas, fletes y elementos de fijacin en
tanto que en el precio unitario dela mano de obra debe incluirse, adems de los tratos
por la ejecucin de cada partida, los pagos previsionales, seguros y dems estipendios
que dispone la legislacin.

Cubo ajustable: Partidas contenidas en el itemizados de un Contrato a suma alzada que,

por desconocerse con precisin su geometra, volumen o dimensiones, no es posible
cotizar su justo precio. La forma de pago de este tipo de partidas se har en funcin del
volumen real ejecutado multiplicado por el respectivo precio unitario, que ser convenido
previamente entre las partes.

150
coordinacin de proyectos: Servicio ofrecido por profesionales, de manera
independiente o a travs de una Empresa, que consiste en revisar y comparar los
proyectos de arquitectura y especialidades por separado o entre ellos, con la finalidad de
detectar errores u omisiones en tales diseos que, de no corregirse, pueden afectar el
adecuado comportamiento del edificio o de sus instalaciones y producir conflictos,
prdidas econmicas, atrasos, cobro de adicionales y obras extraordinarias, inclusive
demandas o arbitrajes. Este servicio requiere la participacin de profesionales
experimentados y de probada solvencia en su rubro especfico y no debe confundirse con
la supervisin de proyectos que, si as se conviniere con un determinado Mandante,
puede asumir la consultora de ITO.

Cubicacin: Clculo de las cantidades de obras a construir, deducido de planos y

especificaciones tcnicas, cuyos alcances, definiciones y restricciones estn prescritas
en la Norma NCh 353-2000, vigente. Las cubicaciones determinarn siempre volmenes
y magnitudes de las obras a ejecutar y no considerarn prdidas ni rendimientos de los
materiales o de la mano de obra, los que se deben incluir en el costo directo del
presupuesto de contrato.

Disminucin de obra: Descuento que se aplica al precio de un contrato que formula el

Mandante ante una disminucin en la extensin de las obras contratadas, de acuerdo al
precio unitario convenido en el contrato. No obstante, las Bases establecern los
procedimientos, plazos y montos mximos que pueden alcanzar tales rebajas como as
tambin respecto de la pertinencia para agregar gastos generales y utilidades.

Especificaciones tcnicas: Conjunto de definiciones, instrucciones e indicaciones que

complementan lo establecido en los planos. Su elaboracin es responsabilidad de cada
proyectista y su estructura permitir elaborar el itemizados del presupuesto. Se debern
organizar de acuerdo a lo prescrito en la Norma NCh 1.156. Of 77, vigente.

Estado de pago: Abono parcial al precio de un Contrato mediante una valorizacin

econmica del avance fsico que presenta la obra de construccin, en un momento
determinado de su desarrollo. Sus procedimientos de clculo, frecuencia de presentacin
y plazos de pago se establecern en las respectivas Bases.
151
Flujo de caja: Estimacin del progreso financiero que experimentar un determinado
contrato de construccin durante el tiempo que dure su ejecucin. Se elabora a partir de
la conjuncin entre presupuesto del contrato y el programa de avance propuesto por el
constructor. En las Bases se establecer la forma de presentacin y su incidencia en el
desarrollo del contrato respecto de eventuales premios o sanciones ante el cumplimiento
o no del referido flujo.

Garantas contractuales: Documentos financieros que resguardan determinados

intereses de las partes contratantes. En las Bases se estipularn los elementos a
garantizar, como as tambin los instrumentos permitidos para esos efectos, sus montos,
plazos y procedimientos de seguimiento y devolucin.

Gastos generales: Costo de los materiales, equipos, insumos, permisos, seguros,

maquinarias, herramientas, control de calidad y todas aquellas partidas que requiere la
ejecucin de una obra de construccin que no estn incluidos en el costo directo. En este
tem deber considerarse el costo de las instalaciones provisorias, gastos financieros,
costo de las garantas y las remuneraciones y beneficios del personal indirecto, es decir,
jefaturas, administracin y personal de servicios.

