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ACOSO LABORAL

Acoso laboral Modalidades


Conducta persistente y Maltrato laboral
demostrable. Persecucin laboral
Discriminacin laboral
Ejercida por parte del jefe o Entorpecimiento laboral
superior jerrquico inmediato o Inequidad laboral
mediato, compaero de trabajo o
subalterno. Desproteccin laboral

Encaminada a infundir miedo,


intimidacin, terror y angustia, a
causar perjuicio laboral, generar
desmotivacin en el trabajo o
inducir la renuncia del trabajador.
Conductas no constitutivas de acoso
laboral
Potestad disciplinaria. Actuaciones necesarias para dar
Exigencias razonables de fidelidad por terminado un contrato de
laboral o lealtad empresarial. trabajo con justa causa.
Circulares o memorandos para Solicitud de cumplir deberes de la
mejorar eficiencia laboral o persona y del ciudadano.
formular exigencias tcnicas. Exigencia de cumplir deberes y
Evaluaciones laborales conforme obligaciones del trabajador y de
a indicadores objetivos y no incurrir en las prohibiciones,
generales de rendimiento. determinadas en la ley,
Solicitud de realizar deberes reglamentos y en el contrato.
extras de colaboracin o
necesarios para la continuidad del
servicio, o para solucionar
situaciones difciles en la
operacin
Conductas constitutivas de acoso laboral
Agresin fsica. Imposicin de deberes ostensiblemente
extraos a las obligaciones laborales,
Expresiones injuriosas o ultrajantes: exigencias desproporcionadas,
palabras soeces o con alusin a la cambios bruscos en el lugar de trabajo
raza, gnero, origen familiar o nacional, o de la labor, sin fundamento objetivo.
preferencia poltica, estatus social.
Comentarios hostiles o humillantes de Exigencia de laborar en horarios
excesivos y exigencia permanente de
descalificacin profesional en laborar domingos y festivos, sin
presencia de los compaeros. fundamento alguno.
Injustificadas amenazas de despido en
presencia de los compaeros. Trato discriminatorio en otorgamiento
de derechos y prerrogativas, y en la
Mltiples denuncias disciplinarias imposicin de deberes.
temerarias.
Descalificacin humillante de opiniones No suministro de materiales e
de trabajo en presencia de los informacin necesaria para el trabajo.
compaeros.
Burlas sobre apariencia fsica. Negativa injustificada a otorgar
permisos, licencias ordinarias y
Alusin pblica a hechos vacaciones.
pertenecientes a la intimidad de la Envo de annimos, llamadas
persona. telefnicas y mensajes virtuales con
contenido injurioso, ofensivo e
intimidatorio; aislamiento social.
Sanciones

Como terminacin del contrato de Con la presuncin de justa causa


trabajo sin justa causa, cuando de terminacin del contrato de
haya dado lugar a la renuncia del trabajo por parte del trabajador.
trabajador.
Con sancin de multa de 2 a 10 Como justa causa de terminacin
SMLMV para el que lo realice y o no renovacin del contrato de
para el empleador que lo tolere. trabajo.
Con la obligacin del empleador
de pagar a las EPS y ARL el 50%
del tratamiento de enfermedades
profesionales, alteraciones de
salud y dems secuelas
originadas por el acoso laboral.
Medidas preventivas a cargo del
empleador
Capacitaciones al personal. Capacitacin a los miembros
del Comit de Convivencia.
Campaas a travs del rea
de recursos humanos o salud Destinacin de recursos para
ocupacional. labores preventivas de acoso
laboral.
Modificacin del Reglamento
Interno de Trabajo.

Creacin del Comit de


Convivencia Laboral.
Comit de Convivencia Laboral:
Funciones
Tramitar las quejas presentadas. Informar a la direccin cuando no
Examinar los casos de forma se llegue a un acuerdo, no se
CONFIDENCIAL. cumplan las recomendaciones
Escuchar a las partes formuladas y la conducta persista.
involucradas de forma individual. Presentar a direccin las
Crear espacios de dilogo entre recomendaciones para el
las partes involucradas, desarrollo de medidas preventivas
promoviendo compromisos y correctivas de acoso laboral.
mutuos para llegar a una solucin Presentar informes trimestrales y
efectiva. anuales sobre la gestin del
Formular un plan de mejora comit.
concertado entre las partes, para Hacer seguimiento de las
construir, renovar y promover la recomendaciones formuladas a
convivencia laboral. gestin humana y salud
Hacer seguimiento a los ocupacional.
compromisos adquiridos por las Reuniones ordinarias cada 3
partes. meses y extraordinarias cuando
se requieran.
Presidente: eleccin por mutuo Secretario: eleccin por mutuo
acuerdo acuerdo
Recibe y da trmite a las quejas.
Convoca al comit a sesiones Enva a los miembros del comit la
convocatoria a sesiones.
ordinarias y extraordinarias.
Cita individualmente a las partes
involucradas y a las reuniones conjuntas
para establecer compromisos.
Preside y orienta las reuniones en
Lleva el archivo y soporte de quejas y
forma dinmica y eficaz. vela por la reserva, custodia y
confidencialidad.
Elabora orden del da y actas de
Tramita ante la administracin las sesiones.
recomendaciones aprobadas por el Enva recomendaciones adoptadas a las
comit. diferentes dependencias.
Cita a reuniones y solicita soportes de
seguimiento a compromisos.
Gestiona ante la direccin los recursos Elabora informes trimestrales sobre la
requeridos para el funcionamiento del gestin, con estadsticas de quejas,
comit. seguimiento de casos y
recomendaciones.
Escucha al Si no hay
presunto Espacios de acuerdo se
acosado dilogo informa a la
direccin y se
Escucha al cierra la queja
RECIBE Promueve
QUEJA presunto
acosador compromisos Si hay acuerdo:
Seguimiento
compromisos
Escucha Formula plan
testigos de mejora
Reunin Reunin
ordinaria extraordinaria

Partes
Cierre de la cumplen
queja compromiso

Partes no
Informe a
cumplen
la direccin
compromiso

Fuente: HERRERA Laboralistas


Gracias

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