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1-Existen accidentes que suponen lesiones sin ninguna trascendencia., estos son los
accidentes en los que no se producen heridas.
2-Accidentes con lesiones de poca importancia.
3-Accidentes que implican lesiones de importancia.
a) Las condiciones peligrosas implican algn aspecto del ambiente fsico que determina
o hace probable un accidente. La instalacin desordenada de la maquinaria, alumbrado
deficiente, partes moviles sin proteger, suelos grasientos son ejemplos de condiciones
peligrosas
Se trata del BURN-OUT y es la fase mas critica del estrs. Causa desinters por el
trabajo y ausentismo laboral.
Los trastornos psquicos son difciles de resolver, ya que en muchos casos estn
relacionados a varias causas. De hecho, los mismos pacientes las desconocen o tienen
problemas para identificarlas.
Esta caracterstica tan particular dificulta el diagnostico a la hora de proponer un
tratamiento definido. Debido a esto, muchas personas llegan tarde a la consulta.
Este trastorno se presenta con mas frecuencia en gente que trabaja en prestacin de
servicios, ya que all deben relacionarse con otras personas. En cierto momento se
encuentran superados por la situacin, no encuentran una solucin y comienzan a
despreocuparse hasta tal punto que no siente ningn inters por lo que hacen, explico
a la LA RAZON el Dr. Daniel Lpez Rosetti, presidente de la SAMES.
Este estudio sugiere que uno de cada tres trabajadores estn quemados. El estrs
que padecen aumenta pausadamente y si no se trata puede generar graves problemas
fsicos y del corazn.
En el estrs crnico es una condicin en la cual se mantienen elevadas ciertas
hormonas tales como el cortisol, que son responsables del efecto daino de este
trastorno. Adems, la mayora de los pacientes llegan tarde a la consulta y muchas
veces derivadas de otros lados, porque creen que tienen problema fsico.
Para evitarlo, recomiendan prestar atencin a los desordenes digestivos, a los dolores
de pecho y al estado emocional en general.
Stress
El trmino "stress" etimolgicamente proviene del participio latino (strictus) del verbo
stringere que significa provocar "tensin".
a) agresin/reaccin compensatoria.
b) el esfuerzo que realiza el organismo para defenderse.
Tipo de Stress:
Estrs fsico: es aquel que no permite que la persona se desempee
correctamente por cambios en el ambiente o en la rutina diaria. Esto puede
llegar a entorpecer el funcionamiento de los sentidos, la circulacin y
respiracin. Si el estrs fsico se prolonga, puede daar gravemente la salud o
empeorar cualquier situacin delicada que ya se tenga.
Estrs psquico: es aquel causado por las exigencias que se hace la persona a
cumplir en un lapso de tiempo determinado. El cumplimiento de horarios, tareas
y oficios donde lo que se exija es mayor a las capacidades de la persona,
provoca la aparicin del estrs que, lejos de mejorar el rendimiento de la
persona, lo empeora y elimina todo sentido de la auto-superacin
Grados de estrs:
estrs:
Estrs Agudo: se trata de un estrs de poca duracin o pasajero, pero muy
fuerte, como una especie de shock emocional
Stress Laboral
"Los efectos del estrs varan segn los individuos. La sintomatologa e incluso las
consecuencias del estrs son diferentes en distintas personas". (Peir, 1993, p.11)
El trabajador ante una situacin de estrs intenta desarrollar una o varias estrategias
de afrontamiento, que persiguen eliminar la fuente de estrs. Tambin pueden tratar
de evitar la experiencia incidiendo en la situacin estresante, en sus propios deseos e
inclusive en las expectativas en relacin con esa situacin.