Imprevistos: Concepto asociado a eventos o sucesos que pueden afectar el desarrollo

de una obra de construccin, los que valorizados a exclusivo juicio del Contratista, deben
ser detallados en su presentacin de la oferta. Tratndose de licitaciones por la modalidad
de suma alzada, no deben incluirse en el respectivo itemizados.

Libro de obra: Documento oficial del Contrato, que debe administrar la ITO, en el cual
se registraran los sucesos relevantes del proceso constructivo, adems de instrucciones
y aclaraciones de los proyectistas. A su vez, por su intermedio el Contratista podr
formular consultas, las que debern ser respondidas, por el mismo medio, por quien
proceda. Tambin se anotarn las observaciones de la ITO respecto de la forma en que
se desarrollan las obras, los materiales empleados y las etapas de recepcin y control
especificadas en las Bases. En este libro, generalmente materializado en un cuaderno
tipo manifold, se pueden duplicar las anotaciones, las que deben ser suscritas,
152
obligatoriamente, por el Contratista. En el Libro de Obra solo podrn registrar anotaciones
el Mandante, los proyectistas, los fiscalizadores municipales, la ITO y el representante en
obra del Contratista.

Licitacin: proceso mediante el cual, un Mandante o propietario solicita una o ms

cotizaciones a empresas constructoras, el cual es regulado por las disposiciones
contenidas en las Bases, preparadas especialmente para tal efecto. Esta puede
convocarse mediante concurso pblico o privado; cualquiera sea el caso, a la Consultora
le asiste la obligacin de actuar siempre con la mayor transparencia e impedir que este
tipo de procedimientos se utilice para fines reidos con la tica y la justa competencia.

Mandante: Agente privado o pblico del proceso constructivo, que encarga a un

Contratista la ejecucin de una obra material inmueble, la que se materializar de acuerdo
al diseo de los proyectistas y bajo la supervisin y control de la ITO.

Obra adicional: Cobro que formula un Contratista ante una modificacin de las obras
contratadas, que ha sido formalmente solicitada por el Mandante, de acuerdo a un precio
unitario que es posible deducir del presupuesto del contrato. Las Bases establecern los
procedimientos, plazos y montos mximos que pueden alcanzar tales cobros, como as
tambin respecto de la pertinencia para agregar gastos generales y utilidades.

Obra extraordinaria: Cobro que formula un Contratista ante una modificacin del
proyecto, que ha sido formalmente solicitada por el Mandante, de acuerdo a un precio
unitario que no es posible deducir del presupuesto del contrato. En este caso, el
Contratista presentar a la ITO un estudio con las cubicaciones y precios unitarios de la
obra extraordinaria, con el respaldo pertinente, que ser revisado e informado al
Mandante para su resolucin definitiva. Las Bases establecern los procedimientos,
plazos y montos mximos que pueden alcanzar tales cobros, como as tambin respecto
de la pertinencia para agregar gastos generales y utilidades.

Observaciones mayores: Si de la inspeccin durante la Recepcin Provisoria de los

trabajos ejecutados por el Contratista, resultase que stos estuviesen inconclusos, por
cuanto recintos, dependencias, instalaciones, equipos o sistemas no estn
153
completamente terminados y aseados; o no estn ejecutados en conformidad con los
planos, especificaciones tcnicas, o dems documentos del contrato; o se hayan
empleado materiales defectuosos o inadecuados, o exista una cantidad excesiva a juicio
de la Comisin Receptora de observaciones o deficiencias en la ejecucin de alguna
actividad o proceso, no se dar curso a la Recepcin Provisoria. En este caso el
Contratista deber continuar con los trabajos necesarios para terminar las obras
conforme a lo establecido en planos, especificaciones tcnicas y dems exigencias del
Contrato y solicitar, posteriormente, una nueva Recepcin. Se aplicar este mismo
criterio cuando la Comisin Receptora estimare que para resolver, reparar o mejorar las
fallas, defectos, omisiones o deficiencias detectadas, el Contratista deba realizar trabajos
que demandarn un plazo significativo para su ejecucin, esto es de acuerdo a lo que se
establece en las correspondientes bases administrativas. Una vez concluidos stos, la
ITO por mandato de la Comisin Receptora emitir un informe al respecto, que de ser
aprobatorio y aceptado por el Mandante, se dejar la respectiva constancia en el Acta de
Recepcin Provisoria a suscribir por las partes, con la fecha real de suscripcin. La
diferencia en das corridos entre sta y la del plazo contractual ser la cifra que se utilizar
el clculo de las multas por concepto de atraso que correspondieren. En las Bases se
establecer con precisin la oportunidad y procedimientos que debern cumplirse en esta
etapa.

Observaciones menores: Si de la inspeccin durante la Recepcin Provisoria de los

trabajos ejecutados, resultase que se detectan detalles, observaciones o deficiencias
leves en la ejecucin de algunas actividades o procesos, la ITO, con el consentimiento
de la Comisin receptora, extender un acta detallada, que incluir el listado de tales
observaciones por recintos, fijndose para su resolucin y reparaciones pertinentes, un
plazo de acuerdo a lo que se establezca en las correspondientes bases administrativas
para que el Contratista las ejecute, sin costo para el Mandante.

Pliza de seguro: Es un documento mercantil emitido por una entidad financiera segn
las disposiciones legales vigentes, en resguardo de un contrato o convenio bilateral,
condicional y aleatorio por el cual una persona natural o jurdica toma sobre s por un
determinado tiempo todos o alguno de los riesgos de prdida o deterioro que corren
ciertos objetos pertenecientes a otra persona, obligndose, mediante una retribucin
154
convenida, a indemnizarle la prdida o cualquier otro dao estimable que sufran los
objetos asegurados.
Denunciado un siniestro y cuantificada la prdida, la compaa emisora de la pliza
dispondr el pago de la indemnizacin en los trminos convenidos en dicho instrumento
y, en caso de requerirse mayores antecedentes sobre su procedencia y monto, dispondr
su liquidacin. Fuente: Cdigo de Comercio, Artculo 512.

Post entrega: Etapa de un contrato de construccin que se inicia una vez que ha sido
aprobada por el Mandante la recepcin provisoria del edificio. Sus alcances, encargados,
duracin y requisitos sern establecidos en las Bases.

Precio: Cifra o monto expresado en la unidad monetaria que definan las Bases. Es exacto
y corresponder al conjunto de costos y gastos que demande la ejecucin de una obra
de construccin.

Prelacin de documentos de un contrato: Listado de la documentacin tcnica y

administrativa que estar definido en las Bases. Su importancia radica en que frente a un
eventual conflicto de interpretacin, de los antecedentes que integran un contrato,
permitir priorizar la jerarqua de cada uno y la preeminencia entre ellos.

Presupuesto: Estimacin del costo de un proyecto de construccin, elaborado de

acuerdo a lo establecido en las Bases y presentado segn el itemizados oficial, que puede
o no ser proporcionado entre los antecedentes de una licitacin. Representa el Precio
que cobrar el Contratista al Mandante por la obra a construir. Su estudio, anlisis y
presentacin es de responsabilidad exclusiva del Contratista y debe incluir todos los
insumos, materiales y gastos derivados de los antecedentes tcnicos y administrativas
establecidos en las Bases. Estar desglosado en costo directo y gastos generales,
conceptos que se definen en el presente texto.

Programa de avance: Plan que representa la secuencia cronolgica que seguir la

ejecucin de una determinada obra, dentro del plazo del Contrato, en el cual se incluyen
las principales tareas u operaciones que consulta su desarrollo, con indicacin expresa

155
de las duraciones de cada una de sus actividades, su interrelacin, la ruta crtica y del
plazo del proceso completo.