2. Conflicto de rol:
rol se produce como consecuencia de la falta de adecuacin entre
el rol esperado por la organizacin y los valores que posee el trabajador
Las modalidades ms habituales de conflicto de rol son: conflicto interno, donde
el individuo se resiste a hacer algo que se le pidi, por estar en contra de sus
valores o por considerar que no corresponde a su rol. Conflicto externo, se
produce cuando dos superiores imponen rdenes o indicaciones opuestas, si se
cumple con uno no se cumple con otro
3. Sobrecarga de trabajo,
trabajo debido a: factores de la organizacin: - contar con
escaso personal y como consecuencia cada trabajador estar obligado a asumir
mayor cantidad de tareas. - Una inadecuada organizacin del trabajo, teniendo
que emplear ms tiempo del necesario para algunas actividades, con lo que se
suma una presin de tiempo, o producindose un reparto desproporcionado de
tareas que hace que unos estn muy presionados y otros desahogados, lo que a
su vez origina conflictos entre el personal. Factores individuales: un elevado
nivel de autoexigencia, bsqueda de un perfeccionismo en el trabajo, dificultad
de delegar la realizacin de tareas o toma de decisiones, inadecuada
estructuracin del tiempo, competitividad, falta de inters por el trabajo que se
realiza, etc.
4. Juegos de poder:
poder en los que priman las relaciones personales sobre la
formacin y preparacin del trabajador. Esta situacin se puede convertir en un
elemento importante de desmotivacin y, asimismo, dar lugar a una
competitividad de influencias a travs de las relaciones personales.
5. Inadecuacin de status:
status ocupar un lugar en la organizacin que se encuentre
por debajo o por encima de la capacidad/formacin real del individuo.
Produciendo, en el primer caso, insatisfaccin y en ocasiones desinters que
suponen malestar para el trabajador, y, en el segundo, situaciones de excesiva
demanda que provocan una tensin continuada
1. Efectos Fisiolgicos:
o Aumento de la tasa cardiaca
o tensin muscular
o Dificultad para respirar
2. Efectos Cognitivos:
o Preocupaciones
o Dificultad para la toma de decisiones
o Sensacin de confusin
3. Efectos Motores:
o Hablar rpido
o Temblores
o Tartamudeo
Los efectos cognitivos y motores son muy importantes cuando se habla de efectos del estrs
en los trabajadores, ya que estn ntimamente relacionados y podra decirse que muchas
veces estos efectos se presentan en forma simultnea, ya que una persona preocupada puede
presentar signos como temblores en las manos o hablar muy rpido, tambin la dificultad
para la toma de decisiones y la sensacin de confusin pueden presentar caractersticas
como tartamudeo o voz entre cortada.
Las patologas que surgen a causa del estrs laboral pueden ser asimiladas de
diferentes formas por los individuos, ya que en este nivel se toman en cuenta aspectos
como diferencias individuales reflejadas en el estado actual de salud de las personas,
por lo que un determinado efecto del estrs laboral no se presentar de igual forma en
todos los seres humanos y lo que puede ser nocivo para unos ser leve para otra.
Esta comprobado cientficamente que el estrs produce una disminucin notable de las
defensas en el organismo, por lo que una persona que adolece continuamente estrs
esta expuesta a sufrir cualquier tipo de enfermedades ocasionadas por bacterias o
virus.
Absentismo.
Rotacin o fluctuacin del personal.
Disminucin del rendimiento fsico.
Las empresas deben de ser concientes que los que los miembros de su organizacin
son seres humanos que sienten, sufren enfermedades y tienen un lmite, por lo que
debe de ponerse atencin especial a sus demandas e insatisfacciones ya que esto
permitir mejorar el clima organizacional y esto llevar a obtener mejores resultados
en el aspecto social y econmico.
Un trabajador al que se le cumplen sus demandas da lo mejor de s en su trabajo, es
responsable de sus actos y trabaja por mejorar las condiciones de la organizacin por
lo que siempre debe de buscarse la satisfaccin de los trabajadores as como promover
iniciativas encaminadas al logro de la misma.
Blibliografa
Peir, J. M., Salvador, A. (1993). Desencadenantes del Estrs Laboral Espaa: Editorial
UDEMA S. A.
Wikipedia; Enciclopedia Pg. Internet: www.wikipedia.org