Proyectista: Profesional o empresa de profesionales que, facultados por la legislacin y

normativa vigentes, disean el todo o una parte de una obra material inmueble, de
acuerdo a los requerimientos del Mandante, en estricto apego y cumplimiento a las
respectivas disposiciones reglamentarias.

Proyecto: Conjunto de estudios, planos y especificaciones tcnicas que definen

emplazamiento, dimensiones, caractersticas y condiciones inherentes a una obra de
construccin.

Recepcin final: Etapa que corresponde al ltimo proceso de un contrato de

construccin, que se produce una vez concluidos los plazos de vigencia de las garantas
por buena ejecucin y que seala el trmino formal de los derechos y obligaciones
estipuladas en el contrato. En las Bases se establecer con precisin la oportunidad y
procedimientos que debern cumplirse en esta etapa.
Debe tenerse presente que, si bien se haya cumplido adecuadamente con el
procedimiento de la recepcin final, ello no libera al Contratista respecto de las
obligaciones que le corresponde asumir en garanta por las obras ejecutadas, de acuerdo
a lo dispuesto en la legislacin vigente.

Recepcin provisoria: Etapa que se produce una vez que concluyen las obras
contratadas. Esta debe iniciarse con una razonable antelacin a la fecha de trmino
establecida en el contrato, plazo contractual, para permitir la reparacin de eventuales
fallas como as tambin las observaciones que formule la ITO al trabajo ejecutado por el
Contratista. De este proceso podrn generarse observaciones menores o mayores, las
que una vez resueltas y aprobadas por la ITO, permitirn suscribir la respectiva Acta de
Recepcin Provisoria, que suscribirn las partes con la fecha de trmino contractual. En
las Bases se establecer con precisin la oportunidad y procedimientos que debern
cumplirse en esta etapa.

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Servicio de Inspeccin Tcnica de Obra: Cometido ofrecido por una empresa de
servicios que interviene en un contrato de construccin, en representacin del Mandante,
para cumplir funciones de asesora, verificacin y control en el desarrollo de los proyectos
y ejecucin de las obras, segn atribuciones y facultades establecidas en las Bases
Administrativas. No incluye la Coordinacin de Proyectos.

Servicio de Post Venta: Encargo que ejecuta un profesional o empresa para atender la
etapa posterior a la recepcin provisoria de la obra. Consiste en asesorar al Mandante
en la fase de toma de posesin y uso del edificio y sus instalaciones, procurando que las
fallas y defectos sean oportunamente atendidas por el constructor en el lapso que cubren
las respectivas garantas.

Supervisin de proyectos: Servicio complementario a la inspeccin tcnica de obras,

de apoyo al Mandante, que consiste en analizar los proyectos de arquitectura y de
especialidades, para detectar eventuales inconsistencias entre ellos. El proyecto patrn,
cuyo autor es el profesional arquitecto, es complementado con el diseo estructural, las
instalaciones sanitarias, de energa y dems especialidades, los que deben coincidir
entre s. Esta labor, originalmente de cargo del arquitecto coordinador, ha derivado en
terceros que, mediante una prolija revisin de planos y especificaciones tcnicas, procura
detectar errores u omisiones que deben corregirse para permitir el correcto estudio,
cubicacin y presupuesto de la obra a construir. La supervisin de proyectos no asume
ninguna responsabilidad posterior, opcin que pertenece siempre a los respectivos
autores.

Utilidades: Ingreso esperado por el Contratista, independiente de los costos directos y

sus gastos generales, que implica un margen que aplicar al costo directo de la oferta,
en funcin de sus propios intereses.

Valor: Estimacin de un costo que, por su definicin, suele no ser exacto u objetivo.

Valor Pro Forma: Estimacin del precio de un objeto, conjunto de objetos, tem o partida
de un presupuesto cuya determinacin exacta y precisa no es posible de establecer en
la etapa de estudio del precio de un proyecto. Las partidas cotizadas bajo esta modalidad
157
sern pagadas por el Mandante en el precio real que resulta de su ejecucin en acuerdo
a lo especificado para dicha partida.

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